心得体会是对一段经历、学习或思考的总结和感悟。那么我们写心得体会要注意的内容有什么呢？以下是小编帮大家整理的心得体会范文，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
企业管理心得体会可以的篇一
企业宿舍是为员工提供住宿的场所，对于企业来说，宿舍管理是一项重要的任务。通过对企业宿舍管理的体会和经验总结，可以提高员工的生活质量和工作效率。下面将从员工需求、环境建设、安全管理、卫生保洁以及文化建设等五个方面，谈谈我对企业宿舍管理的心得体会。
首先，企业宿舍管理需要从员工需求出发。不同的员工有不同的需求，有些员工可能希望有更多的私人空间，而有些员工则更看重公共空间的舒适程度。因此，在宿舍的设计上，要根据员工的需求进行合理布局。同时，也要关注员工的生活习惯和文化背景，提供有针对性的服务。只有从员工需求出发，才能真正满足员工的住宿需求，提高他们的生活质量和幸福感。
其次，环境建设也是企业宿舍管理的重要一环。一个良好的宿舍环境可以提高员工的居住舒适度和工作效率。因此，在环境建设上，要注重宿舍的安全、通风、采光等方面。在设备和家具的选择上，也要注重质量，确保员工的安全和健康。此外，提供文娱设施，如电视、音响等，也是提高宿舍环境的一种方式。通过良好的宿舍环境建设，可以增强员工的归属感和工作积极性。
第三，安全管理是企业宿舍管理的核心内容之一。在宿舍管理中，要做好安全防范工作，确保员工的安全和财产的安全。首先，要加强对宿舍楼的管理，严格控制出入人员，确保宿舍楼的安全。其次，要加强宿舍的防火工作，定期检查电线、电器等设施，加强员工的安全意识培养。此外，还要建立完善的紧急预案，做好各类突发事件的应对处理工作。只有加强安全管理，才能确保员工的安全和企业的正常运作。
第四，卫生保洁是企业宿舍管理的重要一环。一个整洁干净的宿舍可以提高员工的生活舒适度和幸福感。因此，在宿舍的卫生保洁上，要注重细节，做到定期清扫、消毒，保持宿舍的整洁。同时，要加强垃圾分类和处理工作，做到环境卫生的整体提升。建立规范的卫生保洁制度，加强对保洁人员的培训，提高他们的服务质量，确保宿舍的整洁和员工的身体健康。
最后，文化建设也是企业宿舍管理需要关注的方面。通过宿舍文化建设，可以增强员工间的联系和团队合作意识，提升企业的凝聚力和向心力。可以通过定期举办宿舍文化活动，如晚会、比赛等，提供员工交流和展示自我的平台。此外，还可以在宿舍墙壁上张贴文化建设相关的标语、图片等，营造良好的文化氛围。通过文化建设，可以增强员工的凝聚力和向心力，提高员工的生活品质和工作效率。
总结起来，企业宿舍管理需要从员工需求出发，通过环境建设、安全管理、卫生保洁以及文化建设等方面的努力，提高员工的生活质量和工作效率。只有注重宿舍管理，才能满足员工的住宿需求，提升企业形象和竞争力。希望将来的企业在宿舍管理方面能够更加注重员工的需求，提供更好的住宿环境和服务，共同打造一个更加美好的工作生活场所。
企业管理心得体会可以的篇二
随着市场变化的加速和竞争的日益激烈，企业变革已成为当今时代的主题之一。企业变革管理是一种复杂而艰巨的任务，需要领导者的智慧和团队的协作。在多年的企业变革管理实践中，我积累了一些宝贵的经验和体会。以下是我对企业变革管理的心得体会。
首先，企业变革的目标和意义需要明确。在开始变革之前，领导者必须清楚地定义变革的目标和意义。这不仅可以为整个团队提供明确的方向，还可以为变革过程中的困难和挑战提供坚定的动力。对于每个部门和个人来说，都需要理解自己的角色和职责，明确与整体目标的关联。只有在明确目标和意义的基础上，才能真正引导团队朝着共同的方向努力。
其次，企业变革需要建立强大的团队。一个成功的企业变革不是一个人的战斗，而是一个团队的努力。建立一个有能力、有动力和有共同目标的团队至关重要。领导者应该有创造力和决策能力，团队成员应该各司其职，相互协作，形成良好的工作氛围。此外，团队成员的培训和发展也是至关重要的。只有通过培训和发展，团队成员才能保持自身的竞争力，为企业变革做出积极贡献。
第三，有效的沟通是企业变革成功的关键。在变革过程中，领导者需要与团队成员、合作伙伴和利益相关者保持良好的沟通。有效的沟通可以促进信息的流动和知识的共享，增强团队的凝聚力，协调团队成员的行动。同时，领导者还应该倾听团队成员的意见和建议，根据实际情况调整变革方案。只有通过有效的沟通，才能确保整个团队对变革目标和意义有清晰的认识，并能够共同努力实现目标。
第四，企业变革需要合理规划和管控。企业变革是一个复杂的过程，需要进行合理的规划和管控。规划包括明确变革目标、制定变革策略和制定执行计划；管控包括对变革过程进行监控和评估，及时发现和解决问题。规划和管控需要建立一套科学、严密的机制和方法，以确保变革的顺利进行。同时，变革管理也需要预留适度的灵活性，以应对变革过程中的不确定性和风险。合理规划和管控可以为变革过程提供有效的引导和保障。
最后，在企业变革过程中，领导者需要保持积极的态度。企业变革是一场充满挑战和风险的战斗，领导者需要展现出积极的态度和坚定的信心。在遇到困难和挫折时，领导者应该保持冷静，找到解决问题的方法和办法。同时，领导者还应该不断鼓励和支持团队成员，激发他们的潜力和创造力，共同战胜困难，实现企业变革的目标。
综上所述，企业变革管理是一项复杂而艰巨的任务，需要领导者的智慧和团队的协作。在企业变革管理实践中，明确目标和意义、建立强大的团队、进行有效的沟通、合理规划和管控、保持积极的态度是取得成功的关键。只有不断总结经验和教训，不断改进和创新，才能更好地应对市场的变化和挑战，实现企业的持续发展。
企业管理心得体会可以的篇三
管理知识学习培训,接受了系统、全方位企业管理知识的学习和辅导，受益匪浅.我深刻领会到,作为一名合格的企业管理者，应该如何驾驭整个企业的运作机智，以管理促创新,以创新促效益,从而促使企业稳步健康发展。
目前，电力建设在飞速发展，在电力体制改革逐步深化的大环境下，多种经营企业该如何在激烈的市场竞争中获得市场份额,在管理中实现经济效益、社会效益的双丰收，是一个值得研究和探讨的课题.通过这次学习，结合电力多经企业的行业特点，我个人认为，电力多种经营企业要想实现大发展，必须做好以下几点工作。
遇留人,事业留人.另一方面，对现有职工队伍进行强化培训，达到巩固提高的目的，不断挖掘其潜力，适应市场经济的发展.信任是基础,事业是平台，利益是杠杆，感情做纽带，一个企业管理者，尤其是高级管理者,牢记这个用人方略，就一定能充分调动员工积极性，使其竭尽全力为企业发展做贡献.
市场，是一个企业发展的命脉所在,占领多大的市场份额,开拓多大的领域，从一定程度上说，证实着一个企业发展的实力。所以，如何开拓市场、经营市场显得尤为重要。电力多经企业具有行业性的显著特点，开拓市场也必须依据行业特点逐步实施。
进行运作,并且能够适应市场的变化。这种以市场为导向，以股东财富最大化为目标的运作机制自然会形成企业的核心竞争力。定位、开拓市场,培养核心竞争力是企业的生存之本。具有核心竞争力的企业才能在市场经济的环境中生存。针对电力多经企业内部市场越来越小的生存环境，必须加大外部市场的开拓力度，采用多种方式扩大市场占有率,例如市场开拓、企业收购、兼并或联合开拓等形式。积极增加电力多经企业对外创收。切实抓住国家开发西部等有利环境,抓紧研究并制定电力多经企业发展战略，加快多种经营和各种产业发展步伐。在比较短的`时间内完成市场的重新定位，资源的优化配置，调整股本结构，形成所有权和经营权分开后的代理机制。建立现代企业制度，真正做到以市场为导向，主动面向市场，认真调查研究市场，积极开拓市场，适时调整产品结构、产业结构和发展方向，用市场适销产品去占有市场，开辟新财源,打开新天地.企业光守是没有出路的，必须不断在市场的发展中壮大自己,在市场的变化中否定自己,商场中没有长胜的将军，只有谨小慎微、战战兢兢的去把握市场的脉搏，建立与市场合拍的核心竞争能力，企业才能在大浪淘沙中谋得自己的一席之地。
清楚的产权界定，是市场交易的前提。由于历史的原因,多经系统普遍面临产权不清的难题。首先是明晰的资产关系，这一点还相对容易操作.最难的还在于主辅人员的分离。
由于多经公司用人的复杂性,公司本身缺乏核心竞争力，对于在多经工作的员工来说，挑战大于机遇，未来充满不确定性.可以考虑用优惠的政策待遇,鼓励退职,提前退养，身份置换，解除合同或带股就业。但带股就业可能带来股权分散，不利于集中决策，同时如果股权过于平均,还会带来老国企的弊病：如大锅饭,平均主义，人员不能合理流动,建立不起激励和约束机制,以及进入和退出机制等。所以要做到产权明晰，首先要解决人员的历史遗留问题，然后明确资产关系,明确投资主体。只有明确了出资人，公司才会有明确的使命，公司的运作才可能建立在公司财富最大化的目标之下。公司的经营人员才会有明确的定位，而防止所有者缺位带来的资产运作效率低下矛盾。另外有明确的投资主体,享有对公司的剩余索取权,这是对投资主体承担资金风险的补偿，也为公司扩大再生产创造条件，只有将利润集中投资于一定的项目，才能形成一定的优势,如果利润分散的用于支付股利，企业最终将衰竭。
事会和经理层等四套班子的建设。现代公司产权制度在确立法人财产基础上，实现原始所有权、公司产权与经营权的三权分离，具有明晰的产权关系。在此基础上，公司通过股东会、董事会、监事会和执行机构等公司治理结构的设置和运作，明确划分责、权、利，形成了调节所有者、公司法人、经营者和职工的制衡机制和约束机制。
其实,企业经营管理的方略含盖诸多方面，只不过分主分次而已，以上只是我在本次学习中的一点点体会，写出来是一种收获,一种可以和别人分享心得的体验.管理,尤其是企业管理是一门很深的学问，需要在理论的指导下逐步完善,需要在实践中不断地探索,从而达到实践和理论的有机统一。
企业管理心得体会可以的篇四
俗话说：“不吃饭则饥，不学习则愚”；“流水不腐，户枢不蠹”。作为酒店基层管理者，要不断的更新知识，增长学问，提高自身的管理水平，以适应企业发展的需要。
20xx年x月x至x日，在培训中心举办了基层管理人员培训活动。相关领导对此次活动十分重视，亲临培训课堂，与我们一齐听课学习，这也是对我们的极大鼓励和鞭策。下面就对于三天的培训课程浅谈一下我的学习体会。
xxx教师——《酒店营销思想、战略与策略》。“我们卖的是服务，其中包含了文化、品味、享受、超值”。这对此观点我感受、理解颇深，公司从上到下，大力弘扬服务营销，所谓服务营销是企业在充分认识满足消费者需求的前提下，为充分满足消费者需要在营销过程中所采取的一系列活动。服务营销与传统的营销的比较同传统的营销方式相比较，服务营销是一种营销理念，企业营销的是服务，而传统的营销方式只是一种销售手段，企业营销的是具体的产品。
在传统的营销方式下，消费者购买了产品意味着在一桩买卖的完成，虽然它也有产品的.售后服务，但那只是一种解决产品售后维修的职能。而从服务营销观念理解，消费者购买了产品仅仅意味着销售工作的开始而不是结束，企业关心的不仅仅是产品的成功售出，更注重的是消费者在享受企业经过产品所供给的服务的全过程的感受。这一点也能够从马斯洛的需求层次理论上理解：人最高的需求是尊重需求和自我实现需求，服务营销正是为消费者（或者人）供给了这种需求，而传统的营销方式只是供给了简单的满足消费者在生理或安全方面的需求。
随着社会的提高，人民收入的提高，消费者需要的不仅仅是一个产品，更需要的是这种产品带来的特定或个性化的服务，从而有一种被尊重和自我价值实现的感觉，而这种感觉所带来的就是顾客的忠诚度。服务营销不仅仅是某个行业发展的一种新趋势，更是社会提高的一种必然产物。
当前我们正在宣贯的“三三四四五”服务理念就是贯彻服务营销的鲜明写照。把它落实运用到实际服务工作中是一件长期持久、任重道远的事情。作为基层管理人员，要带头践行，起到模范带头作用。
xxx教师——《饭店服务案例解读》。x教师以故事贯穿整个培训课程，带我们进行了一次难忘的“芳香之旅”。服务案例解读—快步礼宾、殷勤带房、贴身管家、“金钥匙”服务、节日祝福、细微服务、真情回访、真诚送行、信函问候等。
企业管理心得体会可以的篇五
第一段：介绍企业属地管理的重要性和背景（200字）。
企业属地管理是指对企业所在地的各种管理活动。随着经济全球化的快速发展和各国经济实力的不断提升，企业属地管理变得越来越重要。企业属地管理不仅关乎企业的稳定发展，也关系到社会经济的繁荣。企业属地管理涉及到多个方面，如土地利用，环境保护，资源开发等，需要全面考虑和综合管理。
第二段：谈论企业属地管理的要点和方法（300字）。
企业属地管理的要点之一是合理用地。合理用地需要充分考虑企业的发展需求和周边环境的特点，以达到优化资源的利用效果。第二个要点是环境保护。企业产生的废水、废气和废物对周边环境造成污染，所以企业属地管理必须注重环境保护工作，确保企业的发展与环境的协调共生。第三个要点是指导企业做好社会责任。企业是社会的一部分，属地管理要引导企业履行社会责任，促进社会和谐稳定。在方法上，可以采取政策引导、法规规范和经济激励等手段，引导企业在属地管理方面以可持续发展为导向。
第三段：谈论企业属地管理的挑战和应对策略（300字）。
企业属地管理并非一帆风顺，也面临着一些挑战。首先，企业属地管理需要进行跨部门、跨地域的协调与合作，但不同利益主体之间常常存在矛盾和冲突。其次，企业属地管理需要充分考虑企业的发展需求，但经济增长与环境保护之间往往存在矛盾。最后，企业属地管理需要注重创新和变革，但传统观念和行业壁垒往往限制了改革的进行。面对这些挑战，我们可以采取多种策略。一方面，加强企业与政府、社会各界的沟通和合作，协调各方利益，推进企业属地管理工作。另一方面，制定科学合理的政策和法规，提供经济激励和技术支持，引导企业朝着绿色可持续发展的方向发展。同时，加强技术创新和管理创新，推动企业属地管理工作向更高水平发展。
第四段：举例谈论企业属地管理的成功案例（200字）。
中国的企业属地管理在近年取得了一些成功的案例。例如，杭州西溪湿地的保护与开发。政府和企业共同合作，将西溪湿地作为文化旅游资源，进行保护和开发，不仅保护了自然环境，也带动了周边的经济发展。另一个例子是江苏苏州工业园区的创新发展。工业园区通过引进外资和进行科技创新，培育了许多高新技术企业，推动了地方经济的快速发展。这些成功案例说明，企业属地管理关键在于政府和企业的合作，以及科技创新的推动。
第五段：总结企业属地管理的重要性和展望未来（200字）。
企业属地管理是推动经济发展和实现可持续发展的重要手段。合理的企业属地管理可以优化资源配置，保护环境，促进社会发展。然而，企业属地管理也面临一些挑战，需要政府、企业和社会各界共同努力。未来，企业属地管理的重要性将继续增强，需要更多的科技创新和管理创新，实现经济效益和环境效益的双赢。只有充分发挥属地管理的作用，才能推动企业和社会共同进步。
企业管理心得体会可以的篇六
企业宿舍是为员工提供住宿的重要场所，它直接关系到员工的福利和生活质量。然而，宿舍管理不当将会给企业和员工带来许多问题和困扰。经过多年的管理实践，我认为，良好的宿舍管理对于员工的工作积极性和生活舒适度起着至关重要的作用。在以下文章中，我将从宿舍环境、安全保障、公平分配、监管和员工需求满足等方面，分享我的管理心得体会。
首先，良好的宿舍管理首要考虑的是宿舍环境的舒适度和卫生状况。自然光线的充足、通风良好以及宽敞明亮的宿舍空间都是提高员工居住舒适度的关键。在管理宿舍的过程中，我们要时刻关注宿舍的清洁卫生，并定期进行彻底的清扫和消毒。
其次，宿舍安全保障是企业宿舍管理不可忽视的重要方面。宿舍的安全问题直接关系到员工的生命财产安全，因此，我们要加强宿舍的安全设施建设，包括出入口监控、电线电路维护、灭火器和防火门的配备等，并定期组织火灾演练和宿舍安全知识培训，使员工增强安全意识和自防自救能力。
再次，公平分配也是宿舍管理的关键要素之一。宿舍的大小和配置应该公平地与员工的工作岗位和级别相对应。对于长期居住宿舍，我们要确保宿舍内的基本设施齐全，如洗衣机、热水器等，以满足员工正常生活的需求。同时，保证宿舍的公共区域、共用设施和公共厕所等的清洁和良好维护，让员工能够在良好的居住环境中感受到公平和尊重。
监管也是宿舍管理中必不可少的一环。我们要建立完善的宿舍管理制度和相关规章制度，并加强对员工居住状态的监督和检查。定期检查员工宿舍的使用情况，及时解决宿舍内的问题和纠纷，确保宿舍管理工作的顺利进行。此外，及时处理员工反映的问题和建议，为员工提供良好的沟通渠道，以及时改善宿舍管理的不足。
最后，员工需求的满足对于企业宿舍管理至关重要。我们要关注员工的真实需求，通过定期的满意度调查和座谈会等方式，了解员工对宿舍管理的意见和建议，根据员工的需求进行合理的调整和改进。例如，根据员工的需求安排合理的作息时间，提供适当的休闲娱乐活动等，以增加员工的福利感和幸福感。
总之，企业宿舍管理是一项极具挑战性的工作，但好的宿舍管理不仅可以提高员工的生活质量和工作积极性，也对企业的发展和形象起到积极的推动作用。通过关注宿舍环境、安全保障、公平分配、监管和员工需求满足等方面，我们可以使宿舍成为员工舒适安心的家，为企业创造更好的发展环境和团队凝聚力。
企业管理心得体会可以的篇七
5月4日，我有幸参加了新疆华电教育培训中心举办的20xx年干部人事档案管理培训班，通过三天的培训，使我深切的感受到本次培训班从组织、计划、管理到服务都进行了严密布置和有序安排，让我深切感受到大家庭的温暖，很自然的就从由工作转变到学习，由家庭生活转变到集体生活的角色转变。同学们都认真学习，刻苦钻研，相互交流，充分利用有限的时间学到更多的知识。
首先，通过学习使我们更加认识到人事档案的重要性及作用。干部人事档案是考察和了解干部的重要依据，是维护干部合法权益的可靠凭证，对人事工作起到了规范、检查、监督作用，而且干部人事档案对研究组织工作规律提供重要资料是党和国家的宝贵史料，了解了干部人事档案如此重要，使我们更加认识到自己干这份工作的责任感和严肃性。
其次，通过对干部人事档案管理办法、干部人事档案的审核验收保准、干部人事档案材料收集归档、干部人事档案整理工作、干部人事档案利用工作、干部人事档案转递工作、干部人事档案审核工作及有关表格及填表说明等内容的系统学习，使我在干部人事档案方面有了更系统、更全面的了解与提升，特别是老师通过多年来自己在实际工作中的经验结合理论知识认真、仔细地给我们讲解了干部人事档案在日常工作中容易混淆、不容易界定的'资料，以及职业资格与专业技术职称的区别以及对20xx年干部人事档案材料与20xx年以前干部人事档案材料的区别进行了详细的讲解，使我在以后的干部人事档案工作中更具有可操作性。
再次，通过一天的实际操作，使我们能理论联系实际，在实际操作过程中能随时出现问题，随时解决，更进一步提高了我们在干部人事档案工作中的接收、鉴别、整理工作。
总之，通过这次干部人事档案管理培训，使我对干部人事档案工作有了更加全面的了解，对档案工作有了更深层次的理解，提高了干部人事档案工作管理水平，为公司实现干部人事档案管理的制度化、规范化、科学化打下了坚实的基础。
企业管理心得体会可以的篇八
随着中国经济的迅猛发展，企业属地管理也成为了越来越重要的话题。作为一个经济管理专业的专业人员，我在工作中有幸参与了一些企业属地管理的项目，并从中获得了一些宝贵的经验与心得。在这篇文章中，我将分享我对企业属地管理的体会和思考。
首先，建立良好的合作关系是企业属地管理的关键。企业属地管理涉及到政府、企业和社会三个方面的利益关系。在属地管理过程中，政府需要和企业密切合作，共同制定合理的政策和措施，以促进企业的发展和经济效益。同时，企业也需要与政府建立良好的合作关系，积极参与到属地管理的过程中，为政府提供积极的反馈和意见。此外，社会对于企业属地管理也具有重要的影响力，企业应该积极参与社会公益活动，树立良好的企业形象和社会形象。只有建立良好的合作关系，政府、企业和社会才能形成共赢的局面。
其次，信息的共享和沟通是企业属地管理的基础。在属地管理的过程中，信息的共享和沟通是非常重要的。政府和企业需要及时了解彼此的需求和情况，以便有效地制定相应的管理措施。同时，政府也应该加强与社会的沟通，及时了解社会的期望和需求，从而更好地引导企业的发展。而企业则应该主动与政府和社会进行沟通，及时反馈自己的需求和困难，以便政府和社会能够及时提供帮助和支持。只有通过信息的共享和沟通，政府、企业和社会才能相互理解和支持，形成良好的属地管理机制。
再次，科学的规划和管理是企业属地管理的关键。企业属地管理不仅涉及到经济利益，还涉及到环境保护、公共安全等多个方面的问题。因此，科学的规划和管理是非常重要的。政府应该制定科学的规划和政策，进行合理的资源分配和管理，从而为企业提供良好的发展环境。而企业则应该加强对于资源和环境的管理，推动清洁生产和可持续发展。此外，政府和企业还应该共同制定和落实相应的安全措施，确保属地的公共安全。只有通过科学的规划和管理，政府、企业和社会才能实现可持续发展，实现共同的发展目标。
最后，企业属地管理需要注重人才培养和引进。人才是企业属地管理的核心资源，具有决定性的作用。政府应该加大对人才的培养和引进力度，提供良好的教育和培训机会，培养出大批的专业人才和管理人才。而企业则需要注重对人才的培养和激励，提供良好的发展机会和福利待遇，使人才在企业中发挥出最大的作用。此外，政府和企业还应该加强对人才的引进工作，吸引更多的优秀人才来到企业属地管理岗位上，推动企业属地管理的不断提升。
总之，企业属地管理是一个复杂而又重要的领域，需要政府、企业和社会共同努力。在实践中，我认识到建立良好的合作关系、信息的共享和沟通、科学的规划和管理以及人才的培养和引进是企业属地管理的关键。我相信，在政府、企业和社会的共同努力下，企业属地管理的水平会进一步提升，为中国经济的可持续发展作出重要贡献。
企业管理心得体会可以的篇九
不久前，我参加了企业管理知识的学习和培训，接受了系统全面的企业管理培训，学习和辅导了这些知识，受益匪浅。我深深理解一个合格的企业管理者应该如何控制整个企业的运行机制。认识到要以管理培训经验促创新，以创新求效益，促进企业稳定健康发展。
当前，随着电力建设的快速发展和电力体制改革的逐步深化，如何在激烈的市场竞争中获得市场份额，实现管理经济效益和社会效益的双丰收，是一个值得研究和探讨的课题。通过本次管理培训，结合电力多元化企业的行业特点，我个人认为，电力多元化企业要实现大发展，必须做好以下几方面的工作。
企业发展最重要的是人才，就是要充分挖掘人才的潜能，让他们为企业服务。企业管理培训的经验，既不在于他像关羽那样的“千兵之首”，也不在于他像张良那样的“谋略制胜千里”。重要的是他能否找到和使用像刘邦这样的人，也就是说，他认识和雇佣人的能力的大小决定了一个企业经理的发展愿景。古往今来，有许多这样的例子。刘邦使用了小河、张亮和韩信。汉朝建立后，他说我认为我在管理训练上不如小何，在战略上不如张良，在领导战争上不如韩信。但是，我成功了，因为我用得很好，每个人都取得了很大的成绩。
在各个企业的管理和运营中，企业都必须贯彻“两手抓”的方针。一方面，我们要继续面向社会，拓宽人才面，大力引进高素质人才；同时，要积极培养和关爱在职员工，实现“三留”，即情感保留、治疗保留和职业保留。另一方面，加强对现有员工的培训，达到巩固和提高的目的，不断挖掘其潜力，适应市场经济的发展。信任是基础，事业是平台，兴趣是杠杆，情感是纽带。如果一个企业的管理者，特别是高级管理者，牢记这一雇佣策略，就能够充分调动员工的积极性，尽一切努力为企业的发展做出贡献。管理培训经验，始终如一地开拓和运营市场，培育核心竞争力，才能生存。
市场是企业发展的生命线。在一定程度上，它确认了一个企业的发展实力，它占据了多少市场份额，发展了多少领域。因此，如何开发和管理市场显得尤为重要。电力多经济企业具有显著的行业特征，市场开发必须根据行业特征逐步实施。
如何培育我们的核心竞争力在经历了多次企业管理培训后，首先要分析我们的'生存环境，如上所述的竞争优势和竞争劣势，然后发挥我们的优势，避免劣势，定位我们赖以生存的市场，建立围绕市场运作的机制，鼓励所有员工围绕股东财富最大化运作，并能适应市场变化。这种以股东财富最大化为目标的市场化运作机制，自然会形成企业的核心竞争力。定位、发展市场、培育核心竞争力是企业生存的基础。只有具有核心竞争力的企业才能在市场经济环境中生存。鉴于电力多经济企业内部市场生存环境日益狭小，必须加强外部市场的开发，采取市场开发、企业收购、兼并或联合开发等多种方式扩大市场份额。积极增加电力多经济企业的外部创收。我们将切实抓住国家西部大开发等有利环境，抓紧研究制定电力多经企业发展战略，加快发展多种经营和多种产业。在较短的时间内，完成所有权与经营权分离后的市场重新定位，优化资源配置，调整资本结构，形成代理机制。要建立现代企业制度，真正以市场为导向，主动面向市场，认真调查研究市场，积极开拓市场，及时调整产品结构、产业结构和发展方向，以适销对路的产品占领市场，开辟新的财源,开辟新的天地。企业管理培训没有出路。我们必须在市场发展中不断扩大自己，在市场变化中否定自己。商场里没有获胜的将军。企业只有慎之又慎地把握市场脉搏，建立与市场相适应的核心竞争力，才能在淘沙的浪潮中寻找自己的位置。
管理培训的经验使我们清楚地认识到产权界定是市场交易的前提。由于历史原因，多元经济体制普遍面临着产权不清的问题。第一是明确的资产关系，相对容易操作。最困难的是主辅分离。由于在多经济体公司就业的复杂性，公司本身缺乏核心竞争力。对于在多经济体公司工作的员工来说，挑战大于机遇，未来充满不确定性。我们可以考虑使用优惠政策来鼓励辞职、提前退休、身份置换、终止合同或使用股份。然而，使用股份可能导致股权分散，这不利于集中决策。同时，如果股权过于平均，也会带来老国企的弊端：如大锅饭、平均主义、人员流动不合理、无法建立激励约束机制、进入退出机制等。因此，要明晰产权，我们必须首先解决人员的历史问题，然后澄清资产关系和投资者。只有投资者明确，公司才会有明确的使命，公司的运营才能建立在公司财富最大化的目标下。公司管理人员将有一个明确的定位，防止因所有者缺位导致资产运营效率低下的矛盾。此外，还有一个明确的投资者享有对公司的剩余索取权，这不仅是对投资者承担资本风险的补偿，也为公司扩大再生产创造了条件。只有把利润集中在某些项目上，才能形成某种优势。如果利润分散支付股利，企业最终会崩溃。
公司治理结构是指法人主体对公司如何治理所采取的法律组织形式。改善公司治理结构的目的是实现各级各部门职责和权利的高度一致。
企业管理心得体会可以的篇十
企业属地管理是一项重要的经营管理活动，对企业的发展和增长起着至关重要的作用。通过属地管理，企业可以更好地照顾地方政府、员工和周边社区的利益，提高企业的社会形象和声誉，推动企业的可持续发展。在实践中，我积累了一些关于企业属地管理的心得体会。
企业属地管理是企业在地方政府管辖下运营的一种管理方式。通过属地管理，企业可以更好地与地方政府进行合作，提高企业的效率和盈利能力。同时，属地管理还能够促进企业与员工、当地居民之间的良好关系，增加企业的社会责任感和社会形象。
第二段：合理保护员工权益。
作为雇主，企业应承担起保障员工权益的责任。在属地管理中，我坚持以员工为中心，制定公平合理的工资体系，为员工提供公平竞争的晋升机会，注重员工的职业发展和培训。同时，我鼓励员工参与企业决策，倾听他们的意见和建议，为他们创造良好的工作环境和发展机会。
第三段：积极履行社会责任。
作为一家企业，履行社会责任是我们的义务和使命。在属地管理中，我积极参与当地社区建设，投资公益事业，关心弱势群体，帮助解决社会问题。与此同时，我注重保护环境、节约资源，推动企业绿色发展，为当地的可持续发展做出贡献。
第四段：与地方政府合作共赢。
地方政府是企业属地管理的重要伙伴。在属地管理中，与地方政府的紧密合作是非常重要的。我积极与地方政府沟通，了解他们的政策和要求，遵守当地法律法规，及时纳税，按时办理各项手续。我还与地方政府建立了长期合作的机制，共同推动当地经济的发展，实现共赢。
第五段：巩固企业的社会形象和声誉。
良好的属地管理可以提高企业的社会形象和声誉，增强企业的竞争力。通过属地管理，我注重与员工、社区和政府的沟通交流，维护彼此的利益和关系。同时，我关注企业的社会责任，并对外宣传公司的社会责任实践，增加企业的知名度和美誉度。这种积极的属地管理有助于其他利益相关方对企业的认可和支持。
总结：
企业属地管理是企业运营中不可忽视的重要环节。通过保护员工权益、履行社会责任、与地方政府合作共赢以及巩固企业的社会形象和声誉，可以帮助企业实现可持续发展。作为企业管理者，我们要不断总结经验，将企业属地管理做得更好，为企业的繁荣做出贡献。同时，地方政府也需要提供更加稳定和良好的投资环境，为企业的发展提供支持和帮助。只有企业和地方政府共同努力，才能实现企业的良性循环和社会的可持续发展。
