人生天地之间，若白驹过隙，忽然而已，我们又将迎来新的喜悦、新的收获，一起对今后的学习做个计划吧。相信许多人会觉得计划很难写？下面我帮大家找寻并整理了一些优秀的计划书范文，我们一起来了解一下吧。
人事新员工工作计划篇一
在新的`一年里，我们将继续围绕公司中心工作，克服缺点，改进方法；深入调研，掌握实情；加强管理，改进服务；大胆探索人事部工作新思路、新方法，促使工作再上一个新台阶，为公司的健康快速发展作出更大的贡献。以下是20xx年我作为人事专员的工作计划：
完善制度，狠抓落实。完成公司各项制度的修订、整理、汇总工作后，并在实际执行中不断完善。
加强劳动合同的签订工作：每季度未进行一次劳动合同普查工作，避免漏签、延期现象，同时对问题员工及时解决。认真落实社会统筹保险工作：将办理养老、医疗统筹保险工作与季度考核工作紧密结合，把这项福利作为激励先进、鞭策后进的一种措施，并进行详细建帐。
每季度组织一次员工活动：加强企业文化建设，丰富员工文化生活，提高员工凝聚力。
每年一次员工满意度调查：听取员工心声，为提高和完善公司各项管理措施全方位收集信息。
保持与公司每一位员工的沟通交流：通过员工活动、生日活动、转正谈话等正式与非正式沟通，与每位员工保持交流，了解员工所思所想。
招聘与筛选工作：拓宽招聘渠道，广开思路，配合公司业务发展，完成招聘任务。
录用与评估工作：在录用方面加强对应聘后选人的资格审查工作，包括证件验审，背景调查等，确保为公司录用合格人才。
试用期：与试用期员工每月谈话一次，随时向主管了解新员工的工作情况及适应性。对主管以上级别的试用期员工转正采用汇评制，即当事人述职，各部门负责人提问，公司领导评审。
加强新员工入职培训：修订《新员工培训手册》。进一步提高新员工入职培训效果，指导用人部门派专人协助完成新员工的职前培训。如带领新员工参观熟悉部门，把新员介绍给部门同事及主要人员，解释部门工作内容等。
各部门业务培训工作加强落实：逐渐加大各部门负责人培训责任，每季度初与各部门负责人沟通，明确各部门培训需求，根据培训需求指导、协助各部门落实各项培训。每季度对各部门培训工作进行一次评估。
加强对管理人员的培训工作：根据20xx年培训预算，开展形式多样的管理培训。
企业内训：请行业内的专家、教授到公司做培训，或由公司领导对管理人员进行培训。
在岗培训：对有发展潜力的员工指定专人进行“帮带培训”。
外派培训：派管理人员外出参加培训学习，回公司后进行经验分享。管理人员读书学习等。
尝试编写符合公司相关部门工作特点的培训教材，逐渐形成具公司特色的培训体系。
鼓励员工自学：倡导人人学习、人人追求进步的良好风气。
加强部门考核，加大直接主管考核力度。将各部门每月的绩效考核工作交各部门负责人完成，报行政人事部汇总后与当月工资挂钩。考核结果与奖罚挂钩的力度加大，优胜劣汰，奖勤罚懒。建立绩效评估投诉制度。
人事新员工工作计划篇二
2、完成部门人员配备；
3、提升人事从业人员专业技能和业务素质；
4、提高部门工作质量要求；
5、圆满完成本部门年度目标和公司交给的各项任务。
二、继续绩效评价体系的完善工作，并保证与薪资挂钩，从而提高绩效考核有效性。
绩效考核工作的根本目的不是为了处罚未完成工作指标和不尽职尽责的员工，而是有效激励员工不断改善工作方法和工作品质，建立公平的竞争机制，持续不断地提高组织工作效率，培养员工工作的计划性和责任心，及时查找工作中的不足并加以调整改善，从而推进企业的发展。着手进行公司绩效评价体系的完善，并持之以恒地贯彻和运行。
1、人事部在操作过程中将注重听取各方面各层次人员的意见和建议，及时调整和改进工作方法。从正面引导员工用积极的心态对待绩效考核，以期达到通过绩效考核改善工作、校正目标的目的。
2、绩效考核工作本身就是一个沟通的工作，也是一个持续改善的过程。人事部在操作过程中会注意纵向与横向的沟通，确保绩效考核工作的顺利进行。
3、绩效考核工作牵涉到各部门各职员的切身利益，因此人事部在保证绩效考核与薪酬体系链接的基础上，要做好绩效考核根本意义的宣传和释疑。
三、建立职位分析制度。
员工培训是培养员工忠诚度、凝聚力的方法之一。通过对员工的培训与开发，员工的工作技能、知识层次和工作效率、工作品质都将进一步加强，从而全面提高公司的整体人才结构构成，增强企业的综合竞争力。
1、大力加强员工岗位知识、技能和素质培训，加大内部人才开发力度。
2、争取对有培养前途的职员进行轮岗培训；以老带新培训；员工自我培训（读书、工作总结等方式）等。
3、培训不能形式化，要做到有培训、有考核、有提高。人事部应注意培训后的考评组织和工作绩效观察。其结果存入员工个人培训档案，作为员工绩效考核、升迁和调薪、解聘的依据之一。
人事新员工工作计划篇三
加入贵公司已经两个月了，任行政助理一职，虽然之前有过一些相关的工作经验，但“不在其位，不谋其政”很多事情都是跟想象的不一样。
两个月的时间很快过去了，在这两个月里，我在公司领导及同事们的关心与帮助下完成了各项工作，在思想觉悟方面有了更进一步的提高。
这两个月的工作总结主要有以下几项：
1、专业知识、工作能力和具体工作。
公司行政助理的主要是协助行政经理做好行政工作。我认为行政工作比较琐碎，每天都面临着大量的、琐碎的、不起眼的事务，而这些事务又是必不可少的。在短时间内熟悉了本职的工作，明确了工作的程序、方向，提高了工作能力，在具体的工作中形成了一个清晰的工作思路，能够顺利的开展和完成本职工作。
在这两个月中，我本着“把工作做的更好”的目标，积极的完成了以下本职工作：
（1）办公明细等电子文档的更新和调整，以方便自己开展工作；
（2）工作区域的卫生管理及执行；
（4）公司车辆的违章及用车情况的管理；
（6）每星期对考勤进行统计、公布，每月准时上缴员工考勤情况；
（7）办公耗材及办公室及后勤用品的.申购以及领取工作；
（8）后勤工作的管理，员工宿舍的监查，定期对黑板报的更换；
（9）认真地做好公司领导及行政经理交办的其它工作。
需要学习并实践的工作，总结如下：
（1）加强学习行政管理各项工作的管理流程并具有实际操作经验；
（2）网上人员的招聘、筛选及面试通知等工作；
（3）加强文字功底；
（4）加强其他公司所要求的能力要求等。
2、工作态度。
认真遵守劳动纪律，有效利用工作时间，坚守岗位，保证工作能按时完成。
3、工作质量、成绩、效益和贡献。
人事新员工工作计划篇四
1、抓好基层党组织队伍建设。依据社区基层党建队伍实际情况，适时调整配备党组织负责人。根据区委组织部安排，公开公正地招聘录用党建社工，进一步充实社区基层党组织队伍力量。
2、组织开展基层党务工作者党务知识培训。集中一段时间，利用社区党校分校教育资源，通过以会代训方式，抓好新进党建社工专业知识培训，社区基层党组织负责人能力培训，提升基层党建工作水平。
3、以点带面、以弱带强，全面加强基层党建点建设。加强党员服务站(点)实体化、规范化、制度化建设，进一步整合和利用组织资源，丰富服务内容，培育特色工作，全面开展党员服务示范点创建工作。拟按照“一个党组织有一个特色”建设的要求，探索开展“一党组织一品”建设，切实发挥基层党建点引领作用。在升平党建示范点创建工作基础上，进一步完善基层党组织规范化建设内容，完善党组织建设相关制度，以升平党总支党建示范点为标准全面推广开展基层党建示范点建设，提高整体建设水平。
4、抓好七一表彰工作。抓好基层党组织“两优一先”评比表彰工作。按照区委组织部统一安排，采用自下而上、层层推荐的方式，真正评选出一批群众信得过、认可的基层党组织、党务工作者和优秀共产党员。
5、抓好党员服务中心建设。做好党员干部现代远程教育工作，建立党员干部现代远程教育终端点，充分利用各居民活动室内的数字电视资源，做到居民区党员教育信息化、多样化;进一步探索党员服务中心功能，建立入党积极分子预培训机制。加强对外来务工人员政治上的关心，积极引导优秀外来务工人员向党组织靠拢;进一步服务于加强党员管理工作，认真做好流动党员组织关系接转、发展党员和预备党员转正工作，努力做到对流动党员进行即时、动态的管理;继续做好志愿者服务和困难党员帮扶慰问工作，将党员志愿者活动的触角伸展到社区需要的领域，扩大覆盖面，加强慰问帮扶力度;加强党员服务中心和站点的标准化建设，继续开展党员素质工程教育活动，将“红色讲师团”向品牌化、系统化发展，进一步提高服务工作水平。
6、抓好社区党校分校建设。认真贯彻中共中央《关于加强党员经常性教育的意见》，巩固和发展保持共产党员先进性教育活动成果，围绕区委“高起点、外向型、国际化”的发展思路，依托社区党校，开展“党员素质工程”，使党员在推动和谐静安建设中，充分发挥先锋模范作用。
人事新员工工作计划篇五
一份优秀的。
可以提高我们的工作效率、进一步达成工作目标下面是人事专员工作计划欢迎大家阅读与借鉴。
1、完成各部门所需人员的增补，满足人力资源需求，并通过各种渠道招聘人员，计划人员招聘数量50人左右。针对现阶段人员流失较为频繁的现象作出相应的对策及措施，查找出原因并进行改善，尽量稳定员工。
2、部门人员的实际需要，有针对性、合理地招聘一批员工，以配备各岗。
3、做好人员流动率的控制与辞工人员纠纷与处理。既保障员工合法权益又维护公司的形象和根本利益。
4、规范各部门的人员档案并建立存好档案，严格审查全体员工档案，对资料不齐全的一律补齐。
5、作为行政人事部的一员，应以身作则，这样才能保证在人员偏紧的情况下，大家都能够主动承担工作，使公司各项工作正常进行。
6、配合采购和财务部门，严格把好促销员的进、出关。
7、对员工宿舍进行定期检查并评分，以提高宿舍管理及卫生清洁。
最后，感谢各位领导能够提供给我这份工作，使我有机会和大家共同提高、共同进步；感谢每位同事在这一年来对我工作的热情帮助和悉心关照。虽然我还有很多经验上的不足和能力上的欠缺，但我相信，勤能补拙，只要我们彼此多份理解、多份沟通！也希望今后通过自身的努力和公司给予的平台能创造和发挥出更好的水平，希望公司在今年丰收更大的喜悦，吸纳更多的人才！相信公司明天会更好！
本年度重点做好新兴工业园投运期间的人员调配工作。
1、根据公司新的体制设置及人员定编，抽调部分优秀管理人员及生产骨干到工业园工作，使技改项目投运后，能够正常的安全经济运行。
2、根据公司各部门、单位人员岗位定编、缺编情况，随时作好调配工作。及时、准确下达人事调令和人事指令，力争使人力资源达到最佳合理配置。
做好劳动合同的签订、解除及劳动合同档案管理等工作。本年度重点做好劳动合同到期员工的续订工作。针对本次续签工作，在今年劳动合同管理工作的基础上，需进一步运作新的管理办法，对生产工人及其他工作人员拟采用中期（2年）、短期（1年）合同，对部分人员采取不再续签合同的管理办法。
为进一步加强对员工在一定时期内工作能力等方面的评价，正确把握每位员工的工作状况，建立公司正常、合理的人事考核评价制度，从而为员工的奖惩、晋升、调整等提供客观依据。根据公司目前生产经营状况，制定人事评价制度，进行人事考核评价。对不合格人员实行在岗试用、待岗培训或转岗，以保证员工队伍的高效率、高素质。
结合公司实际，对在生产、科研、劳动、经营管理等方面，成绩突出、贡献较大的，分别给予奖励。对有违反劳动纪律，经常迟到、早退，旷工；完不成生产任务或工作任务的；不服从工作分配和调动、指挥，或者无理取闹，聚众闹—事，打架斗殴影响生产秩序、工作秩序和社会秩序等情况的员工，分别给予行政处分或经济处罚。
根据公司现状，结合先进企业的管理经验，做好招聘工作计划，参加全国性或区域性的大型人才交流洽谈会，直接引进高层次、高学历人才获得技术过硬、品德优秀的人才队伍。
随着对人才资源的进一步重视，职称评定等项工作已得到社会的普遍承认与重视。
1、做好年度公司员工申报职称工作的办理，重点做好申报初级及中级职称人员的手续办理。
2、做好公司员工职业资格证书的年审与办理工作。按照劳动部门要求，做好职业资格证书年审工作，同时根据实际适时做好职业资格证的申报及办理。
1、做好员工季度劳保及劳动用品发放及管理工作，及时做好员工劳保用品的补充及相关制度修订工作。
2、做好员工人事档案材料的收集、整理建档工作，保证档案的完整性、齐全性、保密性；
3、严格按照公司。
规章制度。
认真办理员工的辞职、辞退、除名、开除退厂手续。严格退职手续的办理做好退职员工钱、财、物的交接监督不留后遗症并做好人事部门。
工作总结。
1、建立目标管理制度体系，编制院（部）、部门年度目标任务书，修订完善院（部）年度综合考核办法。
2、根据学校事业发展需要，调研起草第四轮处科级机构设置及处科级干部岗位职数调整方案。
3、调研起草各类岗位分类考核、教辅岗位分类设置、第二轮专业技术岗位分级聘用等实施办法。
4、根据国家和省事业单位收入分配制度改革相关政策，调研起草学校基础性和奖励性绩效工资实施方案。
5、在现有编制和岗位职数内，积极探索适合我校职称评聘改革的相关制度。
1、加大人才引进力度。认真落实今年年人才引进计划，刚柔相济，大力引进高水平人才；积极主动做好进人考核、签订聘用协议以及报到接待、安置等服务工作；做好，明年年人才引进计划及人才引进政策的编制工作。
2、科学编制并落实教职工教育培养计划，通过学历深造、专业培训、国内（外）访学与交流等形式，切实提升专业技术及管理人员的专业能力。
3、认真实施青年教师队伍建设若干意见，做好新进教师导师制的考核管理、新教师岗前培训、高校教师资格认定等工作，全面提升青年教师综合素质。
4、继续做好中青年教师挂职锻炼、专业技能培训、职业资格证书资助等工作，丰富应用型教师实践创新能力发展内涵，提升教师实践创新能力。
5、做好“双能型”教师的培养工作，通过实践教学、应用型横向合作项目、挂职等多渠道多形式提升教师的教育教学能力和实践创新能力，组织开展第三批“双能型”教师资格认定工作。
6、组织开展专业技术职务评聘工作。做好正、副教授等评议推荐及讲师评审工作，为教职工提供及时准确的政策信息及专业咨询；组织开展试用期满人员定岗定级，以及校聘副高、中职的评聘工作。
7、做好高等教育振兴计划人才项目组织申报工作，组织开展第二批校级优秀青年人才基金项目的评选工作。
8、认真落实本科教学评建整改任务，对照评建整改内容，制定相应的整改措施，做好外聘兼职教师队伍建设工作，进一步改善教师队伍结构。
1、推行目标管理。为适应校院两级管理和工作重心下移的需要，认真做好院（部）、部门年度目标管理的考核工作。
2、做好第四轮处科级机构设置及处科级干部岗位职数调整方案的实施工作，组织开展第二轮专业技术岗位分级聘用、各类岗位分类考核、教辅岗位分类设置等工作。
3、按国家和省相关政策，全面启动我校绩效工资制度，认真落实我校基础性和奖励性绩效工资实施方案。
4、认真做好教职工（包括合同制聘用人员）年度考核工作，组织开展人事代理和合同制聘用人员的聘期考核及续聘等工作，做好各类人员调配、轮岗、辞职等手续办理工作。
5、做好在职及离退休人员工资、津（补）贴及相关福利的审核发放，规范校本部合同制人员的聘用、工资福利及档案管理，认真办理拟退休人员的退休手续、做好退休工资的审核报批等工作。
1、推进人力资源信息化建设。适时启动我校人力资源信息管理系统二期工程，做好人事处网站建设工作；做好全校人事人才、师资队伍、工资福利等信息的统计与上报，数据库采集，法人年检等工作。
2、加强干部人事档案管理。按照国家一级干部人事档案室建设目标和标准，加强干部人事档案室的软硬件建设；做好各类人员档案的日常管理和服务等工作。
人事新员工工作计划篇六
我是一家公司的人事专员，主要的工作是招聘和培训这两块，这只是人力资源的其中两部分的工作，在工作以来，自己也是一直的在精进对招聘和培训工作的`理解，提高自身的工作能力，现在6月份过完了，为了更好的开展我接下来的工作，我制定了个人7月份的工作，如下：
针对招聘方面，根据公司对人员这方面的需求，以及现阶段公司岗位人员空缺的情况，7月份入职上岗的人数至少要达到xx个，那招聘面试的人数要在这个数字上相应的提高，暂时给自己的目标是xx个，要想招聘的人员达到目标，我想从以下两个方面入手：
1、完善公司的招聘制度。公司的招聘体系还需要有所改善，自己在未来的一个月里，致力于公司的招聘工作，完善公司的招聘制度，提高自己的工作能力，能够使公司更好的吸引优质的人才，填补现在公司人员上的空缺，完善公司相关的招聘制度，为公司储备更多更好的人次打下制度上的保障。
2、增加公司的招聘渠道。现在公司基本上都是网上招聘，这些招聘渠道的优点是上面每天的简历都有更新，也可以随时可以看到求职者主动投公司的简历，可以很快的在线上进行沟通，然后约来公司进行首轮面试，不足的地方就是整个过程中，时间要挺久的，我想着可不可以尝试下别的方式。现在正值毕业季，我计划着可以跟学校合作，在学校里进行现场招聘，扩大公司的招聘渠道，以达到公司急需人才的要求。
培训这块，我主要负责的是岗前培训，在新人入职的时候，还没有正式上班的时候，针对公司的相关政策和公司的大概背景和经营范围要大概跟新人进行一次岗前培训的，以至新人能够更好的了解公司和了解自身即将工作的工作岗位。我在下个月要更好的提高自己的培训能力，用简洁明了的话语更好的让新人明白公司的宗旨，增强新人和公司的凝聚力。
下个月对于公司来说，是很重要的一个月，我会按照自己的计划严格的要求自己，做好自己的本职工作，提高自己的工作能力，为工作尽可能的招揽更多的优秀人次，增加公司的储备力量，加油！
人事新员工工作计划篇七
5、按规定时间审核公司执照；
6、根据公司情况随时接受公司安排的工作内容。
4、调整部门人员岗位，招聘高素质人员，充实接待力量。随着业务量的不断扩大，拜访客户的人数日益增多，市场部负责接待的人数明显不足。为了适应公司业务发展的需要，做好接待和招聘工作也是一件非常重要的.事情。
5、负责总务管理。没有后勤保障，就无法保证稳定正常的生产。首先要制定相关制度，加强对宿舍、食堂、水电、办公用品、零星修缮、部分固定资产、环卫、环境、车辆的管理。
6、安全和安保。加强人员出入境、公务访客、车辆出入境、消防安全、防盗防灾、职业安全防护等管理。同时，对员工进行安全教育，贯彻安全第一、预防为主的指导思想，创造和平的工作生活环境，确保公司员工的生命财产安全。
7、强调企业精神，打造公司企业文化。企业文化不仅可以反映企业生产经营活动中的战略目标、群体意识价值观和道德规范，还可以凝聚企业员工的归属感、积极性和创造性，引导他们为企业和社会的发展而努力工作。同时，企业文化也有两种约束力，一种是硬约束力和制度约束力，一种是软约束力和无形约束力，是激活企业的文化生活、良好的生存环境和业余文化生活。
最新时间的脚步是无声的，它在不经意间流逝，我们又将接触新的知识，学习新的技能，积累新的经验，不妨坐下来好好写写计划吧。想学习拟定计划却不知道该请教谁？以下是......
时间的脚步是无声的，它在不经意间流逝，成绩已属于过去，新一轮的工作即将来临，现在的你想必不是在做计划，就是在准备做计划吧。相信大家又在为写计划犯愁了？下面是......
时间的脚步是无声的，它在不经意间流逝，我们的工作又迈入新的阶段，此时此刻需要为接下来的工作做一个详细的计划了。好的计划都具备一些什么特点呢？以下是小编为......
人事新员工工作计划篇八
行政人事文员在年里除做好日常管理工作外，重点做好以下几方面的工作，这也是20半年工作的主要计划：
2、加强现场6s管理，加强现场管理的学习及实践;。
3、根据市场情况、配合公司完成年度薪资政策;。
4、人事行政经验的学习、积累;。
5、按规定时间审验公司证照;。
6、根据公司的状况随时接受公司安排的工作内容。
4、调整部门人员岗位，招聘高素质的人员充实接待力量。随着业务量的不断扩大，来访客户也日渐增多，市场部负责接待的人员明显不足。为了适应公司业务发展的需要，更好地做好接待工作，落实好人员招聘工作也是一件十分重要的事情。
5、负责总务管理。没有后勤的保障，就保证不了生产稳定正常的进行。首先要制定相关制度，加强对宿舍、食堂、水电、办公用品、零星修缮、部分固定资产、卫生、环境、车辆的管理。
6、安全保卫。加强对人员进出、公务访客、车辆物品出入、消防安全、防盗防灾、职业安全防护等的管理，同时对员工进行安全教育，贯彻“安全第一”“预防为主”的指导思想，创造一个安宁祥和的.工作、生活环境，保证公司员工的生命财产安全。
7、强调企业精神，创建公司的企业文化。企业文化不但能反映出企业生产经营活动中的战略目标，群体意识价值观念和道德规范，还能凝集企业员工的归属感、积极性和创造性，引导企业员工为企业和社会的发展而努力，同时企业文化还具有两种约束力，一种是硬的约束力、制度，一种是软的约束力、无形的，就是活跃企业的文化生活，良好的生活环境和业余文化生活。
人事新员工工作计划篇九
我在2015年9月30日在xx市人才市场xx公司展位前投了一份个人简历（应聘人事专员），并于2015年10月1日接到了面试的通知。主要是答了一份试卷（主要是人力资源方面的），感觉答的一般！对了，在这里先说一下，当时由于个人的原因我求职的心态比较的急（后来面试我的考官告诉我他当时就看出了我的求职心态）。于10月2日接到电话通知，10月4日带相关手续去公司报到、办理相关的入职手续。
10月4日到带相关证件（毕业证原件、身份证原件）到公司报到，对了，先说说我对公司办公室的印象吧！这里是公司驻xx省的办事处，感觉办公室的地方象个家（办公的地方不是商务写字楼），两室一厅的房子，一个房间是总经理的办公室，另外一个是其他人员办公室（包括人事、客服、会务等）。对了，我先给大家说一下这个公司的性质（我也是通过培训才知道的）！我应聘的这家公司是一个医药营销公司（总部在北京），采取的营销模式是会议式营销（直销服务型），主要代理的是治疗糖尿病和心脑血管疾病的药，还有就是健康产品（企业以后产品转型的方向）。
办理入职手续，一共我们一起报到的有6个人（3个应聘人事专员，3个应聘销售人员；其中5男1女）；公司告诉我们，毕业证原件公司要存档，当时我们就有异议，但经过公司相关人员的解释，我们部分人接受了解释（我当时考虑是这样的：首先公司这样做是违反国家相关规定的，假如因此而发生纠纷，申请劳动仲裁自己是必胜无疑，所以也就没有过多的在这个问题上进行理论），然后就接受企业的相关培训，主要是企业的文化、发展历程、企业现在所处于的阶段、人生激励方面、人事制度的培训。也许是由于人少的缘故，我们的培训很不正规，但培训的效果、气氛来说还比较不错，基本上是一个双向沟通的过程（主要是负责招聘的人是从总公司过来的x部长，具有相当的水平）。就这样结束了上午的培训，培训结束后在x部长的建议下，我们5个人（1人请假，后来知道是借口）和x部长到一个饭店吃了一个aa制的午餐（标准5元/人）。下午继续培训（剩下5个人），培训的主要是人事制度（我在这里简单跟大家介绍一下，公司每月上班28天，上午8：00—12：00；下午2：00—6：00，5.1、10.1不放假），集体培训（后面还有人事专员的专门培训）完毕后分配。其中两个分配到下边的市场部门（公司的组织结构是这样的，总公司下设各战区、各战区下边设片区、各片区下设纵队），剩下的我们3个是应聘人事专员的，x部长给我们分配了下班后的工作。我主要是xx战区的组织机构图和人力资源现状调查统计表（因为以前公司人事方面很不完善）；另外两个同事是请假等方面的管理制度。
10月5日，我带着昨天晚上加班完成的作业来到公司不久，就有两个人（一个是销售人员、另外一个是人事专员，一个女孩）要求领回自己的毕业证件，放弃在公司上班的机会。上午x部长给我们进行了人事方面的培训，主要是招聘和配置方面的培训。其中中间不断的有人来参加面试，张部长面试了几个人让我们两个人事在旁边观察，然后给我们进行了点评，告诉我们在面试中要注意什么，怎样在面试中把握主动权，对整个流程、面试时间进行控制；然后让我们分别接待了几个面试者，并对我们面试的过程进行了讲评。中午我们三个午餐继续aa制（商量好晚上吃涮羊肉）。下午让我们完善他布置给我们的作业并接待应聘者。下午我们有一个女孩来应聘会务人员（因为后来我们成为了短暂的同事，所以我在这里要多说一点），填写了简历，当时是我主持了她的初试，感觉还行，后进行电话通知她明天来上班，带着相关证件办理相关的入职手续。后来张部长从这个女孩的笔迹中判断，这个女孩肯定比较独立，敢做一般的女孩不敢做的事情，后来也确实得到了验证。教我们怎样从人的笔迹中判断一个人的性格、做事方法。晚上下班后，我们三个人一起找了一个涮锅店吃了个晚饭（当时选择是货比三家，首先找的小肥羊，感觉价格比较的贵，后到了我们就餐的这家店。x部长的目的主要是想教会我们做为一个hr怎样对事情做出判断，选择对自己最有利的选择），后来x部长又约了一个我们公司某纵队的一个员工（主要是这几天x部长在员工宿舍住，为了掌握我们战区下面的真实情况，怎样处理好员工的关系管理，了解员工流失率居高不下的原因），我们四个人一起吃了一次涮锅。这次饭的过程和其中的讨论在我看来，非常的精彩。x部长在吃饭的过程中说出了一些事情，也借吃饭的机会道出了他对公司的看法。其实他也是2015年9月23日才到的公司，经过短暂的两天培训后就出差来到了我们这个城市工作，也一直没有休息（包括10.1长假），对公司的文化、制度自己也在适应之中（在吃饭过程中他一直强调目前对自己最重要的是什么……无论怎样，自己都要以一个职业人的心态来做；首先要让企业感觉到你的价值，然后你再向企业要求待遇。我想他主要也是做我们的思想工作，留住我们，因为我们可能思想上也有动摇，其中我就有动摇的心理。）；然后给我们讲了他的一些经历，告诉我们怎样才能真正的做好一个hr，怎样才能成为一个“人精”。并将饭桌作为一个实践的场所进行了现场演练（我估计那天我们成为了最不受欢迎的客人，主要是有些方面我们做的过火了）。今天其中有一个插曲，使我对公司的现状有了更近一步的了解。昨天我做好的人力资源现状调查统计表经过了x部长的修改后，一xx战区人事部的名义下发给各片区，希望各片区于今天下午16：00前将统计好资料传真给战区人事部。但当时并没有经过我们战区总经理过目（当时我们总经理不在，我们当时是先斩后奏），后来片区基本上是置之不理（我想主要是表格内容没有得到总经理的认可和授权，或许是下面片区并不认人事部门，认为人事就是一个服务部门吧！）；直至我离职前这块资料统计的还不是十分准确（基本上都是我们后来从公司资料上查的；原来x部长的`本意是从基层统计，然后与公司档案核实。主要是公司员工流失率比较高，档案资料并不完全准确）。
10月6日，应聘会务的女孩来公司办理手续了，当时x部长负责接待了她。她的本意也是想放弃这次在公司工作的机会，不过后来在x部长的劝说下，她决定接受挑战，从事人事专员的工作。这是后来x部长告诉给我们的。原来x部长就一直有一个打算，一直希望能有一个女人事专员，因为女性在沟通方面（无论是与上级沟通还是跟下级沟通）比男性要好的多，后来我简单的根据我接受培训的内容给女孩进行了一个上午的培训，培训肯定是很粗了，因为当时我没有培训资料，全靠自己接受培训时记的一些东西。中午我们四个人一起吃了一顿饭，当然继续是aa制。下午x部长对我们继续进行了招聘的一些培训。然后给我们三个人交代了我们近期工作的重点（招聘和培训），给我们三个人进行了简单的分工。另外一个男同事h和我负责校园招聘的校园联系，其中h主要承担起这部分责任；我的女同事l和我负责培训计划和培训课程安排。然后各司其责，工作起来。
10月7日，我们三个按照各自的分工进行着各自的工作，在其中也面试了几个来应聘的人，主要是应聘人事专员的人比较的多，感觉有合适的，也有不合适的。其中有三个面试者值的在这里简单说一下。一个是刚刚今年毕业的大学生（大专）l，面试有x部长主持，我们观察、学习。x部长先从轻松的话题开始（首先欢迎应聘者应聘我们公司的职位，然后问一些诸如从什么媒介知道我们的应聘广告、怎么到我们公司来的），然后逐步的深入谈话，从谈话中了解到自己想了解的东西，然后做出自己的判断。最后给出我们的结论是：工作经验比较少，不适合我们公司、不予试用。然后通过这个面试经历，引申出了几个案例，让我们回答，告诉我们怎样处理好与上级（向上管理的问题）、处理好员工关系的问题。第二个是一个有几年工作经验的人来应聘人事主管的岗位的，当时是我负责接待的，让他先填写了简历、回答了一份复试答卷。由于当时x部长不在（去网吧发自己的工作周报、汇报工作，由于公司的网络出了点故障），我跟张部长联系后让他等待（主要是考虑回避的问题）。大概他等了有一个小时左右，x部长回来了，然后他大概看了一下面试者，然后让我面试应聘者。首先我向应聘者做出了道歉（解释了x部长还有其它重要的事情要做）；然后对应聘者进行了面试。首先对他所答的试卷进行了评分，感觉答的不好；二从与他的谈话中，感觉到他的职业道德、诚信方面有一定问题。于是否决了他。后来对这次面试的过程和结果x部长做了汇报。x部长说了他的第一印象也感觉不合适，不值得浪费面试时间，所以才交给我来处理。还有一个刚毕业的大学生r（学人力资源专业的），当时也是我负责接待的。填写了简历后、也让他做了一份复试的答卷，感觉答的还可以吧。就让他回去等候通知，后汇报给x部长后电话通知他明天中午来公司参加复试。中午我们三人还是aa制的午餐（其中中午h回去了处理点私人事情）。明天我们的女同事l请假（当时x部长考虑再三，决定批准她的请假）。
