无论是身处学校还是步入社会，大家都尝试过写作吧，借助写作也可以提高我们的语言组织能力。相信许多人会觉得范文很难写？下面我给大家整理了一些优秀范文，希望能够帮助到大家，我们一起来看一看吧。
文化创新比较研究期刊篇一
当今社会，文化创新成为各个领域的关键词之一。文化创新既是一种为社会注入新的文化元素的创造性行为，也是一种通过创新来提升文化传播效果的手段。文化创新不仅能够丰富人们的精神生活，增强人们的文化素养，更能够推动社会经济的发展。在过去的几年里，我亲身参与了一些文化创新项目，积累了一些心得体会，特在此分享。
第二段：重视传统文化的启示与创新。
传统文化是一个国家、一个民族的瑰宝，是前人留给我们的无价之宝。在文化创新过程中，我们要善于挖掘传统文化中的积淀，在传统文化的基础上进行创新。比如，在设计时可以融入传统元素，将传统文化进行现代化的转化；在创作时可以结合传统的表现方式，加入当代人们所关注的现实题材。只有将传统文化和现代元素有效结合，才能创造出一种更有时代感和文化品味的作品。
第三段：关注群体需求与多元文化的交融。
文化创新需紧密关注群体需求，尊重人民群众的创造意愿和文化需求。一个优秀的文化作品、项目，必然要有触动人心、贴近人民的特点。同时，现代社会不断涌现出各种不同的文化，多元文化的融合也是文化创新的重要方向。与不同文化背景的人交流、学习，借鉴他们的创新思维和方式，可以开阔我们的眼界，激发出更多的创新灵感。所以，文化创新需要关注群体需求，同时也要推动不同文化的交流与融合。
第四段：倡导跨界合作与技术创新的应用。
文化创新离不开跨界合作。各领域的交流与合作，可以让不同行业的创意和创新思维碰撞出更有价值的火花。比如，将传统剧院和科技相结合，可以产生丰富多样的舞台效果；将音乐和电影相结合，可以创造出独特的影视音乐。此外，技术创新也是文化创新的重要推动力量。在数字时代，信息技术的发展给文化创新提供了前所未有的机遇。通过应用新的技术手段，可以有效传播创新成果，达到更广泛的影响。
第五段：发挥文化创新对于社会经济发展的作用。
文化创新不仅仅是为了丰富人们的精神生活，更是推动社会经济发展的重要推动力量。良好的文化创新环境和创新成果，可以吸引更多的人才和资金投入文化创新领域，从而促进文化产业的快速发展。同时，文化创新成果的传播和推广也能够带动其他相关产业的繁荣，形成良性循环。所以，我们应该充分认识到文化创新对于社会经济发展的重要意义，充分发挥文化创新的积极作用。
在文化创新的过程中，我们要注重传统文化的启示与创新、关注群体需求与多元文化的交融、倡导跨界合作与技术创新的应用，并发挥文化创新对于社会经济发展的作用。只有这样，我们才能够推动文化创新的不断深入发展，实现文化繁荣与社会进步的有机统一。
文化创新比较研究期刊篇二
文化创新是指在传承和发掘优秀传统文化的同时，结合现代艺术和科技手段进行创新和改革。如今，随着全球经济的快速发展和文化多元化的趋势，文化创新也越来越受到人们的关注和重视。在个人层面，如何在文化创新中做到自我提升和融合创新，也是一个需要探讨的话题。
文化创新在提高人们审美水平和丰富文化生活方面起到了巨大的作用。创新的艺术品和文化产品总是能给人们带来耳目一新的感觉，让人们对传统文化和当代社会有更深刻的理解和认识。而文化创新所带来的机遇不仅仅是在艺术和文化领域，它还可以创造新的商业价值和就业机会，这也为创新者们提供了广阔的发展空间。
文化是一个民族和一个国家的灵魂，文化创新需要吸收和融合不同民族、不同地域的文化元素，同时保持自身核心价值观的不变。在做到文化融合的同时，也需要积极的创新和提升。为此，我们可以收集和研究一些有代表性的文化艺术作品，对这些作品进行研究和分析，掌握其中的创新点和技巧。另外，也可以尝试将传统文化与现代技术相结合，将原有的传统元素进行创新和改造，以期打造出有新意的作品。
尽管文化创新有着巨大的潜力和优势，但是同时也面临着巨大的挑战。其中一个重要的挑战来自于传统观念的束缚。在创新中我们必须打破传统观念的枷锁，不拘一格和思维开放，才能做到真正的创新。另一个挑战是在商业化和精细化运营方面的亟待解决。市场是衡量一个文化产品价值的重要标准，但是在商业化和精细化运营方面，我们还需要进一步深入探讨和实践。
五、结语。
文化创新是一个必须持续性和全方位的过程，要想做到创新不仅需要有创新思维和灵活性，还需要坚持不懈的追求和尝试。正如一句话所说：“创新可复制，创新者无可替代”，我们作为一个文化新生代，应当立足于现实，秉持着创新精神，用自己的方式为文化创新注入新的力量和活力。
文化创新比较研究期刊篇三
遥远的'东方有个美丽而古老的国家——中国。她有着五千多年的悠久历史；有着数不尽的神话传说；有着文明而古朴的民风；有着灿烂无尽的民族文化。世上最雄伟、壮观、迷人的山，世上最沸腾、气派、醉人的河，滋养着她勤劳、坚韧、可爱的儿女。她善良、多情、博爱、深沉、又充满智慧，是地球妈妈几百个孩子中的一个。你看，她开放了，渐渐朝着富裕接近，明天的她一定更强大。这就是我的祖国，我深爱的祖国，我是中国人，爱说中国话。
从汉语诞生的第一天起，已经和中华民族的历史紧紧相连。五千年的岁月积累，早已像高山一样博大雄伟，似海洋一般广阔无垠。独特的四声，有着音乐般的声调，配合我国特有的诗词歌赋，即可终日吟唱世代相传。这种世界上使用最广泛、最有活力的语言，生生不息、蓬蓬勃勃，它包含了多少中华民族的智慧结晶。修筑万里长城是为了保护它不受伤害，英雄儿女为了捍卫它的尊严浴血奋战抵御外强，正是他们撑起了我们民族的脊梁,祖国的希望，是他们用满腔的热血，谱写了无愧于时代的凯歌，才使得我们的母语响彻神州，那么气势磅礴，那么雄壮嘹亮。这是一种多么美丽的语言啊！
正是会说这美丽语言的民族，创造了世界上最伟大的汉字——方块字。它以平凡的一笔一画组成了不平凡的统一体，以其独特的结构向世人展示中华民族传统的悠久，展示历史的浩荡、曲折，和中华民族的与众不同。它的魅力是任何别种文字所无法企及的。它是一首古老的情歌，深情、缠绵；它是一首精辟的诗，刻骨、醉人；更是一篇抒情散文，向人诉说着满腔激情，令人随之起伏、荡漾，大有与之同生死、共命运之势。
课堂上,老师带领我们走进文学的殿堂，尽情地在古诗美文中流连忘返。同学们一起欣赏“汉字宫”，领略古人造字的伟大；一起翻阅背诵古典诗歌，与诗人一同感受祖国大好河山的壮丽；一起品词析句，体会汉语的精华。点点滴滴使我们爱上了语文，爱上了文学，爱上了我们伟大的祖国。
多彩的语言，丰厚的人文，绵绵的情思、深邃的哲理，启心智，长知识，令我们爱上了汉语，了解了民族文化，感叹着祖国的伟大。
是啊，汉语是热血一般黄河的波涛，是群星一般祖先的谜，是春蚕口中吐出的丝绸古道。它是遨游太空时发出的问候，是奥运升旗时奏响的国歌，是每次放飞白鸽时祖国的生日。
让我们在这一句句韵文偶句中，一声声快乐诵读中，品读普通话的韵味，继承她的精华；
让我们为中华民族而荣耀，因为她顽强不屈、坚韧不拔、光荣伟大；
让我们为中国话而骄傲，因为她字正腔圆，落地有声，说话最算话；
让我们为这个大家庭而自豪，因为她拥有五十六个民族，是我们共同的家！
文化创新比较研究期刊篇四
文化创新是指在文化领域中开展的，以推动文化传承和创新为宗旨的创新活动。近年来，随着世界经济社会的快速发展，文化创新正成为一个热门话题。作为一名文化爱好者，我对文化创新有着深刻的体会和感悟。
首先，要有广阔的思维空间。文化创新需要打破思维的固化模式，拓展思维的边界。我们必须要有创新的观点和想法，不拘泥于传统的束缚。曾经，我参与了一个文化创新项目，我们尝试将传统戏曲与电子音乐相结合，创造出一种全新的艺术表现形式。在这个过程中，我们不仅需要对传统戏曲有深厚的了解，还需要有开放的思维，去思考如何将两种迥然不同的艺术形式融合在一起。只有在广阔的思维空间中，才能激发出创新的火花。
其次，要注重文化的挖掘和传承。文化创新不是简单地创造出新的东西，而是要在传统文化的基础上进行创新。我们不能忘记自己的文化根基，而要通过挖掘传统文化的深层内涵，为文化创新提供源源不断的灵感和动力。一个好的文化创新项目应该是建立在对传统文化的尊重和理解之上的。例如，在传统的民间艺术中，我发现了一个被遗忘的丝绸绣花技艺。我和一些志同道合的朋友共同发起了一个文化创新项目，致力于将这一技艺复兴并融入现代设计，重新赋予它新的生命。通过这个项目，我们既保护了传统文化的传承，又为新一代艺术家提供了更多的表达方式。
再次，要与时俱进，紧跟潮流。文化创新的目的是为了满足当代社会的需求和审美观念，因此我们不能脱离时代的背景和潮流。文化创新不应该只是停留在纸上谈兵，而是要与现实生活紧密联系。一个创新的文化项目不能只是在理论上有突破，还要在实际应用中能够引发共鸣。例如，在数字化时代，我们看到了自媒体的崛起，很多传统的文化形式开始转向网络传播。在这个背景下，我们可以通过创新的方式，将传统文化转化为适应网络媒体的表现形式，吸引更多的年轻人参与其中。
最后，要积极寻求合作和共享。文化创新是一个包容和开放的过程，需要不同领域之间的合作和共享。文化创新不仅仅是一个人的事情，而是需要集众人之力。例如，在一个文化创意集市上，我见到了很多独具创意的设计师和艺术家，他们之间的交流和合作不仅为彼此带来新的灵感，也激发了更多文化创新的可能性。只有积极追求合作和共享，我们才能汇聚各方的力量，推动文化创新不断前进。
总之，文化创新是一项艰巨而又有意义的任务。我们需要有广阔的思维空间，注重文化的挖掘和传承，与时俱进，紧跟潮流，并积极寻求合作和共享。只有这样，文化创新才能持续发展，为社会带来更多的美好与想象。作为一名文化爱好者，我将继续致力于文化创新的事业，并不忘初心，不断探索与进步。
文化创新比较研究期刊篇五
随着社会的不断进步和发展，人们对于思想文化的创新也有了更高的要求。在这个信息爆炸的时代，思想的碰撞与交流成为了不可或缺的一部分。在这个过程中，我逐渐领悟到了一些关于思想文化创新的心得体会。
首先，要敢于突破传统的束缚。在探索思想文化创新的道路上，不能被固有的观念和传统所束缚住。我们需要以开放的心态去面对新的想法和观点。只有摆脱传统的束缚，才能更加深入地挖掘思想的深层次内涵。例如，我曾经读过一本关于社会科学的书籍，在传统观念中，社会科学一直被人们忽视或者低估。但通过阅读这本书，我发现社会科学可以帮助我们更好地理解和解决社会问题，这对于思想文化创新具有重要意义。
其次，要学会跳出狭隘的视野去拓宽自己的思维。狭隘的视野会限制我们对世界的认知，也会束缚我们对思想文化创新的思考。因此，我们应该不断学习和拓宽自己的知识面，积极接触不同领域的思想和文化。比如，我曾经参加过一个跨学科的讨论会，与来自不同专业的人交流和分享思想，这使得我的思维变得更加开放和多元化。这不仅帮助我更好地融入思想文化创新的大潮中，更使我对世界充满了好奇心和探索精神。
再次，要勇于表达自己的独特观点。思想文化创新需要勇气和自信。我们不能只是被动地接收和消化他人的思想，在此基础上，我们应该有自己独特的见解和观点。然而，这并不意味着我们可以随意地提出一些无根据的观点。正是通过对于思想文化的深入研究和个人思考，我们才能够形成有价值的独特观点。这需要我们不断积累知识，提升自己的思辨能力。例如，我在研究某个历史时期的文化背景时，根据自己对历史的理解，提出了一些独特的观点，并通过写作的方式表达了出来。这个过程锻炼了我的思考能力，并且使我对思想文化创新的重要性有了更深刻的认识。
最后，要与他人进行积极的互动和交流。思想文化的创新需要持续的思想碰撞和交流。通过与他人的互动，我们可以借鉴他们的优点和经验，也可以在交流中不断完善我们自己的观点。在这个过程中，我们可以通过组织或参加一些思想文化的活动来获得更多的交流机会。例如，我曾经组织过一个小型的读书分享会，大家分享自己读过的书籍并进行讨论。通过这样的交流，我认识到了有些书籍在思想文化创新方面的巨大价值，也深感自己对于思想文化创新还有很多需要提升和改进的地方。
总之，思想文化创新是一项需要长期努力和不断积累的过程。只有突破传统束缚，拓宽自己的视野，勇于表达自己的观点，积极与他人交流，我们才能在思想文化创新的道路上不断前进，为社会进步做出更大的贡献。这些心得体会不仅帮助我们更好地理解思想文化创新的意义，更指引我们如何去实践与推动思想文化创新的发展。
文化创新比较研究期刊篇六
求是创新文化是一种向前推进的精神，它追求的是不断摒弃那些已经被证明是错误或不完美的东西，而尝试着去寻找更优秀，更高效的方法和途径，这种创新的精神让我十分钦佩。在这篇文章中，我想分享一下我对求是创新文化的一些理解和心得体会。
第二段：求是的重要性。
求是的核心意义是追求真正可靠、正确的认识方式，而不是仅仅停留在表面上的信息或者是主观的意见。只有通过求是的精神，我们才能使自己变得更加深刻和全面地认识事物，并在实践中获得更好的效果。特别是在当今各种领域发展日新月异的社会环境中，求是的思维方式更加受到肯定与追捧。
第三段：创新的意义。
创新是让我们前进的动力。它不仅仅是简单地指发明新的东西或者创立新的理念，更是在不断地摆脱舒适区的过程中，寻找新思维，挖掘新的可能性。它从某种意义上说，就是一种全方位的的改变与更新。因此，要在工作或生活中实现创新，我们必须从多种途径寻找新的灵感，为这些灵感找到最佳的实现方式，然后再去试错。正因为如此，创新需要我们从头到脚地重新拢麻袋，才能将神奇的效果体现到极致。
第四段：求是和创新之间的互动关系。
对于创造性人才来说，只有追求真正的求是，才能将自己的创造力和灵感发挥到最高水平。换句话说，任何人都注定无法取得真正的创新成就，如果缺乏求是的精神。因此，要在任何领域实现创新，都离不开这种求是的精神。
第五段：结论。
求是创新文化是对人类文明发展的一种崇高追求，这也是任何一个成功人士所必备的基本素质。掌握求是思维和创新模式，意味着在公司、常规工作及个人图文、创新、读书等活动中，你可以发挥自己创造的最大潜力。因此，为了社会进步和个人成长，我们不仅需要注重求是思维，同时更要注重创新创造。只有在不断地求善求精的同时，我们才能在生活和事业中不断创造新的辉煌。
文化创新比较研究期刊篇七
在高科技快速发展的大时代，如何守住传统、开发传统是永恒的话题，而河南春晚舞蹈《唐宫盛宴》就给出了其独特的解答——守正创新，无疑是文化发展的通途。
在当今时代的现代化大都市里，文字普及率达到前所未有的高度，然而真正潜心体味传统、钻研传统的人却不增反减。曾几何时，人们闻“大部头经典”而色变，用短视频代替阅读，用玩游戏代替冥想，快乐变得浅显而易得。正如木心所言：流俗的易传、高雅传统的失传才是真正的悲哀。因此，守住文化根脉，充分继承传统，对于现世具有巨大的意义，它是我们维系发展当代文化、推动社会“书香文气”弥漫的必由之路。舞蹈《唐宫夜宴》，将唐代“斜红”妆容、唐三彩纱衣、亭台楼阁加以还原，用原汁原味将其盛唐文化背后优秀的历史传统呈现，才有了如此高质量、直击人心深处、民族血脉、光辉历史的效果。
因此，面对时代发展的大变局，我们更应守住传统与民族之魂，在不忘本来、面向未来的实践中守正创新，将中华文化在任何时候都永葆青春与活力。
文化创新比较研究期刊篇八
求是创新是一种追求真理、积极进取和开放思维的文化。在我的成长过程中，我深刻体会到这种文化的重要性和应用价值。以下是我对求是创新文化的心得体会。
求是创新文化是一种以求真、创新为核心的文化思想。求真即是追求事物的本质和真相，不去逃避、回避、歪曲和掩盖问题；创新则是用新思路、新方法、新技术和新产品解决问题、创造价值和拓展发展空间。这种文化所包含的价值观念，如真理、创新、开放、尊重、合作等，是人类社会进步和发展的重要基础。
求是创新文化对于个人的发展至关重要。一个遵循求是创新文化的人，将会对世界充满好奇，发掘知识的几率也会更大。同时，他们也更愿意接受任何新的观点、想法和思维模式。这样的人比不遵从求是创新文化的人更有可能成为决策者、领导者、创新者。自我发展必须遵循求是创新的精神，才能实现自我价值的最大化。
求是创新文化对于组织发展来说，至关重要。一个实行求是创新文化的组织，不仅能够拥有更广阔的视野，能够采取更创新的方法解决问题，而且也能够响应社会变革，在不断变化的环境中顺应时代的发展，从而具备更强的竞争力。也只有拥有了这种文化的组织，才能吸引并留住具有创新思维和创造力的员工，从而拥有更多的资源和能力，来应对外界的挑战和艰巨的任务。
在日常的工作和学习中，如何实践求是创新文化呢？首先，要勇于思考和实践，勇于挑战传统观念、方法和做法；其次，要有求真的精神，不断发掘真相，摒弃偏见和误解；再者，要保持开放的思维，尊重别人的意见，也要听取新思路和新观点；最后，要具备创新的能力，利用自己的才智和创造力，开发新产品或新技术，推进组织的发展。
第五段：结语。
总之，求是创新文化是当今社会发展中的重要因素。在实践求是创新文化的过程中，我们要修身齐家、守纪律、讲奉献，从自身做起，从身边的每一件事做起，不断创新、不断进步，最终在人格、思维和能力上实现全面发展，为世界的和平、稳定和繁荣做出更大的贡献。
文化创新比较研究期刊篇九
摘要:在新经济下,环境发生了巨大变化,拟从创新文化的角度进行分析,研究创新文化对企业经济和管理文化的影响,拟得出创新文化和创新技术能力之间内在联系以及相互作用,从而得出我国企业技术创新能力提高与企业文化塑造之间的动态匹配关系以及提高我国企业技术创新能力的文化创新途径。
关键词:创新;文化;企业管理文化引导,构建学习创新型组织。
企业文化与学习创新型企业是一种相互包容的关系,企业文化建设包含着学习创新型企业创建,学习创新型企业创建丰富着企业文化。创建学习创新型企业是企业文化建设的有效载体和重要突破口,衡量一个企业的企业文化建设搞得好坏的一个重要标志,就是看这个企业能否最终成为一个学习创新型企业。所以,塑造和培育企业文化,应该把创建学习创新型企业作为重要内容,大力倡导终身学习、团队学习的理念,做到“学习工作化、工作学习化”,把学习与工作有机地融合起来,努力构建有学习力的创新文化。
广硕企业在学习创新的基础上,逐步建立了适合企业自身特点的管理模式。广硕公司领导层清醒地认识到,只有重新打造新高品质的广硕企业文化,构建学习创新型的团队,才能为企业持续发展提供强有力的支撑,使企业得到永续发展。
广硕文化的重新提炼和打造本身就是一个学习创新的过程。为了培养造就一支高素质的广硕员工队伍,广硕把培养学习创新型人才作为新的创业工作中的重中之重。广硕高层领导搞好协调和服务,坚持多层次、多途径培养和造就人才,为企业发展提供人才保障。把培训作为一种投资,加大培养学习创新型人才的投入力度。
广硕树立“人才投入是效益最大的投入”的观念,将培训作为一种投资。广硕鼓励自学成材,广硕每年拨出专项经费100万元,用于奖励自学成才的职工,奖金高达全部学杂费的60%。广硕公司业余培训中心常年开办各类培训班,还与华南师范大学、清远职业技术学院合作开办了英语大专班、商务英语班,还与清远市第一职业中学签订了长期培训合同,合作开办电脑职高班,为广硕和社会培训专业人才5000多人。
工(家用电子产品维修工)、电脑(初级)、烹饪、插花等培训班。
广硕导入nos的精实理念,从源头的培训及实际生产中消除浪费,持续改善,达到最高的品质,最低的成本,更有弹性的生产,适应国际形势的变化需求。广硕特别整合了培训资源,建立了nos学习中心,不仅含新员工的培训及干部的提升培训。
新员工进厂后,广硕为了使新员工更快适应公司环境,通过职前培训让新员工了解广硕的环境及状况。由专业老师从理论到实地演练,由浅入深地手把手辅导新员工的学习。
广硕公司制定了《合理化建议奖励制度》、《技术创新奖励条例》等激励学习和创新的制度,充分发掘员工学习创新的潜力。其中合理化建议活动,为每一位员工提供创新时间、参与管理企业的机会。广硕每年拿出经费,组织获合理化建议奖的员工到外地先进企业学习,给员工以极大的激励。
为有“亮点”的人才创造放光的机会是广硕致力于创建学习创新型企业的重要举措。广硕以政策为保证,通过环境的塑造形成良好的“赛马”氛围,在企业发展的实战中锻炼人。
建立“竞争、择优、动态”的用人机制,使学习创新人才“有位”而“有为”。为了建立有利于优秀人才脱颖而出、充分施展才华的选人用人机制,改“相马”为“赛马”。近几年来,广硕公司开展了中层管理岗位竞争上岗、全员劳动竞赛、技术工人技术比武等赛马活动;在公开招聘中层管理人员和重要岗位人员时,严格遵循公开、公平、公正和择优的原则,优胜劣汰;在部门人员的选聘中,也采取考核、考试相结合的办法,实行末位淘汰制。
实工厂”的美好愿望。
广硕导入nos的精实理念,从源头的培训及实际生产中消除浪费,持续改善,达到最高的品质,最低的成本,更有弹性的生产,适应国际形势的变化需求。广硕特别整合了培训资源,建立了nos学习中心,不仅含新员工的培训及干部的提升培训。广硕以月刊《广荣月刊》“精实专栏”作为宣传nos的园地,积极传播nos文化,以帮助大家创新思维,改善工作,提高效率。以蓝线(篮球鞋生产线)针车间为例阐述广硕nos企业文化中nos线跟传统线相比的优越性。如果人们刚刚进入车间针车区,开始一定会觉得这里的流程有点乱,横的竖的排列着,不像是传统的两条整齐又对称的平行线那么一目了然。乍看的确很乱,但只要细细观察一阵子,就会觉得如此布局其实是非常科学合理的,比如车鞋舌的这一大套工序,按照传统流水线通常安排在一条线的线头或线尾,做好鞋舌后,用筐子装起来,再由专门的发料员用车子送到另一条线的线尾对鞋舌处,这样线上流动性非常大。而nos线很少存在这种人员走来走去的现象。只要把鞋舌的几套工序直接搬到对鞋舌处就可以了,减少了人员的流动和不必要的时间浪费,真正使流水线不断地“流”起来。
针车手双脚针车,调了车速。因为学了“纱床”针车培训,把车子提高了一点,天平调到最高点,踏板也退后了,这样操作起来更加科学合理,也更为方便,完全是从操作者身体健康着想。“啦啦啦……”一阵音乐声,稍微抬下头就会看到黄/红灯一闪一闪地亮了,这就是安冻系统。红灯表示“机修请帮我”,如果遇到机器坏了,只要一拉开关,灯一亮,机修就会马上修理;黄灯则表示“干部快点来”,比如缺料了或需要主管帮助时就拉此灯。当然,在线头或线尾都会看到两个很大的物料架。其作用是:裁断把裁好的物料按轮次、码数、部件统一摆放在“清一色”的绿色物料筐里,因为架子是倾斜的,员工很容易找到所要的物料。针车做好的鞋子放在超市车里,也是按轮次、码数一打一打整齐地排在不同的格子里,不再用胶袋装鞋子了。更重要的是不再像原先要把做好的部件先去生管缴库,现在一个轮次的鞋装满后,把车直接推到加工就ok了。
nos改写了传统,其精细化、科学化、便捷化,体现在日常生产的点点滴滴中,就连每日需要填写的保养卡也变了样。《设备自主保养检验程序表》上,一台针车机有13个部位需要检查、清洁和加油,完成这些动作之后再填写《自主保养检核程序表》;还有《针车标准作业表》也跟以前的不一样,它分为工作步骤、时间要素(手动、机器、走动)、关键点(注意些什么),标明pfc,甚至对针、边距,车线类型、针车型号等都一一标注,细致详尽。更重要的是nos线减少了堆料,使品质得到了提升。
综上所述企业文化通过把创新文化融入员工知识结构,通过影响培训机制和学习氛围而影响创新思维。由于企业文化的不同,对创新文化的影响效果也就不同。不同的效果不外乎两种:一种是对创新文化积极作用,一种是消极作用。那什么样的企业文化才能起积极作用呢?从上面的论述,我们可以得到一个企业文化具备以下几点就有可能促进企业中创新文化的发挥:(1)适应时代和企业自身长期发展的合理的价值观,比如重视创新,企业与员工共发展,合理的客户服务理念,合理的经营理念等。(2)完善的培训机制,或者合理的薪酬制度,或者合理的奖罚制度、或者合理的升迁制度,或者能给员工一定行为空间的制度。(3)顺畅的沟通渠道。(4)先进、配套、完善的设备。但是,我们并不是说,具备了这些要素的全部或一些,那么企业中的人就能发挥创新思维。而是说,如果企业文化在上面四个方面中某一点上不具备或相违背的话,那么它肯定会在一定程度上阻碍创新文化的发挥。
文化创新比较研究期刊篇十
国乐，源远流长，博大精深的中华国乐，它是古老文化的智慧结晶，是中国文化和中华精神形成的基本根源，是中华悠悠5000年的魅力所在。
在如今中西方文化交融的时代，青年们的潮流文化是嘻哈电音那样的音乐。国乐？恐怕他们对此一无所知，原因是为何？难道国乐就是一个老土的代名词吗？我们不断地在向世界证明中国有嘻哈，中国有街舞，但国乐呢？我们需要文化引进，但同时也需要文化输出！
其实国乐并不老土，大家对传统的东西好像都认为是跟不上潮流，已经过时了的东西，殊不知这想法是完全错误的。就像是现在的流行歌曲中的乐器编曲大多是用摇滚乐器，主旋律的东西都是弦乐，背景铺垫是管乐器或者是电子音色。但这毕竟是一个多元化的时代，在不知不觉中，中国的乐器与西方乐器逐渐融合，产生了新的火花。如果们所熟悉的周杰伦的菊花台这首歌里的乐器有吉他、琵琶、定音鼓、长笛和管弦乐器等。由此可见，中国的传统文化一直是伴随着我们成长，跟随我们一同发展的，它永远也不会过时。
有一挡节目叫做《国乐大典》，他向我们展示了什么是真正的国乐。其中的国乐大师方锦龙一把琵琶模仿美印日各国弹拨乐器，“琵琶是万能的”这句话是方锦龙大师所说的，他甚至可用一把琵琶将印度的两种乐器——西塔琴，塔不拉鼓，一齐表现出来。国乐大师方锦龙向我们展示了什么是真正的实力。只是可惜这档节目并未火，没有呈现象级，其中的缘由也可能是因为这个节目所需的鉴赏力太高了。其实古月不单单是中国的文化，它还是一种艺术，它是所有艺术中最绚丽的，它往往能够促进人的内心深处，在国乐大典中，它把它的韵味体现的淋漓尽致，却没有引起太多的关注，不仅让人惋惜。
静心品味国乐，聆听其中的精华，它可以使周围嘈杂的一切安静下来，它能使人浮躁的心平静下来，即使是不懂国乐的人也能沉浸在其中。它让我们回归了内心的沉静，体会到经典浸润心灵的高雅享受。《礼记。乐记》中说：“乐者，天地之和也。”乐体现的就是天地和谐，乐是最早产生是人类对自然律动的觉察，对生命节奏的感知。乐的意义在于和谐之美，人能通过对宇宙和谐之音的感悟来达到提升修养，陶冶情操的目的。源远流长，博大精深的中华国历久弥新，在如今这个时代有多少人是追寻前方的脚步，意以致于忘了辉煌的成就，与前人的美好想象是分不开的。没有前人的想象，就没有后人的实践。嫦娥一号的成功发射，证明了飞上月球不再是神话。创新不仅需要大胆的想象，还要智慧的开拓。
继承不等于盲目的守旧。在我国古代历来有着男尊女卑，女子无才便是德的观念，这一观念已经根深蒂固的烙在人们的.头脑中。“武则天、花木兰、穆桂英”等中国古代杰出的女中豪杰，就充分说明了谁说女子不如男。我们都应该正确认识，不能盲目跟随当时人们错误的观念，盲目守旧是不可取的。
创新是一个不断尝试的过程。爱迪生众所周知的发明大王，曾经说过“天才不过是百分之九十九的汗水，加上百分之一的天份。”的确如此，他所发明的电灯泡也不是一朝一夕就成功的，而是经过一千多次的失败中成功的，失败是成功之母大概也就是这个道理。
“踩着别人的脚步走路的人，永远不会留下自己的脚印”。爱因斯坦的这句话告诉我们按照别人的办法和思路来做事情，没有任何的创新，将会走向平庸。当然，我们并不是不学习别人的办法和经验，而是在别人的办法和经验的基础上，善于创新，敢于创造才会在学习生活上有所突破，才会有所发展。
“处处是创造之地，天天是创造之时，人人皆是创造者。”告诉我们无论是什么人，什么地方，什么时间，都可以创造、创新。但是创新，并不是靠着自己的主观意识去臆造去随意地瞎编乱造，而是要继承前人的优美成果，在别人正确的理论指导下创新。
汉字的继承与创新，就是一个很好的例子。相传在远古时代仓颉开始造字，再经过后来一系列的演变，最终形成了现代汉字。这就是继承优良的传统，在继承优良中创新，在创新中继承。
继承和创新是社会不可缺少的一部分，要想发展社会，要想发展社会，我们必须要在别人在传统的文化之上去创新。
文化创新比较研究期刊篇十一
学生：]。
[摘要]企业文化的内容和形式都应随着企业发展和时代的变化而变化。企业文化只有不断创新才能使企业适应社会和环境的变化，与时俱进，促进企业方针和目标的实现。从文化的视角论述了企业文化创新的内涵，当代企业文化创新的模式，并指出企业文化创新过程中需注意的问题。
文化是指人类社会实践过程中所创造的物质财富和精神财富的总和，其特征主要体现在四个方面:稳定地延续性，严密的伦理性，突出的人本性和进取的奋发性。文化不是僵死的和一成不变的，而是处在动态的发展过程中的。而作为亚文化的企业文化具有文化的一切特征，自然也是动态的、发展的。在现代企业里，随着经济体制的转换，现代企业制度的建设、科学技术的发展以及人们自主意识和自我意识的增强，企业文化的内容和形式都应随着企业发展和时代的变化而变化。企业文化必须不断创新才能使企业适应社会和环境的变化，与时俱进。否则，以企业文化的不变来应实际环境的丰富多变，只能使企业文化的源流枯竭，使企业文化失去应有的生命活力。因此，企业文化既是一个发展的过程，更是一个创新的过程。
和灵魂,是判断企业行为的标准,也是指导企业发展的精神动力。因此，企业经营理念和价值观念的变化必然带来企业文化的深刻变革。
1.协作文化。现代企业是由一群具有共同目标且相互依赖的分属于不同组织或部门的决策者组成的团队。协作是保持这个团队稳定、和谐有序状态的重要机制。如果个人的能量不断增强,但整体协调的情形不良,只会造成混乱,企业管理实质上就是一种协调活动。发扬团队精神，在企业内部营造在上下级之间、企业各部门、各员工之间平等、和谐、团结、友爱的融洽关系就至关重要。
2.速度文化。在当今新经济时代，由于信息和网络技术的迅速发展，“速度”已成为企业赢得竞争优势的一个重要的工具，谁在时间上抢占了先机，以最快速度满足了顾客需要，谁就获得了市场盈利的更大空间，这使得企业把速度看作是嬴取竞争优势一个重要砝码。特别是在产品、价格、服务等方面无法与对手拉开距离时，速度无疑成了企业最关键的竞争手段。因此，培育一种重视速度的企业文化成为当务之急。
3.学习文化，之所以要构建企业的学习文化，就是因为团体的智慧高于个体的智慧,团体能放大个体的力量。特别是当今社会知识正以爆炸速度在快速增长，知识更新速度加快，企业持续运行期限或生命周期受到严峻挑战。企业只有培养自己的整体学习能力，才能丰富知识和提高企业快速适应环境的能力，在竞争中赢得主动。因而在企业内部形成一种重视学习、善于学习的文化氛围，将企业打造成为一种学习型组织将是企业文化建设中的一项重要内容。
4.形象文化。企业形象是公众对企业在运作过程中表现出来的行为特征和精神风貌的总体评价和综合性反映。良好的企业形象，对内能提高员工的工作积极性和工作热情，增强企业的内聚力，对外可优化企业外部环境，提高企业的知名度和美誉度，获得消费者的好感，进而增强企业竞争力。因此，企业要在员工中进行形象文化教育，教育员工要像爱护眼睛一样爱护企业形象，树立以质量求生存，以管理增效益，以科技求发展的主导思想，面向市场，面向大众，以优质产品取胜，以优质服务取胜，以良好的企业形象，赢得社会良好的声誉。
5.创新文化。创新是一个企业的灵魂，是企业生存和发展的重要基础，企业只有通过自身的创新才能应对快速变化的不确定性。特别是在科学技术飞速发展、经济全球化激烈竞争的今天，面对复杂多变的市场需求，创造性和灵活性已成为企业最宝贵的资源，企业要重视和培养职工个人的独立性、个性和灵活性，激励创新，最大限度地发挥全体员工的创造热情和团结协作的“团队精神”，形成创新型企业文化。
6.融合文化。现代企业之间的竞争已不再是传统工业时代那种你死我活的竞争，企业为了提高自身的竞争优势，整合资源，更多的是寻求一种“双赢”的共生关系，既在竞争中合作，又在合作中竞争。而企业文化的融合是这种“竟和关系”能否有效的前提。因为企业各自创业史、经营发展目标、员工素质不同，因而各自形成的文化也不同，没有企业文化的融合，就会出现貌合神离的状况，很难做到真正的有效合作。
根据约翰·科特的观点，企业文化的创新模式是一个自上而下的过程，企业高层领导是这个过程的发起者和倡导者，在这个过程中起着特殊的重要作用。他们首先要根据企业发展的战略规划和战略目标确定企业发展的经营体制和经营方针，为了确保他们所倡导的经营理念得以贯彻实施，他们一方面要进行大力宣讲经营体制变革的必要性,另一方面又要对企业的各项管理制度如用人、奖励、晋升、考核等制度进行改革，同时身体力行带头执行,以促使新的经营方式的产生。而新的经营方式如果行之有效的话,就会产生新的成就与业绩,显著的成就与业绩就会促进企业行为规范的逐渐改变以及企业共同价值观念的逐渐改变,从而形成新的企业文化。
1.新的企业文化培育不是一蹴而就的，企业高层领导者应当充分认识到企业文化建设困难的艰巨性和复杂性。这是因为企业文化具有稳定性,企业文化的创新要在排除陈旧企业文化观念阻碍的基础上,改革与实现环境不相适应的传统行为,倡导与建设新的价值观念与行为准则。因此，为确保企业文化创新收到令人满意的效果，企业高层领导者必须有充分的思想准备。
2.要高度重视企业新的价值标准的确定。由于价值观是企业文化的灵魂，因此，企业新的价值标准的确定是企业文化创新最重要的工作。企业新的价值标准确定要坚持四个基本原则:。
企业员工的认可程度、员工的基本素质相协调，标准过高或过低都难以达到预期效果（;4）确定新的企业价值观要认真广泛听取各种意见，要经过自上而下和自下而上的多次反复，审慎地提炼出既符合本企业经营特点又被员工认同的企业价值观。
3.要具有鲜明的个性。企业文化创新要体现本企业的风格和特色，要有鲜明的个性特点。因此，培育什么样的企业文化，塑造什么样的企业形象，倡导什么样的价值观念，提倡什么样的企业精神，都应从本企业的实际情况出发。在企业文化创新中，要突出企业特色和体现个性，就不能舍弃优秀的文化传统，这是挖掘自己具有个性的企业文化的着眼点，只有从文化传统中提炼出为现实的企业文化可用的养料，企业文化这棵大树才能根深叶茂。
4.要坚持企业文化创新的动态发展观。企业文化是一定时期历史的产物，是为企业经营发展服务的。因此，当企业的内外环境、经营条件、经营战略变化时，企业要不断对企业文化进行调整、更新、丰富和完善，使之保持持久的活力。
文化创新比较研究期刊篇十二
管理文化是组织中的核心价值观和行为规范，对于组织的协调与发展起着重要作用。在现代社会中，管理文化创新已成为组织发展的关键因素之一。我在工作中的亲身经历让我深刻认识到管理文化创新的重要性。通过不断思考和实践，我积累了一些心得体会，希望能借此与大家分享。
第二段：积极扶持创新文化的营造。
为了培养创新文化，组织领导者需要起到积极的引导作用。首先，他们应该确立一个积极创新的管理理念，鼓励员工提出新理念和创新想法。此外，领导者还应鼓励员工进行自主决策，并给予他们足够的资源和支持。最重要的是，组织领导者应该树立榜样，以身作则地展示创新行为和价值观。通过这些措施，组织能够营造出一个积极的创新文化氛围。
第三段：培养员工的创新能力和创新意识。
创新需要有一支充满创造力和冒险精神的员工队伍。为了培养员工的创新能力和创新意识，组织应该提供相关的培训和发展机会。这些培训课程可以包括创新方法和工具的学习，以及鼓励员工参与创新项目和团队合作。此外，组织还应该鼓励员工不怕失败，勇敢尝试新方法和新思路。通过这些努力，员工能够逐渐发展出创新眼光和创新思维方式。
第四段：建立创新激励机制。
为了鼓励员工积极参与创新活动，组织应该建立相应的激励机制。首先，组织可以设立创新奖励制度，以鼓励员工提出新理念和创新想法。这些奖励可以包括奖金、晋升机会和公开表彰等。其次，组织可以建立创新项目的评估机制，通过对项目成果的评估，激励员工参与更多创新活动。最重要的是，组织应该建立一种文化，让员工能够获得充足的认可和尊重。通过这些激励机制，组织能够营造出一个充满动力和激情的创新环境。
管理文化创新是一个持续不断的过程，需要组织不断地提供支持和推动。为了持续推进管理文化创新，组织应该建立一个反馈和改进的机制。通过与员工的沟通和反馈，组织可以了解到员工的需求和期望，并做出相应的改进。此外，组织还应该设立监测和评估的指标，以不断改进和提升创新文化的效果。只有通过持续推进，组织才能不断创新、不断进步。
总结：通过积极扶持创新文化的营造、培养员工的创新能力和创新意识、建立创新激励机制和持续推进管理文化创新等方式，组织可以打造一个充满活力和创造力的工作环境，提升组织的竞争力。管理文化创新是一个持续的过程，需要组织领导者和员工共同努力。通过在实践中不断总结经验和教训，我们可以不断改进和提升管理文化创新的效果，实现组织的可持续发展。
文化创新比较研究期刊篇十三
[摘要]企业文化的内容和形式都应随着企业发展和时代的变化而变化。企业文化只有不断创新才能使企业适应社会和环境的变化，与时俱进，促进企业方针和目标的实现。从文化的视角论述了企业文化创新的内涵，当代企业文化创新的模式，并指出企业文化创新过程中需注意的问题。
文化是指人类社会实践过程中所创造的物质财富和精神财富的总和，其特征主要体现在四个方面:稳定地延续性，严密的伦理性，突出的人本性和进取的奋发性。文化不是僵死的和一成不变的，而是处在动态的发展过程中的。而作为亚文化的企业文化具有文化的一切特征，自然也是动态的、发展的。在现代企业里，随着经济体制的转换，现代企业制度的建设、科学技术的发展以及人们自主意识和自我意识的增强，企业文化的内容和形式都应随着企业发展和时代的变化而变化。企业文化必须不断创新才能使企业适应社会和环境的变化，与时俱进。否则，以企业文化的不变来应实际环境的丰富多变，只能使企业文化的源流枯竭，使企业文化失去应有的生命活力。因此，企业文化既是一个发展的过程，更是一个创新的过程。
近年来，企业的内外部环境发生了巨大的变化，企业经营理念和价值观念发展了重要变化。由于价值观和经营理念是企业文化的核心和灵魂,是判断企业行为的标准,也是指导企业发展的精神动力。因此，企业经营理念和价值观念的变化必然带来企业文化的深刻变革。
1.协作文化。现代企业是由一群具有共同目标且相互依赖的分属于不同组织或部门的决策者组成的团队。协作是保持这个团队稳定、和谐有序状态的重要机制。一旦缺乏决策者或者组织部门之间的协作，企业的运作就会出现障碍,企业的稳定就会遭到破坏，如果个人的能量不断增强,但整体协调的情形不良,只会造成混乱,从而使企业的管理更加困难，进而影响团队目标的达成。因此,企业管理实质上就是一种协调活动。发扬团队精神，在企业内部营造在上下级之间、企业各部门、各员工之间平等、和谐、团结、友爱的融洽关系就至关重要。
2.速度文化。在当今新经济时代，由于信息和网络技术的迅速发展，“速度”已成为企业赢得竞争优势的一个重要的工具，谁在时间上抢占了先机，以最快速度满足了顾客需要，谁就获得了市场盈利的更大空间，这使得企业把速度看作是嬴取竞争优势一个重要砝码。特别是在产品、价格、服务等方面无法与对手拉开距离时，速度无疑成了企业最关键的竞争手段。因此，培育一种重视速度的企业文化成为当务之急。
3.学习文化。彼得·圣吉指出:“在某些层次上,个人学习与组织学习是无关的,即使个人始终都在学习,并不表示组织也在学习。但是如果是团体在学习,团体变成整个组织学习的一个小单位,他们可将所得到的共识化为行动，甚至可将这种团体学习技巧向别的团体推广,进而建立起整个组织一起学习的风气与标准”。之所以要构建企业的学习文化，就是因为团体的智慧高于个体的智慧,团体能放大个体的力量。特别是当今社会知识正以爆炸速度在快速增长，知识更新速度加快，企业持续运行期限或生命周期受到严峻挑战。企业只有培养自己的整体学习能力，才能丰富知识和提高企业快速适应环境的能力，在竞争中赢得主动。因而在企业内部形成一种重视学习、善于学习的文化氛围，将企业打造成为一种学习型组织将是企业文化建设中的一项重要内容。
4.形象文化。企业形象是公众对企业在运作过程中表现出来的行为特征和精神风貌的总体评价和综合性反映。良好的企业形象，对内能提高员工的工作积极性和工作热情，增强企业的内聚力，对外可优化企业外部环境，提高企业的知名度和美誉度，获得消费者的好感，进而增强企业竞争力。因此，企业要在员工中进行形象文化教育，教育员工要像爱护眼睛一样爱护企业形象，树立以质量求生存，以管理增效益，以科技求发展的主导思想，面向市场，面向大众，以优质产品取胜，以优质服务取胜，以良好的企业形象，赢得社会良好的声誉。
别是在科学技术飞速发展、经济全球化激烈竞争的今天，面对复杂多变的市场需求，创造性和灵活性已成为企业最宝贵的资源，创新不再是少数管理者或技术人员的事，企业更要重视全体员工积极性和创造性的发挥。因此，企业要重视和培养职工个人的独立性、个性和灵活性，激励创新，最大限度地发挥全体员工的创造热情和团结协作的“团队精神”，形成创新型企业文化。
6.融合文化。现代企业之间的竞争已不再是传统工业时代那种你死我活的竞争，企业为了提高自身的竞争优势，整合资源，更多的是寻求一种“双赢”的共生关系，既在竞争中合作，又在合作中竞争。而企业文化的融合是这种“竟和关系”能否有效的前提。因为企业各自创业史、经营发展目标、员工素质不同，因而各自形成的文化也不同，没有企业文化的融合，就会出现貌合神离的状况，很难做到真正的有效合作。
根据约翰·科特的观点，企业文化的创新模式是一个自上而下的过程，在这个过程中起着特殊的重要作用。他们首先要根据企业发展的战略规划和战略目标确定企业发展的经营体制和经营方针，为了确保他们所倡导的经营理念得以贯彻实施，他们一方面要进行大力宣讲经营体制变革的必要性,度进行改革，同时身体力行带头执行,以促使新的经营方式的产生。而新的经营方式如果行之有效的话,就会产生新的成就与业绩,显著的成就与业绩就会促进企业行为规范的逐渐改变以及企业共同价值观念的逐渐改变,从而形成新的企业文化。
1.新的企业文化培育不是一蹴而就的，企业高层领导者应当充分认识到企业文化建设困难的艰巨性和复杂性。这是因为企业文化具有稳定性,企业文化的创新要在排除陈旧企业文化观念阻碍的基础上,改革与实现环境不相适应的传统行为,倡导与建设新的价值观念与行为准则，这可能还会涉及到企业内部关系、利益的调整。因此，为确保企业文化创新收到令人满意的效果，企业高层领导者必须有充分的思想准备。
下而上的多次反复，审慎地提炼出既符合本企业经营特点又被员工认同的企业价值观。
3.要具有鲜明的个性。企业文化创新要体现本企业的风格和特色，要有鲜明的个性特点。因此，培育什么样的企业文化，塑造什么样的企业形象，倡导什么样的价值观念，提倡什么样的企业精神，都应从本企业的实际情况出发，切莫照搬照套，生搬移植。在企业文化创新中，要突出企业特色和体现个性，就不能舍弃优秀的文化传统，这是挖掘自己具有个性的企业文化的着眼点，只有从文化传统中提炼出为现实的企业文化可用的养料，企业文化这棵大树才能根深叶茂。
4.要坚持企业文化创新的动态发展观。企业文化是一定时期历史的产物，是为企业经营发展服务的。因此，当企业的内外环境、经营条件、经营战略变化时，企业要不断对企业文化进行调整、更新、丰富和完善，使之保持持久的活力。
参考文献:。
[2]彼得·圣吉[美]:第五项修炼[m].上海:上海三联书店,1998。
[3]约翰·科特[美]等著曾中李晓涛等译:企业文化与经营业绩[m].北京:。
1997。
文化创新比较研究期刊篇十四
工匠，一种信仰‘衣带渐宽终不悔，为伊消得人憔悴’。什么是工匠精神？核心是一种精神、一种信念或者说是一种情怀，是把一件工作、一项事情、一门手艺当作一种信仰，一丝不苟把它做到极致，做到无可替代。对于工匠来说精益求精是态度，就是干一行爱一行，高度负责，一丝不苟；追求卓越是目标，就是不做则已，做就做到一流，做到极致，力求尽善美。传承弘扬是方法，既有一代代的积淀，又有一代代的创新。专心专注是保障，就是心无旁骛，把名利放到一边，一心扑到事业上。
走进何世良工作室，记者目光立马被一幅砖雕作品所吸引。作品构图疏密有致，密处叶果层叠，疏出大量留白，颇富中国画意蕴。最诱人的是细节，每处细节都栩栩如生、巧夺天工，在青砖上表现如此精妙细节需要何等功力。感叹之余，不禁好奇，是什么让他对砖雕艺术如此痴迷。
何世良说；‘生于斯长于斯’，自己从小就‘流窜’在村中大大小小的祠堂中，放眼所见皆是在少年眼中充满神秘感的砖雕、木雕、灰雕。让他从小滋养了一种古典情怀、雕刻情结。从16岁初中毕业到今天，从木雕到砖雕，从家具到大型砖雕作品，从个人到团结协作，从默默无闻到行业翘楚，他一直在坚持，未离开过半步。
‘知之者不如好之者，好之者不如乐之者。’兴趣是最好的老师，‘好之’‘乐之’，方能不改初衷，一以贯之。那些杰出工匠一辈子，甚至一个家族几代人都做一件事，如清代负责宫殿、皇陵修缮。正是有这样一种信仰，一种耕耘不辍的愚公精神，才铸就了工匠的精神。
创新，一种品格‘不敢越雷池一步并不是工匠精神’，何世良说1‘如果师傅教会我雕荷花，我一辈子只会雕荷花，雕一朵牡丹都不行，那有什么用呢？’一辈子都不能超越师傅，机械式传承意义不大。师傅教你的是技法，你用技法去创新，这才是徒弟的使命。工匠精神不是因盾守旧、因陋就简，不是不能超越前辈，否则技艺就不会进步。当传统工艺遇上新工艺、新技术。让新技术变成艺术，让劳动成为一个‘匠心筑梦’的旅程。传承与创新有机融合便成为一种必然，或许可以称为新工匠精神吧！在‘中国制造2025’中，创新是勾勒蓝图的一条主线。其战略任务和重点，第一项就要提高国家制造业创新能力。这表明，创新是提升中国制造的基础，没有创新带来的活力和动力，中国制造只能原地踏步。
让‘工匠精神’渗透进各个行业中，培养出更好的大国工匠，不可能一蹴而就，需要一代人观念的更新，更需要国家战略、国家意志，如提升职业教育地位、重视技能型人才培养、提高工匠福利待遇、重点扶持某些行业，使工匠安心在自己的领域里追求极致、精益求精，并将技术与精神一代代传承下去。
一个优秀工匠可以带动一群人，一群工匠可以带动一个明星企业，一群明星企业可以提升一座城市的核心竞争力，工匠精神重要精神可见一斑。被何世良的事迹深深触动后，在一次偶然机会，我观看了大国工匠这一档节目。高凤林、宁允展、胡双钱等是奋斗在生产在第一线的杰出劳动者的代表。他们从聪明才智，敬业勤勉，书写着一线劳动者的不平凡，他们为我们的时代，为我们的社会做出突出的贡献，谱写了‘德技双馨’的大美，无人不会叹服。
我国杰出的大国工匠的高超技术和平凡而又伟大的事迹，让人鼓舞与兴奋。大国工匠们出身一般家庭，却通过自己的不懈努力，创造出非凡的业绩。他们的成功之路不是上名高中、进名大学，而是在追求职业技能上严格要求自己，追求的是技术技能的完美和极致，为我2们在世界上树立大国的中国制造和世界创新大国的名牌，做出了杰出的榜样。
作为00后的我们，我们以后一定努力好好学习，学习他们的刻苦认真精神，把这些精神应用到我们的专业课学生中来，刻苦扎实的学习专业课知识，在实训时积极认真参加实训，多练习，以创造出一个优异的成绩而努力。让更多的中国老一辈手艺在全球市场释放更耀眼的光芒！
文化创新比较研究期刊篇十五
求是创新是中国共产党的一项基本思想和工作方法，也是推动中国取得世界性伟大成就的重要力量之一。在我接触并学习了求是创新文化之后，深深感受到了它所带给我的影响和启示。下面将结合自己的学习和实践经验，谈一谈对求是创新文化的心得体会。
首先，求是创新文化鼓励个体积极探索、实践和创新。求是创新文化注重人的自主思考和探索精神的培养，鼓励每一个个体主动发现问题、解决问题、创造价值。这在我个人成长的经历中得到了充分体现。在上学的过程中，我受到老师和家长的鼓励，积极参与各种小组讨论和实践活动。在团队合作的过程中，我不仅能够锻炼自己的沟通能力和合作精神，还能够通过调研、实验和实践等方式，不断探索和解决问题。这样的求是创新精神，不仅提高了个人的思考能力和解决问题的能力，还培养了自主探索的意识和创新精神。
其次，求是创新文化鼓励开放包容、合作共赢。求是创新文化强调开放性和包容性，鼓励不同思想、文化和学科之间的交流和合作，共同寻求问题的解决方法和有效途径。在我学习求是创新文化的过程中，我逐渐意识到自己的思维和观点是有限的，需要倾听和接纳他人的不同意见和观点。通过与他人的交流和合作，我能够更全面地认识问题，并从中汲取他人的智慧和经验。这样的开放包容精神让我更加谦虚和谨慎，也更容易与他人产生共鸣和达到共赢的效果。
再次，求是创新文化追求真理和价值的均衡发展。求是创新文化不仅强调对科学真理的追求，还关注社会价值和个人情感的发展。在我的学习和实践过程中，我发现只有真正把个人情感、社会价值与科学真理相结合，才能够取得更好的效果。科学研究不仅仅是为了追求知识的发现和创新，更重要的是为了解决现实问题和满足人民的需求。因此，在求是创新文化的指导下，我会更加关注科学研究与社会需求的结合，更注重将个人情感和社会价值融入到我的研究和实践中。
最后，求是创新文化强调实践和应用的重要性。求是创新文化不仅鼓励理论的创新，还更强调其实践和应用的价值。在我的学习和实践中，我意识到将理论与实践相结合的重要性。只有将理论知识应用到实际问题中，才能够得出有效的解决方案和结论。因此，我将更加注重实践和应用的训练，通过实践和应用，不断提升自己的动手能力和问题解决能力。
综上所述，求是创新文化对个人思维、学习和实践方式的影响是巨大的。它鼓励个体积极探索、实践和创新；它倡导开放包容、合作共赢；它追求真理和价值的均衡发展；它强调实践和应用的重要性。这些理念和实践不仅对个人的成长和发展有着极大的帮助，也为中国的发展和进步提供了强大的动力。作为一名年轻人，我将在求是创新文化的指导下，不断探索、实践和创新，为祖国的发展贡献自己的力量。
文化创新比较研究期刊篇十六
[摘要]企业文化的内容和形式都应随着企业发展和时代的变化而变化。企业文化只有不断创新才能使企业适应社会和环境的变化，与时俱进，促进企业方针和目标的实现。从文化的视角论述了企业文化创新的内涵，当代企业文化创新的模式，并指出企业文化创新过程中需注意的问题。
文化是指人类社会实践过程中所创造的物质财富和精神财富的总和，其特征主要体现在四个方面:稳定地延续性，严密的伦理性，突出的人本性和进取的奋发性。文化不是僵死的和一成不变的，而是处在动态的发展过程中的。而作为亚文化的企业文化具有文化的一切特征，自然也是动态的、发展的。在现代企业里，随着经济体制的转换，现代企业制度的建设、科学技术的发展以及人们自主意识和自我意识的增强，企业文化的内容和形式都应随着企业发展和时代的变化而变化。企业文化必须不断创新才能使企业适应社会和环境的变化，与时俱进。否则，以企业文化的不变来应实际环境的丰富多变，只能使企业文化的源流枯竭，使企业文化失去应有的生命活力。因此，企业文化既是一个发展的过程，更是一个创新的过程。
近年来，企业的内外部环境发生了巨大的变化，企业经营理念和价值观念发展了重要变化。由于价值观和经营理念是企业文化的核心和灵魂,是判断企业行为的标准,也是指导企业发展的精神动力。因此，企业经营理念和价值观念的变化必然带来企业文化的深刻变革。
1.协作文化。现代企业是由一群具有共同目标且相互依赖的分属于不同组织或部门的决策者组成的团队。协作是保持这个团队稳定、和谐有序状态的重要机制。一旦缺乏决策者或者组织部门之间的协作，企业的运作就会出现障碍,企业的稳定就会遭到破坏，如果个人的能量不断增强,但整体协调的情形不良,只会造成混乱,从而使企业的管理更加困难，进而影响团队目标的达成。因此,企业管理实质上就是一种协调活动。发扬团队精神，在企业内部营造在上下级之间、企业各部门、各员工之间平等、和谐、团结、友爱的融洽关系就至关重要。
2.速度文化。在当今新经济时代，由于信息和网络技术的迅速发展，“速度”已成为企业赢得竞争优势的一个重要的工具，谁在时间上抢占了先机，以最快速度满足了顾客需要，谁就获得了市场盈利的更大空间，这使得企业把速度看作是嬴取竞争优势一个重要砝码。特别是在产品、价格、服务等方面无法与对手拉开距离时，速度无疑成了企业最关键的竞争手段。因此，培育一种重视速度的企业文化成为当务之急。
3.学习文化。彼得·圣吉指出:“在某些层次上,个人学习与组织学习是无关的,即使个人始终都在学习,并不表示组织也在学习。但是如果是团体在学习,团体变成整个组织学习的一个小单位,他们可将所得到的共识化为行动，甚至可将这种团体学习技巧向别的团体推广,进而建立起整个组织一起学习的风气与标准”。之所以要构建企业的学习文化，就是因为团体的智慧高于个体的智慧,团体能放大个体的力量。特别是当今社会知识正以爆炸速度在快速增长，知识更新速度加快，企业持续运行期限或生命周期受到严峻挑战。企业只有培养自己的整体学习能力，才能丰富知识和提高企业快速适应环境的能力，在竞争中赢得主动。因而在企业内部形成一种重视学习、善于学习的文化氛围，将企业打造成为一种学习型组织将是企业文化建设中的一项重要内容。
4.形象文化。企业形象是公众对企业在运作过程中表现出来的行为特征和精神风貌的总体评价和综合性反映。良好的企业形象，对内能提高员工的工作积极性和工作热情，增强企业的内聚力，对外可优化企业外部环境，提高企业的知名度和美誉度，获得消费者的好感，进而增强企业竞争力。因此，企业要在员工中进行形象文化教育，教育员工要像爱护眼睛一样爱护企业形象，树立以质量求生存，以管理增效益，以科技求发展的主导思想，面向市场，面向大众，以优质产品取胜，以优质服务取胜，以良好的企业形象，赢得社会良好的声誉。
5.创新文化。创新是一个企业的灵魂，是企业生存和发展的重要基础，企业只有通过自身的创新才能应对快速变化的不确定性。特别是在科学技术飞速发展、经济全球化激烈竞争的今天，面对复杂多变的市场需求，创造性和灵活性已成为企业最宝贵的资源，创新不再是少数管理者或技术人员的事，企业更要重视全体员工积极性和创造性的发挥。因此，企业要重视和培养职工个人的独立性、个性和灵活性，激励创新，最大限度地发挥全体员工的创造热情和团结协作的“团队精神”，形成创新型企业文化。
6.融合文化。现代企业之间的竞争已不再是传统工业时代那种你死我活的竞争，企业为了提高自身的竞争优势，整合资源，更多的是寻求一种“双赢”的共生关系，既在竞争中合作，又在合作中竞争。而企业文化的融合是这种“竟和关系”能否有效的前提。因为企业各自创业史、经营发展目标、员工素质不同，因而各自形成的文化也不同，没有企业文化的融合，就会出现貌合神离的状况，很难做到真正的有效合作。
根据约翰·科特的观点，企业文化的创新模式是一个自上而下的过程，企业高层领导是这个过程的发起者和倡导者，在这个过程中起着特殊的重要作用。他们首先要根据企业发展的战略规划和战略目标确定企业发展的经营体制和经营方针，为了确保他们所倡导的经营理念得以贯彻实施，他们一方面要进行大力宣讲经营体制变革的必要性,另一方面又要对企业的各项管理制度如用人、奖励、晋升、考核等制度进行改革，同时身体力行带头执行,以促使新的经营方式的产生。而新的经营方式如果行之有效的话,就会产生新的成就与业绩,显著的成就与业绩就会促进企业行为规范的逐渐改变以及企业共同价值观念的逐渐改变,从而形成新的企业文化。
1.新的企业文化培育不是一蹴而就的，企业高层领导者应当充分认识到企业文化建设困难的艰巨性和复杂性。这是因为企业文化具有稳定性,企业文化的创新要在排除陈旧企业文化观念阻碍的基础上,改革与实现环境不相适应的传统行为,倡导与建设新的价值观念与行为准则，这可能还会涉及到企业内部关系、利益的调整。因此，为确保企业文化创新收到令人满意的效果，企业高层领导者必须有充分的思想准备。
2.要高度重视企业新的价值标准的确定。由于价值观是企业文化的灵魂，因此，企业新的价值标准的确定是企业文化创新最重要的工作。企业新的价值标准确定要坚持四个基本原则:（1）企业价值标准要科学、简洁，有鲜明的特色;（2）企业价值观要体现企业的经营哲学、宗旨和战略发展方向;（3）企业价值观应与企业员工的认可程度、员工的基本素质相协调，标准过高或过低都难以达到预期效果;（4）确定新的企业价值观要认真广泛听取各种意见，要经过自上而下和自下而上的多次反复，审慎地提炼出既符合本企业经营特点又被员工认同的企业价值观。
3.要具有鲜明的个性。企业文化创新要体现本企业的风格和特色，要有鲜明的个性特点。因此，培育什么样的企业文化，塑造什么样的企业形象，倡导什么样的价值观念，提倡什么样的企业精神，都应从本企业的实际情况出发，切莫照搬照套，生搬移植。在企业文化创新中，要突出企业特色和体现个性，就不能舍弃优秀的文化传统，这是挖掘自己具有个性的企业文化的着眼点，只有从文化传统中提炼出为现实的企业文化可用的养料，企业文化这棵大树才能根深叶茂。
4.要坚持企业文化创新的动态发展观。企业文化是一定时期历史的产物，是为企业经营发展服务的。因此，当企业的内外环境、经营条件、经营战略变化时，企业要不断对企业文化进行调整、更新、丰富和完善，使之保持持久的活力。
参考文献:。
[2]彼得·圣吉[美]:第五项修炼[m].上海:上海三联书店,1998。
文化创新比较研究期刊篇十七
求是创新作为一种文化，已经深入人心。在现代社会中，求是创新成为我们思考和行动的指导方针。在我的日常生活和工作中，我深刻体会到了求是创新文化的重要性和价值。以下是我对求是创新文化的心得体会。
首先，求是创新文化注重事实和真理。在求是创新的过程中，人们必须以事实为基础，寻求真理。只有通过对问题进行深入研究和分析，才能找到解决问题的最佳途径。我在工作中常常会遇到各种问题和困难，我发现只有通过真实客观地评估问题的实质，我们才能找到真正解决问题的方法。所以，求是创新文化教会我用事实和真理来引导我的思考和行动。
其次，求是创新文化鼓励创造性思维。在现实生活中，我们经常遇到一些看似困难或无解的问题。在这种情况下，我们需要放开思维，不断提出新的观点和解决方案。我记得有一次在工作中，我遇到了一个让我感到棘手的问题。我意识到传统的解决办法并不能解决这个问题，所以我开始寻找新的思路。通过团队的合作和我个人的自主思考，最终我们找到了一个创新的解决方案，成功地解决了问题。这次经历使我更加坚信，只有通过创造性思维，我们才能在解决问题的道路上不断发展和进步。
第三，求是创新文化鼓励团队合作。在现代社会中，个人的力量总是有限的。只有通过团队的合作，我们才能汇集智慧和力量，实现更大的目标。求是创新文化强调共享信息、互相学习和合作创新。在我所在的团队中，我们经常进行深入的讨论和交流，分享经验和观点。通过互相激发和启发，我们不断提高自己的能力和水平。这种团队合作不仅能够解决问题，还能够促进团队成员之间的交流和协作，增强团队的凝聚力和创造力。
第四，求是创新文化倡导突破传统思维。在现代社会中，传统的思维方式往往束缚了我们的思维和行动。只有打破传统的束缚，我们才能达到创造性的思考和行动。我曾经在一次项目中遇到了传统思维的困境。当时我所在团队的成员仍然沉浸在过去项目的经验和做法中，导致项目进展缓慢。于是，我提出了一种新的思维方式，通过创新的方法来解决问题。最终，我们成功地突破了传统思维的束缚，实现了项目的成功。这次经历使我意识到，只有挑战和突破传统思维，我们才能实现真正的创新。
最后，求是创新文化让我明白了持续学习和进步的重要性。在这个快速变化的时代，只有不断学习和更新知识，我们才能跟上社会的发展和变革。求是创新文化鼓励个人不断发展自己的技能和知识，提升个人的竞争力。我通过不断学习和参加培训，不断提高自己的专业水平和创新能力。我发现只有持续学习和进步，我才能适应社会的需要和实现个人的发展。
总之，求是创新文化是一种强调事实和真理、鼓励创造性思维、倡导团队合作、突破传统思维和持续学习和进步的文化。通过与这种文化相处和融入，我深刻体会到了求是创新文化对我们思考和行动的指导作用。我相信只有坚持求是创新文化，我们才能在工作和生活中实现更多的进步和成功。
文化创新比较研究期刊篇十八
摘要：中小企业是与所处行业的大企业相比人员规模、资产规模与经营规模都比较小的经济单位。而如今社会发展迅速，每天都会有新的企业诞生。小企业很多，正是由于众多的企业存在，要想在这些企业中获得更高一筹的成就，就得有所改变。而如今对企业的改变在努力增加业务量和改变质量上已经没有什么大的优势了，只有在企业的创新文化上做一些努力或许能有很好的收获。我国的中小企业文化建设仍相对滞后，不仅没有为企业发展提供软实力，相反地甚至已经阻碍中小企业的发展。中小企业进行创新文化建设迫在眉睫。通过培育和渲染积极地企业文化来塑造和影响企业决策者、管理者和劳动者价值观与精神风尚，使人和企业的整体素质得到提高，以适应发展的新要求和新条件，保证中小企业的持续发展。逐步构建一个企业的创新文化体系，提高企业的综合能力。
中小型企业管理者素质普遍不高，对企业文化建设缺乏正确的理解与认识。我国很多中小型企业的领导者认为所谓的企业文化就是企业的外在表现形象，所以就把更多的精力放在了企业标语口号的斟酌、企业标识的设计上。还有就是将企业文化等同于企业文体活动。这种观点具有相当的普遍性，很多企业认为企业文化建设就是丰富多彩的文体活动，寄希望于通过举办几场球类比赛，搞几次文艺演出，放几场电影，组织几个职工俱乐部来达到塑造企业精神的目的。事实上，文体活动的开展只是企业文化建设的一个表层活动，在一定程度上可以增进员工之间的相互了解和员工对企业的归属感，但如果仅仅依靠这些表层活动，而不进行企业文化的渗透，不用企业精神塑造员工，企业文化建设是不会得到持续协调发展的，也就更不可能为企业的持续发展提供文化支持。
企业文化建设与企业经营活动缺乏紧密联系，企业文化不能真正渗透到企业的生产、经营、管理中。企业的文化建设与企业的发展目标和经济利益是紧密联系在一起的，优秀企业文化的形成与企业的发展壮大和经济效益地提高是相互作用的。企业文化建设是通过企业文化的导向和渗透作用，以体现企业价值观的行为准则和规范，引导员工的行为朝着有利于实现企业目标的方向发展，为企业在市场竞争中的发展提供动力源，最终提高企业的经济效益，增强企业的实力；而企业的发展壮大又能促使员工产生自豪感和向心力，从而约束自己的言行，自觉遵守企业的各项规章制度，维护企业形象，积极参与企业文化的建设。然而，当前我国企业的领导者在文化建设上往往与企业经济效益之间的关系处理不当。有些企业为建设文化而建设文化，不注重经济效益，不注重经济效益与文化建设的实际联系，最后形成了文化建设、经济效益“两张皮”，失去了文化建设的根本意义。
企业文化建设缺乏个性，缺少创新精神，雷同化比较严重。企业文化是社会整体文化环境的具体反映也是企业自身发展的反映，社会文化、企业经营不是一成不变而是处在不断地发展变化过程中的，所以企业文化也要随着社会、企业自身地变化而不断做出调整，不断进行文化的创新。很多中小型企业不注重创新，不根据社会、企业条件的变化而对企业文化建设做出相应地调整，使得文化建设与社会文化发展、企业自身发展严重脱节，在一定程度上这样的企业文化不仅不能推动企业的发展，甚至会阻碍企业的发展。
大多数中小型企业没有进行文化建设的战略思考和决策。由于中小企业只生产一种或少数几种产品，他们的企业规模普遍不大，组织机构相对简单，管理方式较为单一，员工素质相对不高，在激烈的市场竞争中处于劣势，在这种情况下，企业为忙于生计，不被残酷的市场所淘汰，只能更多地考虑企业当前所处的位置和现状，忙于追求自己的短期利益，而对长远利益的战略无暇顾及，而且，他们一般认为文化战略是大企业、大集团的事，中小企业没有必要进行战略方面的考虑。这也使很多中小企业的领导者认识不到文化战略对企业生产经营的重要作用以及对企业可持续发展产生的巨大影响。
2.针对当前的企业文化建设问题进行创新文化建设的必要性。
针对当前中小企业文化建设面临的问题，进行企业创新文化建设，积极推行技术创新战略,不断增强企业竞争能力是必要的也是必须的。所谓企业的竞争优势,说到底是由它所能为客户创造的价值决定的,但这种价值的多少则取决于企业的核心能力——技术创新力。市场竞争与其说是产品竞争、服务竞争,不如说是技术竞争。因为通过服务及产品质量的提高和成本的降低所带来的价值增加毕竟是有限的,只有通过技术创新开发的新产品所带来的价值才是无限的。
鉴于在当前的国际贸易中以中小企业为主的低成本劳动力的传统优势正面临越来越多的新挑战，因此，通过技术创新保持持续的竞争优势已成为中小企业获得生存和发展的焦点。具体来讲,中小企业应从自身的人才、资金相对不足的实际出发,坚持以市场需求为导向,一方面应积极利用科研单位、大专院校的科研、技术优势,通过共同分享研究开发成果来促进科技尽快转化为生产力;另一方面,由于中小企业缺乏自主开发新产品的条件和经费,因此要注意扬长避短,专注发展自己的核心专长。
(1)企业领导者必须成为推动企业创新文化建设的中坚力量。企业文化从某种特定意义上可以说是“企业家”文化，因为企业是由领导者进行管理的，企业文化在很大程度上取决于领导者的决心和行动。企业领导者应该带头学习企业文化知识，对企业文化的内涵要有深刻的认识，对建设本企业文化有独到的见解，对本企业发展有长远的战略思考。要亲自参与文化理念的提炼，指导企业文化各个系统的设计，提出具有个性化的观点，突出强调独具个性和前瞻性的管理意识，通过长远目光、人格魅力和管理艺术，感染和影响职工发挥最大的潜力，推动企业科学和可持续发展。
(2)企业创新文化建设必须与企业管理相互融合。加强企业创新文化建设并不意味着抛开制度管理。没有较完善的规章制度，企业就无法进行有效的生产和经营活动。但是，不论规章制度多么完善，也不可能包罗企业的一切活动，不能从根本上规范每一个职工的行为意识。而企业文化则是一种无形的文化上的约束力量，形成一种规范和理念，来弥补规章制度的不足。企业文化对管理的作用，其意义就在于挖掘文化管理的本质，丰富文化管理的内涵，提高文化管理的导向作用。企业文化优势是：可以增强企业的内聚力，加强职工的自我控制;能激励职工工作激情，提高生产效率，形成创业动力;有助于提高企业对环境的适应能力;有利于改善人际关系，产生极大的协同力;有利于树立企业形象，提高企业声誉，扩大企业影响。通过文化对管理的先导作用，实现职工与企业的共同目标，使企业不断提高品位，提升企业在市场中的竞争力。
(3)企业创新文化必须得到企业全员的认同。要增强内部凝聚力和外部竞争力，推动企业可持续发展，必须使职工形成同一的理念，并且贯彻落实。通过在职培训等形式，增强职工对企业文化系统的认识，让职工人人参与在其中，从“要求我这样做”转化为“我应该这样做”，才能按照企业文化管理的要求，用文化理念指导个人行为，使之符合企业发展的需要。
(4)坚持学习的观点来促进企业创新文化建设。在企业创新文化建设中，要始终坚持学习是可以改变一切的观点，把学习纳入企业创新文化建设的首要工作中去，用学习来培养员工的职业道德，用学习来激发员工的工作热情，用学习来提高员工的技术素质，用学习来提高员工的工作执行力，用学习来解决工作中的技术难题，用学习来统一员工的思想，总之，用学习为企业健康发展贡献力量。
(5)及早谋划，早享成果。根据企业文化的定义，要求在企业创新文化建设中，根据不同时期企业发展的不同特点，及时总结、及时提炼、及时培训、及时宣传，积极为企业生产经营服务。那些认为企业文化建设只有等到企业正常规模化经营时才可建立，这好比人们习惯养成后，去纠正。而不是积极方法引导人们以正确的方法做正确的事，而是等到问题严重的时候，才去解决问题。同样这种观点也不符合现代企业管理理念的要求。岂不知“好的开始等于成功的一半。”
(6)企业创新文化建设必须坚持长期建设和不断创新。企业文化建设工作的长期性，在于它伴随着企业建设和发展的全过程，要使文化理念化为职工的自觉行为，必须有长期“作战”的准备。企业文化建设不是一朝一夕的事情，它需要一批批、一代代的企业家和员工在经营企业的过程中去营造、培养和发展。
4.结束语。
企业创新文化建设是一项长期、系统和艰巨的工作，必须把企业文化当成企业每时每刻的工作，确保在企业文化塑造的关键环节上不出现的偏差，否则就极有可能影响到整个企业文化系统，从而影响企业的管理和经营。同时企业还要确立正确的思路，采取专业的方法。只有这样，企业文化塑造才能落到实处，也才能对企业经营产生真正的长期贡献。
5.参考文献。
[1]程全性.中小企业企业文化建设方面存在的问题及对策[j].2003(2)。
[6]熊哲玲.企业文化创新论[j].财经理论与实践,2000,(3)。
文化创新比较研究期刊篇十九
第一段：介绍企业文化的重要性（200字）。
企业文化是指企业内部形成的一种对的企业文化可以帮助企业建立核心竞争力，提高员工的归属感和凝聚力，进而推动企业的创新发价值观念、经营理念和行为准则的共同认同和遵循，对企业的发展具有深远的影响。良好展。在企业文化落地过程中，创新是关键。企业和员工需要积极探索新的理念和方法，以不断推动企业文化创新落地。
在推动企业文化创新落地的过程中，有几个重要条件需要满足。首先，企业需要具备开放创新的氛围和环境。员工应该鼓励提出新的想法，并愿意尝试新的方式解决问题。其次，企业领导层的支持至关重要。只有领导者具备创新的意愿和决心，才能够带领员工推动企业文化的创新落地。再次，企业需要建立切实可行的激励机制，激励员工为创新付诸行动。最后，企业需要不断追求卓越，持续改进，以保持竞争力和活力。
企业文化创新落地需要有具体的实践经验。根据我个人的体会，首先，在企业中建立一个以碰撞为基础的创新平台可以帮助员工不断交流想法并产生新的创意。其次，为员工提供培训和发展的机会，帮助他们增加知识和技能，从而提升创新能力。再次，组织员工参与创新活动，鼓励他们主动投身于企业文化创新的实践中，增强员工的主动性和创造力。另外，建立一个比较宽松的工作环境，鼓励员工尝试新的思路和方法。最后，及时总结和分享经验教训，从失败中汲取教训，不断改进企业文化创新的落地效果。
第四段：企业文化创新落地的挑战与应对（300字）。
企业文化创新落地也面临着一些挑战。首先，员工对新的文化理念和行为准则的接受和适应需要时间。有些员工可能会抱怀疑和抵触的态度，因此需要进行耐心的沟通和培训。其次，企业领导者在推动企业文化创新落地过程中面临着一定的压力和困境，因此需要具备坚定的信念和领导力来克服困难。再次，成功的企业文化创新落地需要组织每个环节和部门的合作和协同，这需要企业建立高效的沟通机制和协同平台。最后，企业文化创新落地也需要持续投入和改进，因为创新是一个不断演进的过程。
第五段：总结（200字）。
企业文化创新落地对于企业发展具有重要意义。通过创新，传统的组织和管理方式可以得到改善和优化，员工的积极性和创造力也可以得到充分发挥。然而，企业文化创新落地并不是易事，需要领导者的坚定决心和员工的积极配合。同时，企业需要不断总结经验，改进方法，才能持续推动企业文化创新落地的进程。只有将企业文化创新落地，才能为企业的可持续发展奠定基础，提升竞争力和企业形象，实现共赢。
