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招聘网哪个平台比较好篇一
近年来，随着智能化和互联网技术的发展，云招聘正在成为越来越多企业的选择。作为一名从事人力资源管理的专业人士，我深入体验了云招聘的流程，并获得了一些心得和体会。本文将着重探讨云招聘的优缺点以及如何更好地使用云招聘工具提高招聘效率。
第二段：优点
与传统的招聘方式相比，云招聘更加高效和省力。首先，云招聘无需通过繁琐的传统履历筛选和招聘广告投放，招聘者可以直接通过线上招聘平台筛选合适的候选人，这大大减少了招聘流程中的繁琐管理。其次，云招聘还可以充分利用大数据技术，通过资料分析和人才库的建设，使得人才匹配不再扰乱，大幅提高了招聘的效率和精准度。此外，云招聘还通过在线面试和在线笔试等方式便利了应聘者，同时使得面试者的时间和成本大大减少。
第三段：缺点
虽然云招聘在提高招聘效率方面具有很多优点，但是也存在一些缺点。云招聘无法全面了解候选人的情况，例如性格、口才、面试表现等不能被完全把握。另外，与面对面交流相比，在线面试可能缺乏互动效果，难以了解更多的信息。此外，云招聘面试时，Q&A环节可能会存在技术上的问题，从而增加了面试和招聘者的沟通难度。
第四段：心得
那么我们如何在使用云招聘的同时规避它的缺点呢？我认为一个好的云招聘经理必须具备高度敏感的沟通和筛选技巧。在进行在线招聘时，需要加强与候选人的沟通，了解应聘者的思维和语言能力，以便更好的做出招聘决策。此外，我们还可以建立在线面试和面对面面试相同的流程，并增加互动环节，通过多元化的测评方式，全面了解应聘者的情况，找出更优秀的人才，从而达到“高效招聘”的目的。最后，建议云招聘平台在技术上不断更新和改进，优化搜索和匹配算法，提升招聘的智能化水平，为用户提供更好的服务。
第五段：结论
在科学用云招聘的同时，我们需要更加注重候选人的人性化管理。我们需要重视候选人的情感需求，增加候选人和招聘方的有效互动，注重候选人和公司的文化匹配，使得招聘更加科学、人性化、高效。招聘作为企业的一项重要工作，必须与企业发展相适应，采取多元化的人才招聘方式，才能更好地培养出全能的人才团队，推动企业发展。
招聘网哪个平台比较好篇二
招聘是企业人力资源管理中不可或缺的一环。作为招聘者，我有幸参与了多次招聘工作，积累了一些心得体会。通过这些经验，我认识到招聘不仅仅是找寻有能力的候选人，更是一个了解和匹配人才的过程。以下是我对招聘心得的五个方面的体会。
首先，充分了解岗位需求是招聘的基础。在招聘开始之前，我们要充分了解这个职位的核心需求以及对应的岗位要求。这需要仔细研究岗位描述、分析已有员工的能力和素质，并与部门负责人沟通，了解他们对这个职位的期望。只有全面了解岗位需求，才能准确地制定招聘计划，找到最匹配的人选。
其次，广泛拓展招聘渠道可以提高招聘效果。现如今，互联网成为了招聘的主流渠道。通过各大招聘网站、社交媒体等，我们可以迅速地传播岗位信息，吸引更多的候选人。然而，仅仅依靠网上招聘往往效果有限。我们要善于利用校园招聘、员工推荐和合作伙伴等渠道，以及参加招聘会和行业活动，扩大招聘范围，提高候选人质量。
第三，有效的面试和评估是选拔优秀人才的关键。面试环节是招聘过程中最直接的联系候选人的机会。我们要精心准备面试问题，既要了解候选人的基本背景和工作经验，又要关注其潜力和个人素质。同时，面试过程中要注重候选人的综合评价，包括其组织能力、沟通能力、问题解决能力等。通过多角度的评估，可以更准确地判断候选人的适应性和发展潜力。
第四，及时反馈和跟进可以提升招聘效率。面试结束后，我们要及时给予候选人反馈，告诉他们是否通过了面试，以及后续流程。如果他们没有通过面试，我们要给予诚恳的建议和指导，帮助他们提升自己。同时，我们要积极跟进候选人的动向，建立良好的沟通渠道，加强候选人和企业的互动。这样不仅能提升招聘体验，还能增加公司的吸引力。
最后，持续改进和学习是招聘工作的重要方面。招聘过程中，我们要不断总结经验，了解市场招聘趋势，学习招聘新方法和技巧。同时，我们要从同事和候选人的反馈中获得启示，提高自身的招聘能力。只有不断改进和学习，才能使招聘工作更加高效和成功。
综上所述，招聘是一项需要综合思考和努力的工作。我们需要充分了解岗位需求，广泛拓展招聘渠道，进行有效的面试和评估，及时反馈和跟进，并持续改进和学习。只有这样，我们才能找到最匹配的人才，为企业的发展做出贡献。
招聘网哪个平台比较好篇三
招聘是一个企业日常运营中不可或缺的环节。作为一名应聘者，我有幸参与了不少招聘过程，并从中积累了一些心得和体会。下面我将基于个人经验，总结出五个方面的观点，以供参考和分享。
首先，对于求职者来说，准备十分重要。在参与招聘之前，我通常会仔细阅读和了解相关公司的招聘信息，包括岗位要求、工作职责等，以便更好地理解和适应企业的需求。同时，我会对自己进行一番简历修改和优化，突显出与岗位要求相符的技能和经验。除此之外，我也会对公司的背景和行业动态进行一定的调研，以便在面试中更好地呈现自己的知识和兴趣。
其次，面试时的表现是决定申请者是否被录用的重要因素。在面试过程中，我会尽量做到自信、友善和真诚。这意味着我会提前安排好自己的时间，不迟到不早退，尽量避免分散注意力的事物。我会紧紧抓住面试官的每一个问题，认真思考并给出有力的回答。如果不懂或者不清楚，我会表达出自己的疑惑，并积极与面试官进行交流。面试结束后，我也会向面试官道谢和致以真诚的问候，以表达我的积极和感谢之情。
第三，沟通能力是面试中的一把利器。在面试过程中，我曾经有过一个令我印象深刻的面试，那是一个团队合作的岗位。当时，面试官提出了一个问题：你在之前的工作中如何与团队合作？在回答这个问题的时候，我特意强调了我之前在团队中完成的一项特别成功的项目。我展示了自己的沟通和协作能力，以及对团队目标的识别和实现。这个例子使面试官对我在团队中的能力有了更深的了解，进一步增加了我被录用的机会。
第四，在面试过程中展示个人能力和潜力也非常重要。在面试过程中，我通常会以自己的实际经验和案例来回答问题。我会充分利用面试官提出的机会，突出自己的能力和取得的成就。例如，当面试官提到一项较困难的任务时，我会将之前类似的经验和解决方案与之结合，用实际的例子来证明我具备解决类似问题的能力。这样一来，面试官就能够对我的实力有更加准确和全面的了解。
最后，面试结束之后，我通常会反思自己的表现。我会记录下面试过程中展现出的优势和不足，以便在未来的面试中能够充分发挥优势、弥补不足。通过这种反思，我能够逐渐提高自己的面试技巧和信心，为更好的面试体验和结果做好准备。
通过这些经验，我意识到招聘过程中的准备和表现对于求职者来说至关重要。准备充分、表现自信、展示个人能力和潜力以及持续学习和反思，这些都是取得成功的关键因素。希望我的心得体会能够对其他求职者有所帮助，共同成长。
招聘网哪个平台比较好篇四
招聘，是每一个企业都不可避免的一项任务。作为招聘人，我有幸亲身体会到了这个过程中的困难与挑战，同时也从中汲取了一些经验和教训。在接下来的文章中，我将分享我在招聘过程中所获得的心得体会。
第一段：了解企业文化与岗位需求
作为招聘人，我们首先需要深入了解企业的文化与岗位需求，这是进行招聘工作的基础。了解企业文化有助于我们筛选出符合企业价值观和工作环境的候选人，从而提高招聘的准确性。同时，了解岗位需求可以帮助我们确定候选人所需要具备的技能和能力，并根据这些需求制定具体的招聘计划。
第二段：优秀人才的吸引
在进行招聘工作时，我们需要学会吸引优秀的人才。这并不是一项容易的任务，因为优秀人才往往被多个企业争抢。在吸引人才时，我们需要展示企业的优势和吸引力，例如发展前景、福利待遇、培训机会等。同时，我们还可以通过扩大招聘渠道、提高职位曝光度和优化职位描述等方式，吸引更多的人才关注和应聘。
第三段：选拔与评估
选拔与评估是招聘过程中至关重要的环节。我们需要从众多的简历中筛选出符合岗位需求的候选人，并进行面试和评估。在选拔过程中，我们可以采用多种方式，如电话面试、笔试、技能测试等，以确保选拔出最适合岗位的候选人。同时，在评估过程中，我们需要进行全面的综合分析，包括候选人的学术背景、工作经历、人际交往能力等。只有进行全面准确的评估，我们才能选择到合适的人才。
第四段：人性化沟通与尊重
在招聘过程中，人性化的沟通和尊重是非常重要的。无论是与候选人进行沟通还是与其他同事合作，我们应该始终保持礼貌和耐心。我们需要明确告知候选人招聘的细节和流程，尽量避免给候选人造成困扰。同时，我们还需要尊重候选人的隐私和个人选择，不会在未经同意的情况下透露其个人信息。
第五段：后续跟踪和反馈
招聘不仅仅是招到合适的人才，还应该关注后续跟踪和反馈。一旦候选人加入企业，我们需要及时进行适应培训和跟踪，帮助他们更好地融入工作环境。同时，我们还应该定期与新员工进行反馈和沟通，了解他们的工作情况和需要改进之处。只有做好后续跟踪和反馈，我们才能在招聘过程中持续优化，不断提高效率和准确性。
总结：
作为招聘人，我深切体会到了招聘工作的复杂性和挑战性。但通过不断学习和实践，我也逐渐积累了一些心得体会。深入了解企业文化和岗位需求，吸引优秀人才，公正选拔与评估，人性化沟通与尊重以及后续跟踪和反馈，这些都是进行招聘工作时应始终遵循的原则和方法。希望我的经验和体会能对即将从事招聘工作的人有所帮助。招聘是一项综合性和人性化的工作，只有做到了这些才能真正招到适合企业的人才。
招聘网哪个平台比较好篇五
1.色彩搭配合理，更显亮丽花朵。
2.我真的相信有些东西如果我不拍下来就没人会看见。
3.如果你的照片拍得不够好，那是因为你离得还不够近。
4.一卷36张均为满意曝光意味着摄影师无任何新的尝试。
5.在我看来，某个东西你不把它拍下来就不能说你见过。
6.相信别人，放弃自己，这是许多摄影师失败作品的开始！
7.光给了我创意的`形状和脚本，也是我成为摄影师的原因。
8.别跟我说你没拍着的照片，就让我看看你拍到的好照片。
9.照相机是一个教具，教给人们在没有相机时如何看世界。
10.你必须对运气做好准备。有时最简单的照片是最难拍的。
11.如果我知道如何拍出好照片，我每次都会拍出好照片了。
12.一个真正的摄影师像真正的诗人或真正的画家那样少见。
13.相机如果不是诗人脑袋上的一只眼睛，其中的胶卷就没用。
14.摄影语言自成体系，更为重要的是，它是一种观察和伦理学。
15.摄影从时间中截取一个瞬间，让它静止不动，从而改变生活。
16.摄影是学习如何观察事物的一种方式，它是强烈的个人视觉感受。
17.我喜欢摄影，我活着就是要拍照。在摄影事业上我永远不想退休。
招聘网哪个平台比较好篇六
招聘是企业发展的关键环节，也是最重要的人力资源管理活动之一。作为一名招聘人员，我多年来积累了一些宝贵的经验和体会。在这里我分享一下我对招聘的心得体会，希望对其他招聘人员有所启发和帮助。
首先，招聘人员在招聘过程中要时刻保持谦虚和学习的心态。招聘工作需要与不同背景、不同经验的候选人打交道，每个人都有自己的优势和特点。因此，作为招聘人员，我们要时刻保持谦虚的态度，虚心倾听候选人的经历和意见，以便更好地了解他们的才能和潜力。同时，我们还要保持学习的心态，不断提高自己的招聘技巧和知识水平，以应对不同情况和需求。
其次，招聘人员需要具备良好的沟通技巧。招聘过程中，我们需要与候选人进行面试、电话沟通等各种交流。良好的沟通技巧可以帮助我们更准确地了解候选人的能力和潜力，以及他们对工作的期望和要求。同时，良好沟通还有助于建立与候选人的信任和良好的关系，为日后的合作奠定基础。因此，作为招聘人员，我们需要不断提升自己的沟通能力，包括倾听、表达、理解和解决问题的能力。
第三，招聘人员需要有足够的耐心和细心。招聘过程中，我们可能需要翻阅大量的简历和申请材料，面试过程中也需要细致观察和记录候选人的表现。此外，和一些候选人进行多轮面试和考察也需要较长的时间。因此，作为招聘人员，我们必须要有足够的耐心和细心，不怕繁琐的工作和重复的流程。只有这样，我们才能够更好地了解候选人的能力和适合程度，从而做出准确的招聘决策。
第四，招聘人员要具备一定的人际关系管理能力。招聘工作中，我们需要和候选人、上级、同事等多方人员保持良好的关系。我们需要与候选人建立信任和相互尊重的关系，为他们提供真实、全面的信息。在与上级和同事交流时，我们需要有清晰明确、及时有效的沟通，以确保招聘工作的顺利进行。因此，招聘人员需要具备一定的人际关系管理能力，包括沟通、协调、团队合作等方面的能力。
最后，招聘人员还需要具备较强的判断和决策能力。招聘工作中，我们需要通过简历、面试等方式评估候选人的综合能力和岗位匹配程度，然后做出决策。我们必须在有限的时间内，准确判断候选人的实力和潜力，并基于此做出决策，这对我们的判断和决策能力提出了较高要求。因此，招聘人员需要不断提高自己的判断和决策能力，通过实践和经验积累，不断完善自己的招聘决策流程和方法。
综上所述，招聘人心得体会主要包括谦虚学习、良好沟通、耐心细心、人际关系管理和判断决策能力。通过不断提升这些能力，招聘人员可以更好地完成招聘工作，吸引到最合适的人才，为企业的发展做出重要贡献。
招聘网哪个平台比较好篇七
1、四方英才，伯乐至爱。
2、慧眼识才，伯闻天下。
3、伯乐之名，闻于天下。
4、成功的.捷径，伯闻为你指明。
5、聚九州人脉，纳四海英才。
6、明朗人生，勇于优秀。
7、有才有职有伯闻，大展宏图共天下。
8、闻知今世伯乐，天下良才尽得。
9、聚四方八友，揽天下群英。
10、煮酒论英雄，伯闻识精英。
11、好马难寻伯乐，人才即觅伯闻。
12、询伯闻天下，引四海贤达。
13、揽天下良才筑美好前景。
14、诚·载未来，才·领天下。
15、“伯”揽人才，闻天下“仕”。
16、伯乐精选，千里良驹。
17、博揽精英，鸿程似锦。
18、揽尽天下英杰，奔赴锦绣前程。
19、聚良材睿智，秀人生舞台。
20、伯闻天下，网动人才。
21、慧眼识人赛刘备，聚焦英才皆精粹。
22、博闻天下，揽人才;精针业需，助企业。
23、为公司寻将才，为人才找舞台。
24、专业猎头，猎取人才，解燃眉之急，帮铸企业之基。
37、博闻强识，招贤纳士。
38、古有伯乐，今有伯闻。
39、昔日伯乐识贤士，今朝伯闻荐良才。
40、千里遇伯乐，宝马逢伯闻。
41、汇聚人才所在，挖掘时代精英。
42、招贤纳士，我选伯闻。
43、伯乐识马，伯闻知人。
44、不要以为你不是千里马，其实你只是少了一个伯乐。
45、聚天下英才，招贤良能士。
46、良禽择木而栖，贤臣择君而事。
47、伯闻天下，万事发达。
48、您选择我，我看中您，彩虹连接绽放异彩。
49、成功的抉择，美好的前程。
50、企业招聘黄金台，人才求职加油站。
51、伯(博)闻人才济济，企业如虎添翼。
52、为企业找英才，为人才找名企。
53、问君哪得清如许，唯有源头活水来。
54、你选择了伯闻，伯闻给你更好的选择。
55、天生有才，伯闻有道。
56、伯乐识别千里马，伯闻广纳天下士。
57、开天下英才之门，筑企业锦绣前程。
58、你只需要换个位置，你只需要得一人才。
59、伯闻天下名士，共创双赢未来。
60、门当户对，高瞻远瞩。
招聘网哪个平台比较好篇八
时间飞快，转眼来公司已有20天，在这20天里我学到了很多东西，首先感谢公司领导能给我展示自己、实现自身价值的机会。在这段时间里公司领导和同事们给予了我足够的支持和帮助，使我对招聘工作有了更系统化的认识。在工作中积累了一些宝贵经验从中也取得了很大的收获。同时，也为我有机会成为简的道的一份子而感到自豪。
回顾这20天的工作，尽管为公司的贡献微薄，但总算迈出了发展的第一步。我认真学习了公司的管理制度、组织架构等各方面的基础知识，对公司的各个部门和工作有了更深的认识了解，并且基本完成了领导安排的招聘任务，这与领导的指导和同事们的帮助是分不开的，我将会一如既往去工作，以诚实、认真、学习的态度鞭策自己，把招聘工作做的更加完善、细致。以下是20天来的工作内容及下月的工作计划：
1、 一线岗位招聘：
对日常招聘岗位进行分析，包括：岗位工作内容、任职资格、岗位梳理等方面。对以上这些入职条件进行分析后，根据岗位的情况，选择相应的人群，从而选择相应的招聘渠道，找到合适的人员。
我们公司的招聘渠道主要是网络招聘，主要有赶集网，58同城，前程无忧等。通过这20天的招聘，从每天的电话邀约量和到访量来看，工作情况并不乐观。电话邀约量每天都能够达到甚至超出计划，但是到访量却和每天的计划到访量有很大的出入。
没有吸引求职者，没有把公司所招聘岗位的亮点呈现给求职者，所以来访量不高。同时电话的跟踪和回访也不够及时，也错失了一部分求职者。随着人事部人员的配备到位，原有的招聘渠道就不能满足大家的需求，需要开发新的招聘渠道，来满足招聘需求。
2、 科员招聘：
通过对岗位说明书进行理解分析，明确了各岗位工作职责、胜任素质等基本要素。结合岗位说明书及实际岗位要求有针对性的筛选简历，面试注意事项、问题维度的掌握，在工作实践中摸索经验同时更要做到“宁缺毋滥”。
我刚来公司的时候，人事部科员缺岗较严重，重点以招聘专员为主，后期有招商专员和网络推广需要补岗。在此工程中根据缺岗情况积极与用人部门沟通，及时补岗，满足各部门的用人需求。相对于一线岗位，科员招聘比较稳定，且到岗率高。
1、日常工作：每日招聘数据汇总，安排人员面试和入职，分析和总结日常招聘过程中遇到的问题，及时找出解决方案。
2、领导安排的临时性工作。
1、提高自身的执行力，在取得成绩的同时，不可否认我的执行力还有所欠缺，在以后的工作中建立危机感，做任何事情都给自己定一个时间段尽量往前赶，提高自己的执行力及工作效率。
2、加强系统化、结构化意识。完善招聘流程，把每一个环节做“细”做“精”，充分发挥自身优势，提高业务水平。
3、增强与用人部门及员工的沟通工作，完善自己的服务质量。
4、深入学习人力资源相关专业知识，用扎实的理论基础武装自己，增强分析问题解决问题的能力，使之更加专业化。
1、一线岗位招聘：
大招聘力度和精准度，为公司的进一步发展提供人才。
结合今年劳动力市场情况分析，以后的招聘形势会更严峻，开发新的招聘渠道刻不容缓，要为后期的招聘工作争取时间。其中包括：横幅、看板、海报等宣传资料，及与美容学校的合作事宜。
十一过后是外出务工人员找工作的一个高峰期，此阶段将完成10月份的大部分招聘工作，因此这一阶段非常关键。每日通过各种渠道，发布信息，挑选人员，组织面试，积极主动招聘。并对一周招聘数据进行汇总与分析，同时根据实际情况进行及时调整并更新招聘信息，保持工作的机动性和灵活性。
2、科员招聘：
科员招聘相对比较稳定，预计与9月份相比基本持平，主要招聘渠道还是网络招聘。可按用人部门的实际要求进行简历筛选并相邀面试。
3、后续工作：
(1)做好来公司报到实习的接待工作，提前安排并且由专人负责。充分体现主人翁精神，增强对企业的归属感。
(2)跟踪新入职员工工作情况，进行员工满意度调查，尽最大的努力解决员工在工作或生活上所遇到的问题，提高员工对企业的认同感，减少人员流失。
4、建立人才库：
人才库资料主要来自两个方面。一是内部员工档案资料，包括该员工参加的各种培训记录，和每个月的考核结果优异者在人才库进行登记，如某岗位缺岗时首先考虑人才库是否有工作职能相同或类似的人选，如有合适人选给予推荐。另外就是外部求职者，包括历次投递到我公司较为优秀人员的简历资料(公司职位有限没有录用的)，这种人才可进入人才库。此项措施大大缩短招聘周期及招聘成本，更体现出我司对人才储备的系统化、专业化，并且更大程度上激励员工，也符合我司企业文化中“育人”的原则。
以上是我入职以来的工作总结和对下月工作的计划，其中也有我个人的一些对工作的见解，请领导提出批评和建议。
招聘网哪个平台比较好篇九
招聘是一个互相选择的过程，雇主选择一个合适的员工担任工作职位，而求职者则选择一个合适的机会发展自己的职业生涯。作为一个求职者，我有幸经历了一次招聘过程，并被录用。这次经历给我带来了许多收获与体会，我愿意分享给其他求职者，希望能对他们有所帮助。
第二段：准备
成功的招聘离不开充分的准备。在准备过程中，我阅读了大量与该职位相关的资料，包括岗位要求、公司文化等。同时，我编写了一份有针对性的简历，将自己的能力与经历凸显出来。在面试前，我通过模拟面试来提升自己的表达能力。这些准备使我能够清楚地了解自己的优势，也让我更加自信地展示自己。
第三段：面试
面试是招聘过程中最重要的环节之一。在面试中，我注重与面试官的互动交流。我通过仔细倾听面试官的问题，并结合自己的经历与能力来回答。我还提前准备了一些问题，以便在面试结束时提问，以显示我对公司的兴趣与热情。此外，我还通过展示我的工作成果和解决问题的能力来证明自己的能力。面试过程中的每一次习得，让我成为一个更好的求职者。
第四段：反思
成功被录用后，我开始反思整个面试过程。我意识到自己的成功来自于我对自己的了解，并且能够将这些优势有效地展示给面试官。另外，我也意识到自己的努力是有回报的，而不仅仅依赖于运气。通过反思，我发现了许多可以改进的地方，例如在面试中更好地沟通和展示自己的能力。这使我更加意识到自我提升的重要性，努力成为一个更好的求职者。
第五段：总结
招聘过程是一个双向选择的过程，求职者在选择工作机会的同时，雇主也在选择合适的员工。通过这次招聘经历，我深刻体会到准备的重要性，面试的技巧以及自我反思的价值。这些经验将成为我未来求职的宝贵财富，并帮助我更好地实现自己的职业发展目标。同时，我也希望将这些体会分享给其他求职者，帮助他们更好地应对招聘过程中的挑战，获得他们理想的职位。
招聘网哪个平台比较好篇十
1.七夕就要到了，一份好工作，比什么都令人心跳加速。
2.太阳虽烈，但我们公司的空调够凉爽啊!
3.当你迷茫的时候，来找我，我能让你明白未来可期。
4.来投简历吧!升职加薪的大门正在向你敞开
5.找一份好工作的最佳时机是现在、此时此刻，这一瞬间。
6.世界上没有走不通的路，只有还没加入我司的人。
7.你不是什么可有可无的人，在我司，你就是最美好的期待。
8.该来的都在路上了，所以你要准备入职了吗?
9.把自己的工作搞定，才具备接纳另一个人的资格。
10.我们不跟你谈理想，知道你的理想是不上班。11.你怀才不遇?正好，我们老板怀财不遇。
12.生活不止眼前的苟且，你要的钱和情怀，诗和远方我们都给你。13.加入我司，专治郁郁寡欢不得志者。
14.给你喝鸡汤的公司有很多，愿意让你一起吃肉的公司却很少。加入我们，我们不玩假大空。
15.13薪，15天年假，每年两次outing。
16.寻人!!寻志同道合之人、寻竭忠尽智之人、寻深思远虑之人、寻勤恳至诚之人!
17.你想飞，我司就给你一双翅膀!
18.不要996，我们让你拥有真实的朝九晚六!
19.我们需要一名实习生，因为之前的那位已经成了ceo。
20.周杰伦的晴天，莫文蔚的阴天，孙燕姿的雨天，都不如你来公司和我聊聊天。
21.我身体很棒，扛米扛水不在话下，就是扛不住想你来我司面试。22.甜有一百种方式，最重要的一种，就是每天在公司看到你。23.“你那么好，你知道我想对你做什么吗?”“做什么?”“给你发工资。”
24.不负初心的温暖少年，我愿成为你未来职场规划的引路人。
25.“我给你看一下手相”“你看出了什么?”“你命里缺一份我这边的工作”。
26.职场中苦海无涯，只要你回头，就会发现我司一直都在你身后。
28.“你为什么要害我?”“害你什么”“害我那么想要招你!”
29.我以前认识你吧?-不认识吧。-那为什么我感觉你就是我梦中的那个候选人?
30.你长得很像我的同事。哪一个?下一个。
31.招聘我是认真的，谈恋爱都没有这么认真过，对我放鸽子请温柔。
32.招聘如相亲，来我司面试，绝对不会让你见光死~
33.我知道，你绝不简单，如果你和现在的工作没得聊，那就来我们这聊聊。
36.要知道，这个世上大部分人找工作都是从“不妨一试”到“非你不可”的，比如我司的xx岗位。
37.同样是工作，我们公司薪酬又高福利又好同事又nice发展前景又棒，能一样吗?
38.春风十里，我要聘你。若水三千，我只“取”你。
39.人活着并非为了活着，而是有质量有深度的活着。
40.找不到坚持下去的理由，那就找一个重新开始的理由。
41.生活不止眼前的“够呛”，还有不可估量的远方。
42.听不懂她们在讲什么?我们会有各种培训，让你无所不知!
43.世界辣么大，来xx公司赚够了就能尽情浪!
44.你来不来?别去抽锦鲤了，我们工作室有真实的一池子锦鲤哦。
45.不要以为你不是千里马，其实你只是少了一个伯乐~
46.我们热情，不仅对顾客;我们规范，不仅于制度。和我一样，带着梦想，在合适的位置上开始我们专注一生的事业吧。
47.有些人可能一辈子都不知道自己的潜力在哪。与其浪费天赋，不如到xx工作。
49.高提成、高奖金、高分红;省内出差，不用全国跑;完善的'培训助你成长;充足的市场任你发挥;公平的平台任你展现!50.月度奖、季度奖、年终奖，领到手软;团队国内游、国外游，畅游不停;一样的工作，不一样的快乐。
51.股份分红，让你给自己打工(你就是老板)。
52.招聘xx(岗位)我们是认真的，工资你来开，只要你够牛，老板任你差遣。
53.给你晋升空间，让你在入职两年左右找到自己工作目标和方向。
54.每月4天，另加每年法定假日(无论你哪天休，必须休满，要不别来上班)，全员会定期组织游玩(国内国外)，各种、拓展、运动会(应有尽有)。
55.我长得那么可爱，约面试的小哥哥小姐姐们可不可以不放鸽子?
56.江湖流传“有些人表面上光鲜亮丽，背地里却连车厘子都吃不起。”在这里不仅让你实现车厘子自由，还让你实现星巴克自由。
57.你来或不来，我们的条件就在那里;你要或不要，我们的高薪就在你手边。
58.世界上最遥远的距离，不是生和死!而是我在招聘，你却不知道!
59.没有人可以左右你的人生，只是很多时候我们需要多一些勇气。
60.太多人挑肥拣瘦，嫌工作辛苦，嫌打工没面子，嫌销售卖货丢人。你没钱，没能力，没事业啥也没有，才最最丢人。其实通往成功的路上最大的阻碍就是自己的无知和懒惰.....
61.没有年终奖?没有假期?我们公司都有!
62.30岁不可怕，日复一日的30岁才可怕。
63.找份靠谱的工作赶紧挣钱吧!(没钱怎么谈诗和远方)
65.人生最可怕的不是月薪3000!而是一成不变的3000，但比月薪3万还忙!又穷又忙的工作是最没前途的!加入我们，突破自己，共享未来!
66.约你当老板干大事，来不来?
67.少年，你五行缺伯乐~
68.你斗志昂扬?我们给你提供平台!
69.你有多牛，试试就知道!
70.我们在挖掘，不让你埋没!
71.我们在等你，做出五百强!
72.世界那么大多，你不来，谁知道你牛逼?
73.你的加入可以给我们带来新的活力，我们同样也可以赠你无限的发展空间。
74.我司虽然有钱、有才、有能力，可是在茫茫人海中，我们只为等你来!
75.我知道，你能行;来我司，不独行。
76.只有孤注一掷来(公司名称)的决心，才能比别人走得更快，跑得更远。
77.多一份了解，多一份选择，选择不对努力白费，寻找合伙人寻找最优秀的你。
招聘网哪个平台比较好篇十一
14.深圳某公司在上海设有办事处，华东地区五家经销商的货物配送均由上海办事处发送。请详细说明你认为可行的配送方式。
23.某国外连锁超市在深圳设有采购机构，并开始采购招标;我公司中标，取得了每月金额为20多万美元的份额。请介绍你取得此份额的经过。
招聘网哪个平台比较好篇十二
招聘是企业发展过程中至关重要的一环，良好的员工队伍是企业成功的关键。作为一个招聘员，我负责筛选和挑选最合适的人才，这一过程给我带来了很多宝贵的经验和体会。在这篇文章中，我将分享我在招聘中积累的心得体会。
首先，了解职位需求是招聘的重要一环。在招聘开始之前，我与企业管理层充分沟通，了解职位的具体要求和预期目标。这样可以帮助我更好地将目标职位向求职者描述，并且筛选出那些符合条件的候选人。同时，我还会分析市场需求、竞争对手情况等因素，以便制定适宜的招聘策略。
其次，招聘广告的撰写和宣传也是非常重要的。一个吸引人眼球和激发求职者兴趣的广告是关键。我会在广告中用准确、具体和有吸引力的词语来描述职位，并且突出公司的优势和发展前景。此外，选择适当的媒体平台也至关重要。根据目标人群的特点，我会选择合适的招聘网站、社交媒体或线下活动进行宣传，以确保广告的有效传播。
第三，面试是招聘过程中最重要的环节之一。面试是了解求职者能力、经验和潜力的重要机会。在面试中，我会通过提问和观察来评估求职者的专业技能、团队合作能力、沟通能力等关键能力。同时，我也会关注他们的个人品质和价值观与企业文化是否匹配。在面试过程中，我会保持客观公正的态度，不仅仅看重个人技能，也注重综合素质的评估。
第四，求职者的背景调查是必不可少的一环。仅仅依靠面试是不够的，通过背景调查可以更全面地了解求职者的过往工作表现、品德和信誉等方面。我会主动联系参考人，了解求职者的工作表现和与他人的合作情况。此外，对于高层职位，我还会进行犯罪记录和信用记录等方面的调查，以确保招聘的合法性和信任度。
最后，对于不合适的候选人，我会提供及时的反馈。尽管有些时候这并不是一件容易的事情，但我认为给予候选人明确和具体的反馈是非常重要的。不仅可以帮助求职者改善不足，也可以维护公司的信誉度。对于那些表现出潜质但不适合当前职位的候选人，我会保留他们的信息，并在将来有合适的职位时与他们联系。
招聘员这个角色需要具备一些特质和技能，例如与人为善、分析能力和决策能力等。通过与不同背景和经验的人打交道，我深刻认识到每个人都是独特的，每个人都有不同的需求和动机。同时，作为一名招聘员，我需要不断学习和提高自己的专业技能，了解市场的变化和趋势。招聘是一个动态的过程，只有不断地学习和适应，才能更好地满足企业的需求。
总的来说，招聘是一项复杂而又重要的工作。通过与企业管理层和求职者的合作，我在招聘中获得了许多宝贵的经验和体会。了解职位需求、撰写吸引人的广告、有效面试以及背景调查都是招聘过程中不可或缺的环节。通过不断学习和提高自己的招聘技能，我相信我能够更好地发挥我的工作职能，为企业带来更多的价值。
招聘网哪个平台比较好篇十三
k歌速成校园招生话术
一、引入
问题引入：是否喜欢唱歌，喜欢谁的歌；
平时唱歌的机会多不多；
去ktv时充当的角色是哪种（点歌、麦霸、坐着听别人唱、只喝酒）；
其实真正唱歌的永远是那么几个人，因为大部分人没有一首完整的歌曲，一到高音部分就唱不上去，还有一部分人舞台表现力不够，心里没底不敢唱。
二、 学习唱歌势在必行
1、 走上工作岗位后朋友聚会、同事聚会都要去ktv唱歌，这时要么会喝酒要么会唱歌，不喝酒也不唱歌，就会显得很尴尬；如果和领导一起去唱歌，你唱的非常好，就会让领导对你刮目想看，晋升空间自然大（有利于职业生涯的发展）；现在学生时间相对比较自由，等工作后想学时间都安排不过来。
2、 学唱歌是一种对自身的投资，相当于一门技能。唱歌的好处有很多：可以提升我们的艺术修养和文化气质；可以使人身心愉悦；唱歌的腹式呼吸可以排除体内的浊气具有很大的养生价值；还有减肥的功效，唱歌1小时相当于跑步半小时消耗的热量，而且它不同于跑步会让人感觉嗓子肺部干燥很难受，相反唱歌会使嗓子和身体都很舒服。
三、 我们的特色
四、 针对学生优惠价格
公司对外正常收费是xx元每节课，针对学生的基本情况，我们公司特别为学生准备了小组课，价格优惠经济实惠，xx元每课时（60分钟），每周一次，一次两节课连上（120分钟），一期10次课也就xx元，每周一次，把吃零食的钱省下来学习一门技能还是很划算的，而且终身受用。可以宿舍一起报名学习，这样相互比较熟悉，学习的过程中更加放得开，也方便大家一起课下交流。
（如果是男学生的话就说我们这边有很多女学员，可以借机多认识点美女）
校园主管招聘销售员流程及话术 microsoft word 文档 (3)#e#校园主管培训秘籍
———学会做一个管理者 尊敬的各校校园主管：首先欢迎您加入我们这个大学生英语期刊报纸的社会实践创业大家庭。我们是校园营销的先行军，是社会实践的开拓者，也是勇敢迈向社会的佼佼者。
何为兼职：即为用自己空闲的时间来创造无限的社会价值和社会经历体验。
为报社在该校的销量负责。
为什么要跟销售员签订合同并让其交纳80元押金？什么时候退还？
报员或其他类型的兼职。
问题四：为什么销售员的协议及押金要上交公司
答：校园主管是报社驻扎在该校的指定管理代表，公司提供法律文书及合同，销售员出现违约情况时，比如，贪污书款、私自变卖样货、不按时到岗等，公司直接追究销售员责任，这个责任与校园主管无关，也无需校园主管负责。责任关系明确，权责统一。
问题五：如何向销售员证明自己的身份及证明公司的合法性 答：可向区域经理索要公司营业执照复印件，报社授权书，及开具校园主管介绍信函。例如：疯狂英语杂志最后封面有“北京、天津市发行主任电话 赵晓丹 18210032170”可以拍照向销售员展示以说明授权合法，并操作得当。如果销售员本身就是我们的订户读者更好说明。
上述五个问题是校园主管经常会遇到的问题，解决完毕后，就进入招聘的实质工作阶段了。
下面介绍一下招聘流程及常用话术，来辅助新入门的校园主管作为招聘技巧的参考：
一、招聘销售员先从自己本宿舍开始，从自己身边朋友开始，从本班同学及同乡开始，这样能够很容易招聘到，能够大大增强自己的团队扩展的信心。
舍首先要有礼貌：对不起，打扰了。我是某某，哪个专业的，耽误大家五分钟时间，是这样的，我是疯狂英语杂志社/中国日报报社在咱们学校的代理，现在疯狂英语杂志社想在咱们学校进行业务推广、宣传工作，需要几个兼职实习生，算是个兼职吧，工作地点就在咱们学校，时间呢就在新生报到那几天，就像移动，联通展位宣传员一样，一天工资150至200不等，工作结束后开具疯狂英语杂志社的实习证明，实习证明这个东西大家听说过吗？非常有用的，咱们大二结束后有社会实践课，有了这个实习证明就可以加学分，并且有出国留学需求的同学注意了，这个实习证明有中英文版本的，对咱们出国留学自荐经历是非常有帮助的，而且实习证明是对咱们以后毕业后找工作也是有很大帮助的，你想想看，如何证明你自己的能力呢，除了你的学位证，各项技能的证书，工作经历也是非常能够证明自己能力的一点呀，这个实习证明就可以证明咱们再这么大的杂志社有过工作经历，肯定比同龄人要有竞争力呀。有谁对这个工作感兴趣吗？可以留一下联系方式，我随后会跟他详谈。
三、留下对此工作感兴趣的同学的联系方式既可以成功撤退了，万不可在宿舍里跟什么都不知情的陌生同学说需要签合同呀，交押金呀，这样的失败几率非常大，因为他们在什么都不知情的情况下，你就提出工作要求，他们肯定是抗拒的。
品，并展示一下实习证明的样子，然后对他们提出自己的要求：你看这个工作可能跨度有点长，中间还有一个暑假，为了保证你能到新生开学时准时到岗进行促销工作，我需要跟你签订一个书面的协议，也算是咱们双方的权益保证，你能接受吗？我到时候会给你大量的样品，以及你到时候会收上来大量的书款，所以为了保障书的不损毁，也为了保障你能到时来工作你需要交80元的押金，而且这个押金在工作结束后会退还的，如果你能准时，并积极参加工作，这个要求不过分吧，当然也会给你一个小小的任务要求最低五份。你想想一层宿舍楼有大概30间宿舍，就算一个宿舍买一份，你一天最低的销售量也会在十几份左右，一份提成18元，你一天能挣200元左右，而且是一两个小时的工夫吧。
五、确定销售员没有问题，他对你信任，而且提出要求能够接受，则成功签约。
六、签约后要对销售员们经常联系，并向公司申请业务培训，来对他们进行销售说明，及产品说明，和销售培训，公司会派遣专业的业务老师去你们学校对你的队员进行最专业的营销培训，来提高你的业务员销售能力，辅助你的工作。
者。如果你有过成功的团队组建及运营管理的能力，在以后的职业生涯会受益匪浅。
2015年11月20日宣
话术
一．前台转电话
前台：（公司电话总机转0）
我：
您好，我这边是合肥招聘会预定中心的，我找一下吴经理。
前台：您稍等
我：
您好，我这边是招聘会预定中心的，我想问一下您这边人事招聘现在是哪位老总在负责？
前台：是吴总，您稍等马上帮您转接
二．人事部经理开场白
人事部经理开场白：
例一：简单明了型
例二：开门见山型
您好！我是招聘会预订中心的招聘顾问，我的名字叫xx-x，非常冒昧百忙之中打扰到您，我今天之所以打电话给你呢是因为我们最近在***场馆举办一场大型的人才交流会，目前已经有100多家企业参展，其中有xx-xx等知名企业，我们预计会有300多家公司参展，规模盛大！（看到您这边也是知名企业）所以想邀请您这边参展。
例三：循序渐进型
例四：找需求
三．与客户电话交谈中的.问题
客户：
1,现在不需要，我们已经招好了。
我：没关系，那你们下次招聘可能会安排在什么时候呢？这样吧，合肥的几处招聘会我们这边都能做，我把相关资料发给你看一下，上面有我的联系方式，您如果有需求可以随时联系我，你的qq邮箱是多少啊？（注：资料发走后要主意跟单）
2．招聘会我以前没参加过，不知道怎么样？
我：我们是每周六和周日在合肥各大场馆举办现场招聘会，周六是按九大行业类别划分区域的综合性招聘会，内设5大特别策划专业主题，周日也内设5大特别策划专业主题，费用是500元，每周六的参展单位规模在400家左右，周日参展单位规模在150家左右的单位，通过我们以往的统计人流量大概在1万到1.5万人左右。
3.你那边有什么招聘会呀，我招的人不多，就招两个销售员（可以是其他职位）
我：可以呀，我们这边正好在本周六有一场销售的专业人才招聘会，跟您公司要招的人员职位刚好对口，您看 现在就可以给您安排一个展位。
四．客户：我考虑一下
我：
（1）好的吴总，那您看我什么时候在跟您联系呢？
（2）好的，那我把这次招聘会的资料发给您看一下，然后我们再联系
位置，您是老搞招聘的您知道，位置好才是招聘好的硬道理对吧？
成交
成交的关键在于成交
销售的结果要成交
成交就在一瞬间
快、迅速、利落
没有不能成交的顾客，只有我们不够了解的顾客。
例如：我先帮您预定个位置；就这么定下了；我发个邀请函请您盖章回传，在客户犹豫不绝时要为客户做决定。
举例
客户：你们招聘会是怎么宣传的？
我：
并且用30万条短信，点对点定向邀请人才参会；
数十万份单页及海报、横幅席卷校园；
讲解
正确心态的建立
1、电话营销是过滤客户不是说服
2、我是帮助客户提供解决方案创造价值的人
3、顾客没有义务很客气接听电话因为法律没有规定要这样做
4、不要以自己的标准来衡量客户
5、以感恩的心打每一个电话，对待每一个接电话的人
6、拒绝是正常的，不拒绝是非正常的。
招聘网哪个平台比较好篇十四
一、有效招聘
21世纪企业最核心的竞争力体现在了人才的竞争上，面对招人难的问题，必须充分理解招聘的含义，招聘实际上就是在向不了解我们公司的人员在推销我们的公司，从这个角度讲，招聘也就是在销售！熟知的销售流程有客户的需求，只有能满足客户需求的销售才能真正的让客户放心的购买使用。换言之，能满足员工需求的公司，才是员工需要的。招聘一直是困扰营业部的人才储备和发展的问题，一个公司必须以“人”为本，如果连人都没有，那么，何以谈赢利呢？那什么是一个好的招聘渠道呢，一个好的招聘渠道应该具备以下特征：
（一）招聘渠道具有目的性，招聘渠道的选择是否能够达到招聘的要求。
（二）招聘渠道的经济性，指花费的成本。
（三）招聘渠道的可行性， 指选择的招聘渠道符合现实情况，具有可操作性。
主要常用的招聘渠道是：
（一）现场招聘
这是传统的人才招聘方式，也是现在公司的主要的招聘方式，费用较高，面试者可以参与求职者直接的面对面的交流，相当于初试，而且可以直观展示企业实力与风采，这种方式总体上效果比较好，可以快速淘汰不合格人员，控制应聘者的数量和质量。
（二）网络招聘
这是伴随网络日益普及的趋势下产生的一种新的媒体招聘形式，招聘信息可以定时定向投放，发布后也可以管理，其费用相对比较低，而且各网站提供的格式简历和格式邮件可以降低简历的筛选的难度，加快处理简历的速度。但是这种渠道不能控制应聘者的质量，海量的信息需要我们重新筛选。主要步骤如下：
1、筛选面试人员
2、电话通知网络应聘人员的技巧
3、现场初试
4、集体面试和培训
（三）校园招聘
校园招聘的计划性比较强，招聘新人的数量和专业往往是结合企业的年度人力资源规划或者阶段性的人才发展战略要求而定，通常是大中型企业，。因此，进入校园招聘能够极大的提高公司在高校的知名度，为公司储备人才提供人才库，为建立良好的校企合作关系奠定基础，而且招聘的费用低廉，对知名企业而言有时候甚至是免费入场。但校园招聘的人员职业化水平不是很高，流失率较高，需要企业投入较多的精力进行系统完整的培训。所以这类潜在的人才进入企业后，通常要接受比较完整的培训，再安排到生产经营的一线作为储备干部接受工作训练，通常能经历这个过程的人，能够积极融入企业、满足要求的人才会脱颖而出。
（四）员工推荐和介绍
员工推荐介绍是目前在国际上和国内很多公司得到广泛运用的，这些公司通过一系列手段来保证他们这种招聘渠道的投效性，例如在每一位被推荐人的后面注上推荐人的姓名，推介新人录用率高的员工还会获得公司的奖励，微软公司的伯乐奖就是为那些举贤的员工所准备的，嘉信公司还通过举办联谊会的形式进一步了解被招聘人员，在联谊会上，公司员工带朋友参加活动，通过活动，被招聘人员也可以了解公司文化，增加了招聘热源对公司的认同感。
员工推荐对招聘专业人才比较有效，员工推荐的有点是招聘成本晓，应聘人员素质高，可靠性高，方法快捷有效，不用花很长的时间去发现和筛选那些不知名的求职者，员工推荐的缺点是招聘的面窄，往往找不到很优秀的人才。所以我们看到很多证券公司往往通过推荐的形式进行招聘。
员工推荐要注意的问题和事项：（1）首先是这个员工是可靠、有忠诚度的。（2）这个员工的素质不错。（3）对被推荐的人员严格按照公司的要求来做考核，并且告知对方公司的基本的规章制度。（4）当有一方发生问题时，另一方去沟通和引导。（5）员工推荐的人员一般没有正规系统的培训，这个时候公司要抽出人员给他做系统的培训。
二、招聘流程中需要注意和改进的问题
（一）按招聘人员个人喜好招聘员工。在评价求职者时不同的人有不同的偏好，有人喜欢阳光型的，有人喜欢沉稳型的，招聘人员也倾向于招聘一些自己喜欢的人。但这种方式是错误的，因为一个人是否优秀不能仅以衣着打扮、文凭经验等为评价的依据，企业选拔人才必须符合公司的要求而不是招聘者个人的喜好。
（二）时间的压力，匆忙招聘。每个单位都应该简历大客量的人才库，一旦发现优秀的人才就要立即聘请，不能等到职位空缺时候再进行招聘。匆忙招聘会降低选人的标准，从而使公司找不到真正符合要求的人。
例如：许多男士离婚之前都认为自己的妻子不好。。等离婚之后马上又认识信的女朋友，等再婚两个月后就发现现在的妻子还不如从前的好，于是后悔万分。人们经常犯错误，在感情受到打击后，非常失落、非常痛苦，假如这时突然出现一个人对你稍微有点温柔体贴，你就会觉得她是仙女下凡。可是等待结婚之后才发现自己匆忙的选择是错误的。有个成语说的好焦作饥不择食。讲的就是这种现象。所以招聘也是一样，不能等到急着用人的时候再慌忙招聘，这样往往找不到真正符合要求的人。
（三）主管不是万能的。有些主管认为自己无所不能，招聘来的销售人员不够好也没有关系，只要经过自己半年的调-教、指导就能成为顶尖的业务员。这样的想法是错误的，一个人从小到大由父母教育十几年，学校教育十几年还未必能成才，单凭一个人的力量是不可能在短短的时间里转变一个人的性格和行为模式的，因为这些东西往往是天生的没改变的难度很大。
（四）找不到高手和人才。有些公司没招到优秀的人才就找借口说公司没有品牌没有名气，薪水还不高，当然吸引不到优秀的人才，这种说法也是错误的，人才不是没有而是缺乏选择人才的好的制度和好的标准，销售经历在招聘钱应该先自我反生是否有下列情况：一是对应聘者是否尊重，是否对每个应聘者都很礼貌。二是在公司内部员工怀有成见，也不尊重他们。
（五）不能招比自己能力强的人。如果招聘过程中出现这样的错误的话，公司的情况一定是越来越差，会逐渐形成而行循环。实际上对公司来说再没有比招聘更重要的事情了，一定是公司最高端的人去招聘和应试的。
(六)招聘者的话太多。有些销售经理的话很多，把一个招聘会变成了个人的演讲会，不管应聘者愿意不愿意听，自己说了半天，实际上，有效的招聘是多听少说，通过应聘者的语言、表情等，考察他适合不适合公司的岗位，是否具备这个岗位所需要的天赋和才能，这个才是最最要的。
(七)随便叫一个人，直接去人才市场招人和面试以及培训。这是一种最大的失败，首先反映的是领导者对招聘的重视度不够，不尊重人才,这样是不可能招到好的人才的。
三、组建高效的招聘团队
组建一支高效的招聘队伍是一项非常关键的管理决策，企业对此应慎重行事。员工的招聘工作是一个由企业发起的向社会各方选择、吸纳新员工的工作过程。（招聘人员扮演着企业窗口的角色）因此选择最适合的招聘人员进行招聘,要求是:
(一)招聘人员对企业价值观和企业文化的理解和认可度、对企业的责任心和归属度,这些都是没有问题的,并且了解公司的架构和各个岗位的职责.
(二)招聘人员度人自身的了解、对人格特质的把握和合理运用以及对空缺职位工作性质的综合理解。
(三)表达能力和观察能力是招聘队伍应具备的最重要的能力。广阔的知识面和专业技术能力（知识面包括：管理学、企业行为学、心理学、社会学、法学的相关知识并能综合运用；专业技术能力比如涉及甄选环境的能力、观察的技术、谈话的技术、设计问题的技术等）
(四)招聘人员的其他素质.包括控制能力、亲和力等.
四、从招聘到录用的流程和注意的细节
(一)招聘信息的准备,包括公司的介绍、岗位设置、薪资设置、其他公司的福利。招聘广告信息的设计的好坏不止在文字的多少，也不在版面的设计，二是要看合不合适优秀销售人员的胃口。广告设计的要求:选择合适方式吸引应聘者,是传播企业品牌的有效途径,了解应聘者最关心的信息,选择正确表达你意思的途径.
最简单的方法就是把公司理的销售人员分成两组，一组优秀的，一组普通的，让他们分别去看招聘广告，普通组说好的是不够的没有用,优秀组认为这个广告做的好，那才是真的好，但如果普通组都认为不好的，而优秀组认为好的，那这样的广告就是最成功的。
因为好的人员和差的人员招工作的目的是完全不同的差的只向这个饭碗，安居乐业，他不会考虑在前途的发展，好的人员往往不在乎工资的多少，奖金的多少，他广信的是长期的付出与回报，自己的职业可不可以作为终身奋斗的事业，因此好的销售人员和差的销售人员对同一份广告的看法可能是不同的。
人力资源或者是老板、讲师亲自负责招聘，把关。反映公司对人才的渴望和重视度，同时准备好工牌、穿正装、发型等合适得体。在招聘的过程中一定要尊重应聘者，所以面试的时候要提前关闭手机，或者在办公室要剥掉电话线，并通知不管发生什么事情都不要影响面试，唯一做的就是看着应聘的人员的眼睛，有没有专注的眼神和领悟的表情，跟你选对象一样的重要。这一方面是对应聘者的尊重，另外一方也是保证了招聘者集中精神做好面试的工作。
(三)面试场所的布置
面试时，座位的布置也很重要，考官应该坐在桌子的后面，与应聘人员保持两到三米的距离。这个距离智能考到招聘者的上半身，不能看到下半身。如果考官和应聘者坐的太近，招聘人员就丧失了威信。相反，坐得太远考官又看不清应聘者的表情。这样也能观察他的坐姿和说话时身体的语言和表情等。
同时公司一定要求整洁,员工的形象都很好,热情的接待每一位新员工,公司的所有成员
都是朝气蓬勃的。
(四)招聘现场初试的问题设置和技巧
根据自己需求的人才设置不同的问题，而不是根据个人的喜好来选择员工，并且设置的
这些问题是科学的。这里主要包含企业的销售员工的基本的标准是什么?
30%的后天可以培养的，小的时候的环境造成你的性格的一个趋势，培训自信最好的办法就是让他站在讲台上讲话。人有两怕：第一怕死，第二怕站在讲台上讲话. 58%的人最怕在讲台上讲话，不仅是员工,很多领导一样，这个内向型领导在讲台上不会讲话，很多领导是内向型的不擅长讲话，他在下面和单独的员工沟通的时候，一二三四逻辑很清楚，条例很清晰。所以通过在讲台上讲话可以看出一个人是不是自信的,同时可以看出这个人内向还是开朗.
因为很多人在上讲台前都会想，万一我讲错怎么办？万一我记不起来怎么办？我讲不好怎么办？站在讲台上时的自信来自三方面：一是把听众当成朋友，保持平和的心态;二是珍惜听众的时间，讲话内容清晰明了;三是给听众以真诚的目光，听众的掌声和赞许的表情是自信最大的源泉.
3.影响力.员工说话的激-情,感染客户的能力,客户拒绝的时候，销售人员通过自己的语言，表达和肢体动作的影响客户,然后达成销售.
4.学会赞美，取悦客户.就是让别人高兴的能力。第一招主动和客户微笑。通过观察人的眼神判断对方是否开心。
5.执行力和坚持.考察一个人是否具有坚持的能力，不管谈论什么，他的性格始终都是稳定的，而且始终能保持语言的逻辑性和条理性.同时在执行量化工作中，一定要做到长期的坚持。
以上是一个优秀销售人员具备的5个标准，但如果都具备了，那这个人就是神仙了，所以只要是满足和符合以上的部分条件，那就可以录用。而要了解对方是否具备以上5点中的能力,需要设置问题去了解,除了这些最重要的是选拔的思路和思考,以下选拔销售人员的角度供大家参考:
思考1:地板上的100美金
思考2:找到优良的种子选手
2003年流星的大染坊主人公是陈寿亭，外号小六子，出身北京第一他是文盲一个字不认识，第二他是乞丐，但是小六子当时在华东的民间年间在华东的防止产业做到了老大，他做的这个位置的时候，陈寿亭说了一句很感触的花，没有文化的人说一句大学教授和博士不会说的话，来自他的切身感受：他把人分为四等，一等人不用教（使个眼色就知道怎么做） 二等人用言教（愿意做，但要你教）三等人棍棒教（这个月完成不了多少业绩就要开除了）四等人要用刀干掉（不能用）
思考3:全新的思维模式
自己的嘴和牙齿能咬到胳膊肘嘛？但80%的人都认为可以咬到，全世界没有任何一个人可以用自己的嘴和牙齿咬到胳膊肘，很多想都不想都认为可以咬到，有的人在行业理做了几十年不知一些道理，经验是做过了并得到了印证的猜是晋阳，你认为可能的事情绝对不可能，你认为绝对不可能的事情绝对可能。
思考4: 销售的真理:永不放弃的精神
凡是走在美女身边的男人80%长的不怎么样，这是什么原因造成的呢？我们中国人讲鲜花插在牛粪上，现在80%以上的鲜花都插在牛犯上，它是有一定的道理的，我们读大学时候，学校理的帅哥又是学生会主席，成绩又好，这种人很受女孩子喜欢，，但他不知道珍惜，往往到毕业的时候，学校理的校花美女都被长相没有成绩没有的官也没有的人给占了，这种人死皮赖脸的追，追个七次八次基本上女孩投降了。最后的班花校花找的基本上是长的比较丑的男生，而且调皮捣蛋的，这些人的手里唯一的就是死皮赖脸，因为没有别的条件做销售也是如此，条件太好了不可能做销售，销售明星一般都是傻乎乎的其貌不扬，但是拿的单最多，客户最喜欢他。
思考5:每次招聘都测测你的眼力
谁会成为销售冠军？
(五)培训的内容安排和目的
一天培训为三天时间,内容包含: 公司文化、公司发展、行业知识、产品知识、销售技巧等,培训实际上就是在此销售我们的公司,因此推销公司也一定要突出公司的卖点.具体的培训内容安排如下:
1.以公司文化培训为主，包含公司发展介绍，行业介绍，个人的岗位介绍和职业生涯规划等，前面提到招聘实际上就是在向不了解公司的人推销公司，第一天的培训应该充分突出公司的优势，卖点，结合应聘者的需求去讲，同时在讲解的过程中多穿插个人以及员工的案例。
2.培训行业基础知识，产品知识,销售技巧为主，这个过程中培训员工上班三天到一个星期的时间内所需要的知识即可，想让一个新员工了解产品了解行业，必须经过不断的持续的培训.培训者须以通俗易懂的方式，讲解给应聘者听.同时注意一个知识点，多个正面和反面案例.
3.培训公司制度等为主，在公布的时候分清楚哪些是可以公开的制度，哪些是公司的机密，公布的方式引导员工，为团队更好的发展我们制定了这些制度，为了保护员工和团队的利益，所以这些制度非常必要.
培训的目的是感受公司发展和认同公司价值和文化，培训的内容是否能够理解并不是最重要的，当然我们可以通过培训的内容观察一个人的理解能力的强弱。同时，比较重要的时候在培训的过程中和新员工做互动和交流，这样你就能看出谁是充满渴望的，谁是善于沟通的，谁是很内向的。
所以培训的目的是挖掘人的潜能，让彼此更了解，更员工更有信心。让员工认同和感受公司的价值和文化。
(六)最后一个环节就是考核和筛选：
1.衣着-看应聘者对于这份工作的重视度
2.举止-看应聘者的个人素质
3.笔试-考核应聘者的学习心得
4.上台演讲-考核应聘者的逻辑思维能力和口才演讲能力
通过对上面我们提到的销售人员的标准为前提进行筛选. 在实际考核中如何判断一个人是否拥有实际操作能力而非泛泛而谈呢？看他做过什么、做成过什么、怎么做成的 ？举具体案例说明做过什么是经验，做成什么是能力，怎么做成的是思维方法,多设计一些与行为相关的问题,追问和观察应聘者的细节.
参考:复试评价表
每项得分加起来为总合计分，总分超过65分算及格，85分以上算优秀。这就是整个评估的过程。打分很容易，但是你要警惕你的一些评估方法。你打出来的分数可能会扼杀了某一个候选人，或者提拔一个不合适的候选人，所以必须对之前面试误区中的问题有所关注。
招聘网哪个平台比较好篇十五
聘请方(以下简称甲方)：
应聘方(以下简称乙方)：
甲方经董事会决议，聘请乙方担任甲方的总经理助理。为加强管理，提高绩效，甲乙双方经充分协商，签订本合同，以资双方共同遵守。
一. 合同期限及工作岗位
甲方聘请乙方担任总经理助理，协助总经理负责公司的日常经营管理。
聘用期限为两年，自 年 月 日起至 年 月 日止，试用期份 个月。
二、担保
乙方须于每年的 月 日前向甲方交付当年度聘用经营风险保证金人民币 元，作为乙方全面履行本合同的担保。
三. 工作时间、报酬及福利
1、甲方按国家法定节假日，合理安排乙方休假或休息。
2、在季节性生产旺季或有连续性或紧急性工作，公司有权调整假期和工作时间。
3、乙方报酬由基本工资、岗位工资、效益工资和利润分红四部分组成，计算方法为：报酬=基本工资+岗位工资+效益工资+红利。
基本工资每月_________元，岗位工资每月_________元，效益工资按照当月每万元营业利润奖励_________元计算，上述三部分当月考核兑现;红利根据公司年度经营业绩由股东会决定，但不得低于当年净利润的2%计算。
乙方报酬由甲方以人民币按月发放，甲方有特殊事由经说明后，可以延期发放报酬。
4、甲方按照国家及所在地方政府的有关规定，为乙方建立基本社会保险(包括养老、失业和医疗保险)。
5、因甲方工作需要，安排乙方到外地出差时，出差补助执行甲方规定标准。
6、工作日甲方免费提供中餐，因工作需要加班时免费提供晚餐。甲方不提供住宿。
四、培训及保密规定
1、培训费用由甲方承担，但乙方经培训掌握技能后，必须按本合同约定在甲方工作一定期限，若乙方违约离开甲方，则由乙方承担(与培训费等额)违约金。
2、乙方对甲方商业秘密和技术秘密有保密的义务，合同期内若乙方违约擅自从事或到与甲方有竞争的行业任职给甲方造成损失，由乙方承担赔偿。
3、本合同期满，或因辞退、辞职等解除劳动合同后的两年内，乙方对甲方商业秘密和技术秘密仍有保密义务，不得在同类企业并与甲方有竞争关系的其它公司任职或自行开业。否则，乙方应赔偿甲方损失。
五、双方权利义务
(一)甲方职权
1、 公司的经营方针和投资计划;
2、 制订公司的年度财务预算方案、决算方案;
3、 制订公司的利润分配方案和弥补亏损方案;
4、 决定公司内部管理机构的设置，决定公司的基本管理制度;
5、 监督乙方的工作
(二)甲方义务：
1.对甲方的生产经营管理负全面责任，行使一切生产经营管理职权，并接受甲方董事会的监督。保证甲方安全生产，长效管理，保值增值。
3. 不得改变甲方的法定代表人、名称和经营范围，如确实需要改动，应经董事会同意;
4. 对甲方的财产无处分权，包括但不限于转让、转移、抵押、质押、出租、赠与等;
5. 聘用经营期间，若以甲方的名义贷款，须经甲方董事会同意;
6.不得以甲方名义对外提供任何形式的担保;
7. 应于每月7日前据实向甲方董事会报送甲方的财务报表;
8. 聘任或者解聘除应由董事会聘任或者解聘以外的负责管理人员;
9. 公司章程和董事会授予的其他职权。
(三)乙方权利
(四)乙方义务
六、陈述和保证
1、甲方向各方陈述和保证如下：
(1)其是一家依法设立并有效存续的有限责任公司
(2)其有权进行本合同规定的行为，并已采取所有必要的公司行为授权签订和履行本合同
(3)本合同自签订之日起对其构成有约束力的义务。
2、乙方向各方陈述和保证如下：
(1)其保证所提供的个人资料内容的真实性
(3)本合同自签订之日起对其构成有约束力的义务。
七. 合同解除
本合同签订后，甲、乙双方必须全面履行合同规定的义务，任何一方不得擅自变更合同。确需变更的，双方应协商一致，并按原签订程序办理。双方未达成一致意见的，原合同效力不变。
有下列情况之一的，聘任合同自行终止：
(一)在下列情况下，甲方有权单方解除合同：
1、乙方违反合同规定，不积极履行义务，经劝阻不改正;
2、乙方被追究刑事责任的。
3、乙方因其他原因不宜继续履行职务时。
(二)在下列情况下，合同自行解除：
1、合同期满未续签。
2、乙方因病或人身意外事故无法继续履行职务;
3、乙方无故连续20天不能完成工作任务，在重要生产期7天未完成工作任务的;
4甲方公司被撤销。
(三)在下列情况下，合同可以变更：
1、双方协商;
2、因国家政策法令发生变化时。
3、不可抗力。
八、附随义务
1、合同解除后10天内内，乙方须立即交出有关文件、财物等，并办理业务交接手续，停止履行职务。
2、合同期满，本合同终止，甲方不承担乙方的补偿. 双方如续订合同，应在本合同期满前十天，向对方提出书面意见。
3、乙方离职须提前30天提出离职申请，经甲方同意并办妥移交手续方可离职，否则，给甲方造成的损失，由乙方承担。
4、乙方应自愿接受甲方的工作调动，工资按新的工作岗位工资标准计算;若乙方不服从调动则本合同终止，甲方不须向乙方支付任何补偿。
5、乙方因严重违反公司规章制度而遇解聘者，不得向甲方索取任何费用。
6、乙方未满合同约定的期限，要求解除合同的，甲方为乙方支付的培训费，由乙方返还甲方，并向甲方支付违约金 元。
7、乙方违反本合同约定及甲方的相关制度给甲方造成严重损失的，乙方应照价赔偿，甲方有权随时解除合同。
8、乙方不能胜任合同约定的工作，甲方有权随时解除合同。
九、调解与仲裁
1、甲、乙双方发生劳动争议后，应先协商解决，协商不成的，可向劳动争议仲裁委员会申请调解和仲裁，亦可向人民法院起诉。
2、本合同未尽事宜，双方同意依据甲方劳动管理规章制度处理或另行协商。
十、附则
本合同一式二份，甲乙双方各执一份，本合同自双方签字次日起生效。
甲方：(盖章) 乙方签名：
法定代表人： 住 址：
日 期： 日 期：
电 话： 电 话：
时 间： 时 间：
