总结是指对某一阶段的工作、学习或思想中的经验或情况加以总结和概括的书面材料，它可以明确下一步的工作方向，少走弯路，少犯错误，提高工作效益，因此，让我们写一份总结吧。那关于总结格式是怎样的呢？而个人总结又该怎么写呢？以下我给大家整理了一些优质的总结范文，希望对大家能够有所帮助。
成功经验总结篇一
20xx年9月，丹桂飘香，我满怀憧憬踏入堰小。在这个温馨的大家庭里，本学期我担任一（1）班的班主任兼数学老师。在这之前我可是从来没有教过一年级的孩子呀，更别说要当他们的班主任了，但犹如一张白纸的的我相信自己能创造出一幅多彩的儿童话。于是我带着亲近孩子，了解孩子，引导孩子，让孩子快乐地学习成长的信念，开始了别样的“孩子王”之路。
九月很快在孩子们的欢笑声，呼喊声中过去了，一个月的朝夕相处拉近了我和孩子们之间的距离，也让我对一年级的孩子有了初步的了解，于是我根据一年级学生的年龄特征展开“你追我赶”的竞赛，从学生的行为习惯开始抓起，一共分上课专心听讲，课间文明活动，用餐快速安静，作业按时完成，排队要快静齐五方面。只要在某方面突出的学生就可以得到一个大拇指，在某方面有错的就得到一个请改正，每集满五个大拇指可以换一个糖果，而得到一个请改正就要扣掉两个大拇指，孩子们对于这种奖罚制度非常认可，每天都会去看看自己的大拇指和请改正，每到星期五的晨会课就给一星期集满五个大拇指的孩子颁发奖品，孩子们都很在意的自己的表现。
一星期得到请改正的孩子找到自己错的原因，并认识到自己的错误，并表示决心坚决改正，不再犯相同的错误，把“知错就改还是好孩子”这句话谨记心中，并争取得到大拇指。时间飞逝，三个多月的磨练孩子们在各个方面都有了很大的进步，当然也存在很多的不足。
任重而道远，我深感班主任工作千头万绪，繁杂琐碎，我更深知要建一个班风正，学风浓的班集体更是如登山一样艰难，但我相信只要坚持攀登，我将欣赏到山顶那最美的风景。
成功经验总结篇二
成功是每个人的追求，是人生的重要目标之一。然而，成功不是一蹴而就的，需要经过辛勤的付出和不断的努力。在我多年的奋斗和成长中，我积累了一些成功的经验和心得体会。下面我将从目标设定、坚持努力、积极思维、与他人合作以及不断学习五个方面来分享我关于成功的经验心得。
首先，目标设定是取得成功的关键。在我追求成功的过程中，我始终坚持为自己设定明确的目标。具体目标可以使我有明确的方向，不会在迷茫中盲目奋斗。而且，明确的目标可以激发我的动力和热情，使我有持之以恒的决心去追求。例如，在我大学期间，我设定了完成学术课程并参与社团活动的目标，因此我付出了更多的努力去学习和参与各种活动，最终取得了丰硕的成果。
其次，坚持努力是成功的必备条件。成功绝非一蹴而就的，需要付出大量的努力和持久的坚持。在我个人经历中，我发现只要我坚持不懈地付出努力，就能够逐渐接近成功并取得成绩。例如，我曾经参与过一个团队项目，在进行过程中遇到了许多困难和障碍。但是，我没有放弃，而是与团队成员共同努力，不断调整策略和方案，最终取得了项目的成功。
第三，积极的思维是成功的关键。积极的思维方式能够提高我们的自信和乐观情绪，从而推动我们迈向成功。在我个人经验中，我发现当我以积极的态度对待困难时，我的创造力和解决问题的能力得到了提高。相反，当我过度担心和消极思考时，我往往无法集中注意力，不能有效地应对挑战。因此，我时刻保持积极的思维，相信自己能够克服困难并获得成功。
第四，与他人合作是取得成功的重要因素。团队合作不仅能够将个人的力量最大化，还能够借助他人的智慧和经验来解决问题。在我个人经验中，我意识到与他人合作能够使我更好地理解不同的观点和思考方式，从而提高我的创造力和解决问题的能力。此外，通过与他人分享成功和失败的经验，我可以从中吸取教训，不断成长和发展。
最后，不断学习是取得成功的重要途径。在快速发展的社会中，只有不断学习并更新自己的知识和技能，才能跟上时代的步伐。我个人将学习视为一种习惯，不仅在课堂上不断学习，还通过阅读书籍、参加培训和与专家交流等方式不断丰富自己的知识储备。通过不断学习，我扩大了自己的视野，增强了自己的竞争力，为成功奠定了坚实的基础。
综上所述，成功需要目标设定、坚持努力、积极思维、与他人合作以及不断学习等方面的支持。通过我的实践和体会，我深刻理解了这些方面的重要性，并个人获得了一些成功。然而，成功并不是一个终点，而是一个持续追求的过程。我相信只要我保持对成功的激情和追求，坚持努力，我将能够在未来的人生中取得更大的成功。
成功经验总结篇三
古希腊戴尔菲神庙的入口出写着醒世语：“认识你自己”。有的人适合于创业，有的人不适合，性格即命运，所以创业前必须清楚的认识自己，不能够固执的认为别人能够创业成功，自己也不会失败，纵身跃入商海，从此踏上不归之路。
著名的木桶原理告诉人们：决定一只桶的容量，不是组成桶的最长的那块木板，而是最短的那块，决定一个人或一项事业成败的不是其擅长或优势，而是其缺陷或劣势。然而在实际中人们惯于认可自己的长处，却忽视对自身不足的认识，在很多的关键时刻因为这些不足而导致了整个创业事业的失败。
创业千万不能单纯的相信无论做什么生意，只要努力去做，一定会赚钱，有很多行业的生意，再努力也不来钱，这不是没有运气的问题，而是由整个宏观形势和产业结构所决定的。
选好一个行业并决定进入不能算是创业的起点。寻找并看准行情市场才是序曲。如果找准行业，却不会对自己即将进行的活动进行市场定位，其创业的前途必然渺茫，而且随时可能上当吃亏。
俗话说：“一个巴掌拍不响”，生活中是这样，商场中也是这样。当今，商界战场上硝烟四起，竞争异常激烈，想在这场你死我活的战争中获胜，想像过去那样，单靠自己的力量，恐怕谁也都没有这个能力了，即使有，亦难成大气候。
任何赚钱的产品，都逃不脱“投入期--成长期--成熟期--衰亡期”的演变规律，大部分最终都会被淘汰，企业要发展，要不断的有钱赚，就必须不断的创新，走出旧的产品的“陷阱”，不断拥有新产品和新项目。
成本降低对创业中的企业提高或稳定利润，是一个非常有效的办法，延误成本的降低是一种自杀行为。
顾客是上帝，他们只会和那些能真正满足他们需要的公司打交道，对那些不懂他们需要的公司，总是避而远之的。
很多创业者对广告不屑一顾，他们认为自己手中有过硬的产品不需要宣传，的确，过硬的产品是一种致胜的法宝，但如何把这种法宝打入市场却是件不容易的事。
创业开始之后，碰到的问题会很多，但最让人困扰的是资金融通及税务的问题，这两方面如果不妥善处理，一旦困陷其中，事业经营越大，所带来的问题也就会越大。
现代商业如果没有信用，就是一潭死水永无繁荣之日。有信用，就有应收帐款，经过日积月累，你有没有看到，你的许多帐款已成了难缠的“债”。你的帐面很漂亮，但是捞不上岸的债务成了你心头一大痛处，不会讨债，你就是辛苦挣钱给别人花。
在企业的建立，发展过程中，大量事例有力证明：人，才是企业兴衰的关键。所谓得人才得天下，失人才者失天下，很多创业者失败的根本原因就是在于自以为是，对人才怠慢和忽视所致的。
精力是有限的，创业者大部分时间应该花在寻找机会和考虑重大决策上，不必事必躬亲的面面俱到。
现代社会越来越变得离不开信息的支持，人们渐渐开始奉行信息就是金钱的信条。然而没有用的信息永远只是信息，变不成金钱，在信息爆炸的商业环境中，成堆的信息包围着你，如果冲不出去，就会被淹没。
很多人由于受传统观念的影响，不敢或不愿意用负债或贷款来进行创业活动，促进事业的发展，甚至把“既无内债，又无外债”的国债观念推广到企业的资金营运方面，似乎这是“自力更生”的象征，这种筹资和经营观念，看不到存在着可以利用的广大的社会资金，固守着“无债”经营，因而只会束缚其事业的发展，作为一个现代创业，既不要怕借债经营，敢于借入外部资金，又要避免盲目借债，其核心问题就在于，科学而慎重地做出合理的借入资金决策，以谋取可能而且最佳的经济效益。
现代经济生活中，一个创业者如果想让自己获得更大的成功，使自己的事业获得更加充分的发展就应当意识到在愈来愈激烈的商业竞争中，单纯依靠过去的所谓意志，体力去拼搏是难以获得成功的，一个成功的创业者依靠的是灵活，敏锐的头脑和科学、丰富的经营感觉去决胜负的。
为事业费劲心机，相信天道酬勤，然而产品却仍然不畅销，为什么呢？其实很多时候最关键的问题就在于创业者落后的价格意识，要么是产品定价过高使消费者望而却步，要么是产品价格过于实在而使消费者提不起消费的欲望。
自古以来，政治和经济便是一对紧密相连的孪生。在中国这种特殊的政治背景之下，创业要取得商业上的辉煌业绩，除了从经济方面入手之外，如果不懂政治，不能适应时势，依然不能获得成功。
在现代经济生活中，谈判可以说是无时不在，无处不在的，每一个要求的满足，每一项合作的达成，都可能会需要谈判。如果创业者谈判无术，往往会使自己的事业在经营中处于一种劣势的地位，发展处处受到限制。
创业是一种富有挑战性和创造性的职业，而其中的艰辛也不是一般人所能想象的，这些常使创业者感到一种压力，但是那种工作狂式的生活方式正受到社会的抛弃，不会生活和休息的人，不是一个合格的创业者。
在创业的过程中，懂法、知法、守法是一个必不可少的条件。创业者如果不懂法、不知法、不守法，其事业必然会夭折。
任何一个创业者在商海中搏击，都会遇到一些骗子所设的“陷阱”，或大或小，一旦这些骗子得利，创业者要么血本无归，要么苦心经营事业顷刻之间化为乌有。
成功经验总结篇四
成功，对于每个人来说都有不同的定义和解读。对于有些人来说，成功意味着实现自己的目标和梦想；而对于另一些人来说，成功可能意味着在事业上取得突破和成就。无论怎样定义成功，取得成功都需要付出努力和具备一些关键的经验和技巧。在我多年的经历中，我积累了一些成功的经验心得体会，分享给大家。
首先，成功需要明确的目标和计划。没有目标和计划，就像是在迷路一样，不知道自己要去哪里。明确的目标能够给我们一种方向和动力去努力奋斗。我还记得在我最初的工作中，我没有明确的目标和计划，每天工作都是迷茫的，不知道自己是否在正确的道路上。直到有一天，我决定给自己设定目标。我开始制定长期和短期的工作目标，并制定了具体的计划来实现这些目标。这让我意识到追求成功的道路上，目标和计划是多么重要。
其次，成功需要积极的态度和意志力。成功往往不是一帆风顺的，途中会有许多挫折和困难。只有拥有积极的态度和坚定的意志力，才能战胜这些困难，走向成功的道路。在我过去的经历中，我遇到了许多挑战和困难，但我从不轻言放弃。每当我遇到困难时，我会告诉自己，“成功需要时间和努力，我一定能够克服这些困难。”这种积极的态度和坚定的意志力让我战胜了一个又一个的挑战，最终取得了成功。
第三，成功需要不断地学习和提升自己。成功是一个不断进步的过程，只有不断学习和提升自己，才能在竞争激烈的环境中脱颖而出。在我职业生涯的早期，我发现只有充实自己的知识和技能，才能在激烈的工作竞争中占据优势。因此，我开始积极地参加培训课程和学习新的技能。我还利用业余时间阅读相关的书籍和文章，不断扩大自己的知识面。通过持续的学习和提升，我不断提高了自己的能力，并在工作中取得了良好的成绩。
第四，成功需要良好的人际关系和沟通技巧。在现代社会，几乎所有的工作都需要与他人进行合作和沟通。良好的人际关系和沟通技巧可以帮助我们更好地与他人合作，解决问题和达成共识。在我工作的过程中，我发现与同事和上司建立良好的关系非常重要。通过积极主动地与他们交流和合作，我建立了许多有益的合作关系，得到了他们的认可和支持。同时，我也注重发展自己的沟通技巧，学会倾听和表达自己的观点，以便更好地与他人进行沟通和合作。
最后，成功需要坚持和奉献。成功往往是一个漫长而艰辛的过程，需要我们坚持不懈地付出努力。同时，成功也需要我们奉献和回馈社会。在我个人的经验中，我发现那些乐于助人和奉献的人往往比其他人更容易获得成功。因此，我始终坚持为他人提供帮助和支持，无论是在工作中还是在生活中。这不仅能够帮助他人，还能够提升自己的人际关系和获得他人的尊重和认可。
综上所述，成功需要明确的目标和计划，积极的态度和意志力，不断学习和提升自己，良好的人际关系和沟通技巧，以及坚持和奉献的精神。这些经验心得体会是我多年经历的总结，也是每个人在追求成功时应该坚持的原则。希望大家能够从中找到启示和借鉴，走上属于自己的成功之路。
成功经验总结篇五
自己很想走创业者的道路，但毕竟现在创业道路的竞争很大，对于新手来说创业当然很重要！希望成功人士给予我提议和嘱咐！
全面的创业能力素质
创业能力是一种特殊的能力，这种特殊能力往往影响创业活动的效率和创业的成功。创业能力包括决策能力、经营管理能力、专业技术能力与交往协调能力组成。
1。决策能力。决策能力是创业者根据主客观条件，因地制宜，正确地确定创业的发展方向、目标、战略以及具体选择实施方案的能力。决策是一个人综合能力的表现，一个创业者首先要成为一个决策者。创业者的决策能力通常包括：分析、判断能力和创新能力。大学生要创业，首先要从众多的创业目标以及方向中进行分析比较，选择最适合发挥自己特长与优势的创业方向和途径、方法。在创业的过程中，能从错综复杂的现象中发现事物的本质，找出存在的真正问题，分析原因，从而正确处理问题，这就要求创业者具有良好的分析能力。所谓判断能力，就是能从客观事物的发展变化中找出因果关系，并善于从中把握事物的发展方向，分析是判断的前提，判断是分析的目的，良好的决策能力是良好的分析能力加果断的判断能力。创业实际就是一个充满创新的事业，所以创业者必须具备创新能力，有创新思维、无思维定势，不墨守成规，能根据客观情况的变化，及时提出新目标、新方案，不断开拓新局面，创出新路子，可以说，不断创新是创业者不断前进的关键环节。
2。经营管理能力。经营管理能力是指对人员、资金的管理能力。它涉及到人员的选择、使用、组合和优化；也涉及到资金聚集、核算、分配、使用、流动。经营管理能力是一种较高层次的综合能力，是运筹性能力。经营管理能力的形成要从学会经营、学会管理、学会用人、学会理财几个方面去努力。
（1）学会经营。创业者一旦确定了创业目标，就要组织实施，为了在激烈的市场竞争中取得优势，必须学会经营。
（2）学会管理。要学会质量管理，要始终坚持质量第一的原则。质量不仅是生产物质产品的生命，也是从事服务业和其他工作的生命，创业者必须严格树立牢固的质量观。要学会效益管理，要始终坚持效益最佳原则，效益最佳是创业的终极目标。可以说，无效益的管理是失败的管理，无效益的创业是失败的创业。做到效益最佳要求在创业活动中人、物、资金、场地、时间的使用，都要选择最佳方案运作。做到不闲人员和资金、不空设备和场地、不浪费原料和材料，使创业活动有条不紊的运转。学会管理还要敢于负责，创业者要对本企业、员工、消费者、顾客以及对整个社会都抱有高度的责任感。
（3）学会用人。市场经济的竞争是人才的竞争，谁拥有人才，谁就拥有市场、拥有顾客。一个学校没有品学兼优的教师，这个学校必然办不好，一个企业没有优秀的管理人才、技术人才，这个企业就不会有好的经济效益和社会效益，一个创业者不吸纳德才兼备、志同道合的人共创事业，创业就难以成功。因此，必须学会用人。要善于吸纳比自己强或有某种专长的人共同创业。
二是要把握好资金的进出和周转，每笔资金的来源和支出都要记账，做到有帐可查；三是把握好资金投入的论证，每投入一笔资金都要进行可行性论证，有利可图才投入，大利大投入、小利小投入，保证使用好每一笔资金。总之，创业者心中时刻装有一把算盘，每做一件事、每用一笔钱，都要掂量一下是否有利于事业的发展，有没有效益，会不会使资金增值，这样，才能理好财。
成功经验总结篇六
董明珠是中国家电行业的传奇人物。她在格力电器担任总裁期间，将公司从一个小厂发展成为中国最大的家电生产企业之一。董明珠的成功经验对于我们每个人都有着深刻的启示和体会。下面我将介绍董明珠的成功经验，并分享我的心得体会。
第二段：创新思维
董明珠始终坚持创新思维。她敢于突破传统束缚，提出了许多前所未有的创新想法，比如“制造定制化空调”、“建设自动化工厂”等等。这些想法都需要大胆的尝试和实践，但这正是董明珠的成功所在。我认为，创新思维是非常重要的，它能够帮助我们更好地应对挑战和机遇，开创更加美好的未来。
第三段：对工作的热情
董明珠对工作充满热情和激情。她始终将工作放在第一位，全身心地投入其中，不断追求卓越。她的敬业精神和事业心不仅带动了公司整体的发展，也激发了员工内心的积极性和热情。我从她身上学到了对工作的热爱和奉献精神。只有深深热爱工作，才能在工作中不断进步和成长。
第四段：越挫越勇
董明珠从来不畏惧困难和失败。她在经营格力电器的过程中，遇到了无数困难和挑战，但她总是越挫越勇，保持奋发向前的状态。她的勇气和坚韧让我深受启发。挫败和失败是每个人成长道路上无法避免的，我们因此不能放弃，只有勇往直前，才能打败失败，走向成功。
第五段：对生活的热爱
最后，董明珠热爱生活、享受生活。她在工作之余，喜欢旅行、运动、看书等等。她懂得把握生活中的美好时光，不断充实自己。我从她身上学到了人生的态度和智慧。成功的人生不应该只有工作，还应该有充实的生活。我们需要珍惜每一天，把握每一个机会，让生命更精彩。
结论：
总的来说，董明珠是一个成功的代表，她的成功经验值得我们深思和借鉴，相信只要我们坚持不懈，勇于创新，全身心地奉献于工作，就一定能够实现自己的人生价值，迎来属于自己的成功。
成功经验总结篇七
近年来，中国在应对突发疫情方面积累了丰富经验，特别是在新冠疫情的防控中取得了显著成效。这一系列成功经验为全球各国抗击疫情提供了宝贵的借鉴和参考。本文将就中国抗疫成功的经验和心得进行阐述，并探讨其背后的原因。
首先，中国抗疫成功的关键在于高度重视疫情的严重性和迅速采取有力的措施。疫情初期，中国政府采取了严格的封控政策，对受疫情影响较大的地区进行封锁，限制人员流动，迅速建立方舱医院和隔离设施。同时，政府还加大了疫情防控的物资储备和生产力支持，确保了医疗资源的充足。这些措施的出台，有效地遏制了疫情的蔓延，展示了中国政府的坚定决心和能力。
其次，中国在疫情防控中充分发挥了科技和数字化的优势。人工智能、大数据分析、远程医疗等技术手段的使用，为疫情的监测、预测和管理提供了重要支持。例如，中国开发了疫情数据实时追踪系统，能够动态显示疫情的传播情况，及时掌握疫情的变化趋势，帮助政府制定有效的措施。此外，中国还推行了健康码和健康码通行证等应用，通过手机扫码等方式，实现了人员的快速筛查和管控。科技的应用使得疫情的监测和防控更加高效和便捷。
第三，中国抗疫成功的经验在于全民的积极参与和社会的广泛共识。面对疫情的严峻形势，中国人民表现出了前所未有的团结和自觉性。大部分公民积极遵守政府的防控要求，自觉戴口罩、勤洗手、保持社交距离等，主动减少外出和聚集，全面配合各项防控措施。此外，中国社会形成了广泛的共识，公众普遍认识到疫情的紧迫性和危害性，主动配合政府的防控工作。这种全民行动和高度的社会认同感为中国成功抗击疫情提供了坚实的基础。
第四，中国抗疫成功的经验来自于开放合作和全球治理的责任担当。中国积极与世界各国分享疫情信息和防控经验，加强国际合作，推动新冠疫苗的研发和分发。中国还向世界各国提供了医疗物资援助，派遣医疗队赴其他国家提供支持。这种开放合作的态度为全球抗疫合作提供了重要的助力，展现了中国作为负责任大国的姿态和形象。
最后，中国抗疫成功的经验需要从深层次进行总结和思考。其中一个重要原因是中国社会的全面发展和进步，特别是在公共卫生领域的承载能力和应对能力得到了提升。此外，中国政府提出了构建人类命运共同体的理念，将公共卫生安全纳入全球治理的范畴，与各国一起建设健康中国和健康世界。
总之，中国抗疫成功的经验值得各国共同学习和借鉴。高度重视、科技支持、全民参与和开放合作是中国防控疫情取得成功的关键要素。我们有理由相信，在全球团结合作的力量下，新冠疫情终将被战胜。
成功经验总结篇八
董明珠作为中国家电行业的女性代表，她的成功不仅仅表现在她所领导的格力电器公司发展壮大，更在于她个人的价值观和处事方式。在她的成功经验中，我们能够领悟到许多有价值的心得体会。本文将探讨董明珠所展现出的成功要素及对我们的启示。
一、坚持信念、直面挑战
2013 年，空调市场低迷，格力的销售业绩出现了下滑。在此时，董明珠做出了“冬奥会战略”，计划在 2022 年北京冬奥会上成为合作伙伴。这个战略遭到外界质疑，但她仍坚持信念。最终，随着北京成功获得冬奥会举办权，格力成为了唯一一家获得冬奥会比赛器材合作权的中国企业。董明珠的努力和信念收到了最好的回报。
对我们而言，董明珠的成功向我们展现了一个道理：要坚定自己的信念，勇敢地承担挑战。在面对外部压力时，我们更应该保持一颗冷静、果敢的心态，深信自己的能力和实力。
二、注重企业文化建设
董明珠非常注重格力公司文化的建设。她提出了“平衡人与利益、人与人之间、在人与产品之间建立一个完美的平衡”的企业理念，并将其贯穿于企业的日常管理中，形成了极具影响力的格力文化。她更是借助企业文化来提派人才、激励员工、形成团队和管理公司。在董明珠所倡导的文化下，格力成为了一个拥有强大凝聚力和向心力的公司，稳步发展并在市场中占有一席之地。
我们应该从中学习到，企业文化建设是一个重要的因素。注重企业文化建设，不仅能够塑造良好的内部管理环境，激发员工的工作热情，更能够以不断提升企业形象和声誉，吸引消费者，赢取市场。
三、以人为本，注重员工价值
董明珠注重同事交流与沟通，始终将员工视为企业的根基。她倡导“企业是大家的，挑战是我们的”的理念，充分认识到了员工作为公司的重要组成部分。为此，她积极培养员工，让更多有能力、有责任心的人成为企业中流砥柱，并多方面激励员工的积极性和创造力。正是因为她重视员工的付出，培养出了一批才华横溢的年轻人，为格力公司奠定了坚实的基础。
我们可以看出，以人为本、重视员工价值的管理方式，是公司永续经营、持续发展的源泉。公司能够提供有价值的工作，并让员工在工作中获得成长与收获，才是企业发展的动力。
四、追求产品质量卓越
董明珠认为产品质量是企业立足和强健的基础。为了提高产品质量，她注重公司研发能力的建设和创新，每年都投入巨额的资金进行产品研究，放弃了只追求市场份额的盈利模式。2013 年以来，格力的研发费用一直占七分之一的营业收入，2016年达到了129.3亿元，在业内名列前茅，成为品质最优秀的制冷空调企业之一。
董明珠对品质的追求启示我们，只有将品质放在重要位置，并将研发持续地投入，才有可能让公司产品更有竞争力，获得市场的认可，从而实现长远的发展。
五、守正创新，不断进取
格力从无到有，从小变大，从一线城市向全国乃至全球扩张，是在最激烈的市场竞争中逐渐崭露头角。要取得这样的进步，不仅需要守正廉洁，更需要不断创新，并把创新发展作为公司持续发展的驱动力，从而面对市场变化，逐渐发展壮大。董明珠也一直坚定她的追求，追求卓越表现，也是一个不断进取的过程。
守正创新，不断进取是企业发展不可缺少的因素。企业需要认清市场和客户的需求，不断创新技术，创新模式，走可持续发展之路，才能不断进步，取得更大的成功。
总之，董明珠的成功经验告诉我们，成功需要坚定的信念、全力以赴的努力，注重企业文化建设、员工价值，以及产品质量卓越和不断创新的能力，这些都是成功的重要因素。通过这些成功要素，董明珠通过自己的努力打造出了一个稳步发展的公司，也是一个值得我们去学习的榜样。
成功经验总结篇九
在2020年初，新型冠状病毒肆虐全球，给各国人民的生活和经济带来了严重影响。然而，中国采取果断有力的措施，通过全面封锁、大规模检测、严格隔离等手段，成功控制了疫情的蔓延，赢得了宝贵的时间。在这场抗疫的斗争中，中国积累了宝贵的经验，得出了许多宝贵的心得体会。
首先，高效的领导与调度是中国抗疫成功的关键。在疫情初期，中国政府迅速建立了中央领导机制，并派出专家组和医务人员到一线指导抗疫工作。各级政府高度重视疫情的严重性，并采取了果断有力的行动。全国范围内启动了建设临时医院和隔离区的工作，确保了疫情的有效控制和防止交叉感染。这种高效的领导与调度，为疫情的控制打下了坚实的基础。
其次，全面封锁和严格隔离是中国抗疫的成功经验之一。为了遏制疫情的传播，中国采取了封城措施，并实施了严格的居家隔离政策。这使得病毒无处可逃，有效减少了人员流动，降低了感染的风险。此外，中国还大规模进行了核酸检测，并将阳性者进行隔离，避免了潜在的传播。封锁与隔离措施的全面执行，不仅有效遏制了病毒传播，还消除了人们的恐慌和焦虑情绪，为全面复工复产奠定了基础。
第三，科学的信息发布和大众的参与是中国抗疫成功的关键。中国政府及时发布疫情信息，向公众传递正确的知识和防控指南，增强了民众的自我防护意识。同时，政府倾听民众的意见和诉求，积极采纳有效建议，增加了公众的参与感和信任度。这种科学的信息发布和大众的参与，有效地减少了谣言和虚假信息的传播，增强了社会的团结和抵抗疫情的能力。
第四，强大的医疗保障体系是中国抗疫成功的关键。中国政府投入了大量资源用于医疗设备的采购和医疗人员的培训。同时，鼓励社会各界捐赠物资，支持医疗机构的抗疫工作。这种全社会的参与和支持，保障了医疗服务的有效供给，加快了病毒检测和治疗的速度，提高了患者的治愈率和存活率。
最后，经验的总结与分享是中国抗疫成功的关键。中国政府组织专家对抗疫过程进行了深入研究和总结，制定了详细的应对方案和指导意见。此外，中国积极与世界卫生组织等机构分享了抗疫经验，提供了援助和支持给其他国家。这种经验的总结和分享，为全球抗疫提供了宝贵的参考和借鉴，不断扩大国际合作，共同应对全球公共卫生挑战。
总之，中国抗疫成功经验的心得体会是多方面的。高效的领导与调度、全面封锁和严格隔离、科学的信息发布和大众的参与、强大的医疗保障体系、经验的总结与分享，这些都是中国抗疫成功的关键因素。这次抗疫使中国社会得到了更加紧密的凝聚，也为中国积累了宝贵的经验，为未来的突发公共卫生事件提供了有力的支持和借鉴。同时，中国也将始终坚持全球抗疫合作，为建设人类卫生健康共同体做出贡献。
成功经验总结篇十
在保加利亚的中资公司中，华为和上广电(sva)取得了不错的成绩。靠着服务为本的理念，华为短短三年内便树立了良好的品牌形象;上广电则在初期亏损之后，利用保加利亚加入欧盟的良机，实现了起死回生。两家企业的成功之路并不相同，"依靠本地员工"却是一个共同"奥秘"。
近年来中国企业纷纷走向海外，参与国际分工合作，加快国际化步伐，积极开拓海外市场，积累了不少成功的经验。在保加利亚就有这样两家中资公司，经过几年的探索，不仅在这里站稳了脚跟，而且取得了不错的成绩。他们探索新型经营理念，克服文化差异，在保加利亚这个东欧小国打开了一片天地。
华为：用服务树品牌
20xx年伊始，华为公司保加利亚子公司实现了在保加利亚电讯市场的新突破--在保建设w im ax商用网络，该网络将覆盖保加利亚首都索非亚、最大海港城市瓦尔纳等主要城市的中心商用区以及热点地区，这是华为公司在欧洲赢得的第一个w im ax商用网络建设项目。
华为公司20xx年进入保加利亚。当年，华为公司经过与数家世界著名电讯公司的激烈竞争，最终成为保加利亚电讯公司gsm网络的主要供应商。这是中国厂商在欧洲赢得的第一个规模性gsm网络建设合同。
经过短短的三年时间，华为公司在保加利亚的电讯市场树立起了良好的品牌形象，目前已进入保加利亚主流通讯设备供应商的行列。
华为进入保加利亚之初，保正处于转轨时期，正赶上私有化刚开始起步。华为的第一个订单也正是赶上了这样一个机遇。然而在保市场要从零做起，获得认可并非易事。
华为公司负责人对记者表示，华为能在短短三年内便树立自己的品牌，靠的是以服务为本，为客户提供个性化解决方案。华为深入了解客户的实际需求，为客户持续创新定制解决方案。在华为保加利亚公司，60%以上的员工是本地用户服务团队，负责用户网络的维护支持，提供全天候服务，快速响应，优先满足客户需求，从而使客户对华为在保加利亚的长期持续发展充满信心，与华为建立起长期合作关系。
华为保加利亚公司负责人表示，虽然华为保加利亚公司取得了一定的成绩，但也面临着严峻的挑战。保加利亚由于人力资源成本相对西欧国家较低，吸引了诸多国际it企业的投资，数家it、通信公司均在扩大规模，人才的争夺日益激烈已成为华为面临的挑战之一。随着保加利亚20xx年加入欧盟，经济发展步伐加快，保加利亚的潜在市场空间也在吸引西欧传统通信供应商不断加大投入，预料在未来的几年中，通信供应商之间的竞争会加剧。 上广电：从亏损到重生几乎所有业界人士都知道，在保加利亚大特尔诺沃市有一家中国电视机厂，它便是上广电保加利亚公司(sva-bg)。它20xx年落户保加利亚时，曾被保各大媒体相继报道，给很多保加利亚人带来了希望和期盼。这也是中国第一家大型国有企业落户保加利亚。
五年来，sva-bg可谓尝遍了酸甜苦辣，在经历了初创期的亏损后，公司吸取经验教训，抓住机遇，实现了起死回生。
来保视察工作的上海广电电器有限公司副总经理陈雷文向记者介绍说，四年前根据政府的要求和双方的合作意向，上广电与保加利亚bito-va电子公司合资组建了上广电保加利亚公司(sv a-bg)，当初保方正处在经济转轨时期，热切希望中方来保加利亚投资，而上广电集团唯独在欧洲尚未设立分公司，希望能够通过保加利亚这个桥头堡打入欧洲市场。 然而在最初两年公司运营的并不理想。sva-bg在初期是合资企业，经过一段时间的合作，保方认为没有达到预期的目标，于是提出撤资。上广电将其股份全部原价买回，sva-bg因此成为了独资企业。而在20xx年6月公司正式投产后一年多时间，由于没有固定的客户、缺少足够的资金，公司一直处于亏损状态。
20xx年1月1日保加利亚加入欧盟，为sva-bg公司带来了新的转机。根据欧盟的相关规定，欧盟国家进口电视机整机的关税是14%，而进口散件的关税只有5%，这意味着如果进口散件到保加利亚来加工，再卖到欧洲市场将大有利可图。上广电获得这一信息后，立即抓住这一机遇，调配资金和人力，向sva-bg提供电视机散件，提供客户资源，使sva-bg公司重现生机。
sva-bg公司20xx年8月份仅生产几百台液晶电视机，9月份已生产近6000台，相当于过去一年的产量。10月至12月，月均产量近万台。
陈雷文表示，将来公司计划将生产线和仓库再扩大1倍，最终达到月产量5万-6万台、月销售额1 0 0 0万美元的目标。
陈雷文说，全球液晶电视机的销售主要面向欧美市场，且销量最大的是欧洲市场。在中国所有向欧洲出口电视机的厂商中，上广电的出口量名列前茅。目前上广电在欧洲只有保加利亚一家分公司，从保销售整机前景看好。如此下去，才能真正实现sva打入欧洲市场的目标。
奥秘：依靠本地员工
华为保加利亚公司和sva-bg公司取得成功的道路显然并不相同。但是，两家公司负责人在谈各自的成功经验时，记者发现有一条是相同的，即依靠本地员工。
陈雷文副总经理对记者表示，从sva-bg公司开始筹建到今天，上广电集团一直坚持依靠当地员工发展企业的原则，积极调动本地员工的积极性。
陈雷文说："我们要让当地员工懂得，sva-bg不仅属于中国人，也属于保加利亚人。要保加利亚人和sva一起把欧洲市场做大，要本地员工承担寻找新客户的工作。sva-bg所有的运作都需要保加利亚人来做，而不是中国人。"
陈雷文认为，中方要做的主要就是两条：支持和控制。在有困难的方面给予支持(注入资金、扩大生产规模、提供初期的客户等)，而在资金的使用和技术方面加以控制，其他的都可以交给保方人员来运作。
华为公司同样把"依靠本地员工"作为在保取得成功的"奥秘"之一。华为公司负责人向记者介绍说，华为保加利亚公司的员工80%为本地员工。在保加利亚招聘的新员工，除了部分行政人员外，都要到华为中国总部进行企业文化培训。同时，华为重视在职培训，选拔优秀的员工参加华为在德国、希腊、匈牙利等地组织的培训。这种投入使员工在业务能力上不断得到提高，在公司内能够持续成长，增加了对公司的认同感。
此外，华为还将认同企业文化的本地员工加入到管理团队中，让本地员工有发言权、建议权，以及一定范围的决策权，使得本地员工能够完全融入企业。
在华为保加利亚公司，中外方员工的工作语言为英语，然而公司根据本地员工的兴趣，为本地员工提供中文培训;同时也鼓励中方员工学习保语。在中国或保加利亚的重大节日里，公司都会举办集体活动，使中外方员工在工作之余建立了深厚的友谊。
成功经验总结篇十一
近年来，新冠疫情席卷全球，给人们的生活和经济带来了巨大冲击。然而，中国在这场疫情之战中展现出了强大的抗疫能力，成功控制住了疫情的蔓延，并为其他国家提供了宝贵的经验。本文将就中国抗疫成功经验进行分析，并总结出以下五点心得体会。
首先，做好信息传递与协调。在疫情初期，中国政府迅速成立了联防联控机制，对疫情信息进行传递与管理，确保了各级政府的协调与配合。同时，中国政府及时公布了疫情数据和防控措施，保持了信息的透明，并通过各种渠道向公众宣传科学防控知识，提高了民众的自我保护意识。这些措施的有效执行，为控制疫情的蔓延提供了重要保障。
其次，重视科学防控和快速反应。中国政府高度重视疫情的严重性，迅速采取了一系列强有力的防控措施。首先，全面加强了医疗卫生体系的调配与建设，迅速扩大了病毒检测和隔离场所的数量。其次，实施了严格的封控措施，对疫情严重的地区进行了限制出行，并对密切接触者进行了及时追踪和隔离。此外，还重点加强了口罩和消毒用品的生产和供应。这些迅速而果断的举措，使得中国能够在相对短的时间内控制住疫情的蔓延。
再次，加强国际合作与支持。作为一个负责任的大国，中国积极主动地向其他国家提供援助和支持。中国向许多国家派遣医疗队，共享防控经验和技术。同时，中国还积极参与全球疫苗研发和分发计划，推动疫苗的公平分配。这种国际合作的精神，不仅体现了中国政府的担当，也为全球抗疫合作树立了榜样。
再者，坚持以人民为中心的原则。中国政府坚持把人民群众的生命安全和身体健康放在第一位，贯彻了以人民为中心的发展思想。在抗疫过程中，中国政府不仅采取了有力的措施保障人民的基本生活，还采取了一系列措施保护人民的就业和企业发展。这种人民至上的理念，使中国社会形成了战胜疫情的强大合力。
最后，加强公共卫生体系建设。中国抗疫成功的一个重要因素，是中国政府长期以来对公共卫生体系的重视和投入。中国拥有完备的公共卫生体系和强大的医疗队伍，能够迅速应对突发公共卫生事件。此外，中国政府通过加强公共卫生法制建设，促进科技创新和人才培养，提高了公共卫生体系的整体能力。
综上所述，中国抗疫成功的经验是众多因素共同作用的结果。成功抗疫的关键在于做好信息传递与协调、重视科学防控和快速反应、加强国际合作与支持、坚持以人民为中心的原则以及加强公共卫生体系建设。中国的抗疫成功经验为其他国家提供了宝贵的借鉴和参考，也为全球抗疫合作树立了榜样。相信在全球共同努力下，这场疫情将被最终战胜。
成功经验总结篇十二
深圳华为技术有限公司由任正非于1987年创建，注册资金为2.1万元。开始华为是一家生产用户交换机(pbx)的香港公司的销售代理。经过20xx年的奋斗，华为现已成为一个大型民营企业，跻身世界500强，现排名351名。20xx年上半年销售收入为983亿元，同比增长11%。同时，华为也是世界500强中唯一没有上市的公司。华为为何能取得这样的成功呢?我认为有以下几个方面的原因：
一. 优越、创新的管理制度
华为为自己的公司制定了一套《华为基本法》， 为华为的生存与发展提供牢固可靠的保证。
华为的管理制度中，对高层管理者要求以‚道‛治理公司，达到‚无为而治‛，即高层管理者要以实现公司的组织目标为己任，通过制订各种制度管理华为，培养干部，而不是在某些具体工作上出人头地、充当个人英雄;基层管理者则应以‚法‛管理，就是如法家那样严格的执行规章制度，有效监控，铁面无私，也就是对基层干部的要求是呕心沥血，身体力行，事必躬亲，坚决执行，有效监控，诚信服从;而中层管理者则实行‚儒家‛的‚中庸‛式管理。
另外，华为为加快公司运行的效率，花费5000万美金请ibm做管理咨询，引进和建立以流程为核心的管理体系。即达到不用事事请示上级，对于已经有规定和已经成为习惯的事可以直接通过。这样一来就加快了公司的运行效率。华为这种管理方式是事负责制，而不是对人负责制。这样一来必将对华为的发展产生良好的影响。华为注重工作的‘时效性’和‘绩效性’，希望通过这些制度的实施，让华为减少对人的依赖，使华为的生存与发展和企业家的更替分离。
华为在对于公司职工的任职资格上，任正非在借鉴ibm干部选拔经验的基础上，在公司推行任职资格制度，逐步实现制度化的新老接替。华为设计的接班人培养制度规定，主管只有在培养出可以接替自己的人选之后，本人才能得到提拔，否则，即使工作再出色，还要继续留任。这一制度的实施，为华为的在市场上的稳定与发展提供了坚实可靠的基础。同时，华为在对职工的任职资格时实行‚五级双通道‛的职业发展通道模型，这样一来使得华为的员工不仅仅可以通过管理职位的晋升来发展，也可以选择与自己业务相关的营销、技术等专业通道发展，对于每条通道的不同级别，都设立了相应的资格标准。任职资格标准如同一根标杆，使干部能够沿着正确的方向迅速成长起来。另外对于干部，华为坚持绩效导向制，不迁就功臣。对于那些没有犯过错误，但工作也没有改进，说明在这一年里，工作基本没有进步，也没有尝试改变的干部，属于懒惰型的干部，应予以清除。华为坚持以团队绩效的好坏来评价一个部门。绩效管理也是一个不断创新的过程。在一个团队里，个人绩效的提高是比较容易的，团队绩效的提高则比较困难，但团队绩效提高才对一个组织具有真正的意义。华为总裁任正非对于华为的干部的挺拔、选用有自己的一套方法主要有下面几方面：
1.各级干部都必须努力培养超越自己的接班人，不能培养接班人的干部不能被提拔。
2.强调管理干部应有的品德品质。强烈的进取精神与敬业精神，没有干劲的人不能进入高层，没有敬业精神的高级干部要调整职位。做华为的干部就不能满足个人成就欲，任何未经社会责任改造的人，不能成为高级干部。同时，在高中级干部中贯彻坚持原则、反对贪污、反对浪费、反对假公济私、反对任人唯亲。
3.干部应具有能团结自己部门的能力。那些不能给公司带来效益，喜好浮夸，不重实际的干部，不能得到重用。
华为的另一个管理特质是职工的培训的重视。对于职工的培训采用双职业培训系统。新员工的培训体系包括有：专业培训系统、生产培训系统、营销培训系统、技术培训系统、管理培训系统。正是由于对职员能力的重视，才使客户华为产品的质量有了信心。另外，值得注意的是华为的员工每天都必须写一篇工作日志，精确到以半小时为时间段。这一举措虽然加大了员工的工作量，但实际上对员工工作产生了良好的影响。
华为的分配制度也非常有意思。员工的收入由基本工资，福利，内部股票，期权组成。也就是说华为的员工拥有华为的股份，参与公司年利润的分红。截至20xx年12月31日，华为控股的股东包括深圳市华为投资控股有限公司工会委员会和任正非，前者的持股比例为98.58%，任正非持股1.42%。华为控股通过工会实行员工持股计划，员工持股参与人数截至目前为61457人，全部由公司员工构成。根据华为董事长孙亚芳的发言，华为总共有9.5万名员工，因此持股员工比例达到了64.69%。这样一来就形成了巨大的内部利益体，大大提高了公司员工的工作积极性。
华为通过在管理体制、干部培养、职工培养、工资分配几个方面的优化与创新，是的华为蒸蒸日上，成为一个国际性的大公司。
二. 华为独特的企业文化与企业精神
华为的成功与任正非的管理是分不开的。华为是在任正非模式的带领下掘起的。任正非曾经说过：“为客户服务是华为存在的唯一的理由”。这也是华为人的基本价值观。有了这样的价值观华为的产品才能越做越好，越来越受欢迎。在任正非看来只有一流的人格才能造就一流的产品。任正非还一直试图将企业将模糊的企业文化，变成制度化的企业文化。任正非认为民主是产生于独裁的基础之上的，没有独裁，民主不可能生长，民主不可能在政府主义状态下生成。华为要实现民主管理，必须先经历长官管理阶段。当一个企业由长官管理阶段到了以制度管理阶段那就可以形成以文化管理为主的管理阶段。这样就可以达到无为而治了。另外，值得一提的是华为的狼文化。狼文化是华为的生存与发展文化。狼文化的特质要素有三点，即对环境的嗅觉灵敏、捕猎时的勇猛而奋不顾身、团队协作精神。
华为新的企业标识在保持原有标识蓬勃向上、积极进取的基础上，更加聚焦、创新、稳健、和谐，充分体现了华为将继续保持积极进取的精神，通过持续的创新，支持客户实现网络转型并不断推出有竞争力的业务;华为将更加国际化、职业化，更加聚焦客户，和我们的客户及合作伙伴一道，创造一种和谐的商业环境实现自身的稳健成长。这种新的企业标识体现了华为坚持以客户需求为导向，持续为客户创造长期价值的核心理念。
另外就是任正非的危机感，任正非在‘华为的冬天’一文中表现出了对华为深深的危机感。他说：“华为的危机，以及萎缩、破产是一定会到来的”。有这样的危机意识，华为就不会在市场经济的竞争中滑倒。
三. 华为的核心产业的高科技化
科学技术是第一生产力。华为非常重视高技术人才。电子行业的发展是离不开科学技术的支持的。所以，华为一直在进行着高科技产品的开发与研究。另外，电子产业是朝阳产业，具有很大的市场需求。
成功经验总结篇十三
随着生活水平的提高和生活节奏的加快，肥胖问题逐渐成了现代人面临的常见困扰。无数人为了减肥尝试各种方法，但是往往效果不佳，甚至可能带来身体健康的问题。然而，减肥成功的经验和心得却可以为广大渴望瘦身的人提供一些宝贵的经验和指导。本文将从合理饮食、坚持运动、良好的心态、保持良好的生活习惯以及寻求专业帮助这五个方面来探讨减肥成功的经验和心得体会。
首先，合理饮食是减肥成功的重要条件之一。减肥并不意味着饿肚子，而是将食物的摄入量控制在合理的范围内。例如，每天定量摄入蔬菜、水果和粗粮等营养丰富的食物，而减少糖分和脂肪的摄入。此外，定时进餐和维持饮食的规律性也是至关重要的。通过坚持合理的饮食习惯，人体可以得到足够的营养，同时避免过多的能量积累，有助于减肥效果的显现。
其次，坚持运动是减肥成功的关键。没有一个人可以通过静坐不动而减肥成功。运动可以帮助人体消耗多余的脂肪，并提高新陈代谢，维持身体的健康状态。每天坚持30分钟以上的有氧运动，如慢跑、快走、游泳等，不仅可以塑造身材，还可以舒缓心情，消除压力，提升自信心。当然，在进行运动前应该做好热身准备，充分伸展肌肉，避免受伤。
良好的心态也是减肥成功的重要因素之一。减肥并不是一蹴而就的事情，需要耐心和毅力。不要过分期望一夜之间瘦下来，也不要被外界对身材的评判所左右。坚持目标，保持积极的心态，相信自己的能力，才能克服困难和挫折，不断前进。此外，参加一些减肥交流群体，与其他减肥者分享经验和心得，互相鼓励，也是保持良好心态的一种方式。
同时，保持良好的生活习惯对减肥也起到了至关重要的作用。充足的睡眠是人体恢复和健康的重要条件，而缺乏睡眠不仅会影响到身体的正常运转，还会增加疲劳感，导致食欲增加。定期作息，养成健康的生活习惯，特别是遵循早餐吃得好，午餐吃得饱，晚餐吃得少的原则，有助于维持身材。此外，总是保持喝水的习惯，不仅可以帮助消除水肿，还能提高代谢能力。
最后，寻求专业帮助也是减肥成功的一条捷径。针对每个人的身体特点和需求，专业人士可以提供针对性的建议和指导。如找营养师制定个人化的膳食方案，找教练设计科学合理的运动计划等，都能够使减肥效果事半功倍。此外，如果发现自己存在严重的肥胖问题，还可以寻求医生的帮助，通过手术或药物干预来减肥。
总之，减肥成功的经验和心得是多方面的，需要在饮食、运动、心态、生活习惯和专业帮助等多个方面做到合理的控制。关键在于制定一个适合自己的减肥计划，并坚持执行下去。只有付出足够的努力和耐心，才能最终收获成功。希望通过这些经验和心得的分享，能够帮助到更多希望减肥成功的人们，让他们享受到健康和自信带来的美好生活。
成功经验总结篇十四
(1)华为成功的根本原因——良好的企业管理文化(立足长远、正确定位、团队协作、顺势而为)
a. 立足长远：看准电信市场的长期市场就全身心投入进去，而不为短期的房地产、股权等投资机会改变计划，不为短期利润而失去长期的企业财富。
b. 正确定位：抓准电信市场价值最丰厚的两个区域——研发和市场，彻底改变中国企业总是处于价值链最低端的宿命。
c. 团队协作：从最初的6人团队起步，到后来的各部门协调是华为稳健成长的关键。
d. 顺势而为：从1988年抓住电信市场，到顺应90年代中国通信产业发展的大潮，再到华为根据自身资源有限制定的跟随发展模式，华为对每次机会都紧抓不放，借势而为，最终走向成功。
(2)华为的企业特征
a . 华为是一个经济组织。它存在的目的是为了盈利 。
b. 华为也是一个经济法人。它是一个民营企业。 它依法享有资产的经营权、处置权和收益权，受到法律的保护，它也要承担相应的社会义务。
c. 华为也是以市场为导向的企业。
d. 华为是现代社会经济的基本单位。华为距世界500强企业仅一步之遥，这样一个企业势必会带动国民经济的繁荣发展，促进国民财富的增长。
(3)短期目标：圈块肥田，为了企业赢得高利润。他们追求在一定利润率水平上成长的最大化。同时达到和保持高于行业平均的增长速度和行业中主要竞争对手的增长速度，以增强企业的实力，吸引最优秀的人才，和实现公司各种经营资源的最佳配置。
中期目标：把自己的主要资源放在市场和研发上。以取得企业高额的利润和庞大的市场。用低价，良好的客户服务和高效的研发快速占领市场。庞大的营销队伍确立了华为在市场上的竞争优势。
长期目标：为了实现企业的财富最大化。华为积极吸收人才，并且对人才进行培训。并且更多的将研发成果表现在工程设计，工程实现发面的技术进步上。他们不单纯追求规模上的扩展，而是要使自己变得更优秀。
(4)功能一：推动技术进步。华为从有到无，从小到大，靠的就是技术。华为将自己46%的人力集中在研发中，成为一个知识密集型企业。华为作为一个市场的新进入者具有较大的后发优势。他模仿国外先进技术，并且对其进行改进，增加更多的功能模块。
功能二：满足人民日益增长的物质需要。华为是随着电信市场的兴起而发展起来的。他将自己的人力资源主要用在研发和营销上，以低成本，高质量，大规模迅速占领市场，并且满足了广大人民日益增长的物质需要。
功能三：企业对资源进行合理的分配。华为集团将自己的资源进行合理的分配。把自己的主要人力用在研发和营销上。对华为而言，主业就是销售。销售表现出了最为凶悍的一面，就是以整体力量向外攻击，为实现目标利用各种手段，争夺市场。它对胜利有着疯狂地追求，它对失败有着不懈地忍耐。在竞争中，华为的武器不一定是最好的，但是一定是最有效的。
