随着社会不断地进步，报告使用的频率越来越高，报告具有语言陈述性的特点。那么报告应该怎么制定才合适呢？下面是小编带来的优秀报告范文，希望大家能够喜欢!
员工调整报告篇一
尊敬的企业领导：
企业自成立以来，奋力拼搏，稳健发展，至目前已经逐渐成地产开发及建设于一体的企业。为落实提出的“以人为本”的管理理念，充分调动广大员工的工作积极性，为打造“百年金甲”更好地做出贡献。针对现有个别员工工资偏低，招聘不到合适的人员，而企业目前项目正在陆续上马，人员跟不上极大限制了项目的进度。基于目前情况特申请对我企业部分员工做工资调整。具体如下：
1、企业初期在制定部分项目部员工工资时是针对招聘应届生进行培养而制定的`，但由于现在项目上事务较多无法实现培养目的，所以在招聘时一般针对的都是有一定工作经验的人员。这样一来，明显工作能力与薪资待遇不符。
2、地产建筑企业近五年来工资标准一直上涨，一般市面上物价上涨，而我企业部分员工试用期仅1500元，转正1800元，明显与行业内工资待遇差距甚远。
3、过低的工资标准，严重地影响到员工队伍的稳定。
4、我企业目前项目只是针对管理，下一步我企业将自行施工。
5、我企业项目部人员为一人一岗，没有多余专职岗位，每人负责事项特殊。
1、兼顾企业、员工二者利益的原则;
2、充分体现人尽其才、按劳取酬的原则;
3、优化设岗、以能定岗、以岗定责、以岗定薪的原则;
4、便于操作和执行的原则。
1、资料员目前市场价为5000-7000元之间(5年以上经验)，实习生待遇应该在1800-2500元之间，我们需要的人才工作年限不低于2年工资标准应该在2500-3500元之间。
2、造价员目前市场工资在5000-8000元之间(5年以上经验)实习生待遇应该在1800-2500元之间，我们需要的人才工作年限不低于2年以上工资标准应该在3000-4000元之间。
这部分员工为企业的核心技术骨干，能全面掌握经济技术签证，如我企业不能保证市场工资待遇，该类人员在试用期满后会流失，这样对企业来说影响巨大。
工程部为了更好、高效的完成企业领导下达的各项任务，为了减少优质员工跳槽特此申请调整，请企业领导给予批准!
请示人：
日期：
员工调整报告篇二
公司董事会：
**********公司为充分调动广大员工的工作积极性，针对现行员工工资偏低，不适应企业发展的需求，特请求对我公司员工现行工资标准进行调整。
1、*************司近五年来工资标准一直未动，五年前的工资标准远远低于目前的工资水平，已不能适应企业发展的需要。
2、过低的工资标准，严重地影响到员工队伍的稳定发展。
1、兼顾企业、员工二者利益的原则；
2、充分体现人尽其才、按劳取酬的原则；
3、优化设岗、以能定岗、以岗定责、以岗定薪的原则；
4、便于操作和执行的原则。
1、经营管理人员以责任和职位定为六级
一级：总经理；
二级：办公室主任、总经理助理；
三级：部门经理、副经理；
四级：项目经理；
五级：项目主管、行政主管；
员工调整报告篇三
领导：
作为一名员工，我很喜欢自己公司，更热爱自己的工作。出于本人办事的执着，对工作认认真真、坚持原则，纵然工作中不断有棘手的问题出现，也能在我积极的应对中，把它完成的很好。工作中，繁杂的事宜、纷乱的内容无处不在，付出的汉水与辛苦数之不尽。对待工作的热情度不言而喻，仅从带动身边的同事也随之热情的投入工作中的.状态即可看出。在我的带动下，同事们也纷纷极枳的投入工作、互帮互助，以单位为家，并有了良好的团队意识。我愿付出更多的精力投身于工作，在集体中发挥自己力量，多为公司效力。现本人申请领导给预工资的上调，望领导批准或者咨询公司人力资源部：看有没有《工资申请表》，你就按照表格的要求填，就可以，但是如果没有的话，你就得自己做，建议不要自己做，你可以给你们领导写信。内容包括：
1、感谢公司给了你这个学习和锻炼的机会。
2、公司前景好，你愿意继续留下，长久的为公司服务。
请示人：
日期：
员工调整报告篇四
尊敬的公司领导：
公司自成立以来，奋力拼搏，稳健发展，至目前已经逐渐
成地产开发及建设于一体的企业。为落实提出的“以人为本”的管理理念，充分调动广大员工的`工作积极性，为打造“百年金甲”更好地做出贡献。针对现有个别员工工资偏低，招聘不到合适的人员，而公司目前项目正在陆续上马，人员跟不上极大限制了项目的进度。基于目前情况特申请对我公司部分员工做工资调整。具体如下：
1、公司初期在制定部分项目部员工工资时是针对招聘应届生进行培养而制定的，但由于现在项目上事务较多无法实现培养目的，所以在招聘时一般针对的都是有一定工作经验的人员。这样一来，明显工作能力与薪资待遇不符。
2、地产建筑公司近五年来工资标准一直上涨，一般市面上物价上涨，而我公司部分员工试用期仅1500元，转正1800元，明显与行业内工资待遇差距甚远。
3、过低的工资标准，严重地影响到员工队伍的稳定。
4、我公司目前项目只是针对管理，下一步我公司将自行施工。
5、我公司项目部人员为一人一岗，没有多余专职岗位，每人负责事项特殊。
1、兼顾企业、员工二者利益的原则；
2、充分体现人尽其才、按劳取酬的原则；
3、优化设岗、以能定岗、以岗定责、以岗定薪的原则；
4、便于操作和执行的原则。
1、资料员目前市场价为5000-7000元之间（5年以上经验），实习生待遇应该在1800-2500元之间，我们需要的人才工作年限不低于2年工资标准应该在2500-3500元之间。
2、造价员目前市场工资在5000-8000元之间（5年以上经验）实习生待遇应该在1800-2500元之间，我们需要的人才工作年限不低于2年以上工资标准应该在3000-4000元之间。
这部分员工为公司的核心技术骨干，能全面掌握经济技术签证，如我公司不能保证市场工资待遇，该类人员在试用期满后会流失，这样对公司来说影响巨大。
工程部为了更好、高效的完成公司领导下达的各项任务，为了减少优质员工跳槽特此申请调整，请公司领导给予批准！
申请部门：工程部
20xx年10月27日 申请人：
员工调整报告篇五
尊敬的马总，曲总，张总：
公司外贸部自7月4日成立以来，成绩喜人，稳健发展。外贸团队不断的壮大，将有更多的外贸精英加入通达这个大家庭。然而外贸部现行员工工资偏低，不仅影响了团队的工作积极性，并且在新员工招聘过程中失去了竞争力。为适应部门发展的需求，特请求对我部门员工现行工资标准进行调整。
一、调整原因：
1、居民消费价格指数持续上涨。
居民消费价格指数涨幅居高不下，各种生活必需品价格持续走高。例如：
吃：20xx年阿利茄汁面8块钱(小份)，20xx年12块钱(小份)。住：公司附近租住一室一厅1500元/月左右。牛小伟、王燕、张卉3人合租3室1厅2100元/月，平均每人700元/月，不含水电物业等。以我公司所在浦发国际物业管理公司工资待遇为例。(见附件)
长此以往，将会造成公司归属感匮乏，人才流失，从而打破公司的和谐。
2、河南电缆外贸行业基本工资每年稳步攀升，据了解好多公司工资水平均每年提高10%，而我公司工资长期未调整(部分老员工自20xx年底至今未调整)。
目前我部门工资水平已经低于行业正常水平，工资水平缺乏竞争力。
3、从去年年底，郑州市应届毕业生平均工资元/月。公司要引进人才，工资是吸引人才的第一要务。并且为了留住老人，我公司应该按工龄制定工资制度，实行贡献越多，回报越多，因此应拉开老员工与新员工的工资比例。这样既能培养员工对公司的忠诚，亦能营造和谐的工作氛围。
鉴于以上几点，我部门特提出以下调整原则，望领导认真斟酌。一、调整原则：
1、兼顾公司与个人之间的利益;2、充分体现人尽其才，按工龄分配;3、便于操作与执行的原则。
一、建议的调整方案：
二、新进员工：实习工资1500元/月，转正后1800元/月。
为了更好的完成公司的销售任务和利润指标，为了充分调动广大员工的工作积极性，完善部门的薪酬体系，望领导批准!
外贸部
20xx年x月x日
员工调整报告篇六
尊敬的领导：
您好!
公司xx部自xxx年xx月xx日成立以来，稳健发展,外贸团队不断的壮大，将有更多的外贸精英加入通达这个大家庭。然而外贸部现行员工工资偏低，不仅影响了团队的工作积极性，并且在新员工招聘过程中失去了竞争力。为适应部门发展的需求，特请求对我部门员工现行工资标准进行调整。
一、调整原因：
1、居民消费价格指数持续上涨。
居民消费价格指数涨幅居高不下，各种生活必需品价格持续走高。例如：
吃：阿利茄汁面8块钱(小份)，12块钱(小份)。
住：公司附近租住一室一厅1500元/月左右，以我公司所在浦发国际物业管理公司工资待遇为例长此以往，将会造成公司归属感匮乏，人才流失，从而打破公司的和谐。
2、河南电缆外贸行业基本工资每年稳步攀升，据了解好多公司工资水平均每年提高10%，而我公司工资长期未调整(部分老员工自底至今未调整)。
3、从去年年底，郑州市应届毕业生平均工资元/月。公司要引进人才，工资是吸引人才的第一要务。并且为了留住老人，我公司应该按工龄制定工资制度，实行贡献越多，回报越多，因此应拉开老员工与新员工的工资比例。这样既能培养员工对公司的忠诚，亦能营造和谐的工作氛围。
鉴于以上几点，我部门特提出以下调整原则，望领导认真斟酌。
一、调整原则：
1、兼顾公司与个人之间的利益;
2、充分体现人尽其才，按工龄分配;
3、便于操作与执行的原则。
二、建议的调整方案：
二、新进员工：实习工资1500元/月，转正后1800元/月。
为了更好的完成公司的销售任务和利润指标，为了充分调动广大员工的工作积极性，完善部门的薪酬体系，望领导批准!
xx部
xxxx年xx月xx日
员工调整报告篇七
各部门：
7月份工资中将对以下项目作调整：
一、考核优秀奖励
根据教育局文件规定，考核优秀发放标准:嘉奖为500元，记功为800元。
二、职称晋升人员工资调整
20xx年取得高校系列正高级、副高级的人员，任职时间均从20xx年8月起算，从20xx年9月起调整工资;取得高校系列中级职称的人员，任职时间均从20xx年7月起算，从20xx年8月起调整工资;初定职称的人员，任职时间均从20xx年9月起算，从20xx年10月起调整工资。调整项目如下：
1、岗位工资：按新聘岗位确定(正高级1420元、副高级930元、中级680元，初级590元)。
2、岗位津贴：根据岗位等级、工龄、学龄确定。
三、岗位变更人员工资调整
9月岗位变更人员分别调整。调整项目如下：
1、岗位工资：按新聘岗位确定
2、岗位津贴：根据岗位等级、工龄、学龄确定。
四、正常晋升薪级工资(工资单中第二项工资)
20xx年12月31日在编在册的事业单位教职工，凡20xx年度考核为合格及以上等次的人员，从20xx年1月起晋升一级薪级工资。20xx年度参加考核未定等次(见习期人员)不得正常晋升薪级工资。
五、岗位津贴调整
部分人员工龄、学龄之和正好达到10、20、30、40年，岗位津贴分别进行调整(提高100元)，从20xx年1月起执行。
7月份将执行新工资(包含补发工资)，请各位教职工到时注意查收(农行卡)。下学期开学后财务处将通知领取工资单，请工资变动人员仔细核对。若有疑问，请向人事处咨询。联系人：朱老师，电话：xxx。
特此通知，请相互转告。
xuexila
xx年xx月xx日
员工调整报告篇八
尊敬的领导：
目前公司大部分员工居住在公司宿舍，受排班、及公司车辆限制等原因均采取自购摩托车、自行车或步行等方式往返至公司上班。基于人性化管理，公司分别从5月份和6月份开始对生产部和技术部员工进行交通补贴，现有保安人员也提出交通补贴申请，鉴于公司政策的公平性考虑，我部门建议从7月份起，对公司除享受车补及公司班车接送以外的员工，统一按60元/月的标准发放交通补贴。
是否可行，敬请批示。
综合管理部
20xx年x月x日
员工调整报告篇九
尊敬的领导：
您好!
公司是地产开发及建设于一体的企业。为落实提出的“以人为本”的管理理念，充分调动广大员工的工作积极性，为打造“百年金甲”更好地做出贡献。
针对现有个别员工工资偏低，招聘不到合适的人员，而公司目前项目正在陆续上马，人员跟不上极大限制了项目的进度。基于目前情况特申请对我公司部分员工做工资调整。具体如下：
一、调整的原因
1、过低的工资标准，严重地影响到员工队伍的稳定。
2、我公司目前项目只是针对管理，下一步我公司将自行施工。
3、我公司项目部人员为一人一岗，没有多余专职岗位，每人负责事项特殊。
4、公司初期在制定部分项目部员工工资时是针对招聘应届生进行培养而制定的，明显工作能力与薪资待遇不符。
5、地产建筑公司近五年来工资标准一直上涨，一般市面上物价上涨，而我公司部分员工试用期仅1500元，转正1800元，明显与行业内工资待遇差距甚远。
二、调整的原则
1、兼顾企业、员工二者利益的原则;
2、充分体现人尽其才、按劳取酬的原则;
3、优化设岗、以能定岗、以岗定责、以岗定薪的原则;
4、便于操作和执行的原则。
三、调整的方法和标准
1、资料员目前市场价为5000-7000元之间(5年以上经验)，实习生待遇应该在1800-2500元之间，我们需要的人才工作年限不低于2年工资标准应该在2500-3500元之间。
2、造价员目前市场工资在5000-8000元之间(5年以上经验)实习生待遇应该在1800-2500元之间，我们需要的人才工作年限不低于2年以上工资标准应该在3000-4000元之间。
这部分员工为公司的核心技术骨干，能全面掌握经济技术签证，如我公司不能保证市场工资待遇，该类人员在试用期满后会流失，这样对公司来说影响巨大。
工程部为了更好、高效的完成公司领导下达的各项任务，为了减少优质员工跳槽特此申请调整，请公司领导给予批准!
申请部门：xxx
申请人：xxx
