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精益改善心得体会(实用8篇)

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精益改善心得体会(实用8篇)
时间:2023-10-06 13:30:10     小编:文锋

心得体会是个人在经历某种事物、活动或事件后,通过思考、总结和反思,从中获得的经验和感悟。那么心得体会该怎么写?想必这让大家都很苦恼吧。下面小编给大家带来关于学习心得体会范文,希望会对大家的工作与学习有所帮助。

精益改善心得体会篇一

人本主义的心理学大师马斯洛(abraham harold maslow)在1940年代提出的人类需求五层次理论,这个理论对当今中国的管理者来说,一定不会陌生。

人类需求的最高层次是自我实现。人们往往狭隘地理解自我实现就是做老板,其实这个自我实现指的是人都需要发挥自己的潜力,表现自己的才能;只有当人的潜力充分发挥并表现出来时,人们才会感到最大的满足。从自我实现的定义,我们可以看出,上至董事长、下到每一位普通员工,在他的工作岗位上都可以自我实现。

合理化提案、不断改善工作其实就是自我实现的一种体现。可惜的是,在企业的实际工作中,由于管理者的错误理解,或者不正确的引导,员工的合理化提案和改善工作都变成了一种被迫的行为。好好的自我实现,又变成了一项被动的任务,太可惜了。

另一位人本主义心理学的代表人物罗杰斯认为,所谓自己,就是一个人的过去所有生命体验的总和。假如,这些生命体验我们是被动参与的,或者说是别人意志的结果,那么我们会感觉,我们没有在做自己。相反,假若这些生命体验我们是主动参与的,是我们自己选择的结果,那么不管生命体验是快乐或忧伤,我们都会感觉是在做自己。

自我实现就是让员工真实地感受到:我在做自己。

企业员工在达成组织目标,获得收入的同时,另一个也许更重要的目的就是不断提升自我的能力。这个能力往往被误解为技术、业务或者作业能力,准确地理解,这个能力应该叫个人竞争力,它是个人独特的个性知识经验的组合。

那么,企业员工如何才能获得个人竞争力呢?

1、抛弃固有的思维观念;

2、想想新的方法如何可以工作而不是它不可以;

3、不要接受借口、要敢于否定现状;

4、不要力求完美,50分也好,立即实施;

5、错了,马上改善;

6、先从不花钱的改善做起;

7、问题给了你一个锻炼大脑的机会;

8、追求根源,反复问五次为什么;

9、十个人的智慧比一个人的智慧高明,所以通过团队合作去实现目标;

10、改善永无止境!

这十条其实就是我们平时所说的精益改善十原则,或者改善十大戒律,它也是我们员工提升个人竞争力的十大秘诀。

即便在中国,至今还没有推进精益改善的汽车企业(包括零部件供应企业)也已经不存在了。同样的道理,30年后,无论是制造业还是服务业,不做精益的企业一定会沦为三流企业;20xx年后,不懂价值流的管理者和不懂标准作业的员工,再也无法在优秀的企业里找到工作。所以,无论管理者还是员工,精益改善一方面是为了实现组织的目标,另一方面,更重要的是为了提升个人的竞争力。

精益改善,让我们做自己!

精益改善心得体会篇二

第一段:引言(100字)

护理精益改善是现代医疗体系中重要的方法之一,由于其追求高效、高质、高安全的护理服务,在护理领域中得到了广泛应用。通过参与护理精益改善项目,我有幸亲自体验了这一方法的有效性和实用性,深受启发和感受。本文将从我的亲身体会出发,对护理精益改善心得进行分享和总结。

第二段:参与护理精益改善的感受(200字)

在我参与护理精益改善项目的过程中,首先感受到的是团队合作的重要性。护理精益改善需要多学科合作,横向的沟通和协作能力尤为重要。通过与医生、病人、家属等不同角色的合作,我意识到只有形成一个紧密配合的团队,才能够推动改善工作的顺利进行,取得实质性的成果。

第三段:护理精益改善的实际效果(300字)

护理精益改善的核心是不断追求变革和创新。通过医院实际需求和现场问题的分析,我发现护理精益改善不仅可以解决一些常见问题,如病人候诊时间长、病历填写不规范等,还能够改善一些看似简单但影响深远的环节。例如,通过对病房布局和设备的重新设计,使得护士在履行工作职责时更加高效和便捷。同时,通过护士工作负荷的分析和优化,可以缓解护士们的心理压力,提高他们的工作满意度。

第四段:护理精益改善的改变方式(300字)

护理精益改善通过系统化的方法追求优化和改进。首先,从了解病人需求和员工需求出发,分析护理流程中存在的问题和瓶颈,以此为基础制定改善方案。其次,通过持续的数据分析,评估改善方案的有效性和可行性,并随时进行调整和优化。最后,将改善方案落地实施,并建立长效的监测和评估机制。这样的系统性和循环性的改变方式,使得护理精益改善在实践中取得了显著的成果和影响。

第五段:个人成长与展望(200字)

通过参与护理精益改善,我不仅对护理工作的实质性改进有了更全面的理解,也提升了自己的工作能力和职业素养。我发现只有不断学习和创新,才能够适应医疗领域的变革和发展。未来,我将继续深入学习护理精益改善的理论与实践,积极参与相关项目,为提升护理水平与服务质量贡献自己的力量。

总结(100字)

护理精益改善是现代医疗体系中的重要方法,其核心是通过追求高效、高质、高安全的护理服务,推动护理工作的不断改善和创新。通过参与护理精益改善项目,我体会到了团队合作的重要性,深刻感受到了护理精益改善的实际效果和改变方式。通过个人的参与与成长,我将继续努力为护理工作的提升贡献自己的力量。

精益改善心得体会篇三

某家具企业自20xx年1月开展精益生产项目以来,企业内部发生了翻天覆地的变化,在项目一阶段即将结束同时,开展精益生产总结大会,项目组成员总结这一年的`取得的效果,都纷纷感叹,精益改善,不仅仅是改善了公司的内部管理,更是改善了我们自己,让自己成为一个自主改善、时刻寻求改善的合格管理人。

在推行精益前,车间的完成率可以用一塌糊涂来形容;今天做了什么,完成了什么,当天排生任务是否完成,这是完全不知道的;订单都是要装柜当天才完成;现在车间实行kpi考核、对单机制,每天都有数据显示车间任务完成情况;昨天开rh spo会议时,halo 同事讲到我们spo的完成率是99%,一个星期装15个柜,没有压柜;这是以前想不敢想的。

车间管理人员是否达标由kpi去衡量,从10月份总结那里可以看到,实施kpi后,那个车间管理能力强、车间问题出在那里都有的数据可以显示。

从8月底9月初车间边线后,车间与车间的责任划分清楚,责任也到人;

8月份计划完成率是%,10月份计划完成率是%,有三个车间的达成率在95%以上;

生产周期从8月的13天缩短到现在的天。

在推行精益生产过程中,我们制订了许多流程和制度,例如:“对单机度”、“返工制度”、“排产原则”、“试单原则”等等;这些流程、制度的制订给所以员工都知道事情如何做,出现问题如何处理; “有法可依,有法必依,执法必严,违法必究”。

精益改善心得体会篇四

第一段:引言(大致200字)

护理精益改善是一种不断提升护理质量和效率的方法论,其核心思想是通过去除浪费和优化流程,为患者提供更加安全和优质的护理服务。在过去的一段时间里,我有幸参与了一项护理精益改善项目,积累了一些宝贵的心得体会。通过这篇文章,我将与大家分享我在这个项目中学到的经验和领悟。

第二段:认识与技能的提升(大致200字)

在护理精益改善项目中,我首先认识到了一些存在于我们工作中的问题和挑战。比如,医疗资源的不合理分配、无效的沟通和协调以及部分护理操作的低效率等等。通过学习和研究,我掌握了一些改善方案和工具,如价值流图、标准化工作流程和5S等。这些工具和方法的应用帮助我深入分析问题的根源,并提出了一些实际可行的解决方案。在项目的推进过程中,我逐渐提高了自己的认识和技能水平。

第三段:团队合作与协调(大致200字)

护理精益改善是一个集体性项目,需要团队成员之间的紧密合作和协调。在项目中,我与同事们一起进行了需求调研、解决问题和制定改善计划等一系列工作。通过与大家的密切合作,我体会到了团队协作的重要性。每个人的角色和贡献都是无法替代的,只有共同努力才能达到改善的目标。通过团队合作,我们不仅解决了实际问题,还培养了一种团队意识,增强了集体的凝聚力和互信。

第四段:改善成果与效益(大致300字)

通过护理精益改善项目的推进,我们取得了一些可喜的成果和效益。首先,在服务质量方面,我们能够更好地满足患者的需求,提高了护理质量和效果。其次,在资源利用方面,我们优化了医疗资源的分配和利用效率,节约了成本,并提高了团队的工作效率。此外,我们还通过改善流程和减少浪费,提高了患者和家属的满意度。这些改善成果不仅增强了患者对我们的信任和依赖,也为我们的团队提供了更好的发展机遇。

第五段:个人成长与反思(大致300字)

在护理精益改善的过程中,我不仅收获了实践经验,也感悟到了一些个人成长和反思。首先,我意识到终身学习的重要性。作为一个护士,我们需要不断更新知识和技能,与时俱进,才能适应医疗环境的变化。其次,我认识到了自己的能力和局限性。在项目中,我不仅学习了很多,也面临了一些挑战和困难。通过对自己的反思和总结,我发现了自己的不足,并持续努力改进自己的能力和素质。

总结(大致100字)

通过这次护理精益改善项目,我不仅学到了知识和技能,也提高了团队合作和协调能力。同时,我也深刻认识到了改善工作的重要性和必要性。在今后的工作中,我将继续细化和拓展自己在护理精益改善方面的能力,为患者提供更加优质的护理服务。

精益改善心得体会篇五

人本主义的心理学大师马斯洛(abrahamharoldmaslow)在1940年代提出的人类需求五层次理论,这个理论对当今中国的管理者来说,一定不会陌生。

人类需求的最高层次是自我实现。人们往往狭隘地理解自我实现就是做老板,其实这个自我实现指的是人都需要发挥自己的潜力,表现自己的才能;只有当人的潜力充分发挥并表现出来时,人们才会感到最大的满足。从自我实现的定义,我们可以看出,上至董事长、下到每一位普通员工,在他的工作岗位上都可以自我实现。

合理化提案、不断改善工作其实就是自我实现的一种体现。可惜的是,在企业的实际工作中,由于管理者的错误理解,或者不正确的引导,员工的合理化提案和改善工作都变成了一种被迫的行为。好好的自我实现,又变成了一项被动的任务,太可惜了。

另一位人本主义心理学的代表人物罗杰斯认为,所谓自己,就是一个人的过去所有生命体验的总和。假如,这些生命体验我们是被动参与的,或者说是别人意志的结果,那么我们会感觉,我们没有在做自己。相反,假若这些生命体验我们是主动参与的,是我们自己选择的结果,那么不管生命体验是快乐或忧伤,我们都会感觉是在做自己。

自我实现就是让员工真实地感受到:我在做自己。

企业员工在达成组织目标,获得收入的同时,另一个也许更重要的目的就是不断提升自我的能力。这个能力往往被误解为技术、业务或者作业能力,准确地理解,这个能力应该叫个人竞争力,它是个人独特的个性知识经验的组合。

那么,企业员工如何才能获得个人竞争力呢?

1、抛弃固有的思维观念;

2、想想新的方法如何可以工作而不是它不可以;

3、不要接受借口、要敢于否定现状;

4、不要力求完美,50分也好,立即实施;

5、错了,马上改善;

6、先从不花钱的改善做起;

7、问题给了你一个锻炼大脑的机会;

8、追求根源,反复问五次为什么;

9、十个人的智慧比一个人的智慧高明,所以通过团队合作去实现目标;

10、改善永无止境!

这十条其实就是我们平时所说的精益改善十原则,或者改善十大戒律,它也是我们员工提升个人竞争力的十大秘诀。

即便在中国,至今还没有推进精益改善的汽车企业(包括零部件供应企业)也已经不存在了。同样的道理,30年后,无论是制造业还是服务业,不做精益的企业一定会沦为三流企业;10年后,不懂价值流的管理者和不懂标准作业的员工,再也无法在优秀的企业里找到工作。所以,无论管理者还是员工,精益改善一方面是为了实现组织的目标,另一方面,更重要的是为了提升个人的竞争力。

精益改善,让我们做自己!

精益改善心得体会篇六

精益改善作为一种系统性的管理方法,正在被越来越多的企业所采用。无论是提升生产效率,还是优化流程,精益改善都可以发挥重要作用。本篇文章将谈论我的一些心得体会,如何通过运用精益改善方法来推进企业的发展。

第二段:认识精益改善

在实践中发现,精益改善意味着不断地提高效率和质量,而这需要企业内部不断地审视和调整工作模式。精益改善要求企业通过不断的探索和创新,找到最适合自己的发展路线。而这种方法可以将重点放在客户需求的实现,从而更好的满足市场的需求。

第三段:执行精益改善的关键

精益改善的执行需要有良好的团队协作,充分发掘员工的潜能和专业能力,以实现更好的效果。同时,企业应该尝试运用数据和分析来作出决策,并根据现实情况不断地进行调整。为了达到精益改善的目的,我们需要始终贯彻“从顾客需求出发”的理念,积极关注市场变化和趋势,制定符合企业实际情况的方案。

第四段:精益改善与企业的发展

通过精益改善,企业可以更好的调整业务模式以适应市场,强化企业文化和员工的工作效率。同时,它也可以帮助企业发掘和利用人员的创新意识,从而提高企业的自我创新和自我发展能力。不仅如此,精益改善还可以帮助企业降低生产成本,提高市场竞争力,增强企业的信誉,进而在激烈的市场竞争中占据优势。

第五段:总结

总之,精益改善是一种科学的管理方法,如果能够正确的运用,它将会对企业的发展起到关键的作用。企业需要合适的团队、技术和数据分析能力来支持这种方法。在探索和实践中,企业应该坚持“以人为本,以市场需求为导向”的理念,日复一日、年复一年,通过不断精益改善,实现企业长足发展。

精益改善心得体会篇七

精益改善是一种以持续改进为核心的管理理念和方法。在过去的几年里,我有幸参与了精益改善项目,并获得了一些宝贵的经验和体会。在这篇文章中,我将分享我的心得和感言。

首先,精益改善需要全员参与。在过去,许多企业改进项目仅仅由高层领导决定和推动。然而,我发现只有当所有员工都能参与其中,才能真正取得良好的效果。每个人都应该有权利和责任提出问题、给予建议,并参与改进活动。我在工作中的改进项目中,发现员工参与的程度越高,项目的成果也就越显著。

其次,精益改善需要持续关注流程。过去,我们通常只关注产品的质量,而忽视了整个生产过程中的细节。然而,通过精益改善,我意识到流程中的每个环节都是重要的。每个环节都有可能出现问题,并对最终结果产生影响。因此,我们需要将精力放在改进流程的每个部分,不断寻找并消除存在的问题。只有当整个流程都得到改进,才能真正提高产品质量和效率。

第三,精益改善需要数据支持。过去,我们在做决策时常常依靠个人经验和直觉。然而,我发现数据的重要性也是无可替代的。通过收集和分析数据,我们能够更好地了解问题的本质,找到改进的方向和方式。数据可以告诉我们哪里出现的问题、频率和影响程度。它们还可以帮助我们评估改进的效果。因此,精益改善过程中,数据的采集和分析是至关重要的一环。

第四,精益改善需要持续学习和适应。随着技术和市场的快速变化,企业需要不断学习和适应新的知识和技能。精益改善也不例外。我们需要与时俱进,学习最新的方法和工具,尝试新的创新和实践。只有不断学习并将新的知识应用到实践中,我们才能不断改进和适应变化的环境。

最后,精益改善需要跨部门的合作和沟通。在工作中,我发现许多改进项目需要涉及多个部门的合作和协调。在过去,部门间的合作常常受限于各自的利益和目标。然而,我认识到只有当我们能够共同努力,才能真正实现持续改进的目标。跨部门的合作和沟通能够促进信息的共享和理解,避免重复努力和资源浪费,提高整体效率和绩效。

总结起来,精益改善是一种非常有益的管理理念和方法。通过全员参与、关注流程、数据支持、持续学习和适应以及跨部门合作,企业可以实现持续改进和提高绩效的目标。我相信,只要我们坚持不懈地实践和推广精益改善,我们的企业将迎来更加美好的未来。

精益改善心得体会篇八

某家具企业自2011年1月开展精益生产项目以来,企业内部发生了翻天覆地的变化,在项目一阶段即将结束同时,开展精益生产总结大会,项目组成员总结这一年的取得的效果,都纷纷感叹,精益改善,不仅仅是改善了公司的内部管理,更是改善了我们自己,让自己成为一个自主改善、时刻寻求改善的合格管理人。

1、用数据、kpi去管理车间

在推行精益前,车间的完成率可以用一塌糊涂来形容;今天做了什么,完成了什么,当天排生任务是否完成,这是完全不知道的;订单都是要装柜当天才完成;现在车间实行kpi考核、对单机制,每天都有数据显示车间任务完成情况;昨天开rhspo会议时,halo同事讲到我们spo的完成率是99%,一个星期装15个柜,没有压柜;这是以前想不敢想的。

车间管理人员是否达标由kpi去衡量,从10月份总结那里可以看到,实施kpi后,那个车间管理能力强、车间问题出在那里都有的数据可以显示。

2、连续流生产效率提高

从8月底9月初车间边线后,车间与车间的责任划分清楚,责任也到人;

生产周期从8月的13天缩短到现在的10.84天。

3、用流程、制度去规范生产

执法必严,违法必究”。

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