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生产科长岗位职责说明书篇一
以下以xxx单位为例，为大家提供一则，各位如果想具体了解副科长这了岗位，可以适当参考本文。
你对于区域销售经理的岗位职责了解吗，下面为大家精心搜集了一篇“区域销售经理岗位说明书20xx”!
每任秘书长在其任期中间都会根据当时的时代形势确定自己的工作重点。根据《联合国宪章》，联合国秘书长经安理会推荐由联合国大会任命。
工作项目：
2、负责调查研究报告的撰写工作;
3、负责会刊简报、大事记等信息的xx和撰写工作;
4、负责市、区信息的组织、报送工作;
5、负责区各种会议和活动的有关组织安排工作;
6、完成经理交办的其他工作。
工作概述：
本职位的科长领导下进行工作：
1、根据本职位实际，参与年度工作计划和调研计划的制定;
2、组织实施职责范围内的文字工作，并负责核对和修改;
3、协助科长处理工作中出现的问题。
深入了解
教学
活动情况，检查督促教学常规的落实，针对教学中存在的问题，采取措施，不断提高教学质量。工作标准：
1、工作计划要科学、合理、切实可行;
2、按时完成各项工作任务，处理问题客观公正、实事求是;
3、撰写文字材料要保证质量，思路清晰、语句通畅;
4、调研报告、工作报告、统件文件要有解决问题的办法和建议，符合政策法规要求，操作性强。
经常深入现场进行安全检查，发现危及员工人身安全的隐患，有权采取必要防范措施，令其停止作业并及时向有关领导报告，有权制止“违章作业”，有权纠正“违章指挥”。
所需专业和知识能力：
1、具有一定的政策理论水平;
2、具有较强的公文写作能力;
具有一定的组织协调和调研分析能力。
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“团总支”一词多见于 中国高校。一般将校级团组织称为团委，各高校所辖二级学院团组织称为分团委或基层团委，各二级学院所辖系级团组织称为团总支，各班级团组织称为团支部。下面是整理的团总支秘书长岗位说明书。
相关需求的开发 根据各业务流程的不断改进，完善相应的 erp 流程 负责 erp 终端程序的编写。
生产科长岗位职责说明书篇二
1.在生产副总领导下，全面负责生产准备科行政、生产、技术、安全、环保、质量的管理工作，协调与公司各部室间的工作，负责科室人员的选拔、培养与考核。
2.负责审核生产准备科各项管理制度、工作程序及考核办法，编写生产准备科工作计划，
总结
完成情况，指出存在问题并提出解决办法。3.负责组织编写《生产准备工作大纲》、《试车总体方案》和项目部开车进度网络计划，并组织评审、实施。
4.负责编写生产准备人员需求计划并协同人力资源部按计划及时进行招聘。
5.负责编写生产系统人员培训方案和考核办法，组织、管理、协调人员培训工作。
6.负责组织编制生产工艺技术规程及公用工程系统的吹扫、冲洗方案并督促实施。
7.审核各车间操作规程、试车方案并督促实施。
8.参加项目验收并组织进行“三查四定”，负责生产系统的安全试车工作。
9.提出开车生产用原料、辅助材料、工装器具、劳保等需求计划。
10.完成领导交办的各项临时性任务。
生产科长岗位职责说明书篇三
安保科长岗位说明书
vcc/ps××××
岗位名称：安保科长
所属部门：管理部
直接上级：管理部长
直接下级：安保员
编制日期：
核 准 人：
1．工作职责
1.3督促安保人员按要求巡回检查，发现隐患及时上报处理；
1.4督促安保人员文明执勤、礼貌待客、着装整洁，体现职业形象；
1.5检查来客登记情况，来客找人须由安保人员联系被会见人，根据情况安排会见；
1.9及时调查处理各类治安案件，必要时向公安机关报案；
vlc/ps××××
1.11组织安保人员经常锻炼身体，训练技能，形式不限，确保身体素质好；
1.12督促安保人员按时开关路灯、彩灯、打上下班铃；
1.13对外来邮件做好收发记录，确保邮件安全；
1.14组织人员对更衣室进行检查管理;
1.15公司领导交办的其它工作。
2．重要工作联系
2.1公司内部：各部门（中心）、工厂、车间、员工。
2.2公司外部： 上级安全、防盗、消防部门
3．主要权力
3.1 对违反公司安全保卫制度的员工有处理权，情节严重的有建议处罚权；
3.2 对违反公司安全保卫制度的员工有处理权，情节严重的有建议处罚权；
3.3 对消防隐患有建议、整理权。
4．任职资格
4.1大专以上文化程度、3年以上参军经历或从事5年以上本行业实践经验。
4.2接受过现代安全保卫等方面的培训。
5.应知应会
5.1熟知《维信员工手册》。
5.2熟知公民道德建设实施纲要。
5.3熟悉国家有关社会治安条例要求及有关法律，熟悉本企业安保、消防规定，具有一定参军历史、军警或军队方面的训练，会处理人际关系，做事果断，熟悉有关安全保卫方面的常识。
5.5了解公司生产经营过程流程。
5.6熟练使用办公软件、办公自动化设备。
5.7管理文件写作、文件处理。
6．工作条件
6.1工作场所:办公室、室外无固定场所。
6.2环境状况:舒适。
6.3危险性：有人身伤害危险，无职业病危险。
附加说明：本标准由管理部提出，归口管理部管理。
生产科长岗位职责说明书篇四
生产科长岗位职责
生产科科长岗位职责
一、职责：
工
进
行
奖
励、惩
罚
现
7、加强设备的预防性维护及保养，教育员工严格执行各项操作规程，保证设备正常运转
8、严格执行工艺纪律，在分配工作的同时要备齐加工产品的所有工艺文件，并教育指
导
员
工
严
格
执
行
现
问
题
及
时
解
决
11、按时参加公司会议与培训，不迟到，不早退，不得无故请假
文档仅供参考，不当之处，请联系改正。
12、负责车间生产、质量、安全及设备的管理，确保各项指标的完成。强化生产科长是“产品质量第一负责人、安全生产第一负责人”意识。13、负责贯彻落实公司会议精神、各项管理制度与措施。
具。
16、负责车间员工的日常管理，不断提高员工综合素质。 17、完成生产计划和生产需要，向上级提出需要解决的关键问题，并跟进其完成情况。
18、服从工作安排，完成上级临时布置的各项任务。 二、职权：
1、有权调整车间内的劳动组织和调配职工。 2、有权按有关规定对车间员工提出奖惩建议。3、有权对上道工序转来得不合格产品提出异议。4、有权对车间条件无法满足制造质量要求的生产计划提出申诉和修改意见 5、有权对各班组长下达完成或配合完成生产计划方面的命令，并对其执行命令的情况进行督促、检查和考核。
6、在保证完成生产计划的前提下，有权根据生产的实际情况提出调整工序生产计划的建议。有权调整各作业员工操作不当的作业计划。
7、有责任和权力提出生产流程、工艺的修改修订建议，并向上级汇报。 8、有权根据本车间生产情况，召开各类班组会议。
9、对本车间所用设备、设施、工具、模具有指挥、协调、调配权。
文档仅供参考，不当之处，请联系改正。
10、行使对本车间作业员工的绩效考核报批权，对本车间所属全体员工的配备及调动、调整奖惩权。
11、对其它班组人员有违反品质管理，安全管理6s规章制度的单位与个人有制止和处罚权。 三、责任：
1、本人或部属若有下列过失，应承担其责任并依相关规章接受处理，由于计划不周，调度工作不力，影响上级下达给本车间的产量、品质、计划的完成或达不到均衡生产的要求。2、下达各班组的生产命令不当或错误。
3、对所带各班组生产流程、作业工艺、操作规程明显存在的问题，未及时提出修改建议。
4、因为管理不善造成本车间使用的设备、设施、器具、工模具和半成品、在制品受到异常损坏、损失的。
5、指挥不当或管理不力，使车间品质、生产运作、安全等方面出现的异常及事故的。
6、对所带车间各班组长的失职、工作效率和质量低下及违反企业其它规章制度的。
7、对所带各班组长发生异常人员工时、物料、能源的浪费的。
8、负责贯彻落实公司会议精神、各项管理制度与措施。 9、其它的过失及违规违纪的。
生产科长岗位职责说明书篇五
仓库物料员
岗位编号
所在部门
生产部
岗位定员
直接上级
仓库主管
本职：
负责仓库数据和货物的管理，科学有序的保管好仓库内物资，做好防火防盗工作，掌握库存情况，充分发挥周转效率，及时收发货物及盘点库存物料。
职责与工作任务：
职责表述：根据产品需求，定期收发原材料
工作
任务
按规定做好原材料的验收和入库，并做好登记工作。
根据生产需求及时高效的进行原材料的发放和记录。
对原材料的周转进行全程跟踪，记录到账，并做到账账相符。
入库物资严格把好验收关，做好各种验收数据记录，发现变质货物拒收入库。
职责表述：根据生产需要，收发成品货物
工作
任务
随时掌握库存状态，保证货物的及时供应。
货物出入库时，仓管员应依据收货单、交货单及提货单核准出入物品的名称、批号、数量，准确地收发货，收发完毕后，应立即入帐。
做好物流协调工作，办理相关单据，清点出厂货物并进行记录。
职责表述：保证仓库货物的堆放整齐有序
工作
任务
合理安排库内堆位，预留足够的出入通道及安全距离，安全高度。
仓库内的每一堆货物应在显眼处挂上货卡，每一堆货物都应有帐。货卡和帐面上的货品名称、批号、规格、数量与货品实物应完全一致。
定期对库房进行整理，保持货物整齐美观，使物资设备分类排列，存放整齐，数量准确。
按指定堆位整齐叠位，发现倾斜要立即纠正，不准在货堆上行走、坐卧，也不准在货堆旁的通道坐、卧。
职责表述：做好仓库的防火防盗工作
工作
任务
每天一次检查仓库区内、外的防火、防盗设施，发现问题要立即整改并向主管报告。
每天下班前对各库区的门，窗等进行检查，确认防火、防盗等方面确无隐患后才可离岗下班。
职责表述：做好仓库日常检查工作，保持良好的卫生状况
工作
任务
做好每日检查工作，清点货物数量，检查货卡信息，做好日常记录。
上岗后第一时间应对仓库的门，窗及各库区存放的物资进行巡查，发现异常立即报告。
要按照相关规定保持库内合理干湿度，发现干湿度超过规定，即时开门通风，保证物资完整，不易变质。
每天打扫库内地面卫生，各种工具要摆放整齐。
职责表述：完成上级交办的其他工作任务
权力：
对不符合质量标准的原材料有停用的建议权。
对不符合质量标准的材料有停止入库的建议权。
库存准确性改进计划及库位优化建议权。
工作协作关系：
内部协调关系
公司各部门
外部协调关系
物流公司及运货司机
任职资格：
教育水平
中专及以上
专业
培训经历
有仓库管理培训经历
经验
半年以上的仓库管理经验
技能技巧
具备办公自动化工具使用
个人素质
具有一定的判断与决策能力、人际能力、沟通能力、计划与执行能力
其它：
使用工具/设备
计算机
所需记录文档
入库单、出库单、货物卡、盘点记录、工作汇报表及各类仓库报表
考核指标：
具体考核指标依据绩效考核执行
备注
生产科长岗位职责说明书篇六
2、负责协助经营业务的洽谈、新商品的`开发、引进;
3、负责商品陈列、商品卫生、商品价签、商品护养及设备、用具的维修与护养工作;
4、负责协助大宗商品退货;
5、负责协助客户结算，并与其友好沟通;
6、负责部门绩效考核及员工奖励与处罚;
7、协助总经理做好商品质量、计量、价格及消防、安全、卫生工作;
8、负责组织实施各种营销计划及促销活动，完成部门下达的各项经营指标;
9、关心员工生活、体谅员工困苦、最大限度地满足员工心愿，充分发挥员工的积极性;
10、负责部门员工的培训和考核;
11、负责组织、领导班前会及部门例会，贯彻执行公司各项规章制度 ;
12、负责组织、实施商品盘点，并对盘点结果进行分析;
13、参加部门值班;
14、负责协调处理部门之间的关系;
15、代表超市与顾客沟通及时向公司反馈顾客意见;
16、定期(周一)向直接上级汇报工作。
生产科长岗位职责说明书篇七
一、职责：
2、布置生产技术准备工作，根据本车间设备人力情况，编制车间《日生产作业计划》，组织均衡生产，保证按月完成各项生产计划、新产品试制计划等。
11、按时参加公司会议与培训，不迟到，不早退，不得无故请假
12、负责车间生产、质量、安全及设备的管理，确保各项指标的完成。强化生产科长是“产品质量第一负责人、安全生产第一负责人”意识。13、负责贯彻落实公司会议精神、各项管理制度与措施。14、负责车间的人身、设备安全，确保安全文明生产;15、负责管好、用好、维护、保养好在制品、设备、附件、工具、量具及工位器具。16、负责车间员工的日常管理，不断提高员工综合素质。
17、完成生产计划和生产需要，向上级提出需要解决的关键问题，并跟进其完成情况。
18、服从工作安排，完成上级临时布置的各项任务。
二、职权：
1、有权调整车间内的劳动组织和调配职工。 2、有权按有关规定对车间员工提出奖惩建议。3、有权对上道工序转来得不合格产品提出异议。
4、有权对车间条件无法满足制造质量要求的生产计划提出申诉和修改意见 5、有权对各班组长下达完成或配合完成生产计划方面的命令，并对其执行命令的情况进行督促、检查和考核。
6、在保证完成生产计划的前提下，有权根据生产的实际情况提出调整工序生产计划的建议。有权调整各作业员工操作不当的作业计划。
7、有责任和权力提出生产流程、工艺的修改修订建议，并向上级汇报。 8、有权根据本车间生产情况，召开各类班组会议。
9、对本车间所用设备、设施、工具、模具有指挥、协调、调配权。
10、行使对本车间作业员工的绩效考核报批权，对本车间所属全体员工的配备及调
动、调整奖惩权。
11、对其它班组人员有违反品质管理，安全管理6s规章制度的单位与个人有制止和处罚权。
三、
责任：1、本人或部属若有下列过失，应承担其责任并依相关规章接受处理，由于计划不周，调度工作不力，影响上级下达给本车间的产量、品质、计划的完成或达不到均衡生产的要求。
2、下达各班组的生产命令不当或错误。
3、对所带各班组生产流程、作业工艺、操作规程明显存在的问题，未及时提出修改建议。
4、因为管理不善造成本车间使用的设备、设施、器具、工模具和半成品、在制品受到异常损坏、损失的。
5、指挥不当或管理不力，使车间品质、生产运作、安全等方面出现的异常及事故的。 6、对所带车间各班组长的失职、工作效率和质量低下及违反企业其他规章制度的。7、对所带各班组长发生异常人员工时、物料、能源的浪费的。8、负责贯彻落实公司会议精神、各项管理制度与措施。9、其它的过失及违规违纪的。
生产科长岗位职责说明书篇八
所属部门：综合部
直接上级：部门部长
直接下级：
1、 学历、专业知识
中专及以上学历，能熟练驾驶、熟悉汽车构造、熟悉贵阳、龙里相关道路情况，安全意识高。
2、 工作经验
三年以上专职司机工作经验
对于领导交办的驾驶任务能及时、准确的完成;对公司车辆进行必要的维护、保养;能够处理相关的紧急事故。
1.公司司机必须遵守《中华人民共和国道路交通治理条例》及有关交通安全治理的规章规则，遵守公司员工手册，安全驾车。同时遵守本公司其他相关的规章制度。
2.司机应爱惜公司车辆，平时要注重车辆的保养，经常检查车辆的主要机件。每月至少用半天时间对自己所开车辆进行检修，确保车辆正常行驶。
3.司机应天天抽适当时间擦洗自己所开车辆，以保持车辆的清洁(包括车内、车外和引擎的清洁)。
4.出车前，要例行检查车辆的水、电、油及其他性能是否正常，发现不正常时，要立即加补或调整。出车回来，要检查存油量，发现存油不足一格时，应立即加油，不得出车时才临时去加油。
5.司机发现所驾车辆有故障时要立即检修。不会检修的，应立即报告公司办公室，并提出具体的维修意见(包括维修项目和大致需要的经费等)。未经批准，不许私自将车辆送厂维修，违者费用不予报销。
6.出车在外或出车归来停放车辆，一定要注重选取停放地点和位臵，不能在不准停车的路段或危险地段停车。司机离开车辆时，要锁好保险锁，防止车辆被盗。钥匙及行驶证交给办公室人员，不准私自用车。
7.晚间司机要注重休息，不准开疲惫车，不准酒后驾车。
8.司机酒后驾车或私自用车造成的一切违章或交通事故后果均由司机本人承担，并给予行政处罚。
9.车内不准吸烟。本公司员工在车内吸烟时，应当即有礼貌地制止;公司外的客人在车内吸烟时，可婉转告知本公司陪同人，但不能直接制止。
10.司机对乘车人要热情、礼貌，说话应文明。车内客人谈话时，除非客人主动搭话，不准随便插嘴。
11.上班时间内司机未被派出车的，应随时在办公室等候出车。不准随便乱窜其他办公室。有要事确需离开办公室时，要告知办公室人员去向和所需时间，经批准后方可离开;出车外出回来，应立即到办公室人员处报到。
12.司机对办公室人员的工作安排，应无条件服从，不准借故拖延或拒不出车。对工作安排有意见的，事后可向上级领导反映。
13.司机未经领导批准，不得将自己保管的车辆随便交给其他人驾驶;如公司领导批准同意将车交给其他驾驶员驾驶，当事司机应负责检查借车人是否具有合法的驾驶资格(包括驾照有效期、车型及驾照真实性);严禁将车辆交给无证人员驾驶或练习开车;任何人不得利用公司车辆学开车。
14.由综合部每年负责对司机进行考核，将考核等级作为下一年调整岗位工资的依据之一。对于工作勤奋、遵守制度、表现突出的，可视具体情况给予嘉奖、记功、晋级等奖励;对工作怠慢、违反制度、发生事故者，视具体情节给予警告、记过、降级直至除名处理。
15.司机驾车一定要遵守交通规则，文明开车，不准危险驾车(包括高速、追尾、争道、赛车等)。对于旁人包括公司领导的指令，司机认为不能做到的，可以提出异议，请求变更指令。行车途中如发生交通事故，能适用快速处理的，应采用快速处理方式解决;如必须现场处理，应当立即报警待处，不得逃离现场。如因违反交通规则而发生事故的，司机应承担全部后果和责任。
编制人数：2 审核人员 批准人员
编制日期：20xx7/11 审核日期 批准日期
生产科长岗位职责说明书篇九
1、岗位：是组织为完成某项任务而确立的。由工种、职务、职称和等级内容组成。
2、职责：是职务与责任的统一。由授权范围和相应的责任两部分组成。
1、根据工作任务的需要确立工作岗位名称及其数量。
2、根据岗位工种确定岗位职务范围。
3、根据工种性质确定岗位使用的设备、工具、工作质量和效率。
4、明确岗位环境和确定岗位任职资格。
5、确定各个岗位之间的相互关系;
6、根据岗位的性质明确实现岗位的目标的责任。
1、可以最大限度地实现劳动用工的科学配置;
2、有效地防止因职务重叠而发生的工作扯皮现象。
3、提高内部竞争活力，更好地发现和使用人才。
4、是组织考核的依据。
5、提高工作效率和工作质量意识。
6、规范操作行为。
7、减少违章行为和违章事故的发生。
职务与职位的区别
职务即工作(job),它是指企业员工所从事工作的类别。职务是指由一组主要职责相似的职位(或岗位)所组成，它是由实现企业职能的一个个具体活动所构成的相对独立体。职位即岗位(position)，它是指在一个特定的企业组织中、在一个特定的时间内、由一个特定的人所担负的一个或数个任务所组成。简单地讲，职位是指企业的某个员工需要完成的一个或一组任务。
职务表示的是工作的类别，而职位表示的是工作任务;职务与机构没有直接的关系(确切地说，一个职务可为多个部门所有，而一个部门也可以有多个职务)，职位与机构有直接的关系(即一个职位只能为某个具体的部门所拥有)。
我们说秘书是个职位，但秘书不是个职务。我们会说职位说明书，但不会说职务说明书，想来应该可以理解了。
职位与岗位不是一个概念：
我们说，经理是个职位，秘书是个职位，但很少说经理是个岗位。通常我们将岗位分为管理岗位或是一般岗位。职位是随组织结构定的，而岗位是随事定的，也就是我们常说的因事设岗。
职位和岗位的关系
岗位与人对应，只能由一个人担任，一个或若干个岗位的共性体现就是职位，即职位可以由一个或多个岗位组成。比如：制造型企业的生产部门的操作员是一个职位，这个职位有很多的岗位的员工担任，如果具体到某个工序的，就是岗位了，比如钻孔操作员，操作员的职位可能有钻孔操作员、层压操作员、丝印操作员等等岗位组成。对于组织而言，岗位和职位的演变是随着组织的不断扩大而不断产生的。其演变过程和逻辑关系如下：
要素(pactor)--活动(activity)--任务(tast)--职责(duty)--岗位(position)--职位(job)
职务和职位、岗位的关系
职务可以由不同的职位和岗位担任，比如管理者职务，可以由某个职能部门的经理，也可以由某个能力达到了职务的要求的非管理职位的员工担任。最常见的就是在项目管理中的不同职务。比如：就上个例子中的钻孔操作员可能在某个工序改善项目组中扮演项目成员的职务。
首先要让员工自己真正明白岗位的工作性质。岗位工作的压力不是来自他人的压力，而是使此岗位上的工作人员发自内心自觉自愿的产生，从而转变为主动工作的动力,而要推动此岗位员工参与设定岗位目标，并努力激励他实现这个目标。因此此岗位的目标设定、准备实施、实施后的.评定工作都必须由此岗位员工承担,让岗位员工认识到这个岗位中所发生的任何问题，并由自己着手解决掉，他的上司仅仅只是起辅助他的作用,他的岗位工作是为他自己做的，而不是为他上司或者老板做的,这个岗位是他个人展现能力和人生价值的舞台。在这个岗位上各阶段工作的执行，应该由岗位上的员工主动发挥创造力，靠他自己的自我努力和自我协调的能力去完成。员工必须在本职岗位的工作中主动发挥自我解决、自我判断、独立解决问题的能力，以求工作成果的绩效实现最大化。因此，企业应激励各岗位工作人员除了主动承担自己必须执行的本职工作外，也应主动参加自我决策和对工作完成状况的自我评价。
其次，企业在制定岗位职责时,要考虑尽可能一个岗位包含多项工作内容，以便发挥岗位上的员工由于长期从事单一型工作而被埋没了个人的其他才能。丰富的岗位职责的内容，可以促使一个多面手的员工充分的发挥各种技能，也会收到激励员工主动积极工作的意愿的效果。
第三，在企业人力资源许可情况下,可在有些岗位职责里设定针对在固定期间内出色完成既定任务之后，可以获得转换到其他岗位的工作的权利。通过工作岗位转换，丰富了企业员工整体的知识领域和操作技能，同时也营造企业各岗位员工之间和谐融洽的企业文化氛围。
