每个人都曾试图在平淡的学习、工作和生活中写一篇文章。写作是培养人的观察、联想、想象、思维和记忆的重要手段。大家想知道怎么样才能写一篇比较优质的范文吗？以下是我为大家搜集的优质范文，仅供参考，一起来看看吧
管理咨询公司简介文案篇一
企业管理咨询
烟台东宏企业管理咨询有限责任公司是一家全部由在校大学生创建的管理咨 询服务公司， 公司创建以来坚持以诚实守信为原则， 秉承学校淳朴风气， 力图依 靠信誉立足于世。主要业务范围：介绍服务，协助实习生安置，后勤保障，广告 设计、制作，企业形象策划，房产经纪，货运代理，企业管理咨询等。作为经营 的企业，我们始终坚持诚信和让利于客户， 坚持用自己的服务去打动客户。 公司 秉承“顾客至上，锐意进取”的经营理念，坚持“客户第一”的原则为广大客户 提供优质的服务。！
经营理念
以顾客为关注焦点
为顾客提供高质量和满意的咨询服务， 解决企业所面困境， 赢得顾客的认同与信 赖，使之成为长期合作伙伴。
谋求发展
打造善于学习、不断创新、技术领先、合作无间的团队，创造以人为本和体现贡 献的经营环境，令员工与企业共同成长。
树立品牌
通过提供令顾客满 意的咨询服务，赢得 顾客口碑，树立行业 服务品牌。
专业资料
管理咨询公司简介文案篇二
目录
2
7
....12
....12
附录1：大中型企业人力资源管理长期顾问计划简介 .....13
附录2：中小企业人力资源管理长期顾问计划简介 .........19
附录3：北京自在基业管理咨询有限公司简介 .....25
留言板内容：致广大人力资源管理同仁及各级管理人员 ..28 一、企业管理诊断项目
主要成果：《企业管理诊断报告》
项目具体内容和程序
了解企业目前的基本情况；
对公司关键性职位进行访谈，确认企业管理诊断的目标、方式；
有针对性的设计企业管理诊断问卷；
发放与回收问卷；
对问卷结果进行统计分析并发现问题；
根据问卷分析的问题设计访谈提纲并选取访谈对象；
根据公司高层团队的建议，修订面向员工的诊断报告，并向全体员工宣贯。
需要企业配合的具体内容 公司高层介绍公司整体情况，明确公司战略发展思路；
安排员工填写问卷；
安排员工接受访谈；
公司高层团队参与诊断报告的初稿讨论。 二、企业竞争战略与盈利模式设计项目（含人力资源战略）
项目具体内容和程序
与公司高层进行沟通
明确企业目前存在的问题；
共同探讨并确认企业的使命与愿景（含一到两次培训）；
挖掘企业创始人的核心价值观；
外部环境分析（环境中正在发生着什么？）
驱动产业竞争的五种竞争力模型研究（供方侃价能力研究、买方侃价能力研究、新进入者的威胁研究、替代产品或服务的威胁研究、行业中现有公司的竞争状态研究）
企业成长社会因素的pest分析（哪些重要的政府、社会、政治因素将会给出机遇与危险？）
企业自身资源的研究（自在first模型)
财务状况（近几年资产、销售额、盈利的状况）；
企业成长内在驱动因素（企业家精神和高管团队）；
人力资源状况（现有人员的经验、素质、能力结构）；
结构资源（经营模式、组织结构、职位设置、业务流程）；
技术优势；
确立新的竞争战略与盈利模式
事业理论的重新定义；
基于外部环境和自身资源确立新的战略与盈利模式；
确立在产业价值链中的位势；
现有企业文化的调查与研究
建立系统的做事原则体系
撰写《企业文化报告》
人力资源战略和策略的研究
与公司高层沟通，确认企业中长期战略目标；
深入研究战略，分析外部人才竞争态势，确定企业人力资源竞争战略思路；
分析企业中长期战略目标，对人力资源的需求进行预测；
根据人力资源竞争战略思路和未来人力资源需求，系统表述在人力资源各模块中基本策略；
撰写《企业人力资源竞争战略与基本策略报告》。
需要企业配合的具体内容
（包括组织架构、组织管控模式、部门职能定位、业务流程、部门职责描述、职位体系设计、工作分析、职位说明书撰写）
项目具体内容和程序
组织体系设计
目前组织体系分析（存在的问题）；
构建支撑战略的组织结构；
各部门职能定位；
撰写《组织设计报告》；
与高层反馈、交流并确认。
核心流程梳理和设计
明确需要设计的核心流程；
现有流程梳理及分析；
新的流程设计； 撰写《核心流程设计报告》；
与高层和相关人员反馈、交流并确认。
部门职能描述
根据流程对描述部门职能进行描述；
撰写《部门职能报告》；
与高层和相关人员反馈、交流并确认。
职位体系设计
根据部门职能和人力资源规划对职位体系进行规划和设计；
撰写《职位体系设计报告》；
与高层和相关人员反馈、交流并确认。
职位说明书的描述
根据部门职能对典型职位进行描述；
撰写《典型职位说明书》；
与相关人员反馈、交流并确认；
职位说明书编制培训； 修订企业根据典型职位说明书自行描述其它的职位说明书；
形成公司《职位说明书报告》；
需要企业配合的具体内容
按照顾问的要求，公司高层和相关人员参与相关讨论和访谈；
描述相关职位说明书。 四、业务流程再造项目
主要成果：《流程再造诊断报告》、《现有流程梳理及改进思路报告》、《新流程设计要点报告》、《再造后业务流程报告》、《组织管控体系报告》、《部门职责报告》、《职位职责报告》和《新流程渐进式推行计划》。
项目具体内容和程序
与公司高层进行沟通
明确公司业务流程的现状和主要问题；
与公司高层就项目目标和方式达成共识；
现有业务流程的梳理
收集并研究各种信息和资料；
梳理公司现有业务流程，依照目的、目标、起点、终点，定义业务流程；
对流程重要性进行排序，并找出核心业务流程，并分析现有流程问题；
提交《现有业务流程梳理与改进思路报告》，并进行确认。 核心业务流程重新设计
分析公司竞争战略与盈利模式
从高层次理解现有流程，进行价值链分析
提出流程改进的策略，并提交《新流程设计要点报告》
与各级管理者反馈交流、确认
理顺所有业务流程
优化与再造核心业务流程
撰写《再造后业务流程报告》
与各级管理者反馈、交流、确认
相关配套制度设计
按新流程的要求，设计组织管控，提出组织管控体系
按新流程的要求，描述部门的职责
按新流程的要求，描述职位的职责
再造后业务流程导入
制定新流程渐进式推行计划 业务流程再造实施培训
各级人员讨论
三个月的项目实施培训与辅导
六个月的项目技术支持
一年的项目方案维护
两年的项目跟踪
需要企业配合的具体内容
按照顾问的要求，公司高层和相关人员参与相关讨论和访谈；
参与过程稿和终稿的讨论；
提供现有流程、部门职责、职位说明书等资料。 五、员工职业发展体系项目
（包括员工发展通道设计、任职资格、胜任能力素质特征模型、甄选、晋升、员工培训课程体系）
项目具体内容和程序
与公司高层进行沟通
明确公司职位设置情况、任职资格现状和主要问题；
与公司高层就项目目标和方式达成共识；
职位发展通道规划
了解公司现有职位体系，并分析其现有通道的问题；
对公司职位体系进行重新规划，形成《职位体系设计报告》；
建立职位发展通道，形成《职位发展通道规划》；
任职资格体系设计
对公司的代表性职位的现任职者进行访谈；
明确现任职者的资格； 分析职位所需任职资格，并形成《任职资格体系报告》
能力素质模型设计
按照不同的职位类别，提炼能力素质类别；
对能力素质进行定义分级，建立能力素质词典；
将职位与能力素质建立关系，形成《能力素质模型报告》；
职位晋升管理制度设计
建立职位晋升的原则与规则；
建立职位晋升的程序与方法；
形成《职位晋升管理制度》；
培训管理体系设计
建立每个职位类别的培训课程体系；
与职位晋升制度、绩效考核制度相结合，确立培训课程选择的原则和方法；
确定培训效果评估的原则和方法；
形成《培训管理体系》
需要企业配合的具体内容 按照顾问的要求，公司高层和相关人员参与相关讨论和访谈；
参与过程稿和终稿的讨论；
提供现有职位说明书等资料。
项目具体内容和程序
前期准备工作
收集企业有关薪酬和绩效管理的文字资料；
与高层沟通，明确目前薪酬和绩效管理中存在和需要解决的问题；
发放、回收薪酬和绩效管理问卷，并进行分析；
就相关问题与相关人员进行访谈；
培训
对各级管理人员进行绩效管理理念培训；
对各级管理人员进行薪酬管理理念培训；
职位评价 设计职位评价的工具；
统计、分析职位评价问卷；
撰写《职位评价报告》；
薪酬和绩效管理体系设计
市场薪资调查；
确定薪资政策；
薪酬和绩效管理设计要点汇报；
撰写《薪酬管理制度》；
撰写《绩效管理制度》；
编制各职位考核量表；
需要企业配合的具体内容
公司高层参与讨论，确定薪资政策；
14.管理学概论
说 明
本计划适用于成立了人力资源部门的大中型企业。
设立“人力资源长期顾问计划”产品的目的：
协助人力资源部经理不断对人力资源管理体系进行调整以适应企业不断发展的需要；
协助人力资源部经理有效推行人力资源管理体系；
协助人力资源部经理指导人力资源部日常的工作；
本建议书正文共分为三个部分：
第三部分根据提供的服务项目和内容，提出了在不同情况供企业选择的收费方式。
附录部分对北京自在基业管理咨询有限公司的基本情况作了简单的介绍。
第一部分
为什么需要人力资源长期顾问 一、大中企业的客观需要
大中企业在经历高速成长后，随着人员数量的增加，人员管理逐渐复杂，企业家人治式的管理越来越难以奏效。许多有抱负的企业家往往会聘请咨询公司对组织和人力资源管理体系进行系统构建，以奠定下一阶段发展的基础。企业紧接着就面临着灵活应用和推行这套管理体系，并通过日常的人力资源管理活动，做好对企业核心人才的吸引、激励和保留。
其二，涉及专业技术细节方面可能还需要专业咨询公司的支持。
企业人力资源管理长期顾问计划是自在咨询公司针对企业人力资源部经理所面临的两难境地而设计的。其目的在于帮助企业人力资源部经理有效调整和实施人力资源管理体系，提升公司人力资源管理的战略地位和整体管理水平。
“自在咨询”的优势：
其三、1－2名具有潜质的内部员工作为助手。
第二部分
提供服务的项目和具体内容
提供服务的具体内容和程序：
了解企业目前的基本情况；
有针对性的设计人力资源诊断问卷；
发放与回收问卷；
对问卷结果进行统计分析并发现问题；
根据问卷分析的问题设计访谈提纲并选取访谈对象；
对公司高层、中层及员工代表进行深度访谈，了解管理者和员工的动向，并进一步挖掘企业目前存在的潜在问题及深层次根源； 系统整理、分析企业在人力资源领域的问题，并撰写《企业人力资源诊断报告》，以客观的第三方眼光向企业家提供企业人力资源诊断结果。
需要企业配合的具体内容：
人力资源部经理介绍目前人力资源管理中遇到具体问题；
公司高层介绍公司整体情况，明确公司战略发展思路；
安排员工填写问卷；
安排员工接受访谈。
提供服务的具体内容和程序：
研究现有绩效管理制度（含考核量表）及其执行情况，提出其中存在的问题；
与公司高层和人力资源部经理讨论，确定要改进的问题；
有针对性的设计访谈提纲，选取访谈对象并进行深度访谈；
修订绩效管理制度（含考核量表）；
指导各级管理者实施并帮助其解决实施中存在的技术问题。
需要企业配合的具体内容：
提供现有关于绩效管理制度方面的资料；
按照顾问要求参与相关访谈和培训；
提供服务的具体内容和程序：
研究现有薪酬管理制度及其执行情况，提出其中存在深层次问题；
与公司高层和人力资源部经理讨论，确定要改进的问题以及要实现的目标；
修订公司薪酬管理制度；
对全体员工进行必要的培训和解释。
需要企业配合的具体内容：
提供现有关于薪酬管理制度方面的资料； 按照顾问要求参与相关访谈；
提供服务的具体内容和程序：
与公司高层沟通，确定本年度人员需求；
分析本年度招聘形势，并提出招聘组合策略；
设计甄选评价工具；
指导企业使用甄选工具；
参与重要人员甄选过程以及员工最后一轮甄选；
需要企业配合的具体内容：
提供本年度人员需求及其任职资格；
提供公司招聘宣传资料；
具体实施招聘，获取招聘简历；
在顾问指导下具体实施甄选工作；
确定人选；
提供服务的具体内容和程序：
与公司高层沟通，确定所需要竞聘的职位；
根据公司提供的职位说明书、任职资格、胜任能力素质特征模型，研究该职位考察的重点；
设计竞聘上岗的程序；
指导公司对竞聘者进行测试和甄选；
指导公司与竞聘成功者签订绩效协议；
需要企业配合的具体内容：
提供竞聘的职位、职位说明书、任职资格、胜任能力素质特征模型；
聘请专业领域的专家；
提供服务的具体内容和程序：
参与公司董事会重大决策会议；
参与公司战略会议；
参与公司经营计划会议与财务预算会议；
参与公司重要管理人员的确定； 参与公司组织架构调整的研究；
参与公司其它管理制度制定；
指导企业的日常人力资源管理活动。
需要企业配合的具体内容：
尽早沟通，提前确定时间。
第三部分
收费标准和支付方式
大中企业人力资源管理长期顾问计划的收费标准和支付方式：
方案一：任务式收费方案（适合企业需求明确的情况）
方案二：计时式收费方案（适合企业需求不明确的情况）
计时收费：根据实际发生计算收费，按季度支付；
说 明
本计划适用于没有单独成立人力资源部门的中小企业。
设立“中小企业人力资源长期顾问计划”产品的目的：
以长期顾问的形式不断完善人力资源管理体系的各大模块；
不断对中小企业人力资源管理体系进行调整以适应企业不断发展的需要；
帮助中小企业有效推行人力资源管理体系；
指导人力资源部日常的工作；
提升公司整体人力资源管理水平，并为企业内部培养人力资源经理。
本建议书正文共分为三个部分：
第三部分根据提供的服务项目和内容，提出了在不同情况供企业选择的收费方式。 附录部分对北京自在基业管理咨询有限公司的基本情况作了简单的介绍。
第一部分
中小企业为什么需要人力资源长期顾问
中小企业在成长的过程中，随着人员数量的增加，人员管理逐渐复杂，企业家人治式的管理越来越难以奏效。许多有抱负的企业家往往会聘请咨询公司对组织和人力资源管理体系进行系统构建，以奠定下一阶段发展的基础。企业紧接着就面临着需要一个高水平的人力资源经理来灵活应用和推行这套管理体系，并通过日常的人力资源管理活动，做好对企业核心人才的吸引、激励和保留。
高水平的人力资源经理难以获得：
其一，高速成长的中小企业没有形成相对成熟的人力资源管理模式，因此，他所需要的人力资源经理在水平上甚至需要高于那些管理成熟的大企业。能够有效的领导和推动一个企业的组织和人力资源管理变革的人才并不为多数。
其二，中小企业自身的品牌和实力缺少对优秀人力资源经理的天然吸引力，要引进他们往往需要以高出市场平均水平的薪资。而这种做法一方面代价高昂，另一方面也会引起内部不公平的凸现。
其三，即使企业通过高薪聘请了一名的人力资源经理，但高速成长的企业人力资源管理工作往往与日常的经营活动密不可分，这需要有效的整合企业高层、中层以及基层管理者积极参与。而作为空降部队的人力资源经理，往往易于陷入日常的事务和人际关系中不能自拔，很难发挥其专业能力。
中小企业人力资源管理长期顾问计划是自在咨询公司针对成长型企业所面临的两难境地而设计的。其目的在于帮助中小企业有效推行企业人力资源管理体系，提升公司整体人力资源管理水平，并为企业内部培养人力资源经理。
“自在咨询”的优势：
其三、培养对象，1－2名具有潜质的内部员工作为助手；
第二部分
提供服务的项目和具体内容
提供服务的具体内容和程序：
了解企业目前的基本情况；
有针对性的设计人力资源诊断问卷；
发放与回收问卷；
对问卷结果进行统计分析并发现问题；
根据问卷分析的问题设计访谈提纲并选取访谈对象；
对公司高层、中层及员工代表进行深度访谈，了解管理者和员工的动向，并进一步挖掘企业目前存在的潜在问题及深层次根源； 系统整理、分析企业在人力资源领域的问题，并撰写《企业人力资源诊断报告》，以客观的第三方眼光向企业家提供企业人力资源诊断结果。
需要企业配合的具体内容：
公司高层介绍公司整体情况，明确公司战略发展思路；
安排员工填写问卷；
安排员工接受访谈。
提供服务的具体内容和程序：
研究现有绩效管理制度（含考核量表）及其执行情况，提出其中存在的问题；
与公司高层讨论，确定要改进的问题；
有针对性的设计访谈提纲，选取访谈对象并进行深度访谈；
修订绩效管理制度（含考核量表）；
与公司高层和相关人员进行沟通、交流并确认；
对全体管理者进行培训，指导其实施，并帮助解决实施中存在的问题。 需要企业配合的具体内容：
提供现有关于绩效管理制度方面的资料；
按照顾问要求参与相关访谈和培训；
提供服务的具体内容和程序：
研究现有薪酬管理制度及其执行情况，提出其中存在深层次问题；
与公司高层讨论，确定要改进的问题以及要实现的目标；
修订公司薪酬管理制度；
需要企业配合的具体内容：
提供现有关于薪酬管理制度方面的资料；
按照顾问要求参与相关访谈；
提供服务的具体内容和程序：
与公司高层沟通，确定本年度人员需求； 分析本年度招聘形势，并提出招聘组合策略；
设计甄选评价工具；
指导企业使用甄选工具；
参与重要人员甄选过程以及员工最后一轮甄选；
需要企业配合的具体内容：
提供本年度人员需求及其任职资格；
提供公司招聘宣传资料；
具体实施招聘，获取招聘简历；
在顾问指导下具体实施甄选工作；
确定人选；
提供服务的具体内容和程序：
与公司高层沟通，确定所需要竞聘的职位；
根据公司提供的职位说明书、任职资格、胜任能力素质特征模型，研究该职位考察的重点；
设计竞聘上岗的程序； 指导公司对竞聘者进行测试和甄选；
指导公司与竞聘成功者签订绩效协议；
需要企业配合的具体内容：
提供竞聘的职位、职位说明书、任职资格、胜任能力素质特征模型；
聘请专业领域的专家；
提供服务的具体内容和程序：
参与公司董事会重大决策会议；
参与公司战略会议；
参与公司经营计划会议与财务预算会议；
参与公司重要管理人员的确定；
参与公司组织架构调整的研究；
参与公司其它管理制度制定；
指导企业的日常人力资源管理活动。
需要企业配合的具体内容： 尽早沟通，提前确定时间。
第三部分
收费标准和支付方式
中小企业人力资源管理长期顾问计划的收费标准和支付方式：
方案一：任务式收费方案（适合企业需求明确的情况）
方案二：计时式收费方案（适合企业需求不明确的情况）
“自在咨询”是由一群以引领企业升级换代为己任的业界精英共同创建的本土管理咨询公司。自在咨询的创始人曾在特大型企业里有过战略规划、组织变革和人力资源管理的诸多实践，并多年作为高级顾问或项目经理全面推动数十家企业的管理变革，在业界颇具盛誉。
知识时代的使命、共同燃烧的梦想，使我们凝聚在一起，为开创企业长青基业贡献我们的智慧！
使命与追求
“自在咨询”的使命与追求是“打造咨询金领阶层，引领企业升级换代”。
那些依靠搬运方法论、套用结构化模型、贩卖知识和工具为生的人被称为“咨询蓝领”；那些学会了方法论和模型，并以理论联系实际谋生的人被称为“咨询白领”。
“自在咨询”要打造的是“咨询金领”——以管理咨询工作为人生乐趣，建构自己的理论体系，促成企业永续经营的智力贵族。
每个企业有自身特定的成长逻辑，直接套用理论无法真正解决企业个性化问题，“咨询蓝领”和“咨询白领”依靠现成的方法和模式难以促成企业质的飞跃。
“自在咨询”存在的理由就是要从根本上挖掘每个企业的关键成长驱动因素，针对特定的成长阶段，对企业进行全面系统设计，帮助企业领导人完成对企业的系统思考，从而能引领企业跨越新台阶，成功实现升级换代，而这只有靠打造“咨询金领”才能当此大任。
自在之道
“自在之道”——“人法地、地法天、天法道、道法自然”——全面阐述了自在咨询员工为人做事的系统原则。
“道法自然”——道要取法于自然，为无为，则无不治。“自在咨询”的员工要将规则内化于心，在组织理性下充分享受个人自由，随心所欲而不逾矩，成为悟道之士，达到完全自在的境界，在管理咨询中品味乐趣人生。
团队核心成员简介 专家顾问：
吴志明先生：
清华大学经济管理学院教授，心理学博士，国家人事部国家公务员录用考试专家顾问，在国内人力资源管理尤其是人才测评领域享有盛誉，曾参与烟台东方电子和新疆特变电工两个上市公司的战略管理咨询项目、广东万家乐燃气具有限公司、中国机械进出口（集团）有限公司等企业的人力资源开发与管理方面咨询项目；中国银行北京金融研修院人才测评体系、天津史克的医院代表选拔体系、中国网通集团人才测评项目等项目。
专职顾问：
熊通成先生：
毕业于中国人民大学劳动人事学院，博士，现任自在基业管理咨询有限公司董事长、高级顾问师、中国网通集团研究院高级研究员，多年从事企业竞争战略、人力资源策略、组织与职位体系设计、薪酬激励体系、绩效管理体系、人才素质测评体系以及企业文化、营销、企业并购等领域的研究与咨询工作。曾任佐佑咨询公司咨询师、中新人才顾问公司顾问师、德威乐普顾问公司高级顾问师、项目经理、北京德威特公司战略与人力资源总监，参与过深圳云海通讯有限公司、中天企业股份有限公司（现更名为世纪中天）、江中药业集团、广州新科创新有限公司、中信国安世华金融信息有限公司、双鹤药业股份有限公司、中国航天科技集团空间技术研究院、中国航天科工集团35研究所、中国网通集团总部、北京市通信公司等企业管理顾问项目；并全面领导北京首信发展有限公司、北京德威特电力系统自动化有限公司、北京博电新力电力系统仪器有限公司等企业的管理变革项目。
熊通明先生：
中国人民大学商学院工商管理硕士，现任自在基业管理咨询有限公司总经理、高级顾问师，长期从事组织管控模式、业务流程再造、人力资源规划、工作分析、绩效考核与绩效管理、职位评价、薪酬激励、职业生涯设计以及行业命题与事业理论研究、战略规划、企业文化等领域的研究与咨询工作，曾就职于某韩资企业集团、北京德威乐普企业管理顾问有限公司、国经协经济研究院（兼职），在中远集团幸福大厦、北辰集团置地公司、中国新型建材集团公司、北京新型建材集团公司、中远集团中远物流公司、中国航天科技集团510研究所、中国税务总局税务报社、广安门医院、首都机场集团公司等多家企业的管理咨询项目中历任分析师、顾问师、高级顾问师。
漆海霞女士:
清华大学博士，现任自在基业管理咨询有限公司高级顾问师，擅长于企业治理与权力结构设计、产业民主与员工参与、劳工关系与劳动法、公共部门规划与管理、海外投资环境分析等领域，并参与过多家企业的管理咨询与研究工作。
赵立军先生：
中国人民大学劳动人事学院博士，现任自在基业管理咨询有限公司高级顾问师，在人力资源管理特别是薪酬激励领域有独到的研究，曾参与过中土畜、平安保险、北京市党委等多家大型企业和公共部门的管理咨询与研究项目。
朱飞先生：
中国人民大学劳动人事学院博士，现任自在基业管理咨询有限公司高级顾问师，曾就职于和君创业咨询与研究有限公司，曾参与过武汉邮电科学院等大型企业的管理咨询项目。
成得礼先生：
中国人民大学劳动人事学院博士，现任自在基业管理咨询有限公司高级顾问师，在绩效管理、员工培训等领域有深厚的研究，曾参与过多家企业的人力资源管理咨询项目。
漆小艺先生：
法国普瓦提埃大学mba，现任自在基业管理咨询有限公司顾问师，有丰富的企业管理实践，曾任南昌江龙宾馆主管、北京航新公司市场策划部经理，并参与过数家企业的管理咨询实务。
咨询辅助人员：
尊敬的朋友：
您好：
我们是北京自在基业管理咨询有限公司，我们在房地产、医药、航空航天、建材、电信、电力系统控制、写字楼、媒体、物流、it等行业都具有丰富的管理咨询经验。我们可以以极为优惠的价格在人力资源管理领域为贵公司提供服务和帮助，直到贵公司满意为止。
我们公司的业务简介及相关文件附在附件中，烦您能转交贵公司人力资源部经理或人力资源主管领导。
这些年来，在我们为企业提供人力资源管理咨询的过程中，我们积累了丰富的案例与经验，经过半年多的努力，我们将这些案例与经验整理成一个系列培训课程，主要面向有志于提高自身能力和素质的各级管理者及人力资源部门的人员，目的是培训学员能够从企业战略的角度去系统的思考企业人力资源管理的问题，同时也以期能提高企业现代人力资源管理专业技能的水准。
培训课程共有九门：
《信息时代的人力资源管理》（1天）、《企业竞争战略与盈利模式设计》（1天半）、《组织理论与设计精要》（1天）、《业务流程再造》（半天）、《人力资源战略与规划概论》（半天）、《工作分析与职位说明书的编制》（1天）、《绩效考核与绩效管理》（1天）、《薪酬激励与管理》（1天）、《能力素质模型与招聘甄选》（半天）。
这套培训课程的特点：
培训的内容独特。内容有别于社会上一般的人力资源培训课程，培训师均为本公司的高级顾问师，不单是讲一些理论性的东西，而是从实用的角度出发，结合我们多年的人力资源管理咨询经验，传授一些咨询公司内部的人力资源管理专业技能，比如说，如何编制规范的职位说明书？如何编制考核量表？如何设计薪酬体系？如何设计人员甄选的工具？等等。学员可向从我们附送的培训教材中对培训的内容作进一步的了解。
培训的方式新颖。每期培训班的人数限制在15人左右，这样做的目的是更有利于双方的互动，现场演练，以求更好的培训效果。
培训的费用低廉。本公司将本培训课程定位为非盈利业务，以极低的价格切入，一方面是鼓励有志于提升自身能力和素质的学员可以自费参加，另一方面也希望能尽快转播公司的品牌，扩大公司的咨询市场基础，不过以后每期的价格将会逐步提升，但与市场价格相比，最终还会维持在一个较低的水平。
提供管理咨询实践的机会。有兴趣的学员本公司还可以提供人力资源管理咨询实践的机会，以进一步巩固课堂上所学的内容。
上课时间：每期8天的课程，每周上一次课，每次6小时。
上午：9:00－12:00 下午：1:30－4:30
地点：北京市海淀区西四环北路五孔桥35号鑫荣泉写字楼617室（位于五孔桥西北角）
收费方式及标准：
总费用为1800元；对于所有课程全选的学员：
企业有2个人参加，每人培训费为1500元；
企业有3个人以上参加，每人培训费为1200元；
为了鼓励学员自费参加，对于自费来听课的学员（不需要发票），我们可以作进一步的优惠。
学员可通过电话或电子邮件预先报名。
在我们为企业提供人力资源管理咨询的过程中，我们感觉到许多企业，特别是处于“二次创业”期的中小企业，在人力资源管理方面存在许多的问题，但请外部管理咨询机构立项来研究的话，很多企业又无法承担昂贵的咨询费用，在这种情况下，我们公司推出了人力资源管理方面的专场培训，目的是培训企业能够自行建立起人力资源管理方面急需的制度或体系。
四个专场培训：《工作分析与职位说明书的编制》、《绩效考核与绩效管理》、《薪酬激励与管理》、《能力素质模型与招聘甄选》 培训讲师为本公司的高级顾问师，独立承担过三个以上企业的人力资源管理系统改进项目，具有丰富的管理咨询实际操作经验。
培训时间：每个专场为7小时
每期人数：限制在10人左右
每个专场收费方式及标准：
同一企业1人参加，收费为350元；
同一企业有2个人参加，每人培训费为300元；
同一企业有3个人以上参加，每人培训费为250元。
对于有一定管理咨询意向的客户，请与我们联系，我们可以免费提供一次《信息时代的人力资源管理培训》（6小时），着重介绍现代人力资源管理领域的最新理念、方法、工具和技术。
培训的时间为一天，一般安排在周六或周日：
上午：9点—12点
讲课
下午：1点—3：30点
讲课
3：30点—5点
答疑、沟通、交流 我们的这个培训课程，如果是外面的一些培训机构或企业请我们去讲，讲课费是6000元/天，所以我建议您也不妨把它作为人力资源部搞的一个活动来运作，也算是您工作的一个业绩。
人力资源管理是全体管理者和员工的责任，只有从上到下能一致重视，才好在人力资源管理方面做进一步工作。我们也希望能通过一天的培训来达到这个效果，同时双方也能进一步了解，看看能不能找到合作的机会，帮助企业解决一些问题，也有利于您以后人力资源管理工作的开展。
在参与培训的人员方面，我们建议全体管理者都能参加，特别是总经理和主管领导，因为这个培训除了人力资源管理技能方面的培训外，更多要谈是人力资源管理如何支撑一个企业的可持续发展以及企业的战略和发展目标如何通过人力资源管理的各种职能来落地，坦率来讲，要求你们公司的总经理和主管领导能尽量参与进来，一方面能向大家表明你们公司对人力资源管理的重视，同时也是我们之所以提供免费培训的主要目的。
另外，在培训内容方面，您也可以根据你们企业的情况和需要给我们提些意见，在培训前1周左右发到我们公司。
贵公司在免费培训中的职责：
提供培训场地及相关设备（投影仪、音响设备等）；
协调全体管理者参加（包括总经理及各位主管领导）；
负责我公司培训讲师的交通和食宿（住宿针对非北京地区的企业）；
在培训前一周提出并给我们公司反馈相关培训内容需求的意见；
此致！
祝您：工作愉快！
联系电话：010－86830858、010－86759958
北京自在基业管理咨询有限公司
管理咨询公司简介文案篇三
重庆环美度假咨询服务有限公司是一家物业开发与管理为基础的，以自有物业结合分时度假经营为发展方向的现代化公司。公司引入当今国际最为推崇的timeshare度假新理念。在实施本土化改选的同时，在全国各地著名的商业都市和旅游胜地迅速整合休闲度假产生,并保持了与国际度假行业的战略合作关系。未来的环美，正致力成为集旅游度假村开发营运商、俱乐部会员商务旅游服务商、商务度假交换提供商三位一体的综合性企业。重庆环美度假咨询服务有限公司拥有一支高素质的企业人才，且多为朝气蓬勃的年轻人，在科学的企业理念指引下，形成了一支极具团队精神、充满活力而又极具执行力的精锐团队。环美公司管理严格、纪律严明，公司实行科学的管理架构，层层实行岗位责任制，既保证了公司上下政令畅通，又利于发挥个人潜力，调动员工积极性、创造性，保证了企业理性与激情的有机结合。环美公司将以南中国地区及西部地区为中心，逐步开发和巩固国内市场，并不断与国际市场接轨，诚信塑造“诚信分时度假”的企业品牌形象，争创分时度假知名企业。
咨询公司是帮助企业和企业家，通过解决管理和经营问题，鉴别和抓住新机会，强化学习和实施变革以实现企业目标的一种独立的、专业性咨询服务机构。它是由具有丰富经营管理知识和经验的专家组成，深入到企业现场，与企业管理人员密切配合，运用各种科学方法，找出经营管理上存在的主要问题，进行定量及定性分析，查明产生问题的原因，提出切实可行的改善方案并指导实施，以谋求企业坚实发展的一种改善企业经营管理的服务公司。
其任务主要有：
目前，全国有4万多家咨询公司，大都是小作坊式的经营方式，并且操作不规范，惟一的办法就是强强联合，修炼内功，培养科学的、严谨的、规范的能力，这就是本土咨询公司的出路。
管理咨询的定义
管理咨询是针对某一具体而进行的服务活动，一般一次管理咨询都会以一个"项目"的形式确定下来。项目的主要职能块就是管理咨询服务的主要内容。企业管理咨询的主要内容其实就是针对企业不同的职能块的问题，根据企业的实际情况，通过科学严谨的分析，分别给予系统的解答。
管理咨询的服务流程
管理咨询是指针对客户企业具体的经营管理问题提出独立的建议的帮助。它一般包括确定和考察相关的问题或者机会，推荐合适的行动方案并进行规划，为所提出建议方案的付诸实施提供帮助。管理咨询主要以方案报告的形式向客户企业的高层决策者提供建议，并不直接接入客户企业的具体经营管理活动。管理咨询包括三个阶段：企业诊断、方案设计、辅助实施。
企业诊断是指通过调研，对企业现状进行客观、系统的剖析，描述出企业相关方面的运行现状，揭示出企业的问题及产生问题的根源，提出解决问题的思路性建议。
方案设计是指在企业相关问题诊断的基础上，就客户提出的经营管理问题，设计出系统、具体的解决方案并进行规划。
辅助实施是组织客户企业有关人员熟悉、消化管理咨询方案，就方案内容涉及到的理念和经营管理知识，对客户企业的相关人员进行培训，组织制定有关各项管理制度和实施细则，辅助企业模拟实施设计方案，根据模拟实施结果，对设计方案及制定的管理制度、细则等做必要的调整。
管理咨询公司的经营范围
管理咨询公司经营范围可以以企业管理咨询、商务咨询、会务服务、礼仪服务、企业形象策划、公关策划、展览展示等咨询服务为主要经营范围，同时也可以经营一些相关的产品销售。
管理咨询公司简介文案篇四
自20**年开始建设计算机系多媒体实训室起，在系主任和教研室主任的领导下，我们多媒体教研室很快从零发展到具有4个实训室，总价值数十万，既能提供教学服务，还能提供校企合作，更具有产、学、研多功能价值。
多媒体教研室根据多媒体专业特点共分为美术制作实训室、动画制作实训室、背景实训室和影视后期合成实训室。他们有各自的功能，共同囊括了多媒体技术的制作过程。
多媒体实训室共拥有50套透台、50套背景制作设备，高配计算机15套，高端数码设备数台，高效制图打印机和扫描仪，整套的美术绘制设备。总价值数十万。强大的实训室设备基础为我多媒体专业的产、学、研提供强大的物质保证。
实训室承担教学的任务，在管理起来非常的繁琐，在没有经费，人员紧张的情况下，我组建了计算机学习小组，大胆地尝试着让他们辅助我进行管理。实践证明效果非常好，顺利地完成了系里安排的教学工作和定岗实习工作。
1、健全机构，制定具体管理措施
2、健全制度，规范文件
3、实施例会制度，每周检查工作
4、制定自评表，多次进行自评，发现问题，及时纠正
5、认真做好设备维护及维修工作
实训室设备种类繁多、而且部分设备易损坏，尤其是计算机产品，维护难度很大。但我们都非常清楚，做好实训室的现有设备的维护及维修是保证教学的关键。为此落实每个实训室负责人职责及考核标准等方式，在全体人员的努力下，保证了教学实训工作的顺利完成。
6、加强固定资产管理
按照学校管理部门的相关制度，实训室制定了资产管理的具体实施办法，并严格执行相关规定，确保资产帐物的准确、清晰，设备调整规范管理。
多媒体教研室与沈阳花仁动画公司进行校企合作，实训室成为主要的校内办公地点。为了达到企业要求，实训室周末依然开放，我们在保证设备的维护工作的同时，尽量为企业提供优质的服务，为教学提供优质的设备。
管理咨询公司简介文案篇五
两个人争论、吵架，如有第三者在场，双方都会请他帮忙，或是请他评理。第三者在对峙的双方眼里，既是仲裁者，又盼望成为共同对敌的友军。这种现象，古今相同。
春秋战国时期，韩、赵两国发生战争，双方都派使者到魏国借兵，但魏文侯一口拒绝了。
两国使者没有完成任务，怏怏而归。当他们回国后，才明白魏文侯己分别派使者前来调停，劝告双方平息战火。韩、赵两国国君感激魏文侯化干戈为玉帛的情谊，都来向魏文侯致谢。韩、赵两国力量相仿，都不可能单独打败对方，因此都想借助强国魏国的力量。在这种情形下，魏国的行动直接关系到韩赵之战的胜负。魏文侯没有去介入两国之争，以第三者公平的立场加以调停，战争转成了和平，从而使魏国取得了三国关系中的主导地位。
由此可见，当双方相争时，第三者越是不介入，其地位越是重要，当他以置身事外的态度进行仲裁时，更能显示其权威性。
一个高层的管理者很多时候也需要一种置身事外的艺术。如果你手下的两个部门主任为了工作发生了争执，你已经明显感到其中一个是对的，而另一个错的，此刻他们就在你的对面，要求你判定谁对谁错，你该怎样办?其实一个精明的头儿在这时候他不会直接说任何一个下属的不是。因为他们是为了工作发生的争执，而影响他们作出决定的因素有很多，不管对错，他们都是十分出色的人才。当面说一个手下的不是，不但会极大地挫伤他的用心性，让他在竞争对手面前抬不起头，甚至很可能你会因此失去一个得力助手，而得到表扬的那个下属会更加趾高气昂，也不利于你的管理。
学会了置身事外，你的管理水平当然就上升到了一个更高的档次。
涉入某件事比从该事脱身容易得多。
管理咨询公司简介文案篇六
时光荏苒，这已是我们在山西大学商务学院学习与生活的第三个年头。在之前的班级工作中，我们在院领导的指导思想下，在系领导额带领下，大力开展校园文化建设，把学风建设与班级文化建设作为工作重心，取得了一定成果。
良好的文化建设不仅能够促进学生很好地完成自己的学习任务，而且校园文化具有很强的凝聚力，好的校园文化建设能够把所有的学生都凝聚到学院的建设发展上来。它具有无形的感召力，号召力，由此我们的学校人形成一种对学院的很强的认同感。通过文化建设，大家共同凝聚在商务学院这个大家庭中，大集体中来，大家有共同的理想，共同的目标，共同的追求，而且对学院产生一种归宿感、责任感、荣誉感。所以我们一定要抓校园文化建设。
岁月如风，转眼间我们已是大学三年级的学生，为进一步加强班级工作管理，确保学生健康成长，建立稳定的教育教学工作秩序，我们特确立班级目标管理责任书，进一步贯彻落实学院学风建设与班级文化建设的指导思想，为适应学院校园文化建设而不断奋斗。
在强化良好学风，继续开展班级文化建设方面，我们制定了如下的班级目标管理计划：
一、 强化学风建设意识，让班级目标管理计划深入人心
在班级中，我们将继续加大学院学风建设的宣传力度，让每一个同学了解学风建设的内容，清晰学风建设的意义，建立个人目标管理计划，进而为自己的思想、行为指明方向。把个人的力量团结起来，形成以班级为集体的凝聚力，在搞好班级工作的同时，配合学院完成校园文化建设的重要目标。
二、 制定班级成长计划，推动各项成绩的提升
上一学期，我班的期末成绩较以前有了明显提升，有6名同学有挂科现象，班级挂科率为12.5%.其中，有2名同学挂科科目较多。我班女生215宿舍，平均成绩达到85分，列全班第一。而男生有一个宿舍平均成绩较低，仅为65分。上一学期，班级四级通过率为35%，六级通过率仅为11%。另外，全体同学均以获得国家中级物流师证书，有5名同学获得会计从业资格证，有10名同学通过全国计算机三级考试。考试鉴于这一情况，为使同学们提高学习成绩，拉近宿舍平均成绩间的差距，乃至提升整体成绩，我们制订了班级成长计划，推动各项成绩更上一个新的台阶。
三、 加强宿舍文化建设，推动宿舍整体进步
宿舍是大学生在大学很重要的学习环境，种.种原因导致宿舍间学习成绩差异较大。我班上一学期平均成绩第一的宿舍与最后一名的宿舍成绩相差有将近20分。所以，宿舍文化建设已经成为我们班级工作的重中之重。
在接下来的工作中，我们将制定多个宿舍间的学习经验交流活动，学习成绩好的宿舍多向成绩稍差的宿舍传授学习经验，而学习成绩稍差的宿舍多向成绩好的同学学习。在宿舍间，也可以进行学习方法的交流，创建和谐的宿舍氛围，为推动宿舍的整体进步而努力。
四、 全面开展“学习型”与“兴趣型”第二课堂活动
吸纳我班英语成绩优异的同学，组建四六级考试辅导小组，定时进行小组教研，集体备课，找寻攻克四六级考试的合理方法，为即将参加四六级考试的同学查询优秀的试题，定时练习，定时模拟考试，从各个方面提高英语水平，为提高班级四六级考试通过率作出努力。
考虑到有些同学喜欢体育运动，我班将组建几支以个人兴趣爱好为主的运动队伍，定时组织各项活动，活跃同学们的生活气氛，提高竞技能力，同时不断磨合同学们的凝聚力，强化团结的意识，为成为德智体全面发展的人才而奋斗。
五、 建立班级博客群，促进班级交流
班干部建立班级博客群，刊登好的文章，发布各种考试信息，指定专人定时进行博客更新。同学们也可以登录博客群进行交流，促进共同发展。
六、 做好班级工作的同时，着眼于校园文化建设
在日常生活中，不忘我们身在学院这个大环境之下，应全面以建设校园文化为己任，抓好“四个强化”，提高“四个意识”，完成“两个确保”并引申推进四项内容。
“四个强化”即指强化治安，强化法纪，强化校规，强化文明礼貌。
“四个意识”即指大局意识，服务意识，责任意识，调查意识。
“两个确保”即指确保学生安全，确保校园稳定。
引申推进的四项内容是指推进课外读书计划的实施，推进课外学分的完成，推进扬长教育的发展，推进文明宿舍的树立。
我们应着眼于校园，个人的力量是有限的，但是集体的力量则是无穷的。我们应将这无穷的力量发掘出来，为校园文化建设做出我们应有的贡献。
七、 加大力度监督班级目标管理的执行
工作中，我们应将“六讲，六无”的标准作为我们的行动指南。
“六讲”是指语言讲文雅，行为讲文明，校园讲秩序，环境讲卫生，人际讲和谐，处事讲真诚。“六无”是指地上无杂物，墙上无污渍，门窗无灰尘，生活无陋习，口中无秽语，行为无违纪。
组建专门的班级目标管理监督小组，定时对班级工作进行督察，指明工作中的失误，纠正工作中的错误，为班级工作提供适时的，可行的方案，确保班级目标管理计划的稳步发展。
八、 不断完善，努力做到做好
我们拟定的班级目标管理责任书是针对本班情况，适时制定的，在今后的实施过程中若有不足之处，我们会及时进行完善，努力做到更好。
以上就是我们班级目标管理责任书的全部内容。在今后的学习生活中，我们一定要在学院领导的带领下，大力加强校园文化建设，搞好班级学风建设，为实现学院的最后目标而不懈奋斗。
07物流管理b2班团支部
20__年3月11日
管理咨询公司简介文案篇七
曾经有五个人，他们终年生活在洞穴里，日复一日，从来没有离开过洞穴。他们平时的食物只是些虫子和被风吹进来的干树叶。他们已经适应并接受了这种孤立的生活方式，认为洞穴的出口就是宇宙的尽头，是极其可怕的世界。于是他们有一点共识：我们绝不离开洞穴。
洞穴人从不知道他们对世界的了解是如此有限，以为这些就是事实，而且很自我满足。
洞穴人平时的xxx休闲xxx活动也只是在墙上画画，吃死掉的昆虫，用黏土雕刻瓶瓶罐罐，仅此而已。有一天，一个叫布基的洞穴人醒来，他觉得又饿又无聊：xxx真想知道山洞外面是什么样儿。xxx但其他的洞穴人非常震惊并且很生气地瞪着布基，最后发展到对布基进行指责、谩骂，最后他们对布基进行了围攻，把他赶出了洞穴。
面对朋友们的抛弃，布基既难过又委屈地哭了：xxx我只不过问了一些很简单而且合理的问题呀！他们为什么会这样对我？xxx终于，布基擦干了眼泪，抬头一看，不由得赞叹：xxx外面的世界真大呀，做梦都想象不到的大。xxx他看到了各种各样的动物，感觉是那么震惊。他们在现实中又是何等美丽呀！
那时候，这里是一个大部落，大家幸福的繁衍生息，过着快乐的生活。但是随着人数的增加，食物变少了，这个地区已经无法容纳这么多人了。大家意识到：如果要生存，就必须分散人口。
部落里的首领告诉大家：xxx去盖一座高塔，就可以极目远望周围的环境。我们对这块土地了解得更多，就会知道该做什么了。xxx后来，族人把站在高塔上看到的环境向首领汇报了，并且得出了xxx生存方案xxx。有一群人宣称：xxx我们要制作竹筐及仓库来贮存食物，还有织布机来制作帐篷，只有这样，我们才能生存在这里。xxx但另一群人却认为：xxx不对。我们必须造出长矛、陷阱及工具来打猎。xxx于是，两群人就产生了分歧，整个部落分裂了。他们一群人去编织竹筐，而另一群人就去制作长矛。最后拥有长矛的人，赶走了其他族人，从此被驱逐的人只能生活在山洞里。
之后，长矛一族内部也开始互相争吵。最后，他们彼此间也反目成仇，也纷纷住进洞穴，至今都不出来，只留下这片辽阔、空荡荡的大地。
xxx为什么会导致族人之间产生歧视？意见会完全对立呢？xxx布基想。
老者带布基走了很远的路，来到了一个古旧的高塔过。布基爬上了塔顶，可以看到东边的区域。这是一片布满石头的崎岖土地，有许多水牛、糜鹿和羊群。在这充满野生动物的土地上，的确需要长矛、陷阱及工具来猎捕动物。
老者又带他走了好几里路，来到另一个残破的高塔。布基从这里可以眺望到西方，眼前是一片树木茂盛的区域，长了许多葡萄藤、玉米及野生的棉花。这里的确需要竹筐、仓库及织布机才能利用资源。
现在，布基终于明白为什么两个部落的族人要反目成仇了。
此时的布基，只想回到洞穴中，告诉他的伙伴们，他所看到的、听到的、外面的一切……
人们常常不能接受违背自己信仰的东西，尽管这种信仰可能是错误的。也许每个人都误解了世界，就像看到的影子一样。因为我们看错了，所以行动也错了。因此，在真实状况下，人们常会在片段的认识或扭曲的认识之下行事。于是，站在不同立场的人，会形成完全不同的观点。因此只有站在对方立场上去看问题，才能比较真实地了解对方。管理亦如此，换位思考、兼容并包，才能海纳百川，尽揽人才。
管理咨询公司简介文案篇八
区域：
为了保障本区域内消防设备的有效性，更新维护及时性，发生火灾危险时能够“拿的出、用的上、速度快”的目的，消防器材现采用“谁主管，谁负责”的方式，辖区消防器材保管责任人有义务保证消防设备的完好和有效。现特制定各部门消防器材保管责任书，并确定车间主任、食堂主任、维修间主任等为消防器材保管负责人，其责任如下：
一、熟知辖区内消防器材的具体位置、数量和使用方法及特性;
三、消防设施前面严禁堆放物品，保证消防器材能够方便顺利的使用;
为保证本责任书的有效执行,本责任书自签字之日起生效至辖区保管负责人更换时为止,。辖区保管负责人更换另行签订新的消防器材保管责任书。本责任书一式贰份,负责人所在部门、行政部，各执一份。
安全员：
日期：
区域负责人：
管理咨询公司简介文案篇九
纪昌向飞卫学射箭，飞卫没有传授具体的射箭技巧，却要求他务必学会盯住目标而眼睛不能眨动，纪昌花了两年，练到即使椎子向眼角刺来也不眨一下眼睛的工夫。飞卫又进一步要求纪昌练眼力，标准要到达将体积较小的东西能够清晰地放大，就像在近处看到一样。纪昌苦练三年，最后能将最小的虱子看成车轮一样大，纪昌张开弓，轻而易举地一箭便将虱子射穿。飞卫得知结果后，对这个徒弟极为满意。
学习射箭务必先练眼力，基础的动作扎实了，应用就能够千变万化;企业的经营也是一样，基本的人事、财务、技术、业务必须要好好掌握，那么后续就能够鸿图大展了。
办企业有如修塔，如果只想往上砌砖，而忘记打牢基础，总有一天塔会倒塌。
39、拾鸡者
曾有这样一个人，每一天都要去偷邻居的鸡，有人告诉他说：“这样的行为，不贴合君子之道。”那人回答说：“那就减少一点好了，以后每月偷一只鸡，等到明年的时候，就完全不偷了。”
这也是一种循序渐进的理论?是不是很荒谬?但是我们有时候自己就做着这样的事情。吸烟有害身体，怎样办呢?戒掉吧，每一天少抽点;企业的管理机制有问题，一步一步来解决。但是事情到了最后怎样样?烟依然还在抽，企业的问题还是没有彻底解决，一步一步来嘛!
明智的管理者在制定一项政策的时候，总是会记得这样一件事--制定一个日程安排表，不实现目标决不罢休。
计划使我们的思想具体化而体现出我们期望做什么，什么时候做好，谁去做什么事，以及如何做。
