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双十一仓储物流发货预案篇一
一年一度的“双十一”即将来临，为促进邮政业健康、平稳、安全发展，确保高峰期间各营业网点的快件不积压、不滚存，降低延误和损毁概率；最大限度地预防和减少突发事件及其造成的损害，保障工作人员安全、有效地完成快件派送业务，确保旺季生产安全、平稳的进行。特成立专门的旺季保障工作领导小组，明确分工，责任到人。
应急预案领导小组： 组长：马林峰 成员：
1、快件装卸、分拣处理环节：每日分拨时间由原来早上的7：00提前至5：30，增加分拨时间、提高分拣效率，保障快件的正常送达。吴忠中通现有一个分拣中心，独立网点及分公司6家。如各网点遇量大装发困难,及时联系应急领导小组,抽调公司内务人员,根据快件量适时投入,抢装抢卸。
2、在运输环节：现有7.8米箱式货车1辆、福田货车1辆；班车运营一日两次，可根据快件量随时增加车辆投入运营，加大快件输送量，提高整体运营效率。实行加班车制度，确保当日所有快件安全、正常投递，根据快件运输量合理调配替休驾驶员。现公司共有电动车 辆，从业人员 人，服务范围覆盖全市及各县级城市，各网点及分公司均配备监控设备，全程应对“双十一”高峰期运营。
3、严格落实“三项制度”：“双十一”期间认真执行收寄验视制度、实名寄递制度及过机安检制度，对寄件人交寄的物品当面验视，确认安全后方可收寄，为保障快件的邮路安全打好基础。
4、对因业务量骤增，导致快件发生积压、延误的，客服人员要及时耐心做好疏导和解释，努力争取客户的信任和理解；发生快递丢精选word范文，供参考！
.失、损毁的，该理赔的，要及时赔付，保障客户的合法权益。
做好“双十一”及旺季前的各项准备工作,早调查、早准备、早预案,做到人员、保障、设备、车辆到位。做好“双十一”期间的快件运输、派送及售后工作，保证快件安全、完好、及时地送达客户手中，保证机动车辆及业务人员的安全，安全生产、安全运营！
2017年的“双十一”在我们高度重视、充分准备、沉着应对的基础上，必能平稳、有序地度过！
快递服务有限公司
2017年10月22日
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双十一仓储物流发货预案篇二
编制：审核：审批：
陕建总沣渭家园项目部2012年9月24日
工程概况
沣渭家园8#、9#、10#、14#为高层商业住宅楼工程，位于咸阳市世纪大道奥林匹克花园桃李路南侧、东临西电工业厂房及西电技校、北临奥林匹克花园小区、南邻创新二路、西为无产业空区。
本工程由8#、9#、10#、14#及地下车库多部分组成，总建筑面积110896㎡。
1.目的为保护员工在双节施工中的人身安全，确保在意外情况下发生时，抢救队员和全体员工能有条不紊地按照应急预案迅速及时地抢救伤员，最大限度地降低生产安全事故给本企业及项目部员工所造成的损失。成立项目部双节施工生产安全事故应急救援小组。
2.适用范围
适用于本项目部双节生产经营活动的班组及个人。
3.组织机构及职责
组员：路建中、刘文龙、吴建斌、李亚光、鲁晶、关双喜、齐科文、李效刚、于坤、齐坤、唐立信。
3.2.双节施工事故应急处置领导小组负责对项目突发事故的应急处理。
4.培训和演练
价，必要时对“应急响应预案”的要求进行调整或更新。演练、评价和更新的记录应予以保存。
4.2.施工管理部负责对相关人员进行一次双节施工知识培训，并负责对双节施工措施进行检查指导。
5.应急响应预案
5.1.项目部由项目经理（或项目总工）和安全员负责组织成立义务抢救小组并进行业务学习、培训全体员工的安全防范意识及应变和处理能力。
5.2.事故发生后，需做到有组织处理，妥善处理被伤害对象，尽量减少伤害程度和财产损失。
5.3.双节施工中事故应急准备和响应
5.3.1.防触电
当发生触电事故时，依据自救原则，发现人首先要切断电源，挑断电源，对触电者进行人工呼吸抢救，如伤害严重，依据应急预案进行抢救。
5.3.2.高处坠落与物体打击、机械伤害
当发生高处坠落或物体打击、机械伤害时，依据自救原则。观察伤情、避免二次伤害，将受伤害者抬至平坦处进行处置，采取切实可行的医疗保护措施，以免伤势加重，伤害严重的依据质监站报审的应急预案进行抢救。
5.3.3.火灾
民东路—》人民中路，全程约8.4公里、候车人姓名：吴建斌、主要特征、等候地址：奥林匹克花园、火源、着火部位、火势情况及程度。随后到路口引导消防车辆。
发生火情后，电工负责断电，专业工长负责水源，安全员组织各部门远用灭火器材等进行灭火。如果是由于电路失火，必须先切断火区电源，严禁使用水或液体灭火器灭火，以防触电事故发生。
火灾发生时，现场人员应积极采取自救、互救措施，迅速撤离火区，并清点撤出人员。为防止有人被困，发生窒息伤害，由专业工长准备部分毛巾，湿润后蒙在口、鼻上，抢救被困人员时，为其准备毛巾，以备应急时使用，防止有毒有害气体吸入肺中，造成窒息伤害。被烧人员救出后应采取简单的救护方法急救，如用净水冲洗一下被烧部位，将污物冲净。再用干净纱布简单包扎，同时联系急救车抢救。
火灾事故后，保护现场，组织抢救人员和财产，防止事故扩大，必须以最快的方式逐级上报，如实汇报，不得隐瞒。
5.3.4食物中毒
当发生中毒、传染病事故时，第一发现人应及时大喊高呼并以最快速度与事故应急小组联系。接到消息后，应急小组立即赶到出事地点，确认其是否为食物中毒和中毒程度并查出中毒来源或是否患传染病和其来源食物，安全员拨打“120”（急救中心）或“122”（交通疏导）紧急事故报警电话，门卫负责在大门口接应。项目经理负责指挥，并在事故过后出具事故经过报告，上报施工管理部。项目经理立即组织人员赶到事故发生地点，立即采取抢救措施，如：令其将胃里的东西呕吐出来，当发现其中毒较深昏迷时，立即将抬到大门口，等救护车的到来，或直接送往医院就近医院，传染病患者直接送往医院。专业工长负责配合急救人员的后勤工作，项目经理负责指挥及联络工作。
公司应急小组副组长到达事件现场后，立即责令项目部即刻停止
生产，组织事件调查，并将事件的初步调查通报公司小组组长。
公司应急小组组长接到事件通报后，上报当地主管部门，等候调查处理。
5.3.5.发生重大伤亡、伤害事故时,依据应急预案进行抢救。
最先发现情况的人员马上进行呼叫并立即报告项目经理（或项目总工）。
项目经理（或项目总工）作为总指挥，进行抢救。
安全员拨打120急救电话，详细说明事件地点、伤亡情况、联系电话、报警人姓名，并派专人接车。
如医院较近，马上送医院抢救，以缩短时间减少伤害程度。总指挥负责组织人员保护事故现场，并以最快的方式上报公司安全部。
依据“事故原因没有分析清楚不放过，事故责任者和群众没有受到教育不放过，没有采取切实可行的预防措施不放过”的原则，进行调查，分析事故原因，找出问题根源，总结经验。
对应急场所的工作人员和广大员工进行安全教育，吸取教训。依据分析结果制定预防和改进措施。
陕建总沣渭家园项目部
双十一仓储物流发货预案篇三
在20xx年分工合作的基础上，推出岗位责任制，将每个员工的责、权、利挂钩，努力提高各级员工的工作积极性，重点是各级管理人员、业务员、操作员的岗位责任制。
在20xx年2条专线的基础上，20xx年我们要陆续建立昆明、山东两条专线，业务要逐步覆盖临近的宁波、义务、永康、上海等地;吴岙基地要逐步建设成为物流总包和分流配送中心。20xx年物流公司要在20xx年530万销售额的基础上完成3000万的定额，其中福建专线要突破1000万，西北专线、山东专线、昆明专线要完成各线500万的定额，吴岙基地物流总包和分流配送要完成500万的定额。
逐步规范公司的财务收支制度，努力降低营运成本，加强收款，控制代付货款风险，控制各项费用，保证20xx年度公司利润率在10%上下。
面对当前新形势和新任务，全面做好20xx年的工作，是形势所迫、责任所在。当前由于温岭物流业群雄蜂起，业界新思路、新工具的不断涌现，企业的发展面临着前所未有的挑战。逆水行舟、不进则退，企业兴衰、员工有责。我们一定要解放思想，转变观念、振奋精神、扎实工作，一定要去掉满足现状、因循守旧、不思进取的陈旧思想意识;要深刻领会董事长、总经理的发展理念，实现管理转型的重要意义和深刻内涵;更加注重在飞速发展的非常时期，保证安全、提高服务，杜绝一切事故的极端重要性。我们一定要树立竞争意识和责任意识，在公司各级领导的正确领导下，扬长避短、快马加鞭，全面完成物流公司20xx年的各项任务，再创20xx年的新辉煌，为企业的又好又快的发展做出我们应有的贡献。
双十一仓储物流发货预案篇四
整合了内部力量及外部资源，为双十一旺季提供了强有力的组织支撑。以下是了关于2020双十一快递应急预案_双11快递方案，希望你喜欢。
一年一度的“双十一”购物狂欢节即将到来,为认真贯彻中国邮政集团公司“双十一”及旺季生产电视电话会议精神,落实“一体两翼”发展战略,做大做强快递包裹业务,信阳邮政严格执行河南邮政省内网优化调整方案,进出口邮件新作业计划的要求,以适应浉河区金牛物流产业集聚区鄂豫皖一日达电商物流产业园新形势,加强领导,精心部署,灵活组织,力求安全,提前做好旺季快递包裹应急预案。
成立组织,加强领导
按照“积极应对,及时处理”的原则,提高“双十一”及旺季生产,邮件全环节提速,加快传递时限,确保进出口各类邮件畅通,信阳市邮政分公司成立以总经理为组长的“双十一”及旺季生产领导小组,加强领导,统一思想,提高认识,及时沟通相互配合,严格执行,确保“双十一”及旺季生产正常进行。
精心部署,确保时限
时限是网运的生命,要不断强化网运部门的全网意识,时限意识,严格执行新的作业计划,加快邮件传递时限和质量管控,提高运行效率和效益,提升客户体验,有效支撑寄递业务发展,实现网运生产的标准化,规范化,流水化工作。
邮件装卸,进口进局正班汽车随到随卸,及时处理送交分拣封发部门,加班汽车到局时间2小时内卸车完毕,如加班车量大,由科室组织相关人员突击卸车,次日10点前处理完毕,并送交分拣封发部门及时处理。装发出口邮件利用郑州一、二班汽车当天装发完毕,如遇量大装发困难,及时联系调度中心,协调加班车辆疏运,转运班全体人员上岗,并科抽调科室、其他班组、后勤勤杂人员组成突击队,根据邮件量适时投入,抢装抢卸。
邮件分拣、封发,各类邮件的分拣封发必须按照时限频次要求,当天邮件当天全部处理完毕。如遇进口邮件量特别大,现有处理能力不能保证邮件时限要求。组织相关班组协助包裹邮件的处理,人员组成以信函班为主,提前编班,随时投入参与包裹邮件的处理,确保各类邮件及时处理封发。
邮件疏运,按照现行的运邮模式,对已处理好的邮件及时交接、及时装车,及时发运。遇邮件出口量大,现有运能不能满足邮件装运时,应及时与调度指挥中心联系,由调度指挥中心根据运能情况增派、调整车辆,确保邮件疏运。物流邮件除未梢局外,其它县区分公司物流邮件根据空间配发。
切实加强内部信息沟通和反馈,及时主动与生产指挥调度中心和分转科联系沟通。根据邮件进出口量合理调配车辆,大吨位和小吨位车辆结合使用。对调配车辆仍然不能及时疏运邮件时,及时安排临时加班车辆进行疏运。临时加班车辆根据生产指挥调度中心通知,适时安排邮件疏运。县区分公司出口信阳返程邮件带运不完时,根据生产指挥调度中心通知,使用县区局邮车或市分公司运输科派临时加车向信阳邮区中心局组织运输。县局进口邮件车门点数交接,不提影响邮车发车时间。信阳出口郑州返程邮件带运不完时,根据生产指挥调度中心通知,使用本单位邮车向郑州邮区中心局组织加车运输,或郑州至信阳社会加车返程带运。其它临时加车及增加车辆运行频次,根据生产指挥调度中心通知运行。人员组织,“双十一”及旺季邮件运输期间根据邮件运输量合理调配人员。替休驾驶员、运输科管理人员及时抽调部分行政车驾驶员成立“邮件运输应急小分队”。
灵活组织,加强调度
“双十一”及旺季期间,网运各环节要加强联系,及时反馈,认真落实调度通知,按照“新流程、新标准、新架构、新平台”的要求,做到营、分、运、投各环节紧密衔接,加强与速递物流公司的沟通配合,做好区内邮路与省内二级干线邮路对接,做到正班车、加班车随到随卸,车等邮件。做好邮件预测工作,每日上报情况,及时增开直达邮路和频次,确保邮件进得来,出得去,不积压。提升邮政传递的能力,运行效率和效益,不断优化进出口邮件网络作业组织,上一环节为下一环节做好服务支撑,不准随意更改行车路线和作业计划,不准提前或延后发车,不准不按时装卸邮件,不准野蛮装卸邮件。执行统一指挥调度,统一邮路规划,统一时限标准,落实值班制度和信息反馈制度,出口邮件在郑州一、二班邮路正常运行下,“双十一”期间上报省公司启用郑州三班返程带运邮件或郑州加班车返程带运邮件。进口邮件在市县一、二班邮路正常运行下,“双十一”期间重点保障四个末梢局进口邮件先发,保障光山局邮路畅通,做好潢川、息县、罗山加车运邮。
加强管理,确保安全
近日加强生产现场检查,做好“双十一”前的各项准备工作,深化两网资源整合,强化场地安全管理,落实生产现场封闭作业,做好安全生产工作。加强网运队伍建设,提升网运人员的责任、担当、服务、创新、时限和质量意识,定期开展学习培训,不断提升网运人员素质。加强容器管理,确保“双十一”期间用邮安全,做好“双十一”及旺季前的各项准备工作,早调查、早准备、早预案,做到人员、保障、设备、车辆到位,网强才能业兴,全力支撑“双十一”及旺季生产,网运部门责任重大,责无旁贷,树立全网一盘棋思想,狠抓工作落实,确保人员、邮件、设备、车辆安全,圆满完成“双十一”及旺季生产工作。
一、目的：
对突发性事件立即启动应急预案响应，减少损失，消除负面影响，尽快恢复正常生产。
二、适用范围：
公司各部门及全体员工。
三、
应急预案等级：4、三级预案(一般)客户投诉，快件延误，快件丢失，快件短少，服务质量，服务态度等。
四、应急处置报告程序：
4、发生特别严重事件，采用特级预案，报告给应急处置领导小组成员、副组长、组长，组长、副组长、成员临时成立处理分队，现场处置，在24小时处理完毕，并将处理结果上报给相关管理部门。
五、处置措施：
5、内部矛盾。打架斗殴，影响社会安定和谐等现象，公司人事部按照相关法律法规，进行处理。
8、发生恐怖事件和严重影响人身安全事件，紧急上报给公安部门，协助公安部门保护现场，和配合处理。
10、从现在开始，对所有可能发生的迹象和隐患，公司首先采取预防为主，加强改进，进行监督，整改，检查，纠正等措施，避免在国家重大活动期间发生。
六、处置要求：
防范为主，保障有力，果断迅速，处理有力。
七、善后处理工作：
对每一次应急处理的情况进行跟踪，检查落实情况;
及时上报，追究责任人责任;
群体事件，以顾全大局，将事件压制到最小范围，一面扩张;
接受相关部门、媒体的检查和监督，明确公示;
正面报道，宣传，弘扬企业形象。
八、应急处置领导小组及通信方式
双11快递方案
抢时刻:加车加仓优化线路
双十一仓储物流发货预案篇五
23、定目标：确定“双十一”定位，制定收入.利润.货量.质量等相关指标。
24、现场的管理大家都比较有经验，但是有一点要注意的是一定要当晚即清除表现不好的零时工。
25、特别严重的事件，采取特别程序，报告领导小组，现场处置，在24小时内处理完毕，并上报给相关的管理部分。
27、发生较重事件，采取二级处理预案，报告处置领导小组副组长，由副组长处理，在8小时内处理完毕。
28、发生恐怖事件和严重影响人身安全事件，紧急上报给_门，协助_门保护现场，和配合处理。
29、这极大的缩短了包裹在快递公司内部调拨扭转的时间，也能够抢在第一时间在11月11日-11月13日期间即能将很大一部分的包裹完成配送，不必与包裹大军一起挤在拥挤的11月14日-11月20日。
32、防范为主，保障有力，果断迅速，处理有力。
34、对每一次应急处理的情况进行跟踪，检查落实情况;
35、般事件：客户投诉.快递延误.快件丢失.快件短少，服务质量等。
36、重演练：注重资源落地摸排与战前演练，进行潜在风险评估。
38、看达成：以目标为导向.收入达成.成本效率.需求解决.方案设计。
39、抢人才:招聘信息每天发
40、比同行：同行“双十一”方向.策略分析，形成对标数据。
双十一仓储物流发货预案篇六
45、内部矛盾。打架斗殴，影响社会安定和谐等现象，公司人事部按照相关法律法规，进行处理。
46、比较严重的事件：区域快递仓储积压，区域丢件，快件中转丢件等;
48、敢承诺，能兑现!态度决定一切，结果决定一切。没有无尽的荣誉，只有无尽的征程。希望此文助力您打赢这场硬仗。
52、应急处置领导小组及通信方式
53、盘业绩：结果决定一切，找准业务和管理短板，测出能力峰值。
双十一仓储物流发货预案篇七
一年一度的“双十一”即将来临，为促进邮政业健康、平稳、安全发展，确保高峰期间各营业网点的快件不积压、不滚存，降低延误和损毁概率；最大限度地预防和减少突发事件及其造成的损害，保障工作人员安全、有效地完成快件派送业务，确保旺季生产安全、平稳的进行。特成立专门的旺季保障工作领导小组，明确分工，责任到人。
应急预案领导小组： 组长：马林峰 成员：
1、快件装卸、分拣处理环节：每日分拨时间由原来早上的7：00提前至5：30，增加分拨时间、提高分拣效率，保障快件的正常送达。吴忠中通现有一个分拣中心，独立网点及分公司6家。如各网点遇量大装发困难,及时联系应急领导小组,抽调公司内务人员,根据快件量适时投入,抢装抢卸。
2、在运输环节：现有7.8米箱式货车1辆、福田货车1辆；班车运营一日两次，可根据快件量随时增加车辆投入运营，加大快件输送量，提高整体运营效率。实行加班车制度，确保当日所有快件安全、正常投递，根据快件运输量合理调配替休驾驶员。现公司共有电动车 辆，从业人员 人，服务范围覆盖全市及各县级城市，各网点及分公司均配备监控设备，全程应对“双十一”高峰期运营。
3、严格落实“三项制度”：“双十一”期间认真执行收寄验视制度、实名寄递制度及过机安检制度，对寄件人交寄的物品当面验视，确认安全后方可收寄，为保障快件的邮路安全打好基础。
1 失、损毁的，该理赔的，要及时赔付，保障客户的合法权益。
做好“双十一”及旺季前的各项准备工作,早调查、早准备、早预案,做到人员、保障、设备、车辆到位。做好“双十一”期间的快件运输、派送及售后工作，保证快件安全、完好、及时地送达客户手中，保证机动车辆及业务人员的安全，安全生产、安全运营！
2017年的“双十一”在我们高度重视、充分准备、沉着应对的基础上，必能平稳、有序地度过！
快递服务有限公司
2017年10月22日
