行政管理感谢信(模板7篇)

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行政管理感谢信篇一

管理及现场工作安排协调，必须严格遵循公司管理制度，努力提高现场管理水平和工作质量，树立公司良好的形象。

2、根据业主批准的施工总进度计划，审核工程项目施工组织设计，监督控制工程项目的现场施工进度，确保工程项目按计划进度完成。

现。

5、负责进行现场合同管理，严格执行合同规定，确保合同履约完成，协调处理合同实施执行过程中的纠纷、索赔等事宜。

6、负责现场业主、监理工程师、承包商之间的信息交流、信息传递和信息处理的管理事宜。 7、负责协调解决工程项目施工中的设计、施工问题以及现场的涉外关系。

8、负责组织现场项目部的日常管理工作，协调安排各专业工程师的现场配合工作，完成现 场施工日志的准确记录。

1、认真贯彻执行国家有关法律、法规、规程、规范、标准和公司技术质量管理制度，管控 施工单位对新材料、新工艺、新技术的推广应用，保证工程质量。2、审核施工单位编制的施工组织设计和施工方案。

3、组织并会同专业工程师进行工程的图纸会审工作，审核施工单位上交的技术核定单。 4、审核技术质量资料，保证资料整理的真实性、及时性、完整性。

5、协助业主解决工程当中的技术问题，对一般技术问题做出处理方案，对疑难问题会同业 主现场负责人做出处理意见或处理方案，并组织监理按方案督促施工单位进行施工。6、对关键、特殊工序以及易产生质量通病技术交底工作进行管控，作到事前预防、事中控 制、事后监督。

7、负责审核施工单位上报的分部或分项工程施工方案。

8、组织专业工程师贯彻有关标准、规范、规程和建设工程强制性条文。贯彻执行公司下达的各项管理制度。

9、负责施工单位上报的竣工资料的初审工作，初审合格上报业主相关部门。 10、负责对施工单位放线结果的审查工作，对建筑的轴线标高的核查工作。

1、项目工程师为专业工程师，隶属工程管理部，接受项目主管的直接领导和管理，协助项目主管进行工程项目的管理工作。

2、根据业主批准的施工总进度计划，审查工程施工组织设计，负责控制工程项目的现场施工进度，确保工程项目进度计划的完成。

3、根据合同的约定、设计图纸及相关规范规程的要求，严格监督土建工程项目施工质量，参加相应专业工程检查验收，参加工程材料设备进场检查验收。

4、根据业主批准的工程项目施工预算书，严格监督控制工程项目施工成本，参加工程现场 的经济签证、技术核定单、认质单、认价单的审查确认，确保工程项目成本控制目标的实现。

5、参加工程合同管理，严格执行工程合同规定，确保工程合同履约完成，协助处理工程合同实施执行过程中的纠纷、索赔等事宜。

6、参加业主、监理工程师、工程承包商之间的信息交流、信息传递和信息处理的管理事宜。 7、参与解决工程项目施工中的设计、施工问题以及现场的工程涉外关系。

8、负责现场工程的日常管理工作，协调其他专业工程师的现场配合工作，对现场工程施工 进行准确记录。

额分析活动，核定各种资源消耗情况，对工程预算情况提出建议和意见，并及时反馈给公司领导。2、熟悉项目各个包施工图纸，熟悉施工现场，了解工程合同和协议书。

3、参与在建项目的预算和竣工后的决算工作，审核在建项目已完工程月度用款计划和月度 付款额。

4、参与各类合同的洽谈，掌握市场价格信息，对工程造价作出评价分析。 5、协助财务部对工程项目的进行成本核算。

6、参与投标文件、标书编制和合同评审，收集各工程项目的造价资料，参与工程建设、工程预算谈判及工程验收工作。

7、做好工程项目造价文件汇总和存档工作，对已竣工决算完成的工程项目进行经济指标分析。

8、建好公司预结算及进度报表台帐，填报有关报表。 9、及时完成领导交办的其他任务。

工程资料管理

一、工程项目资料的管理职责：

1、项目主管负责工程项目现场的资料管理。

2、现场工程项目人员应及时做好现场资料的收集、正确和安全。

二、工程项目资料管理规定：

1、工程现场每周必须进行工程项目资料整理归档工作。

1、设立文件签收本，一切文件资料必须送达时要求签收。

整理、归档，确保工程项目资料的完整、2、设立文件发文本，一切文件资料必须发送时要求接收人签收。 3、公司内部指令，通知、报告必须采取书面形式，均具实名。

4、对监理工程师、承包商所有文件资料必须采取书面形式，均具实名。 5、所有对内对外文件资料必须按职责规定权限审查签发。

管理通用表格附后，工程管理过程中必须采用相关表格。安全工程师职责

在项目经理领导下，协助业主开展项目安全、职业健康与环境管理工作。

1、制定项目部安全管理、职业健康管理计划，明确管理目标、组织机构和职责。

2、对危险源进行辨识并制定控制管理措施，制定对从事危险作业人员的培训教育计划。 3、对项目全过程各阶段的活动进行安全生产指导、监督和检查，对发现的安全隐患下达整 改通知。

4、配合总包依据规定对安全事故进行处理并报告。

5、审查总包单位人员的环境保护、安全生产知识教育和培训记录。 6、负责安全生产、职业健康管理计划执行状况的沟通与监控程序。7、识别潜在的危险源并组织采取措施予以预防和减少可能引发的伤害。

8、识别潜在的影响环境的因素或紧急情况并采取措施予以预防或减少可能伴随的环境影响。 9、落实法律、法规对项目的要求，执行项目环境巡视检查，配合组织项目应急预案的演练。

进度工程师职责

在项目经理领导下，实施进度控制。

1、根据项目里程碑进度计划和工作分解结构层次，编制项目进度计划。

2、向各总包单位下达经批准的进度计划，并审查各总包单位编制的进度计划，归总完整的项目目标进度计划。

3、组织专业工程师核实施工单位上报的施工进展情况。

关人员采取措施予以纠偏。

5、对项目开展过程中进度计划落地的难点、重点进行分析，提醒各包商的同事强化进度的监控。

意见，并向项目控制经理及项目控制部报告。7、跟踪协调设计图纸的交付进度。

8、按照变更程序，对重大的业主变更、内部变更进行分析，评估其对进度计划的影响，供项目经理决策。

9、定期向项目经理提交工作报告。

10、项目结束时，对项目进度计划的文件、资料进行整理、归档，进行项目进度管理工作 的

总结

11、完成项目经理交办的其他工作。

行政管理感谢信篇二

教研科科长岗位职责:

1.组织落实上级主管部门布置的

教学

2.负责制定教务科工作计划并组织实施。

3.协助教学院长工作，布置安排检查全院日常教学工作；

4.检查和监督各项教学和教学管理规章制度的落实和实施情况。

5.起草制定各类教学和教学管理文件。

6.负责各种教学文件、规定的建档工作。

7.完成领导安排的其它工作。

教研科教务干事岗位职责：

1.负责全院学生学习成绩、学分等相关信息的统计、分析、存档和查询等管理工作，做到各科成绩管理准确、有序、无误。

2.贯彻执行学校学籍管理规定，按时办理学生的申请留级、降级、休学、停学和退学等学籍异动手续，认真做好学籍管理工作。

3.负责校、院级选修课的课源申报、审批、汇总工作；负责组织院级选修课的选课、人数统计和课表制定等工作。

4.负责组织学生各类等级考试的报名组织工作和证书发放工作。

5.负责各类课程考试的监考安排工作。

6.负责每学期教材征订工作。

7.负责全院教师教学工作量的统计审核工作。

8.负责各种教学及教学管理工作的文件、资料、档案和图书的借阅、整理、收发和归档工作。

9.负责所有课程考试试卷、课程设计和毕业设计论文及图纸的统一归档工作。

10.做好日常教学用品的供应和管理工作。

11.完成领导安排的其它工作。

教务科本着分工不分家的精神，努力做好本职工作，完成领导交给的任务。

材料学院教务科

2007年11月20日

行政管理感谢信篇三

2、根据市场营销计划，完成部门销售指标；

3、开拓新市场，发展新客户，增加产品销售范围；

4、负责辖区市场信息的收集及竞争对手的分析；

5、负责销售区域内销售活动的策划和执行，完成销售任务；

6、管理维护客户关系以及客户间的长期战略合作计划。

行政管理感谢信篇四

一、主持公司全面工作，确保完成各项经济指标。 二、负责组织制定公司各项管理制度。

三、

六、负责组织实施公司季度、年度计划、财务计划

十、关心职工生活，积极改善职工的劳动条件，创造良好工作环境 十一、负责处理公司重大突发事件和对外关系的协调 十二、完成上级交办的其它工作。

办公室主任岗位职责

一、负责公司机关工作制度、后勤管理制度的实施和监督执行工作。 二、负责公司员工的考勤和公司环境卫生管理。三、负责企业资质及各种证件的年审工作。四、负责企业重要会议、重大活动的筹备组织工作。五、负责公司办公区布置，协调宿舍安排。

六、负责公司公共财产管理、提出维修和用品配置计划，组织劳保用品、办公类用品、低值易耗品的采购、审价及发放，协调日常卫生、水电（宿舍）的相关事务。

七、负责办公会议的组织、会议记录、记录整理归档等工作。 八、负责公司车辆的调度安排与安全运行管理以及车辆加油及油卡的管理。

九、负责工程相关图纸的整理和分类以及重要施工图纸的归类存档。 十、根据经理办公会议，下发公司级文件。十一、做好办公接待工作。十二、完成经理交办的其它工作。

办公室文员岗位职责

一、公司所有打印、复印文档工作及信件、报刊收发管理工作。 二、负责本部门文件、资料的收发、保管及归档。三、各类报告及文件的上传下达。

四、协助执行办公用品的采购、发放、管理。 五、协助办公室主任做好图纸的管理和归档工作。

六、协助办公室主任对公司的固定资产进行盘点、登记。做到编好号、贴标码、注明使用状况、统计数量、并责任到具体员工。

七、负责对打印机、传真机等其它办公设备、设施的保养维护和联系维修工作。

八、协助办公室主任对公司的固定资产进行盘点、登记。做到编好号、贴标码、注明使用状况、统计数量、并责任到具体员工。

九、负责来访客户的接待、基本咨询和引见。

十、负责总经理办公室的卫生清洁及桌椅摆放，并保持整洁干净，负责做好会前准备、会后场地整理工作。

十一、负责来访客户的接待、基本咨询和引见。 十二、完成领导临时交办的任务。

财务部长岗位职责

一、组织领导公司的财务管理、纳税管理、成本管理、预算管理、会计核算、会计监督、审计监察、存货控制等方面工作，加强公司经济管理，提高经济效益。

二、组织执行国家有关财经法律、法规、方针、政策和制度，保障公司合法经营，维护公司权益。

三、参与公司投资行为、重要经营活动等方面的决策和方案制定工作。 四、负责审核签署公司预算、财务收支计划、成本费用计划、信贷计划、财务报告、会计决算报表，会签涉及财务收支的重大业务计划、经济合同、经济协议等。

五、制订财务系统年度、月度工作目标和工作计划，经批准后执行。 六、主持制订公司的财务管理、会计核算和会计监督工作的规章制度和工作程序，经批准后组织实施并监督检查落实情况。

七、负责组织公司的成本管理工作。进行成本预测、控制、核算、分析和考核，降耗节费，提高盈利水平，确保公司利润指标的完成。

八、检查公司经营计划及各项经济合同，并认真监督其执行。 九、负责向公司经理汇报财务状况和经营成果。定期或不定期汇报各项财务收支和盈亏情况，以便领导及时进行决策。

十、参与审查调整工资、奖金、社保及其涉及财务收支的各种方案制定与实施。

十一、完成经理交办的其它工作。

财务部会计岗位职责

一、在财务部部长领导下，根据国家财务会计法规和行业会计规定，结合公司特点，负责拟订公司会计核算的有关工作细则和具体规定，报经领导批准后组织实施。

二、做好帐务和结算工作，正确进行会计核算，填制和审核会计凭证，登记明细帐和总帐，对款项和有价证券的收付，财物的收发、增减和使用，资产基金增减和经费收支进行核算。

三、正确计算收入、费用、成本，正确计算和处理财务成果，具体负责编制公司月度、年度会计报表、年度会计决算工作。

四、负责公司固定资产的财务管理，按月正确计提固定资产折旧，定期或不定期地组织清产核资工作。

五、负责公司税金的计算、申报和解缴工作，协助有关部门开展财务审计和年检。

六、根据公司提供的薪金发放名册，按时发放公司职工的工资、奖金 七、根据规定的成本、费用开支范围和标准，审核原始凭证的合法性、合理性和真实性，审核费用发生的审批手续是否符合公司规定。

八、及时做好会计凭证、帐册、报表等财会资料的收集、汇编、归档等会计档案管理工作。

九、负责监管财务历史资料、文件、凭证、报表的整理、收集和立卷归档工作，并按规定手续报请销毁。

十、对凭证、账簿、报表等及时装订、归档。

十一、负责及时、准确解缴各种社会统筹保险、公积金等基金的工作。

财务部出纳岗位职责

九、负责其他相关资金出入的办理

十一、负责掌管公司财务保险柜

安全质量部长岗位职责

一、负责编制公司和项目质量安全控制总目标，督促和核查其落实情况。

二、贯彻落实《安全生产法》等有关安全生产的法律法规和条令条款。 三、负责对项目的工程质量安全管理工作的监督，统一协调各施工、监理单位的工程质量安全管理工作。

四、负责监督、检查项目各参建单位质量保证体系的运作情况，确保项目质量保证体系的正常运转。

五、负责制定项目有关质量、安全的检查评比实施细则，负责组织定期或不定期的质量、安全检查评比工作。

六、负责对项目或上级部门检查发现的质量、安全问题的整改落实和反馈工作。

七、负责督促、检查各参建单位及时编制工程质量安全资料、试验检测资料、监理日志、施工日志等相关资料，确保相关资料编制的及时性和真实性。

八、负责安全相关报表的填报、发生安全事故情况的上报以及抢险救援工作的组织和协调、安全生产费用计量支付的审核。

九、组织各参建单位签订《安全生产责任状》。 十、完成领导交办的其他工作。

工程技术部长岗位职责

一、执行基本建设方针政策、程序，遵守各项法律、法规。

二、主持工程技术部全面工作，组织协调各施工单位，按时保质完成施工任务，对公司负责。

三、建立健全目标责任制，分工明确各负其责。

六、参与审查施工图纸及设计文件的合理性及合法性，并及时协助经理做好必要的工作。

七、认真审批开工、停工、复工、竣工验收等手续。

八、组织建设单位、施工单位、监理单位对施工项目的技术管理、质量管理、施工进度等进行检查并及时评定和评比。

九、负责处理各种设计变更手续的签发。负责施工现场各配套工程的进场及衔接和配合工作的协调。

十、及时办理工程竣工及验收工作上报材料的审批。

十一、随时掌握工程施工进展情况，进行综合平衡，统筹安排以加快施工进度，缩短施工工期。

十二、完成领导交办的其他工作任务。

计划合同部长岗位职责

八、对于承包单位提交的工程结算书，及时进行审核

行政管理感谢信篇五

1、负责制定和完善校内各类科研经费管理办法。

2、负责科研收入的分配确认、科研结题的经济业务核算工作。负责科研收入统计，科研数据查询、科研项目预算调整；重大科研项目的全过程管理：全程参与预算申报、中期检查和决算审核，监控预算执行进度，督促预算执行，协助项目顺利结题验收。3、负责校本部科研经费的经济业务核算。4、负责各类科研经费审计与检查工作。

5、负责科研项目经费预算、结题等各类报送数据审核盖章。 6、负责科研来款查询、科研经费到账单认领及登记。

7、负责校本部科研项目经费开具发票，代扣增值税及附加的账务处理，及发票作废退票处理。

8、负责校本部科研绩效、助研津贴酬金发放表的归集、审核和记账发放工作。

9、负责本科室的信息系统建设和维护工作。 10、负责本科室职责范围内的有关咨询服务工作。11、完成领导交办的其他工作。

行政管理感谢信篇六

项目管理部岗位职责、部门定位（一）

定位

岗位设置

理处理六个工作岗位构成。依据国家编制项目组由项目经理和项目六大员组成，以达到最佳配置合项目管理部根据项目大小及项目要求适当调整各项目组成员，名项5名项目主管在项目实施中担任经理、5理利用人力资源。目前项目组常设，项目五大员根据目助理在项目施工中担任五大员（注：造价员在合约部编制）项目外加工人员及现场平面人员根据项目项目性质可由一人担任多个角色工作，需求临时配备。

人14（二）项目管理部人员编制

部门经理：

：部门副经理（质量管理工程师）

名1项目管理部助理 1技术工程师 名）

。名：5项目主管

。项目助理：

名（。1项目管理助理

项目组，人员编制

：从项目主管中抽取。项目经理（要求有建造师证件）

资料员、施工员、质检员、安全员、材料员：从项目助理中抽取。

：从合约部抽取。造价员

2、岗位职责（四） 项目管理部经理岗位职责、1在公司范围内推进项目的规范制订公司项目管理制度及项目管理流程，提出项目管理过程的改进建议和同时检验公司项目管理机制的缺陷，化运作，意见。

对产品、体系的持续改进。

安排并监督本部门员工定期召开部门例会，全面管理本部门日常工作，、3 提高人员业务及进行部门人才培训与培养，完成职责范围内的各项工作任务，综合素质。

部门员工和人力资源部。

取得人力资源部和相关部门负技术资源，调配项目实施过程中的人力、5 责人的支持，并及时向相关部门负责人、公司领导反馈项目现场的工作进程、工程质量及人员信息。、组织会议，参加与项目有关的技术及商务评审。6 项目实施阶段的成本控制、7辅助项目经理安排计工期控制与质量监督，划与调度，必要时协助项目经理处理与甲方关系。

项目验收后对参加公司组织的项目阶段评审，作为项目考核小组成员，、8 项目成果组织总结与评定。

提出改分析研究质量管理中存在的问题，组织公司工程项目质量会议，、9 进措施。、做好与公司业务有关的各项法律法规、技术标准、行业规范及用户信10 息的收集、整理和沟通工作，为公司领导及项目经理提供必要的管理咨询。

部门副经理（质量管理工程师）岗位职责、组织公司通用管理标准规章制度的拟定、修改和编写工作，协助参与专1 用管理标准及管理制度的拟定、讨论、修改工作。

质量体系知识。iso9001、定期或不定期的宣传、培训在职员工2、监督、管理各项目组的质量记录和质量文档。3、参与项目各阶段工程质量及文档规范的评审工作，记录评审过程以及对4 评审结果的跟踪。，并分析结果制定相应措施。、组织各项目《客户满意度调查表》5、协助部门其他人员，及时收集和了解各项目工作动态，询问、记录并响6 技寻求公司相关部门人力、用户之间的各种信息，应公司与现场项目实施人员、术资源的支持与配合，已处理和未处理的情况及时汇报部门经理。

组织部门对国家建筑装饰通用管理标准规章制度的学习、修改和编写针 1.对公司的内容，协助参与专项施工技术方案及讨论、修改工作。质量体系知识。iso9001定期或不定期的宣传、培训在职员工 2.质量体系的维护和持续改进的工作；协助外审工作的iso9001做好公司 3.展开。

推行部门施工项目的技术性评审工作。4.主持项目施工中的各类技术指导工作。5.监督、管理各项目组的质量记录和技术文档。6.对各项目组质量策划的实施情况进行监督、检查。7.与公司各部门、各项目组以及供应商、用户之间形成密切沟通与配合。8.对项目中所涉及的电路进行专业检查。9.对项目中采用的外加工及施工技术进行整理及优化提出可行性方案。10.11.每周五提交给部门经理本周工作总结和下周工作计划。

完成领导交办的其他工作及不确定工作。12.项目主管岗位职责：

项目主管在项目实施过程中担任项目经理，对负责项目及项目管理部经1.理负责。

作为承担项目的总负责人，对项目进行全面组织管理。2.严格执行公司和项目管理部制度确保项目安全、环境目标、质量管理目3.标顺利实施。明确项目各管理人员职责，制定目标责任书。4.确定项目管理目标分解，责任到人。5.、施工图纸审核、施工进度计组织工程前期的施工组织设计审查（编制）6.、施工许可证件办理、设计及相关的方案对接等。划审查（编制）

积极参加公司及项目管理部组织的例会，并及时传达落实会议指示，定7.期向项目管理部上报周报。

根据项目需要落实各施工班组，及时分解项目外加工并下单；审查上报8.的材料计划等。

根据项目成员及施工周期制定资金需求计划，并向公司申请相关的项目9.用款。

落实项目组和施工人员的吃、住、行等相关事项，并委任现场财务与公10.司进行正常的帐务报销。

组织相关人员查看施工现场并联系相关方落实进场开工，积极配合项目11.管理部的现场检查。

了解合同内容、预算包含范围，及时组织设计交底、技术交底、施工交12.底、安全教育等。确定总体施工内容及施工周期。

把控总的施工进度、施工质量。13.根据现场情况及时修订施工进度表（周、月等）并安排及时上报甲方、14.监理、公司项目管理部。

参加甲方、监理方组织的例会等，并及时传达落实会议指示，对计划外15.变化上报公司项目管理部。

审查工程资料的完成情况；对施工现场情况做到心中有数。16.对后续施工所需材料做到提前下单及各工种间穿插配合施工的协调工17.作。

对项目变更做到及时沟通并协调相关方办理签证确认。18.根据公司制度及施工进度情况及时申请支付工队进度款项。19.协助公司其它部门做好相关的配合工作。20.及时处理施工中遇到的相关问题。21.协调甲方、监理与项目组三方间的相关事宜。22.协调现场各工种（消防、空调及土建等）间的相关事宜。23.组织平面的汇报，控制平面设计及加工进度。24.持续跟进外加工展项进度、进行质量控制。25.组织项目组做好竣工验收的准备工作。26.联系甲方、监理等相关单位进行现场验收。27.组织工程竣工资料移交甲方。督促资料员按要求填写《项目实施运行记28.时刻维护公项目工作中保持办公及住宿整洁，并移交公司项目管理部。录》 司形象。

参与研究并协同制定售后服务执行方案。直接向项目管理部经理汇报，问题，坚持“求实创新，至诚服务”的原则，带领项目组全体员工恪守“廉洁30.奉公，终于职守”的工作规范，加强项目组内部廉正建设，严格财务制度，加强财务管理，杜绝项目组不正之风和腐败现象。

完成领导交办的其他工作及不确定工作。31.项目管理助理岗位职责

进行材料验收、有需做复检的材料配合监理抽检、送检、收集材料检测

报告及合格证、材料报验、隐蔽工程报验、检验批的报验、竣工资料汇

总、监理通知单的回复、工程进度款的申报、工程例会会议纪要、竣工

总结的整理收集、多媒体设备进场资料、合格证、保修卡、遥控及操作

四、安全员岗位职责：、安全员工作要对公司及项目经理负责。1、完成公司安全环保部、项目管理部及项目组的安全目标，全面负责施工2 负责劳动保护设施的配备及检查，安全标识牌的安装、过程中的安全事项、参与应急预案安全设备的配置情况，检查施工人员及施工现场的安全措施、的编制及演练。、组织项目安全交底、工人（外协人员）进场的安全教育、施工工具安全3（协议内容包含工队需要遵循的条例以交底、与各工种签订安全施工协议。及奖惩的项目）、负责现场临时用电、使用机具的规范与检查（包括临时用电专项方案的4。编制、临时用电验收）、负责检查高空作业等存在安全隐患工作的防范措施，定期组织安全检查5 并就检查结果进行表彰与处罚。、负责现场消防器材的申请、登记、巡查、退还（包括排布消防器材分布6。图、定期检查消防器材，登记造册）、认真填写施工日志，做好安全记录（包括：安全生产许可证、安全日志、7。安全检查记录、安全目标及控制的编制、三宝物品的发放与登记）

六、造价员的岗位职责：、变更、索赔工作。1）负责新增项目的单价分析。1（2（）参与编制变更、索赔报告及相关附件材料的收集、整理。）参与变更索赔准备工作，收集变更、索赔所需基础材料，研究合同相3（关条款。）参与合同变更、索赔策略讨论，提供专业建议。4（、办理合同管理、内外结算事务。2）负责对各外协单位内外合同交底，并提供合同解释。1（）参与收集、检查、整理现场工程量签证资料，编制计量结算报表，经2（项目经理审核后上报。）负责收集、检查、整理分包工程量、费用扣除各类内部签认资料，编3（制内部分包结算报表。）参与建立并完善工程承包、分包合同台账，登记、编录、保管未履行4（完毕的内、外加工程合同。）负责分析合同履行过程中的潜在风险，提供上级决策。5（）负责分析合同条件、清理各类合同关系，分类统计、汇总各类合同工6（程量，提供上级决策依据。）参与分包合同谈判，草拟分包合同。7（、成本分析及估算3）根据各施工作业队施工进度和施工工艺测算分包成本，提供分包方式1（和单价建议。）预算项目年度产值及成本，提供项目经理签订目标责任书决策。2（。）协助计划财务部编制《月度实发成本估算表》3（、其它。4）协助、指导、检查项目组的签证资料。1（）完成项目经理或部门领导交办的其他工作及不确定工作。2（七、项目外加工岗位职责：、协助项目经理对施工过程中的外协加工产品负责。1、针对甲方及项目现场中反馈信息与外协合作单位进行对接，负责外加工2 项目中的全程根踪，并将记录写入项目周报。、针对外加工项目中的制作进度、变更及突发事件向项目经理汇报。3、参与外加工项目方案设计的汇报工作，配合项目经理做好汇报资料。4、参与外加工产品进场的运输和成品保护，协助项目经理进行现场安装和5 调试工作。

项目管理助理岗位职责：

努力提高自身业务水平。认真贯彻执行公司项目管理部规定和管理流程，、1、及时收集和了解各项目组工作动态，询问、记录并响应公司与现场项目2 技术资源的支持与配寻求公司相关部门人力、用户之间的各种信息，实施人员、合，已处理和未处理的情况及时汇报部门经理。、根据部门经理的指示，及时向项目经理传递项目进度预警、质量预警及3 成本预警，以及项目变更事宜。负责现场人员借款及借款登记汇总工作。、对各项目组下达的外加工单进行收集并与各项目经理和合约部相关负责4 人员沟通，进行过程监控并将实施情况定期向部门经理汇报。、协助部门经理开展售后服务工作，对已完工程售后工作进行登记备案并5 向部门经理汇报。、负责将项目管理部要求通知向各项目组下达，并将实施情况如实向部门6 经理反馈。、每周五收集各项目经理上报的《工作周报》并转呈部门经理。7、实时、全过程跟踪项目进展情况、项目质量反馈及各项目组人员和项目8 管理部人员动态情况，及时登记汇总备案并向部门经理汇报。、接收和转发公司及各项目组的来往文件，进行整理交由部门经理。9 收集并整理会议记录交文档管理员备案及下参与项目管理部各类会议，、10 发。、管理部门技术类资料、文档、证书的保管、借阅、登记工作。11、与公司各部门、各项目组以及供应商、用户之间形成密切沟通与配合。12、每周五提交给部门经理本周工作总结和下周工作计划。13、完成领导交办的其他工作及不确定工作。14 岗位职责：)项目出差人员(平面设计、负责测量施工图中需要展示的立面尺寸及现场施工成品尺寸进行深化设1 建立往来台帐并对资料的保密性负详细收集保管甲方提供的展示资料，计，有主要责任。、配合甲方及文案人员对需要展示的内容进行分类设计，负责甲方对设计2 稿件的签字备案工作。、严格遵守项目施工进度要求，参与平面方案设计的汇报工作，配合项目3 经理做好汇报资料。

行政管理感谢信篇七

第一条队长是本队安全、生产、煤质的第一责任者，对全队的安全、生产、煤质全面负责。

第二条认真贯彻执行《安全生产法》、《煤矿安全规程》和上级有关规定指示，保证政令畅通。

第三条主管本队行政工作，负责工程质量，各种规章制度的制定、检查和落实，根据矿生产任务计划积极组织兑现指标。

第四条负责全队人员的调配，班组干部的任免和内部分配方案的`制定和执行。

第五条负责主持召开班委会，传达上级指示，制定月度计划并按照计划组织落实，按时对工作情况进行总结。

第六条认真搞好安全教育，并根据安全工作实际制定好防范措施。

第七条按时参加矿召开的各种生产会议并结合本队实际，对生产等重大问题进行决策。

第八条深入现场掌握工作面的实际情况，及存在的问题，及时组织编制有效措施加以解决。

第九条搞好煤炭质量和工程质量，落实各项保质措施，确保专业达标。