每个人都曾试图在平淡的学习、工作和生活中写一篇文章。写作是培养人的观察、联想、想象、思维和记忆的重要手段。那么我们该如何写一篇较为完美的范文呢？这里我整理了一些优秀的范文，希望对大家有所帮助，下面我们就来了解一下吧。
装修公司部门设置及岗位职责篇一
2、接待来访客人并及时准确通知被访人员。
3、收发公司邮件，并做好登记管理以及转递工作。
4、负责前台和办公区域的环境维护，保证硬件设施安全及正常运转
5、负责公司会议室的安排及管理
7、协助行政部门日常工作
8、保障前台办公环境及秩序
9、配合运营总监完成招生销售工作
装修公司部门设置及岗位职责篇二
账，做到账证相符、账账相符、账实相符;
2、月末准确计提各项税金，在申报期限内按期缴纳各种税款;
3、定期制作准确的应收应付账单、发票统计汇总;
4、定期编制资产负债表、损益表，做到数据准确、内容完整、报送及时;
5、做好记账凭证、账册、报表等会计资料的整理、归档和保管工作;
6、完成上级交给的其他日常工作。
装修公司部门设置及岗位职责篇三
负责公司区域的环境维护，保证公司相关设备安全及正常运转;
负责办公用品的采购、管理、发放统计工作;
负责快递收发、差旅行程预定;
负责行政类费用请款，并做好登记工作;
负责公司用车的协调及安排;
公司会议、活动等的后勤支持工作
装修公司部门设置及岗位职责篇四
2016年4月
一、组织架构
8.参与相关部门的策划、论证、协调会； 9.完成领导交办的其他工作任务。
(二)对外经营部
1.负责开具对外合作单位工程介绍信、制作资格预审和编制标书；
2.包括业务的前期业务联系和信息收集备案，对业务客户的合理化建议，进行收集整理并及时反馈给相关部门。积极配合业务客户的相关业务手续的办理工作。做好客户工程款的结算和支付管理工作。每月业务产值的编制并与财务部做好统计工作。
3.对对外合作单位项目进行跟踪监督管理；做好公司业务户工程施工过程的监督。定期对在施工程进行巡查工作，发现问题要在第一时间处理，绝不留施工安全隐患。确保工程进度和安全管理能够在公司的有效控制范围。合理的控制经营风险。充分做好突发事件的处理工作的预案，24小时保持与各施工项目的主管的通讯联系。
4.负责公司对外合作单位的工程合同的起草，会签工作。依照《中华人民共和国合同法》和《合同管理条例》以及集团公司和公司有关规定起草合同。对工程的各项条款结合，进行会审并办理合同的签证手续。
5.负责公司的对外合作单位的合同管理工作。认真做好各种合同的统计备案。做好年度工程合同量结算统计工作。对所有合同做好信息跟踪工作，及时了解在建和跟踪项目的进展.认真做好客户满意度调查回访工作。
9.根据外拓业务管理实践和当地市场情况，每季度向公司提交外拓业务市场信息及分析报告。
(三)品牌管理部
1.负责编制公司品牌推广方案，并协助项目部进行品牌推广；
5.负责企业各类品牌建设活动的审核、执行监控管理工作； 6.完成领导交办的其他工作任务。
(四)预算合约部
8.负责公司与发包方的工程结算以及公司与分包方的分包结算工作；
9.根据工程技术部门提供的合法有效的原始证据或基础性施工技术资料，对于并非自身的过错，而是由对方承担责任的情况造成的实际损失，根据合同协议向对方提出经济索赔，编制经济补偿费用预算文件，并负责整理装订工程索赔资料文件； 10.配合物料部完成采购材料设备的管理、调配工作； 11.完成上一层领导交办的其他工作任务。
(五)物料部
12.评审材料设备供货合同和租赁合同，审核材料设备付款手续； 13.完成领导交办的其他工作任务。
(六)技术质量部
7.参与公司对外与投标人（分包方及供货商）的材料采购招标活动，审核材料采购招标文件，提出技术要求和质量标准，监督开标过程，参加评标、定标工作； 8.完成公司领导交办的其他工作任务。
(七)装饰项目管理部
3.参与编制并监督执行施工组织设计及施工方案； 制定并贯彻执行各项施工管理措施； 4.落实安全生产责任制，安全生产，文明施工；创安全文明工地，树企业品牌形象； 5.参与公司对外与劳务（专业）分包方和材料设备供应商的招投标工作；审核招标文件，提出有关工程要求，监督开标过程，参加评标、定标活动；参与劳务（专业）分包方和材料设备供应商的合同谈判和合同评审工作； 6.完成公司领导交办的其他工作任务。
(八)装饰装修项目部
6.统一协调项目 “人、机、料、法、环”五大要素，组织编制施工进度计划，落实技术经济指标；找出关键线路，科学组织，合理安排，确保项目工期目标的实现； 7.抓好施工过程质量控制，严格验收制度，创优质工程；确保项目质量目标的实现； 8.落实安全生产责任制，做到安全生产，文明施工；创安全文明工地，树企业品牌形象；确保项目现场目标的实现； 9.完成领导交办的其他工作任务。
(九)市政项目管理部
4.参与编制并监督执行施工组织设计及施工方案； 制定并贯彻执行各项施工管理措施； 5.落实安全生产责任制，安全生产，文明施工；创安全文明工地，树企业品牌形象； 6.参与公司对外与劳务（专业）分包方和材料设备供应商的招投标工作；审核招标文件，提出有关工程要求，监督开标过程，参加评标、定标活动；参与劳务（专业）分包方和材料设备供应商的合同谈判和合同评审工作； 7.完成公司领导交办的其他工作任务。
(十)市政项目部
6.统一协调项目 “人、机、料、法、环”五大要素，组织编制施工进度计划，落实技术经济指标；找出关键线路，科学组织，合理安排，确保项目工期目标的实现； 7.抓好施工过程质量控制，严格验收制度，创优质工程；确保项目质量目标的实现； 8.落实安全生产责任制，做到安全生产，文明施工；创安全文明工地，树企业品牌形象；确保项目现场目标的实现； 9.完成领导交办的其他工作任务。
(十一)设计部
7.完成公司领导交办的其他工作任务。(十二)综合管理部
3.负责做好公司来宾的接待安排，做好重要会议的组织、会务工作；
14.负责公司对内员工的工作考勤、技能培训及绩效考核工作； 15.完成公司领导交办的其他工作任务。
(十三)财务部
7.按照项目经营成本单独核算的原则，实事求是、准确及时的作好项目成本核算工作，客观公正的分析出项目的成本、利润及税费情况；为公司领导决策提供可靠的依据； 8.严格审核财务报销手续的完备性、真实性、合法性和时效性，控制成本费用支出； 9.完成领导交办的其他工作任务。
三、
岗位职责 (一)董事长(二)副董事长
6.对项目资金拨付、项目投标、材料及劳务招标进行监管、审批。
(三)总经理岗位职责
1.全面主持公司内部的管理工作，落实董事会决议；
2.制订、落实公司年度经营计划和投资方案，实现年度经营目标；
7.建立健全质量体系，提供合格的产品和服务；
9.统筹安排公司各个部门的工作并下达工作指令单，负责协调部门之间的工作配合； 10.负责组织和落实装饰工程项目的工作开展并监控装饰工程项目的总体施工质量； 11.负责装饰工程材料采购及相关资金表格的审核，及对材料采购价格的审批； 12.负责审核《预结算书》、《装饰工程施工合同》、《装饰设计委托合同》等； 13.负责审核图纸，包括方案图、施工图、竣工图及设计变更； 14.负责落实各部门经理的工作安排。
(四)经营副总经理
8.组织投标策划和项目投标，招标单位关系协调； 9.项目合同签订；
10.配合项目收款、二次经营和结算； 11.完成直接领导委派的其他任务。
(五)成本副总经理
2.对公司运作与内部职能部门进行管理、协调各部门关系；
6.监控公司运行中的关键活动，实现财务风险、人力风险的良好控制； 7.完成直接领导委派的其他任务。
(六)生产副总经理（装修、市政）
(七)设计总监
6.审核设计方案和施工图纸，确保设计方案、图纸准确无误。
10.协调设计部内部工作，按各人特长、情况进行分配工作，保证设计部及时、保质保量完成设计工作任务。
11.组织设计部人员定期开展学习、研讨和交流活动，不断提高企业整体设计水平。
(八)运营总监
3、向董事会汇报企业经营发展和计划的执行情况；
9、分管公司品牌建设管理工作。
(九)总经理助理
1.负责主管大客户信息收集；
10.协助公司领导做好各部门的考核、评优、检查等工作；
13.负责处理办公室职责范围内的其他事宜，完成领导交办的其他工作任务。
市场拓展部
市场拓展部经理
3.负责工程招投标或议标工程前期与客户的交流、沟通、跟踪和运作；
6.参与公司对外与建设单位（招标人）的工程招投标活动,协助预算合约部门做好工程招投标工作；参与对外与建设单位（发包方）的工程合同谈判和合同评审工作； 7.定期对客户进行回访，及时协调相关部门处理好客户反映的问题； 8.完成领导交办的其他工作任务。
市场专员
3.负责工程招投标或议标工程前期与客户的交流、沟通、跟踪和运作；
5.建立良好的客户群，建立并保持与客户长期友好合作的关系；
6.定期对客户进行回访，积极认真、机敏周到的处理好客户反映的每一项问题，真正做到让客户舒心、放心、满意； 7.完成领导交办的其他工作任务。
对外经营部
对外经营部经理
1.负责管理公司对外经营的业务。包括对业务客户的合理化建议，进行收集整理并及时反馈给相关部门。积极配合业务客户的相关业务手续的办理工作。做好客户工程款的结算和支付管理工作。每月业务产值的编制并与财务部做好统计工作。
2.负责公司的对外工程管理工作。做好公司业务户工程施工过程的监督。确保工程进度和安全管理能够在公司的有效控制范围。合理的控制经营风险。充分做好突发事件的处理工作的预案，24小时保持与各施工项目的主管的通讯联系。
3.负责公司的对外合同管理工作。对所有合同做好信息跟踪工作，及时了解在建和跟踪项目的进展.认真做好客户满意度调查回访工作。
4.负责公司对外工程合同的起草，会签工作。依照《中华人民共和国合同法》和《合同管理条例》以及集团公司和公司有关规定起草合同。对工程的各项条款结合，进行会审并办理合同的签证手续。
5.积极组织经营部门和公司成员全力扩展经营业务，努力完成公司下达的任务指标。
经营主管
1.配合主管经理做好公司对外经营业务协调和管理。积极配合业务客户的相关业务手续的办理工作。配合主管经理做好客户工程款的结算和支付管理工作统计。每月业务产值的编制并与财务部做好统计工作。
2.配合主管经理做好公司业务户工程施工过程的监督。定期对在施工程进行巡查工作，发现问题要在第一时间处理，绝不留施工安全隐患。确保工程进度和安全管理能够在公司的有效控制范围。合理的控制经营风险。充分做好突发事件的处理工作的预案，24小时保持与各施工项目的主管的通讯联系。
3.负责公司的对外合同管理工作。认真做好各种合同的统计备案。做好年度工程合同量结算统计工作。对所有合同做好信息跟踪工作，及时了解在建和跟踪项目的进展.认真做好客户满意度调查回访工作。
4.配合主管经理完成对外工程合同的起草，会签工作。依照《中华人民共和国合同法》和《合同管理条例》以及集团公司和公司有关规定起草合同。对工程的各项条款结合，进行会审并办理合同的签证手续。
5.配合主管经理组织经营部门和公司成员全力扩展业务，努力完成公司下达的任务指标。
品牌管理部
品牌管理部经理
4.负责组织品牌设计与策划工作，并对策划设计方案进行审核；
7.建立和维护行业主流媒体资源，高效利用各类资源来执行品牌营销计划； 8.完成上级领导临时交办的工作。
企划专员
7.督导并制定各类宣传活动的开展，解决宣传推广中出现的各种意外问题； 8.向公司领导提供合理化建议。
预算合约部
预算合约部经理
1.全面管控公司整个预算合约部门的整体工作安排，做好部门人力资源规划，对整个公司的合同管理，预结算任务，投标任务，成本控制进行全面管控，2.建立公司公开劳务招标体系，建立公司合格劳务供应商平台和公司企业内部定额； 3.结合公司年利润目标，制定各个项目的成本目标及利润目标，对任务进行分解； 4.负责公司对外与招标人（建设单位）工程招投标活动的组织工作，主要分管经济标的编制工作，组织学习、讨论、研究招标文件，汇总整理招标答疑问题，组织踏勘现场和与招标人的联络工作，收发工程招投标过程文件，参加开标会议，记录开标会议内容； 5.参与公司对外与投标人（分包方及供货商）的分包项目及材料采购招投标活动，审核分包项目及材料采购招标文件，提出限量限价要求，实行总量总价控制，监督开标过程，参加评标、定标工作。
预结算副经理
6.负责公司的合约管理；
10.服从预算部门经理安排的临时调配投标工作及其他工作； 11.完成领导交派的其他任务。
招投标副经理
1.负责公司对外投标任务，准确做好项目投标成本测算，按领导决策调标定标报价； 2.负责公司项目劳务招标工作，将劳务成本控制在投标成本测算允许偏差范围内； 3.建立企业内部劳务成本定额库； 4.完成领导交派的其他任务。
预算员（预结算方向）
1.预算员在预算合约部经理领导下，按专业分工负责预（结）算工作；
6.根据工程技术部门提供的合法有效的原始证据或基础性施工技术资料，对于并非自身的过错，而是由对方承担责任的情况造成的实际损失，根据合同协议向对方提出经济索赔，编制经济补偿费用预算文件，并负责整理装订工程索赔资料文件； 7.完成领导交办的其他工作任务。
预算员（招投标方向）
算后移交部门合同管理员； 3.积极完成领导交派的其他任务。
合同员
1.合同员在成本管理部经理领导下，负责合同协议管理工作；
8.负责合同协议的保存管理和归档备案工作；在工程索赔和经济诉讼过程中，依法提供正确有力的合同依据，并协助有关部门处理合同纠纷； 9.完成领导交办的其他工作任务。
物资部
物资部经理
10.深入施工现场，及时了解施工进度，有效解决材料进场问题,;确保工程项目材料及时供应。负责对各项目部材料设备的使用情况进行监督检查管理，并有权对材料设备节约的项目部及劳务队班组进行奖励，对材料设备浪费的项目部及劳务队班组进行处罚； 11.完成领导交办的其他工作任务。
材料员
6.负责公司与材料设备供应商的合同谈判和合同管理工作；
9.深入施工现场，及时了解施工进度，有效解决材料进场问题；根据项目部材料进场过程的追踪；负责对各项目部材料设备的使用情况进行监督检查管理，并有权对材料设备节约的项目部及劳务队班组进行奖励，对材料设备浪费的项目部及劳务队班组进行处罚； 10.建立、完善和储备供应商资源信息，定期完成合格供应商绩效考评及关系维护； 11.完成领导交办的其他工作任务。
材料会计
7.责本部门的日常接待、会议组织工作；完成领导交办的其他工作任务。
库管员
8.项目完工后，库管员及时清理库存材料，根据合同约定可退货的办理材料退货的相应关手续，由供应商签字、盖章认可后转交物资部办理材料款结算手续。对不能退回供应商的材料，退回公司仓库保管或转到其他项目继续使用，并与物资部或使用单位办理相关入库或转移手续。
9.完成领导交办的其他工作任务。
技术部
技术部经理
9.参与公司对外劳务招标活动，对劳务队的施工项目进行现场踏勘，参加评标、定标工作。 10.主持对外协的考察和合同签署，与外协设计院进行图纸沟通。11.主持对在施项目的施工图纸会审，对在施项目的图纸深化。12.完成领导交办的其他工作任务。
技术主管
1.配合部门经理参与组织项目施工方案、施工组织设计的交底及实施过程中的检查、监督工作。熟悉施工图纸及工程的质量要求、分项工程衔接和材料规格、质量要求。2.配合部门经理参与组织施工图纸会审，向有关人员进行施工技术、测量、质量、安全交底，制定施工技术和安全生产措施。配合各管理人员解决施工现场存在的难点或重点技术事项。
投标文件的编制工作；参加学习、讨论、研究招标文件，提出招标答疑问题，踏勘工程现场；参加开标会议。
4.配合部门经理参与公司对外与投标人（分包方及供货商）的分包项目及材料采购招投标活动，审核分包项目及材料采购招标文件，提出技术要求和质量标准，监督开标过程，参加评标、定标工作。
5.配合部门经理参与公司与发包方（建设单位）的合同谈判及合同评审工作，参与公司与分包方和供货商的合同谈判及合同评审工作。
6.配合部门经理参与公司对外劳务招标活动，对劳务队的施工项目进行现场踏勘，参加评标、定标工作。
7.积极应用新技术、新材料、新工艺，确保工程质量。
8.负责组织施工项目的质量评定，并参加隐蔽工程验收和分项分部工程的质量评定与验收。 9.配合部门经理参与对在施项目的图纸深化。10.完成领导交办的其他工作任务。
施工图深化设计（5名）
1.配合部门经理参与组织施工图纸会审，向施工人员进行图纸交底。配合各管理人员解决施工现场存在的图纸问题。2.负责在施项目的图纸深化。3.完成领导交办的其他工作任务。
机电工程师（1名）
1.配合部门经理参与组织机电施工图纸会审，向施工人员进行图纸交底。配合各管理人员解决施工现场存在的图纸问题。2.负责在施项目的机电图纸深化。
3.配合部门经理参与公司对外与招标人（建设单位）的工程招投标活动，主要分管技术标机电投标文件的编制工作；参加学习、讨论、研究招标文件，提出招标答疑问题，踏勘工程现场；参加开标会议。
4.配合部门经理参与公司对外与投标人（分包方及供货商）的分包项目及机电材料采购招投标活动，审核分包项目及材料采购招标文件，提出技术要求和质量标准，监督开标过程，参加评标、定标工作。 5.完成领导交办的其他工作任务。
项目管理部
项目管理部经理
8.参与公司对外与劳务（专业）分包方和材料设备供应商的招投标工作；审核招标文件，提出有关工程要求，监督开标过程，参加评标、定标活动；参与劳务（专业）分包方和材料设备供应商的合同谈判和合同评审工作； 9.完成领导交办的其他工作任务。
安全主管
5.配合有关部门做好防火和机电设备的安全监督检查工作；
质检主管
7.对有关违反国家安全生产方针、政策、法规的指令有权拒绝执行，并及时向项目部及项目管理部负责人报告。
资料员
1.负责公司左右自营项目施工技术资料的汇总、管理工作；
4.严格按建筑工程资料管理规程和城建档馆要求搜集、整理、组卷、装订施工技术资料，使资料达到及时性、准确性、严肃性和标准化、整齐化、规范化； 5.完成领导交办的其他工作任务。
设计部
设计部经理
7.严格验收制度，确保工程质量满足设计要求；推行全面质量管理，落实质量终身责任制；参与工程质量事故进行调查分析，提出处理方案并及时上报领导； 8.完成领导交办的其他工作任务。
主任设计师
4.编制工程设计方案，并组织设计方案的实施；进行科学合理的工程设计，绘制设计图纸，严格进行校对、审核、审批程序确定设计图纸的合法性和有效性； 5.组织设计图纸交底，严格按设计图纸文件要求进行过程监控并指导施工； 6.完成领导交办的其他工作任务。
设计师
3.编制工程设计方案，并组织设计方案的实施；进行科学合理的工程设计，绘制设计图纸，严格进行校对、审核、审批程序确定设计图纸的合法性和有效性，组织设计图纸交底，严格按设计图纸文件要求进行过程监控并指导施工； 4.完成领导交办的其他工作任务。
装修项目部
项目经理
8.统一协调项目 “人、机、料、法、环”五大要素，组织编审施工进度计划，落实技术经济指标；找出关键线路，科学组织，合理安排，确保项目工期目标的实
装修公司部门设置及岗位职责篇五
2、接待来访客人并及时准确通知被访人员;
3、收发传真及公司进出快件的签收;
4、负责前台区域的环境维护，管理打印机、传真机、复印机等办公设备;
5、文字处理工作及打印文件;
6、协助日常行政管理工作，完成部门主管安排的其他工作。
装修公司部门设置及岗位职责篇六
2、协助有关领导文件资料的打印、复印、扫描和整理工作;
3、根据领导安排，收集相关业务信息、资讯，整理上报;
4、协助有关部门下发和传递文件资料;
5、及时接听外来电话，并及时转达;
6、对重要电话做好记录和传达、反馈;
7、接收并及时转发公司的报刊、杂志、信件;
9、负责来访客户的接待和引见;
10、协助接待应聘人员，发放表格，引导填写;
11、负责办公用品领用;
12、完成上级安排的其它工作。
装修公司部门设置及岗位职责篇七
3、 完成每月ap报表，每周上报财务主管
4、 每月上报统计局房地产企业报表
5、 核对每日现场收款、发现问题及时与现场出纳、营销沟通解决;对退、换房等特殊情况仔细复核。
6、 配合财务主任完成项目公司的增资、验资、投资事宜。
7、 定期申报纳税，上报统计局等房地产企业报表。
8、 做好年终决算报表前的各项转账工作，以保证年终决算顺利进行。
装修公司部门设置及岗位职责篇八
公司共设置风险评审委员会(各部门经理)、综合管理部、财务部、风险管理部、担保业务部五个部门。
一、风险评审委员会职责
研究风险控制办法；整合所有的资料进行正确的判断，风险部在不接触贷款企业的情况下会同行业专家，对项目进行综合公正的分析，并形成正确的评审意见。
统筹拟制公司发展战略与规划；公司对外宣传的策划与管理；公司内外的综合协调工作；公司日常事务管理；人力资源、后勤保障、业务档案等行政事务管理。
负责公司各项资金的管理，管好用好资金，提高资金的使用效率；正确核算财务事项、及时、完整、准确的编制会计报表，并按时向领导及有关部门报送；搞好会计档案的管理工作，认真进行财务监督，对可能造成损失浪费的行为制止和纠正。
四、风险管理部职责
制定公司业务管理、操作规范及风险控制等制度；对公司业务进行资信评估；对公司业务进行专业审核；对公司业务进行风险评估；负责有关法律文本的拟订、审核；负责反担保措施的落实；负责公司诉讼种菜及维权法律事务；负责保后业务的监管。
五、担保业务部职责
公司担保部负责项目受理，核实顾客提交材料的完整性和真实性，审理受理条件，提出受理意见。对符合担保条件的项目正式受理；接受客户对担保业务的咨询；相关合同的签订；保后跟踪调查。
装修公司部门设置及岗位职责篇九
一、办公室职责
1．制度建设及综合协调
1.1负责牵头制定公司年度经营、管理目标计划。 1.2．协助领导综合协调各部门工作，建立并完善各项规章制度，检查督促规章制度的落实。
1.3协调配合公司工会、团委等组织的相关活动 2.综合管理
2.1负责公司党务、行政管理日常事务，规范管理工作，保密、信访稳定、安全保卫、法律事务等工作。
2.2负责公司人力资源管理，员工培训、人事调动等工作。制订员工绩效考评方案，负责员工考勤、组织考评及奖罚工作。
2.3负责管理性资产的管理，办公用品采购、登记、发放，公车调度、维护、维修和食堂管理等后勤服务工作。
2.4负责组织监察、稽核和工程监督、审核等工作。 3．文秘
3.1负责公司综合性文件、报告等材料的拟稿和全公司文件、报告等材料的打印、复印工作，负责公司内、外公文的处理，档案管理工作。
3.2负责公司重大会议组织、会议通知，对外宣传、联络、接待和文秘等工作。
3.3负责公司党务、行政及法定代表人等印章的管理。 4.完成公司交办的其他工作。
二、财务部
1．负责公司财务会计核算，财务会计报表，财务预决算、财务经营分析，记录项目成本、盈利、经费变动等。
2．负责根据公司经营、管理目标计划及资金运作情况，合理调配和拨付资金，确保公司资金正常运转。
3.负责依法计算和缴纳国家税收，内部费用报销，发放工资、补贴等工作。
4.负责公司及各部门（子公司）的财务稽核。
6.负责完成上级机关下达的有关公司经营性资产产权年检登记，完成统计报表等各类报表的汇总编报工作。
7.完成公司交办的其他工作。
三、筹划部
1.综合管理
1.3做好各项目招、投标的前期准备工作，牵头组织公司招投标工作；
1.4负责协助施工单位办理各项目的施工、建管手续；
1.5负责工程竣工验收的申报工作；
1.6负责公司所有项目建设有关的联络、协调、组织。
2.技术管理
2.1负责公司项目管理评审的准备，监督和验证有关改进措施的实施。
2.2接受外部技术及安全监督、评审工作及处理相应问题。
2.3负责公司内部项目审核方案的建立、实施、监视、评审和改进；负责公司工程项目设计变更审核。
2.4组织协调机构能力分析与评价系统的建立与实施。
2.5负责与技术审核有关的法律法规的收集、整理和提供。
2.6负责对公司各部门提出的认证技术难点问题的解答和处理，必要时，制定相应工作文件。
3.合同管理
3.1根据公司经营、管理目标计划编制工程项目资金计划；
3.3参与公司对外工程合同的审核与签订工作；
3.4负责公司的工程项目合同管理，监督工程合同执行情况；
3.5负责公司可售房屋的核价及销售工作
4.完成公司安排的其他工作
四、工程部
2.工程材料管理：负责工程材料的样品入库、品质管理、受理变更等工作。
3.工程施工管理
3.1负责根据公司经营、管理目标计划制订工程施工方案，并具体组织实施，按工程实施计划安排工程施工进度，保证工程项目按计划完工。
3.2负责工程项目的技术、质量、成本和安全生产管理工作，受理和提出设计变更，严格执行国家建筑法规，监督施工队伍依法依规施工。进行工程现场施工的监督和管理，监控工程质量、成本和施工过程，确保质量、成本、进度达标和过程安全。
3.3负责组织工程的竣工验收，办理竣工交接和交付使用手续。
4.工程项目资料管理：负责工程项目、技术资料档案的分类、立卷、管理工作。工程项目验收交付使用后，其工程项目档案移交公司档案室统一管理。
五、融资发展部
1.策划与管理
１.1负责牵头制定公司发展战略规划，项目投资方案，制定公司发展项目投资实施方案；参与制定年度经营、管理目标计划。
1.2负责建立项目库和专家咨询评审组，牵头组织开展社会调查和市场调研，对公司投资开发项目的经济效益、投资风险进行评估；牵头组织开展投资开发建设项目可行性论证。
2.融资服务
2.2负责融资渠道建设，根据公司发展规划和年度经营、管理目标计划，控制引资规模，开展工程项目融资统计工作。
3.资产管理
3.2编制公司年度经营性资产投资收益计划，报公司审核后组织实施；
3.3参与公司重大投资项目包括风险投资项目的论证；
4.招商引资
4.2负责建立投资商信息库。
六、合同预算部
1.根据公司经营、管理目标计划编制工程项目资金计划；
2.负责工程项目的材料询价、核价及采购工作；
3.负责工程项目的工程量审核工作；
4.参与工程项目总包、分包、设备采购的招标（议标）合同的谈判工作；
5.负责工程项目的预、结算办理工作；
6.参与公司对外工程合同的审核与签订工作；
7.负责公司的工程项目合同管理，监督工程合同执行
情况；
8.参与项目的目标成本管理，提出合理成本管理方法、工程技术优化方案等。
9.负责公司可售房屋的核价及销售工作。
七、土地整治部
1.负责办理土地储备等工作;
2.负责办理项目土地、规划、建设等审批手续; 3.负责开展征地拆迁前期报件、手续办理等工作;4.负责开展拆迁机构选择、征地拆迁实施等工作;5.负责公司交办的其他工作。
八、企业服务中心
1.负责制定本部门经营、管理目标计划，实施优化园区经济发展环境等方面的意见和重大决策决议。
2.负责入园企业的协调、服务工作，实行“一站式”办公。
3.为园区内企业提供政策、科技、信息咨询，协助企业落实各项优惠政策；帮助企业协调、疏通资金渠道、搭建银企融资平台、扩大入园企业融资领域。
4.根据企业用人需求，帮助、协调组织职业技术培训和人员招聘。
5.负责受理园区内企业有关经济环境方面的投诉，查处损害园区经济发展环境的事件。
6.逐步完善社区管理服务体系，协助企业解决其职工及家属就学、就医、出行等社会需求问题。
7.牵头组织园区内企业各项经济指标的统计、申报工作。
九、台资园综合处工作职责
1.牵头编制年度工作规划。
2.建立并完善各项规章制度，促进各项工作规范管理，检查督促规章制度的落实。
4.负责综合性文件、报告、会议等材料的拟稿、文印工作，负责建管会公文处理，档案管理。
5.负责人力资源管理，办理人事调动、组织培训等工作。制订绩效考评方案并组织实施。
6.负责重大会议组织、对外（不含招商类）宣传及联络工作。
7.负责用印、保密、合同管理、法律事务、信访稳定、安全保卫工作。
8.负责日常办公性物资的采购及管理、公车管理和食堂管理等后勤服务工作。
9.负责领导交办的其他工作。
十、台资园规建处工作职责
1.负责编制园区发展实施规划、年度项目计划；
4.负责办理项目土地、规划、建设等各项审批手续；
7.协助征地部门实施征地；
9.负责项目建设档案收集、整理及管理工作；
10.负责领导交办的其他工作
