综合科岗位职责和岗位设置的区别 综合部门岗位设置(7篇)

在日常的学习、工作、生活中，肯定对各类范文都很熟悉吧。相信许多人会觉得范文很难写？接下来小编就给大家介绍一下优秀的范文该怎么写，我们一起来看一看吧。

综合科岗位职责和岗位设置的区别 综合部门岗位设置篇一

档案工资管理岗位

1、根据国家工资政策，认真做好职工档案工资管理，按照政府岗位设置要求，及时报批职工档案工资。

2、及时完善档案工资表、册、台帐登记、审签手续。

3、积极做好新录用人员档案工资的审核、确认工作；积极做好录用试用合格人员转正定职工资。

4、积极配合政府相关部门，做好离退休职工养老金的报批手续，并协助医院财务部、党群工作部作好离退休人员养老金、节日费以及预付绩效的发放。及时做好伤亡抚恤等管理工作；会同相关职能部门做好关爱帮扶离退休人员，及时解决离退休人员反映的有关问题。

医院绩效工资管理岗位

1、根据国家有关政策，适时调整医院工资薪酬结构，拟报薪酬工资方案，呈院领导审定。并协助各科室、部门制订本科室、部门的工资方案。

2、根据医院工资政策，做好职工工资调整及报批工作。

3、清理院内职工绩效工资标准，及时完成月度、年度工资的清理，为保险提供真实、有效的工资标准作为缴存基数。

4、根据科室或部门考核结果，按医院薪酬方案及相关规定指导科室进行工资二次分配。

劳动纪律与劳动人事关系管理岗位

1、负责医院劳动纪律管理工作,对职工进行劳动纪律与法规教育,定期检查劳动纪律。

2、负责全院的考勤工作，制定考勤、休假等人事管理制度，依规定审核各种假期，报送职工探亲、婚、产、丧、病、事假等手续及审批后的通知事宜。

3、负责解读《劳动法》《劳动合同法》及地方的有关劳动法律法规，根据国家有关政策，妥善做好职工《劳动合同》、《聘用合同》的签订、保管、终止、解除等相关手续及管理工作。

4、根据国家政策规定，按照法定程序及时办理职工调动、辞聘、解聘等人事及劳动关系。

5、深入科室，掌握了解职工思想动态，有效处理职工与医院、职工与科室的关系，营造安全、稳定、和谐的工作氛围。

综合科岗位职责和岗位设置的区别 综合部门岗位设置篇二

综合科岗位职责

一、二、

三、

检查后勤水、电和卫生清扫等杂务； 负责本单位办公用品的供应工作。

负责各种文件的起草、装订及传递工作；及时处理上级文件的签收、传递、催办； 做好文件的回收、清退、销毁工作；做好文秘档案收集管理及保密工作。

六、做好各种会议的记录及会务工作。做好有关会议筹备，会议所需的材料用品等工作。

七、做好各项接待工作和公司内务工作，安排好活动日程和生活；。

八、做好计算机管理工作，每天定时开机接收文件；做好信息收集及报送工作。、九、负责做好档案工作，按档案的归档要求手续清楚、准确无误。

十、建立档案进出台帐，对档案数量、收进、移出、保管、利用等情况做出准确的统计。十一、负责档案材料的收集、整理、鉴定、保管、统计、档案编辑和检索工作、档案利用

工作。

十二、加强档案室的各种保卫保密工作，保证档案的安全。

十三、综合各单位和部门情况，及时转达给有关领导，以便领导决策与管理；

十四、调解处理公司工作人员发生的矛盾，维护公司的安定团结；

十五、负责对外联络工作。

十六、完成领导临时交办的工作。

十七、负责工程项目的投标文件的编写、制作、汇总等工作，核实营销部门人员的价格工作，完成商务标书的制作，并对标书和合同技术规格进行审核、确认。按时装订、存管、投递标书，确保标书的完整无误。对于招投标的澄清文件，及时的进行答疑等工作，负责对招（投）标资料和客户的信息资料进行整理，确保资料的有效性和保密性

综合科岗位职责和岗位设置的区别 综合部门岗位设置篇三

附件3

德清县

（单位）岗位设置和岗位聘用综合报告

（参考文本）

为进一步深化事业单位人事制度改革，建立健全岗位设置管理制度，逐步实现人事管理的科学化、规范化和制度化。根据中共德清县委办公室、县人民政府办公室〘关于印发〖德清县事业单位岗位设置管理实施意见〗的通知〙（德委办发〔2010〕64号）等文件精神，结合本单位实际情况开展岗位设置管理工作，按照平稳过渡的要求，将现有在编在册正式工作人员纳入岗位管理，建立岗位设置管理的基本制度，于今年 月底前完成了岗位设置管理工作。现将工作总结如下：

一、高度重视岗位设置和岗位聘用工作，成立工作领导小组，确保工作顺利开展

1．为确保此项工作顺利开展，于 年 月 日在全体职工大会上认真学习县委办发〔2010〕64号等文件，确保精神吃透、标准吃透。目的是统一思想，明确目标。把岗位设置管理工作当作事业单位人事制度改革工作的重中之重，组织得力人员，扎扎实实做好实施工作。让全体职工明白岗位设置，以岗定人是大势所趋，是社会发展的必然，是推行岗位津贴，调动全体职工工作积极性，多劳多得，优劳优酬的具体体现，以调动广大职工积极性为目的的一项工作。

2．于 年 月 日成立岗位设置管理领导小组，负责本单位岗位设置工作。成员名单如下：…………

二、分阶段，按步骤有秩序的开展岗位设置和聘用工作

1．制定岗位设置方案。_______（单位）根据〘实施意见〙规定，结

合本单位的人员编制、工作性质、职责任务、人员结构等相关情况，提出本单位岗位设置方案，于 年 月 日经单位负责人集体讨论后制订〘_____(单位)岗位设置方案〙及填写〘事业单位岗位设置审核表〙、〘事业单位在册正式人员名册〙。

2．核准方案。〘_____(单位)岗位设置方案〙报主管部门审核后，于 年 月 日县事业单位岗位设置领导小组办公室审批同意。

3．编制岗位说明书。明确岗位的工作职责、目标任务、任职条件和绩效考核标准等主要内容。于 年 月 日止 年 月 日通过……（什么方法途径），共规范制定〘岗位说明书〙几份，其中〘管理岗位说明书〙几份，〘专业技术岗位说明书几份，〘工勤岗位说明书〙几份。〘岗位说明书〙作为人员聘用和管理的主要依据。

4．拟定〘__(单位)岗位设置实施方案〙方案时我们既考虑公平公正，又考虑其可操作性，以确保工作顺利进展。〘__(单位)岗位设置实施方案〙于 年 月 日职代会或职工大会审议，根据全体职工讨论的意见建议，领导小组对方案进行修改、补充和完善，在统一思想，统一认识的基础上，提交全体职工表决，得到了 %以上职工通过，并经单位负责人集体讨论。经主管部门审查，并在单位公示从 年 月 日止年 月 日共5个工作日后组织实施。

5．开展岗位聘用工作。根据〘实施意见〙和本单位的岗位设置实施方案，按照按需设岗、竞聘上岗、按岗聘用的原则，确定具体工作岗位，明确岗位等级，聘用工作人员，于 年 月 日受聘人员与聘用单位签订〘事业单位聘用合同〙。合同一式三份，聘用单位一份，受聘人员一份，受聘人员个人人事档案存一份。单位签订聘用合同情况：包括聘用年限、合同份数、合同签订率多少等内容。

三、与岗位设置前相比各类人员职务及岗位变化情况、具体做法、取得的成效、存在的问题、需说明的其它问题等内容

…………………………………

（盖章）

年 月 日

综合科岗位职责和岗位设置的区别 综合部门岗位设置篇四

综合科岗位职责

一、按时完成公司下达的各项指标和安全生产任务。

二、负责对辖区内的用户管理、收费、运行、检修维修和巡线工作。

三、坚持原则，禁止优亲厚友、以热谋私、徇私舞弊。做好节约宣传工作，严格查处各种违章用热。

四、严格按规定标准及时收缴各种热费，做到票据填写规范、计算准确。对所收现金、支票及时送缴银行，发票要妥善保管、字迹清楚、票面整洁，不得遗失或丢失。

五、认真接受公司财务部门的监督检查，按时报送各类报表。

六、熟悉水暖维修工作，负责供热管网及设备检修、维修保养工作，不定期的检查设备运行情况，并且掌握一定的排除故障的能力，不得出现跑、冒、滴、漏现象，确保安全生产。做好供热维修记录工作，填好作业单。

七、遇有检修、抢修应立即止水后向用户通知，最大限度地缩短停热时间。负责供热管线和供电专线的巡查、维护、检修、保养、抢修工作。按时清洗除污器、妥善保管、准确投加软化水药剂，保证

二、三级管网水水质符合供热标准。

八、制定设备材料购进计划，及时配备生产所需各种备用配件，并妥善保管，编制设备报废与更新改造计划。建立健全设备管理台账，做到齐全整洁清楚，账物相符。

九、及时监测水压、水温、合理安排各换热站运行，按时填报运行记录，化验记录等各类报表，保证城市供热。

十、负责供热调度工作，合理调节各换热站的流量、压力、保证供热合理畅通。负责组织公司抢修维修工作，把停热时间降到最短。

十一、值班时要坚守岗位、尽职尽责，不得擅离职守，按时交接班，做好值班记录。 各人员严格遵守岗位职责，贯彻落实公司的各项规章制度，认真完成领导交办的各项工作。

综合科岗位职责和岗位设置的区别 综合部门岗位设置篇五

附件

3德清县（单位）

岗位设置和岗位聘用综合报告

（参考文本）

为进一步深化事业单位人事制度改革，建立健全岗位设置管理制度，逐步实现人事管理的科学化、规范化和制度化。根据中共德清县委办公室、县人民政府办公室〘关于印发〖德清县事业单位岗位设置管理实施意见〗的通知〙（德委办发〔2010〕64号）等文件精神，结合本单位实际情况开展岗位设置管理工作，按照平稳过渡的要求，将现有在编在册正式工作人员纳入岗位管理，建立岗位设置管理的基本制度，于今年月底前完成了岗位设置管理工作。现将工作

总结

一、高度重视岗位设置和岗位聘用工作，成立工作领导小组，确保工作顺利开展

1．为确保此项工作顺利开展，于年月 日在全体职工大会上认真学习县委办发〔2010〕64号等文件，确保精神吃透、标准吃透。目的是统一思想，明确目标。把岗位设置管理工作当作事业单位人事制度改革工作的重中之重，组织得力人员，扎扎实实做好实施工作。让全体职工明白岗位设置，以岗定人是大势所趋，是社会发展的必然，是推行岗位津贴，调动全体职工工作积极性，多劳多得，优劳优酬的具体体现，以调动广大职工积极性为目的的一项工作。

2．于年月 日成立岗位设置管理领导小组，负责本单位岗位设置工作。成员名单如下：…………

二、分阶段，按步骤有秩序的开展岗位设置和聘用工作

1．制定岗位设置方案。_______（单位）根据〘实施意见〙规定，结

合本单位的人员编制、工作性质、职责任务、人员结构等相关情况，提出本单位岗位设置方案，于年月日经单位负责人集体讨论后制订〘_____(单位)岗位设置方案〙及填写〘事业单位岗位设置审核表〙、〘事业单位在册正式人员名册〙。

2．核准方案。〘_____(单位)岗位设置方案〙报主管部门审核后，于年月 日县事业单位岗位设置领导小组办公室审批同意。

3．编制岗位说明书。明确岗位的工作职责、目标任务、任职条件和绩效考核标准等主要内容。于年月 日止年月 日通过……（什么方法途径），共规范制定〘岗位说明书〙几份，其中〘管理岗位说明书〙几份，〘专业技术岗位说明书几份，〘工勤岗位说明书〙几份。〘岗位说明书〙作为人员聘用和管理的主要依据。

4．拟定〘__(单位)岗位设置实施方案〙方案时我们既考虑公平公正，又考虑其可操作性，以确保工作顺利进展。〘__(单位)岗位设置实施方案〙于年月日职代会或职工大会审议，根据全体职工讨论的意见建议，领导小组对方案进行修改、补充和完善，在统一思想，统一认识的基础上，提交全体职工表决，得到了%以上职工通过，并经单位负责人集体讨论。经主管部门审查，并在单位公示从年月日止年月日共5个工作日后组织实施。

5．开展岗位聘用工作。根据〘实施意见〙和本单位的岗位设置实施方案，按照按需设岗、竞聘上岗、按岗聘用的原则，确定具体工作岗位，明确岗位等级，聘用工作人员，于年月日受聘人员与聘用单位签订〘事业单位聘用合同〙。合同一式三份，聘用单位一份，受聘人员一份，受聘人员个人人事档案存一份。单位签订聘用合同情况：包括聘用年限、合同份数、合同签订率多少等内容。

三、与岗位设置前相比各类人员职务及岗位变化情况、具体做法、取得的成效、存在的问题、需说明的其它问题等内容

…………………………………

（盖章）

年月日

综合科岗位职责和岗位设置的区别 综合部门岗位设置篇六

八、建设工程部岗位设置和岗位职责

（对应部门经理职级）岗位职责：建设工程部经理岗、（一）、严格遵守国家和地方有关法律、法规和方针政策。1、主持建设工程部的日常管理工作，团结与领导本部门的员工2 执行公司战略决策和经营管理目标。、积极主动协助其他部门经理开展工作，共同完成公司下达指3 令。、严格执行公司各项规章制度，服从公司及上级领导的指导和4 进度控工作监督负责监督检查本部门员工履行建设工程的质量控制、资料管理和安全生产、文明施工管理各个环节的工作制、成本控制、职责，认真审核相关记录、资料和经济签证等。

（对应部门副经理职级）岗位职责：建设工程部副经理岗、（二）、严格遵守国家和地方有关法律、法规和方针政策。1、协助部门经理做好建设工程部的日常管理工作，团结与领导2 本部门的员工执行公司战略决策和经营管理目标。、积极主动协助其他部门经理开展工作，共同完成公司下达指3 令。、严格执行公司各项规章制度，服从公司及上级领导的指导和4 配合部门经理监督检查本部门员工履行建设工程的质量控工作监督，制、进度控制、成本控制、资料管理和安全生产、文明施工管理各个

环节的工作职责，认真审核相关记录、资料和经济签证等。

（对应主办职级）岗位职责：甲方现场代表岗、)（三、严格执行公司各项规章制度，服从部门经理的工作安排、指1 导和监督，认真履行建设工程的质量控制、进度控制、成本控制、资 料管理和安全生产、文明施工管理各个环节的工作职责。、熟悉工程合同、工程图纸和上级的有关指令，全过程监督施2 工单位、监理单位严格按照设计文件、施工合同、监理合同及相关规

程规范的要求施工，做好工程事件的时间、地点和工程内容的记录，发现问题积极提出意见，并及时将工程的真实情况报建设工程部经

理。、作为公司派驻现场的代表，负责审核工程现场施工单位、监3 会议记录和工程内工程现场所有工程技术数据、理单位的考勤记录、业资料等；负责现场相关经济技术签证审核工作。

（对应主办或副主办职级）岗位职责：现场专业技术管理岗、（四）、现场各专业技术管理人员必须服从部门经理的工作安排、指1 导和监督，认真履行建设工程的质量控制、进度控制、成本控制、资 加强团文明施工管理各个环节的现场管理职责，料管理和安全生产、结、作好协调工作。、熟悉工程合同、工程图纸和上级的有关指令，全过程监督施2 工单位、监理单位严格按照设计文件、施工合同、监理合同及相关规

程规范的要求施工，做好工程事件的时间、地点和工程内容的记录，发现问题积极提出意见，并及时将工程的真实情况报建设工程部经

理。、负责工程现场施工单位、监理单位的考勤记录、会议记录、3 签署相关工程现场所有工程技术数据和工程内业资料的记录整理等，经济技术签证。

（对应主办、副主办或办事员职级）岗位职责：报建业务岗、（五）、负责有关征地、拆迁及项目立项手续对接。1、建设用地规划、负责办理开发项目的《建设项目选址意见书》2 许可证、建设工程规划许可证等各项前期手续。、负责落实办理消防、人防、防雷、环保等相关单位行政许可3 手续。、在项目各项报批工作完成、工程已竣工的基础上，联系相关4 部门参加整个建设项目的综合验收工作。5、负责总公司及子公司的资质的办理及年审工作。、建立、维护与政府相关部门的良好关系，保证各项手续办理6 的顺利推进。

副主办或办事员（对应主办、岗位职责：成本控制业务岗、（六）

职级）、配合总工程师制订明确的目标成本，对工程建设过程中可能1 遇到的投资变化问题提出意见和建议。、负责起草供应商考核与评价体系，并定期对供应商进行综合2 建立公司工程材料价格数据库。,评价、根据各项目工程进度需要，组织各专业工程招标工作，负责3 招标文件的编制、参与标底价确定和评标报告的编制。

综合科岗位职责和岗位设置的区别 综合部门岗位设置篇七

八、建设工程部岗位设置和岗位职责

（一）、建设工程部经理岗岗位职责：（对应部门经理职级）

1、严格遵守国家和地方有关法律、法规和方针政策。

2、主持建设工程部的日常管理工作，团结与领导本部门的员工执行公司战略决策和经营管理目标。

3、积极主动协助其他部门经理开展工作，共同完成公司下达指令。

4、严格执行公司各项规章制度，服从公司及上级领导的指导和工作监督负责监督检查本部门员工履行建设工程的质量控制、进度控制、成本控制、资料管理和安全生产、文明施工管理各个环节的工作职责，认真审核相关记录、资料和经济签证等。

（二）、建设工程部副经理岗岗位职责：（对应部门副经理职级）

1、严格遵守国家和地方有关法律、法规和方针政策。

2、协助部门经理做好建设工程部的日常管理工作，团结与领导本部门的员工执行公司战略决策和经营管理目标。

3、积极主动协助其他部门经理开展工作，共同完成公司下达指令。

4、严格执行公司各项规章制度，服从公司及上级领导的指导和工作监督，配合部门经理监督检查本部门员工履行建设工程的质量控制、进度控制、成本控制、资料管理和安全生产、文明施工管理各个环节的工作职责，认真审核相关记录、资料和经济签证等。

（三)、甲方现场代表岗岗位职责：（对应主办职级）

1、严格执行公司各项规章制度，服从部门经理的工作安排、指导和监督，认真履行建设工程的质量控制、进度控制、成本控制、资料管理和安全生产、文明施工管理各个环节的工作职责。

2、熟悉工程合同、工程图纸和上级的有关指令，全过程监督施工单位、监理单位严格按照设计文件、施工合同、监理合同及相关规程规范的要求施工，做好工程事件的时间、地点和工程内容的记录，发现问题积极提出意见，并及时将工程的真实情况报建设工程部经理。

3、作为公司派驻现场的代表，负责审核工程现场施工单位、监理单位的考勤记录、工程现场所有工程技术数据、会议记录和工程内业资料等；负责现场相关经济技术签证审核工作。

（四）、现场专业技术管理岗岗位职责：（对应主办或副主办职级）

1、现场各专业技术管理人员必须服从部门经理的工作安排、指导和监督，认真履行建设工程的质量控制、进度控制、成本控制、资料管理和安全生产、文明施工管理各个环节的现场管理职责，加强团结、作好协调工作。

2、熟悉工程合同、工程图纸和上级的有关指令，全过程监督施工单位、监理单位严格按照设计文件、施工合同、监理合同及相关规程规范的要求施工，做好工程事件的时间、地点和工程内容的记录，发现问题积极提出意见，并及时将工程的真实情况报建设工程部经理。

3、负责工程现场施工单位、监理单位的考勤记录、会议记录、工程现场所有工程技术数据和工程内业资料的记录整理等，签署相关经济技术签证。

（五）、报建业务岗岗位职责：（对应主办、副主办或办事员职级）

1、负责有关征地、拆迁及项目立项手续对接。

2、负责办理开发项目的《建设项目选址意见书》、建设用地规划许可证、建设工程规划许可证等各项前期手续。

3、负责落实办理消防、人防、防雷、环保等相关单位行政许可手续。

4、在项目各项报批工作完成、工程已竣工的基础上，联系相关部门参加整个建设项目的综合验收工作。

5、负责总公司及子公司的资质的办理及年审工作。

6、建立、维护与政府相关部门的良好关系，保证各项手续办理的顺利推进。

（六）、成本控制业务岗岗位职责：（对应主办、副主办或办事员职级）

1、配合总工程师制订明确的目标成本，对工程建设过程中可能遇到的投资变化问题提出意见和建议。

2、负责起草供应商考核与评价体系，并定期对供应商进行综合评价,建立公司工程材料价格数据库。

3、根据各项目工程进度需要，组织各专业工程招标工作，负责招标文件的编制、参与标底价确定和评标报告的编制。

4、配合工程部在工程实施过程中出现的变更、工程量增减进行审核、谈判和签，并及时进行费用核算，必要时进行技术经济方案比较，使合同外的成本得到有效地控制。

5、负责检查、落实各专业工程预、结算办理时限，审核工程预、结算的初审结果，对审核结果负责。协助造价咨询单位对公司重大建设项目的结算进行审核。

6、对已完工程进行成本分析和数据收集，建立以完工程项目各项技术经济指标库，总结项目成本控制的实施情况，作为拟建工程项目成本确定与控制的经验数据。

7、负责审查投标单位的资质，参与勘察、设计、施工、监理、检测和材料设备采购等的招标、议标工作，负责编制各专业工程招标工程量清单及控制价，审核投标单位标书中的工程预算或工程报价, 提出审核意见。参加各类工程的设计、勘察、施工、监理、检测和设备材料采购合同的拟订工作。