电力局管理岗位(精选6篇)

人的记忆力会随着岁月的流逝而衰退，写作可以弥补记忆的不足，将曾经的人生经历和感悟记录下来，也便于保存一份美好的回忆。那么我们该如何写一篇较为完美的范文呢？接下来小编就给大家介绍一下优秀的范文该怎么写，我们一起来看一看吧。

电力局管理岗位篇一

一、认真执行公司的生产工艺各项规章制度和工作程序，负责公司生产技术管理方面工作，保证生产工作任务品质、产量按时完成。

二、检查车间的生产工艺规程执行情况，掌握相关的资料和数据，上报生产技术部。

三、根据生产技术部和车间的当月生产计划，做好工艺技术准备，并且核对好工艺文件参数，物料加工运行有异常情况，及时与生产技术部长及车间主任研究调整。

四、监督、指导各班组做好设备的日常操作、维护工作，生产加工工作等。

五、监督检查物料生产过程中的自检和互检，防止不合格产品转入下道生产工序。

六、在生产技术部的领导下参与车间生产设备的采购、改造和验收工作。

七、协助车间主任进行生产工艺技术培训，并针对生产中产生的各种问题，提供解决方案。

八、与生产配合进行新产品的试生产、现有产品的改良和生产工艺的改进。

九、参与产品质量问题的分析，协助技术部及车间主任制定并实施纠正和预防措施。

十、负责推广采用新技术、新工艺等工作，总结和鉴定有关新技术成果，组织开展对外技术交流和业内情报收集工作。

十一、做好工艺技术文件的整理、下发、回收等管理工作，保守公司秘密。

电力局管理岗位篇二

1.电气工程师一般为电气专业工程技术人员担任；

2.在项目负责人的领导下，具体实施本专业施工管理工作；

5.负责抓好工程进度、质量、安全，全面掌握施工情况；

6.负责工程变更、洽商、签证审核以及配合预算部门的预决算工作；

10.负责对本专业特种作业人员岗位证书的有效性及符合性进行验收；

11.负责本专业分项、分布工程验收及隐蔽工程验收；

13.做好工程中间交接和工程竣工验收的相应工作；

14.接收项目负责人的其他工作安排。

电力局管理岗位篇三

岗位消失？“角色管理”将替代“岗位管理”！

转眼间“变化”已经是一个不争的事实，无论企业还是人才，都被裹挟进了这个时代前所未有的大变局之中。以至于如今管理界的大咖们都纷纷出来写文章、开微课表态，从自己的角度提出自己对管理学往何处去的观点，着实让我这样的只写了几篇小文章的小菜鸟感到惶恐。

但我在看完这么多对趋势的分析和判断，觉得这中间还是缺了点什么，为了让有人不再迷茫，有人不再忽悠，有人不再在忽悠中迷茫，我决定还是把我的想法继续展开一点点。

这个时代的技术进步，不再是某个单点的技术进步，而是全方位成百上千甚至上万个技术进步被有机整合后形成的全面进步，如果我们忽略了其中一点，就很可能会被这个时代淘汰。

如同以前的战争形态可以因为某个单一的技术革新而完全改变，比如因为马

镫

当我们把眼光放回到管理学的范围里，我们一样会发现在若干个如今已经发生或即将发生变化的领域，无论是人才分析、okr、合弄制、平台化组织这样的具体实践，抑或是幂律分布、内驱力这样的前提假设和理论贡献，还是实证管理这样的方法论贡献，都越来越清晰地呈现着一种大一统的趋势，这种趋势应该是理论和实践的整合，是所有突破的有机结合。

因此在这个时代，任何对单点突破的诠释都不足以让我们去洞察管理所发生的变化，而是必然需要将理论、实践、方法论放在一起去考察，使三者充分融合，而不是各自孤立。

这样的考察不是漫无头绪的，如果一定要从这一团乱麻中间，找到一处线头，进而破解这个管理学的世纪之变，那我们必定要回到管理学的源头去探寻差异的根源所在，这就是我们如今几乎翻开任何一本人力资源的教科书前两章都绕不过去的一个名词——工作分析。

工作分析基本就是泰勒的科学管理的自然延伸，在工作分析中，任何一个岗位都被视作可以被分析为更小的颗粒的行为，通过对这些行为的组合便可以形成相应的岗位，最后变成我们每个人都或多或少会与之打交道的岗位说明书。

而破解之道，正在其中。结论似乎是耸人听闻的，因为这套看似体系健全的方法有一个最危险的缺陷，他同时背叛了人和组织。

对人的背叛相对更容易被发现，因为这套方法基于泰勒的科学管理，因此其根基不是建立在人的基础上，而是建立在工作的基础上，因此人的特性与需求并没有被考虑在这套方法之中，因此动态的人与静态的岗位的适配变得十分困难，这点在我们尝试用角色去诠释岗位的时候就会发现问题，比如大卫·尤里奇每年都要在全世界宣讲一遍的hrbp(人力资源业务伙伴)角色模型，就是尝试用角色去降低岗位的颗粒度。

然后我们将会发现，实际上一个人很难扮演好一个岗位所要求的所有角色，比如我们可以设想有这样一个hrbp(人力资源业务合作伙伴)，他对代码有着炽热而浓烈的爱，但因为在组织中遇到发展瓶颈而转身成了hrbp，但在bp的岗位上，他的代码能力无法得到发挥，因为公司和绝大多数组织一样，并不能给他一个编程型的hr或者hr型的工程师的岗位，他只能在工作之余自己写写代码慰藉自己的心灵。于是他最后只有脱离组织去做一个自由职业者(freelancer)，以期能找到两全其美的办法。

我相信组织中的每一个人或多或少都会碰到类似的问题，即我们和岗位的匹配实际上是很难完全达成的，但组织又要完成人岗匹配这一个艰难的任务，于是搞笑的一幕出现了，组织开始用各种指标(比如hay group使用的海氏职位评估)将不同岗位称重，然后按照年资、绩效结果、能力素质或潜力等因素对人进行评价(实际除了在招聘的时候，组织内的评价在很大程度上只有年资和绩效结果是决定因素)，然后把人和岗位这两者大而化之地强行匹配到一起，这中间的冤假错案想必数不胜数，估计会把柯南和卷福气得半死。

而对组织的背叛则要隐晦一些，因为工作分析看似是解决了组织的需求，使组织中的所有工作都能落到岗位，进而通过人岗匹配落到个人头上，但实际上它大大消弱了组织应对不确定性和复杂性的能力。因为凭借岗位管理的组织，是不可能容忍如孟尝君的“鸡鸣狗盗”之徒的存在的，即使有成员擅长“鸡鸣狗盗”的角色，也不可能被组织所发现和管理，因此在组织的外部环境发生变化，碰到需要“鸡鸣狗盗”角色的场景时，组织是没有能力去发现和调配这样的角色去应对这种不确定性的，而就像我们所熟悉的“鸡鸣狗盗”的故事一样，这样的场景往往对组织是生死攸关的，就好像被秦王扣留后的孟尝君。

于是我们发现这套方法最危险的缺陷衍伸出了两个严重问题，第一是人才的供给和需求不平衡，第二是人才的权责利不匹配。

第一个错误其实在一定的场景下并不是一个错误，这就是工业时代相对静态的场景，当一个岗位的内容十几年甚至几十年不发生什么变化的时候，工作分析得出的明确的岗位说明书，将会有更充裕的时间找到对应的人才，而整个社会对人才的培养因为就业的压力也可以往固定的岗位要求上去靠拢，两者的矛盾并不尖锐。可是如今我们正处于一个岗位说明书写出来以后就过时的时代，岗位没有时间去寻找人才，社会也无法及时改变对人才的培养去适应岗位的变化。

第二个错误在任何场景下都会出现，只是在工业时代的静态场景下不那么明显，即当外部条件发生变化导致人才的工作范围发生变化的时候，授权和反馈无法跟上，比如一位在创业公司担任高管的朋友曾三番五次跟我抱怨，说她因为自己的某些擅长领域，总是不得不经常帮助其他部门的同事做一些工作，但是这些工作又不计入自己的绩效，没有得到组织的反馈，但碍于情面又不得不做，于是她每次做这些事情的时候内心都十分抵触。

在人作为企业应对复杂性和不确定性的最重要资源的今天，组织必然是围绕着人为中心设计的，再也不可能像泰勒和福特那样撇开人性的因素去设计一个组织，因而这种同时背叛了人和组织的工作分析方法的被弃置，就这样变成了管理学变局的必选项。

电力局管理岗位篇四

根据总部标准和要求，进行华东地区操作运作流程的梳理和优化；

管理各项目运输工作以及对承运商的运营情况进行监督和考核；

协同总部完成运营整体布局和规划相应的承接部分工作；

负责下属员工的工作督促、改进、跟踪与评估。

本科及以上学历，物流工程、物流管理等相关专业；

熟悉物流各环节实操节点工作，从事运营操作管理工作3年以上；

优秀的团队管理能力和沟通、协调能力，强烈的责任心，职业进取心。

仓储操作运营经理

根据总部标准和要求，进行华东地区操作运作流程的梳理和优化；

管理各项目运输工作以及对承运商的运营情况进行监督和考核；

协同总部完成运营整体布局和规划相应的承接部分工作；

负责下属员工的工作督促、改进、跟踪与评估。

本科及以上学历，物流工程、物流管理等相关专业；

熟悉物流各环节实操节点工作，从事运营操作管理工作3年以上；

优秀的团队管理能力和沟通、协调能力，强烈的责任心，职业进取心。

电力局管理岗位篇五

尊敬的领导：

您好!

首先感谢你在百忙之中垂询我的自荐材料，为一位满腔热情的大学生开启一扇希望之门，给我一个迈向成功的机会。

我是长江大学管理学院人力资源管理专业的的一名应届毕业生，即将面临毕业。

四年来，在师友的严格教益及个人的努力下，我具备了一定的专业基础知识，系统地掌握了人力资源管理、绩效管理、财务管理等相关的专业理论;熟悉涉外工作常用礼仪;能熟练操作计算机办公软件。

同时，我利用课余时间广泛地涉猎了大量书籍，不但充实了自己，也培养了自己多方面的技能。

更重要的是，严谨的`学风和端正的学习态度塑造了我朴实、稳重、创新的性格特点。

此外，我还积极地参加各种社团和社会活动，在担任班级、学生会干部和参加社会实践期间，抓住每一个机会，锻炼自己。

大学四年，我深深地感受到，与优秀学生共事，使我在竞争中获益;向实际困难挑战，让我在挫折中成长。

祖辈们教我勤奋、尽责、善良、正直;大学培养了我实事求是、开拓进取的作风;加入党组织的让我变的更加成熟，让我更有责任感。

我热爱贵单位所从事的事业，殷切地期望能够在您的领导下，为这一光荣的事业添砖加瓦;并且在实践中不断学习、进步。

千里马因伯乐而驰骋，我需要你的赏识和认可，如果你能给我一个机会，我会更加严格要求自己，以全新的面貌迎接辉煌的明天。

你一刻的斟酌，我一生的选择!

再次感谢你在百忙之中一阅，并衷心祝愿贵单位蓬勃发展，蒸蒸日上!

此致

敬礼!

xx

20xx年x月x日

尊敬的领导：

您好!

感谢你能在百忙之中垂阅的我的自荐书!贵银行的良好形象和员工素质吸引着我这位即将毕业的学生，我很愿意能为贵公司效一份微薄之力!我是来某学校的某专业应届毕业生。

以下，我对自己进行一个简单的自我介绍。

我是来某学校的某专业应届毕业生。

21世纪是一个充满挑战的时代，您一定需要充满热情，有能力，有责任心的跨世纪人才。

因此，我愿以诚恳和负责的态度把自己推荐给您，并真诚希望成为贵单位的一员。

我深知，在银行工作，完全依赖于计算机。

因此，在学校期间，我积极拓展知识面，熟悉计算机操作，掌握了autocad，3dmax等制图软件，以及windows，office，等其他各种常用软件。

以求在工作中立于不败之地。

我很希望能到贵银行去工作，使自己所学的理论知识与实践相结合，让自己的人生能有一个质的飞跃。

我相信贵银行的整体形象，管理方式，工作氛围会更加吸引我，是我心目中所追求的理想目标。

因而我很自信的向您承诺：选择我，您绝不会后悔!

随信附上个人求职简历，期待与您的面谈。

最后谢谢您能在百忙之中给予我的关注。

恭候您的佳音!

自荐人：xxx

xx年x月x日

电力局管理岗位篇六

1.直接上级：值长

2.直接下级：主值、副值、巡操

3.本职工作：负责当班期间电气设备的安全、稳定运行。 4工作职责及标准: 4.1 负责当班期间发电机组的启动、监视、调整、停止、事故处理、试验等协调和指挥工作。

4.2 保证机组的安全经济运行和操作的正确性，在当班期间受值长领导，执行其下达的命令。

4.3 确保管辖机组各项经济指标和生产任务的完成。4.4 及时汇报设备系统运行情况，做好交接班工作。

4.5 做好设备检修前的安全措施和检修后的验收工作，严格执行工作票、操作票制度。

4.6 做好事故预想，正确、果断地处理故障，发现设备缺陷及时联系有关人员处理和填写缺陷通知单。

4.7 认真填写交接班记录、运行日志和启停记录，内容详实、字迹清晰。4.8 接到值长以外人员的直接命令时，正常情况下，应在操作前报告值长。4.9 按工作票和操作票的要求，负责组织安全措施的实施。

4.10

抓好本班人员的技术培训、反事故演习及合理化建议等工作，正确指导下属各级值班员进行电气设备技术操作，监护下级值班员的重大操作。

4.1

4制定和组织实施控制异常和未遂的措施，按设备系统进行安全生产分析预测，做到及时发现问题和异常，控制好危险点。

4.1

抓好小指标竞赛工作。5.工作权限及协作关系: 5.1 在行政上受值长的领导和指挥。

5.2 当班期间对电气所辖设备有操作权和管理权。

5.3 班组长是本班组的安全第一责任人，对本班组员工在生产劳动过程中的安全和健康负责，对所管辖设备的安全运行负责。

5.4 当班期间对所辖设备系统的安全、经济、稳定运行及其所有操作负责。5.5 对本班值班员的值班纪律负监督责任。5.6 对正确传达执行值长及部门领导的命令负责。5.7 对本班所属设备及工器具等的损坏和丢失负责。

5.8 对于负荷调整和运行方式的改变应接受值长命令，执行时或执行后应及时向值长汇报。

5.9 对可能影响本机组以外的操作及公用系统的操作，应汇报值长并经值长同意方可进行。

5.10

安全生产上接受各级安监人员的监督。

5.1

1有权拒绝未经有关部门许可的无关人员接近设备。

电气运行主值岗位职责

1.直接上级：值长、电气班长 2.直接下级：副值、巡操

3.本职工作：负责电气设备的安全、稳定、经济运行。 4.工作职责及标准: 4.1 负责所管辖发电机组的启动、监视、调整、停止、事故处理、设备切换、试验等操作。

4.2 保证所管辖发电机组的安全经济运行，在值班期间受值长、班长的领导，执行其下达的命令。

4.3 及时汇报设备系统运行情况，协助班长做好交接班工作。

4.4 做好设备检修前的安全措施和检修后的验收工作，严格执行工作票、操作票制度。

4.5 做好事故预想，正确、果断处理故障，发现设备缺陷及时联系有关人员处理和填写缺陷 通知单。

4.6 认真填写交接班记录、运行日报表和启停记录，内容详实、字迹清晰。4.7 接到值长以外人员的直接命令时，正常情况下，应在操作前报告班长。4.8 监护他人操作时，出现问题负全责，协助他人监护时，出现问题负有一定责任。

各级值班员进行电气设备技术操作，监护下级值班员的重大操作。

1对于负荷的调整和运行方式的改变接受班、值长命令，执行时或执行后应及时向班、值长汇报。

4.1

2对有可能影响到本机组以外的操作及公用系统的电气设备操作，应汇报值长并经值长 同意方可进行。

4.1

3对正确传达执行值长、班长的命令负责。

4.1

4对所管辖发电机组设备及工器具等的损坏和丢失负责。4.1

5做好本专责区卫生，有关用品摆放符合定置管理要求。4.16

搞好小指标竞赛工作。

4.17

完成本班临时的工作任务及上级交给的其它工作。5.工作权限及协作关系: 5.1 在行政上受班长的领导，操作上受值长、班长的指挥。5.2 当班期间对所管辖设备有操作权和管理权。

5.3 当班期间对所管辖设备系统的安全、经济、稳定运行及其所有操作负责。5.4 对本班下级值班员的值班纪律负监督责任。5.5 安全生产上接受各级安监人员的监督。

5.6 有权拒绝未经有关部门许可的无关人员接近设备。

1.直接上级：电气班长、主值 2.直接下级：巡操

3.本职工作：协助主值负责当班期间自己管辖设备的安全经济运行及故障处理 4.工作职责及标准: 4.1 协助主值做好本班工作，主值不在时代理主值所有工作。

4.2 负责监视主盘表计、信号和调整发电机参数，保证主系统安全、经济运行。4.3 有权对主值命令提出异议，有权拒绝执行对人身和设备安全有严重威胁的命令，但应报 告值长和专工。

4.4 进行主系统的倒闸操作和缺陷处理，办理第一、二种工作票。4.5 协助主值搞好安全教育、技术培训以及其它工作。4.6 按规定进行设备巡视。

4.7 认真执行各项规章制度，服从主值和班长领导。发现违章行为和扰乱现场秩序人员应加 以制止。

4.8 协助主值班员监视、调整发电机各运行参数。4.9 按时正确记录主控室表计、计算电量。

4.10

5.1 在行政上受班长的领导，操作上受班长、主值的指挥。5.2 当班期间对所管辖设备有操作权和管理权。

5.3 当班期间对所管辖设备系统的安全、经济、稳定运行及其所有操作负责。5.4 安全生产上接受各级安监人员的监督。

5.5 有权拒绝未经有关部门许可的无关人员接近设备。

电气运行巡操岗位职责

1.直接上级：班长、主值、副值 2.直接下级：无

4.工作职责及标准: 4.1 在主值、副值的指挥下完成本台机组的启动、监视、调整、停止、事故处理、设备切换、试验等操作。

4.2 做好所管辖区域设备的巡回检查，在当班期间受主值、副值的领导，执行其下达的命令。

4.3 协助主值、副值做好设备检修前的安全措施和检修后的验收工作，严格执行工作票、操 作票制度。

系有关人员处理和填写缺陷通知单。

5.1 在行政上受班长的领导，操作上受班长、主值、副值的指挥。5.2 对当班期间所管辖设备系统的检查及维护工作负责。5.3 安全生产上接受各级安监人员的监督。

5.4 有权拒绝未经有关部门许可的无关人员接近设备。