心中有不少心得体会时，不如来好好地做个总结，写一篇心得体会，如此可以一直更新迭代自己的想法。大家想知道怎么样才能写得一篇好的心得体会吗？下面是小编帮大家整理的优秀心得体会范文，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
公司创业心得体会篇一
时下，大学生创业已成为了一个热门话题。国家已出台了很多政策鼓励大学生创业，应该说现在创业的大环境是不错的。那么，哪些人适合去创业呢？
我理解为，创业者应该是满怀激情﹑拥有信心﹑不因循守旧﹑打破常规﹑善于探索﹑勇于创新的人，是能够睿智地抓住机会﹑追求资源重新整合的人，是为自己搭建一个事业平台，能为客户提供优质的产品，能为股东创造最大的利润的人。在这其中，创业者的事业平台与客户﹑股东又形成了一个等边三角形的关系，如果失去了其中的任何一边，这个等边三角形就不存在了，那也就意味着创业者失败了。
创业者每前进一步都是小心翼翼﹑非常艰难的。那怕是在企业发展得非常好的时候，也要每时每刻提醒自己处于悬崖边上。因此创业者需要不断的修炼自己，并在以下七个方面把握好自己，即：自信力﹑洞察力﹑决断力﹑包容力﹑创新力﹑承受力和战略定力。
自信力——就是信心，相信自己……
洞察力——就是知己知彼，眼观六路，耳闻八方……
决断力——就是效率……
包容力——就是创业者的胸怀，也是创业者的人格魅力……
创新力——就是不断地否定自己，超越自我……
承受力——就是毅力和坚强的心理素质……
战略定力——就是恒心……
创业者要成功，就离不开好的项目，离不开资金，离不开人才，这些都是创业者的首要责任和目标。
方大集团成立于1991年11月，成立之初叫蛇口方大新材料公司。当时我带了二个人和我自己发明的四项彩板幕墙国家专利，在租来的一间15平方米的小房子里办公，条件非常简陋。我用了二个星期时间从南到北作市场调查，发现我国当时新材料工业很落后，特别是技术先进、具有节能环保功能的彩板幕墙产品属于空白。经过调研后，我察觉到，技术先进、具有节能环保功能的产品在我国一定会有大是市场。1992年初，我将方大的宗旨定为“科技为本，创新为源” ，将方大的经营理念定为“创一流企业，创一流产品，创一流服务” ，将方大的产业发展方向定为“节能环保” 。
今天的企业竞争，越来越依赖于人才。企业的核心竞争力主要表现在企业的知识产权（如专利、标准、著作权、工艺配方、商标等）及创新能力等方面，而人才就成为了企业核心竞争力的基石。
企业在市场竞争中能否站住脚根并得以持续发展，很大程度上取决于产品的畅销程度，而产品的畅销程度又企业的取决于创新能力。企业的创新过程是企业的生产要素、生产条件、生产组织的重新组合，以建立效能更好、效率更高的新的生产体系的过程。
在企业创新方面我们摸索出三条路：一是开发拥有自主知识产权的技术；二是走产学研结合之路，将企业的产业优势与科研院校的技术优势结合；三是借鉴、吸收国际上的先进技术，走引进消化之路。
目前，方大拥有专利600多项（其中发明专利100多项，国际pct专利11项），软件著作权3项，参与制订国家和行业标准50多项，承担国家“863”计划﹑火炬计划﹑国家重点新产品试制计划﹑国家重大攻关项目20多项，创造中国企业新纪录28项，添补国内空白30多项等。
品牌是一种不可再生、不可复制的资源。一个好的企业品牌，在社会上或在消费群体中会产生很大的影响力。……方大集团的成长发展过程就是方大品牌的培育过程。18年来，我们投入了许多人力物力用于企业品牌建设。今天，在全国同行业中，只要提到建筑幕墙﹑氟碳铝板﹑地铁屏蔽门和led等产品，人们很自然就会想到方大。
创业者每天必须要做的工作当然是企业管理，这其中，建设透明的管理制度、营造和谐的工作环境又是重点。
在这里，有几点我愿与大家交流：
一是企业透明度。
二是制度与效率的关系。
三是大与强的关系。
四是完美与更好的关系。
五是企业的社会责任。
方大集团先后发行从证券市场募集到的资金用于扩大生产规模和技术开发。现在，我们管理层要接受国内外几万名股东监督，因为股东是公司的老板，如果公司经营出了偏差或不与投资者有效沟通，股东就会“用脚投票” ，抛弃你的股票，使企业形象受损，使企业丧失上市公司在资本市场集资的功能。在这一点上，我们是有过教训的。因此，上市公司只有规范经营，善待投资者，使上市公司与投资者溶为一体，彼此之间不断地沟通，上市公司才会获得股东和社会的支持，企业的发展才会有保障。
今年10月30日，在中国资本市场具有深远意义的创业板在深圳开锣登台了，这为风险投资者找到了一条资本退出的道路，对创业者和风险资者来说都是一件大好事，将会极大地激发创业的热情。
最后，我衷心地祝愿昌大学业有成，有心创业的学子们能够抓住机会，用自己的聪明才智去成功创业。
公司创业心得体会篇二
20xx年，我和cam在购买度假房的过程中意外发现：房地产行业的发展远远落后于当时技术所应达到的水平。于是，20xx年我们创立了lakeplace、com。
首先让房地产经纪公司免费使用我们的网站，等业务发展到一定规模开始收费，通过这样的模式，我们先后拿下了当地湖滨房地产的出售和出租市场。到20xx年，仅出售方面就有600余家付费客户在我们网站上登记了数千套房源。值得一提的是：从免费到收费的转换过程中，我们达到了99%的保留率。
经验之一：免费到收费的转变应基于成功率，而非基于时间限制。
这些客户每月需支付59美元的费用，业绩靠前的几家每月通过我们网站获得的营收却在3万美元以上。太疯狂了！不行，我们也要做房地产经纪，然后让其他机构加盟，收取25%的介绍费！
可我和cam都没有房地产经纪资格，要拿到资格，各种培训和考试不说，还要有两年以上的从业经验。我们想到了一个老朋友，他有执业资质，我们打算请他来做ceo。为了让他对我们的业务模式有信心，我们带他拜访了lakeplace的最大客户。
通知所有客户现有业务可能关闭，得罪的只能得罪了。就等着朋友辞掉银行的工作，然后我们的ceo走马上任。那天晚上，cam接到朋友妻子的电话：“他年轻时患下的心脏病有复发迹象……很抱歉但不能让他从事这份工作。”
这下完了，死定了！我的心情低落到了极点。第二天，也只好去跟客户们解释，说我们从来都没真正打算那样做，承认我们都太嫩。首先当然是通知最大的客户，听了我们的话，电话那头传来回复：“哦，你们是需要一个职业经纪人和一些资金，那我可以试试吗？”……
经验之二：煮熟的鸭子会上天，万事不要高兴太早。
经验之三：危机危机，危中有机；好的机会有时从灾难中来。
客户成了coo，新的业务模式也算小有成就。然而好景不长，房地产行业开始降温，20xx年每年20单的业务量到20xx年只剩一两单。
更糟的是，我们很快发现新任的coo与我和cam之间存在严重的性格冲突。一年之后，我们达成一致，我们给对方3倍投资回报，条件是他把经纪人记录留在公司两年，利用这个时间cam去取得执业和经纪资质。
到20xx年底，我们还是没能找到一个可伸缩的业务模式。压力增大，收入缩减，我和cam开始相互抱怨。这时，另一个朋友打来了电话。
年初时候，我曾帮这个朋友搭建过一个博客站点，并提供了一些seo方面的建议，使他的站点颇受欢迎。他在当地一家很大的房地产经纪公司工作，公司业务如日中天，这时他打电话问我们：“有没有想过做真正的经纪公司？我是指有经纪人的办公室，而不只是网站？”……
想来好笑，6年多来，我们的思路一直卡在了“产品可以伸缩，而服务不可伸缩”上面了。 20xx年，lakeplace、com的crossplace办公室开张营业。自此以后，lakeplace在不同地区的办公室如雨后春笋般开张起来，20xx、20xx和20xx连续三年营收翻倍……
经验之四：投桃报李，帮助别人会有意外收获。
经验之五：努力加坚持终有回报。
其他心得、轶事：
1、永不放弃。需要的时间和投入常常超出你的预料，然而，只要坚信自己的目标，就不要放弃。
2、夹缝之中有机会。对于创业，夹缝通常是最好、最简单的出发点。
3、订单能解决（几乎）所有问题。金钱虽然不是万能的，但没有金钱万万不能。何况更多的金钱＝更少的压力，所以订单要不断地做。
4、知道谁是客户。用金钱来换取你的产品或服务的人是客户，这个要搞清楚。
5、聆听用户反馈。不要因一时兴起而添加或移除产品特性，然而，近距离地询问并聆听用户想法，你会找到金块。
6、一切皆可伸缩。成功的业务模型都是可伸缩的，虽然未必容易做到。
7、始终从大处着眼。我们一直有短期、中期和长期计划，这使我们在专注日常工作的同时，也对有助于长远目标的机会保持警觉。
8、不找借口。融不到资金？想想其他渠道。没有人脉？我们也没有。我们被yc拒绝过两次，只是坚持认为自己能行。
9、挑战对手。不要公开挑战，但心里始终要有个对手。不断出击，直到把对方击败，然后再选更大的对手。
10、 创业艰难。我和cam曾连续好几个月疯狂工作而没有薪水和社保。做企业绝对不适合所有人，但如果你和我一样，也想不出还能做什么。
