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投资规划部岗位职责与规划篇一
部门职能定位 一、是公司项目设计与实施的组织者、管理者、审核者，在成本控制的前提下，确保项 •
目设计符合市场和产品定位
是公司工程施工项目的指导者、服务者、审核者，保证开发项目有图可依。•
• 是公司产品研发、新产品、新技术的拟订者、执行者
部门职能 二、工程副总 直接上级 规划设计部 部门名称gh 编号
主管领导
部门经
业务指导上级 职能部门 部门性质 人责负门部
理
全面负责公司规划设计、单体设计、扩初设计工作，协助项目论证和策
划工作，负责审核各项目施工方案并监督各分公司的执行情况，处理工
部门主要职责综述
程重大技术问题，为公司各项目提供工程技术支持，并负责产品研发及
新产品和技术的推广工作
工作关系
内部工作关系
外部工作关系
直接上级：工程副总
协助研发部进行项目论 ．1 配合营销部、工程部 ．1
证；
与各设计单位沟通相
配合合约部选定设计单 ．2 关设计问题；
位，并全程指导配合其
本部门
开展相关工作；
与施工单位联系，负 ．
2 协助合约部完成相关设 ．3 部门人数： 3 责协调处理施工相关
计、招标问题及合同条
部门职能描述
负责程度
备 级 一
三级职能 二级职能
协主全
能 职 注
作 要 责
制定、完善设计管理、变更洽商管理等规章制
▲
度与流程
制度管理
制度管理
▲
组织实施规划设计部管理各项制度
参与项目的可行性分析，进行项目论证，参与
▲
项目的立项决策
论证策划
论证策划 参与项目策划，协助策划营销部编制产品建议 ▲
支持
支持
书，提出建筑设计的意见和建议
配合策划营销部提出产品概念规划设计和设计
▲
任务书
负责项目规划设计管理工作，在概念规划设计
▲的基础上，组织编制和会审项目设计任务书，并报总经理办公会批准
负责组织规划设计方案论证会，报总经理办公
▲
会批准
负责单体设计和扩初设计的沟通和管理工作，▲
组织对施工图设计的技术把关
设计管理
设计管理
负责项目开工前的单体设计方案和结构方案的▲
评审、优化、改进等工作
负责对施工图的审核，参与设计的图纸会审和
▲
技术交底
配合预算合约部选择勘查、设计单位，参与勘
▲
查、设计单位的招标工作
协助项目公司前期部办理所有规划手续的报批
▲
工作
投资规划部岗位职责与规划篇二
战略规划部岗位职责
一、战略规划专员岗位职责
战略规划专员的主要职责是协助部门主管制定集团公司的发展
战略规划、及中长期的经营计划，并负责协助监督计划的实施，并根
据具体的执行情况，向主管提出调整建议。其具体职责为：
职责一、配合上级主管组织制定集团公司的中、长期发展战略；
指责二、在计划实施的过程中，做好计划实施的具体执行工作；
职责
三、
收集在计划执行过程中产生的各相关信息和数据；职责四、及时向上级主管反馈计划执行遇到的各种实际情况；
职责五、完成上级领导交办的其它工作。
二、企划专员岗位职责
企划专员的主要职责是配合企划主管对公司各项目企划活动进 行起草、实施，以及后期的具体执行工作。其具体职责为：
对市场的企业宣传情况进行信息收集在上级主管的管理下，职责一、和整理；
职责二、在上级主管的领导下，进行新项目的企划方案制定；
职责三、配合新项目的企划执行与实施；
职责四、项目企划活动结束后，对企划宣传效果进行收集和整理；
职责五、完成上级领导交办的其它工作。
