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最新投资规划部岗位职责与规划优质

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最新投资规划部岗位职责与规划优质
时间:2023-05-18 16:54:01     小编:xiejingc

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投资规划部岗位职责与规划篇一

部门职能定位 一、是公司项目设计与实施的组织者、管理者、审核者,在成本控制的前提下,确保项 •

目设计符合市场和产品定位

是公司工程施工项目的指导者、服务者、审核者,保证开发项目有图可依。•

• 是公司产品研发、新产品、新技术的拟订者、执行者

部门职能 二、工程副总 直接上级 规划设计部 部门名称gh 编号

主管领导

部门经

业务指导上级 职能部门 部门性质 人责负门部

全面负责公司规划设计、单体设计、扩初设计工作,协助项目论证和策

划工作,负责审核各项目施工方案并监督各分公司的执行情况,处理工

部门主要职责综述

程重大技术问题,为公司各项目提供工程技术支持,并负责产品研发及

新产品和技术的推广工作

工作关系

内部工作关系

外部工作关系

直接上级:工程副总

协助研发部进行项目论 .1 配合营销部、工程部 .1

证;

与各设计单位沟通相

配合合约部选定设计单 .2 关设计问题;

位,并全程指导配合其

本部门

开展相关工作;

与施工单位联系,负 .

2 协助合约部完成相关设 .3 部门人数: 3 责协调处理施工相关

计、招标问题及合同条

部门职能描述

负责程度

备 级 一

三级职能 二级职能

协主全

能 职 注

作 要 责

制定、完善设计管理、变更洽商管理等规章制

度与流程

制度管理

制度管理

组织实施规划设计部管理各项制度

参与项目的可行性分析,进行项目论证,参与

项目的立项决策

论证策划

论证策划 参与项目策划,协助策划营销部编制产品建议 ▲

支持

支持

书,提出建筑设计的意见和建议

配合策划营销部提出产品概念规划设计和设计

任务书

负责项目规划设计管理工作,在概念规划设计

▲的基础上,组织编制和会审项目设计任务书,并报总经理办公会批准

负责组织规划设计方案论证会,报总经理办公

会批准

负责单体设计和扩初设计的沟通和管理工作,▲

组织对施工图设计的技术把关

设计管理

设计管理

负责项目开工前的单体设计方案和结构方案的▲

评审、优化、改进等工作

负责对施工图的审核,参与设计的图纸会审和

技术交底

配合预算合约部选择勘查、设计单位,参与勘

查、设计单位的招标工作

协助项目公司前期部办理所有规划手续的报批

工作

投资规划部岗位职责与规划篇二

战略规划部岗位职责

一、战略规划专员岗位职责

战略规划专员的主要职责是协助部门主管制定集团公司的发展

战略规划、及中长期的经营计划,并负责协助监督计划的实施,并根

据具体的执行情况,向主管提出调整建议。其具体职责为:

职责一、配合上级主管组织制定集团公司的中、长期发展战略;

指责二、在计划实施的过程中,做好计划实施的具体执行工作;

职责

三、

收集在计划执行过程中产生的各相关信息和数据;

职责四、及时向上级主管反馈计划执行遇到的各种实际情况;

职责五、完成上级领导交办的其它工作。

二、企划专员岗位职责

企划专员的主要职责是配合企划主管对公司各项目企划活动进 行起草、实施,以及后期的具体执行工作。其具体职责为:

对市场的企业宣传情况进行信息收集在上级主管的管理下,职责一、和整理;

职责二、在上级主管的领导下,进行新项目的企划方案制定;

职责三、配合新项目的企划执行与实施;

职责四、项目企划活动结束后,对企划宣传效果进行收集和整理;

职责五、完成上级领导交办的其它工作。

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