最新产品规划部岗位职责模板

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产品规划部岗位职责篇一

4、跟踪把握行业、竞品等实时动态，不断企划和挖掘新的产品思路;

6、指导下属完成个人职业发展规划，并按照岗位需求不断提升自身能力。

产品规划部岗位职责篇二

1、根据《公司职能管理部门工作职责》规定的工作职责，协助公司经理对本公司、本系统的工作全面负责，并保证分工明确，使各项职责落实到具体管理岗位。

2、贯彻执行党和国家有关基本法规、政策，遵守国家法规及上级主管的指令。

3、协助经理负责公司的行政，生产，经营管理，监督工程价款回收工作。

4、协助公司经理履行合同权利与义务，科学、协调、有序、规范地组织公司员工完成各项生产经济、技术指标。

5、负责组织公司员工搞好安全、生产、现场文明施工。

6、负责质量体系文件在项目上的全面实施，对项目的工程质量负责任，做到思想到位，责任到位，工作到位，执行规范、规程、标准到位。教育职工创精品，树名牌，全面实现公司质量方针，质量目标。

7、贯彻执行国家和公司颁发的保证质量的规定、规程、制度、措施，并检查落实。认真检查施工现场无质量事故活动，工程竣工后服务和回访活动，消除质量通病活动，开展qc小组攻关活动，开展样板工程引路活动。

9、监督各项目质量分析会。实施建立例会制度，通过质量控制，质量改造不断提高工程质量。

10、协助经理进行建筑市场的跟踪、摸底、协调等经营活动，协调相关部门组织招投标活动。

产品规划部岗位职责篇三

一、全面履行市场部各项职能，组织落实各项工作任务。

二、根据公司战略发展规划和年度经营计划，制定并组织实施天然气市场开发计划和销售计划，积极拓展市场空间，提高用气规模，优化用气结构。

三、

四、健全、规范各项管理制度、考核方案、服务规范和业务流程，加强业务培训和素质教育，实行标准化服务，不断提升窗口部门工作效率和服务水准。

五、加强计量器具抄收监管，提高气费回收率和计量的准确性，配合相关部门做好气费稽查收缴工作，堵塞漏洞，保障资金安全。

六、规范、审核各类报表，保障各类报表的及时、准确、真实及完整，为公司领导和相关部门提供信息支持。

七、做好用户安全宣传和服务工作，重点搞好工商用户的安全检查、服务和管理，提升企业信誉和社会形象。

八、负责处理用户提出的疑问和争议，以理服人，树立公司良好社会形象。

九、加强数据库、收费系统及合同、档案管理，保障信息安全和用户资料的完整。

十、做好市场营销的其它相关工作。

一、协助部门经理做好市场部各项工作。

二、组织市场调研和产品的宣传推广，市场调查要做到全面、准确、及时。

三、负责营业厅的日常管理工作，对营业厅员工的出勤情况、服务规范（标准）的执行情况等进行监管考核。

四、监督各类业务及流程的规范化运作，及时上交各种款项，保障资金安全。

五、加强气费抄收管理，提高计量抄收人员业务素质，保障计量准确无误，降低计量亏损。

六、加强燃气经营管理系统、收费系统及合同、档案管理，保障系统安全协调运转和用户资料、信息的完整。

七、根据市场用气量的预测，对用气计划进行编制、审核；根据照付不议合同，进行天然气年度核算，计算补提气量、额外气等，并向财务部门提供结算依据。

八、负责规范、审核各类报表，保证报表的及时性、真实性和完整性。

九、协助部门经理对用户的各种疑问进行解释、答复和矛盾调解，讲究工作方法，树立公司良好社会形象。

产品规划部岗位职责篇四

4、跟踪把握行业、竞品等实时动态，不断企划和挖掘新的产品思路;

6、指导下属完成个人职业发展规划，并按照岗位需求不断提升自身能力。

产品规划部岗位职责篇五

2、负责进行网站定位，制定网站的建设方案;

3、负责公司网站的内容管理以及专题功能版块设计;

4、负责分析客户需求，根据需求调整网站各级栏目建设;

5、负责协调公司各部门，监控、敦促网站内容及时更新与完善;

6、负责网站结构优化研究与实现;

7、负责网站大型活动的策划与实施;

8、负责内容推广与各类产品的推广;

9、负责内容产品合作策划与开发管

产品规划部岗位职责篇六

• 是公司产品研发、新产品、新技术的拟订者、执行者

部门职能 二、工程副总 直接上级 规划设计部 部门名称gh 编号

主管领导

部门经

业务指导上级 职能部门 部门性质 人责负门部

理

全面负责公司规划设计、单体设计、扩初设计工作，协助项目论证和策

划工作，负责审核各项目施工方案并监督各分公司的执行情况，处理工

部门主要职责综述

程重大技术问题，为公司各项目提供工程技术支持，并负责产品研发及

新产品和技术的推广工作

工作关系

内部工作关系

外部工作关系

直接上级：工程副总

协助研发部进行项目论 ．1 配合营销部、工程部 ．1

证；

与各设计单位沟通相

配合合约部选定设计单 ．2 关设计问题；

位，并全程指导配合其

本部门

开展相关工作；

与施工单位联系，负 ．

计、招标问题及合同条

部门职能描述

负责程度

备 级 一

三级职能 二级职能

协主全

能 职 注

作 要 责

制定、完善设计管理、变更洽商管理等规章制

▲

度与流程

制度管理

制度管理

▲

组织实施规划设计部管理各项制度

参与项目的可行性分析，进行项目论证，参与

▲

项目的立项决策

论证策划

论证策划 参与项目策划，协助策划营销部编制产品建议 ▲

支持

支持

书，提出建筑设计的意见和建议

配合策划营销部提出产品概念规划设计和设计

▲

任务书

负责项目规划设计管理工作，在概念规划设计

▲的基础上，组织编制和会审项目设计任务书，并报总经理办公会批准

负责组织规划设计方案论证会，报总经理办公

▲

会批准

负责单体设计和扩初设计的沟通和管理工作，▲

组织对施工图设计的技术把关

设计管理

设计管理

负责项目开工前的单体设计方案和结构方案的▲

评审、优化、改进等工作

负责对施工图的审核，参与设计的图纸会审和

▲

技术交底

配合预算合约部选择勘查、设计单位，参与勘

▲

查、设计单位的招标工作

协助项目公司前期部办理所有规划手续的报批

▲

工作

产品规划部岗位职责篇七

主要工作职责：

1、跟进、收集、分析集团内外部环境变化情况；

2、国家宏观政策、行业政策等的收集与分析；

3、开展战略性、前瞻性项目课题研究；

4、起草集团中长期发展战略和规划；

5、对下属单位战略执

行情况提出评价意见；

6、对集团重要文件、报告，重大决策等提供支撑。

1．负责公司发展规划处、供应链策略处、文化传播处和企管处的业务管理，确保公司发展战略的持续稳定发展，公司品牌战略的实施及不断提升品牌影响力，维护和深化公司与战略合作伙伴的关系。

2．为最高管理层提供决策依据。制定与实施集团中长期战略规划，有效地控制决策和战略实施的风险，为集团产业升级提供战略规划支持。

3．领导虚拟管理团队，有效地进行跨部门和跨职能的协同，组织和指导实施各业务单元的战略规划工作的实施。

4．监控和评估各业务单元及其相关部门的战略规划和年度工作计划的实施，分析和跟踪战略实施过程，并且提出改进建议，帮助其相关部门改善，确保战略规划的贯彻执行。

5．在整个集团内部进行文化与能力的审核，诊断与优化各业务单元的流程、制度，为战略规划实施提供优良运营保障。

6．紧密跟踪行业内标杆企业的战略动态，确保集团战略的前瞻性。

7．开拓与维护各产业的供应商战略伙伴，不断为产业升级提供最佳的外部资源。

8．定期组织虚拟团队开展专项改善会议或活动，不断提升虚拟团队各成员的管理水平和所在业务单元的专业化水平。

9．不断引进最新的战略分析方法与工具，打造具有行业最高水准的战略规划团队，为集团总经理进行国内外的业务合作谈判提供分析数据、备选方案等重要支持及项目运作前期、中期、后期支持，确保项目运作的顺畅性。

10．负责战略规划团队的日常管理、绩效管理，指导和帮助团队能力的提升，确保团队高效率的运作。

11．负责战略规划团队与公司高层的沟通工作，同时与其他跨职能、跨业务单元的沟通与协调工作。

12．负责集团投资资本的有效运作，对集团现有业务以外范围的所有公司发展经营活动（兼并、并购、合作）进行评估。

13．对全球市场空间的详细研究，现有业务可能机会的确认，潜在的业务增长机会的识别。

14．确认、执行、改进公司和集团的策略，制订集团业务发展规划。

15．集团总经理交办的其他任务。

任职资格的具体描述：

大中型企业战略管理的相关工作经验。

2、技能技巧：具有很强的战略规划和实施能力，具有前瞻性思维和敏锐的感知与洞察力，具有很强的逻辑思维能力，分析能力、报告撰写能力、谈判能力。

3、个人素质：具有高度的全局意识，对行业动态具有高度的触觉，卓越的行动力，保密性高，具有卓越的领导魅力。

主要职责：

3)组织拟定集团整体战略规划，报决策层审批；

4)根据集团整体战略规划，审核专业部门及子公司战略规划，报决策层审批。

1、负责组织制订集团战略规划管理相关制度；

2、负责组织开展行业研究及情报信息系统建设工作；

3、负责组织研究和制订集团战略规划、园区及专项规划；

4、负责项目前期论证手续报批和关键技术的引进；

5、负责组织实施集团对外投资、并购及战略合作等工作；

6、负责建立、拓展和维护与政府及行业组织等外部公共关系。

1、根据公司内部资源和外部环境，拟定公司年度经营计划、年度方针目标和中长期发展规划，并监督实施。

2、负责规划公司的发展战略，推动战略实施，并参与公司重要投资项目的可行性论证。

3、建立公司的战略规划日历，提供各层级的规划模板和工具，推进公司各层级的规划工作按计划、高效完成。

4、建立专业的战略决策支持团队，能够结合公司的实际情况定期提供内外部环境及完成重大课题研究，满足公司的战略决策需要。

5、分析集团内部资源和能力，找出企业发展瓶颈、提出改进建议。

6、推进战略管理体系，保证战略目标清晰，执行到位，回顾和调整到位。

7、建立战略沟通系统，保证战略沟通、宣传到位。

8、帮助持续提升公司高管层的战略思考力和对战略管理工具的应用能力。

9、建立一个专业化、职业化、有激情的战略团队。 任职条件：

1、年龄：39周岁以上。

2、教育背景：经济、管理相关专业研究生以上学历。受过管理学、战略管理、财务管理、企业运营管理、管理技能开发、宏观经济分析、产业经济学、竞争战略等方面培训。

3、工作经验：有5 年以上集团公司战略综合管理和资本运营操作经验。

4、技能技巧：具备出众的领导管理才能和良好的行业管理理念，熟悉西方先进的企业管理模式；熟悉战略规划、战略管理、战略沟通体系；掌握人力资源管理、财务管理及市场运作管理并具有丰富实际操作经验；具备很强的执行能力；团队组织能力强，注重实效性；良好的沟通、表达和文案能力。

5、个人素质：身体健康，心理素质良好，能够承受较大的工作压力，并保持积极乐观的态度;具有良好的职业素质和职业操守。

6、工作态度：具有强烈的团队合作精神、敬业精神和对企业的忠诚度。

1、根据集团的整体战略意图，负责起草集团战略规划;

2、组织、指导各业务单元和各职能体系，起草本单位战略规划;

1、金融学、经济贸易类相关专业本科以上学历;

3、熟悉企业管理、财务分析、项目管理等专业知识;

4、负责集团长期发展战略研究、规划、经营，具备直接操作业务能力，宏观规划、策划金融产品工具等。

6、对集团公司流程运做和企业管理有一定的经验。

产品规划部岗位职责篇八

战略规划专员的主要职责是协助部门主管制定集团公司的发展战略规划、及中长期的经营计划，并负责协助监督计划的实施，并根据具体的执行情况，向主管提出调整建议。其具体职责为： 职责一、配合上级主管组织制定集团公司的中、长期发展战略； 指责二、在计划实施的过程中，做好计划实施的具体执行工作； 职责三、收集在计划执行过程中产生的各相关信息和数据； 职责四、及时向上级主管反馈计划执行遇到的各种实际情况； 职责五、完成上级领导交办的其它工作。

职责二、对公司开展的各类企划活动，进行影像资料的收集和整理工作；

职责三、企业文化活动的现场布置和安排等工作； 职责四、企业文化的后期资料信息收集和整理工作； 职责五、完成上级领导交办的其它工作。

四、市场活动专员岗位职责

职责一、协助上级主管做好市场的开发和维护工作；

职责二、在上级主管的领导下，协助其实施具体的市场开拓工作； 职责三、在上级主管的领导下，协助其维护好既有的市场合作伙伴； 职责四、收集和整理市场的发展变化情况； 职责五、完成上级领导交办的其它工作。