为保证事情或工作高起点、高质量、高水平开展，常常需要提前准备一份具体、详细、针对性强的方案，方案是书面计划，是具体行动实施办法细则，步骤等。大家想知道怎么样才能写一篇比较优质的方案吗？下面是小编为大家收集的方案策划书范文，仅供参考，希望能够帮助到大家。
策划方案篇一
1．“时尚、健康、美丽”
2．“教您做一个时尚的漂亮妈妈”
20xx年3月25日
1000人
25-40岁中上收入女性
以三八节女性休闲聚会的形式，席间安排色彩搭配、瑜伽表演、时装表演、科学育儿、时尚话题、幸运抽奖等环节，让参与人群在自己关心和热衷的话题中、轻松愉快的氛围中，拉近客户与商家的距离，建立及加强对赞助商的美誉度。
时间
3月4日上午9：00-11：30
3月4日下午15：00-17：30
“时尚、健康、美丽”
“教您做一个时尚的漂亮妈妈”
25-40岁中上收入女性
25-40岁中上收入女性、
0-3岁宝宝妈妈
1．“服饰与色彩搭配”讲座（40’）
2．减压塑身瑜伽表演（20’）
3．时装表演 手机展示（30’）
4．幸运抽奖（30’）
5．现场咨询（30’）
1．“服饰与色彩搭配”讲座（30’）
2．塑身美体瑜伽表演（15’）
3．“让宝宝更聪明”早期教育讲座（30’）
4．时装表演 手机展示（15’）
5．幸运抽奖（30’）
6．现场咨询（30’）
1．电视广告200字2次 标版5次
2．第四版文字套红1次
3．首页滚动广告1个月
4．活动单张20000份a4双面四色三折
5．单张夹报：15000份，羊
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晚报、广州日报、南方日报策划方案篇二
美容院的“诸葛亮”―――深圳博美广告策划工作室拥有丰富的美容院活动策划实操经验，根据春节（情人节）的节日特点，我们确定了“文化主导，情感唱戏，促进销售”的促销策略，特策划此方案以供广大美容院参考和借鉴；
1、把握节日（春节、情人节）促销商机，通过活动内容和活动对象创新避开“价格比拼”和“客源争抢“的恶性竞争，并给予顾客新鲜感，刺激其消费欲望；
2、提升美容院销售业绩，吸纳新客源；
3、打造美容院的品牌形象和知名度（美誉度），提升顾客忠诚度；
情浓一生，真心表爱意
活动（一）主题：情系新春，礼表爱意
活动（二）主题：爱我，就勇敢说出来
活动（三）主题：情意无价，爱我有奖
1、活动（一）针对目标对象：年龄在23岁－45岁之间，衣着有品味，特别是开私家车的男士及美容院顾客；
2、活动（二）针对目标对象：参与者及美容院会员的丈夫（或男朋友）；
3、活动(三)针对目标对象：参与者及所有参加评选的女性；
活动（一）：“情系新春，礼表爱意”特惠活动
活动期间，所有男士可在美容院购买“新春美丽心礼”特惠套餐（价值￥999元），赠送给自己的妻子（女朋友），以此充分表达自己的爱意，感谢妻子（女朋友）在过去的一年里对自己的支持和帮助；美容院顾客也可同时宣传（爱人共享活动优惠）；
美丽心意卡可享受九重特惠：
1、任选基础护理项目十二次；
2、任选身体护理项目四次；
3、获赠“爱意无限”客装产品礼盒一套（特别包装）送给妻子（女朋友）；
4、2月14日获赠鲜花一束（11朵，颜色自选）和精美巧克力一盒，由专人送到指定人处；
5、获获赠名牌男士皮带一条（或名牌衬衫、钱包）；
6、获赠男士专用洁面乳一支；
7、赠男士肾部保养护理一次；
8、获赠爱情誓言卡一张，参加“最佳情话评选活动，有机会获得精美奖品；
9、当天落订可获九折优惠；
注：或结婚时间在三年以上（含三年，以结婚证书为准）可再获九折优惠（折上折）
活动（二）：“爱我，就勇敢说出来”爱情誓言表达活动
活动（三）：“情意无价，爱我有奖”最佳情话评选活动
策划方案篇三
一.活动背景
平安夜是圣诞节的前一天，圣诞节这个名称是“基督弥撒”的缩写，视为耶稣的诞辰庆祝的意思，因而又名圣诞节。平安夜虽为美国的传统节日，但现在呢，由于中西分化融合，已成为世界性的一个节目，圣诞节前夕也就是也就是俗说的平安夜，当晚，全家人团聚在客厅，围绕在圣诞树旁唱圣诞歌曲，互相交换礼物，彼此分享一年来的喜怒哀乐，表达内心的祝福及爱。而在中国平安夜互送苹果来表达对朋友，同学的祝福。苹果有平安之一，故在我国有送苹果之一习俗。
二.活动目的
通过平安夜晚会活动，旨在让每位阳光地带的家人们感受到我们这个社团，这个大家庭的温馨和有家的温暖。增强家人们的感情，回顾一个学期来的喜怒哀乐，用ppt的形式回顾社团的活动，辛酸和汗水。让大家在生活中感念阳光地带的温馨，让大家在生活中学会感恩，彼此分享一个学期来的喜怒字了，表达内心的祝福及爱。
三.活动主题
温馨平安夜，有我有他更有你
四.活动对象
阳光地带全体成员
五.活动时间
xx.11.23晚6:00
六.活动地点
主教多媒体教室
七.活动安排
理事会：
1. 确定晚会主题。
2. 关注工作的进展，发现问题及时解决。
3. 递交教室的申请书。
4. 晚会ppt的制作
5. 确定邀请的嘉宾名单。
6. 邀请主持人。
7. 完成节目收集、筛选、排练场地的选定及后期的排练、彩排工作。
8. 收集音乐，播放音乐，将全部音乐按顺序排好在一个文件夹中，用不同u盘备份。
9. 会场装扮最后验收。
10. 负责节目的编排及晚会全流程的衔接。
11. 评委团的选定及记分人员
办公室：
1.通知各部门成员出席(必须提前十分钟全部到场)。
2.安排接待人员，负责全程的接待工作。
3.安排晚会的催场人员，保证晚会的紧凑和有效进行。
4.晚会流程表分发到每个部门。
5.校对登记好已买及仍需购买物品，确保不遗漏
6.管理发票，经费的统计
7.各类所借物品的登记，便于晚会结束的归还工作
学术部：
1. 制作节目表。
2. 负责打印、书写、申请书、节目单、邀请函。
3. 负责座席牌的制作，嘉宾位的桌布的收集。
4. 负责此次晚会的签到工作。
5. 与办公室合作协助晚会现场管理。
文艺部：
1. 了解会场的结构和安排教室座椅的摆放位置，方便活动的进行。
2. 将出席人员引领到指定位置。
3. 安排人员在门口接待。
4. 协助理事会完成整场晚会。
实践部：
1. 清扫会场(自带劳动工具)
2. 当天晚会举行前会场装饰(气球，彩带，排灯，彩灯，插坐等)。
3. 晚会当日准备好会场服务物品，如水杯、茶叶等，并接待好领导及老师
4. 安排人员在大会开始环境后负责执勤，确保晚会和谐有序的进行。
维持表演现场秩序,不许喧哗，预防人群拥挤，不得擅自离开座位。
5. 按各自的位置站好，维护现场秩序，以免出现混乱状况，不得擅自离开岗位，有事情及时与理事会联系。
宣传部：
1. 制作活动宣传海报2份，晚会前张贴海报，确保扩大本次晚会的影响力。
2. 负责此次大会的拍照工作。
3. 和办公室一起购买晚会用物品。
策划方案篇四
策划主要目的
此项策划的主要目的是在宏观立场上表达我们对于本演艺吧操作手段方面的一个笼统的模式，从微观方面阐述公司人员在营销思路与管理办法方面的一个比较细节的方式，对于在经营此项目上，从了解的部分情况为出发点，组建了能够对于当地市场的经营模式作出的理性判断进行规划制定。但是实质性的细节方面，尚需要人员进驻以后经过详细地了解进行制定，没有详细地了解就没有发言权，过度细节的地方，没有经过考证，在此不再过多言语，谨此而致。
策划主要内容：
营销理念篇、经营模式篇、卖点塑造篇、管理方式篇、市场定位篇、销售管理篇、会员管理篇、企业形象篇、成本管理与核算、业绩收入与盈利、备注与其他
一：营销理念篇
一旦决定投资演艺吧，免不了会与娱乐界的人才或企业合作，而一些娱乐产品的销售手法与特性，也会影响到演艺吧的日常决策，以下便是本演艺吧投资兴建的营销四大原则：
a:不断推陈出新
任何产品都强调创新与市场的变化，一旦进入了娱乐业的形态，消费者对创新与乐趣的要求比起对新科技的需求要快许多，长红的节目与歌坛的常青树一样不多见，一成不变的演出内容很快就会失去观众的掌声，因此，演艺吧的内容必须时时推陈出新，各式各样的噱头与新的灵感必须源源不断地快速产出，才能满足顾客追求乐趣的庞大胃口。
b:培植明星品牌
演艺吧必须将有限的资源投入在少数有潜力的未来之星，而不是盲目的推出众多节目与产品，这样才能在产业娱乐化的浪潮下成为最后的赢家。
c:让管理和创意成为综合效应
优秀的演艺界管理人员与创意才子一样难寻，而且不容易培养。但如何让不同人格特质(前者重数字逻辑，后者重感情与直觉)、不同作息习惯、不同工作伦理标准的群体一起合作，是转型演艺吧的一大挑战。在娱乐经济下，创意才子是少数稀有动物，就象名作曲家和名导演一样，凤毛麟角，真正的好手并不多见，他们大多数十分敏感但风格独特，需要多沟通关心，才能与体制内的相关作业做最好的搭配。
d:公司内部企划要把握好前中后火候
在娱乐经济下，大部分商品上市两周内甚至一周，便可以知道该款商品是否有机会热卖或者宣告失败。就如同大部分的流行音乐和游戏一般，上市两周内若销售不佳，就算投入再多的预算进行所谓的二次营销，通常也没什么效果。这个事实证明了开业前的前期造势对本演艺吧有着绝对的重要性，必须凝聚一股顾客期待的心理才会有成功的机会。公司内部也要完成企划作业并准备好足够的宣传预算及火力，后勤商品配备、演员及节目配备也要做好足够的准备。演艺吧内部设立企划宣传部，有计划的培植及包装塑造企业偶像，如顾问师、艺术总监、ceo等，相信这些企业偶像可以如同知名艺人一般，为本场带来不可替代的效益。
二：经营模式篇
a:演出模式
演出阵容突出在以下方面：
第一点：前挡期
卖场在前挡上客期间为造成暖场与强化氛围方面所安排的一定量的配备阵容，此阵容的配备是组织现场模式构成的一部分，起到承前启后的主要作用，是整个现场前期的主要突出色彩，配备阵容为歌手、mc调情、叫麦等。在具体的操作程序与流程方式上将来会以实际情况作出现场的安排程序。
第二点：中后挡期
中后挡期在音乐风格与节奏有所改变的情况下，ds的带动性、互动性、对于晚会现场所表达的内容的诠释动作上同样是一个部分内容。改变节目制作的常规性，把焦点从舞台效应转变为周边效应，起到以面聚点的作用，那么在演出阵容方面对于节目的把握上，减少焦点舞台演出，在互动上、秀场上做到精确的挑拣，才能以本场自身的特点去制定节目索取规格。
b:运营模式
运营模式上除了定位于演艺以外，以大演艺辅助晚会点缀上做出决断。演出风格与晚会主题(此项在成本的控制与晚会主题的选择上对成本控制有所要求)、现场布景与特色形成，以上这些在系统活动上突出了自身以晚会掩盖本场的现场缺陷。提升了在运营当中的单调性、古板、形式单一的要点。形成本身的独特运营模式的表现。
c:非常规模式
公关、顾客销售人员的介入在一定性质上会改变整体模式的形成，那么在公关取决上，对于服务项目的阳光性与本身人员的素质有一定的联系，在操作手法上，既要体现出消除顾客单调的消费环境、塑造阳光的服务内容，也要表现出公关的点缀作用。现场还可以增加鲜花、公仔的销售、外烟的.现场兜售来提高现场游戏焦点与本场服务档次。
三：卖点塑造篇
a:晚会靓点流程塑造
介于以上的经营模式的组合，在日常运营当中，对于晚会所表现关键性可见要求性的根本，那么在晚会所表现的内容、诠释的境界、主题的选择上要有一个标新立异的特点，因为这是本场自身的靓点(夜场经营上“一个靓点吃一生””也就体现与此)，要求再创新上迎合时代背景、流行方向、突出文化性、艺术性、真实性上要有很好地把控。它的塑造将是本场生存的关键所在。
b:靓点促进卖点的发展性
只有塑造靓点才是吸引与稳定顾客的根本道理。除了本身现场的硬件设施这些不可改变的因素所形成的一面，那么演艺模式就是另外一面。这两点并不能决定本场靓点的形成，此两点加上晚会主题形成了本身一个特大的卖点。它决定了本场经营状况的好坏。
c:内部靓点的助推点
能把现场的场地局限的弱点转换成一个通过各项软的包装以后形成的一个卖点，这是决定性的一面，但是靓点的形成往往不全部由这些组成，它存在于一个助推点，这个助推点不在现场可见的形式上，而是体现在衔接上，前场与中后场的衔接、晚会与主体的衔接、消费形式的定制改变与服务人员现场安排上都是形成的靓点这条线的一个助推点。每个点衔接到位才是一条漂亮的线，起到推波助澜的根本效应。
四：管理方式篇
a:管理构架
采取一元化垂直管理机制，一个部门一个负责人，不能跨部门授权、不能跨部门管理，各部门事务责任承包制。这样所体现的好处是能把事情快速的传达与反馈，避免推卸责任、跨权管理，把整个现场环环捆绑，才能够详细地了解与处理相关问题。
培训人员是很关键的一个步骤，从军事训练到业务常识、从制度到流程、从酒水知识到销售技巧，这些都需要一个过程，一个必须接受培训才能上岗的过程。管理人员不是神，没有一个好的现场和接受过培训的人员、前期奠定不了好的基础与氛围，后期无疑是一块坏瘤，只是靠基本的营销策划是创收不了一个好的业绩的。
b:销售业务管理
销售管理的手段：会根据部门不同、台位不同、职务不同制定不一样的销售业绩管理体系，此体系为责任底薪与提成和本职务为一体的，捆绑式激励人员机制，从而创造良好的销售体系与构架。
销售管理的根本：销售管理的根本是设计合适的销售框架，在适合市场与本场价值的情况下做出合理的定位，但是这里所说的不是主要表现的这些，而是培训，受过良好培训的士兵可以以一抵十，根据不同部门会量身裁体的为场内服务人员灌输销售技能与促销技巧。后期针对所要促销的产品制定单独的促销流程。但是前期的培训是很重要的，前期培训的好坏会直接会直接影响后期的服务与管理。
c:演员业务知识
演员的业务除了去审核演员的能力外，在演员的选择上、上场的流程上、顾客的互动上、上退场的时间上与晚会的制作上是一整套的流水线，甚至要细节到每一个节拍所表现的动作能否跟上，外行看热闹，内行看门道，虽然很多东西顾客是看不到的，但是顾客会感受到我们晚会制作的衔接，与演员演出的节奏和现场的气氛，这些也是影响顾客的一个不可见的因素。它们的组合与排场是具有一定的非规律性，不同情况的调动能表现不同的视听效果。
