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2023年营销业务竞赛活动策划案例实用

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2023年营销业务竞赛活动策划案例实用
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营销业务竞赛活动策划案例篇一

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为了更好的'完成年度考核指标,从发货力度、回款进度和营销活动三个方面提高业务员的积极性,营造紧张高效的工作氛围,特举办此竞赛。

竞赛时间为20xx年11月1日-20xx年11月30日。营销中心所有业务员参加此次竞赛活动。

1.统计11月1日-11月30日,各业务员的发货实洋总数(指定带文图书不予统计),每周刷新各业务员发货数据在led经营榜公布。

2.统计各业务员截止11月30日的总回款金额,以来款登记为准。

3.鼓励业务员多制定并执行营销活动,加大年底冲刺力度。

1.发货计分=11月份发货实洋/全年回款指标*12;

2.回款计分=截至11月底总回款/全年回款指标

3.活动计分=11月参与营销活动次数*0.01(最高不超过0.05)

4.总得分=发货计分*0.4+回款计分*0.6 +活动计分

评定标准:以总得分参与评定,1.0分及以上为优秀、0.9-1.0分为良好、0.8-0.9分为合格,0.7分以下为不合格

对应奖励:

序号 竞赛得分 奖品

1 1.0分及以上 价值3000元奖品 2 0.9-1.0分 价值2000元奖品 3 0.8-0.9分 价值1000元奖品 4 0.7-0.8分 0

5 0.7分以下 -500

总分前三名分别获得冠军、亚军、季军称号,并获得奖状及额外奖励一份。

本次竞赛的最终解释权归营销中心。

图书营销中心

2013年10月29日

备注:

如a全年回款指标2400万,截至11月30日回款金额1800万,11月份发货实洋260万,参与3次营销活动,计分方式如下:

发货计分=260/2400*12=1.3

回款计分=1800/2400=0.75

活动计分=0.01*3=0.03

总得分=1.3*0.4+0.75*0.6+0.03=0.9

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