在日常的学习、工作、生活中，肯定对各类范文都很熟悉吧。写范文的时候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢？下面我给大家整理了一些优秀范文，希望能够帮助到大家，我们一起来看一看吧。
收发的工作职责篇一
一、职务名称：尾部主管 二、直接上级：生产厂长
三、
直接下级：锁订、手工、大烫、总检、包装。四、管理权限：受厂长委托，全权负责部门的生产及人员管理 五、管理职责：对厂部下达的各项生产、技术指标的完成负全部责任 六、具体工作职责：
1.尾部主管要负责手工、锁钉、大烫、品检、包装共五个组的日常事务管理，各小组生产安排、生产品质控制、员工岗位技术培训与指导工作。负责对尾部各种机器设备进行维护与管理，落实与执行厂部各种规章制度，协调及配合尾部与各部门间的工作事务；
2.尾部主管要熟悉和掌握公司各款的生产工艺要求，各款的实际出货日期，然后根据公司生产编排及车间前道部门每天下货各款的先后顺序，及各款日流量的大小，来合理的安排尾部各小组进行生产； 3.对于已开始在加工厂、车间上线的各款，尾部主管要根据生产的实际情况提前做好准备，检查各种物料、辅料是否到齐，提前做好预算及安排。当新款下线移交到尾部时，尾部主管要召集各小组组长及有关人员开产前工艺会议，就各款在尾部生产的工艺流程、要领、注意事项等问题一一讲解清楚。此时才能安排各有关组长做好生产板，交品质主管核准，在得到认可无误后尚可由各组着手开始大货生产； 4.对于正在尾部生产的各款，尾部主管要不断检查，查核各小组每天生产编排是否合理，各种工艺做工要求是否合乎标准，发现问题时要及时解决；
5.尾部主管需安排人员对每天的生产进度进行必要的交接与统计，做好各款成品的存放与交接保管工作，对已查好而来不及立刻包装的成品要注意进行必要的防尘措施；
6.加强对尾部各小组物料与辅料的领用和使用的监管工作，合理地使用人力物力。当接获装箱通知时，尾部主管要及时地安排人员作清点核准，做好装箱准备工作。同时强调在装箱时一定要加强检查、核对，积极主动地组织人员进行复核，且主管一定要亲自在现场指挥核准，在确认装箱数字、款号无误后才能封箱。当装箱完成后需及时把装箱单录入数据库或上报相关部门。
收发的工作职责篇二
后道主管岗位职责
一、职务名称：尾部主管
二、直接上级：生产厂长
三、直接下级：锁订、手工、大烫、总检、包装。
四、管理权限：受厂长委托，全权负责部门的生产及人员管理
对厂部下达的各项生产、技术指标的完成负全部责任五、管理职责：
六、具体工作职责：
尾部主管要负责手工、锁钉、大烫、品检、包装共五个组的日常1.事务管理，各小组生产安排、生产品质控制、员工岗位技术培训与指
落实与执行厂部负责对尾部各种机器设备进行维护与管理，导工作。
各种规章制度，协调及配合尾部与各部门间的工作事务；
尾部主管要熟悉和掌握公司各款的生产工艺要求，各款的实际出2.然后根据公司生产编排及车间前道部门每天下货各款的先后货日期，顺序，及各款日流量的大小，来合理的安排尾部各小组进行生产；
对于已开始在加工厂、车间上线的各款，尾部主管要根据生产的3.实际情况提前做好准备，检查各种物料、辅料是否到齐，提前做好预
尾部主管要召集各小组组长及当新款下线移交到尾部时，算及安排。
有关人员开产前工艺会议，就各款在尾部生产的工艺流程、要领、注
意事项等问题一一讲解清楚。此时才能安排各有关组长做好生产板，交品质主管核准，在得到认可无误后尚可由各组着手开始大货生产；
对于正在尾部生产的各款，尾部主管要不断检查，查核各小组每4.发现问题时各种工艺做工要求是否合乎标准，天生产编排是否合理，
