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工程进度控制流程图片 工程进度控制方法篇一
本流程适用于工程施工中的工程进度控制。
二、主要涉及部门
流程主导部门：工程部
流程参与部门：
三、流程说明
1.方案制定阶段
no.作业名称
要点说明
责任人
输出
时间限制
制定工程工程进度方案
1.1根据工程总体控制方案进行编制
工程部经理
?工程工程进度方案?
扩初方案设计评审后立即开始
审核
3.1审核工程进度方案内容和时间点
3.2审核与工程总体控制方案有无冲突
分管副总
工程招标前
汇总细化?工程总体控制方案?
分管副总
?工程总体控制方案?
要求施工单位制定施工方案
5.1施工方案包括有建筑单体方案，综合管网以及市政道路〔小区主干道路〕施工方案，园林景观及宅间道路施工方案
5.2可在招标文件中的方案要求中表达
工程部经理
制定施工方案
6.1施工方案可在?施工组织设计?中表达初步方案，明确关键任务的完成时点然后于开工前形成详细方案
施工单位
施工单位的施工方案
开工前
审核
监理单位
审批
详见?工程进度控制管理制度?
各专业工程师
工程部经理
汇总细化工程工程进度方案
9.1汇总各施工单位的施工方案，并协调其中有冲突的地方
9.2细化的工程工程进度方案要表达各分局部项工程的起始时间
工程部经理
?工程工程进度方案?
汇总细化工程总体控制方案
10.1将工程工程进度方案的内容全部纳入工程总体方案中
分管副总
按方案组织施工
施工单位
按方案监督施工
详见?工程进度控制管理制度?
各专业工程师
工程部经理
2.方案调整阶段
no.作业名称
要点说明
责任人
输出
时间限制
提出调整申请并制定调整后的施工方案
1.1调整申请每周集中提出1次，建议在周例会上提出
施工单位
调整后的施工方案
提出调整申请并制定调整后的方案
1.1调整申请每周集中提出1次，建议在周例会上提出
工程部
其他部门
调整后的方案
审核
监理单位
审核意见
审核
3.1审核申请理由和方案调整时间要素
3.2判断调整申请对工程工程进度方案的影响程度，从而判断工程例会参与人员的范围
工程部经理
审核组织专题方案调整会
4.1审核申请理由的合理性
4.2组织专题方案调整会，可与周例会同步
4.3详见?工程进度控制管理制度?
分管副总
审批
5.1方案调整建议的合理性
5.2判断调整给公司经营带来的影响程度
总经理
审批意见
调整工程工程进度方案
工程部经理
调整后的?工程工程进度方案?
调整工程总体控制方案
分管副总
按方案组织施工
施工单位
按方案监督施工
专业工程师
工程部经理
四、支持文件
yh-zd-gc003?工程进度控制管理制度?
五、相关流程
yh-lc-xm004?工程方案管理流程?
yh-lc-xm005?公司工作方案管理流程?
六、相关表单
无
