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小额贷款公司薪酬绩效管理办法规定 小贷公司考核办法篇一
第一条 为建立与现代化企业制度相适应的收入分配制度，增强薪酬分配的激励和约束作用，充分调动员工的积极性、主动性和创造性，促进各项业务健康、快速发展，特制定本办法。
第二条 本办法参照本地区金融部门和同行业的薪酬水平，确定公司员工的薪酬、绩效、激励和福利待遇等内容。
第三条 员工的薪酬结合岗位、技术和管理等要素，与员工的贡献大小、管理成效好坏、岗位责任、业务能力紧密结合，在进行客观公正的考核评价基础上，分配向贡献大、管理成效高、岗位责任重、业务能力强的高管和员工倾斜，克服平均主义。
第四条 员工薪酬实行基础工资和考核工资制，其中员工薪酬的60%即1800元为基础工资，与出勤挂钩。考核工资分分为绩效工资和效益工资。绩效工资与公司的经营效益和风险管理和个人目标任务相结合，与能力、态度、职能履行、业绩、本息收回等挂钩，最高额为员工薪酬的40%即1200元，按月计提，计算到人；效益工资由年终实现的经营效益目标为基础计提，年终结算。效益工资按20%提留风险基金，按人专户存储。如当年出现风险，根据有关办法扣除风险基金，当年不足以扣除的，扣除下年度风险基金，直至金额扣除为止。计提的风险基金离职后，在确认没有风险的情况下，本人可申请一次性领取。
第五条 员工薪酬的60%（即月基础工资）作为缴纳社会医疗保险、养老金、住房公积金、公伤和失业保险金的基数。在缴纳五金和缴纳个人所得税后按绩效工资的分配比例计发员工工资。
第六条 为促进各项经营业务又快又好地发展，鼓励员工在稳健经营的基础上为公司创造更大效益，特制订以下激励政策：
1、超过公司规定的基准利率（贷款收益率），超额部分利息收入按 奖励（贷款收益率由董事会确定）。（5%）
2、担保业务手续费收入按 奖励。(5%)
3、各种委托、代理、咨询、财务顾问等中间业务，按实现收入的奖励。(20%)
4、绩效工资按基数目标净利润 计提，超额完成目标利润 以内部分按 计提，超利超过
的部分按计提。(3%,50%,5%,50%,8%)
5、董事会给予的
其他
奖励。6、分配办法由公司经理室确定。
第七条 福利
第八条 本办法由小额贷款公司负责解释。
二0一二年八月
小额贷款公司薪酬绩效管理办法 [篇2]
第一章 总 则第一条 为调动员工工作热情，提高工作质量和效率，充分发挥员工的积极性和创造性，全面公正地评价员工工作业绩，制定本办法。
第二条 本办法所称绩效挂钩，是指用员工的一定工资额度与所从事岗位的工作质量和数量进行量化的一种考核方式。工作业绩越突出返还工资比例越高，反之则越低。
第二章 考核范围和办法
第三条 本办法的考核范围包括全公司业务岗位员工，公司所有人员年度总收入按该年度公司各项收入的10%总量控制。
第四条 考核按岗位采用百分制的方式进行，每季度考核兑现一次，不便于按季考核的项目，年终一次考核兑现。
第五条 在岗职工每人每月按工资总额的60％实行绩效挂钩，由公司统一管理。
计算公式：绩效挂钩金额＝〔工资表实发金额＋岗位津贴＋保留奖金＋职工风险金〕×60％。
第六条 客户经理采取一次性上交保证金方式，由总经理年终考核兑现；助理、营销员的按照稽核岗位进行考核。
第七条 本办法由总经理负责组织实施，董事长对考核工作进行监督和指导。
第三章 考核项目
第八条 信贷岗位考核项目：
１、贷款农户面与贷款存量（４０分）
２、不良贷款（２０分）
３、贷款利息收回率（２０分）
４、其它项目（２０分）。其中：委托贷款（5分）；中间业务（5分）；咨询（10分）。
第九条 总会计岗位考核项目：
１、财务管理及财务规范（４０分）
２、业务量（１５分）
３、基本制度（２０分）
４、贷款指标（２０分）
５、出勤率（５分）
第十条 记帐员（复核）及出纳岗位考核项目：
１、财务规范（５０分）
２、业务量（１５分）
３、基本制度（２０分）
４、贷款指标（１０分）
５、出勤率（５分）
第十一条 风险管理员岗位考核项目：
１、风险管理（４０分）
２、贷款综合指标（２０分）
３、业务量（５分）
４、
专业
工作（３０分）５、出勤率（５分）
第四章 内容及评分标准
第一节 信贷员工作岗位
第十二条 贷款存量指标４０分。此项指标主要考核农户贷款面及贷款存量，其中：贷款存量余额包括正常、逾期和呆滞，最高加３分。 计算公式为：该项目得分＝〔（本人管辖贷款户数÷本公司信贷员人均贷款户数）×55％＋（本人管辖贷款余额÷本公司信贷员人均贷款余额）×45％〕×分值。
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