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中层管理的定义篇一
中层管理可以怎么进行分类呢？以下是小编整理的中层管理的分类，欢迎参考阅读!
管理技能是指管理者行使有效管理职能所需要的知识、技能、能力和态度。
领导力（leadership）就是指在管辖的范围内充分的利用人力和客观条件在以最小的成本办成所需的事提高整个团体的办事效率。本词条同时也是一本书的名字。
团队建设是指有意识地在组织中努力开发有效的工作小组。每个小组由一组员工组成，通过自我管理的形式，负责一个完整的工作过程或其中一部分工作。团队建设是这样一个过程，在该过程中，参与者和推进者都会彼此增进信任，坦诚相对，愿意探索影响工作小组能创造出不同寻常的业绩的原因。
管理沟通包括绪论、组织内部管理沟通、管理沟通策略、冲突管理与沟通、谈判、危机管理与沟通、会议管理、面谈。
执行力是有效利用资源，保质保量达成目标的能力。执行力指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。执行力包含完成任务的意愿，完成任务的能力，完成任务的程度。对个人而言执行力就是办事能力；对团队而言执行力就是战斗力；对企业而言执行力就是经营能力。而衡量执行力的.标准，对个人而言是按时按质按量完成自己的工作任务；对企业而言就是在预定的时间内完成企业的战略目标，其表象在于完成任务的及时性和质量，但其核心在于企业战略的定位与布局，是企业经营的核心内容。
目标计划分为目标和计划
目标是个人、部门或整个组织所期望的成果。 相关：梦想、理想通常是大目标的另一称呼。
在管理学中，计划具有两重含义，其一是计划工作，是指根据对组织外部环境与内部条件的分析，提出在未来一定时期内要达到的组织目标以及实现目标的方案途径。其二是计划形式，是指用文字和指标等形式所表述的组织以及组织内不同部门和不同成员，在未来一定时期内关于行动方向、内容和方式安排的管理事件。
沙盘模拟是针对代表先进的现代企业经营与管理技术—erp（企业资源计划系统），设计的角色体验的实验平台。模拟沙盘教具主要包括：6张沙盘盘面，代表六个相互竞争的模拟企业。模拟沙盘按照制造企业的职能部门划分了职能中心，包括营销与规划中心，生产中心、物流中心和财务中心，各职能中心涵盖了企业运营的所有关键环节。通过模拟企业的经营，来培养团队精神，全面提升管理能力。
教练技术是一项通过改善被教练者心智模式来发挥其潜能和提升效率的管理技术。
“懒”是“结果”而不是“起因”
近日在不同的培训场合，我都听到参加者不时把“懒惰”的“懒”字挂在口边。听到一位四十多岁的企业副总把自己不满意的工作表现归因于“懒”;一个二十四岁的富二代说：“我整天无所事事，很无聊，我要改变，不要再‘懒’下去。”不约而同，他们都用“懒”来解说自己的表现，“懒”成为原因。同时，不少领导说因为不满意下属的“懒”，很想改变他们的“懒”，又以“懒”成为改变员工的表现的起因。
其实，“懒”是一个结果而不是“起因”。
“懒” 这个字如何组合而成?它是由“心”、“束”、“负”三部分组成的。我们的心被“约束”了，从而产生“负面”情绪，成为别人的“负担”，以及对自己对他人 “不负责任”，选择“懒”的人行动力慢，做事拖拉，目标感不强，要求低，应付工作，应付生命，这是“减分”的行为结果，因此我们在发现或体验自己或他人的 “懒”的状态时会感到不悦。
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