当前位置:网站首页 >> 作文 >> 2023年人力资源成本的核算方法精选

2023年人力资源成本的核算方法精选

格式:DOC 上传日期:2023-05-01 21:40:09
2023年人力资源成本的核算方法精选
时间:2023-05-01 21:40:09     小编:zdfb

在日常的学习、工作、生活中,肯定对各类范文都很熟悉吧。范文书写有哪些要求呢?我们怎样才能写好一篇范文呢?接下来小编就给大家介绍一下优秀的范文该怎么写,我们一起来看一看吧。

人力资源成本的核算方法篇一

大冒险问题

推荐度:

植树问题的教案

推荐度:

面试导购的问题及解答

推荐度:

植树问题的总结

推荐度:

食堂问题整改报告

推荐度:

相关推荐

管理者都知道,使用员工要付出成本,人力资源的成本核算。但是如何对使用人力资源进行成本核算,就不一定每个管理者都清楚了。明确人力资源的成本核算应该按照工作的需要来设定岗位,即“因岗设人”。目前,一些企、事业单位仍存在着“因人设岗”的现象。不少单位人浮于事、工作重叠、小事大做,形成了人力资源的浪费。

首先我们要了解成本是什么?成本可以耗电量,厂房的税金 ,原材料的费用,每台机器的磨损,每辆汽车的耗油,以及设备的维修,保养、员工的费用,等等。

作为管理者,除了要考虑以上这些成本外,更重要的是要考虑人力资源的成本。一位经理在处理一项工作时,他想用100个人去干原来10个人干的工作。目的是想用这种方法缩短工作时间,提前完成任务,可是实际上他的目的`就达不到,因为在那个工作面上最多只能容纳15——20人,管理论文《人力资源的成本核算》。如果做的人多了,反而互相妨碍,使完成任务的时间更长。

“捉迷藏”是儿童们的游戏,但是现实工作中却处处隐藏着“捉迷藏”。这就是成本的“捉迷藏”,人力资源成本的“藏猫儿”更加重要。

一项工作任务下达了,接受任务的管理者就会同他的上级讲条件,一要政策,二要人,这都是可以理解的。但是要人这一点,普遍都是多要一些人,而决不会少要。因为怕要少了,工作做不完,为什么会有这种担心?因为没有进行人力资源成本的核算。

一个新领导被任命了,而老的领导又没有走,这对管理者来讲,首先就会遇到人力资源成本的问题,如给某单位写一封信,没有新领导的时候,可能原来的领导用一小时就完成了;换了新领导后,由于他对工作情况不熟悉,可能要先召开会议研究如何写,然而指定某人去写,写完后再交给新领导批改,等等。于是一个非常符合“帕金森定律”的现象就出现了。

归根结底,在进行成本控制时,人的因素的差异会使情况产生很大的区别,使结果有很大的不同,使效益有很大的差距。所以,管理者在实施管理时一定要考虑到成本核算,除了原材料、预算、决策、设备等,还要重点考虑人力资源的成本核算。

s("content_relate");

【人力资源的成本核算问题】相关文章:

人力资源的成本核算范文

05-18

医院成本核算存在的问题改进措施

02-03

人力资源调配问题

11-05

浅谈人力资源开发的问题

05-10

人力资源相关问题的探讨

06-10

人力资源会计的核算问题

05-12

公司人力资源工作问题

07-04

人力资源管理外的人力资源问题

09-28

人力资源主管面试问题

06-03

全文阅读已结束,如果需要下载本文请点击

下载此文档
a.付费复制
付费获得该文章复制权限
特价:5.99元 10元
微信扫码支付
已付款请点这里
b.包月复制
付费后30天内不限量复制
特价:9.99元 10元
微信扫码支付
已付款请点这里 联系客服