每个人都曾试图在平淡的学习、工作和生活中写一篇文章。写作是培养人的观察、联想、想象、思维和记忆的重要手段。大家想知道怎么样才能写一篇比较优质的范文吗？下面是小编帮大家整理的优质范文，仅供参考，大家一起来看看吧。
致上司真诚的感谢信篇一
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尊敬的xxx经理：
承蒙您的抬爱，本年度给我加薪并升职，是对我工作的肯定和嘉奖，我一定会在您的领导下好好表现，不辜负您的期望。另外，还给贱内介绍了工作，实在是不仅对我在工作上的提携，还在我的生活上给予照顾和帮助，没齿难忘。一句话，跟定您干了。
xxx
日期
亲爱的美女老板：
刚知道你也在一个新的岗位上发展很替你高兴，时间过得飞快，不知不觉我们一起工作一年多了，这么久以来你对我工作上的热心帮助与关心都没亲口对你说过谢谢!
这一年以来我知道自己不管在工作上还是在人生感悟上都收获了很多，虽然你年纪比我小，作为上司你的工作经验丰富，教会及分享了给我很多做人的道理，因为你对我工作上有过多的帮助甚至还招来其他的羡慕，我知道自己工作的成功都离不开你对我的帮助与支持。
希望你在新的工作岗位上能更上一层楼，鸿图大展，我不是很会表达，但心里的感激只能在这再次谢谢你，祝福你事业爱情双丰收。
一个感激你的下属
任何想要影响上司的人首先必须承认，上司自己也想把工作做得更好。我为什么会有这种观点呢?因为我问过很多中层管理者是否愿意提高管理技能，是否愿意接受他人建议。他们的回答是愿意，而且绝大多数态度很真诚，并非敷衍了事。然而，当我问及他们认为自己的上司是否也渴望把工作做得更好，并获得反馈意见时，这些管理者通常都面露疑色，使劲摇头，而根本没意识到这一态度的自相矛盾之处。
这一双重标准可以用“基本归因错误理论”来解释。根据该理论，人们往往会把别人犯的错误，归咎于其内在劣根性，而把自己犯的错误归咎于临时性的外部因素。举例来说，当上级管理不当时，我们会认为这是故意所为，他本来就当不了好领导;而当我们自己管理不当时，只会觉得这是因为压力太大，犯了个错误而已。
当然，这种想法毫无道理。我们必须了解并正确面对这种发自天性但很危险的偏见，否则就会无端怀疑上司的`做法，也不会相信他们真的会接受建议并改进。然后，我们就可以进入影响上司的第二个阶段：采取正确沟通方式。
做好第二步的关键是掌握一种我称之为“善意真-相”的做法。为理解它，我们首先来看两种最难产生效果的一般方式。
第一种是“激进式”。比如一个愤怒的员工冲进经理办公室，把自己当作广大员工代言人，藐视权威，决心灭了面前这个一头雾水经理的威风。这种做法能在电视剧和电影里发挥作用，但在现实中通常没什么效果，只会让上级变得左右为难：逼他要么在这种“谋反”行为前采取自卫，要么当缩头乌龟，而大多数有自尊的领导会选择自卫。
另一种无效做法是“逢迎式”。比如，一个善意的员工想让上司接受自己的意见，因此曲意奉承，希望有朝一日能巧妙提出一些促使领导改进的建议。这种做法也很难奏效，因为那些因逢迎而受上级青睐的下属很快意识到，自己喜欢这种融洽的上下关系，所以在需要坦诚直言时反而缩手缩脚，生怕危及现状。此外，上司通常也不会要求他们多提批评意见，而只是很高兴结交了新朋友。
最佳做法是“善意真-相”方式。这要求员工设身处地为上司考虑，并表达出这种感受。当上司感觉到你理解他身处环境和面临的问题时，就会敞开心扉，接受善意建议，改进其工作。
我如何知道这种做法管用呢?因为多年来我对上级一直采取这种沟通方式，并且获益匪浅。我总被大家推进总裁办公室，让我替他们说话。每次我都说出“善意真-相”，而老板总是会仔细听取并接受我的建议。经过一段时间，我发现他开始主动向我征询意见，因为他知道我不会冲他夸夸其谈，大喊大叫或是溜须拍马，而是会提出真诚而有用的建议。
要是你用了这种方式但没有效果怎么办?要是你因此受到报复和被孤立怎么办?这也许清楚表明，你现在可以毫无内疚或毫不犹豫地跳槽，另找一个能敞开心怀接受下属意见的好东家。
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