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怎么管好下属汇总

格式:DOC 上传日期:2023-04-22 06:40:34
怎么管好下属汇总
时间:2023-04-22 06:40:34     小编:zdfb

无论是身处学校还是步入社会,大家都尝试过写作吧,借助写作也可以提高我们的语言组织能力。范文怎么写才能发挥它最大的作用呢?下面是小编帮大家整理的优质范文,仅供参考,大家一起来看看吧。

怎么管好下属篇一

其实,带团队很简单:围绕核心目标,把工作拆分成若干具体任务拆,然后找到合适的人选执行。在这个过程中,监督和推动目标的实现。下面是小编为大家收集关于管理好下属的4个小步骤,欢迎借鉴参考。

任何一个管理者,都不可能在业务管理中,处处精通,总会有一些盲点存在。

最佳方法是:管理者把控目标和方向,把执行交给专业的人。

怎样确认一个人的专业能力是否胜任?

你可以按照以下4个问题,进行评估:

1、这个员工是否具备处理任务和承担责任的知识和技能?

主要看这个员工过往的项目能力和工作成果。

2、这个员工是否有时间接受这项任务?

管理者授权一项任务,同时也要为员工解决一些空间,看看他手中的其他工作是否可以协调开。否则即便授权了,员工也忙不完,最终彼此都不好。

3、这个员工是否能积极接受这项授权?

不是每个人都喜欢接受新任务,管理者认为是一种机会,员工可能认为是一种压力。所以,每一次授权都要充分沟通清楚,员工是否态度积极。

4、这个员工是否具备承担挑战的心理素质?

有些工作任务是相对复杂的,非常考验一个人的灵活调整能力。这就要求管理者在授权工作时,必须评估这个员工是否有能力承担挑战。

以上4个问题,要逐一排查,顺序不能颠倒,如果答案都是肯定的,说明这次授权工作可以进入第二步。

我们经常讲“交待工作”,到底什么是“交待”?

在我看来,交待交待,既包括“交”,又包括“待”。

所以,很多工作交待出去后,没有什么结果。主要原因,不是人选不对,而是工作内容没交待清楚。

交待清楚包括两部分:

1、这件事要实现什么目标。

2、这个目标要在什么时间完成。

比如,未来7天,公众号推文中,至少要有2篇阅读量达到10w+。

这个例子中,工作结果是两篇10w+的文章,截止日期是7天之内。这就是一个具体清晰的工作授权。

授权工作,不仅仅是授予开展工作的权利和目标。

更是要让员工清楚,这项工作的核心内容是什么。否则,员工很可能只是听到了目标和截止时间,并没有真正理解这项任务本身。

正确的授权工作流程应该是:

与员工讨论要授权的工作内容,确认对方理解后,请他复述一遍。

这个看似很简单的方法,往往能发现很多理解偏差的地方。

这里需要注意的是,有人是视觉型的,有人是听觉型的。视觉型的人,需要看见书面记载的文字;而听觉型的人,必须口头讨论才能把事情理解透彻。

所以,在授权工作时,也要注意区分这两种类型的人,加强引导。

知名管理杂志《哈佛商业评论》曾指出,很多人在接到授权之后,会回来找管理者寻求帮助,或提供信息。而管理者想做一个好人,就会同意帮助完成一部分工作。于是,就有了这种现象:

本来已经授权给员工的工作,又回到了管理者手中。员工成了管理者,管理者反而成了下属。

正确做法是:

当员工向你寻求帮助时,你要反问他“你觉得我们该怎么做?”,不管答案是什么,一定要先鼓励他去做。

这样一来,员工就能在管理者的引导下,继续找到工作方向。

管理学大师德鲁克曾说,管理者的职责是引导,而非运营。

所以,成为管理者,首先要学会授权。建议你对照以上4个步骤,快速复盘一下过往的工作授权情况。

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