每个人都曾试图在平淡的学习、工作和生活中写一篇文章。写作是培养人的观察、联想、想象、思维和记忆的重要手段。那么我们该如何写一篇较为完美的范文呢？以下是我为大家搜集的优质范文，仅供参考，一起来看看吧
服装生产总监岗位职责描述篇一
【篇1：服装设计总监的工作职责范围】
服装设计总监的工作职责范围
一、制定产品设计策略和计划：（如：风格走向；各种面料配比；颜色搭配等计划表）
1）组织市场调研，分析服装设计潮流和流行趋势；（如：什么面料会成为主流；什么版型会成为主流版等）
2）与市场部门、销售部门和客户进行需求沟通，准确掌握客户需求；（如：营销部门所提供客人反馈意见作为参考，并主动与营销部沟通，尽量多了解客人心理动态等）
3）根据企业和品牌的整体发展战略，确定年度产品发展目标、策略和市场计划。（如：产品延伸，根据产品延伸路线，采取争对性的开发计划）
二、组织服装设计：
1）负责公司各品牌的定位、形象、风格的制定，各季产品的开发并组织生产；
2）负责纸样、衣样、制单工艺技术资料的审核确认、放行； 3）拟定服装产品设计的全过程设计流程；
4）负责保证所开发的产品生产工艺科学合理； 5）独立设计国内最新流行的服装产品。
三、外部联系：
1）协调部门的内外关系；2）参与组织年度订货会，设计展会风格；
四、负责部门内部管理： )
1）分配新品设计、开发任务，协调人员关系；
2）组建产品设计团队，并拟定人才梯队培养计划；
重点综合1、准确预测下一季的流行趋向，对时尚有敏锐的触感；
2、能把握整个品牌，整盘货品的风格,定位；每一季都有和流行合拍的新东西出现，但整体风格稳定；
3、熟悉针,梭织面料的各种生产工艺，风格，价位；对新面料的开发有一定的认识，能准确把握面料的流行趋向；
4、熟悉市场，清楚自己的品牌每一季的销售业绩，并充分了解自己所操作的品牌有哪些竞争对手以及他们的销售状况；了解消费者心理，熟悉他们的人群类别和行为习惯； 5.有良好的领导能力和沟通能力以及团队协作能力，能在公司里和生产部，销售部做很好的沟通，准确向生产和一线销售人员传达自己的设计理念。
【篇2：服装设计主管岗位职责】
sf-hr-001
服装设计主管岗位职责
一、制定产品设计策略和计划：（如：风格走向；各种面料配比；颜色搭配等计划表）
1）组织市场调研，分析服装设计潮流和流行趋势；（如：什么面料会成为主流；什么版型会成为主流版等）
2）与市场部门、销售部门和客户进行需求沟通，准确掌握客户需求；（如：营销部门所提供客人反馈意见作为参考，并主动与营销部沟通，尽量多了解客人心理动态等）
3）根据企业和品牌的整体发展战略，确定年度产品发展目标、策略和市场计划。（如：产品延伸，根据产品延伸路线，采取争对性的开发计划）
二、组织服装设计：
1）负责公司各品牌的定位、形象、风格的制定，各季产品的开发并组织生产；
2）负责合理安排服装设计师的分工出图、做纸样、打版等各项工作； 3）组织对公司产品服饰的开发设计和制作，分解实施执行，并按时完成服装设计任务
4）负责对下属人员的设计工作进行指导、培训、监督和考核。5）组织建立布板资料库，为服装设计及布料开发提供依据；
三、外部联系：
1）协调部门的内外关系；
2）参与组织年度订货会，设计展会风格；
3）负责与供应商、加工商进行谈判，签订面辅料订货合同和委托加工合同。
四、负责部门内部管理：
1）分配新品设计、开发任务，协调人员关系； 2）组建产品设计团队，并拟定人才梯队培养计划
任职要求：
1、服装设计类相关专业大专以上学历； 2、5年以上品牌时尚服饰开发设计及管理工作经验，3年以上设计主管工作经验；
3、有丰富的服装工艺知识，熟悉服装设计工艺流程；精通服装面、辅料的特性及各种制作工艺；
4、时尚触觉敏锐，创意丰富新颖，能把握时尚元素。
为了温暖人生，也为了人生更温暖————诗斐服饰
【篇3：服装设计总监工作职责】
深圳时剑时尚服饰有限公司，是一家集设计、生产、销售为一体的时尚女装公司。公司拥有独立的近两千平米的生产办公区域。目前在全国各地开发了近两百家店铺。现公司正在稳步发展壮大中，因业务需要，特寻找给力的你加入我们的团队： 1：设计总监一名：职位描述:
一、主要功能
1、结合商品企划制定设计企划； 2、部门管理制度的参与及制定；
3、组织市场调研与采风，分析服装设计潮流和流行趋势，把握品牌产品风格；
4、与营运相关部门和客户进行沟通，准确掌握本品牌的市场需求产品；
5、设计师的招聘与薪资考核的制定。
二、组织关系
1、向总经理负责及汇报； 2、直接管理设计部门。
三、工作职责
1、负责公司各品牌的定位、制定每季形象、面料、款式、颜色风格； 2、制定和按照日程完成各季产品整盘货的开发、组织及时间的把控； 3、与关联部门做好人员及相关工作的配合；
4、负责纸样、样衣、制单工艺技术资料的审核确认、放行； 5、拟定服装产品开发设计全过程中的合理安排及流程； 6、负责保证所开发的产品生产工艺科学合理； 7、独立设计国内最新流行的服装产品。
四、负责部门内部管理：
1、分配新品设计、开发任务，协调人员关系；
2、组建产品设计团队，并拟定人才梯队培养计划； 3、负责员工队伍建设以及人员的培训、考核； 4、服从并积极、主动完成公司领导临时安排的各项工作。
五、绩效考核
1、销售目标的完成情况考核； 2、库存考核；
3、市场发展情况考核。
六：薪资待遇 1、底薪加福利
2、业绩分红股份。
七：应聘者要有在其它公司的成功工作案例。
公司网站：
联系人：***王先生
潮流前线”品牌定位
一、产品风格：
—青春、时尚风格。
二、产品年龄阶层：
—18岁－28岁。
三、产品的性别比例：
—70％、30％。
四、消费者层面：
—学生阶层、劳动力密集形阶层、白领阶层、公务员阶层。
“潮流前线”内涵
1、“潮流前线”—代表一股执着的力量,汹涌澎湃的巨浪拍打在海岸上的感觉,威风凛凛的气势,让人心灵震撼,催人感叹、触动的一种情感； 2、“潮流前线”—代表一种坚定的决心,追逐海岸、,让自己永远处于潮流的前线,展现自己与众不同、独特的形象；
3、“潮流前线”—代表一种生活的态度,追求个性自由, 尝试新事物、接受新思想,让自己永远激情奋发的一种心态；
4、“潮流前线”—代表一张展现自我的舞台,让自己潮水般的起舞,舞出自己的风采,展现自己独特美丽的一种表达方式；
5、“潮流前线”—代表一种内在的关爱,独具个性特点的服饰传达出一种社会情绪,在展现独特自我的同时,更表达出对关爱的向往和追求。
“潮流前线”人的梦想与未来
samuel(sk)「生活几何」，集团 有限公司」经营的另一强势。sk
服装生产总监岗位职责描述篇二
东莞市裕财洗涤用品有限公司 dongguan yucai wash thing co.,ltd
生产总监岗位职责
职务名称：生产总监
直接上级: 总经理
直接下级：生产部经理人员
本职工作：负责全面生产和生产设备管理
工作责任：
一、业务职责
1、参与制订公司年度总预算和季度预算调整。
2、按工作程序做好与技术、营销、财务系统的横向联系，并及时对系统间争议提出界定要求。
3、组织实施并监督、检查生产过程中质量体系的运行。
4、主管并监督检查公司安全文明生产、生产环保工作。
5、审阅生产系统及与其相关的文件，在权限范围内签发文件。
6、组织新技术、新工艺、新设备的应用推广。
7、指导、监督、检查所属下级的各项工作，掌握工作情况和有关数据。
8、综合平衡年度生产任务，制定下达月度生产计划，做到均衡生产。
9、负责重要生产设备的申购。
10、指定专人负责生产系统文件、表单等资料的保管和定期归档工作。
11、根据工作需要进行总体指挥、现场指挥。
12、代表公司与政府对口部门和有关社会团体、机构联络。
二、管理职责
1、组织建设
（1）、参与讨论公司部门级以上组织结构；
（2）、确定下级部门的组织结构；
（3）、当发现下级部门的岗位设置或岗位分工不合理时，要及时指出问题，作出调整，并通知人力资源部。
2、招聘及任免
a、用人需求
（1）、提出直接下级岗位的用人需求，并编写该岗位的岗位职责和任职资格，提交给总经理确认；
（2）、确认直接下级提交的用人需求（含岗位职责和任职资格），并提交总经理确认。
b、面试
（1）、进行直接下级岗位的初试；
（2）、进行直接下级的直接下级岗位复试，并做最后确定；
东莞市裕财洗涤用品有限公司 dongguan yucai wash thing co.,ltd
（3）、组织参与面试的人员。
c、不合格员工处理
（1）、提出对不合格直接下级的处理建议，提交总经理确认；
（2）、确认直接下级提出的对不合格员工的处理建议，提交给人力资源部。
3、培训
（1）、提出对直接下级的培训计划，提交总经理确认；
（2）、确认直接下级提出的培训计划，提交人力资源部。
4、绩效考评
（1）、提出直接下级的绩效考评原则，提交总经理确认；
（2）、根据总经理确认的绩效考评原则，与人力资源部经理商讨并确定绩效考评方法；
（3）、对直接下级进行考评，并进行考评沟通。将考评结果提交人力资源部。
5、工作沟通
（1）、汇总工作报告，并与总经理进行信息沟通，同时将这些信息传递到直接下级；
（2）、负责将公司的政策、原则、策略等信息，快速、清晰、准确地传达给直接下级；
（3）、确定书面的交互式的工作通报制度，与直接下属进行沟通。
6、激励
（1）、提议下级部门和直接下级的激励原则，提交总经理确认；
（2）、根据总经理确认的激励原则，与人力资源部经理商讨并确定激励方法。
7、经费审核与控制
（1）、依据财务制度审批下级部门的各项花费，并确认支出的合理性；
（2）、监督并控制下级部门的费用支出，并向总经理进行费用月报。
8、工作报告
（1）定期将自己的各项工作及下级部门工作以书面的形式向总经理报告。
9、表现领导能力
（1）、指导、鼓励、鞭策下级，使下级能努力工作；
（2）、有办法提升下级的工作效果和工作效率；
（3）、能为下级描绘公司的战略意图和远大前景。
