当前位置:网站首页 >> 作文 >> 最新销售统计员的工作职责六篇(实用)

最新销售统计员的工作职责六篇(实用)

格式:DOC 上传日期:2023-04-10 16:48:52
最新销售统计员的工作职责六篇(实用)
时间:2023-04-10 16:48:52     小编:zdfb

每个人都曾试图在平淡的学习、工作和生活中写一篇文章。写作是培养人的观察、联想、想象、思维和记忆的重要手段。那么我们该如何写一篇较为完美的范文呢?下面是小编帮大家整理的优质范文,仅供参考,大家一起来看看吧。

销售统计员的工作职责篇一

一、负责铁精粉的日发货量统计工作。负责每日从调度取回出厂检斤单,并和钢厂返回的检斤单进行匹配,做出每日的日发货量统计表及单车统计表。对单车的亏吨量、亏吨率、是否亏吨等进行统计汇总。

二、根据发出与返回的单车统计及涨吨、亏吨情况,把数据反馈给机动供应科,以便他们及时校磅,减少误差。

三、每周两次去钢厂原料科拷回我矿铁精粉销售的质量结果。(从八月份起不用再做此项工作)对质量结果存在异议的批次,根据要求提出复检申请并去承钢质计部复检。

四、每日去门卫取回出厂精粉车的装车单和检斤单,并和每日的销售车数进行核对统计。

五、根据出、入厂单车匹配的检斤单,做矿业公司mes系统的入厂磅单信息录入工作。

六、每周去钢厂结算科做一次销售结算,并把结算数据传真给矿业公司销售科 。

七、每月根据钢厂结算单)的数据做矿业公司erp系统的数据录入及结算工作(包括三级和四级)。出具每月的销售交货清单、结算信息报表、运输报表、运费结算单及明细等报表。经领导审核签字后,盖单位公章和每月的销售结算单原件一并快递给矿业公司销售科。

八、每月根据钢厂结算单数据做我矿运输车队(目前是两家运输单位)的运费结算工作。出具运费结算单及亏吨明细给我矿财务科,以便财务开票。(每月月底前两天出具数据)。

九、配合县运管所的治超工作。负责我矿每日出厂车辆的信息填报工作(包括车量的运输信息、车货总重、出厂时间等),每月向运管所上报当月信息表及汇总表。

十、完成领导交待的临时性工作。

销售统计员的工作职责篇二

房产公司营销部门岗位描述:

销售部经理

1、职务名称:销售部经理

2、直接上级:房产公司副总经理或总经理

3、直接下属:案场主管,客服主管

4、本职工作:本公司所有物业的销售工作

5、直接责任:

1、负责本部门人员的岗位培训,提高销售人员的营销技巧。5-

2、负责公司销售业务,获取最新市场销售信息,为市场策划提供可靠信息和依据。

59、了解市场及周边铺位写字楼、住宅信息状况,开拓新的租售策略和租售方案。

60、编制本部门月、季、年度租售计划和工作总结,确保完成公司下达的各项任务,并监控本部门的销售费用。

61、负责主动寻求各部门对销售的配合,并将信息反馈给相关部门。

62、督促本部门人员妥善做好档案资料管理。

63、妥善处理客户投诉。

64、配合相关部门,协调好与客户之间的关系。

65、搜集和整理客户的租售资料,并妥善分类、保管和存档,每月编写统计及分析报表,呈送有关部门。

66、协助办理客户签约手续。

67、协助人事行政部做好租售部员工聘任、考核、培训等工作。

68、协助财务部做好应收款工作。

69、协助公司其他部门的工作。

70、积极完成副总经理临时安排的工作。

岗位描述

案场主管

职务名称:案场主管

2、直接上级:销售部经理

3、直接下属:销售员

4、本职工作:本公司所有物业的销售工作

5、直接责任:

71、协助经理完成本部门销售业务及管理工作。

72、负责指导本部门销售资料的登记、保管、整理、存档等管理工作。

73、负责召集部门的销售会议及业务培训工作,可在经理授权下主持业务会议及其它重要工作会议。

74、定期向部门经理递交工作计划和总结。

75、协助经理妥善处理部门内外的联系与沟通工作。

76、积极完成上司临时安排的工作任务。

岗位描述

售后服务主任

1、职务名称:售后服务主任

2、直接上级:销售部经理

3、直接下属:服务员

4、本职工作:售后服务及销售手续的办理

5、直接责任:

77、负责部门售后的后勤事务管理及对部门文员的行政监督工作。

78、负责客户的文书工作、文件收发、登记、归档、打印、会议记录、通知传递。

79、负责部门物品和示范样板房物品的登记保管事务。

80、负责租后服务跟进落实工作。

81、负责办理租售签约手续。

82、负责定期向部门经理递交租后工作计划和总结。

83、协助经理处理好与有关部门的沟通协作工作。

84、完成上司临时安排的工作任务。

岗位描述

售楼员

1、职务名称:售楼员

2、直接上级:销售主任

5、本职工作:协助主任做好销售工作

6、工作责任:

85、主动、自觉完成本职租售任务及上级安排的各项工作。

86、协助主任整理租售资料的统计和分类管理。

87、协助市场调查,及时上交工作计划及总结。

88、对客户有礼有节,不准有超越权限的承诺。

89、积极完成上司临时安排的工作。

岗位描述

售后服务员

1、职务名称:售

销售统计员的工作职责篇三

信息统计员岗位职责【篇1:统计员工作职责】

统计员工作职责

1、加强统计业务知识的学习,不断提高专业素质,做到持证上岗。 2、认真贯彻执行国家统计报表制度,按时完成统计报表任务。

3、如实提供统计资料,不虚报、瞒报、伪造、篡改、拒报和迟报统计资料。

4、负责单位各项统计数据的处理和保管工作。

5、负责各项普查、抽样调查任务的入户登记及调查数据的汇总、上报工作。

6、按时完成单位领导交办的其它各项工作

仓库统计员工作职责

负责制定仓库对生产计划外领用漆包线、矽钢片、铜箔等以公斤为计量单位的领用计划,生产计划外领用漆包线用料统计,做到生产统计准确及时,物料流向清晰。及时发现生产领料问题,并向主管汇报,提出解决方案。具体工作职责如下:

1、组织、协调、配合生产车间物料员、各组长漆包线计划外领用统计及整个订单漆包线的损耗统计工作,按时完成上级交办的各项统计任务。

2、制定和实施管辖区物料(公斤为计量单位的所有物料)的统计调查计划,搜集、整理、提供统计数据形成统计报表提交给仓库主管。 3、根据配料清单做好管辖区物料需求计划的编制。4、及时、准确汇总上报各类报表。

【扩展阅读篇】

工作总结格式一般分为:标题、主送机关、正文、署名四部分。(1)标题。一般是根据工作总结的中心内容、目的要求、总结方向来定。同一事物因工作总结的方向——侧重点不同其标题也就不同。工作总结标题有单标题,也有双标题。字迹要醒目。单标题就是只有一个题目,如《我省干部选任制度改革的一次成功尝试》。一般说,工作总结的标题由工作总结的单位名称、工作总结的时间、工作总结的内容或

(2)前言。即写在前面的话,工作总结起始的段落。其作用在于用简炼的文字概括交代工作总结的问题;或者说明所要总结的问题、时间、地点、背景、事情的大致经过;或者将工作总结的中心内容:主要经验、成绩与效果等作概括的提示;或者将工作的过程、基本情况、突出的成绩作简洁的介绍。其目的在于让读者对工作总结的全貌有一个概括的了解、为阅读、理解全篇打下基础。

(3)正文。正文是工作总结的主体,一篇工作总结是否抓住了事情的本质,实事求是地反映出了成绩与问题,科学地总结出了经验与教训,文章是否中心突出,重点明确、阐述透彻、逻辑性强、使人信,全赖于主体部分的写作水平与质量。因此,一定要花大力气把立体部分的材料安排好、写好。正文的基本内容是做法和体会、成绩和缺点、经验和教训。

2)存在的问题和教训一般放在成绩与经验之后写。存在的问题虽不在每一篇工作总结中都写,但思想上一定要有个正确的认识。每篇工作总结都要坚持辩论法,坚持一分为二的两点论,既看到成绩又看到存在的问题,分清主流和枝节。这样才能发扬成绩、纠正错误,虚心谨慎,继续前进。

写存在的问题与教训要中肯、恰当、实事求是。

(4)结尾一般写今后努力的方向,或者写今后的打算。这部分要精炼、简洁。

(5)署名和日期。署名写在结尾的右下方,在署名下边写上工作总结的年、月、日,如为突出单位,把单位名称写在标题下边,则结尾只落上日期即可。

简而言之:

总结,就是把某一时期已经做过的工作,进行一次全面系统的总检查、总评价,进行一次具体的总分析、总研究;

也就是看看取得了哪些成绩,存在哪些缺点和不足,有什么经验、提高。那么,工作总结怎么写?个人工作总结的格式是怎样的?详情请看下文解析。(一)基本情况

1.总结必须有情况的概述和叙述,有的比较简单,有的比较详细。这部分内容主要是对工作的主客观条件、有利和不利条件以及工作的环境和基础等进行分析。

2.成绩和缺点。这是总结的中心。总结的目的就是要肯定成绩,找出缺点。成绩有哪些,有多大,表现在哪些方面,是怎样取得的;缺点有多少,表现在哪些方面,是什么性质的,怎样产生的,都应讲清楚。3.经验和教训。做过一件事,总会有经验和教训。为便于今后的工作,须对以往工作的经验和教训进行分析、研究、概括、集中,并上升到理论的高度来认识。

今后的打算。根据今后的工作任务和要求,吸取前一时期工作的经验和教训,明确努力方向,提出改进措施等。具体可以参考部分工作总结范文。

(二)写好总结需要注意的问题

1.一定要实事求是,成绩不夸大,缺点不缩小,更不能弄虚作假。这是分析、得出教训的基础。

2.条理要清楚。总结是写给人看的,条理不清,人们就看不下去,即使看了也不知其所以然,这样就达不到总结的目的。

3.要剪裁得体,详略适宜。材料有本质的,有现象的;有重要的,有次要的,写作时要去芜存精。总结中的问题要有主次、详略之分,该详的要详,该略的要略。另外,在结尾处也可以附上下一步个人工作计划。

统计员工作职责 顾名思义,统计员是进行统计工作的。那么,这一岗位具体的工作职责包括哪些呢?如果你想要了解,可以参考以下这篇统计员工作职责范文。

1.生产系统的统计:根据公司及行业管理要求编制有关报表格式、原始记录表;将相关报表报部门经理审批,并负责组建统计网络;负责对各有关部门报生产部的统计报表的真实性进行复核,经审批后及时转交相关人员实施;负责向上级或对外填报各种统计报表;

2.采购系统的统计:负责核实、编报、汇总使用部门所提出的物资、设备购置计划,经审批后及时转交采购员实施;负责各种购置物资设备输入系统,并对各种材料及资金进行统计汇总;负责收集、汇总、核实各种统计资料,按上级有关部门的要求及时上报各种统计报表;协助采购员办理自购物资的报销和对各用户的资金转帐工作;负责政府集中采购计划的编报,材料报表的 报批工作;

3.销售系统的统计:根据分销商要求,及时配货,协调库房管理员快速出货并追回配货单;协助货品部主管完成采购货品的分类录入,每日对货品的销售情况进行统计及系统录入,为公司提供完整无误的进、销、存数据查录系统;针对不同销售情况合理制定配货单,及时调配,确保销售工作;办理进货、退货(换季、残次品)手续,及时转财务入帐;协助销售人员做好货款催收工作; 4.其他辅助性工作:定期向部门经理提供生产统计报表、采购入库表、销售汇总表、库存分布表及库存汇总表;负责总体库存货品的统计工作,保证各店库存帐与总库存帐相符,并完成盘点报告;不定期地与财务处核对库存金额帐及各种经费的记帐统计工作。

车间统计员岗位职责

3统计员岗位职责

一、在厂的领导下,负责厂的统计工作。

二、严格执行国家有关法律法规,实事求是地做好统计、报表工作,对上报的统计、报表数据负责。

三、及时准确地按要求完成各种数据和统计报表工作,确保统计资料数据完整、清晰,符合规范要求。

四、认真做好统计资料、报表台帐的归档管理工作。

五、完成领导交办的各种临时性工作任务。

职位描述岗位职责

1、完成具体指定的数据统计分析工作;

2、编制并上报统计表,建立和健全统计台帐制度;

3、协调管理统计信息系统,维护和更新统计数据平台; 4、做好统计资料的保密和归档工作;

5、结合统计指标体系,完善和改进统计方法; 6、领取物料,控制成本。

任职资格

1、统计、会计学等相关专业大专以上学历;

2、有数理统计、会计等相关领域工作经验者优先;

3、了解相关统计分析软件的操作和使用,具有一定编程、建模能力者优先;

4、工作认真负责,承压能力较强,良好的团队合作精神。

1.负责车间各项生产数据(产量,生产工时,人数及物料等)的收集。

2.负责车间内各项不良数据的统计.

3.可能有的公司还要求做一些文员的工作.

【篇2:统计员岗位职责[1]】

统计员岗位说明书

统计员岗位说明书

【篇3:统计员岗位职责】

岗位职责

销售统计员的工作职责篇四

销售结算统计员岗位职责(试行)

一、对公司所购销货物、物品依据上游发货时出具的过磅单、运输单(含汽车及火车运输)及下游企业的收货量,结合本公司复磅数、品质标准和价格,做好日常台账登记工作,按月进行车次、数量、金额统计,并编制《月度销售统计表》;

二、积极加强与上游供货商及下游客户的日常联系配合,认真做好购销货物的数量、金额等数据核对工作,在此基础上编制当月《销售结算单》,并送相关单位进行核对并签字确认;

三、将审核无误的《销售结算单》送交公司财务部门向有关单位开具《增值税发票》,并登记“《增值税发票》送达登记薄”后,指定专人送往收票单位予以签收;

四、每月及时了解和掌握公司与供应商及客户的购销结算、开具发票等情况,并建立和登记“销售结算台账”,同时向各供应商索取相关票据和结算单(结算单应随附相关单位开具的发票复印件),送交财务部门予以记账核算;

五、根据承运单位过磅单及运输单(含汽车及火车运输)登记日常管理台账,按月对各承运单位进行运费结算的统计工作,并将核对无误的《运输费用统计表》送交财务部门,予以进行运费结算;

六、加强与财务部门的联系沟通,适时了解和掌握公司与供货商及客户资金往来情况,建立资金往来台账,每月定期做好与

1 公司财务及供货商资金往来账款的核对清算工作,做到账目清楚结算准确;

七、加强与公司驻点人员的联系,每月定期督促和指导相关驻点人员做好日常台账登记、销售统计工作,以保证昆明公司及时进行财务结算;

八、对《月度销售统计表》、《销售结算单》等统计资料按月顺序编号,按年度装订归档。

九、本岗位职责自发布之日起执行。

昆明银轩经贸责任有限公司

销售统计员的工作职责篇五

销售部门岗位职责

一、总经理岗位职责(销售方面)

1、负责销售方针、销售政策、销售目标的批准;

2、负责审批年度销售费用预算;

3、负责特殊合同的审批;

4、负责有特殊要求定单的审批、协调。

5、负责香精产品参考价格、经销价格的制定;

6、监督、管理公司重大客户的业务情况;

7、负责销售重大问题与生产、技术、应用等各部门之间的协调。

二、销售总监或经理岗位职责

1、负责销售方针、销售政策的制定,审核、编制销售目标,经总经理批准后并将目标进行分解、落实,监督执行情况;

2、负责审核、批准年度销售费用预算,经总经理批准后,负责日常费用预算、销售业务费用的审核、批准;

3、负责组织对常规合同、与顾客的其他协议的评审;

4、负责产品报价,或授权销售助理的报价;

5、负责重点大客户信息汇总、管理及跟进,动用公司的资源优势,做好重点大客户的服务;

6、负责项目单及项目信息反馈记录的审核,并根据顾客的实际情况协调项目开发的安排;

7、负责每月销售员、办事处报表的审核,包括产品预测表、顾客拜访报告、总结等;

8、负责公司销售助理工作的管理;

9、负责样品的发放审核;

10、负责订单的审核及订单冲突的的协调。

三、销售人员岗位职责

1、熟练掌握《销售人员工作指引》所规定的工作方法并认真执行公司的各项规章制度;

2、负责各项具体分解目标、计划的实施;

3、负责与顾客进行合同条款的沟通,合同的拟定,特殊合同、协议的申请以及经评审后最终合同的签订;

4、负责跟进顾客的合同执行情况,应收帐款的催缴;

5、负责在销售总监或销售经理提供的产品参考价的基础上,在公司规定的权限范围内进行产品报价,并对报价进行记录;

6、负责定单确认表的下达,以及相关信息与顾客之间的沟通;

7、负责与顾客进行充分的沟通,并以项目制、样品准备单等各种形式来满足顾客的需求;同时,负责项目及样品申请的跟踪。

8、负责所辖顾客的日常销售、管理、资源整理等,并以相关报表、总结的形式进行反映。

四、销售助理岗位职责 要求:

1、销售助理分工协作;

2、信息互通、配合;

3、互相了解、熟悉对方的工作,并在对方工作繁忙时予以协助;

4、完成销售经理或销售员安排的其他工作。 国内销售助理:

(1)负责订单的评审,生产计划流转单的下达,了解生产过程中与顾客有关的信息,并及时向销售人员反馈;

(2)负责产品出入库后的数据统计工作;(3)负责安排产品货运安排;

(4)负责发票、报价单、合同特殊价格审批表、退货等顾客资料的日常保管工作;(5)负责销售明细、应收帐款明细及帐龄分析等统计工作;(6)负责产品销售预测、预计收款明细、办事处报表等汇总工作。国际销售助理:

(1)负责样品室的日常管理工作;

(2)负责样品(香精样品、应用样品以及项目制所产生的样品)的发放工作;(3)负责与研发部门的项目单的交接工作,以及项目的统计工作;(4)负责iso9001销售部文件的管理工作;(5)负责顾客信息档案资料的整理工作;(6)负责销售部的其他内勤工作。

销售统计员的工作职责篇六

销售部门岗位职责

一、正确掌握市场

(一)定期组织市场调研、收集市场信息、分析市场动向,特点和发展趋势。

(二)收集有关信息、掌握市场的动态、分析销售和市场竞争发展状况,提出改进方案和措施。

(三)负责收集、整理、归纳客户资料,对客户群进行透彻的分析。

二、确定销售策略、建立销售目标,制定销售计划。

(一)完成公司下达的销售任务为目的、确定销售目标,制定销售计划。

(二)监督计划的执行情况,将销售进展情况及时反馈给总经理。

(三)根据项目的卖点(卖点是可以创造的)和目标客源的需求制定广告的总方向和总精神。

(四)完善营销策划方案,制定执行系统并监控执行结果。

三、管理销售活动

(一)制定销售管理制度、工作程序,并监督贯彻实施。

(二)营销队伍的组织,培训与考核。

(三)客观、及时的反映客户的意见和建议,不断完善工作。

一、管理职能

1、部门工作计划制定与执行

1.1根据总公司年度工作计划,制定与执行本部门年度与月度工作计划,积极完成销售任务

2、目标管理

2.1将部门目标与任务分解到各岗位,采取各种监控措施,确保部门目标的达成3、流程与制度建设

3.1不断优化和完善部门管理和业务流程制度体系,确保流程与制度体系有利于公司与部门运作

4、预算编制与执行

4.1编制本部门年度费用预算,并负责本部门费用的管理与控制

5、团队建设

5.1激励员工,推动团队建设,建设与培养部门员工队伍

6、人力资源管理

6.1配合人力资源部,开展部门内部各种人力资源管理工作

7、部门协调

7.1加强部门之间的沟通与协调,确保各项工作的顺利进行,保证公司的正常运转 8 管理销售活动

8.1制定销售管理制度,工作程序,并监督贯彻实施。 8.2销售人员的培训,组织与考核

8.3客观即使的反映客户意见与建议,不断完善与进步。

二、业务职能

1.正确掌握市场,掌握市场发展方向,灵活应变。

1.1随时注意市场动态,分析市场信息,把握消费者的消费需求,时刻更新销售产品。

2.领导下属完成销售目标

1.1 领导下属完成销售目标,对销售情况实行实时监控,确保销售目标和产品结构调整的达成 1.制定销售计划

2.1 根据公司销售目标和产品推广计划,制定销售部年度(季度、月度)销售计划(包括计划分解)2.渠道规划管理

3.1 根据公司发展战略,确定中长期渠道建设发展规划,推动规划的落地执行

3.2 设置渠道建设专案,并督促实施,提高通路效率 3.销售组织规划管理

4.1 根据市场变化,不断完善销售系统支撑体系,建立为渠道服务的组织体系和人员配备,并督促实施,提高人员效率和降低运营成本 4.制定作业规范

5.1 为提高销售人员的工作效率,规范销售体系作业标准,并督导各区域实施

全文阅读已结束,如果需要下载本文请点击

下载此文档
a.付费复制
付费获得该文章复制权限
特价:5.99元 10元
微信扫码支付
已付款请点这里
b.包月复制
付费后30天内不限量复制
特价:9.99元 10元
微信扫码支付
已付款请点这里 联系客服