企业副总经理岗位职责汇总(5篇)

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企业副总经理岗位职责篇一

1、公司副总经理即是管理者，同时又是执行者。副总经理肩负着上传下达的使命，不仅仅要协助公司总经理根据公司的总体规划和目标任务，制定计划、方案并指导工作的有力实施。又要发扬团队精神，充分调动员工积极性，与员工打与一片，及时了解员工的意见和建议，准确及时的向总经理反馈员工的呼声，做好协调工作。

深化生产管理内容。内强素质、外树形象，稳定队伍、夯实基础，逐步推进规范化、标准化和流程化作业。积极推进5s【整理,整顿，清扫，清洁，素养】现场环境持续改进，促进生产过程中人、机、料、法、环的最佳组合，为员工创造干净、整洁、合理的工作场所和生产环境。实现环境整洁、物流有序、信息准确、纪律严明、设备良好、质量稳定、安全生产、生产均衡的局面。

岗位职责：

在总经理指导下开展生产管理工作。

1、整合公司内部的生产资源，保证生产秩序的正常运行。

2、负责公司5s管理的策划和监督实施；生产人员的劳动纪律。

3、负责公司hse管理体系的策划和实施；生产人员对风险识别、风险控制的绩效检查。4、负责产品工时的审订和管理。监督生产计划的落实情况及生产定单的达成.5、组织建立和完善生产指挥系统，编制生产计划，检查生产工作，确保生产任务的完成。6、根据生产运行计划，掌握生产进度，组织分配劳动力，平衡调度设备材料。

7、每周一次定期召开生产会，分析生产形势，提出解决问题的办法和措施，保证各项生产技术指标的全面完成。

8、抓好设备管理，提出更新改造方案，定期组织维修保养，提高设备完好率和利用率。 9、负责公司安全生产的管理工作，定期组织安全检查，落实安全措施，督促整改问题。

10、负责生产、物料部门的考核指标拟定、落实。

11、落实、监督生产过程中各部门在生产过程、工艺质量、设备保养及安全等情况的执行。 12、协调公司内部各部门间的衔接。

13、负责人员培训、绩效评估、能力考核。

生产副总工作重心在现场，每周保证有不少于两天的现场值班时间，保证每天两次的现场巡查。及时发现问题、督促工作，并根据各职能部门职责对相关人员进行考核。

由公司高管层在每季度末对生产副总当季度的生产管理总体工作进行评定，各相关部门对其具体工作进行民主评议，每月基本工资的20%作为浮动工资，每季度评定合格后发放。

企业副总经理岗位职责篇二

□ 职务

１、组织主持本部门日常全面工作，编制本部门年、季、月工崐作计划。

２、贯彻执行国家和公司的质量方针、政策、法律、法规，熟崐悉了解行业产品质量信息动态，组织公司质量策划，编制实施年度崐质量工作计划。

３、组织制订和完善公司质量管理制度、工作程序和本部的各崐项规章制度。

４、协助管理者代表，建立和健全公司的质量保证体系，维持崐质量保证体系的有效运行。

５、组织制订并完善产品的检验规程和检验指导书。

６、领导下属各科积极做好各项检验工作及记录。

７、抓好公司的全面质量管理工作。

８、领导组织好公司的计量和理化工作。

９、及时组织处理产品存在的质量问题。

１０、组织做好公司的质量信息收集、统计工作，组织有关部崐门召开产品质量分析会。

１１、参与公司领导质量意识的考核工作。

１２、负责对本部人员的管理工作和业绩考评工作。

１３、负责本部方针目标的展开和检查、诊断、落实工作。

１４、完成领导交办的其他工作。

□ 职权

１、对产品质量拥有否决权，奖惩权，对产品质量异常有临机崐处置权。

２、有权向公司各部门索取产品质量信息资料。

３、针对产品质量异常情况，有权组织有关部门召开质量分析崐会。

４、对公司的质量方针和目标有建议权。

５、有权参加各有关部门的质量工作会议。

□ 职责

１、对未完成或未正确履行本部门各项工作负责。

２、对审查签署的质量报告、质量分析报告等文件资料的正确崐性、合理性、完整性负责。

３、对因设备管理不善，造成丢失、损坏，影响工作负责。

４、对本部门方针目标未及时展开、检查、诊断、落实负责。

５、对公司产品质量资料档案保管不善，造成丢失、损坏或泄崐密现象负责。

企业副总经理岗位职责篇三

3.每周一次定期召开生产会，分析生产形势，提出解决问题的办法和措施

物资

5.抓好设备管理，提出更新改造方案，定期组织维修保养

问题直接报总经理

4.负责制定、引进和推广新技术

5.负责职工技术培训工作，并对所属技术人员进行考核

（三）研发中心职责：

2.对公司现有产品与市场部沟通，进行销售跟踪

品适应市场需求，增加竞争力

4.负责组织产品设计过程中的设计评审，技术验证和技术确认

6.全技术档案管理制度

集、整理、归档

（四）生产部职责：

1.服从生产副总经理的指挥，认真执行其工作指令

2．严格执行公司规章制度，认真履行其工作职责

3．负责抓好安全生产，加强安全生产的控制、实施、严格执行安全法规

4．负责组织生产现场管理工作

5．抓好生产统计分析报告，及时编制年、季、月度生产统计报表

6．负责做好生产调度管理工作

7．抓好生产管理人员的专业培训工作

8．负责拟定本部门目标、工作计划，组织实施并检查监督及控制

9．按时完成公司领导交办的其他工作任务

（五）设备技术部职责：

1.负责本部所有设备的正常使用及安全保障工作

4.收集保管所有设备的技术资料

5.做好新购设备的选型、验收、安装等工作

为加强公司技术管理，提高公司产品在市场的竞争力，严格执行产品质量标准，负责技术部的工作安排、管理等工作。技术部长岗位职责如下： 1.严格遵守公司各项规章制度，认真履行其工作职责。

2.全面负责建立和完善产品设计、新产品试制、标准化技术规程、技术情报管理制度。组织、协调技术部建立和完善质量、资源等管理制度，为公司成本核算提供技术服务与支持。

3.及时搜集、整理国内外产品发展信息，把握产品发展趋势。组织和编制公司技术发展规划，编制近期技术工作计划，编制长远技术发展和技术措施规划，并组织对技术、规划的补充、实施等一系列技术组织和管理工作。

4.负责制定和修改技术规程。编制产品的使用、维修和技术安全等有关的技术规定。合理编制技术文件，改进和规范工艺流程。负责制定公司产品的企业统一标准，按年度审核、补充、修订，实现产品的规范化管理。

5.认真做好技术图纸、图章、技术资料的归档备查工作。负责制定严格的技术资料交接、保管和保密工作制度。认真做好各类技术信息和资料收集、整理、分析、研究汇总、归档保管等工作，为逐步实现销售目标提供可靠的技术指导和技术支持。

6.负责配合销售部因客户需求对产品技术参数提供改进合理性、可行性的分析（包括新技术方案的提出、和老客户改进的分析）。并在提出方案后绘出生产加工图纸，确保产品正常生产，如期交货。

7.负责协助销售部必要时的技术谈判，和销售部签订生产任务单后的审核签发工作。 8.负责公司技术部新员工的面试、培训、考核等工作。抓好技术人才的培养，技术队伍的管理，有计划的推荐、引进、培养专业技术人才。

9.负责生产部生产图纸的下发和回收管理工作。其中包括对图纸的审核、检查与确认。生产车间在生产过程中遇到技术性问题时，能及时到生产现场给予指导、处理、协调并制定解决方案与技术支持。

10.积极协助相关质量部门关于质量和技术方面的讨论工作。 11.协助质量检验部门，在检验过程中遇到的一些技术性问题。并协同质量检验部门对不合格产品的鉴定和处理工作。

12.指导采购部门采购新产品配置的选型，包括当需要外加工时为配合采购部门所提供图纸等工作。

13.按时完成公司领导交办的其他技术任务。

销售部部长职责

1、全面负责本部门日常行政管理；

2、负责本部门年度方针目标的分解落实及经营目标的落实与实施；

3、负责本部门各项规章制度的建立，完善与推进执行工作；

4、负责本部门所有配套销售业务安排及相关的协调；

5、负责公司评审程序，服务控制程序，顾客满意度调查程序体系的贯彻和执行。

6、负责确保年度销售回款任务的完成；

7、负责常规合同正式文本的合同评审及合同签订工作；

8、完成领导交办的其它临时任务。

1、正确传达营销总监提出的营销组织工作方案，并贯彻执行。 2、负责公司的销售运作，包括计划、组织、进度控制。3、协助营销总监制定销售计划、销售政策。

4、围绕企业下达的销售目标拟写营销方针和策略计划。 5、与市场部及其他部门合作，执行销售计划。

6、制定销售目标、销售模式、销售战略、销售预算和奖励计划。 7、建立和管理销售队伍。8、合理分解销售目标。

9、指导、监督本部门进行客户开拓和维护。

10、管理日常销售业务工作，审阅订货、发货等业务报表，控制销售活动。 11、参与市场调研预测和制定促销方案、产品的市场价格。12、参与重大合同的谈判与签订工作，负责对一般合同的审批。13、定期或不定期拜访重点客户。14、收集销售信息，并反馈给市场部。15、组织完成企业年度销售目标。16、客户投诉处理。17、特殊销售情况处理。

18、考核直属下级并协助制定绩效改善计划。 19、对销售人员进行销售培训和指导。

20、产成品库存量控制，提高存货周转率。 21、完成领导临时交办的其他工作。

生产部部长职责

1.按时按质全面完成厂部下达的生产任务。

2.保证本厂的一切生产行为完全按照生产管理文件规定进行，并对厂的整个生产行为和生产的gmp管理负责，确保生产质量符合标准，并对生产产品质量负责。

3.负责安排生产计划及日生产所需物料的计划审批。

4.制订和编写生产工艺规程、生产原始记录、生产标准操作规程及用于记录的各种表格，交质量管理部门审核，经厂负责人批准实施。 5.负责监督和控制生产区的环境及工艺卫生。

6.保证生产操作指令能严格执行，对在生产过程中未严格执行生产管理文件或因生产管理失误所出现的一切后果负责。 7.负责对生产部门各级人员的管理、考核和培训。

8.负责建立自查制度，对生产全过程进行监控，保证整个生产过程符合gmp的规定。

9.一个生产批号生产完成后负责复核本部门所有的批原始记录及表格，进行物料平衡审查，审查后签字，以对该批生产全过程负责。 10.参与本部门的验证工作，负责制订该工作计划及实施细则，保证各生产验证工作的顺利进行。

11.检查厂房和设备的维护、保养情况，保证良好的状况及正常运转，对生产检修和各种采购计划进行审批。

采购部部长岗位职责

1、主持采购部全面工作，对岗位工作的项目负直接责任，如给公司造成的损失负相应的经济责任和行政责任。有责任对工作中和场所内一旦发现工作隐患立即整改，确保内部和岗位工作的项目无工作事故、无安全事故、无违规行为。有责任对工作范围内违规行为和违法行为有效制止。

3、结合公司规章制度制定内部考评办法。负责本部员工的分工和日常工作上的指导协调；公正、严格对员工进行日常考核。

4、调查研究掌握各部门物资需求及消耗情况，熟悉各种物资的供应渠道和市场变化情况，供需心中有数。提出大宗物资采购计划，按程序审批后组织实施。

5、统筹策划仓管部送达的《物资采购审批表》的采购物资种类和需外加工的部件，确定轻重缓急采购内容，有的放矢地组织采购。

6、要熟悉和掌握公司所需各类物资的名称、型号、规格、单价、用途、产地及其特性。检查购进物资是否符合质量要求，对公司的物资采购和质量要求负有领导责任。7、参与大批量商品订货的业务洽谈，监督检查合同的落实情况和执行情况。按计划完成各类物资的采购任务，并在预算内尽量减少开支。

8、指导并监督下属开展业务，不断提高业务技能，检查各采购员的采购进程及价格控制。

9、属于供应商责任的不合格品，应及时通知退货换货。

10、配合生产部门对需调试的设备联系供应商进行调试并参与竣工验收。 11、组织好月报表的汇总编制，严格按财务管理规定分类进行统计并报送统计部门。在例会上，汇报采购落实执行情况。

12、模范带头做到廉洁自律，秉公办事，不谋私利。不得在物资采购过程中私下收受回扣或酬金。

13、完成上级临时交办的其他任务。

质保部部长主要职责

4、抓好公司的全面质量管理工作；

5、组织下属各科逐步完善产品的检验规程和检验指导书；

财务部长工作职责

一、对总经理负责。全面负责公司的财务管理工作。二、制定公司重大财务战略规划，并提出投资、融资及资本营运方案。

三、

四、根据国家相关法律法规和会计制度的变化，随时进行更新，确保财会工作的时效性和严密性。

议，督促检查经济合同的执行情况;会同有关部门制定经营管理实施方案。

六、负责组织公司日常会计核算和公司统计工作，以及会计报告的编报，为报告使用者提供所需的财务数据。

七、实施财务监督，负责做好日常财务稽核、内部审计等工作，协调公司内外部财务关系，达到和谐统一。

八、在总经理授权范围内，严格审批公司的各项成本费用，及时发现问题，提出整改意见。

九、会同有关部门制定公司分配方案，实行经济责任制，组织财务部负责对公司各部门的业绩考核和月度、年度奖金的发放工作。

十、定期编制公司月度财务情况说明、季度财务分析和年度财务工作

总结

十一、主持财务部的日常工作，指导公司各实体的财会工作，负责组织公司财会人员和仓库保管员的业务培训和考核，以及财会人员的安排和人事任免，并报总经理审批。

十二、完成总经理交办的其他工作。

企业副总经理岗位职责篇四

1、负责组织制定和修订公司各项管理制度、管理办法、工作流程，健全和完善企业各部门机构的设置和岗位职责。

2、协助总经理研究制订企业经营、市场开发方面的发展规划。

3、负责监管分管部门在工作职权范围内的招投标、发包工作。督促和指导施工项目管理工作。

4、负责对分管部门的工作进行督促、监管和协调。负责协调公司各部门的协作关系。

5、负责组织、领导本企业员工的业务、技能培训工作，指导分管部门对所属员工业务素质的培养，提高员工的专业素质和工作绩效。

6、负责对分管的部门所属员工招聘把关，解聘、调薪处理方案的呈报，规避用工风险。

7、主持对公司员工的绩效考核，监督指导各项目部的目标考核工作。

8、组织开展和督导本企业的质量安全管理体系相关工作；协调相关业务单位的关系，给项目一个宽松的经营环境。

9、负责组织本企业统一的社会活动，实现企业的社会功能。

10、组织所辖人员积极参加公司的各项集体活动。

11、所分管部门的工作问题难以处理或超出职权范围时，及时报请总经理处理。

12、完成总经理交办的临时任务。

企业副总经理岗位职责篇五

1对供应、销售系统的安全工作负责组织制定和修订供应、销售部门的安全生产制度、安全技术规程，并实施监督检查。

2组织供应、销售系统事故的调查处理及上报，保证供应的原材料、设备、备品、配件等的质量符合国家标准。因质量问题造成事故追究有关人员责任。

3组织供应、销售系统的大检查，落实供应、销售重大事故隐患及整改。

4负责供应、销售系统的安全教育和考核工作，并定期组织召开会议解决工作中存在安全问题。

5每年制定安全工作计划，逐条落实到具体工作中去。

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