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乡镇统计工作情况汇报篇一
为扎实做好防汛抗旱工作，按照县防汛抗旱指挥部文件精神，进一步做好防汛抗旱工作，保护人民财产安全，维护经济社会稳定持续发展。结合我镇实际，特制定本工作要点。
今年防汛工作的指导思想是“以人为本、以防为主、科学调度”，立足“防大汛、抗大洪、抢大险、救大灾”，按照“安全第一、常备不懈、全力抢险”的工作方针，以防御最大洪水为目标，坚持局部利益服从全局利益的原则，构建统一领导、分级负责、快速反应、协同应对、运转高效的突发事件应急体系，做好各项防汛准备和抢险工作，为全镇经济实现高质量发展提供安全保障。
以确保人民生命财产安全为首要目标，在现状防洪标准内，努力做到“五个确保”，即确保库塘不垮坝，确保堤防不决口，确保村镇不受淹，确保内涝不成灾，确保有灾不死人。遭遇超标准洪水时，迅速启动防汛应急预案，加强重点部位防守，确保人民生命财产安全，最大程度降低灾害损失。
小型水库：郝家村、西张、大颜庙三座小（二）型水库要严格按照上级批准的控制运用方案进行调度。汛期要安排专人做好水雨情监测、上报，加强水库值守；要落实好防汛物质、抢险队伍和群众号料工作，做好人员转移安置、应急抢险、救灾等准备工作；一旦发生严重险情，要及时通知下游群众转移，绝不能造成人员伤亡。
河道：我镇骨干河道为泗河及二条支流。虽然近几年对河道险工险段进行了初步治理，但遇超标准洪水时，仍存在泄洪能力不足，洪水外溢淹没道路等情况，部分河道阻水障碍物未得到彻底治理和清除。各村要摸清所属区域内的险工险段情况，安排专人重点包防。在河道上游泄洪时，沿河各村要根据预警，及时宣传、转移风险区群众，封闭道路，确保不出问题。
田间排涝：目前，我镇仍有部分易涝洼地，在汛期极易形成内涝，排水系统不畅是造成田间积涝的主要因素。各村要立即进行排水系统的疏挖，打通竹节沟、断头沟，达到田沟相连，沟河相通，完善排水体系，增强排涝能力。同时，要组建以村为单位的巡田队，汛期及时疏通阻水障碍，排除内涝，避免农作物受灾。
企业蓄水设施、建筑工地：落实行业监管责任和企业主体责任，开展隐患排查、制定应急预案，在突发极端天气事件中确保安全运行，杜绝现安全事故。
一是对贫困户危房及鳏寡孤独人员排查登记，确定转移地点、负责人员、帮助转移至安全地点，妥善安排生活。
二是对各村辖区内的河流、水库、塘坝、坑塘要设立警示标志，并通过广播喇叭，大力宣传防止发生人员溺水伤亡事故，对存在安全隐患的重点部位要加强管理，必要时派专人值守。全面排查阻碍河道、水库、塘坝、坑塘等行洪的违法建筑物、树木、垃圾堆等，立即进行清理、限期清除。
三是逐村逐地块对机井进行一次拉网式排查，对废旧机井要及时封填，对于正常运行机井要一井一标，一井一盖或设置防护栏（网）进行围挡。
（一）严格落实值班制度
镇防指一定要坚持以“领导带班、工作人员值班”的汛期xx小时值班制度，严格遵守防汛值班纪律，绝不允许任何人以任何理由出现汛期值班空岗、断岗、脱岗等现象，对擅离职守的，将严肃追究带班领导和值班人员的责任。各村主要负责人汛期手机通讯必须畅通，外出要及时向镇主要领导请假，并安排好替班人员。
（二）加强防汛抗旱物资和队伍准备
按照“宁可备而不用，不可用时无备”的原则，加强对防汛抢险救灾物资的储备，镇指挥部防汛仓库及时补充防汛物资，与有关企业商户签订物资代储协议。镇武装部要对防汛应急抢险分队加强演练，建立应急联系机制，服从镇指挥部调度指令，随时做好备勤。沿河及有水库塘坝的村，都要准备不低于xxx条编织袋及部分铁锨、应急灯等，对所有防汛物资，要登记造册，加强管理，规范存放，不得挪作他用。要加强防汛抢险队伍的组织工作，每村建立不低于xx人的防汛常备队，确保应急抢险时，能及时拉得出、用的上、打的赢。
（三）严格实行责任追究
各村各部门要严格按照《中华人民共和国防洪法》、《中华人民共和国防汛条例》等法律法规，依法防汛，实行防汛责任追究制。在防汛抗灾中，要坚持局部服从全局、下级服从上级的原则，对因官僚主义、推诿扯皮、玩忽职守、工作不力造成损失的，依法追究责任人的责任。并将防汛工作纳入绩效考核的重要内容。
乡镇统计工作情况汇报篇二
xx镇、xx镇等场镇街面干净整洁，车辆停放较有序，场镇有保洁员对街面进行保洁，农贸市场较整洁有序，对上一次督查通报的问题已落实整改。
河坝子
1.玉蟾村3社无垃圾池;
2.场镇新农贸市场背后有垃圾焚烧现象，白色垃圾较多。
xx镇
1.新街12号门上小广告较多;
2.加油站旁边进场口处建筑砖头乱堆。
白果乡
2.下翁村2-109农户斜对面、3-109对面垃圾池外大堆垃圾无人清理，5-4对面农田内有白色垃圾;下翁村垃圾长期未及时清理，老百姓反映较大。
xx镇
1.招呼站下坡路口垃圾池周边脏、乱、差;
xx乡
1.小溪沟桥旁垃圾未入池;
2.垃圾中转站脏、乱、差，清理垃圾不及时。
xx乡
2.麻柳村3组路口垃圾池内垃圾未清理，生活垃圾未入池。
xx镇
1.钟家山驾校旁有成堆建筑垃圾和生活垃圾;
3.鹰台村村办公室外垃圾池旁大堆垃圾未入池。
xx镇
1.季时坝村农户房外旁坝内有白色垃圾;
2.曹庙村6-117、7-3、2-77垃圾池外有大堆垃圾未入池，垃圾池中垃圾未及时清理。
青城镇
1.青神县冬泳俱乐部对面场地内有较多白色垃圾。
以上相关乡镇要对照问题认真落实整改，并将整改情况于3月10日下午5点前报县治理办，县治理办将组织回访督查;若对问题仍未落实整改的乡镇，县治理办将按照城乡环境综合治理考核奖惩办法兑现奖惩。
xx年xx月xx
乡镇统计工作情况汇报篇三
近年来我公司供暖面积逐步增多，原有两台29mw锅炉无法满足供暖需要，在20xx年新建qxl90-1.6/150/90-aⅱ锅炉已经列入了20xx年的工作计划，20xx年末至20xx年初与公司领导及相关人员初步确定新增锅炉容量为90mw，由于辽西地区没有安装90mw锅炉的先例，为更好的完成90mw锅炉的安装工作。在确定锅炉容量后与公司领导先后考察了设计院、锅炉厂及辅机厂，并就锅炉本体、辅机及其它配套设施的不明确问题与各个单位进行了探讨研究。
20xx-20xx供暖期结束后，根据90mw锅炉的占地范围拆除了此范围内的原有锅炉的上煤除渣系统及其它设施，至此90mw锅炉的安装准备工作已经完成。大连热电工程设计有限公司承担本项目的设计工作，在设计院初步设计图纸（建筑、结构图纸）交付至我公司后，辽宁绥四建设工程集团有限公司第二十九项目部进入施工现场，我作为公司技术人员每天在现场与施工项目部人员对临时出现的各种问题进行研究探讨。由于我的专业是暖通，与土建专业上的不对口，很多问题都无法理解明白，只能在工艺设备需要上给予建议，在出现无法解决的问题时只能第一时间向设计院、集团总公司以及现场施工技术员咨询，整合各部门的意见，向领导汇报并得到具体批示后实施。
（1）土建队伍在斜煤廊的施工前，根据场地及以后运行需要，施工图不合理，如按图施工不便于后续的生产运行，施工图需要重新设计，此情况向公司领导汇报后，根据公司领导意见与土建施工队伍、集团相关人员根据现场及运行需要制定了初步变更方案，由于设计院设计工期较长，为保证正常施工，上煤斜皮带厂家设计工艺图纸、集团公司土建人员设计土建部分图纸，现在斜煤廊施工已全部完成，运行情况良好。
（2）锅炉的配套管路及泵房整个系统因与原设计时考虑的参数不一致，主循环泵由原设计的250kw变为355kw，整个系统及设备布局全都需要二次设计，由于施工工期紧，考虑到设计院的设计费用及设计工期无法满足施工现场的实际需要，在领导的支持下，加班加点将锅炉的配套管路及泵房整个系统不合理的图纸全部修改完成，没有因为图纸影响工程进度。
在这四个多月中我努力的让自身价值能够最大化，把自已所学的专业知识和经验投入到工作中，以保证在自己职责范围内不影响正常的施工进度，现在90mw锅炉本体及所有的配套设备已全部安装完毕，调试后效果良好，等待运行。
（二）换热站、外管网的设计施工及新建小区的核查
1、发展供热面积摸底调察
对即将和有可能即将成为我们公司发展供热面积的建筑进行摸底调察，在20xx年有可能入网的建筑包括xxx医院、xxxx公司、xxxx家属楼、xxx小区、xxxx家园等。摸底调察主要内容包括：房屋交工时间、房屋保温是否符合节能标准、供热庭院二次管网评估（包括钢管腐蚀情况、保温情况、阀门使用情况、管径是否符合实际要求等）、楼内供热系统分类（包括地暖、暖气片，上供下回、下供上回）、楼内供热系统老化程度（包括钢管腐蚀情况、阀门使用情况、管径是否符合实际要求等）。做好摸底调查不仅是为技术部将来管网、换热站设计做好准备，更重要的是为公司高层决定本年度供热发展提供基本资料，便于领导决策。
2、一次管网、二次管网、换热站施工图设计及施工
为保证集中供热工程能够顺利开工，技术部要提前考虑管网和换热站整体布局合理，将发展面积按地暖、暖气片、风机盘管，高低区分类，并设计管网施工图和换热站的工艺施工图。
确定设计管网路由，并对设计管网路由地下障碍物做好提前判断，在其他同事协助下联系地下管线其他单位确定地下障碍物具体位置及深度，由施工队挖探坑探出地下障碍物准确位置，并及时修改施工图纸确保供热管网工程安全顺利施工。
当正常施工开始后，主要有以下工作：
（1）负责施工设计图纸设计、打印。
（2）负责施工设计图纸技术现场交底，现场对施工图进行解释说明，并监督施工单位按照技术要求进行施工。
（3）负责现场材料的质量检验，现场对进入工地的聚氨酯预制保温管，弯头等进行质量外观检验，保证工程质量。
（4）负责现场设计变更，及时解决施工中所遇到的技术问题，保证工程顺利进行。
监督施工现场是最累的，但也是最能学到东西、最能积累经验的地方。施工现场有一些事情是无法预知的，能够正确、快速的处理这些问题，不是只凭一些理论上的知识就能够解决的，它更多的是考验一个人处理突发事件时的综合能力，需要丰富的施工现场经验，良好的沟通交流能力和全面的思考方向。
20xx年xxxx医院、xxxx小区、xxxxx三处均在9月末与我公司签订《集中供暖入网协议》并入我公司集中供暖管网，总计供暖面积53564.87平方米，建设换热站2座，改造管网约20xx米。
3、供热管网注水及试运行
二、重设换热站运行参数，因为我公司所属14座换热站全部为无人值守换热站，所有的运行参数在正式运行前需要重新设定，以保证正式供暖后所有换热站正常运行。
我在20xx年的收获是在紧张、繁重的工作中学到了更多的知识，主要包括对锅炉及辅机的原理从本质上了解的更加透彻，学到了现场管理方式方法，在换热站和管网设计上更加熟练。
一年来的工作虽然是完成了，但是其中存在了很多不足：
（1）施工前对锅炉及辅机设备的了解不够全面、掌握的程度不够，只能边施工边查找资料。
（2）在现场管理上经验不够，个别事件处理不够及时。
（3）对暖通专业以外的知识涉及的太少，造成工作衔接不顺。
回顾自己一年来的工作，虽然工作任务比较多，但是许多工作还有不足之处，在今后的工作中，我一定认真总结经验，克服不足，努力把工作做得更好，及时掌握专业知识，让自己的工作提高效率。脚踏实地，尽职尽责地做好供暖的技术工作，让公司放心、让用户满意。
乡镇统计工作情况汇报篇四
近日来，由于气温升高，天气干燥，降水量偏少，给我镇群众的生产、生活带来一定的不利影响。为稳定农业生产，确保全镇群众的正常生产、生活不受影响，镇党委、政府积极行动，全面开展抗旱减灾工作。
4月1日，我镇召开党委扩大会议，专题研究抗旱减灾工作具体实施方案。经参会人员共同研究决定，在我镇成立抗旱减灾工作领导小组。
一是适时争早。为保证农作物生产，镇党委、政府召开专题镇、村会议，安排部署春耕生产争早工作。要求镇农业服务中心、各村、社区要大力宣传，合理分工、积极组织全镇劳动力在3月15日、20日和3月底前分别完成玉米、红苕、水稻的提前播种，同时要求各村要保证不低于20亩的土地铺设地膜，用以抗旱保湿保温，确保产量稳定。
二是加大蓄水。要求各村、社区的堰塘、水库要加大蓄水力度，未经同意不得随意取水、放水。各村、社区要安排专人监督值守堰塘和水库的蓄水情况，切实保证群众的生产、生活用水充沛无忧。
三是千方百计寻找水源，保证人畜饮水。
四是掏淤整漏。要求各村、社区组织力量对武引渠和各引水管渠进行掏淤整漏，保证水系的引水通畅。
五是自查摸底。镇党政办、农业服务中心和各村、社区要密切配合，对全镇受灾受旱面积开展自查摸底，了解受灾情况，合理分配抗旱资源，确保全镇平稳渡过旱期。
六是坚持水路不通走旱路，确保灾年不减灾。
七是向成功人士和社会捐款，支援受灾地区、群众。
八是加强防疫、防治疾病，确保群众身体健康。
经全体镇、村干部摸底调查，我镇农业生产受灾情况如下：小麦受灾面积3723，，成灾面积1211亩，油菜绝收面积456亩；不能栽种玉米面积1223亩；人畜饮水困难村4个，困难社52个；受灾人口达2200余人，全镇因抗旱提水烧毁变压器一台100kva，，及11社三处三台装机59.5千瓦提灌站无法正常使用。
救灾资金缺乏；大春迟播，生长缓慢；劳动力紧张，缺少抗旱劳力。
乡镇统计工作情况汇报篇五
1、汛情。今年全县降水量比往年偏少，属偏旱年份。1月至16月降水量为1649.2mm，比同期1380mm少降230.8mm，少17%，比多年平均1314.6mm少降165.4mm，少13%。主汛期，我县遭受“7.7、7.26、7.31、8.1”共4次暴雨袭击，其中7月7日凌晨至13时，榔坪、贺家坪、火烧坪、磨市4个乡镇1小时降雨量达到50以上;7月26日23时至27日6时，全县16个乡镇平均降雨量55mm，最大降雨量火烧坪乡达167.3mm;7月31日22时至24时，龙舟坪镇白氏坪村、刘家冲村遭受“沱子雨”，降雨量明显高于周边，达54.1mm;8月1日21时至2日1时，龙舟坪、都镇湾、高家堰3个乡镇遭受大暴雨，最大降雨量为164.5mm。
2、旱情。今年全县16个乡镇均发生了不同程度的冬春旱情。1月至6月，全县降水量为287毫米，比历史同期偏少40%。全县仅有的一座小(一)型水库在除险加固，未蓄水;七座小(二)型水库均为病险水库，也处于限库或空库运行状态，各类水利工程蓄水比多年同期减少21%，蓄水总量不足。
3、灾情。
(1)洪灾：六次暴雨袭击，使全县16个乡镇76个村16.9万人不同程度受灾，无死亡、失踪人员。农作物受灾面积14.57千公顷，成灾面积8.46千公顷，绝收面积3.44千公顷;因灾倒塌房屋74间，损坏房屋1276间，4370多间农房进水，紧急转移安置灾民489人;损坏公路120多处650多公里，冲毁桥涵122座，公路中断130条次，供电中断8条次;水毁河堤、沟渠204处18.6千米，损坏灌溉设施7处;因灾造成16多个工矿企业停产。据统计，今年的洪涝灾害造成直接经济损失1.00亿元，其中农业直接经济损失0.369亿元，工业交通运输业直接经济损失0.346亿元，水利设施直接经济损失0.168亿元，其它经济损失0.257亿元。
(2)旱灾：去冬今春的连旱，致使全县16个乡镇的油菜、小麦、苞谷、水稻、土豆等粮食作物，以及蔬菜、菜苗、番茄、辣椒、茶叶、烟叶、晚熟??柑、夏橙等经济作物大面积受灾，部分地方出现人畜饮水困难，其中渔峡口、火烧坪、榔坪、贺家坪等4个乡镇灾情最为严重。全县农作物受灾面积12454公顷，轻旱8251公顷、重旱3990公顷、干枯213公顷，54465人和14162头牲畜饮水困难。因旱缺水使火烧坪乡投资近3亿元的高磷铁矿联产试车后无法正常生产、湖北长阳经济开发区16多家企业停产近两个月。此次旱灾，造成直接经济损失达1.21亿元，其中农业直接经济损失1.01亿元，工矿企业直接经济损失0.2亿元。
1、落实防汛抗旱责任，增强工作领导。
一是县委、县政府根据人事变动情况及时调整了县防汛抗旱指挥部组成人员，并进一步明确了各成员单位的职责，各乡镇也相应对乡镇防汛抗旱机构作了调整和充实，逐步健全和完善了县、乡(镇)、村三级防汛抗旱指挥网络。二是县政府把防汛抗旱工作纳入政府工作目标考核内容，分别与各乡镇签订了防汛抗旱责任状，按照考核要求，县防办制定了防汛抗旱工作考评办法，明确了工作目标和具体任务。
三是实行县级领导包联乡镇制度，县防办按照“分地域、分条线、分流域、分企业”的方法把每条河流、每座水库、每个涉水工程和每个重点山洪灾害点的防汛抗旱责任分级落实，县领导亲自到所联乡镇督办落实防汛抗旱措施，各乡镇、各部门严格按照防汛抗旱行政首长负责制的要求，分级包干落实了防汛抗旱责任，确保了度汛安全。
2、加强预案建设，强化防御知识宣传。
一是按照“责任到人、预警到乡、预案到村”的要求，县防办组织指导制定了全县防汛抗旱应急预案、龙舟坪城区防洪应急预案，16个乡镇制定了乡镇防汛抗旱应急预案，154个行政村也分别制定了山洪灾害防御预案，已初步构建了“横向到边、纵向到底”的防汛预案体系。
二是修订完善了如河流、水库、堤防险工险段、水电站、尾矿库(坝)、重点工程建设项目和受山洪威胁地区的防洪抢险应急预案，进一步落实了预警预报方式、撤离路线、避险地点以及灾民救助等措施。
三是积极组织防汛抗旱知识培训。利用召开全县防汛抗旱工作会议之机，组织乡镇分管防汛抗旱工作的领导和工作人员学习了防汛抗旱基本知识和水旱灾害统计报告制度。借助“世界水日”、“防灾减灾日”等广场宣传活动，组织机关干部向群众发放山洪灾害宣传手册逾千份，同时深入基层，向村民发放“山洪灾害防御明白卡”，营造了科学防范、全面防御的良好氛围。
3、加强检查督办，确保防范措施落实。
一是3月上旬至4月中旬，县防办组织专班对全县重点防汛部位进行了汛前安全检查，尤其是对中小河流防汛、中小水库防洪、中小在建水电站安全管理、小区域滑坡避险保安存在的隐患进行了检查督办，共送达《防汛安全检查整改通知书》15份，进一步明确了防汛责任和整改措施。
二是县防办建立了防汛风险隐患排查、登记、整改及动态监管制度，实行“谁检查、谁签字、谁负责”的层级负责制，并健全风险隐患和防汛责任数据库，促进了应急管理由被动应对向源头管理转变。
4、强化应急值守，规范信息报送制度。
一是加强汛期24小时值班。县防办始终坚持24小时值班和领导带班制度，值班人员坚守工作岗位，认真履行职责，保证信息畅通，确保各项防汛指令及时传达，并按要求及时上报洪涝灾害和抗旱实时报表及其它综合材料。
二是规范信息报告制度。进一步规范了水旱灾害统计报表工作，尤其对统计的范围、内容和报送方法等作了明确规定，做到了灾情信息统一规范，上报及时准确。按照县人民政府办公室《关于进一步加强和规范突发事件信息报告工作的规定》要求，进一步规范了防汛抗旱信息的报告要素、时限要求、信息渠道和责任主体，强化了对重要信息的查询、研判、跟踪和汇总，提高了防办工作效率和应急处置能力。
5、狠抓项目建设，提高防灾减灾水平。
一是争取防汛应急项目。今年我局向省水利厅争取了应急度汛及水毁水利工程设施应急修复工程，争取项目资金30万元，完成了磨市马鞍山段河堤除险加固工作。
二是完成了马磨河水库除险加固工程，该工程于1月初动工，7月底结束，完成投资400多万元。目前，县内联丰、红旗两座小(二)型水库正在抓紧除险加固实施的前期工作。
三是基本完成白氏坪中小河流治理工程，工程概算投资2846万元，国家投资1316万元。目前，榔坪集镇段的河道治理工程进入了现场准备。
四是完成抗旱设备购置工作。今年我县被纳入了抗旱服务队重点建设县，按照国家防汛抗旱总指挥部《关于印发县级抗旱服务队建设管理办法的通知》(国汛〔20xx〕16号)、省财政厅、省水利厅《关于拨付中央财政特大抗旱补助费的通知》(鄂财农发〔20xx〕59号)文件要求，正式组建了防汛抗旱服务队，购置了包括抗旱应急拉水车、移动灌溉、输水软管、清淤、发电等共五大类、价值250多万元的抗旱设备，落实了近90平方米的防汛抗旱物资储备仓库，进一步加强了防灾减灾装备和基础设施建设，提高了抗旱应急保障能力。
五是进一步完善了山洪灾害预警系统平台建设，同时开展短信预警，初步建立了山洪灾害监测预警机制，使有效防御山洪灾害的能力得到了明显提高。
6、加强防办能力建设，提高队伍综合水平。
一是加强队伍建设。县防办原有人员3人，今年新增公益性岗位1人，进一步优化了防办工作人员的年龄和知识结构，提高了办事效率和工作水平。
二是紧紧围绕防办工作职责，以县级防办“六个一”建设框架为重点，建立了一套如检查制度、值班制度、总结制度、档案管理制度、水旱灾害统计报告制度等覆盖防汛抗旱工作的规范制度，强化了岗位责任，健全了工作机制，做到了用制度管人、管事。
7、全力抢险救灾，确保损失降到最低。入汛以来，我县遭受6次大的暴雨袭击，造成全县16个乡镇76个村16.9万人不同程度受灾。灾情发生后，全县各级各部门认真贯彻落实省、市、县防指的防汛工作部署，全力以赴抢险救灾。县委、政府主要领导亲自安排部署防汛工作，指导抢险救灾;各成员单位认真履行职责，分工协作，密切配合，县水利、民政、交通、国土等部门派出工作专班，深入灾区核查灾情、疏通道路、查勘险情;各受灾乡镇党政一把手亲临抗灾一线，组织广大干部群众抢险救灾，开展生产自救。全县共投入防汛抢险劳力0.22万人次，投入资金150万元，其中省市下拨抗洪抢险资金55万元，投入价值65万元的抢险物资，减淹耕地0.29千公顷，减少受灾人口0.535万人，成功避免山洪灾害人员伤亡2起45人，山洪灾害转移人口0.0166万人，减灾经济效益0.045亿元。
今年我县大多数乡镇发生了冬春旱情，造成5.4万人和1.4万头牲畜饮水困难，县委、政府高度重视严重旱情，多次召开抗旱专题办公会和会商会，及时研判旱情形势，因地制宜地采取抗旱措施，积极组织农民生产自救，把干旱造成的损失降到最低限度。根据旱情发展态势，我县于5月25日启动了自然灾害救助应急预案ⅲ级响应，各级各部门采取得力措施，全力投入抗旱救灾，6月份连续3次降雨，总降雨量达89mm，使旱情得到有效缓解，ⅲ级响应于6月14日终止。旱情发生期间，全县共投入抗旱资金300余万元，投入抗旱人数0.35万人，投入机动抗旱设备0.032万台套，投入机动运水车辆0.0178万车次，抗旱浇灌面积1.1千公顷，减少粮食损失0.65万吨，减少经济作物损失850万元，临时解决了2.5万人和0.55万头牲畜饮水困难。
今年的防汛抗旱工作，虽然取得了一定成绩，但也暴露出了一些问题：
一是中小河流堤防防护标准明显偏低，防洪能力严重不足;
二是病险水库防洪仍是心腹之患，不能满足防洪保安要求;
三是山洪灾害防御难度大，有效防御手段十分有限;
四是各类预案演练机制不健全，实用性和可操作性有待检验;
五是抗旱水源严重不足，水利化程度有待提高;
六是防办现代化、信息化办公建设滞后，防办能力建设有待加强。
1、加强“四小”防汛保安工作。以中小河流防汛、中小水库防洪、中小在建水电站安全管理、小区域滑坡避险保安等为工作重点，全面落实防汛责任，强化监督检查，进一步加大水利建设投入，提高防洪抗灾能力，确保度汛安全。
2、加强山洪灾害防御工作。继续完善山洪灾害防御预案，并适时组织预案演练，提高预案的实用性和可操作性。完善山洪灾害预警系统平台建设，建立健全山洪灾害群测群防体系，加大山洪灾害防御知识宣传力度，提高群众防灾减灾意识和自救互救能力，逐步形成依法防控、科学防控、综合防控、群防群控的良好氛围。
3、坚持防汛抗旱两手抓。立足防大汛、抗大旱，在做好防汛准备工作的基础上，做好抗旱工作，加强墒情、水雨情监测，科学分析预测抗旱形势，积极搞好抗旱配套设施建设，做到有汛防汛、有旱抗旱，切实做到防汛抗旱并举。
4、加强应急值守和信息报告工作。坚持防汛抗旱24小时值班和领导带班制度，统一水旱灾害统计报表，规范防汛抗旱信息报送，提高水旱灾害应急处理效率。加大防汛抗旱信息化建设力度，提高监测、预报、预警水平，为防汛抗旱决策调度提供快速、可靠、有力的技术支撑，不断适应应急管理工作的新要求。
5、加强防办能力建设。强化组织机构建设，进一步明确防汛抗旱行政责任人的工作职责，加强与各成员单位的沟通联系，使其各负其责，形成合力共同防汛抗旱。强化队伍能力建设，在加强内部管理制度建设的同时，强化防办工作人员业务学习，全面提高理论政策水平和业务工作能力，创新工作机制，改进工作方法，不断适应现代条件下防汛抗旱工作需要，真正使防办发挥好参谋服务作用。
乡镇统计工作情况汇报篇六
大家好!
首先我代表全队干部职工，对检查团的到来，表示热烈的欢迎和衷心的感谢，感谢大家对我们的关心和指导。供热一队原名供暖队，组建于1988年8月。社区实施专业化管理成立供热大队后，供热一队重新组建。现有职工44名，其中党员11名，团员11名，女工21名。共有20吨燃煤锅炉5台，水处理设备、除尘设施、烟风系统等其他辅属设备115台，主要负责孤岛社区朝阳七个小区和协作两个卫星村，以及部分油田和地方单位的冬季供暖任务，一级管网8904米，二级管网110976米，总供暖面积869327平米。
企业文化就像一堵墙，如果抽掉一块砖，这堵墙是不会倒的。中我们认识到，要建设一支过硬的职工队伍，必须依靠基层文化建设，积淀团队文化底蕴，激励职工队伍不断创新奋进，勇攀高峰。借今年管理局企业文化建设年之际，我们大力加强了基层企业文化建设。
一是积极培育弘扬团队精神，增强队伍的战斗力。我队导入cis企业形象设计系统，以班组为单位开展了“征集队徽、队歌及企业标志性语言”活动，集体创作了供热之歌——《暖情》，在继承发扬“真诚送暖，情系万家”团队精神的基础上，进一步提出了“像煤一样朴实，如炉火般燃烧”的团队口号，确定了“竞争赢得市场，融合创造力量，诚信铸就品牌，服务编织未来”的企业信条，树立了“诚信、专业、创新、高效”的经营理念。并将征集到的文化格言汇编成册，组织职工点评，加深理解。职工从诸如“天道酬勤”，“卓越的企业，来源于卓越的职工”，“一百个议论不如一个实行”等格言警语中得到启迪，受到鼓舞，全身心地投入到本职工作中去。
建队初期，我们制定了“创油田名牌基层队，创供暖系统一流业绩”的企业发展战略，向干部职工提出了“精耕细作、精益求精、精打细算、精诚合作”的“四精”要求，职工们克服重重困难，拼搏奉献，不断创新发展，逐渐形成了争先创优的“五种精神”：即迎着困难顶风上，永拉上坡车的精神；严是爱，松是害，抓大不放小的一点不差的精神；滴滴数，样样算，点滴节约汇大川的精神；学理论，敞思想，给个人主义撂死闸的精神；冲在先，想在前，甘当铺路石的精神。进一步丰富了团队精神的内涵，鼓舞着职工克服一个个艰难险阻，夺取一个个新胜利。
二是注重以人为本的文化建设，增强队伍的凝聚力。在培育弘扬团队精神的同时，我们不断推动基层文化建设向广度拓展。开展了职工之家“五个一”活动，职工生日时，发一张生日贺卡，送一份生日小礼物；生产繁忙天气热的时候，干部给工人倒一杯茶；职工有病需到医院治疗，向大队申请一部车接送；为春节不回家的职工送一份年夜饭；为新职工送一支笔，一本书等等。做到了“八必谈六必访”：新职工入队必谈，职工受表彰必谈，工作调动必谈，退休必谈，受处分必谈，发生事故必谈，入党提职必谈，员工之间纠纷必谈；职工因病住院必访，家庭发生纠纷必访，家属来队必访，逢天灾人祸必访，生活困难必访，婚丧必访。把文化渗透到生产经营和思想政治工作全过程中。
在上级领导和部门的关心支持下，我们建设了职工之家，配备了乒乓球、台球桌，购买了象棋、围棋、扑克、羽毛球等活动用品；重新配备了一队图书室，保证了职工的业余文化生活需要。
鉴于我队年轻职工比较多、喜欢活动的实际，我们利用双休日、节假日，广泛开展了丰富多彩的业余文化活动，如“青春炉火样样红”比赛、职工迎新春文艺汇演、趣味篮球塞、庆三八系列活动等，我们的职工之家、图书室也真正成为了职工业余生活的乐园。
创新是企业发展永恒的主题。要推动基层管理水平和经济效益的不断提高，必须不断开拓创新，自觉导入先进管理理念，以持续创新推动加速发展，为此，我们积极开展了多项创新，促进了基层管理水平的稳步攀升。
一是创建“brm”管理模式，促进整体工作良性发展。科学的管理模式，是实现经济效益、社会效益，提升企业全面竞争力的有效载体，是企业取得成功的重要保障。我队根据实际，创建了“brm”管理模式。模式包括三大模块、八大系统，其中b(base)基础模块是根本，r(run)运行模块是关键，m(man)人员模块是保障。通过确立企业战略目标，导入cis企业文化识别系统，建立垂直指挥、横向联络、检查反馈等体系，健全人才培训、激励、任用制度，使企业形成了一个管理平台，其他各种管理体系在此平台上高效运转，促进了整体工作的良性发展。
二是健全完善“hse”管理体系，导入“5s”管理机制，提升管理运作水平。市场经济呼唤现代管理，现代管理也必须创新。我队树立安全、健康、环境一体化理念，进一步健全完善了hse管理体系，工作上突出科学化、规范化、制度化、标准化、程序化管理，理顺了各个管理环节。管理制度、工作标准、技术规范全面得到贯彻实施，从干部到职工，人人职责明确，各项工作有条不紊地进行。在此基础上，我们又开始将iso9001系统管理方法及控制重点与hse体系有机融合，着手建立“qhse”管理体系，着重加强人力资源的开发、配置，以求不断提升企业管理水平，促进经济效益的增长。
为进一步加强工作现场标准化、规范化管理，开创“双创”工作新局面，我们率先导入日本“5s”管理体系。在生产现场对材料、设备、人员等生产要素开展相应的整理、整顿、清扫、清洁、素养等活动，促使职工养成持久有效的清洁习惯，创造舒适、整洁的工作环境。我们按体系要求进一步健全完善了设备操作规程、岗位责任、队规队纪、安全卫生守则，以“5s活动周”为切入点，结合“争强夺牌”活动及“双创”工作，将5s管理渗透到各基层班组，组织人员每月对实施情况进行考察评分，发现不合乎5s要求的现象，就地张贴“红牌”进行警告，限时纠正。通过持续，使每个员工开始自觉遵守各项规章制度，并逐渐养成了良好的工作习惯。
三是拓建远程在线监测系统及锅炉运行自动化监控网络，实现供热系统信息化管理。信息化是先进生产力发展的方向，是企业实现可持续发展的必然选择。今年以来，我们在社区领导及有关部门的大力支持下，拓建了锅炉运行自动化监控网络及外网远程在线监测系统，通过完善锅炉一次测量仪表，设立供热管网远程测温点，应用工业计算机及控制软件，实现整个锅炉房的集中监控，以及对居民小区测温点的在线观测。利用fcs计算机总线控制系统实现锅炉的自动化控制及经济燃烧，同时将炉膛温度、含氧量、出回水温度、压力等锅炉运行数据上网，实现了供热管理网络的远程浏览、关联查询及在线监控，有效地保证了冬季锅炉的安全、正常运行，促进了节能工作的顺利开展。
四是创建成本责任流管理机制，提高经济运行质量。经营管理工作中，为有效控制成本，我们将燃煤、水电费及材料维修费用进行切块，层层分解到各班组和岗位，形成成本控制的链状成本单元，对各单元按照一定的规则和过程考核，建立全员、全面、全过程的成本控制，达到了提高生产效率、降低成本的目的。在此基础上，积极开展了“节约一吨煤、节约一方水、节约一度电、节约一把棉纱、回收一个螺丝”的“五个一”活动，有效提高了企业管理水平和企业竞争力。20xx年我队计划成本1062.4万元，上半年计划643.0万元，实际消耗621.64万元，节约成本21.36万元。随着成本压缩幅度的日益增大，今年社区下达了人均创收1000元的任务，为开拓创收渠道，９月份我们引进煤渣制砖生产流水线，月产砖18万块，按每块砖利润８分钱计算，每个供暖期产生的煤渣预测可获利润12万元，有效增强了自身造血功能。
五是积极开展技术创新活动，增强核心竞争力。名牌基层队应具有独有的技术优势和攻坚能力，为提高企业核心竞争力，创建一支具有学习力的团队，我们抽选有一定技术水平的职工组建了仪表自动化、水质煤质化验，司炉技术和换热系统四个课题小组，定期开展活动，成员之间相互交流经验，钻研业务，对供热系统采用的新技术、新工艺、新产品、新材料或引进的技术设备进行消化、吸收、创新及应用，提供合理化建议。同时以课题小组为龙头，以带头人为骨干，以“1221”培训体系为载体，建立技术辐射扩散体系，搭建学习型团体平台。对在技术比赛、合理化建议和技术攻关中取得成绩的青工，在量化考核中增加50～100的点值，年底推荐为青年岗位能手，有效激发和调动了青工学技术钻业务的主动性和积极性。
我们以创建学习型团队为载体，通过实施班长轮流坐庄制、六小员进班组等活动，构建了坚实的领导联盟系统，统一了意志、凝聚了力量，各项工作不断跨上新台阶。
一是实行班长轮流坐庄制，实现职工由岗位操作者到管理者角色的转换。为了充分体现每一名职工的价值，我们实行了班长（队长）轮流坐庄制，旨在通过实施该办法，充分调动每一名职工参与管理的积极性，形成一个强有力的由基层干部、班长、员工组成的领导联盟，在这个集体里，人人都是监督者和管理者，人人又都是被监督和被管理者。该机制中每班固定一名班长，代班长根据编号轮流顶替。代班长任期一周，下周由下位职工接任，依次类推。一周结束后，代班长要在周二班会上，职工对代班长当面提出意见和建议，班会结束后，职工对代班长进行打分。代队长制度与此类似。每一周期评选出5名优秀代班长和1名优秀代队长，发放“优秀代班长（队长）”荣誉证书，并给予50元奖励。连续2次获得优秀代班长称号即成为固定班长；连续4次获得优秀代队长称号即成为固定副队长。我们发现，每个当临时班长的工人，在“任期”内都能尽职尽责，为班组操心的意识大大加强。成员之间的沟通加深了，组员有机会了解其他岗位，并通过亲自实验，学到不少技术。我队一名职工过去一直不求上进，去年一个月只上了几天班，几乎天天泡在外面喝酒，一年的奖金一分钱都没有拿到，向队上职工借钱，没人敢借给他。去年12月他当上代班长后像换了一个人，一次煤场消防管线突然破裂，他连手套也没带，第一个跳进水坑里，一盆一盆地向外舀水，经过2个多小时的奋战，事故排除了，自己双手和双脚也冻得又红又肿，大家不约而同地向他竖起了大拇指。在最近一次的量化排序中，他由以前的倒数第1名，一跃上升为全队15名。
二是开展“六小员”进班组活动，建立交互式全员管理模式。我队现有5个班组，除去班长和代班长之外，每个班组还有６个人左右，为了充分调动每一名职工的工作积极性、主动性，激活班组内每一个“细胞”，继实行班长（队长）轮流坐庄制之后，我们进一步开展了“六小员”进班组活动。在每个班组设立了安全工作监督员、设备器材保管员、节能降耗实施员、队风队纪纠察员、环境卫生检查员和思想矛盾化解员。由他们对全班工作、学习、生活等情况进行监督管理，每周在班务会上进行反馈讲评，每月在全队范围内评选“六小员之星”，评先情况与职工绩效考核挂钩，营造出一种全员参与、共同管理的氛围。
职工通过全方位参与各种管理，逐渐实现了由岗位操作者向综合管理角色的转换，增强了安全生产意识、遵规守纪意识、节能降耗意识，形成了标准化作业，规范化施工习惯，工作的积极性、主动性得到有效释放，“众人划浆开大船”的良好局面开始形成。今年以来，我们仅燃煤和设备修理两项节约资金就达10余万元，期间，被评为管理局先进党支部。
企业的改革发展需要一支技能熟练，能够攻坚啃硬的队伍，为此，我们以“达标、创优、争强、夺牌”活动为抓手，把培训与激励，育人与强企相统一，努力建设一支具有一流学习力、凝聚力和战斗力的职工队伍。
一是完善“1221”培训方式，提升职工业务技能。供热系统技术含量较高，职工培训尤为重要，为此，我们提出了“1221”培训思路。即：每月进行一次考试、每周坚持进行两次培训、每一名师傅带两名徒弟，帮助提高技术；每一名队干部承包一个班组，帮助抓管理。通过课堂传授理论知识，现场进行技能讲解和演示，了工作学习化，学习工作化的学习理念，营造了人人苦钻业务，争当多面手的学习氛围，职工的理论和能力都有了提高，在油田第十二届工人技术比赛中，我队选派3名选手代表社区参赛，取得了一个第3名、一个第5名的好成绩，为社区和大队争得了荣誉。
二是开展青春炉火样样红、铿锵玫瑰耀班组活动，激发职工忘我工作的热情。为广泛开展学习创新、岗位做贡献等活动，引导青年攻坚啃硬，勇挑大梁，努力进行二次创业，充分发挥青年在三个文明建设中的积极作用，供热一队开展了“青春、炉火样样红”活动。通过举办“青春、炉火样样红”比赛，组建司炉技术、水（煤）质化验、仪表自动化等课题小组，开展“青春如火劳动竞赛”活动，建立技术辐射扩散体系，激发了广大团员青年的工作积极性和工作热情，营造了人人争当先进的浓厚氛围。
我队女职工占全队人数的一半，为充分发挥女职工在生产建设中的“半边天”作用，我们积极开展了“铿锵玫瑰耀班组”主题活动，先后组织了“我是女工我自豪”征文比赛，开展了“争当技术女状元”及设备检修劳动竞赛，每月月底女工填写岗位工作考核卡，进行自检；每季度小队根据工作情况，劳动纪律、业务素质等内容评选一次女工之星。对活动中涌现出来的先进典型予以表彰奖励，当选的“能手”在奖励、年终先进评比等方面享有优先权，有效地激发了广大女工钻研业务的积极性及忘我工作的热情。
各位领导，供热一队新组建不久，虽然在队伍管理、企业文化建设和现代化经营理念等方面做了一些尝试探索，并取得了一些成绩，但学无止境、创新无限，我们将在上级党委的领导下，发扬坚韧不拔、勇于奉献的供热精神，以“创一流队伍，创一流业绩”为目标，以人为本，精细管理，团结一致，与时俱进，使基层建设工作向更高层次迈进。
最后，欢迎各位领导经常来我队检查指导工作并多提宝贵意见。
谢谢大家。
乡镇统计工作情况汇报篇七
下面是小编为大家整理的,供大家参考。
近年来，我镇立足农业乡镇优势，深入实施乡村振兴战略，加快城乡融合发展步伐，走出了一条改善农村人居环境、推进规模经营、增加农民收入的新路子，提升了人民群众的幸福指数。
一、基本情况
（一）农业发展情况：全镇粮食生产面积x万亩，比去年增加x亩，其中种植夏大豆x多亩。全镇大力引进樱桃、油蟠桃、辣椒等经济作物种植，累计种植成品樱桃树x多棵、油蟠桃种植x多亩、辣椒x多亩。发展一千亩以上种植农场x家，x亩以上的种植农场和大户x家，合作社x家，其中省级示范社x家、市级示范社x家、区级示范社x家；
省级社x家、市级社x家。共有养殖大户x家，全镇年生猪存栏量达到x万头。全镇有农业农产品加工企业x家，销售收入x亿元，同比增长x%。
（二）乡村建设情况：为加快城乡融合发展步伐，我镇积极推进美丽宜居乡村建设，2020年5月份，开工建设了社区三期项目，总建筑面积x万平，总投资x亿元，安置人口2000多人，目前项目三通一平已经完成，施工方x栋楼已全部完成封顶。x个村庄复垦全部完成。三期项目完成以后，社区总建筑面积达到x万平，人口可将超过x万人。大力开展村庄清洁行动，去年以来，累计出动大型机械x余台次,共清理各类垃圾x余吨，拆除房屋x余座，残垣断壁x余处，环境卫生突出问题得到了有效整治。高标准开展文明村创建和文明实践站建设，省市级文明村达到x个，省级文明村庄x个，市级文明村庄x个，文明实践站实现全覆盖。
（三）村集体经济发展情况：xx个村村集体经济收入全部x万元以上，其中x个村集体经济收入x万元以上。新增党支部领办创办合作社x家，共计x家，为发挥党支部领导作用，更好带动村集体经济发展，整合x个村集体合作社，成立合作社联合体，集中流转土地x亩，合作种植辣椒，每村集体经济增收约x万元。x个村集体与农业公司签订种植合同，种植小米辣、板蓝根、水果玉米、药用菊花等作物，通过企业技术指导、合同保底收购的方式降低市场风险，实现增收致富。
二、下一步工作计划
一是乡村振兴突破行动。坚持把解决好“三农”问题作为工作重中之重，把全面推进乡村振兴作为一项重大任务，加快农业农村现代化。一要全力保障农业生产。要充分发挥农业大镇优势，持续巩固产粮优势，不断优化农业综合生产条件，新建扬水站2座、重建桥梁2座。推进水肥一体化600亩，化肥、农药减量超过1％，统防统治2万亩，全力争取粮食稳产增产。积极利用好xxxx品牌创建契机，加大优质小麦普及力度。积极争取上级农田水利项目，确保农业基础持续巩固。要坚守耕地红线，落实最严格的耕地保护制度，坚决遏制耕地“非农化”、防止“非粮化”。二是巩固拓展脱贫攻坚成果同乡村振兴有效衔接。全面落实好上级政策规定，维持政策稳定性，做好重点群众返贫监测预警，确保脱贫群众生活质量不降低。不断提高扶贫产业项目运转质量，加强扶贫项目资产管理和监督，逐步实现由集中资源支持脱贫攻坚向全面推进乡村振兴平稳过渡。三要加快发展现代农业产业。把握好东方希望、温氏养殖等项目建设机遇，与龙头养殖企业开展农企合作，实现联动发展。充分发挥农业基础优势，引进农业深加工企业，带动农业种植结构调整，实现一二三产融合发展，发展一批规模大、效益好、带动强的农业示范区，激发农业发展新活力。四要加快壮大村集体经济。今年xx个村集体收入都要达到10万元。我们逐村制定发展方式，加快推动村集体经济快速发展。探索镇级平台建设，引进社会资本和第三方运营，探索推进人力资源、农产品深加工等增收渠道，鼓励村集体土地入股量化，实现村企合作共赢。
二是实施城乡环境突破行动。高水平谋划、高标准建设、高效能管理，实现城乡建设大变样、大提升。加快实施乡村建设行动。实施“改貌、改风、强基础”系列工程，改貌就是以新一轮农村人居环境整治五年提升行动为抓手，从严抓好村庄环境和路域环境整治，全面提升城乡环卫一体化水平，打造次序、干净的农村面貌，经过持续努力，逐步实现“精致、美丽、绿色”的农村面貌；
改风就是抓好文明村镇建设，扎实开展新时代文明实践，全面弘扬社会主义核心价值观，推进移风易俗，让文明乡风、良好家风、淳朴风成为农村的新形象；
强基础就是实施好全面做好农村改厕、改房、改水、改路等“七改”工程，进一步畅通农村公路，努力推动农村基础设施提档升级。持续发展壮大村集体经济。加快镇驻地精细化管理。坚持“建管并重，标本兼治，重在长效”，常态化开展文明城市创建活动，强化镇驻地环境整治，及时整治主干道两侧车辆乱停、占道经营、店外经营等各类城镇管理“老大难”问题，全面提升城镇管理服务能力和管理水平。把社区建设作为推动城乡融合发展的重点，加快社区三期内外装进度，确保安置群众早日搬迁上楼。进一步完善新城社区内部环境治理，突出党建引领作用，完善“党建+物业”管理服务机制，推动社区环境持续改善。
