工作学习中一定要善始善终，只有总结才标志工作阶段性完成或者彻底的终止。通过总结对工作学习进行回顾和分析，从中找出经验和教训，引出规律性认识，以指导今后工作和实践活动。总结书写有哪些要求呢？我们怎样才能写好一篇总结呢？下面是我给大家整理的总结范文，欢迎大家阅读分享借鉴，希望对大家能够有所帮助。
保密培训领导总结讲话 培训领导总结讲话简短篇一
按照公司关于加强作风建设的总体部署，根据分公司党委《关于进一步巩固教育实践活动成果加强干部队伍作风建设的实施方案》要求，我们分公司组织了这次干部骨干队伍作风建设教育培训。经过两天半的紧张而充实的培训，我们按照计划圆满完成了这次培训任务，并取得了较大的收获。我代表分公司班子向大家表示慰问和祝贺。
大家知道，从大的方面讲，党的以来，以同志为的党中央，提出了“四个全面”，即“全面建成小康社会、全面深化改革、全面依法治国、全面从严治党”的战略布局。为了实现这一目标，党中央以前所未有的力度治理贪腐，整风肃纪，严厉查处了一大批“大老虎”、“小老虎”，起到了很大的震慑和教育作用，有效地遏制了腐败现象的蔓延，赢得了党心民心，提升了党的威望;深入了开展了群众路线教育活动和从上至下的作风建设活动，提出了“作风建设永远在路上，永远没有休止符”的作风建设要求，使广大党员干部的作风明显好转，精神状态得到了很大提振，为实现中华民族伟大复兴的中国梦提供了强劲的精神动力和智力支持。
从集团和公司层面上讲，在经济建设向新常态迈进的大潮中，中原地区承接沿海地区经济发展的步伐正在加快，一大批沿海的工厂正向内地转移，航空港区、郑汴新区的物流和仓储建设热火朝天，车流、物流以两位数的速度递增，作为中原地区的高速公路，是最先的受益者。特别是近年来中原高速进行了多元化经营，参股的银行、股权投资、中原农业保险等金融项目成效突出，在主营收益稳定增长的情况下，培育了新的利润增长点，所以才有中原高速股份股价的几倍增长(从2块多到7块多)。可以肯定地说，我们的前景是光明的，是大有希望的。但，近一段时间，临时绩效补贴取消后大家心里有些想法，甚至怨气，可以理解。但从大局看、从近期得到的信息看，这些应该是暂时的，基层的工资下步还会增加，因为习已明确要求增加一线人员的工资，我们应该充满信心，充满期待。
今年，我们分公司和其他兄弟单位相比，面临机遇和挑战更大，任务更重，目前正是需要加油鼓劲，扎实若干的时候。毛泽东主席曾经说过：“路线方针确定以后，干部就是决定因素”。我们知道，要干好一件事需要能力，更需要扎实的作风。从分公司的情况看，要实现长远健康发展，也要靠我们在坐的各位不断提高自身素质，增强综合能力。所以，这次进行作风建设教育培训，就是要以提高大家素质为目的，短期的培训主要是导航引路，教给大家加强作风、学习提升的方法途径，使分公司干部视野进一步开阔，境界进一步提升，思想进一步统一，能力进一步提高，纪律进一步严明，以新理念、新作风、新常态，为分公司各项工作顺利推进提供有力保障。
从培训情况看，我们达到了预期目的和效果。在军事训练中，大家通过军人基本动作的练习，使大家受到了军纪、军风的熏陶，体验了军队的严格管理和规范要求，培养了大家组织纪律性，提升了团队的执行力。在拓展训练中，通过信任背摔、风雨人生路等拓展项目，大家的团队协作意识明显提高、沟通、融合能力明显增强，奋发向上、不甘落后的工作激情明显提升;归属感和凝聚力明显增强。特别是领导辅导，效果更好。王总给我们上了很好的一课，使我们很受启发，对加强素质能力培养有了更新的理解，对公司的发展现状及面临的机遇有了更清晰的认识，更加增强了对公司发展壮大的信心。对加强干部骨干作风建设的意义也有了更深层次的理解，思想更加统一到公司的决策部署上。在专家授课环节，使我们开阔了思野，增长了知识，增强了转变作风的紧迫感和自觉性。
好的方面有很多，简单提几条：一是感到大家态度端正，参与积极性高。大家都能听从安排，服从命令，积极配合各项活动，受到培训教员的好评;二是感到筹划科学，组织严密。对这次培训安排，人事部动了不少脑筋，想了不少办法，从选场地、计划设置内容等方面，都充分考虑到我们的实际，既要出效又要适合年龄、身体情况，又要内容充实，衔接紧凑。三是感到大家收获大，效果好。虽然时间不长，但大家吸收了不少新理念，学到了新知识，掌握了新方法。
对今后加强作风建设提几点要求：
1、必须牢记，作风建设永远在路上，只有起点没有终点。在兰考县委班子民主生活会上强调，作风建设是永恒课题，要标本兼治，经常抓、见常态，深入抓、见实效，持久抓、见长效。这是因为人是惰性的，容易追求安逸，自我放松要求，容易受不良风气的侵害影响，需要靠组织的管理和自制力的约束，需要考核督办、自警自醒、自我鞭策。具体到工作实际中，就是要树立高标准的思想，要有任务不完成吃饭香、睡觉不安的责任感。比如，当前的迎国检，时间紧任务重，就要以扎实的思想作风和顽强工作作风干好各项工作。在廉政建设中，就是要严格纪律和规定，凡事讲规矩，按规矩办事，不越权不越线。在日常工作中，就是要团结协作，有大局意识，既讲分工，又要配合，齐心协力、相互补台，把郑开的事办好。我们班子近年来一直倡导团结协作、拼搏进取精神，我们的球队在比赛中能多次取得好成绩，正是这种精神的体现。
2、必须清楚，作风建设靠养成。比如学风的培养就不是一年半载的事。今年，全省开展了“书香中原”全民阅读活动，集团、公司都提出了要求，我们也大力组织开展了读书学习活动，但从活动开展情况看，还不尽人如意。比如，读书学习心得的上交需要多次督促，网上下载应付任务的现象不同程序地存在，自觉学习的氛围尚不浓厚。要养成良好的学风，还需要持之以恒。在此，也衷心地劝大家少花一点应酬吃喝，多抽点时间学习读书，这样既利于健康，也利于心智的提高。
3、必须明白，作风建设需要经常添加正能量，排除负面干扰。当今是网络时代、信息社会，各种思想潮流传播很快，这些信息中，既有正面的也有很多负面的，甚至有些是受敌对势力操控的信息传播，往往借助社会上的事件，巧妙进行伪装包装，暗中攻击党和政府。我们一定要提高思想警惕，坚定自己的理想信念，加强思想作风建设，树立社会主义核心价值观，把心思用在工作上，不能人云亦云听风就是雨。
同志们，为期两天半的培训虽然结束了，但我们的思想作风、工作作风、学风等方面的建设还任重道远，我们要把这次教育培训成果运用于日常的工作学习中，起好模范带着作用，用实际行动影响和带动广大员工，为美丽中原和谐建设作出新的更大的贡献，共同迎接我们美好的明天!
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保密培训领导总结讲话 培训领导总结讲话简短篇二
同志们：
公司举办的这次培训班，按照“突出重点、注重实效”的原则，采取集中授课的方式，重点学习了涉及施工生产和经营管理各个重要方面和重点环节的相关规章制度。这次培训尽管时间很短，但安排紧凑，内容丰富，达到了预期目的。
总体来看，这次集中学习培训主要有以下几个特点：
一是各方重视，准备充分。公司党总支把这次学习培训，按照“提高干部队伍素质、推进精细化管理”的要求，为促进公司更好更快发展提供有力保证的重要举措，及早进行了认真研究，精心安排，积极准备。为办好这次培训班，公司领导及相关部室和相关人员从培训范围、培训内容、培训形式、时间安排等进行了多次研究，制定了详细的培训方案，为培训班的顺利进行提供了保证。
二是内容丰富，针对性强。培训期间，大家学习了 等相关内容。这些培训内容，主题鲜明，重点突出，都具有较强的理论性、针对性和实际操作性，对提升公司制度的执行力度、增强全员科学管理、精细化管理意识不无裨益。
三是教学相长，成效显著。这次学习培训，大家一致感到受益匪浅，既是一次醒脑充电，也是一次助力加油。讲授者全心投入，学习者严肃认真。同志们能够严守纪律，集中精力，认真听记，深入领会，表现出了良好的精神状态和较浓的学习风气，从而保证了学习培训的质量。特别要肯定的是，公司领导和中层干部在培训中带头坚持认真听课，切实做好对参训人员的组织管理工作，发挥了重要的作用。
从对这次培训大家的反映来看，收获概括起来有以下三个方面：
一是开阔了视野。在培训中，公司经理 从当前公司面临的形势与任务、机遇及挑战等方面，深刻地分析和阐述公司今年的发展思路和重点工作，使大家对目前集团及公司的经济形势、发展现状有了一个明确的了解和掌握，认清了形势，开阔了眼界，使大家进一步认识到，促进公司加快发展，就必须要有战略思维、全局观念，不断增强改革意识，改进思维方式和工作方法，以适应新形势和新情况。
二是更新了理念。通过对各项规章制度的学习与培训，使各个岗位的管理人员进一步熟知了管理流程和规定，强化了各项制度的执行力度，更新了各级管理人员对于管理的理念和认识，为公司精细化管理向标准化、规范化方向纵深发展奠定了基础，
三是坚定了信心。从培训的情况来看，达到了大家掌握新知识，树立新观念，增强新本领，提高新能力的目的，进一步坚定了加快公司发展的信心和决心。当前公司各项工作面临的形势是任务重，困难大。俗话说：幸福不会从天降，美好生活等不来。事在人为，有为才能有位;事靠人干，不干半点业绩都没有。事实证明，创与不创、干与不干大不一样。我们要学会宣传，加强汇报，使各方了解公司取得的工作成绩。要开拓创新，找准突破点，努力打开工作局面。
下面我讲三点意见：
一、不断增强学习意识，努力提高执政能力和综合素质
这次学习培训班虽然结束了，但并不意味着学习和任务的结束。相反，这正是拉开了学习探索的序幕。如何破解公司体制改革发展中的诸多难题?公司如何在竞争中生存和发展并形成自己的优势?这就要求我们坚持不懈地进行学习，适应形势发展的要求，推动公司事业的发展。古人言“博学之、善思之、笃行之”。今后的工作中，全体职工尤其是党员领导干部加强学习、加强思考、加强研究，在此基础上不断实践、不断探索、不断发展。要善于吸取历史经验教训，避免重复犯错误，结合实际进行科学决策，积极稳妥地抓好施工生产。
二、学以致用，切实推动公司持续发展
学习的目的在于应用，在于研究和解决实践中遇到的困难和问题，更好地履行职责。希望这次培训班之后，大家能所学的知识进一步研究和讨论，在工作实际中予以运用和落实。
第一，要运用学习成果，解放思想、创新思路。我们要不断解放思想，善于运用科学的理念、战略的思维、开阔的眼界来审视工作、谋划工作。要有创新的勇气，改革的意志，敢于突破自己，积极创新工作思路，改进工作方法，真正做到用改革创新的办法推动公司发展。
第二，要运用学习成果，真抓实干、励精图治。在座的各位都是公司各个重要岗位上的负责人和主要业务骨干，公司的发展需要我们把心思用在干事业上，把精力放到抓落实上，持之以恒、脚踏实地、真抓实干，真正把公司发展的目标任务、工作措施落到实处、见到成效。要把学习的知识落实到促进公司发展的思路上，落实到改革与发展等重点难点问题的攻坚克难上，落实到圆满完成今年各项工作任务与工作目标上，要落到进一步转变作风，增强服务意识，提高行政效能上。
三、认真做好当前工作，确保全年任务圆满完成
(一)找准定位，整合资源，努力实现市场营销新突破 市场营销工作是企业持续快速发展的基础。一是继续奉行“领导带头，全员参与”的工作思路，严谨认真，提升质量，提高中标率。二是加强市场营销工作的组织领导，干好在建工程，塑造良好的企业信誉和形象，提高企业的社会声誉，扩大企业品牌效应，以品牌去赢得市场。
(二)精心组织，确保履约，努力打造企业新形象
公司要继续发扬履约优势，确保重点工程的合同履约。一是落实项目管理责任制，强化施工生产保证体系。公司职能部室代表公司行使工程管理职权，对分管区域要亲自协调解决问题，必要时要坐阵指挥，加强对项目实施过程中的监督。二是积极干好在建项目。加快工程进度，早完工、早结算，为后续工程提供人、财、物的资源保证。特别是大型项目的施工组织。三是以“三体系”贯标为契机，切实加强安全进度、技术质量工作。继续以安全质量标准化工地创建活动为主线，加强安全生产管理和现场文明施工;继续优化施工组织设计和施工技术方案，推进技术创新;继续加强质量管理，消除质量通病，确保各项工程实体质量稳步上升。
(三)创新经营管理体制，大力提高项目盈利能力
要按照“精细化管理”的要求，创新经营管理工作，提升项目经营管理水平。一是加大对工程项目的管理与考核工作，用刚性指标来约束其管理行为。同时全面实行标价分离，明确目标成本、目标利润，继续深入推进项目经营核算和对标考核工作。二是加强对分包队伍的协调、指导和考核，特别要注重分包队伍的质量把关。三是全面做好预结算工作。预算方面，要发挥预算的引导和控制作用，真正依靠预算指导生产经营工作。结算方面，要做好结算工作，及时回笼项目结算资金，保证项目的顺利进行。
(四)继续抓好基础管理工作
公司经营规模越大，越要重视基础管理工作，要从细节和系统入手，多方面加强基础管理。一是加强公司机关建设，提高部门的办事能力。机关职能部门要进一步强调指导、检查、监控、服务职能，采取分级负责制和层次管理的原则，对各类技术、管理人员实施系统管理，充分发挥系统职能管理的作用。二是进一步加强管控力，严格考核制度、完善激励机制。力求考核、激励机制科学、合理、完善，做到责任明确，层层把关，是非分明，奖罚得当。继续严格执行项目绩效工资管理，以此充分调动项目管理人员的积极性。三是重视人才管理，大力提高职工队伍的综合素质。
要加大人力资源培训力度，有组织、有计划地进行教育培训。同时按照德才兼备的原则使用干部，积极营造任人唯贤、人人奋发、人尽其才的用人氛围。
(五)继续抓好党建工作
公司将以开展好争创四强四优、推进学习型组织建设为契机，继续提高党建管理水平。一是继续加强领导班子建设工作，提升领导班子的政治理论、执政能力和决策水平，增强领导班子的凝聚力、战斗力。二是开展好“创先争优”活动及推进学习型党组织建设工作，注重各项活动的开展与日常党建工作相结合的原则。三是切实做好宣传报道工作，大力宣传公司施工生产经营状况，宣传推进精细管理、科学发展的新思路、新举措，为公司营造和谐的内外部发展环境做贡献。四是推进企业文化建设，适时开展丰富多彩的文体娱乐活动，培植企业文化，鼓舞职工士气。此外，还要积极做好稳定工作，为公司可持续发展提供思想保证、政治保证。
保密培训领导总结讲话 培训领导总结讲话简短篇三
同志们：
公司举办的这次培训班，按照“突出重点、注重实效”的原则，采取集中授课的方式，重点学习了涉及施工生产和经营管理各个重要方面和重点环节的相关规章制度。这次培训尽管时间很短，但安排紧凑，内容丰富，达到了预期目的。
总体来看，这次集中学习培训主要有以下几个特点：
一是各方重视，准备充分。公司党总支把这次学习培训，按照“提高干部队伍素质、推进精细化管理”的要求，为促进公司更好更快发展提供有力保证的重要举措，及早进行了认真研究，精心安排，积极准备。为办好这次培训班，公司领导及相关部室和相关人员从培训范围、培训内容、培训形式、时间安排等进行了多次研究，制定了详细的培训方案，为培训班的顺利进行提供了保证。
二是内容丰富，针对性强。培训期间，大家学习了 等相关内容。这些培训内容，主题鲜明，重点突出，都具有较强的理论性、针对性和实际操作性，对提升公司制度的执行力度、增强全员科学管理、精细化管理意识不无裨益。
三是教学相长，成效显著。这次学习培训，大家一致感到受益匪浅，既是一次醒脑充电，也是一次助力加油。讲授者全心投入，学习者严肃认真。同志们能够严守纪律，集中精力，认真听记，深入领会，表现出了良好的精神状态和较浓的学习风气，从而保证了学习培训的质量。特别要肯定的是，公司领导和中层干部在培训中带头坚持认真听课，切实做好对参训人员的组织管理工作，发挥了重要的作用。
从对这次培训大家的反映来看，收获概括起来有以下三个方面：
一是开阔了视野。在培训中，公司经理 从当前公司面临的形势与任务、机遇及挑战等方面，深刻地分析和阐述公司今年的发展思路和重点工作，使大家对目前集团及公司的经济形势、发展现状有了一个明确的了解和掌握，认清了形势，开阔了眼界，使大家进一步认识到，促进公司加快发展，就必须要有战略思维、全局观念，不断增强改革意识，改进思维方式和工作方法，以适应新形势和新情况。
二是更新了理念。通过对各项规章制度的学习与培训，使各个岗位的管理人员进一步熟知了管理流程和规定，强化了各项制度的执行力度，更新了各级管理人员对于管理的理念和认识，为公司精细化管理向标准化、规范化方向纵深发展奠定了基础，
三是坚定了信心。从培训的情况来看，达到了大家掌握新知识，树立新观念，增强新本领，提高新能力的目的，进一步坚定了加快公司发展的信心和决心。当前公司各项工作面临的形势是任务重，困难大。俗话说：幸福不会从天降，美好生活等不来。事在人为，有为才能有位;事靠人干，不干半点业绩都没有。事实证明，创与不创、干与不干大不一样。我们要学会宣传，加强汇报，使各方了解公司取得的工作成绩。要开拓创新，找准突破点，努力打开工作局面。
下面我讲三点意见：
一、不断增强学习意识，努力提高执政能力和综合素质
这次学习培训班虽然结束了，但并不意味着学习和任务的结束。相反，这正是拉开了学习探索的序幕。如何破解公司体制改革发展中的诸多难题?公司如何在竞争中生存和发展并形成自己的优势?这就要求我们坚持不懈地进行学习，适应形势发展的要求，推动公司事业的发展。古人言“博学之、善思之、笃行之”。今后的工作中，全体职工尤其是党员领导干部加强学习、加强思考、加强研究，在此基础上不断实践、不断探索、不断发展。要善于吸取历史经验教训，避免重复犯错误，结合实际进行科学决策，积极稳妥地抓好施工生产。
二、学以致用，切实推动公司持续发展
学习的目的在于应用，在于研究和解决实践中遇到的困难和问题，更好地履行职责。希望这次培训班之后，大家能所学的知识进一步研究和讨论，在工作实际中予以运用和落实。
第一，要运用学习成果，解放思想、创新思路。我们要不断解放思想，善于运用科学的理念、战略的思维、开阔的眼界来审视工作、谋划工作。要有创新的勇气，改革的意志，敢于突破自己，积极创新工作思路，改进工作方法，真正做到用改革创新的办法推动公司发展。
第二，要运用学习成果，真抓实干、励精图治。在座的各位都是公司各个重要岗位上的负责人和主要业务骨干，公司的发展需要我们把心思用在干事业上，把精力放到抓落实上，持之以恒、脚踏实地、真抓实干，真正把公司发展的目标任务、工作措施落到实处、见到成效。要把学习的知识落实到促进公司发展的思路上，落实到改革与发展等重点难点问题的攻坚克难上，落实到圆满完成今年各项工作任务与工作目标上，要落到进一步转变作风，增强服务意识，提高行政效能上。
三、认真做好当前工作，确保全年任务圆满完成
(一)找准定位，整合资源，努力实现市场营销新突破 市场营销工作是企业持续快速发展的基础。一是继续奉行“领导带头，全员参与”的工作思路，严谨认真，提升质量，提高中标率。二是加强市场营销工作的组织领导，干好在建工程，塑造良好的企业信誉和形象，提高企业的社会声誉，扩大企业品牌效应，以品牌去赢得市场。
(二)精心组织，确保履约，努力打造企业新形象
公司要继续发扬履约优势，确保重点工程的合同履约。一是落实项目管理责任制，强化施工生产保证体系。公司职能部室代表公司行使工程管理职权，对分管区域要亲自协调解决问题，必要时要坐阵指挥，加强对项目实施过程中的监督。二是积极干好在建项目。加快工程进度，早完工、早结算，为后续工程提供人、财、物的资源保证。特别是大型项目的施工组织。三是以“三体系”贯标为契机，切实加强安全进度、技术质量工作。继续以安全质量标准化工地创建活动为主线，加强安全生产管理和现场文明施工;继续优化施工组织设计和施工技术方案，推进技术创新;继续加强质量管理，消除质量通病，确保各项工程实体质量稳步上升。
(三)创新经营管理体制，大力提高项目盈利能力
要按照“精细化管理”的要求，创新经营管理工作，提升项目经营管理水平。一是加大对工程项目的管理与考核工作，用刚性指标来约束其管理行为。同时全面实行标价分离，明确目标成本、目标利润，继续深入推进项目经营核算和对标考核工作。二是加强对分包队伍的协调、指导和考核，特别要注重分包队伍的质量把关。三是全面做好预结算工作。预算方面，要发挥预算的引导和控制作用，真正依靠预算指导生产经营工作。结算方面，要做好结算工作，及时回笼项目结算资金，保证项目的顺利进行。
(四)继续抓好基础管理工作
公司经营规模越大，越要重视基础管理工作，要从细节和系统入手，多方面加强基础管理。一是加强公司机关建设，提高部门的办事能力。机关职能部门要进一步强调指导、检查、监控、服务职能，采取分级负责制和层次管理的原则，对各类技术、管理人员实施系统管理，充分发挥系统职能管理的作用。二是进一步加强管控力，严格考核制度、完善激励机制。力求考核、激励机制科学、合理、完善，做到责任明确，层层把关，是非分明，奖罚得当。继续严格执行项目绩效工资管理，以此充分调动项目管理人员的积极性。三是重视人才管理，大力提高职工队伍的综合素质。
要加大人力资源培训力度，有组织、有计划地进行教育培训。同时按照德才兼备的原则使用干部，积极营造任人唯贤、人人奋发、人尽其才的用人氛围。
(五)继续抓好党建工作
公司将以开展好争创四强四优、推进学习型组织建设为契机，继续提高党建管理水平。一是继续加强领导班子建设工作，提升领导班子的政治理论、执政能力和决策水平，增强领导班子的凝聚力、战斗力。二是开展好“创先争优”活动及推进学习型党组织建设工作，注重各项活动的开展与日常党建工作相结合的原则。三是切实做好宣传报道工作，大力宣传公司施工生产经营状况，宣传推进精细管理、科学发展的新思路、新举措，为公司营造和谐的内外部发展环境做贡献。四是推进企业文化建设，适时开展丰富多彩的文体娱乐活动，培植企业文化，鼓舞职工士气。此外，还要积极做好稳定工作，为公司可持续发展提供思想保证、政治保证。
