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2022年企业文化建设考核办法规定(五篇)

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2022年企业文化建设考核办法规定(五篇)
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企业文化建设考核办法规定篇一

根据企业文化建设工作相关要求,为推进公司企业文化建设广泛深入开展,结合公司的实际,特制定公司企业文化建设检查考核奖惩办法。

组长:xx 副组长:xx

成员:xxx 领导小组下设办公室。

领导小组主要职责是:充分发挥指导作用,对企业文化建设进行总体把握和宏观思考,督促企业文化建设实施进度,协调企业文化建设过程中各方面关系,全面完成企业文化建设的各项任务。

领导小组办公室主要职责是:在企业文化建设领导小组的领导下,负责公司企业文化建设日常工作的开展、检查、指导、督促、协调工作,为企业文化建设提供具体指导和服务工作等。

——

1(一)规划制度健全(5分)

有企业文化建设年度实施规划,有企业文化建设检查考核奖惩办法,有内训师管理及相关规定,有办公环境管理员工着装制度。每缺一项扣1分。

为使企业文化宣贯工作落实到位,各部门负责人应高度重视企业文化宣贯工作,带头宣讲企业文化,全年不得少于二次,查讲话材料,每缺一次扣1分。积极组织部门员工参加公司企业文化各项创建活动。不主动配合一次扣1分。公司全年集中培训不少于2次,少1次扣2分;公司工科组织开展文化活动全年不少于2次,每差一次扣2分。职能部门全年至少上交一篇企业文化理念的新闻报道。没完成差一篇扣2分。各部门全年必须上报典型服务案例一个,每差一个扣2分。(年未查资料)

严格按品牌推广计划执行,未执行的扣2分。

保持或创建设文明单位、模范职工之家,未达标或被取缔一

——

2项扣5分。

公司对各部门企业文化建设活动的开展情况和落实效果,每半年进行一次检查和考评,并对在活动中考核评选出的优胜部门,在给予一定物质奖励的同时,授予企业文化建设“流动红旗”。

——

3

企业文化建设考核办法规定篇二

企业文化建设考核管理办法

为进一步加强企业文化建设,推动企业文化建设工作的全面落

让员工感受“家庭“的温实。将五江文化深入到每个岗位每个员工,

暖,增强员工的责任感和归属感。

企业全面推进企业文化建设工作。公司成立企业文化领导小组,

奖惩以及考核汇总、管理部负责考核的具体实施和考核结果的统计、

工作的总结。

对组织领导、学习型企业建设、形象建设、行为规范、理念宣贯

等方面进行分值量化,同时加重执行力文化考核力度。

各子、分公司每月自查,企业管理部每月检查。公司企业文化领

导小组抽查,并对企业文化建设工作年终专项检查评定。

、企业文化理念培训1 )各子、分公司组织企业文化专题学习:班组长以上管理人1(

次;1次、生产(在职)员工每个季度不少于1员每两个月不少于 1

)班长以上管理人员每两个月必须写一篇企业文化感言或心2(

;50%得体会,员工每季度企业文化感言或心得体会收集率不低于

)每次企业文化培训有教材、签到表、效果反馈表、培训总3(

结等资料可查;

12)企业文化专题学习要突出“责任胜于能力”和为人处事4( 字准则的内容。

、日常行为规范管理2 )各子、分公司按集团公司对企业文化建设的要求,制订全1(

(含“责任胜于能力“的内容)经总经理签字年企业文化建设方案,

审批后,上报上级公司人力资源部;

)按企业文化建设方案实施,开展各种企业文化建设活动,2(

丰富职工精神生活;

3( )按公司《员工手册》或《员工行为管理规范》进行管理。

、企业文化宣传3 利用宣传栏、橱柜、黑板报、企业报刊、标语横幅等多种形式

进行企业文化宣传,让五江企业文化理念深入人心。

、企业文化理念培训评分标准1 分,按计划每少3)在考核期内未住址培训学习的减1(次减1 分,直到减完为止;0.5 0.3的减50%低于收集汇总员工企业文化感言或心得体会,)2(

分每次; 2

)培训教材、签到表、效果反馈表、培训总结等培训资料每3(

分,直到减完为止;0.2次少一项减

)企业文化专题学习没有突出“责任胜于能力”和为人处事4(

分。2的学习时间和相关资料证明扣30%字准则的内容,没有保证12 、日常行为规范管理评分标准2 分,方案无总经理签字1)未制定年度企业文化建设方案减1(

审批扣未将方案上分;1分;未包含“责任胜于能力”的内容扣0.5 无方案又分;0.5未按方案实施扣分;0.5报上级公司人力资源部减

分;1.5未实施扣

分;1)没有下发《员工手册》或《员工行为管理规范》减2(

)违反《员工手册》或《员工行为管理规范》未处理、处罚3( 0.5的减 分每次;

)考核时,现场发现有违法《员工手册》或《员工行为管理4(

人次;/分1规范》的减

小时的罢工事件减4人)世间达10人(含10)发生人数达5(

分。2 、企业文化宣传评分标准3 ( 分;1)未按集团统一文化理念进行宣传的减1 分;1)每月少于三种形式进行宣传的减2(

)现场随机抽查两名员工和两名管理人员企业文化理念基本3(

人。/分0.3内容,回答错误的扣

3

企业文化建设考核办法规定篇三

企业文化建设考核管理办法

为进一步加强企业文化建设,推动企业文化建设工作的全面落实。将五江文化深入到每个岗位每个员工,让员工感受“家庭“的温暖,增强员工的责任感和归属感。

公司成立企业文化领导小组,全面推进企业文化建设工作。企业管理部负责考核的具体实施和考核结果的统计、汇总、奖惩以及考核工作的总结。

对组织领导、学习型企业建设、形象建设、行为规范、理念宣贯等方面进行分值量化,同时加重执行力文化考核力度。 二、考核方法

各子、分公司每月自查,企业管理部每月检查。公司企业文化领导小组抽查,并对企业文化建设工作年终专项检查评定。

1、企业文化理念培训

(1)各子、分公司组织企业文化专题学习:班组长以上管理人员每两个月不少于1次、生产(在职)员工每个季度不少于1次;

(2)班长以上管理人员每两个月必须写一篇企业文化感言或心得体会,员工每季度企业文化感言或心得体会收集率不低于50%;

(3)每次企业文化培训有教材、签到表、效果反馈表、培训总结等资料可查;

(4)企业文化专题学习要突出“责任胜于能力”和为人处事12字准则的内容。

(1)各子、分公司按集团公司对企业文化建设的要求,制订全年企业文化建设方案,(含“责任胜于能力“的内容)经总经理签字审批后,上报上级公司人力资源部;

(2)按企业文化建设方案实施,开展各种企业文化建设活动,丰富职工精神生活;

(3)按公司《员工手册》或《员工行为管理规范》进行管理。 3、企业文化宣传

利用宣传栏、橱柜、黑板报、企业报刊、标语横幅等多种形式进行企业文化宣传,让五江企业文化理念深入人心。

(1)在考核期内未住址培训学习的减3分,按计划每少1次减0.5分,直到减完为止;

(2)收集汇总员工企业文化感言或心得体会,低于50%的减0.3分每次;

(3)培训教材、签到表、效果反馈表、培训总结等培训资料每次少一项减0.2分,直到减完为止;

(4)企业文化专题学习没有突出“责任胜于能力”和为人处事12字准则的内容,没有保证30%的学习时间和相关资料证明扣2分。

(1)未制定年度企业文化建设方案减1分,方案无总经理签字审批扣0.5分;未包含“责任胜于能力”的内容扣1分;未将方案上报上级公司人力资源部减0.5分;未按方案实施扣0.5分;无方案又未实施扣1.5分;

(2)没有下发《员工手册》或《员工行为管理规范》减1分; (3)违反《员工手册》或《员工行为管理规范》未处理、处罚的减0.5分每次;

(4)考核时,现场发现有违法《员工手册》或《员工行为管理规范》的减1分/人次;

(5)发生人数达10人(含10人)世间达4小时的罢工事件减2分。

(1)未按集团统一文化理念进行宣传的减1分; (2)每月少于三种形式进行宣传的减1分;

(3)现场随机抽查两名员工和两名管理人员企业文化理念基本内容,回答错误的扣0.3分/人。

本办法由企业管理部负责修订、解释。

本办法由总经理审核后颁布实施。

企业文化建设考核办法规定篇四

企业文化建设考核管理办法

为进一步加强企业文化建设,推动企业文化建设工作的全面落实。将五江文化深入到每个岗位每个员工,让员工感受“家庭“的温暖,增强员工的责任感和归属感。

公司成立企业文化领导小组,全面推进企业文化建设工作。企业管理部负责考核的具体实施和考核结果的统计、汇总、奖惩以及考核工作的总结。

对组织领导、学习型企业建设、形象建设、行为规范、理念宣贯等方面进行分值量化,同时加重执行力文化考核力度。

各子、分公司每月自查,企业管理部每月检查。公司企业文化领导小组抽查,并对企业文化建设工作年终专项检查评定。

(1)各子、分公司组织企业文化专题学习:班组长以上管理人员每两个月不少于1次、生产(在职)员工每个季度不少于1次;

(2)班长以上管理人员每两个月必须写一篇企业文化感言或

心得体会

,员工每季度企业文化感言或心得体会收集率不低于50%;

(3)每次企业文化培训有教材、签到表、效果反馈表、培训总结等资料可查;

(4)企业文化专题学习要突出“责任胜于能力”和为人处事12字准则的内容。

(1)各子、分公司按集团公司对企业文化建设的要求,制订全年企业文化建设方案,(含“责任胜于能力“的内容)经总经理签字审批后,上报上级公司人力资源部;

(2)按企业文化建设方案实施,开展各种企业文化建设活动,丰富职工精神生活;

(3)按公司《员工手册》或《员工行为管理规范》进行管理。

利用宣传栏、橱柜、黑板报、企业报刊、标语横幅等多种形式进行企业文化宣传,让五江企业文化理念深入人心。

(1)在考核期内未住址培训学习的减3分,按计划每少1次减0.5分,直到减完为止;

(2)收集汇总员工企业文化感言或心得体会,低于50%的减0.3分每次;

(3)培训教材、签到表、效果反馈表、培训总结等培训资料每次少一项减0.2分,直到减完为止;

(4)企业文化专题学习没有突出“责任胜于能力”和为人处事12字准则的内容,没有保证30%的学习时间和相关资料证明扣2分。

(1)未制定年度企业文化建设方案减1分,方案无总经理签字审批扣0.5分;未包含“责任胜于能力”的内容扣1分;未将方案上报上级公司人力资源部减0.5分;未按方案实施扣0.5分;无方案又未实施扣1.5分;

(2)没有下发《员工手册》或《员工行为管理规范》减1分; (3)违反《员工手册》或《员工行为管理规范》未处理、处罚的减0.5分每次;

(4)考核时,现场发现有违法《员工手册》或《员工行为管理规范》的减1分/人次;

(5)发生人数达10人(含10人)世间达4小时的罢工事件减2分。

(1)未按集团统一文化理念进行宣传的减1分; (2)每月少于三种形式进行宣传的减1分;

(3)现场随机抽查两名员工和两名管理人员企业文化理念基本内容,回答错误的扣0.3分/人。

本办法由企业管理部负责修订、解释。 本办法由总经理审核后颁布实施。

企业文化建设考核办法规定篇五

2014年企业文化建设考核奖惩办法

根据《行业2014年企业文化建设工作考核细则》相关要求,为推进分公司企业文化建设广泛深入开展,结合分公司的实际,特制定分公司企业文化建设检查考核奖惩办法。

组长:

副组长:

成员:

领导小组下设办公室。

领导小组主要职责是:充分发挥指导作用,对企业文化建设进行总体把握和宏观思考,督促企业文化建设实施进度,协调企业文化建设过程中各方面关系,全面完成企业文化建设的各项任务。

领导小组办公室主要职责是:在企业文化建设领导小组的领导下,负责我司企业文化建设日常工作的开展、检查、指导、督促、协调工作,为企业文化建设提供具体指导和服务工作等。

——

1(一)规划制度健全(5分)

有企业文化建设年度实施规划,有企业文化建设检查考核奖惩办法,有内训师管理及相关规定,有办公环境管理员工着装制度。每缺一项扣1分。

为使企业文化宣贯工作落实到位,各部门负责人应高度重视企业文化宣贯工作,带头宣讲企业文化,全年不得少于四次,查讲话材料,每缺一次扣1分。积极组织部门员工参加局(分公司)企业文化各项创建活动。不主动配合一次扣1分。局分公司全年集中培训不少于2次,少1次扣2分;政工科组织开展文化活动全年不少于3次,每差一次扣2分。机关其他职能部门全年至少上交一篇企业文化理念的新闻报道。没完成差一篇扣2分。专卖科、烟叶科、客户服务部、配送中心全年必须上报典型服务案例一个,每差一个扣2分。(年未查资料)

“六心工程”实施有力,每个工程突出亮点不少于1个,每少一个扣2分;烟叶、专卖科、客户服务部应按照3月份上报的《“六心”工程亮点呈报表》所报亮点内容,认真组织落实,并做好痕迹管理,11月底以前按

时完成亮点工程,并将实施情况

总结

上报分公司政工科。

保持或创建设市级文明单位、模范职工之家,未达标或被取缔一项扣5分。

公司对各部门企业文化建设活动的开展情况和落实效果,每半年进行一次检查和考评,并对在活动中考核评选出的优胜部门,在给予一定物质奖励的同时,授予企业文化建设“流动红旗”。

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