在日常学习、工作或生活中，大家总少不了接触作文或者范文吧，通过文章可以把我们那些零零散散的思想，聚集在一块。相信许多人会觉得范文很难写？接下来小编就给大家介绍一下优秀的范文该怎么写，我们一起来看一看吧。
物业业务岗位职责描述 物业各岗位职责及服务标准篇一
2、负责对外拓展项目的前期联络、沟通、商谈及跟踪,并建立档案。
3、参与完成管理方案、标书的编写、修改。
4、负责管理方案、标书等的排版、装订、印刷、存档保管等。
5、了解、跟踪对外承接项目的进展情况,提出总结报告。
6、联系、安排对外承接项目物业管理合同的签定和续签工作,并填写《物业管理合同评审表》。
7、与公司其它业务部门联系,征询对管理方案的.意见和建议。
8、本部门的日常事务工作。
9、完成领导安排的其他工作。
物业业务岗位职责描述 物业各岗位职责及服务标准篇二
1、负责集团物业管理与服务品质保证和案场管理业务的工作，编制和实施物业经营计划和年度预算;
2、负责集团对各项目客服、品质考核的检查与评估;
3、负责新接物业管理项目招投标及前期物业管理承接事项筹建工作;
4、按照公司质量体系，对公司各物业服务项目开展有效的现场检查、督导;
5、针对公司各物业项目服务现状，进行统计分析、递交质量报告、提出改进方案;根据公司考核体系，对下属项目实施有效的`考核;负责公司安全生产综合管理;
6、负责与外包服务单位的对接、沟通及协调工作，并加强外包单位服务水平的监管、评价，满足服务要求，并负责处理项目运营中的重要事项和重大事件。
物业业务岗位职责描述 物业各岗位职责及服务标准篇三
1、认真执行物业相关法律法规以及公司制定下达的各项工作方针、计划和指令，定期向公司汇报项目工作情况，全面负责项目的管理工作。
2、组织制订并落实项目年度工作计划，确保公司的各项管理制度和指标任务等在项目的'贯彻执行;
3、组织编制项目年度财务预算和成本开支计划，严格按预算控制日常管理费用开支，严格执行经费审查、报批手续;
4、制定有效的项目营收方案，推动成本管控;负责项目日常费用支出的审核工作，合理控制费用开支。
5、严格按照公司标准流程，落实并监督项目的物业管理工作，并负责各类大型活动的相关工作;
6、负责确定项目的组织架构和用人计划，对项目员工推行绩效考核及奖惩考评，将项目的总体工作目标分解到每一工作条线;
7、定期组织客户拜访，了解客户需求，制定并实施项目客户满意度提升方案，达到并提高客户满意度，及时并有效处理客户投诉;
8、定期召开项目工作会议，讲评、总结和布置工作，确保员工了解和熟知项目的工作目标和要求;
9、负责对外(与政府主管部门、业主方)的联络事宜，做好内部(包括与公司各部门)的协调工作;
10、定期对项目各项工作落实及服务质量进行抽查，做好记录，并组织人员进行整改及总结;
11、负责项目范围内各类投诉、建议、对外接待、各类活动筹划、重大突发事件等事务处理。
物业业务岗位职责描述 物业各岗位职责及服务标准篇四
1、负责集团及分子公司工程部门的管理，建立和完善工程管理体系，工作流程、操作规范和技术标准，提升集团工程整体管理水平;
2、组织制定本部门年度预算、工作目标、计划并监督实施;
3、主持制定设施设备的保养、检修、改造计划，审核、批准各系统的各类工作计划，并检查监督实施情况;
4、负责对集团工程资源耗费进行监控，跟踪、控制水、电等的消耗并严格控制能耗，保证完成集团利润指标;
4、负责分子公司工程技术指导、现场监督管理工作，主持解决工程管理上存在的问题;
7、负责集团重大工程的规划、质量的'验收、外包单位的合作与管理;
8、全面负责项目现场工程管理工作,组织编制项目工程进度计划、工程专项计划等;
9、负责对集团公共设施的突发性、故障性、安全性事件进行分析与汇报，提出整改方案。
物业业务岗位职责描述 物业各岗位职责及服务标准篇五
(一)、服从公司的统一领导和指挥,自觉遵守公司财务制度。
(二)、维护公司良好形象,主动热情为业主服务,敬业爱业。
(三)、熟练操作社区收费系统软件。
(四)、确保系统数据安全、真实、有效,不得任意篡改系统数据,未经公司批准,任何时候不得使用外来软盘、光碟。
(五)、定期备份系统数据,并妥善保管备份盘,未经公司领导批准,不得借与他人使用。
(六)、及时、准确按照公司规定的统一收费标准收取小区各项经营收入,任何一项收入都必须向支付方开据公司有效凭证,不得私打收条,否则视为侵占公司财产。
(七)、按时报送各类财务报表。当日所收现金必须在当日核对日报表与票据、现金是否相符,有没有作废的票据,及时调整当日尚未核销结清的.帐。
(八)、认真审核小区其他人员所填报销凭证是否规范、准确,并于规定时日内统一到财务部办理相关手续。
(九)、妥善保管在财务部领用的合法票据,如有遗失造成的一切经济损失由领票人承担。
物业业务岗位职责描述 物业各岗位职责及服务标准篇六
a.制定部门内部的各项管理制度,岗位职责,制定各类业务工作人员的作业程序及考核评分标准和奖惩措施,经批准后组织实施。确保各项工作有序进行。
b.部门人员工作岗位、职责的合理安排和制定,不断提出合理化建议,完善部门组织架构及人员岗位职责,并对所管辖人员之工作绩效进行公正合理的考评。
c.参加小区物业管理验收和交接工作,负责监督指导技术主办对工程资料的交接和使用管理工作。
d.全面负责对公共设施维修、住户家庭维修、装修管理、工程质量返修、安全消防管理、清洁绿化管理等工作的安排、实施和检查,每周组织召开部门工作例会,及时了解工作难点及工作中存在的问题,积极采取各种措施予以改进。
e.每周定期组织有安全主办、清洁绿化主办、技术主办参加的联合业务检查,审核各业务主办制定的整改措施,并监督落实。
f.制定部门内部的'夜间查岗计划,组织夜间查岗。
g.负责监督检查、参与小区公共设施、机电等设备的月检、季检、年检以及其它重要维修养护,审核部门设备年度检修计划并监督执行。
h.负责部门内有关人员的业务培训及职业安全教育,不断提高业务技术素质。
i.负责监督检查小区治安、消防、交通及控制中心等安全管理工作的实施状况,协调相关工作,提出合理化建议。负责小区公共预警信息公布的监督工作。
j.负责监督检查小区清洁绿化、家政服务、泳池及其他运动设施管理等工作实施状况,协调相关工作,提出合理化建议。
k.负责协助监督小区内住户装修管理工作,负责监督小区各项工程质量验收、返修等管理工作,并协助装修管理员及时与施工单位或发展商联系、协调,确保住户房屋质量问题在短期内得到圆满解决。
l.负责审核房屋及公用设施大、中修的计划及改建、扩建项目的施工、现场监督管理,办理竣工验收工作。
m.负责监督机电设备、消防设施及技防设施的检查工作,参与重大项目维修施工,确保维修质量。
物业业务岗位职责描述 物业各岗位职责及服务标准篇七
1、销售管理职位,负责全国各大区/分公司管辖内的别墅、排屋楼盘的高端装修营销工作;
2、制定、参与或协助上级执行相关的政策和制度;
3、负责高端装修业务板块日常管理工作,负责对全国各大区/分公司相对应员工的'管理、指导、培训及评估;
4、负责组织的销售运作,包括计划、组织、进度控制和检讨;
5、协助上级设置销售目标、销售模式、销售战略、销售预算和奖励计划;
6、建立和管理销售队伍,完成销售目标;
7、从销售和客户需求的角度,提供指导性建议;
8、负责对高端装修业务板块的下线供应商进行有效管控。
物业业务岗位职责描述 物业各岗位职责及服务标准篇八
1)负责拎包入住业务的方案设计、合作商洽谈、策划执行、各类资源协调工作;
2)收集并汇总新项目入住各项信息，根据信息制定新项目拎包入住工作计划;
3)根据各新项目不同的项目情况、定位、户型面积、业主客层定位等信息，有针对性的制定符合项目实际情况的拎包入住服务推荐产品;
4)拓展市场家具家居、家电、饰品、五金、窗饰等商家资源，寻找合适的`合作商家，签订合作协议;
5)对合作商家进行管理:督促货品的供应、安装及时到位，售后服务细致周到，费用的结算清晰明了;
6)制定样板间设置方案:设计风格、家具配备组合、价位定制、市场价格了解、布置完善、宣传资料设计张贴、商家资源的组织配合等，确保样板间的布置效果，按时向业主开放;
7)制定拎包入住业务推动方案:宣传资料数量、形式;人员分工、说词、客户接待流程、人员培训;样板间管理;收费程序;送货、安装、验收、尾款收取管理;售后服务流程与要求;管理商家人员在现场的行为规范;销售说词等
8)对项目相关员工进行拎包业务培训，制定培训内容。;并对项目拎包业务的开展情况进行定期抽查。
物业业务岗位职责描述 物业各岗位职责及服务标准篇九
一、收集当地各类信息、挖掘拓展物业管理新的业务和新的管理措施、方法,为公司领导出谋划策。
二、参加项目区域新开展的业务或工作进行可行性分析、评审,为公司领导提供决策依据。
三、协助配合在项目区域内承接物业管理业务,扩大物业管理范围;参与对拟接管物业进行评审、编制管理方案、进行经费测算、标书编写及物业管理合同的制定。
四、参加项目区域新委托小区的前期管理筹备工作,理顺与各相关单位的协调关系。
五、策划对外开展物业管理咨询宣传活动、扩大公司的影响力和知名度。
六、统筹本项目区域的'培训工作,根据集团物业部计划及各管理处选派,组织员工外送培训,组织本项目区域各类新上岗员工的岗前培训和考核;配合集团物业部对本项目区域的业务技能等日常培训工作。
七、完成上级领导分派的其他工作任务。
物业业务岗位职责描述 物业各岗位职责及服务标准篇十
1、制定电视购物年度预算及达成策略,推动并协助各大区按计划实施,达成年度销售目标
2、根据公司品牌及产品定位,寻找合适的电视购物平台进行开拓,运营及维护。
3、负责节目产品组合、价格策略的策划实施及审核。
4、主导策划节目流程、演示方案、陈列布置等,确保节目的呈现效果。
5、协调公司各部门资源,制定出货计划,确保平台货源充足。
6、负责电视购物的到期账款跟进。
7、制定、优化本部门管理制度与业务流程并监督实施。
8、在公司整体组织架构方案下,主导本部门的'组织架构与岗位设置、优化。
9、负责本部门员工的考核、反馈、激励,及本部门人才梯队建设及团队士气打造。
物业业务岗位职责描述 物业各岗位职责及服务标准篇十一
1.根据公司年度发展规划，统筹物业各项工作，对直接上级负责，确保所管物业安全、高效、经济地运行。
2.根据物业人事组织架构及岗位职责对部门人员工作进行调配，运筹、策划物业公司各项经营管理事务，确保物业服务质量达标。
3.制定物业年度预算，控制好物业各项费用成本，合理使用各方面资源和资金。
4.指导并监督物业各项招投标及采购工作。
5.指导并监督商场各种设备的管理、保养、检修计划和技术合理操作。
6.指导物业管理及工程的`员工对突发事件的预防及处理工作。
7.与政府相关部门建立并保持良好关系(公安、消防、城管、街道、居委等)。
物业业务岗位职责描述 物业各岗位职责及服务标准篇十二
1、负责监督、管理公司各片区项目工作;
2、制定公司各项计划，确立公司长期、短期的工作目标;
3、负责项目服务质量、合同履行情况的跟进;
4、负责新项目进场前与甲方的`沟通衔接工作，公司内部统筹协调安排工作;
5、负责维护客户关系，定期进行回访;
6、负责制订、审核及修订公司有关物业管理制度及流程;
7、制定公司管理架构，并维护其高效运作;
8、执行公司制定的各项战略;
