总结是指对某一阶段的工作、学习或思想中的经验或情况加以总结和概括的书面材料，它可以明确下一步的工作方向，少走弯路，少犯错误，提高工作效益，因此，让我们写一份总结吧。相信许多人会觉得总结很难写？以下是小编精心整理的总结范文，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
煤矿月度个人工作总结篇一
为了落实好第三个“安全生产月”的活动，从5月下旬开始，我们就着手准备，对安全生产月活动的各项工作进行安排和部署。井工会组织了政工组人员具体进行发动和落实。并出台了实施方案，计划各项工作，以5月30日全井大会拉开了“安全生产月”活动的序幕，井属14个基层分会，充分利用各种宣传媒介和班前宣传阵地，大力地宣传和学习了《安全生产法》、《煤矿安全规程》、《安全操作规程》、《安全作业规程》等相关安全法律和知识。增强全员的安全意识，井工会还在联合建筑的二楼员工集中通过的地方，悬挂了《安全系列图册》，对水、火、瓦斯、顶板、煤尘五大自然灾害、安全生产的基本原则和典型的事故案例采取直观的宣传方式，进行大力的宣传，同时，还在员工活动室悬挂了4条醒目安全标语和安全口号。对安全月活动进行营造氛围。为了活跃气氛，井工会组织了文艺爱好者编写了符合本井实际的《安全快板》小段子，到各个班前进行宣讲，在寓教于乐中增强员工的安全意识。并要求各个基层连队充分利用班报、井口下发的《班前》学习期刊，报道安全系列知识，安全生产的法律法规，通报安全事故。组织通讯员采写各类安全通讯，到矿电视台进行报道。宣传在生产现场的安全事例和典型案例。针对我井开展的“每日一题”活动，我们借此锲机，进一步深化，把安全教育深入到工作面。
我们对三支采煤队在其泵站，悬挂了安全试题，把那些员工必须会的，而且应认真执行的安全知识。悬挂在井下进入工作面的泵站，员工在工作中，时时受到提示，时时受到了教育。成为安全月活动的一大亮点。安全咨询日这天，我们还针对安全教育的主题，在矿灯房、更衣室等员工密集的地点，配合矿团委开展了“送安全慰问信”活动，在饮水站由女工组织开展了“支煤保安”活动。用亲情的话语，叮嘱正在入井的员工注意安全，切勿违章。增强员工遵章守纪的意识。同时，井工会还在井属14个连队的班前，开展了大型“千人签名”活动，使得安全月活动达到了高潮。
为了充分发挥群网员工作在基层、活动在一线的作用，我们在*月份对全井14各连队的群监员再次进行了整顿，本着每一个班组设一名群监员的原则，重新聘任了部分群网员，使全井80多个班组都有群网员，在工作中及时发现隐患，排查隐患，并且井工会还在10号、20号、30号组织了部分群网员上岗进行了检查，共计查出26条潜在隐患，并召开群网员座谈会，针对各个连队工作范围内的安全隐患，进行了通报，接到通知的连队当班进行了整改。创造了安全生产的良好环境。
×月份，我们结合本井的实际，围绕生产的中心工作，在全井广大员工中，有针对性开展了安全警句征集活动，发挥广大员工的集体智慧，让员工自己写，写出自己对安全的认识，对安全生产要求，并把警句进行整理，编辑出版《安全警句影印集》下发到各个连队，让员工互相传阅，人人阅读，增强安全意识。
同时，把我为安全做贡献的“千人签名”与《影印集》一同出版，让员工互相传阅。针对安全这一主题，为了增加教育的生动性，我们组织了全井的员工、干部中开展了安全漫画征集活动，共收集到安全漫画26件，并在“职工之家”公开向广大员工展示，把生产中的事故案例和违章带来的后果，用直观的画面教育了员工。
1、声势浩大，氛围浓厚，在开始阶段，由于我们认真对待，并组织落实。
刚刚进入安全月开始，在我井中立即掀起了安全活动月的热潮，各个基层连队积极配合，另有集团公司安全局组织的安全小品演出，拉动此项活动的升级，创造了良好氛围。
2、内容丰富直观，形式多样，有特色，教育效果明显。
对于今年的安全月活动，打破了以往的宣教方式，既有三大规程教育，又有典型的事故案例，还有寓教于乐的文艺节目，化简了安全管理中教育的生硬方式。员工受到的效果较明显。
3、力度较大，受到的效果明显，经过一个月的开展活动，查处和整治了许多潜在的安全隐患，该井安全形势较好，筑牢了安全生产的堤防。
当然，我们也应该看到存在的问题和不足。
一是个别基层连队对此项工作认识的程度不够深，开展的活动不够深刻，员工受教育的层面较小，二班教育效果好于一班、三班。
二是开展活动的目的是促进安全生产，增强员工的安全意识。应用的效果并明显。
三是个别活活动的组织不到位，存在着行动迟缓的现象。
四是个别群监员没有真正地发挥其监督检查的作用，有其名没其用。
五是教育性活动开展得较多，检查、排查类型的活动相对少。
通过这次安全月活动的'开展，我们深信，在总结经验的基础上，认真吸取教训，查缺补漏，认认真真进行总结，使活动继续深入，并且作为抓安全工作的一个起点，扎扎实实的进行下去，确实为安全生产发挥其作用，一定后收到更好的效果。
煤矿月度个人工作总结篇二
20__年，在各级领导的大力支持和帮助下，我们认真贯彻落实上级一系列安全指示精神，坚持“安全第一、生产第二”的安全生产方针，牢固树立“以人为本、安全为首”理念，突出“安全压倒一切、事故否定一切”，紧紧围绕全年“0013”安全目标和“12345”安全工作总体安排，深入开展“安全整治”、“安全最好季”、“安全稳定季”等活动， 强化人本管理，加大教育培训力度，提高全员素质，以员工素质保安全(以素保安);突出一通三防、防治水等安全重点，狠抓现场管理，落实安全生产责任制，以责任落实保安全(以责保安);大力实施科技兴安战略，打造数字化矿山，以科技保安全(以技保安);大搞质量标准化，深化“双基”、狠抓“三创”建设，以质量标准化动态达标保安全(以质保安);加强安全管理体系和制度建设，实现依法保安;加强安全文化建设，营造了浓厚的安全氛围，促进了矿井安全形势的持续稳定发展。今年全矿消灭了重伤以上人身事故和等级非人身事故，实现了安全生产双丰收。
一、全面贯彻落实上级安全工作指示精神，强化安全管理
我们始终把安全工作摆在“重于一切、高于一切、压倒一切”的重要位置，作为实践“____”重要思想和构建和谐社会的具体行动，把党和国家的安全生产方针及上级的指示要求，不折不扣、及时全面地贯彻落实到全矿每名员工和每项工作中。
1、广泛宣传，层层发动。
今年，全国各地接连陆续发生了几起特别重大瓦斯爆炸事故，使得全国煤炭行业安全形势非常严峻。从中央到地方，都高度重视安全工作，国家安全生产监督管理局升格为总局，相继召开了一系列安全工作会议，颁布了一系列安全生产的决定，处理了几起重大事故，实行了安全生产问责制。集团公司、煤业公司也相继召开了一系列安全工作会议，制定了一系列安全工作措施，使我们清醒的看到了党和国家抓安全工作的力度和决心。因此，我矿在组织学习贯彻上，采取了多种形式，逐级层层进行。
二是各专业、各单位按矿工作部署，层层召开班子会和员工大会，全面学习贯彻上级和我矿安全工作决定及一系列安全工作会议精神。同时，按各自的工作特点和实际情况，制定了本专业、本单位的安全工作规划和具体措施。
三是为保证学习贯彻上级安全指示精神的效果，由安监处牵头组织综合办、政工科、工会和人力资源科，采取参加单位会议和现场抽查员工等方法进行检查，做到了上级的安全指示、会议精神，及时、全面的传达到每各员工，奠定了安全管理的思想基础，有效地指导了我矿安全工作的开展。
2、开展系列活动，强化安全管理。
按照我矿安全工作“季季有主题、月月有活动”的规划，我们以开展系列活动为载体，把不同阶段的安全工作重点，融入各项活动中，不断强化安全管理。
(1)深入开展“安全最好季”活动，胜利实现安全生产开门红。
通过开展一月份“百日安全集中整治活动”、二月份“反事故安全月”、安全大讨论和事故剖析教育活动、三月份“安全整治”和“岗前三分钟自律”等活动，胜利实现了安全生产首季开门红，达到了开展“安全最好季”活动的目的。
(2)深入开展“安全稳定季”活动，全面提高员工安全技术素质，胜利实现上半年安全生产。
进入二季度，现场条件复杂、重点工程多：海域首采面投产、东风井投入使用、自4106安面开始安撤面连续不断等等，这给我们安全管理提出了更高的要求;同时新工人增多，自去年底至三月底，达到近四百人，员工素质差，安全管理难度大。针对这种情况，在二季度开展了“安全稳定季”活动，加大现场管理力度，突出员工安全教育培训，通过四月份“安全素质基础月”、五月份“安全宣传月”和六月份“安全素质提高月”、“全国安全生产月”等活动，不断提高员工安全素质，规范员工行为，打造特色北煤安全文化，夯实安全基础。在一季度安全大好形势的基础上，保证二季度安全生产稳定发展，实现了全矿安全生产双过半。
(3)深入开展安全整治活动。
今年以来，我们积极组织广大干部员工认真学习贯彻落实国务院《关于进一步加强煤矿安全生产的紧急通知》、2月24日王仁元副省长和王宝山局长在全省煤矿安全整治电视电话会议上的讲话精神以及公司安全工作会议等一系列安全指示精神，深入开展了安全整治活动。
整治千人签名、安全征文等活动，教育引导员工牢固树立三个意识：即“安全压倒一切、事故否定一切”、“煤矿安全生产不出事故是硬道理”和“生命至上、健康至上”的意识，进一步认清形势、统一认识，提高对安全工作极端重要性和安全工作“高于一切、重于一切、压倒一切”的认识，为搞好安全整治活动创造了良好的舆论氛围。
②强化重大隐患排查与治理，为安全生产创造条件。坚持每月一次的重大隐患排查与治理和每周一次的安全管理重点的排查，采取相应的措施，在矿安全办公会上进行安排和落实，由各有关部门、单位按各自的职责组织实施，并对落实情况进行复查。做到了及时消除隐患，为安全生产创造条件。
“安全管理、以人为本。”人的因素是保障安全生产的最基本因素，提高员工安全生产意识和自我保护能力，是搞好安全生产基础的基础。国家安全总局李毅中局长在上任后提出了安全生产的五个要素，其中第一个要素就是安全教育，宋子安董事长根据集团公司的实际情况，提出了“以人为本、安全为首”的安全管理理念，常总说过“人的因素是保障安全生产的最基本因素，提高安全生产意识和自我保护能力，是搞好安全生产基础的基础。”3月22日，在全国安全电视电话会议后，包矿长针对我矿的实际情况，提出了“加强员工素质教育，实现以素保安”的要求。这充分说明了安全教育培训的重要性，要保持安全形势的长期稳定，就要以加强教育培训、提高员工素质为切入点，实现“以素保安”。尤其是进入以来，我们针对新工人增加、岗位工不足、员工素质不高的情况，加大员工素质教育，创造性地开展了“岗前三分钟安全自律”活动，以此为契机，采取各种形式，强化员工素质教育，逐步实现“以素保安”，收到了很好的效果。
1、创造性地开展了“岗前三分钟安全自律”活动。
“岗前三分钟安全自律”活动，就是在岗位工到达现场投入正式工作前3分钟，做“看、想、诵”三件事来保证安全。即：查看一下现场工作范围内是否有不安全因素或不安全隐患;静想一下班前会的内容和有无遗忘的安全工作事宜;背诵一下本岗位的操作要领(安全口诀)、工作要求和应注意的问题等，预防出现违章、冒险、蛮干等行为发生，达到上标准岗、想安全事、干规范活的目的，以员工的行为规范保证安全生产。
“岗前三分钟安全自律”活动，必须立足岗位，来源于实践，浅显易懂，好背好记。因此，我们首先开展了全矿性的岗位操作口诀征集活动。在集思广义的基础上，层层筛选，加工提炼，形成了全矿64个岗位的安全口诀，汇编成册，下发执行。各单位将安全口诀制成牌板，悬挂至工作面、迎头及工作岗位，印发成随身携带的小卡片，人手一卡，方便随时随地学习掌握。
2、开展了事故案例剖析教育。我们将我矿近年来发生的几起重大事故，汇编上网发布，开展事故案例教育，各专业、各部门、各单位组织员工，进行深入剖析，找出事故发生的深层次原因，算好“政治帐、经济帐、家庭帐、社会帐”四笔帐，从中接受教训。
3、大力实施“七个一”安全教育工程。具体由安监处、人力资源科、职教中心、政工科负责。一是建立从井口安全文化走廊到井下运输大巷为主的安全教育“一条龙”;二是以地面工广文化广场为主的安全教育“一广场”;三是以广播、电视、板报为主的安全教育“一阵地”;四是以采掘头面为主的安全教育“一条线”;五是以区队安全活动为主的安全教育“一园地”;六是以三、四级安全教育培训为主的安全教育“一重点”;七是以对“三违”人员多种形式帮教补课为主的安全教育“一课堂”。充分利用各种会议、宣传媒体、事故案例分析、安全录像、安全漫画展、安全活动日、班前班后会等形式开展安全教育，班前唱龙矿集团之歌和安全宣誓，推广安全操作口诀，促使员工自觉按章作业，上标准岗，干标准活。以安全文化影响、渗透和熏陶职工，达到寓教于乐，生动感人，努力营造一种“关爱生命，关注安全”的浓厚氛围。
4、加强安全第一责任者的教育。安监处、人力资源科要每月召开班组长安全会议，利用多种形式，对班组长以上安全第一责任者进行安全法律法规、事故案例分析、安全职责等方面的教育，不断增强安全第一责任者的安全意识和抓好安全工作的使命感、责任感。
5、加强对特殊工种和新工人的教育。特别是独立性很强的工种，坚持参加上级三、四级培训，做到持证上岗。对新工人和转岗工实行强制培训，做到“六个不准”，即：不经培训不准上岗、考试不合格不准上岗、不写安全保证书不准上岗、不签定师徒合同不准上岗、师徒不在一起工作不准上岗、身体不适者不准上岗。
三、严格落实安全生产责任制，逐步实现“以责保安”。
安全生产责任制是安全管理制度的核心，要抓好安全管理，必须把各级安全生产责任制的落实作为贯穿于安全生产的一条主线。为此，我们狠抓了各级干部安全责任制的落实，切实加强全矿安全工作的组织领导。
一是矿对每项安全活动和重要的工作均成立以党政一把手为首的安全工作领导小组，加强对安全工作的组织、领导和监督。
二是在全国重要会议、节假日、农忙及各种安全活动等特殊时期，各级干部在坚持24小时值班、跟班制度的同时，矿领导值班，实行正、副班制，正班值班，副班下井检查安全管理重点地点和薄弱环节，重点岗位和各级干部上岗情况，及时解决现场存在的问题，并实行了干部请消假制度。
三是各级干部认真履行各自的安全职责，切实转变作风，真正做到“五敢、五谁、十三不准”，起到了表率带头作用。矿定期对各级干部的工作进行考评，对涌现出的“五敢”干部给予大张旗鼓的表彰与奖励，弘扬了正气，推动了干部作风的进一步好转。
法规、国务院、省府的安全工作决定、重大事故案例及各级安全责任等方面，系统的进行了集中培训。全矿班组长以上的各级安全第一责任者和矿副总以上领导，全部参加了学习、考试。进一步提高了安全第一责任者的安全认识，增强了安全工作的压力感和紧迫感。
四、深入开展“双基”和“三创”活动，进一步夯实安全基础
实践证明，“双基”和“三创”活动是新形势下，进一步改变煤矿现场面貌，提高质量标准化水平，保证安全生产的有效途径。今年以来，全国煤矿安全形势严峻，重特大事故频发，从中央到地方抓安全工作的力度不断加大，在这种形势下，如何在的基础上，再深化、再提高、再推进?我们认为，抓住“双基”和“三创”就抓住了安全的主动权，必须始终如一、坚定不移地走“‘抓双基’、搞‘三创’、保安全”的路子不动摇，做到两个不论，即“不论现场条件多么恶劣，不论生产任务多么繁重，都要把‘双基’、‘三创’摆在第一位”。抓好三个基础工作，即“从细节入手，抓好员工素质基础;从管理入手，抓好制度基础;从现场入手，抓好质量基础”。坚持“高、新、全、严”四字方针，即“高标准、新思路、全方位、严考核”，再深化、再提高，不断扩大达标范围和提高标准，全面建设安全质量标准化一流矿井和本质安全型矿井，促进了安全生产的健康发展。
(一)倡导“四个领先”，创新管理抓“三创”。
1、倡导制度建设领先，抓基础。根据常总提出的“抓好制度建设和体系建设，保证‘三创’活动的深入开展”的要求，我们在坚持完善“三个制度一个办法”等行之有效制度的同时，结合现场实际，不断创新完善各项制度，建立了目标考核、领导责任、物质保障、监督考核、技术创新五个机制，充分发挥经济杠杆的调控作用，实现“责、权、利”有机统一，从根本上调动全矿广大干部员工抓质量、搞“三创”的积极性和主动性。同时，以建立矿井职业健康安全管理体系为契机，充分运用系统化预防管理机制，彻底消除事故隐患，严格控制各种职业健康的风险，最大限度地减少安全事故和劳动疾病的发生，实现安全工作由管理型向研究型转变，实现安全管理科学化，推动“三创”活动的有序、稳定开展。
2、倡导精细化管理领先，促发展。，在“三创”活动与“双建塑”活动的结合上，我们尝到了“甜头”。今年以来，我们继续把“双建塑”活动作为推动“三创”活动的一项重要措施，在行为养成和管理推进上下功夫，进一步强化基层的精细化管理，以此促进“三创” 不断取得新变化、新突破。同时，不断加强安监、质量队伍建设，通过学习、培训、技术比武、竞争上岗等行之有效的管理方法，不断提高安监、质量队伍综合素质。对“三违”、挂牌、工程质量、达标竞赛等12个方面的内容，做到班考核，日小结、旬总结，用数据说话，严格考核兑现，有力地促进了安全生产。
3、倡导安全文化领先，树品牌。近几年来，我们不断挖掘建矿20多年来的企业文化积淀，秉承“厚德载物，创新创造”的北煤精神，解放思想，与时俱进，改革创新，促进了各项工作的健康稳定发展。在安全工作中，我们从安全文化建设入手，进一步拓展“三创”活动的内涵和外延，不断提高精品创建层次，逐步形成了“以人为本、安全为首，关爱生活、珍惜生命”的安全理念，建立了以“五个观念、五个机制、五个要素、五个保安、五个坚决、五个关系”为主要内容的安全文化，打造出了具有北煤特色的强势安全文化品牌。通过强有力的安全文化渗透，使员工在浓郁的人文气息里，潜移默化中陶冶情操，提高安全意识，较好地规范了员工行为。
(二)实施“学、查、停、改、评”五步工作法，在落实上下功夫。
“学”，就是学习提高，组织管理人员外出学习，推广好经验、好作法，同时，在矿内定期召开现场会、观摩交流会等形式，互相学习，共同提高;“查”，就是各级管理干部下井，认真履行各自的安全生产责任制，必须坚持现场写实，认真检查现场存在的问题，同时，及时组织各种检查，及时发现存在的问题，对存在的问题按矿分级管理办法落实整改、复查，直至问题彻底解决;“停”就是对存在严重问题和不合格的工程坚决停下来整改并追究责任，对其施工单位停下来全员培训考试，直至问题彻底解决，所有员工考核合格才恢复其生产。要求所有新开头面必须达到精品工程的要求，否则不准施工;“改”就是对现场存在的问题及时整改，对照“三创”标准，持之以恒抓现场的施工，对现场存在的问题，做到小问题不过班，大问题不过天;“评”就是坚持每周一小结、每旬一小评、每月一考核，对全矿各单位“三创”和安全质量标准化工作情况进行评比排序，奖优罚劣。领导小组每周召开一次平衡会，及时解决创建过程中出现的各种问题，每月组织召开阶段总结会和现场会，对各单位在创建工作中的先进经验进行总结和表扬，努力营造“干事创业，创优争先”的浓厚氛围，不断促进“三创”活动向纵深发展。
五、存在的问题和不足。
2、矿井质量标准化和“三创”建设工作，与其他矿相比，差距还很大，仍需下大力气向深层次发展。
以上这些都有待于在今后工作中加以改进和克服。
煤矿月度个人工作总结篇三
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一是注重安全新理念的渗透，大力推广“带着感情抓安全”、“安全第一，生产第二”、“安全是的政治”等安全新理念，积极开展研讨，制定具体措施落实，中国大学网范文之工作总结:煤矿月度安全工作总结。通过安全理念的渗透，强化各级人员的安全意识，增强抓好安全工作的主动性和积极性。
二是严格落实责任制度，创新工作方法。我们每年组织开展“岗位责任制回头看”活动，对本部门各项责任制度进行完善，细化各科室监察职责，严格落实。特别是领导班子成员，根据自身工作新加内容，适时对责任制进行充实完善。我们实施了安全监察驻矿蹲点、重大隐患跟踪落实、科长以上干部工作汇报、值班干部当日工作汇报等新制度，对安全工作动态及时掌握，提高了工作效率，保证了日常安全监察工作的扎实开展。
三是建立激励制约机制，增强部门活力。我们充分发挥经济杠杆的作用，调动部门全体员工的工作积极性和自觉性。出台了内部效益工资分配制度，上不封顶，下不保底，对每个科室集体和员工个人按工作表现、工作质量、责任落实等内容进行月度、季度考核，效益工资分配倾向工作扎实、工作质量高的科室和人员，对能够发现重大安全隐患的人员给予奖励，对违反劳动纪律的人员和不认真履行职责的科室和人员，取消月度效益工资。实行以来，受奖罚的既有个人，也有科室，既有普通员工，也有部领导。20xx年取消科室月度效益工资达1100元，个人奖励500元，罚款100元。由于做到了公平、公正，使受奖人员满意，受罚人员心服，营造了积极向上的工作氛围。今年我们还出台了《安监部安全风险抵押考核办法》，对《矿安全风险个人抵押考核办法》在我部的`执行进行了更加严格的规定，对工作人员日常出勤、下井天数、下井安全检查质量进行考核，对完成规定任务的人员发放抵押奖励，对完不成规定任务的人员沉淀抵押金、扣发或减发抵押奖励，实行以来，已有2个科被扣发抵押奖励，促进了员工的工作自觉性。
在用人上，我们重实干，看实绩，严格按照民主推荐、民主测评、任前公示等组织程序，按照公平、公正、公开的原则，在全体员工中进行选拨，提拔了9名德才兼备、实绩突出、群众公认的同志，保证了组织工作的严肃性，实现了组织工作的透明化。这些同志进入岗位后，工作兢兢业业，成绩有目共睹，为部内工作和安全监察工作作出了突出贡献，得到了员工群众的进一步认可。为鼓励先进，经过我们班子的认真研究，制定了《安监部优秀人才评选和奖励办法》，将工作表现突出的同志评为优秀人才，通过榜样的带头示范作用，促进了整体队伍素质的提高。
煤矿月度个人工作总结篇四
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一是注重安全新理念的渗透，大力推广“带着感情抓安全”、“安全第一，生产第二”、“安全是的政治”等安全新理念，积极开展研讨，制定具体措施落实，中国大学网范文之工作总结:煤矿月度安全工作总结。通过安全理念的渗透，强化各级人员的安全意识，增强抓好安全工作的主动性和积极性。
二是严格落实责任制度，创新工作方法。我们每年组织开展“岗位责任制回头看”活动，对本部门各项责任制度进行完善，细化各科室监察职责，严格落实。特别是领导班子成员，根据自身工作新加内容，适时对责任制进行充实完善。我们实施了安全监察驻矿蹲点、重大隐患跟踪落实、科长以上干部工作汇报、值班干部当日工作汇报等新制度，对安全工作动态及时掌握，提高了工作效率，保证了日常安全监察工作的扎实开展。
三是建立激励制约机制，增强部门活力。我们充分发挥经济杠杆的'作用，调动部门全体员工的工作积极性和自觉性。出台了内部效益工资分配制度，上不封顶，下不保底，对每个科室集体和员工个人按工作表现、工作质量、责任落实等内容进行月度、季度考核，效益工资分配倾向工作扎实、工作质量高的科室和人员，对能够发现重大安全隐患的人员给予奖励，对违反劳动纪律的人员和不认真履行职责的科室和人员，取消月度效益工资。实行以来，受奖罚的既有个人，也有科室，既有普通员工，也有部领导。20xx年取消科室月度效益工资达1100元，个人奖励500元，罚款100元。由于做到了公平、公正，使受奖人员满意，受罚人员心服，营造了积极向上的工作氛围。今年我们还出台了《安监部安全风险抵押考核办法》，对《矿安全风险个人抵押考核办法》在我部的执行进行了更加严格的规定，对工作人员日常出勤、下井天数、下井安全检查质量进行考核，对完成规定任务的人员发放抵押奖励，对完不成规定任务的人员沉淀抵押金、扣发或减发抵押奖励，实行以来，已有2个科被扣发抵押奖励，促进了员工的工作自觉性。
在用人上，我们重实干，看实绩，严格按照民主推荐、民主测评、任前公示等组织程序，按照公平、公正、公开的原则，在全体员工中进行选拨，提拔了9名德才兼备、实绩突出、群众公认的同志，保证了组织工作的严肃性，实现了组织工作的透明化。这些同志进入岗位后，工作兢兢业业，成绩有目共睹，为部内工作和安全监察工作作出了突出贡献，得到了员工群众的进一步认可。为鼓励先进，经过我们班子的认真研究，制定了《安监部优秀人才评选和奖励办法》，将工作表现突出的同志评为优秀人才，通过榜样的带头示范作用，促进了整体队伍素质的提高。
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煤矿月度个人工作总结篇五
2009年是集团公司全面实施本质安全管理，加快推进“本质安全型”企业建设的攻坚之年。为此，我矿以开展“本质安全管理体系实施年”活动为主线，以“创新管理、安全发展、向零进军、再攀高峰”为指导思想，以“四化、五型、大神东”建设为目标，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，狠抓安全质量标准化建设、员工培训教育、岗位危险源辨、班组建设等工作，不断推进五型企业建设，优质、高效的完成了生产、经营工作目标。
第一部分 2009年工作总结
一、主要指标完成情况
截止12月10日，我矿完成原煤 1237万吨，商品煤1170万吨，掘进进尺29389米。责任成本，全年计划21.15元/吨，1—11月累计完成16.92元/吨，比计划节余4.23元/吨，节余幅度20 %，全年预计完成18.9元/吨，比计划节余2.25元/吨。完全成本，全年计划89.37元/吨，1—11月累计完成 81.45元/吨，比计划节余9.72元/吨，节余幅度8.8%，全年预计完成 83.78 元/吨，比计划节余5.59元/吨。双增双节完成，全年计划节支1671万元，1—11月份节支1446万元，超均衡计划53.5万元，全年预计节支1750万元。煤质指标为水份16%，灰份8.36%，硫份0.71%，发热量5700大卡，比计划指标5660，超40大卡。
二、主要工作亮点
1、优化采掘接续和工作面设计，在2220
5、2220
6、22
216、22
217、2240
1、12上101面回撤通道外煤柱施工排矸巷，减少矸石地面排放量。预计节约排矸费40万元、生产用车费168万元。
2、优化巷道施工工艺，利用连采机施工机头硐室和岩石上山。分别是12上101机头硐室、12103机头硐室、12西翼主运大巷机头硐室、22216机头硐室、22217机头硐室、22401机头硐室及12上辅运上山和12上回风上山，预计节约费用268.5万元。
3、通过严格的动态达标考核，我矿综连采工作面以及外委工程管理均得到了全面提升，尤其是现场工程质量和文明生产、以及标识标志均取得了好的成绩，目前综连采面工程质量、“五图一表”管理、连采面的标识标志和材料码放等项目在全公司44个亮点工程中推广和认可。
综合管理系统取得的成绩给予了肯定，现已在全公司基层单位推广应用。
5、“班组核算”工作受到两级公司领导的好评和重视，以精细化管理体系为基础的“班组核算”工作，使全矿材料管理水平得到提升。一是彻底扭转了煤矿周转材料存放混乱、账目不清、区队之间周转材料不能共享、利用率低、重复领料、考核机制不健全，无法落实到人头、生产现场材料浪费严重等现象。二经营效果显著，生产成本大幅降低。彻底盘活了可控资产，有效降低库存，实现资产保值增值。在产量不变的情况下，全矿地面周转材料库存由6100万元降低到3900万元，降低了36.06%。班组核算初期各区队库存材料达350多万元，现库存仅为100万元。班组核算实现了企业成本降低、效益提升，也在企业节支降耗、修旧利废方面探索出一条适合矿井可持续发展的新路子。
6、全年实现生产管理“四零”目标，即 ：三机零断链、动力电缆零漏电、零铁器进入系统和运输机零窜动。其中三机零断链纪录达3669万吨，创神东之最。
7、元月份，矿连采二队掘进进尺2703.2米，比计划1800米超903.2米，刷新了该队去年保持的月进尺2030米纪录。在12煤顶底板状况差、支护困难、循环进度小、锚索支护密集、水大的条件下，连采二队使用连采机在工作面掘水仓，把水集中起来再排，收到了很好的效果，通过精心组织，创造了回撤通道月掘进928米、单巷月掘进826米的好成绩。
3、4、5月份(04面与05面并采)连续三个月均超历史纪录（原纪录2007年6月1076115吨），综采队五月份生产原煤120.69万吨，创全矿历史最高纪录。5月份全矿生产原煤126.9万吨，创历史最高纪录（原纪录2007年3月份123万吨）。
9、8月份建成了自动化灯房，通过智能系统实现对矿灯的使用进行管理，员工自助交领灯，提高了交领灯效率，避免了入井、升井高峰期间员工排队、拥挤交领灯的现象，实现了超市化管理，极大地提高了精细化、信息化管理水平。
10、10月份，矿里对洗衣房实施洗衣信息化管理系统，开始为员工发放两套换洗工作服（包括正式工、劳务工和外委队员工），洗衣方便快捷，员工每天都可以穿上干净的工作服列队入井，极大地提升了企业形象，体现了以人为本的理念，是幸福矿工工程的具体体现。
三、
安全管理1、矿里及时将两级公司有关安全工作的重点内容印刷成小册子，下发到各区队和外委队，便于员工随时随地学习。在每旬的检查中，把学习和落实情况作为一项检查内容。还在2月26日对全体员工学习两级公司安全会议精神情况进行了考试，考试成绩直接与当月工资挂钩。尤其是分公司2009年安全生产电视电话会议暨元月安全生产创水平动员大会之后，我矿抓早动快，于1月15日召开了安全生产工作大会，会上矿长与各区队队长签定了《安全生产责任状》，强化各级安全生产责任制的落实，以行政和经济手段，提高安全生产执行力。
2、下发了《关于加强2009年安全工作的决定》1号文件，明确了2009年总体工作思路和总体工作目标，出台十项措施。
3、按照集团公司对深入开展实践科学发展观活动的要求，矿里通过组织员工代表、劳务工代表、管理人员进行座谈，提高员工对安全发展的理解，使管理人员进一步增强“人民群众利益高于一切”、“安全也是政绩”的意识。
故管理作为绩效进行单独考核，既本质安全过程考核占工资总额的20%，事故（绩效）考核占工资总额的30%。
5、在风险管理方面，注重隐患排查，注重现场管理，各队每月及时上报隐患排查情况，机关跟班人员对重点区域进行重点盯防，坚决不留死角，发现问题现场解决处理；在生产过程中各队及时上报新识别出来的危险源，矿要求各队按照季度进行上报新增危险源，矿本质安全管理委员会组织进行讨论评价、确认后贯彻学习。
6、认真贯彻落实公司2009年1号文件精神，对全矿各工种、各岗位存在的危险源进行了再识别、再评价，充分体现全员参予，通过识别共增加了98条危险源。目前我矿风险管理手册中有269项风险任务，其中重大风险任务47项、中等风险任务166项、一般风险任务55项、低风险任务1项。共有危险源2112条，其中人员方面的危险源有1728个、机器设备方面的危险源有185个、环境方面的危险源有112个、管理方面的危险源有87个。同时矿里把新增的98条危险源和原有的危险源按照岗位不同印刷成危险源管理卡片，保证人手一份(包括外委队人员)，便于员工熟练掌握。
7、6月2日布署了“安全生产月”活动，明确了组织机构、活动主题、活动目标、活动时间、活动安排、奖惩等内容。还邀请员工家属举行“安全生产月”活动签字活动，使“安全生产月”活动家喻户晓。6月20日，哈拉沟煤矿召开了“百日安全”活动动员大会，会上，学习了两级公司“百日安全”活动，部署了矿里的“百日安全”活动。
8、坚持每旬召开安全例会，对前一阶段的工作进行总结，部署下一阶段的安全工作，及时解决工作当中存在的问题，使安全工作有序进行，确保安全万无一失。
9、开展了“无不安全行为人员摇奖活动”，分正式工、劳务工及外委队人员两次摇奖，极大地促进了外委施工队人员和劳务工人员的学习本质安全管理知识。
生产、一通三防、机电设备等方面的检查考核力度，实现了外委施工现场标准化动态达标。
11、对公司三个季度检查出来的问题进行了跟踪落实，一季度49条，二季度31条，三季度32条，其中6条矿内整改不了，已上报公司解决。
五、质量管理
1、煤质管理
（1）根据年初确定的煤质保证措施，每月落实到位，确保每月完成公司下达的煤质考核指标。
（2）对特殊地质构造，进行了跟踪写实，及时反馈，同时制订了对应的措施，如04面与05面并采期间04面老空涌水的治理、1-2煤淋水的治理、1-2上煤排矸巷落实等。
（3）煤质指标出现波动时，及时采样化验，查找原因，对于05面初采和1-2上煤的掘进，共采临时样15个；并根据生产接续，完成了22216和22217工作面煤层样的采集工作。
（4）取消了班中餐中使用的矿泉水，在井上下设置了热水器，每人配置了军用水壶，这样既保证了职工的身体健康，又消除了因矿泉水瓶进入系统影响煤质的因素，还保证了文明生产；同时，对班中餐中使用的一次性饭盒进行了回收，从而从源头减少了杂物进入系统的可能性。
（5）统一和规范了井下所有转载点、作业地点、就餐地点的杂物箱。
（6）对顶板有淋水的巷道，制作了伞形漏斗，将水引到巷道两边进行抽排。
（7）对1-2上煤掘进中有锚索跟进的地方，设置了扇形水桶和水箱，用来收集打锚索时排出的水，从而解决了巷道小面积积水的问题。
2、生产、工程质量管理
（1）22216主辅运顺槽掘进、22216切眼旺采工作面回采过程中，存在与周边的小窑采空区贯通的危险，严重影响连采掘进进度，连采队通过采取队内用煤电钻探眼和地测公司探眼相结合、边掘边探等措施，在保证安全的前提下，最大限度地提高了单进单产水平。
（2）优化支护参数，自6月份开始，连采队使用的树脂由ck23*500mm型更换为ck23*400mm型，每根树脂节约1元（淮南树脂ck23*500mm型4元/根，ck23*400mm型3元/根），预计全年节约成本12万元。
（3）在22204综采工作面回采时，遇到回风隅角氧气浓度不足，一氧化碳浓度超限的问题，利用加大或减少通风量和吊挂挡风帘及局扇供风等措施都难以解决，将工作面原来的“u”形通风方式改为“w"形，原回风巷改为进风巷，22205运顺、22206回顺及22204运顺进风，22205回顺集中回风，解决回风隅角超限的问题效果很明显。
（4）通过优化巷道布置，提高资源回收率。在22216新旧切眼间煤柱布置旺采工作面，可多回收煤量5.8万吨。
（5）规范巷道垫路管理。自4月份开始，综采运顺及连采
掘进工作面尽可能不垫或少垫石子（局部坑洼处垫石子厚度不超过路面100mm），预计全年节省石子量4000m3,节约成本22万元。
六、机电设备管理
1、坚持均衡生产，严格执行预防性检修制度,加大设备维护和检修，全矿设备故障率0.35％，完成了公司下达的指标，主运系统实现零故障，杜绝了重大机电事故的发生。
2、加强主运系统铁器管理，通过规范转载点漏煤斗标准化加工、安装完善皮带保护装置，09年主运系统实现零撕带。
3、综采队强化工程质量，狠抓规范化操作，从2006年7月22213面截至到2009年10月22205工作面共计生产原煤3500万吨未发生运输机断链事故，创公司最高记录。
4、积极落实各项机电业务保安措施，加大机电隐患和欠账的整改力度，对公司下发的各项通知和制度严格落实。通过完善电气保护、胶带机保护，设备入井试验和安全防护，应用供电系统设计计算软件，定期绝缘检查高压供电系统等措施，有效保证矿井各系统的可靠运行。
5、紧紧围绕公司规范操作年这一安全主题，推行精细化管理，人机和谐的设备管理理念。各队组织检修人员通过编写设备标准检修工单，对检修工艺进行合理优化，总结经验互相学习，对设备大型部件的更换和日常检修，形成了一套科学合理的作业流程，全矿共计编写设备标准检修工单250余项，有效指导设备检修，保证了检修的质量与效率，降低事故的发生。
6、强化机电现场管理，提高安全质量标准化水平。09年通过开展机房硐室、胶带机道达标，临时变电硐室、水仓和电缆管线吊挂的专项现场整治工作，规范了安全标识设置，完善了安全设施。对井下巷道4kw水泵水窝进行统一改造，主要水仓设置统一栅栏门、挡墙，安装手动行走吊挂装置，规范自动排水泵的设置标准，矿井主要巷道全部实现自动排水；主排水泵房及变电所、2＃变电所、胶轮车库和矿灯房通过公司甲级验收，质量标准化实现动态达标。
7、将大型周转材料全部纳入班组组核算软件系统，对全矿大型周转材料进行了全面实物盘点，并录入到系统进行管理，对使用和回收进行考核。将区队回收件统一管理，规范了库房管理，提高周转材料的使用率，降低了设备和材料使用成本。同时开展“修旧利废”活动，坚持能修不报废、有旧不领新的理念，为矿上节约了大量的材料费用。
8、顺利完成09年度各项基建、专项工程建设，累计完成投资 2565.7 万元。建成新主通风机和35kv变电所、井下3＃变电所、1－2煤盘区变电所等供电设施为1－2煤开拓提供了保障；对井下、地面供排水系统进行了优化改造，建成井下加压泵房、2#主排水泵房、房采区排水泵房、1－2煤排水泵房，实现井下生产用水全部复用，减少了污水排放，提高了矿井的防灾抗灾能力。
七、经营管理及“双增双节”工作
1、“班组核算”工作受到两级公司领导的好评和重视，班组核算为基础的精细化管理体系的建立，使全矿材料管理水平得到提升，彻底扭转了煤矿周转材料存放混乱、账目不清、区队之间周转材料不能共享、利用率低、重复领料、考核机制不健全，无法落实到人头、生产现场材料浪费严重等现象。
2、经营效果显著，生产成本大幅降低。通过以班组核算为基础的精细化管理体系的建立，使全矿材料管理水平得到提升。一是彻底扭转了煤矿周转材料存放混乱、账目不清、区队之间周转材料不能共享、利用率低、重复领料、考核机制不健全，无法落实到人头、生产现场材料浪费严重等现象。二经营效果显著，生产成本大幅降低。彻底盘活了可控资产，有效降低库存，实现资产保值增值。在产量不变的情况下，全矿地面周转材料库存由6100万元降低到3900万元，降低了36.06%。班组核算初期各区队库存材料达350多万元，现库存仅为100万元。2008年6月份以后，哈拉沟煤矿几乎没有领取或加工过风筒、水泵、电缆钩、水沟篦子、水管支架、胶管等；全年外委加工件较2007年降低42.8万元；大型材料比年初计划节约0.56元/吨，节约金额644万元，比2007年降低42％。2009年一季度大型材料比年初计划节约0.77元/吨，节约金额239万元，比2008年同期降低88％。三是有力地推动了修旧利废，增收节支效果明显。传统意义上“交旧领新”的制度在煤矿得到落实，从机制上、方法上保证修旧利废的效果。2009年1-5月哈拉沟煤矿利用维修托辊、套生产用车辆轮胎、风门、栅栏、过桥维修复用、等措施降低费用达70余万元，同时上交废旧油脂6400升。
3、深入开展“双增双节”活动，教育员工充分了解金融危机对
企业发展的影响，正确认识企业存在的挑战和机遇，增强危机意识和忧患意识，树立过“紧日子”思想。
八、党建工作
1、出台“规范化党支部”建设考核标准，加强基层党支部建设。我矿现在有八个党支部，111名党员，党员人数占全矿员工的三分之一，基层党支部建设显得尤为重要。为此，矿党委重新修订了关于开展《规范化党支部创建活动》的通知，出台了“规范化党支部”建设标准，全面加强党的建设，改进党支部工作，着力解决党员员工中存在的问题。通过规范化党支部建设工作，确保党建工作为安全生产保驾护航。
2、严把党员发展“入口关”，保证党员质量。今年，新发展党员13名，预备党员转正10名。通过加强对党员的管理，使全体党员遵章守纪，尽职尽责，在安全、生产、经营、质量标准化等实际工作中，起到带头作用，做到党员身边无“三违”，使党员成为生产一线的模范。
3、党建带团建，开展丰富多彩的联谊活动，为青年办实事，办好事。分别于9月27日和10月13日，举办了“相约国庆 相聚神东”青年联谊会，公司5个单位的149人参加了活动。为青年朋友搭建相识、相知的平台。
公紧张和员工无活动场所问题；安排生产骨干外出旅游、疗养、考查，拓宽生产骨干的视野；认真落实带薪休假制度；扩建了员工浴池、灯房，解决了员工洗浴和领灯紧张的状况。
九、加强企业文化建设，塑造现代化矿井新形象
1、加强企业文化宣传建设，突出企业文化建设与安全生产、经营管理各项工作有机融合。利用矿里的广播、橱窗、网站，积极宣传企业文化知识，宣传先进的管理理念和创新创效活动。今年，全年在矿内网站、广播发稿100余条，在省部级媒体发稿9篇，神东通讯、公司情况通报发稿20篇，在新闻中心网站发稿80篇，神东煤炭报发稿30篇，神东自办电视节目发稿40条，其中科技论文5篇，有力的促进了企业文化建设。
2、建设和谐文化，培育文明风尚。建立完善员工行为规范，培养员工良好道德风尚。
3、后勤服务的好坏，直接影响着员工的安全生产，让员工高兴的工作，愉快的下班，成了矿里又一项重点工作。为此，矿里建立了全体员工生日档案，在每名员工过生日的当天，由矿工会为其送去精美的纪念品，使职工感受到企业的温暧。为了保证员工饮食质量，综合办人员不定期深入井下生产一线，体验班中餐的保温效果和质量状况，及时反馈给生活服务部进行改进，通过不断地改进，班中餐质量有了明显的改善，保障了一线员工的体能和安全生产。
体系知识、危险源辨识知识、班组建设知识，利用声、像、画的艺术效果，增强员工对矿井安全知识的学习。矿里把这些凝聚着全体员工家属对安全文化的感悟知识制作成“安全文化长廊”，安装在区队办公楼的走廊内，随时随地对员工进行安全教育。在区队会议室内统一配备了视频系统，便于员工学习。
第二部分 2010年工作安排
一、2010年工作思路
2010年是神华集团“制度落实年”，这充分说明了两级公司领导很抓落实，下大力气提高执行力的决心和信心。我矿将深刻吸取11.4事故教训，以创建本质安全的工作环境为指导思想，教育员工牢固树立“煤矿可以做到不死人、瓦斯超限作业就是事故”的安全生产理念，深刻领悟“只有感悟不到的隐患，没有避免不了的事故”的内涵，狠抓安全制度的落实，不断提升管理人员的执行力，深入开展实施本质安全型矿井的各项活动，提高员工素质，增强危险源辨识能力，提高对工作现场的风险评估水平。
二、2010年安全管理主要措施：
1、坚持“安全第一 预防为主 综合治理”的安全生产方针，在生产实际中一定要做到不安全不生产，隐患没有排除不生产，保护措施没有按要求实施不生产，职工的劳动保护没有佩带不准参与生产。
2、在“一通三防”工作中，坚持 “先抽后采 以风定产 监测监
控”十二字方针。瓦斯管理必须坚持好“四到位”（监测监控、机载探头、人工检测、零星人员和班长电钳工入井携带瓦斯便携仪），通风系统不完善不生产，有害气体超限的区域不得生产，并按事故进行追查、处理。
3、综、连采面坚持正规循环作业，杜绝空顶、空帮作业和超循环作业，及时维护好巷道两帮，实现动态达标。切实作好地质预测预报，确保掘进有计划贯通，遇地质构造带平稳过度。
4、强化培训和安全教育，坚持新工人上岗前培训不少于72小时，考试合格，签定师徒协议，并有老工人带领满3个月后，经考试合格后方可独立上岗；第二季度进行一次为期一周的全员安全资格培训。
5、坚持队领导跟班在工作面，安检员巡查工作地点两边，矿领导带班入井等制度，切实抓好现场安全生产管理。
6、实施本质安全管理体系结构工资制度，占工资总额不低于30%；严格安全绩效逐月考核兑现制度。
7、强化外委施工队伍管理，切实把好外委施工队伍的入井关，措施的审批关，人员的培训关，现场的监督关，做到自入矿后把外委队伍当成矿内队伍、把人员当成矿里的员工来管理，项目经理离矿严格执行请假制度。
8、强化班组建设，在全矿推行班组长兼管安全员制度。在全矿每个班组设置安全员，安全员受所在单位和安全管理办公室双重领导；安全员除干好本岗位工作外，要协助班长抓好本班的安全制度学习、危险源辨识、排查现场的事故隐患，帮助工友在现场进行危险源的辨识工作。
9、党政工团齐抓共管，共筑安全生产的防线。充分发挥群众的监督和协管作用，开展好党员、团员身边无事故，群安员身边无“三违”；工会要充分发挥家属协管会的强大作用，使其真正成为安全生产的强大堡垒和坚强后盾。
10、实施责任追究制度。对发生重伤以上的事故，要严格按照四不放过的原则进行追查，并对相关的责任人员进行责任追究，追究当时操作人按照规程的执行是否到位，现场管理人员措施是否落实到位，现场监督是否到位，管理干部措施是否贯彻到位，措施制定和审批的依据是否充足。
三、2010年生产技术工作
1、2010年全矿原煤产量1350万吨的奋斗目标，合理安排采掘继续计划，保证采掘工作面在巷道施工设计、矿务工程准备等方面提前考虑，保证正常生产接续。
2、加强22205面与22217面并采，22216面与22402面并采期间的技术管理工作，重点加强顶板、通风管理，保证综采面配采期间的安全生产。
查制度、顶帮隐患辨识、现场支护措施等落实情况的监督检查力度。
4、继续加强综连采工作面动态达标检查和考核力度，努力推广公司44个标准化亮点工程，提高质量标准化动态达标管理水平。
5、继续加强外委工程管理，尤其是现场安全质量标准化水平，从工程质量、文明生产、材料码放、一通三防、机电设备等方面从严管理、从细管理，保证外委工程管理到位。
6、总结12煤顶板规律，优化巷道支护参数，合理制定施工工艺，加强现场监督检查力度，坚决杜绝顶板事故发生。
7、优化工程设计，减少炮掘巷道工程量，尽可能用连采机一次施工机头硐室、巷道顶帮网等；合理安排布置排矸巷、减少煤炭损失，努力提高资源回收率。
8、努力挖潜各项措施，提高综、连采单产单进水平，实现均衡生产。
9、加强工程技术人员的培训和培养工作，提高工程技术人员的业务技能和管理水平。
10、继续开展科技创新，推广“五小成果”，通过各项措施，实现节支降耗的目标，为提高效益做出更大贡献。
11、2010年计划实现利用钻孔从地面向井下输送砼工程，计划每年可节省运输费用431万元。
12、加强4盘区掘进工作面遇小窑、老空等贯通的预防和处理措施，严格执行“有疑必探、先探后掘”的措施，确保掘进安全。
四、2010年机电管理工作安排
1、2010年机电工作目标：
--全矿设备故障停机率0.35%；杜绝较大及以上机电运输事故。--机电设备综合完好率大于95%，设备带修率小于3%，机电事故率小于1%。
--综采工作面实现零断链、主运输系统实现零撕带。--主运输系统实现无人值守作业。
--固定的机电硐室及机道全部达到公司甲级水平。
2、2010年工作重点
（2）每日停机检修4小时，严格落实包机制度，做到每台设备每班有人管，有人查，有人维护，检修时管理人员及时跟踪到现场，加强对发现设备隐患人员的奖励制度的落实，做到人人管机电，人人规范操作。
（3）继续加强运输系统的“防撕带，防断带”和铁器管理工作，做好带面的日常检查工作。坚持做好胶带机保护试验工作，各项保护要能可靠动作。
（4）继续对运输机等重载设备加强维护意识，努力将零断链的记录在10年继续得以保持。
（5）夯实机电基础管理，强化机电设备安全管理。加强员工的培训工作，要制订详细的培训学习计划并落到实处，把机电专业知识学习与规程的贯彻执行到位，把规范化操作落实到每一位操作人员，提高操作技能，保证设备检修质量和效率，为设备正常运行提供可靠保障。
（6）完善机电各项管理制度，建立考核激励机制，加大设备隐患排查力度，业务管理部门要坚持每月旬检和每周两次动态检查，对发现的隐患及时通知整改并跟踪整改情况，对各业务人员承包范围的设备隐患和工资挂钩，保证设备正常运行提高完好率。
（7）继续做好设备入井完好检查和电气试验工作，从源头杜绝不完好设备入井，做好供电系统整定计算，开展供电设计计算的培训和应用软件的使用工作，做到整定合理、动作可靠，防止电气火灾和触电事故发生。做好电气设备接地保护的设置安装工作。
（8）继续强化机电标准化管理，开展机电硐室标准化达标工作，通过制定详细的实施标准和考核办法，严格监督考核，10年实现主要机电硐室全部达到甲级水平。
（9）开展好修旧利废，提高周转材料利用。一是加强新建机修车间的管理，延用及完善现有车间核算办法，在承担矿内零星加工件的基础上，坚持维修各类开关、开关的入井功能试验和升井验收试验工作，增加维修1米胶带机的能力，减少维修成本。
二是利用好班组核算系统的周转材料管理和回收材料软件的使
用，严格入库验收，根据材料状态做好分类和修旧工作，提高周转材料的使用。加大回收材料的考核，减少浪费，提高节约意识，达到节支降耗。
三是规范设备维修和材料加工的工作流程，降低维修加工成本。（9）为公司实现2亿吨的目标实现、加快重点工程的实施和准备工作。
一是22217综采工作面计划2010年年初安装，届时需要保证好06顺槽胶带机的安装，同时做好17面和05面并采的准备，要提前落实好矿务工程安排、设备配套、安装材料的各项准备工作，为实现全年生产任务提供可靠保证。
三是提前筹划1－2煤和2－2煤分装分运改造工作，搞好分装分运的自动化控制工作。
四是做好22216综采面及22217综采面的并采工作，以及16面和22401工作面的并采工作。
3、完成2010年工作存在的主要问题
1、2010年集团下达计划1350万吨产量，矿安排一综三连完成全年的生产任务，计划安排2月—4月，22205面与22217面并采；7－11月，22216面与22402面并采。因此，在配采期间，需要公司统一协调整建制配采队。
2、2010年，矿计划安排4安3撤（其中1月一安、3月一安、5
月一安一撤、6月一安一撤、12月一撤），上半年安撤相对集中，对矿井辅助运输管理带来一定困难。需要公司统一协调生产服务中心做好搬家倒面工作。
3、四盘区地面为哈拉沟水源地，西沟的涌水量为98m3/h，回采后将破坏水源地，需要进一步探明22401面松散层含水净储量及沟底处的基岩厚度，确定是否需要提前探放水。同时，四盘区回采垮落后，上部松散层含水将全部泄入井下，为不影响邻近工作面回采，22401面涌水需要外排。一种方法为注入19-21面房采采空区，另一种方法可通过直通式钻孔外排到地面。
4、12煤东翼开拓系统需尽快确定，否则影响12煤接续。
5、目前，上仓胶带机安装倾角为16度，在上煤量大时或有水煤时，皮带洒煤严重，特别在综采面并采或末采时影响较大，对矿井正常生产造成一定影响。
煤矿月度个人工作总结篇六
今年以来，我矿在安全管理上认真贯彻落实两级公司安全会议精神，继续开展“双建双达”工作，坚持直面培训，提高全员素质，狠抓落实，实现了安全生产，杜绝了重大恶性事故，矿井质量标准化水平得到明显提高，安全生产保持了稳定健康发展的良好势头，下面就今年的安全工作做一简要总结。
一、安全基本情况：
*、安全绩效：杜绝了重伤以上事故，杜绝了瓦斯、煤尘、水害等恶性事故，实现安全生产;但安全发生了重伤事故3起伤3人，轻伤事故*4起*4人，非伤亡事故3起。
⑴、工区双回路单电源的问题;
⑵、井底车场安全间隙不达要求的问题;
⑶、井口的主扇能力不匹配的问题;
⑷、综采工作面支架型号不一，支架完好状况差的问题;
⑸、井下压风机属非防爆设备的问题;
⑹、井口的扩界问题;
⑺、井口暖风机的问题。
3、安全重点工程：
总回风巷：十一月份预计完成*80米， 累计完成700米，剩余工程量预计300米。
井底火药库：目前已完成3**米，全部井巷工程已完成。
井底水仓：目前已完成330米，全部井巷工程已完成。
西区水仓：十一月份施工80米，累计完成535米，剩余工程量*00米。
4、周边小煤窑管理：按集团公司八条指令，矿成立了专业管理组，并定期进行检查，同时由工区一名副区长负责，不定时对周边小煤窑进行监督检查;近期两井口的周边小煤窑情况为：共有小煤窑*6座，未发现井田范围内的小窑有违规生产行为。
5、专项治理完成情况：
已完成项目计划35项，完成计划的94.59%。资金计划*49.9*万元，完成计划的95.46%。未完成的项目主要有：主扇安装工程还有一台，主扇风电闭锁未到货等二项，共计30万元。
6、职工培训情况：六大特殊工种一级培训计划*47名，实际参培*49名，完成计划的*0*.40%;矿新工人培训计划300人，实际参培3*0人，完成计划的*03.30%。
7、质量标准化达标情况：在质量标准化建设上，坚持硬件治理，改善标准化作业环境。*—**月份矿井各专业质量标准化局检得分：采煤95分、掘进93.*8分、机电95.*分、运输94.5分、通风95.*分、地测9*.*分、调度9*.6分，矿井94.7*分，达到了部级标准。
8、地面安全管理情况：矿根据集团公司霍煤电安字(*004)34号文件，矿下发了汾河焦煤回安字(*004)*4号文件，成立了地面安全整治领导组及专业治理组，组织地面安全检查9次，共查出隐患*97条，全部按三定进行了处理。
9、干部下井情况：*—**月份矿级应下井8*0次，实下井876次;科级应下井**50次，实下井*348次;队级应下井70*0次，实下井87*9次，全部达到规定要求。
*0、抓三违情况：*—**月份共抓三违*50*人次，其中严重三违35人次，处罚*504*0元。
二、安全工作主要做法：
*、抓基础。制定符合矿井实际情况的管理制度，建立健全了高频率、全方位的安全管理监督检查体系。
一是建立了矿对科队、部区对队的安全质量绩效全方位月度考核制度，把队组当月总工资的60%划为安全质量含量工资，每月初由矿安全部门牵头，组织相关部门对队组月度安全管理、工程质量、绩效进行公开考核，并严格兑现，*—**月份共兑现安全绩效工资*6*0*86.4元。
二是以开展星级班组建设竞赛为中心内容，以进一步完善矿对队安全评估、队对班组安全评估、队对个人安全考核三级考核制度为手段，在坚持每天的现场*4小时全过程安全质量监控的同时，形成了质量验收相互监察体系和全方位的岗位监督体系及现场管理体系，牢牢掌握了动态的现场安全质量和岗位操作质量，在集团公司安全检查中得到了肯定。
三是在安全监督检查上，一方面继续坚持验收制度，坚持现场存在的问题进行严肃追究处理，重点是管理责任的追究，(*—**月份共追究36人次，罚款7*30元)，做到了验收的公平、公正，考核严格兑现。另一方面坚持以矿领导牵头四点班和零点班安全小分队活动制度，盯住了边远区、薄弱区的安全管理。
四是开展了矿、科、队三级干部下井在现场面对面对职工进行操作“直面”培训活动，建立了干部下井不培训职工不算下井的工作制度，同时坚持周三培训与脱产培训相结合，一是科领导周一、周三必须下到基层队组抓培训;二是坚持队组的理论培训与现场实际相结合的原则，突出实用知识的培训，*—**月份共举办脱产培训班*0期，共培训595人，收到了较好效果。
五是努力营造以“安全第一”为灵魂的矿区文化氛围。今年以来，配合政工宣传部门，组织了“元旦、春节安全漫画展”、“安全知识竞赛”、“安全制度知识竞赛”等安全活动;建立了职工图书阅览室，丰富了职工文化生活;建立了“三违”情况公示栏，实施三违人员通报亮相，进行反面教育;遵章光荣，违章耻辱已逐步成为职工群众的共识。
*、抓关键。加强节日期间的安全管理工作。
，罚款*360元，确保了节日期间的安全生产。
3、抓大事。抓环节补套，安全生产硬环境得到优化。
坚持把优化安全生产硬环境作为矿井xx年安全工作的大事，重点完成了九项改造或补欠：一是采煤机组升级，淘汰*00机组，375机组装备到位;二是单轨无极绳车投用，西区辅助运输系统得到优化;三是投入皮带综合保护*套，压风机综合保护及释压阀装备到位;四是掘进工作面耙煤机安装了防护栏;五是矸石山更换*4kg/m钢轨**0米，完善挡车设施*套;六是安装液压枕**处，起动了顶板动态监控;七是建成综采工作面油脂库两个，实现了工作面油脂存放的规范化;八是安装激光指向仪*台，提高了掘进工作面的中腰线管理水平;九是完成两井口完成皮带巷及轨道巷标准化治理**00余米。
4、抓重点。积极组织，严格把关，紧盯安全重点工作。
一是完成了“灾害预防及应急处理预案”的编制工作。通过总结我矿安全工作的经验和教训，结合当前阶段的客观实际，积极组织生产、调度、地测、机电、通风、安全、供应等部门，先后经过四次会审修订，形成了我矿较为科学的安全管理制度。
二是根据季节的交替变化，狠抓了季节性重点区的安全管理。随着季节的变化，我矿认真把握其特点，对小煤窑、“雨季三防”、消防防火、要害部位、公共场所进行了全面检查，以防范为重点，认真落实了领导责任和各项措施，特别是在雨季三防方面，重点作好了物资人员准备及时到位，保证了八月份安全度汛，杜绝了意外事故和冷门事故的发生。
三是根据现场不同时期的特点，及时调整管理重点，如综采工作面搬家倒面、重大临时工程、管理较差的工作面、西区的中运输管理、采掘现场支护整顿、回采工作面过构造等，做到了紧盯到位，监督有力。
回顾总结，今年以来安全工作最重要的是实现了安全生产形势的平稳发展，但工作上的差距也是不容忽视的：一是矿井现场安全管理的脆弱性与矿井规模发展、装备升级的不适应仍很突出;二是矿井质量标准化水平在内涵的深度上仍处于表面;三是双建双达工作没有深入职工心中，现场没有推行，效果没有体现出来;四是职工队伍稳定与职工素质的提高没有突破;五是安全重点工程重视力度不够。总之在我们看到成绩的同时，决不能忽视了问题的存在，必须认真分析总结，寻找突破口，找准切入点。
三、*0xx年安全工作打算：
基本思路：根据xx年的工作总结与分析，xx年安全工作的初步打算是：做到四个坚持、五个必须，实现一稳一升一提高。
四个坚持：
坚持安全重点工程项目责任制度，进一步在责任履行过程监督上下功夫;
坚持职工直面培训制度，进一步细化直面培训实施细则，实行矿、科、队、技术人员、队组骨干结对子联责到人的培训办法。
五个必须：
必须在现场质量标准化上走创亮点，树名牌之路，建立质量建档联责体系;
必须把双建双达在基层进行实实在在的推行，做到安全管理的过程监控;
必须把三违人员的帮教与职工培训结合起来，提高培训的感性基础;
必须在重大隐患排查上推行矿办公会议制度，做到报告及时，研究处理及时。
煤矿月度个人工作总结篇七
西井综采队——崔亮
一、工作业绩：
一年来，通过对集团公司及正龙公司的企业文化理念及在理论水平和业务素质等方面的深入学习，自身素质有了很大的提高。通过学习，我明白一个道理，只有通过不断地学习，才能增强个人的业务素质和责任意识，只有这样才能适应现代化安全高效矿井的要求。通过不间断加强对各类知识的学习，牢固树立正确的人生观、价值观，才能提高业务素质和工作能力，努力把自己锻炼成为一个业务熟练、作风过硬、品德优秀、适应新形势下矿井发展的管理人员。
8、240
9、2
213、2602四个工作面，260
2、2213工作面正在回采，地质条件相对比较复杂，断层构造较多。这些客观的因素给我们的安全生产及煤质管理带来了很大的难度，但在队长、书记的正确带领下，每天根据工作面变化，指导工作面上起、下落刮板输送机，调整好工作面顶底板。各班加强检矸力度，采取有效措施，使用了耙装机分矸，使工人劳动强度大大降低，使我们的煤质没有受到太大的影响。
“不是因为岗位缺我而不行，而是我缺岗位不行”，领导给了我这个岗位，我像对待自己的生命一样去珍惜，回报领导对我的信任和期望。开好班前会，是我的每班第一课，通过总结上一班的经验和不足，从细小部分说起，严格落实岗位责任制度，抓现场安全管理，一刻不能放松，带领全班职工克服种种困难，排除一切安全隐患，班班都能够圆满出色地完成生产任务。过断层期间，我所带的班组，无一起轻伤以上和机械设备事故发生，赢得了领导们的认可。中班的学习会，我能够带领职工学习企业文化、安全技术知识及上级有关文件精神，使我和职工们都能从学习中体会到企业文化的内涵，提高职工的安全意识，正确引导员工感恩永煤，报效永煤。
作为一名党员，对企业肩负着的光荣而重大的使命和责任。热心帮助他人是我的一贯原则，也是我的职责。通过学习《责任胜于能力》这本书，我深深的认识到责任是一个人的立足之本，责任能够让人坚强、让人勇敢。责任是一个人的原动力，只有认清自己的责任，才能时时刻刻承担起自己的责任。
1、遇到生产问题，存在急躁现象。
2、加强自身学习，进一步提高管理水平。
三、今后工作努力的方向及2009年工作设想
1、在09年的工作中，真抓实干、认真总结近几年来企业管理经验，着重现场管理。
2、虚心接受职工的建议和意见，集思广义搞好区队生产经营工作。
3、认真查隐患，做好机电设备的预测性、预防性检修，全年实现机电设备“零”影响、“零”事故、“零”缺陷，发扬密切联系群众的工作作风，认真履行岗位职责，与职工同甘共苦，激情工作，提高自己管理水平。自我加力、自强不息、用心做事和饯行企业文化，严格执行规程制度，维护班子团结，协助队长带好队伍。发 2008年工作即将过去，成绩已成为过去，在新的一年里，我一定倍加努力，准备用更大的工作热情，踏实工作，用心做事，把各项工作做的更好！
