光阴的迅速，一眨眼就过去了，很快就要开展新的工作了，来为今后的学习制定一份计划。那关于计划格式是怎样的呢？而个人计划又该怎么写呢？那么下面我就给大家讲一讲计划书怎么写才比较好，我们一起来看一看吧。
计划财务部工作总结 银行计划财务部工作总结篇一
2011年是我公司加入南方大家庭的第二年，也是我派到公司主管财务工作的第二个年头.一年来在各级领导的领导下，在公司各部门的支持下，通过财务部全体人员的共同努力完成了上级财务部和各级领导交办的各项任务，现就本人在一年来的主要工作和明年的工作思路向各位领导和同仁作简要汇报:
一、2011年工作简要回顾
1、加强财务队伍建设，实现新老交接
由于南方水泥与原徽石管理模式发生根本性的变化，原有财务人员无法适应管理等多种因素影响先后离职。针对老财务人员的不断流失新进人员业务又不熟悉的现状，通过及时组织学习南方水泥的相关财务核算知识和管理制度，到其他兄弟企业财务学习等多种方式，培养符合南方水泥要求的合格财务人员，实现了新老财务人员的平稳过渡，为2011年财务一体化的系统上线奠定了基础。
2、完成nc总帐的升级平稳上线
由于我公司是2010年南方新收购的企业,收购前后财务管理模式发生天翻地覆的变化,财务人员又发生流失造成财务队伍不稳定,经与区域财务领导沟通决定2010不上nc总帐,在2011直接上nc总帐升级版。在接到上级财务部门的指示后，我及时组织财务人员提早学习nc相关知识并组织关键人员到常山南方蹲点现场学习，最后在年初平稳上线nc总帐升级版，实现nc总帐核算常态化，完成了财务一体化的关键节点。
3、完成nc库存物资的平稳上线
由于我公司岗位人员少及公司对nc库存物资上线重视不足等原因的影响，在2011年正式启动了nc库存物资系统后发现很多现实问题没有解决，造成nc库存物资系统与nc总帐不能对接造成财务核算无法正常进行。在南方财务一体化进程中由于我公司一个节点出现问题将直接影响整个南方的数据汇总，在分析我公司nc库存物资系统上线中的现状后我提出分两步走的方案解决：第一步首先要求财务人员加班加点用最原始的手工结帐方式进行材料核算以不影响区域财务报表的上报，同时通过查找具体问题把问题落实到系统的每个关键
通过nc库存物资qq平台逐个解决。第二步在基本解决各个问题后进行物资与财务的对接。最后在经过全体节点人员的前后2个月的努力下在4月底实现了nc库存物资系统的平稳上线。
4、完成nc资金系统的上线
资金系统上线中我吸取了nc库存物资系统上线的经验教训，在思想上加以高度重视提早落实安排。启动上线之前就及时组织财务人员共同探讨作出合理的安排，上线启动后亲自与相关操作人员参加大区的培训，对培训的要点进行消化，根据我公司的财务岗位设置情况进行合理的分工，最终在大区规定的时间进度内平稳的完成了上线。
5、协调完成资源综合利用换证退税工作
2010年12月公司32.5水泥资源综合利用退税证书到期后,我主动与县经信委等有关部门联系,在得知审批政策的主管部门确定为休发改委后,就在申报的第一时间与发改委办事人员取得联系启动了公司的资源利用申报工作。期间到县国税局开具委托掺渣检测的证明，联系确定检测机构，主持接待发改委、市国税局等相关部门组成的现场检查组进行取样、检查，指导公司行政部准备相关申报书面资料，最终在6月份取得了资源综合利用复审证书。在9月份将公司上半年的资源综合利用退税额107万元全部退到位，预计公司本年可享受退税310万元。
6、加强与税务部门的沟通，防范税务风险。
4月8日休宁县国税局稽查局对我公司2009、2010涉税情况进行稽查。由于在整个稽查过程中公司领导和财务部门高度重视，主动做好与税务人员和老股东代表进行沟通，对各方在税务政策上的理解偏差进行多次的探讨沟通。最终较好的完成了税务稽查，使收购交接前的涉税问题得到了妥善的处理。
5月初公司被安徽省国税局抽中税务评估单位，派出三人小组对我公司进行为期一周的评估检查。在检查中提出要公司提供南方收购的相关资料等，因涉及收购的很多机密问题，总部明确提出与检查人员做好沟通解释不要提供。在接到指示后，我一边从央企收购很规范不会有税务问题及提供收购资料审批程序复杂、时间很长等方面入手与检查人员进行沟通尽
量拖延，同时通过县国税局领导做检查组的工作，最终说服检查人员放弃了要求。同时对涉及老股东的税务问题及时组织老股东代表与检查人员进行座谈，最终对相关涉税问题作出了妥善的处理圆满的完成了检查任务。
7、加强融资管理，为公司经营提供资金保证
在区域财务审计部的大力支持下，加强融资渠道的开发，减低融资成本、为公司正常的运营提供资金保障。在进入利率上调通道资金短缺的背景下，积极与徽商银行黄山分行不断沟通反复做工作在1月份取得了700万元的一年期固定利息贷款。在授信1200万元贷款到期之际，在银根不断收缩的恶劣融资环境下，加强与徽行相关人员沟通取得了银行的大力支持，徽行已基本同意给予我公司2012年1800万元授信贷款额度，具体手续正在办理中，目标在归还到期的500万元贷款后争取在12月底取得不少于800万的贷款。
二、2012年工作简要计划
1、根据上级财务部门的统一部署继续做好财务整合一体化的各项工作。
2、加强财务人员培训，提升财务队伍整体素质，适应管理整合的需要。
3、与各业务部门通力合作，提升财务管理水平，为提升公司的整体管理水平当好参谋。
4、继续加强融资渠道的开发，争取新增贷款600万元，在本地银行贷款规模达到1800万元，为公司的发展提供资金保障。
毛恭飞
2011年12月4日
计划财务部工作总结 银行计划财务部工作总结篇二
财务部工作总结
2015年，公司迎来了高速发展期，财务部在公司领导的带领下，在会计核算、融资审计、资金预算管理、涉外管理、团队建设等方面也取得了可喜的成绩，为公司的健康持续发展尽应尽责任。
一、会计核算工作
1、认真执行财务报销制度，规范员工报销流程、表格申报和单据填写，严格审核费用发生的合理性和金额的准确性，并核对发票的真伪，做到每笔费用都合理合法，杜绝税务隐患。
2、按规定及时完成凭证录入、审核、记账，按时完成报表编制、税务申报，每天及时上报资金余额，按时盘点现金，银行对账和固定资产盘点，为公司领导提供及时、准确、有效的财务数据。
3、对外及时清缴外部客户、供应商应收和预付款项，对内及时清缴公司员工借款，并催收单位和个人所欠发票，既保证账务合乎税法规定，又保证公司资金安全。
二、融资审计工作
资金是企业的血液，对于我们网络金融公司更是重中之重，为扩大业务，加强市场开拓，公司需要增加资金投入，为此公司开始了新一轮的融资，引进了天亚的投资，在本次融资审计过程中，财务部各位同事精诚合作，加班加点，甚至备好睡袋通宵工作，圆满完成了审计任务，保障公司融资成功。
三、资金预算管理
1、资金预算方面，公司资金支出主要有每日出款、还款及利息费用、员工工资和社保、房屋租金、证件审查等外部接口费用以及推广宣传费用，通过重点对这六大块支出的预算管理，保证公司领导对资金调度能做到心中有数，提前对资金进行合理的统筹安排。
2、资金管理方面，建立资金日报体系，每日查询银行账户和各第三方支付平台的余额，并向总经理提供每日余额报表；每日查询出款账户余额，保证出款资金量充足；每日查询出款情况，有出款失败及时线下出款，保证客户借款及时到账，做到日清月结，保证资金的准确性；每笔银行资金流出都严格按照规定由两人共同操作才能出款，保证公司资金的安全性。
四、涉外管理
1、涉税管理：
在国家税收法规的规定下进行合理的纳税筹划，减少纳税支出，是财务部涉税管理的首要工作。公司属于小规模纳税人，主要涉及增值税、城建税、教育附加税、地方教育附加税、企业所得税和个人所得税。为保持小规模纳税人的低增值税率，将主营业务收入控制在180万元以下，减少增值税支出；公司税务支出的另一大项为个人所得税，因业务需要，公司招聘大量临时工作人员，公司支付劳务费，按税法规定超过800元起征点都要交税，但这笔个税一般都由公司缴纳，财务部提出代领劳务费的办法，解决了这一问题。
另外，维护与税务的良好关系也是一项重要的工作任务。财务部会主动和税务相关人员接触，平时积极配合专管员的工作，按时做好税务申报，保持良好的互动。
2、工商事务，主要涉及两个方面，一个是工商网络年审，每年6月底前按照工商行政管理部门的相关要求完成公司年审。另一个是工商变更，在2015年，公司因业务需要进行了三次股权变更，财务部门都及时完成了相应的工商变更备案手续。
五、团队建设
财务工作实质上是并联的工作方式，既明确财务团队各岗位财务人员具体职责和权限，要承担什么样的工作责任，又由多个部分进行单独核算后，进行复核、汇总、合并等，它是一个整体性的工作，任何一个财务人员的工作不到位都会影响团队的工作效率和工作质量，更会影响公司利益、团队和个人的利益，因而我们要强调团队人员的合作意识，增强集体荣誉感和归属感。
我们定期组织团建，加强团队成员之间的沟通，内部互相进行交流学习，取长补短，拉近成员之间的距离，增进大家感情。
加强团队学习，不断提高专业技能和管理水平，打造专业化职业团队，坚持对新的企业会计准则进行学习、培训和研讨，财务人员自身也积极主动吃透现有的管理制度和学习、领会新的财经制度，进一步适应新的形势变换，为公司的财务管理打下坚实的基础
在取得成绩的同时，财务工作也面临一些困难和问题：
1、收入确认困难，现在财务确认收入的途径是通过风控和技术获得，这个数据的准确性有待商榷，从业务来说，客户借一笔钱，根据税法规定，这笔钱借出后，就应把按照借款时间计算出的所有利息做为我们的收入，而不是等还款时才确认。即使这借款时间跨月了，跨期的利息也应算做当月收入，这个还需要技术上支持；
2、收票取得不及时或与业务不符，清缴预付账款时，有不少预付款没有取得发票，经办人也离职了，发票没有及时收回或及时处理，这就会造成账务无法冲平，容易导致公司坏账；公司员工费用报销时，经常以与业务不符的发票进行冲抵，这造成公司费用归集不准确，既不利于历史费用对比，也不利于预算编制；
3、公司财务预算粗糙，没有形成预算体系，只有财务部自已收集资料和数据，自行编制预算，这样的预算就不全面，不能完整的反映公司未来要发生的费用和资金的真实需要。
针对以上问题，在2016年的财务工作中，财务部需要和其他部门加强沟通，请相关部门在技术上帮助我们解决收入确认问题；发票的问题，需要完善财务制度，加强与公司员工的交流，帮助员工对制度的学习和理解，工作中也需要财务人员的审核和督促；财务预算方面，财务部会尽快制定预算制度，建立完整的预算体系，加强日常财务审核，保证基础数据的准确。
计划财务部工作总结 银行计划财务部工作总结篇三
2010年财务工作总结
时间如白驹过隙，2010眼看就要结束，回首一年来财务部的工作颇有感触。财务部一如既住地围绕公司本的工作计划开展工作，在为全公司提供优质服务的同时，认真组织实施了新的erp系统。2010年的整体工作，尤其是新的erp系统组织实施工作也给部门带来了很大的压力，但在公司领导的支持下，财务部各级员工凭着应有的职业热情和责任心，发扬团队合作精神，工作顺利地开展下去。进步是应该连续性的，可持续发展才是我们的追求。现在对这一年来的部门工作成绩做一简单的回顾和总结，以激励部门员工在2011创造新的进步。分述如下：
一、严格遵守财务制度，认真组织会计核算，做好基础工作。
千里之堤溃于蚁穴。会计核算是财务部的基础工作。为了做好这项工作。主要从以下几个方面进行。一是抓好团队，定岗定责。公司会计（不含分公司会计）定岗位28个共计28人。从审核原始凭证到会计记账凭证的录入再到编制财务会计报表；从各项税费的计提到纳税申报、上缴；从资金计划的安排，到结算中心的统一调拨、支付等等，每位会计人员都认真执行财务制度，实现了会计信息收集、处理和传递的及时性、准确性，为事后监督变为事前控制打下坚实的基础；二是制定岗位职责，搞好优质服务。要求各岗位会计人员根据本岗位的职责要求，进行工作总结，岗位评述和认定，对各自的工作提出建议、作出计划，并写出每月工作规程备忘录。这样，强化了各岗位会计人员的责任感，加强了内部监督，促进了交流、合作与团结，并为 以岗定人考核制度打下基础；为公司相关部门提供所需的财务数据，为董事办、研发部、技术等部门所有拨款项目提供相关账务资料，保证项目顺利验收。三是保证岗在人在，节假日不缺席。2010根据公司经营的需要，财务部在节假日、星期六（日）除了安排出纳室值班以外，又安排科室内轮流值班制度，并要求会计人员各个岗位业务都熟练。保证公司一切业务正常有序开展。
二、在做好财务基础工作的同时，配合erp系统上线工作。
（一）、前期准备工作。
1、自5月份开始，公司开始准备更换企业信息化软件系统（erp），财务部人员在保证日常工作正常进行的同时，抽出休息时间配合erp项目组的日常调研工作，整理相关业务资料，将具体需求反馈给信息化项目组；
2、抽调财务部业务骨干作为关键用户，白天参加项目组的培训课程，晚上加班处理日常业务，做到培训和日常工作两不误；
3、财务部人员配合项目组做了大量的业务数据测试工作，把测试过程中出现的问题及时地反馈给项目组，及时的做出修改，保证新系统能够完全满足公司的业务需求。
（二）、上线准备工作。7月份开始，财务部开始数据准备工作。
1、首先进行资产数据整理，公司固定资产数据有4000余条，全体财务部人员参与，周末不休，逐车间逐科室实地进行摸底核对，核对结果出来后，对发现的问题再实地复核，最后汇总，历时一个月，保证了初始化数据的正确性；
2、新系统中财务模块测试完毕后，为了保证应收数据的准确性，对系统内五百多家商业单位的应收余额进行逐一地核对，保证每一家商业单位的每一笔发货和回款正确后，进行数据转移，由于前期对客户资料进行过整理，新系统的应收数据同老系统存在大量的差异，需要进行逐一的双系统对账，经过十几天的昼夜奋战，终于将应收数据核对完毕。
为了保证新系统能够尽早上线，财务部人员加班加点，多次加班至凌晨2点左右甚至是通宵，周末节假日也不休，于9月中旬将全部数据核对完毕，上线成功。通过数据核对过程中发现了许多问题，对所遇到的问题进行梳理和归集，发现公司日常业务工作存在的一些漏洞，修订《固定资产管理制度》等相关制度，规范了日常业务操作流程，为日后新系统正确高效运行打下了基础。
（三）、新老系统并行工作。9-12月份期间，新老系统并行，每个月除了在老系统进行账务处理以外，还要在新系统中处理，需要确保每一个数据的准确性，工作量比较大，财务部人员每个月底和月初的十几天里，夜深人静的时候，财务部的办公室里依然灯火通明，所做的一切都是为了保证新系统能够高效正确的运行。在原来的老系统中，财务系统与业务系统独立运行，并不关联，而在新系统中传递到财务部的信息与上游单据信息高度关联，对于所遇到的问题，财务部积极与各部门协调、沟通，梳理出流程，向项目组提交，最终将实施方案反馈至各部门，使新系统模块满足了我公司的日常业务需要，实现了当初的目标。
三、以实施erp系统为契机，进一步加强管理，控制成本费用。
（一）、总部仓库的管理。借助于新的erp系统，加强仓库明细管理，一方面做到入、出库的基础数据及时跟踪管理，保证帐实、帐 帐相符。另一方面加强人员管理，保证货物的畅通入库和出库为生产和销售提供优质服务。在2003年，财务部发现公司废品管理的不足，报请董事长成立了废品库，实现了废品专库、专人管理，并与此同时制定了《废品招标投标规则》、《废品处理细则》，盘活了资产，创造了价值，使公司资产效用实现最大化。到2010年公司废品收入多达326万元，是以前废品收入的10倍多。
（二）、应收账款的管理。2010年在应收帐款的管理过程中加入了风险管理与内部控制，本分两次对应收账款的余额进行了大规模的函证，其中80%已回函。年末将至，我们将对应收账款余额再次进行函证，并在明年初对两次函证结果进行清理，核对差额，尽快安排对账，将账目差错和死呆账降到最低；
（三）、费用报销的管理。今年财务部加强的对发票的审核力度，通过税务局网站、12366税务咨询热线，进行发票查询，杜绝假票入账，极大的提高了入账发票的质量。与此同时，加大对费用报销人员的费用报销、发票使用方面的培训，下发了《关于发票报销的规定》等通知。
（四）、分公司会计的管理。在分公司会计管理方面，今年突出了分公司会计的整个费用报销中的审核作用，充分发挥财务一线人员的监督作用，加大了对分会计费用审核、报销的培训工作，并逐步将分公司会计工作规范化，标准化。
（五）、推行全面预算。全面预算通过成本费用预算，销售预算，生产预算、目标利润预算等一系列预算指标有效配置企业资源，提高 管理效果，实现企业目标。自10月份公司全面预算启动以来，财务部指定人员积极学习eas预算系统，通过调研分别规划了财务费用预算体系和销售费用预算体系，在对工作流程及业务实际状况理解的基础上设置了130多张表格，在设置预算表格的基础上对各个表格添加填表说明。并协助erp项目组对销售系统，分公司会计及经理进行了三次培训。在执行和运作过程中出现诸多问题，也遇到一些阻力。不管有多大的阻力，财务部相信在公司领导的支持下，明后两年全面预算也会全面展开。
（六）、加强服务工作。今年针对西峡、南阳两地办公，银行回单入账慢的问题，应收账款核算人员从网银下载回款记录，根据回款记录入账，随后再补贴回单的方法，虽然财务人员工作量有所增大，但入账时效得到大大提高，得到销售部和业务人员的肯定。
四、盘活资金，游刃有余。
2010年公司工程建设项目所需资金较多，根据公司发展的需要，财务部做了如下几项工作：
（一）、针对短贷长投现象，在原有农发行新提取生产线4900万贷款和gap中药材种植项目贷款5000万元的基础上，在西峡县中行申请金芪降糖浓缩丸项目贷款6500万元，调整贷款结构，减少到期调款的压力，降低了公司财务风险，增强了公司资金使用的灵活性；
（二）、合理筹划，降低财务费用。2010年银行承兑汇票贴现利率不断上升，从年初的2.36%上升至12月份的6.5%，一是财务部根据贴现利率的高低，合理调整公司银行承兑汇票的持有量，二是主要利用 提前偿还未到期贷款，提前调整未到期贷款，今年在银行贷款增加近2个亿的情况下，财务费用仅增加500万左右。
（三）、做好沟通，用活承兑票据。及时与采购部、设备科等部门和客户进行友好协商，在不影响双方正常业务的情况下，用承兑票据支付货款。回收的承兑做到付款尽量付期限长的，短期的到期及时在银行发托收，充分考虑承兑汇票资金成本，尽可能的降低成本，多利用，少贴现，节约了财务费用。
（四）、根据集团公司经营方针与计划，合理地安排融资进度与额度，选择相对合理的长短期贷款结构，在保证生产经营所需的同时，减少企业财务风险。
（五）、充分利用公司资源，用足用活优惠政策。主要有以下几项：通过县市扶贫办，在省扶贫办争取扶贫贴息款50万元；利用农发行的利息票，通过县、市、省农业综合开发办申请贴息129万元；；子公司中药材公司享受增值税和所得税优惠节约税金600余万元。
通过以上几种方式，集团公司实现了以资金为纽带的综合调控，促进了集团公司生产经营的有序发展。
五、研究政策，合理避税，提高公司竞争力
随着我国经济的不断发展，市场竞争异常激烈，税务成本作为企业一项重要的经营成本，对公司竞争力有着较大的影响。愚昧者偷税，糊涂者漏税，精明者避税，如何成为一名精明的避税者，成为财务部人员不懈的追求。本我们立足公司实际，钻研税法，研究新政，积极进行税务筹划，取得了较好的效果。其一，积极申报减免税资料，争取公司利益。2010年积极运用相关政策使公司节约土地使用税200余万元。
其二，充分利用公司“龙头”企业的优势资源，争取税收优惠和低息贷款。一是通过中药材发展公司给公司节约税务成本将近600余万元；二是利用国家政策性银行农业发展银行支持“第三批国家农业产业化重点龙头企业”的机遇，在此行贷款2亿多元，为企业发展提供了资金保证。
其三，自2009年1月1日起，由生产型增值税转为消费型增值税，对于此项政策的实施，财务部在与各部门沟通时，积极宣传此项政策，尽可能索取增值税专用发票，为企业节约税收。2010年购进设备增值税进项抵扣将达190万元之多，此项将为公司节省税收190余万元。
其四，利用新税法享受高新技术企业的税收优惠。2008年实施新企业所得税法以来，通过学习，注意到新法及其实施细则对企业研发等支持力度加大，涉及范围更广，因此，我们时刻关注高新技术企业认定办法的细则出台，在九、十月份根据《河南省高新技术企业认定管理实施细则》组织财务部相关人员对照要求，加班加点复印会计资料，完善相关手续，相关材料整理两纸箱，终于能赶在十一月份通过第二批高新技术企业认定，此项目从2008年起我公司企业所得税由25%降为15%。通过学习高新技术企业认定办法的细则，对照要求在主管税务机关备案，2010年已享受高新技术企业所得税税款减免优惠395万元，预计2011年可享受所得税税款减免优惠400万元。
其五，在南阳酒剂车间国公酒的销售中，在财务部和卧龙区领导 的努力下，利用政策，免除部分税费，2010年共计97万元。自我公司高新技术企业的认定结果出来后，关于酒剂车间享受所得税减免问题，及时与南阳市卧龙区地税分局多次沟通，积极准备备案资料，2010年使酒剂车间享受所得税税款减免达187万元。
其六，今年完成了a级诚信纳税企业税务复查工作，确保了我公司a级诚信纳税证书的连续，完成了市地税的高新技术企业的复查工作，为以后继续合法享受国家政策，降低企业税务成本，增强综合竞争力奠定了基础。
在作好税收筹划的同时，财务部利用公司资源，作好与税务局及相关机关的沟通工作，实现了节税与树立公司形象的双赢战略。
六、对涉税业务进行自查，做到事前控制，防微杜渐。
为了规范财务行为，结合多年来各级主管部门的稽查与审计工作情况，财务部制定了不同岗位互相审核的内部控制制度，通过全年的执行，会计信息质量得到了进一步提高，对审核中发现的问题及时整改，将涉税问题消灭于萌芽之中，事后进行了交流，提高了会计人员的职业技能。
在税务工作中我们克服困难，通过积极学习，刻苦钻研。顺利完成并通过了企业所得税纳税清缴等工作。
通过对税务筹划的学习，在地税局开始所得税汇算清缴工作之前，严格账务管理，按新产品、新技术、新工艺申报“三新”进行加计150%税前扣除，2010年节约税款100万元，预计2011年可为公司节约税 8 款110万元左右。并且熟练掌握了财政局、税务局各项报表的填制工作，提高了纳税申报工作的质量。
七、做好项目申报，为企业发展添砖加瓦
我公司属于“农业产业化国家重点龙头企业”和国家“扶贫龙头企业”的双龙头企业，根据国家相关政策，及时做好监测材料的填报工作。利用相关的农业贴息政策及时准备好相材料为公司争取多种贴息款项。2010年11月，通过县林业局，我们积极申报林业贷款贴息项目，申报成功后，将为公司争取到近100万元的贴息资金。
综上所述，财务部圆满的完成了2010年的工作任务。任重而道远。我们要继续发扬团结协作，勇往直前的作风。把每项工作都落到实处。为公司的发展做出自已应有的贡献。
财 务 部
2010年12月25日
2011年财务工作计划
2011年，为实现公司的各项生产经营任务和总体发展目标，财务部的工作任重而道远。为此，需要在以下几个方面继续做好工作：
1、做好2011规划和2010经济活动分析工作，及时提出为实现本公司生产经营计划的财务控制可行性措施或建议。
2、不遗余力地抓好项目贷款、贴息、财政补贴等工作。保持灵敏 嗅觉，苦练内功，加强学习，利用公司内外部一切可利用的资源，积累后劲，提高企业整体竞争力。
3、为更好地加强资金管理，统一调配，根据公司的工作计划安排，做好本公司融资中心的对各子公司资金统收统支，按公司贷款结购合理进行资金调整，转变贷款保证方式，细化贷款管理工作。2011年计划减少融资规模，部分到期贷款，不再续贷，如若资金相对宽松将进一步偿还银行到期债务，并减少对外担保，在保证生产经营所需的同时，减少企业财务风险，降低公司经营成本。
4、争取eas协同工作平台投入使用，保证银企业互联正常使用，继续完善eas系统与航天金穗接口和纯销模块，实现数据共享，信息一致，防止开票信息录入二次人为失误，为公司完成2011年销售目标尽心尽力贡献力量，为销售收入的统计明细化提供技术保障；配合erp项目二期生产模块、预算模块的实施。
5、继续做好erp全面预算的各项前期准备工作，工作中遇到不能解决的问题，及时反映，以求得到及时解决，并注重与子公司、分公司、本公司各有关部室的沟通，更好地提高财务服务质量。
6、在过去的2010年里，财务部已经按国家企业会计准则的要求进行新erp系统财务模块上线。根据上线中发现的问题，2011继续制定和完善各项财务管理制度和内部控制制度细则，保证已上线项目正常运行和erp二期项目顺利上线。在几年来公司绩效考核的基础上，摸索适合会计人员的岗位考评办法等。
7、加强会计人员的业务知识、企业会计准则和国家有关财经法规的学习，结合会计人员考评办法，逐步提高会计人员的专业知识、技能和职业判断能力。在2011年尽量做到人人都得到一次学习机会，能力得到提高，为企业搞好财务人员队伍建设。
8、平时财务部通过开展每月一次的交流会，解决上月工作中出现的问题，布置下月的主要工作，逐步规范各项会计行为，使会计工作的各个环节按一定的会计规则、程序有效地运行和控制。
9、搞好部门协作，提高服务水平。积极主动与销售部、市场部、法律事务部等部门协作，加强终端考核，力求eas销售模块得到最有效的应用。加强与行政人事部、生产技术部、质量管理部、车间等部门交流与合作，进一步搞好企业财务管理工作。
财务部
2010年12月25日
计划财务部工作总结 银行计划财务部工作总结篇四
更多精彩范文点击主页搜索
财务部工作总结
公文
回顾过去的一年，财务部在公司领导的正确指导和各部门经理的通力合作及各位同仁的全力支持下，在圆满完成财务部各项工作的同时，很好地配合了公司的中心工作，在如何做好资金调度，保证工程款的支付，及时准确无误地办理银行按揭和房款的收缴等方面也取得了骄人的成绩。当然，在取得成绩的同时也还存在一些不足，下面我一一向各位领导和同仁汇报：
一、财务核算和财务管理工作
组织财务活动、处理与各方面的财务关系是我部的本职工作，随着业务的不断扩张，记帐、登帐工作越来越重要。为提高工作效率，使会计核算从原始的计算和登记工作中解脱出来。我们在年初即进行了会计电算化的实施，经过一个月的数据初始化和三个月的手机结合，全体财务人员全都熟练掌握了财务软件的应用与操作，财务核算顺利过渡到用电算化处理业务。这为财务人员节约了时间，还大大提高了数据的查询功能，为财务分析打下了良好的基础，使财务工作上了一个新的台阶。
财务部一直人手较少,但在我们高效、有序的组织下，能够轻重缓急妥善处理各项工作。财务部每天都离不开资金的收付与财务报帐、记帐工作。这是财务部最平常最繁重的工作，一年来，我们及时1
更多精彩范文点击主页搜索
为各项内外经济活动提供了应有的支持。基本上满足了各部门对我部的财务要求。公司资金流量一直很大,尤其是在8月至12月收缴销售款的期间，现金流量巨大而繁琐，财务部邹治和胡蓉两位同志本着“认真、仔细、严谨”的工作作风,各项资金收付安全、准确、及时，没有出现过任何差错。全年累计实现资金收付达2亿3757万元。企业的各项经济活动最终都将以财务数据的方式展现出来。在财务核算工作中每一位财务人员尽职尽责，认真处理每一笔业务，为公司节省各项开支费用尽自己最大的努力。财务部全年审核原始单据12824张，处理会计凭证2179张，准确无误地出具各类会计报表无数。
制度属于企业的硬性管理，任何成功的企业无一例外的有其严格的规章制度。长天公司从无到有，从当初的三两人到今天的上百人，规范各项经济行为已日益成为企业管理的主题。在过去的一年中，财务部相继出台了关于财产管理、合同签定、费用控制等方面的规章制度。为完善公司各项内部管理制度，建设财务管理内外环境尽了我们应尽的职责。
财务部除要认真负责地处理公司内部财务关系外，为达成本单位的任务，还要妥善处理外部各方面的财务关系。与外部建立并保持良好的联系。本财务部友好妥善地处理了各单位的往来款项的收支。同时与银行建立了优良的银企关系、与税务机构建立了良好的税企关系，全面处理了保险公司遗留资产的往来手续，并圆满完成了对统计、工商等各部门有关资料的申报。
二、资金调度和信贷工作
更多精彩范文点击主页搜索
资金对于企业来说，就如“血液”对于人体一样重要。今年工程建设全面铺开，各经营管理机构逐步建立，新员工不断加盟。资金需求日益增加。尤其在1-7月份项目未能取得任何经济收益的情况下，公司承受了巨大的资金压力。我部根据工程建设和公司发展的要求，为确保资金使用单位各项工作的顺利开展，与总公司一起筹划、合理安排调度资金。同时财务部还全面承担了8月份开始的销售收款和银行按揭工作，在全体财务人员和招商人员的共同努力下全力以赴地做好了资金的快速回笼。保证了市场建设的顺利进行，及时偿还了银行到期贷款，全年累计完成投资2.6亿元，偿还到期贷款4500万元。资金的成功运作保证了长天和东方公司的正常运转，更是继续树立了东方公司“aaa资信企业”的良好形象。
自项目启动以来，一直有多家银行向公司进行信贷营销。为了公司的长足发展，财务部与工行东塘支行建立了信贷关系，以期达到积累企业信誉的目的。我部于3月—5月向银行申请房地产开发贷款3000万元。期间收集、整理了大量资料，编制各类贷款报告，与银行人员商谈贷款工作，多次接待银行各级领导的视察，在完成贷款工作的同时与银行建立了良好的合作伙伴关系，同时使我们对贷款工作有了全面的了解，学到了新的业务知识。
三、全力协助招商工作
招商是本的重中之重，招商政策的优劣与否直接关系到公司的生存和发展。财务部协助公司领导做了大量的财务分析和市场调查。全面参与了公司招商政策的制定，为公司制定销售价格、租赁价3
更多精彩范文点击主页搜索
格，出台各项招商政策和调动招商积极性和主观能动性提供财务参考。
由于董事长、总经理正确的决策和超前的预见，以及全体员工的不懈努力，招商工作取得了可喜的成绩。根据财务统计数据截至12月31日，门店销售：297个、住房销售262个，成交率72.44%，成交额11560万元，实收房款9301万元，尚有未收房款2009万元，资金回收率为82.62%；预定门店67套，收取定金139万元。出租自有门店82套，收取定金59万元，出租率53.25%。在这5个月中，财务部和招商部同心协力，加班加点，尤其是在审批至11月16日的按揭贷款中,表现了两部门不怕苦不怕累的良好工作作风。当月工行东塘支行向公司发放按揭贷款2391万元，创该行月发放按揭贷款的最高记录。确实取得了骄人的业绩。
时光飞逝，今年的工作转瞬即为历史。一年中，财务部有很多应做而未做、应做好而未做好的工作，比如在资产实物性管理的建章建卡上，在各项经营费用的控制上，在规范财务核算程序、统一财务管理表格上，在及时准确地向公司领导汇报财务数据，实施财务分析等方面都相当欠缺。在财务工作中我们也发现公司的基础管理工作比较薄弱；日常成本费用支出比较随意；公司对员工工作要么没有很明确严格具体科学的要求；要么就是执行乏力；也有一些员工在工作中不能站在公司的立场和利益上等等。这些应该是2003年财务管理要重点思考和解决的主题，也是每一位长天人如何提高自我、服务企业所要思考和改进的必修课。作为财务人员，我们在公司加强管理、规4
更多精彩范文点击主页搜索
范经济行为、提高企业竞争力等方面还应尽更大的义务与责任。我们将不断地总结和反省，不断地鞭策自己，加强学习，以适应时代和企业的发展，与各位共同进步，与公司共同成长。
感谢各位对我本人及财务部的支持，谢谢大家。
公文
计划财务部工作总结 银行计划财务部工作总结篇五
财务部工作总结
2010年已经过去，在这一年中感觉格外繁忙，在孙总的正确领导下，财务部管理着爱协林热处理系统（北京）有限公司、爱协林工业炉工程（北京）有限公司的全部财务核算、纳税申报和统计工作，一、财务核算工作：
1、熟悉并熟练掌握用友财务软件，用友财务软件是2009年5月开始使用的，在2009年，因是刚开始使用不熟悉，对查账、汇总等许多功能都不能很好的使用，2010年中，经过参加用友公司的培训，用友公司的技术人员上门服务，打电话咨询等方式，财务部人员已能较熟练地掌握用友财务软件的使用，方便了财务核算工作。
2、爱协林热处理系统（北京）有限公司共有客户427户，供应商615户，本年和客户或供应商对账86户次；公司内部和物流部、用户服务部核对预收、预付账款两次，单独核对预付账款346户，处理调整账务57笔；核对配件预收账款34户，调整账务39笔；和进出口部核对进口账款，调整账务多笔，已将2009年以前账目理清；因许多客户和供应商和我公司有着多年的合作关系，许多账是以前连续滚下来的，有的经手人也已调离，又有爱协林热处理系统（北京）有限公司和爱协林工业炉工程（北京）有限公司的关系所在，所以每查一笔，都要翻阅以前的多张记账凭证，耗费大量时间，财务部和物流部、用户服务部共同配合，已基本理清了往来账款，并处理了多笔死账。
3、理顺和唐山天捷、亚捷的关系，使每笔付款有合同，有付款手续，每月核对往来账款并相符。
4、逐项办理爱协林工业炉工程（北京）有限公司的销户工作，核对往来账款，办理转移协议，争取在销户前尽量清户，现地税销户已于2010年9月办理完毕，国税和出口退税正在办理中
5、全年做记账凭证约3400份，装订约284册，记账凭证是会计财务核算的基本依据，是对原始凭证的归集、汇总，对经济业务的详细记录，每张记账凭证都要经过对原始凭证的粘贴、审核、录入、打印，最后装订成册并归档，完整的记录了企业的经济业务。
6、管理全部合同（约400多个）的收款、欠款工作，随时登记并作出欠款统计报相关人员，全年向客户发出催款通知的传真90多份，并随时为各催款人员提供付款情况。
7、负责公司的全部收付款工作，仅爱协林热处理系统（北京）有限公司对外支付款项外地1346笔，本地1032笔，共计2378笔，每笔都要填写汇款单，（本地支付即要填写支票，又要填写汇款单，是双份的工作），汇出款后要将汇款单复印并传真给工厂；收款约1017笔，每笔都要认真登记，并将配件款的收款通知单复印，将设备的首付款和发货款写出书面通知传给工厂成本管理部，全年流转金额收、付各达数亿元，每天至少去银行一次，有时要2-3次。
经手银行承兑汇票437份，每份转让或托收都要背书，而且要相当认真，不能填错，本年没有发生过填写错误。
8、为公司做银行理财7次，取得理财利息181069.87元。
9、到财政局办理企业扶持资金、企业领导班子奖励资金，和技术中心共同办理网上申请中小企业发展资金，每项都要填报若干页报表。
10、接待会计师事务所年终预审及终审两次，爱协林总公司财务总监及奥地利德勤会计师事务所审计两次，每次都要加班，经常到晚上八、九点，班多夫集团公司负责报表人员协调报表工作一次，进行2009年技术开发费及高新技术产品收入审计一次。
11、聘请中澳逸仙国际商务咨询公司审计和咨询，协助完成和奥地利总公司报表的对接。
12、每月完成财务报表并按时报出，向财政局报出企业税收完成情况表，非国有企业主要指标表，每个公司要报财政年报表5张。
13、向奥地利总公司报表月报时6个表，季度时9个表，奥地利的会计制度和中国不一样，还要重新进行调整后再报，而且时间非常紧张，压缩了我们按税务规定应报报表的时间，每月都要加班向奥地利报表。
13、完成和艾玛应泰公司的拆分工作。
二、纳税申报工作： 1、2010年5月31日前，完成了2009年的企业所得税汇算清缴工作，报送企业所得税汇算清缴申报表共56页；完成了爱协林热处理系统（北京）有限公司企业所得税享受高新技术企业税收过渡优惠政策的备案申报工作，报送备案材料约30页，并取得批准，取得退税368.2万元。
2、全年开普通发票280份，增值税专用发票1140份，且每份销售设备的增值税专用发票都要登记、邮寄并且给客户打电话询问是否收到并记录，实现销项税额8122.5万元，逐份认证增值税专用发票全年约4000多份，平均每月近400份左右，认证进项税额5771.3万元，实际缴纳增值税2444.39万元。
3、本年做增值税专用发票增量两次，由原购75份增到160份，基本能够保证需求，到税务局购买发票原来75份时，每月要去三次，增量到125份时，要去五次，再加上纳税申报、分红完税等事项，平均每月要到昌平国、地税务局9次以上，最多的一个月去了14次。
4、每月按时进行纳税申报：纳税申报表共约66张（包括增值税申报表、出口退税申报表、重点税源监控表、财务报表等），到公司的分管国税所进行窗口申报，对地税进行网上申报，每季度要增加企业所得税申报表，每年要报土地税（土地使用费）房产税、车船税、印花税申报表，企业所得税要进行汇算清缴，报送企业基本财务指标情况表。每次都能按时报出，没有迟报现象，根据企业纳税情况和各项纳税申报工作，我公司被连续几年评为纳税a级企业，这和财务部的办税工作是分不开的。
5、完成了高新技术企业享受优惠政策的减免税2010年的备案工作，现在等批复。
6、完成纳税a级企业的复核工作，填表若干份，填写几年的资料。
7、两个公司都被抽中参加全国企业税收调查，填报调查表各两份，由于爱协林热处理系统（北京）有限公司在昌平区属于较大企业，很受关注，许多调查都会被抽到，经常要进行各种调查表的填写工作。
三、统计工作
1、今年负责统计工作的人员取得了统计人员资格证书。
2、统计报表：每月统计月报表11张，季度报表3张，半年报1张，年报19张，两个公司都要报统计年报共38张。
3、每月要分别制作、填写各种报表需要的详细的统计台账。
4、多次参加统计局的临时调查，填写临时调查表多份。
5、接受了国家统计局昌平调查队的统计执法检查，检查了统计年报表和统计台账，顺利通过检查。
四、其他
1、完成守信用企业资格的复核工作，填写报表若干。
2、人员业务水平提高，特别是潘雅飞的英语水平有很大提高，由原来说不出来到今年能和总公司来人进行业务的沟通，经常和总公司保持邮件的往来，保证了和总公司业务上的联系。
3、财务部全体同志都在兢兢业业的努力、认真工作着，团结、协作，需要时自觉的加班加点，从没有影响过各种报表的报送时间，保持着和工厂各部门的良好沟通、协调，财务部的工作离不开公司各位领导及工厂各部门的支持，表示感谢。
四、2011年的工作改善
1、继续做好以上的各项工作，按时、保质完成各项报表。2、2010年虽然过去了，但财务核算还没有完成，在2011年5月31日前做好2010年的汇算清缴工作。3、2011年高新技术企业证书到期，高新技术企业资格要重新复核，财务部要配合技术中心做好高新技术企业资格的复审工作。
4、进一步细化明细账摘要，以方便和相关人员对账，六月和十月各对预收、预付往来账一次。
5、进一步明确固定资产的采购、入库手续，以方便固定资产的卡片悬挂、盘点和管理。
6、对客户按签订的合同额、付款情况分类。
7、按季度进行经济指标的对比。
财务部2011.1.7
