最新班组安全季度总结报告(七篇)

随着社会不断地进步，报告使用的频率越来越高，报告具有语言陈述性的特点。报告书写有哪些要求呢？我们怎样才能写好一篇报告呢？下面是小编给大家带来的报告的范文模板，希望能够帮到你哟!

班组安全季度总结报告篇一

一、领导重视，组织措施到位

为加强本次安全月活动的组织领导，确保安全月活动的有效落实，我厂主持全面工作的厂长xxx亲自负责本次安全月活动的组织实施，各级领导积极配合开展。在六月初转发了公司xxx号《关于开展安全生产月活动的通知》文件，并根据公司xxx号文件要求，紧紧围绕“遵章守法、关爱生命”的主题开展此次活动，对活动进行认真组织，使活动开展得有计划、有布置、有检查、有落实。由于我们准备充分、布置周详，使我厂“安全生产月”活动一开始就步入有组织、有领导、有计划的正常轨道，并使得在本次安全月活动中全厂各单位无任何大小伤害事故发生。

二、开展形式多样宣传教育活动

利用“安全生产月”活动的安全宣传画(张贴在主要生产单位)、《xxx报》、橱窗以及各种会议、简报，大张旗鼓地进行宣传，用舆论导向激发职工地参与热情，让职工牢固树立“安全第一”的思想，把规范自己的行为、注重安全生产变为自觉活动。据不完全统计，在安全月活动中，我厂共张贴安全生产标语标图38幅，

办专题橱窗4期，报送安全报道稿件5篇，制作各类型标志牌6块。通过各种形式的宣传，激发了职工自觉参与安全月活动的热情，使安全生产真正进入了职工心中。

用各种教育手段及安全活动开展形式多样的教育培训及安全活动，从而提高了职工的安全生产水平。在活动中，我厂各单位认真组织职工学习集团公司20xx年3~4月事故案例，并在班组周安全活动中结合自身实际情况进行学习讨论，学习面达到98%以上;同时根据公司要求，结合我厂实际情况进行了“kyt”(伤害预知预警)活动试点工作，各单位的试点班组都积极认真地开展，在公司“安康杯”检查中，得到了公司的肯定，认为是搞得最好的单位。据不完全统计，在安全月活动中，各车间举办各种安全学习班16期，参加人数达220余人：并开展安全生产劳动竞赛、安全生产知识竞赛等有益活动，各车间开展工段班组级以上安全活动174次，参加人数达793人。此外，各车间积极参加厂工会、团委组织的“安康杯”、“青安岗”等活动;并参与公司统一组织的“xxx市10万职工安全生产知识竞赛”，全厂共1500人参加了此次竞赛，上交答题卡1435份，答题卡回收率达95.6%;同时参与了厂工会组织进行xxx职工安全卫生消防知识竞赛，参与人数达1254人，占全厂总人数的84.3%。通过各种教育培训及安全活动，提高了我厂各级人员的安全生产水平，为安全工作的开展打下了坚实的基础。

三、以安全月为契机，落实隐患整改，注重实际效果

为了将本次安全月活动落实到实处，使活动的开展有成效，我厂各级管理人员经常到基层、现场进行安全检查，针对活动中出现的不良现象，及时指导、督促，并认真落实对所查出隐患的整改工作，保证了活动的正常开展。在安全月活动中，厂部坚持日常检查、周安全检查及专业检查相结合的检查方式。除日常检查及周检外，厂部组织进行了三次专项检查：6月初，厂生产安全科会同设备动力科对全厂起重机械及吊具进行了为期两天的`专项安全检查，对所查出的隐患(问题)已全部要求车间进行了整改;6月16日~19日，由厂安办会组织专项检查小组对各车间生产现场进行了三班跟班安全、消防、保卫等方面专项检查，对所查出的不符合要求项已严格按厂安全生产考核办法进行了考核，并要求车间及时整改了;6月29日，厂生产安全科组织各车间安全员进行了安全带(绳)专项安全检查，并对各生产现场进行突击检查，对所查出的不合格项已要求各车间及时整改了。在安全月中，积极开展厂“安康杯”检查，并积极配合公司工会进行了公司的“安康杯”检查。除厂级的各种检查外，各车间领导和安全员也经常到生产现场巡查，据不完全统计，活动期间，各车间共组织班组级以上安全检查20次，共查出隐患80项(次)，已全部进行整改，整改率达100%。通过进行的有计划、有组织、有目的的定期检查和各级人员的不定期巡查，使我厂安全月活动变得更加生动、更加全面，有力地推动了安全工作，为我厂生产经营的稳定发展提供了良好的现场环境。

班组安全季度总结报告篇二

20xx年度行将结束,在新的一年来临之际,对我班在20xx年度的工作作一下小结,一方面是对所做工作的回顾、再认识，另一方面更主要的是为今后工作的顺利进行作好充分的准备。

变电二队20xx年度的工程量较大，基建安装工作未间断过。20xx年度基建工程为主，共承担了7只110kv变电站的.安装、调试工程。(江东变、竹辉变、微盟变、热鑫电厂、双凤变、九龙变、金猫水泥厂)，35kv变电所1个，10kv变电所3个。在领导的关心支持和全班队员的认真施工热情下，这些工程完成得都比较顺利。

生产管理方面：能够合理安排班组的生产工作，按计划组织生产，全面完成生产作业计划和承包任务。譬如：有时遇到几个工程并列的时候，每个工程的负责人都会详细地制定出一份工作计划，并按计划施工，做到有条不紊。这样既保证了工作人员的合理安排，又避免了工器具的分配，能做到文明生产、工完场清。全体班组人员都能严格遵守劳动纪律。对材料、工器具的管理，我们做得也是比较好的，每个工程结束后，材料、工器具都会有负责放置好，仓库管理融入6s管理,保证了仓库的整洁面貌。

安全管理方面：纵观全年的工作完成情况，在安全意识方面，全班人员确实上了一个新的台阶。能坚持每周一次的安全活动，确保每篇局、上级安全信息、来文传达。工作现场中能够互相照应，对于某些不合格的想象能及时加以纠正，把一切事故隐患枪杀于萌芽状态。工作交底、开工会、收工会上，大家都能认真的听。从某种意义声讲，既确保生产任务的顺利进行，又保证了施工的安全程度。

质量管理方面：老师傅门都能时常叮嘱年轻人，要讲究质量,质量应该在首位。每个工程结束后，我们都要组织人员进行工程质量自检。从而保证工程的百分百合格。

基础工作方面：班里的几本记录(包括班组生产日志、安全活动记录、技术业务培训记录、政治学习记录、民主管理记录)都记得比较齐全、整洁，内容也符合要求哦们能做到每周必记，每月必录。可以说，现在班组的管理水平有了一定的进步。我们有时也搞一些活动，特别在施工现场，作一些技术性的知道，为社会用工作一些示范，从而来提高社会用工专业技术水平，带动全班职工的学习热情。班组的安全员每隔一段时间都会主动帮助检查个人安全工具的安全性，始终把它作为一项基础工作来抓。

卫生、纪律方面：我们制定了自己的值日制度。值日人员都会尽职尽力。能保证大家有一个舒适的环境，都能主动负责地搞好卫生工作。班里的人员都能严格要自己，以高标准来衡量自己，树立了一种真正主人翁的工作形象。

针对我队员工逐步老化、无新正式工补充,战斗力在逐步丧失的情况，按此趋势经历3、5年，我队依靠正式工做工程将无竞争力，现我们正试图从社会用工中打造出一支能打硬仗、技术过硬的新生队伍。在20xx年,我们将沿这个思路把这个工作做得更深入。

一年结束，新一年即将开始。我们在新的一年一定会干得更出色!一定会更好!

班组安全季度总结报告篇三

我生产甲班在四季度中，充分地吸收并且兼收并蓄了上半年安全管理中好的经验、方法以及实施细则，而且又针对冬季以来又相继要出现的一系列新的安全事故隐患的产生与查处，结合班组内各不同岗位以及操作人员不同之要求，合理细化了标准，以达到好的管理上的新模式。

第一，不仅仅只是要单方面地要求班长做好安全活动记录，而且还要求全体班员人人参与到讲安全、重安全的行为当中来，积极加入到“安全型”班组的创建工作中来，例如：班前会上每人必须要做到宣讲安全经验分享，而且要求人人参与安全生产的各项竞赛活动中，进行安全投稿，做安全演讲；操作过程必须要有步步确认等等。

第二，在冬季来临，主要检查冬季里冻堵之后，极易发生管道冻堵，设备润滑效果迟滞的现象，督促我班员工严密注视不安全情况之发生，例如：一些在阴暗潮湿，设备装置的旮旯死角等不易发现部位，时刻防止泄漏现象造成的负面影响；由于天冷设备启动动作不灵敏，重点岗位停机时开启时，要严格按照操作规程进行，并对管道，设备进行检查，防止生产时的意外事故发生。

第三，节日期间，除了要求岗位员工在工作上淡化节日气氛之外，更是要严格遵守车间“六条禁令”，严禁酒后上岗等等；并且要继续做好生产线的`安全防范工作，积极配合车间专职安全员做好设备检修挂牌制度。

第四，抓好现场安全管理，每日安排班组兼职安全员负责检查所在责任区域的不安因素，督促班组员工遵照规定规程操作，及时纠偏。对重点安全防范岗位加大巡查力度，预先将安全隐患消灭于萌芽状态。有效地预防安全事故的发生。

我们班组始终坚持“安全第一，预防为主”的重大方针，以安全促生产，形成“个人保班组，班组保车间，车间保全局”的大好安全局面。

班组安全季度总结报告篇四

～年，我在公司及生产部门在各级部门领导下，坚持预防为主、防治结合、加强教育、群防群治的原则，通过安全教育，现场管理来增强员工的安全意识和自我防护能力;通过齐抓共管，营造全公司员工关心和支持安全工作的局面，从而切实保障员工的安全和财产不受损失，维护了公司正常的生产秩序。真正实现了“安全第一、质量第二、进度第三”。......

一、增强员工安全生产意识

只要员工具备较强的安全意识，是有效预防事故发生的基础。只有全体员工自觉地参与安全管理，自觉遵循生产安全规程，自觉维护自身的生命安全，才能实现安全生产。对员工安全意识的培养、强化，从正面培训和侧面引导两个角度进行。

首先，企业员工只有真正了解所在工作环境的危险因素，才可能在日常工作中有意识地做到“三不伤害”。定期将危险源点、作业规程及可能出现的伤害对一线员工进行培训。在培训过程中还根据企业实际，考虑到大多数职工(特别是应考虑到部分高年龄、低文化层次职工)，的实际接受和理解情况，不厌其烦地反复宣讲，使人人掌握。培训形式不拘一格，安全活动月、班前班后会、安全例会、案例分析会、安全墙报、安全简讯等。

其次，安全工作中还从侧面进行引导，将安全生产与员工切身利益联系起来，将员工个人的身心健康与家庭、父母、妻子、儿女的生活联系起来，大力宣传“一人安全，全家幸福”观念，使员工发自内心的重视人身安全，重视安全生产，实现从“要我安全”到“我要安全”的转变，从而让员工自主地预防安全事故的发生。

二、提高员工安全生产技能

落实“预防为主”方针，要求全体员工必须较好地掌握安全生产技能。加强技能培训，建立完善的培训机制，对岗前、岗中。周、月、年度安全培训纳入工作计划，于配套公司、安全部建立了与安全生产技术相关的激励机制，鼓励员工不断提高技能水平。

针对企业实际情况，就生产技术教育、安全应知应会等通用知识编写教材，组织学习、考评，务必使人人过关。对不同岗位所涉及的专项安全知识培训，以实际操作培训为主。对重大危险源，组织开展事故预防及应急演练，并将以往或类似岗位发生的具体案例作为关键内容进行经常性培训教育。

车间(班组)定期组织开展岗位劳动安全竞赛活动，来提高员工安全生产技能的有效途径。计划在配套公司每年至少组织一次这方面活动(消防演练、安全合格班组考评竞赛等)，并先后编撰了安全应知应会下发给各班组，有效地提高了员工安全生产技能，发动全员广泛参与。

企业生产安全活动讲求团队协作，安全工作只有发动全员参与，“安全第一、预防为主”的工作方针才能真正得到落实。

为了保障全员参与，让企业管理者真正参与进来，由他们自上而下推动，安全工作才能彻底深入。在公司内部自上而下重视安全生产工作，了解预防事故发生的必要条件。成立由配套公司主管领导挂帅的兼职安全管理委员会，形成公司、车间、班组等多级安全网络，下属各级层的安全工作统一纳入监管，形成全员广泛参与，安全工作始终处于全面受控状态。

强制性的安全措管理者在执行施的同时，把员工的自主管理引入到安全工作中来。结合生产实际状况每星期举行改善议案活动，由员工们把存在的安全问题写成提案(安全建议书)，提交给各安全管理者、部门加以解决。

在工作中以消灭现场中存在的危险点和问题点为安全工作主要着眼点，调动全员自觉主动参与，对现存和潜在安全问题进行认真整改，解决各类隐患800起。对公司吊钩、吊具的管理。解决外来驾驶员在公司的违章问题。员工的各类习惯性行为违章问题等等。最终达到消除事故隐患的.目的。

三、主抓生产一线现场管理

生产现场是企业生产组织结构的基础层次，现场管理是企业的基础管理，是各种专项管理综合作用的结果。正是由于这种因素，生产现场也是安全事故的多发场所和主要场所，落实“安全第一、预防为主”工作方针，最终也必须归结于班组和生产现场这个层面。

对生产一线现场管理，进行工作细分，实现交x、立体监管，各安全管理人员(主任、班长、班组安全员等)现场把关外，还加强了上一管理级层的安全督导力度。采取专职督导和兼职巡检相结合的方法，即：专职安全管理人员每天定时进行现场巡视，并做好检查日记;生产一线兼职安全员负责检查所在责任区域的不安全因素，及时进行现场处理各类问题300多起，并总结在案供今后借鉴和归纳。

为了抓好生产现场安全管理，除细化基层作业外，还尝试实施公司级的安全督导制度。具体操作方式：由公司安全主管部门委派设备、维修代表定时抽检一线员工对安全、生产知识的掌握情况，并将结果纳入考核，每班安排兼职安全员巡岗，督促员工遵照规程操作，及时纠偏，对重点安全防范岗位还加大巡查力度，预先将安全隐患消灭在萌芽状态，有效地预防安全事故的发生。

四、量化并加大安全考核力度

在管理、质量月度考核中，引入安全生产的相关内容，同时这些内容必须还是量化考核的，具体操作时按项目计分，月度汇总，当月兑现考核结果，年终再进行总评。在

工作中按照这种模式，从～年1月起，拟定了详细的班组安全考核细则，其内容细分为：安全教育、例会制度、安全检查、防护装置、防护用品、安全卫生要求、电器安全、安全警示、定制管理及专项管理等十大项。实施上述量化细则并在班组之间评比，加大考核力度，安全工作取得了比较明显的进步。全年来未出现任何重大责任事故，公司及车间安全检查中反馈的隐患也有所降低。

安全管理实现计分制，预先拟定奖罚标准(如：出现一次“三违”现象扣减若干分、消除一次隐患奖励若干分等),量化考核并加大力度，既解决了生产现场的实际问题，更强化了员工们的安全意识，有效地落实了“预防为主”方针。

安全管理是一种动态管理，原有的安全隐患解决了，新的不安全因素又会不断地产生，形成新的威胁，需要进一步加以解决。正是由于安全工作的这种繁琐复杂和永无终点特性，我在配套公司将紧握安全生产这条工作主线，兢兢业业防患于未然，最终达到实现安全生产的根本目的。

推行“八个三”安全管理法创建安康示范班组

一、“公司安全合格作业区”—宽厚板连铸作业区简介：  1.湘钢宽厚板厂连铸作业区拥有两台西门子奥钢联连铸机，一台板坯连铸机，一台具当代世界领先水平的方板坯连铸机，也是世界第三台，其主要包括动态软压下、结晶器自动调宽、方坯全自动开浇、液压非正弦振动、以及全套西门子奥钢联的全套二级模型系统等先进技术。方板坯切换非常方便，只要更换结晶器和弯曲段，更换时间控制在3个小时内。

 2.作业区安全管理主要表现为人多、面广、存在安全风险种类繁杂。一级风险52个，二级风险37个，其中2个四级风险分别为大罐倾翻和结晶器物理性爆炸。且作业都要与钢水及高温铸坯接触，煤气、氧气、氩气、各类设备水等能源介质管道多，难以进行全面的监护检查，同时生产节奏紧、作业率高，并且与外协协同作业较多，给现场的安全带来很大的隐患。

 3.作业区以人为本，强化安全细节管理，创新安全管理，提高安全管理水平，夯实安全基础；建立完善的员工安全教育培训体系，改进安全教育方式，增强安全教育的有效性；同时倡导企业文化理念，促进作业区安全工作持续改进；完善各种应急预案的制订和演练；严格管理，深化考核机制和激励机制。推行“八个三”安全管理法，从各个方面全面细致的做好安全基础工作，从而使安全工作上了一个新的台阶，把作业区建设成为公司“安全合格作业区”。且作业区获得了湖南省“工人先锋号”，公司“双文明建设作业区”，公司“模范作业区“等等荣誉。

二、“工人先锋号”—宽厚板连铸甲班简介：

连铸甲班共有29人，其中20-25岁19人，25-30岁5人，30-35岁3人，35岁以上1人。初级工4人，中级工11人，高级工8人，助理工程师6人。党员5人。这是一支非常年轻的队伍，同时也是一支纪律严明，具备高素质，高度执行力和强竞争力的队伍。在倒班作业长郭峰的带领下，甲班员工团结一致，不断学习，不断创新，力争上游，创造出了一个又一个的骄傲成绩。

三、推行“八个三”安全管理法，以人为本，贯彻“安全第一，预防为主”的方针，强化“人的生命价值高于一切”的安全理念，从各个方面全面细致的狠抓安全基础工作，推进安全标准化建设，夯实安全基础，提高本质安全水平，创建安全模范作业区。“三八个”安全管理法具体包括：三细、三到位、三不少、三

标准、三不放、三必谈、三教育、三提高。

1、三细：安全工作细化、安全责任细化、工作安排细心

安全工作细化：作业区通过细化各项安全制度，特别是安全检查制度，作业长、机长对加大对员工的劳保穿戴和“三违”的检查力度；细化设备点检标准与责任人，特别是重点防火部位及四级风险的点检；不断完善岗位作业指导书及操作要求；要求各类安全台账清晰规范，并严格要求做到pdca闭环，并不定时进行突击检查。

另一方面，加强现场管理，尤其是现场安全标识的管理，危险部位有指示性标识、要害部位张挂有管理制度，制度齐全，危险场所有相应的警示、标识和危害告知牌，且醒目清晰。

例如连铸大包倾翻属于四级安全风险，一旦发生后果不堪设想。作业区在作业指导书中明确规定，大包上下太指掉时，需要确认大包两侧吊耳全部完全坐好在大包旋转臂上的正确位置，才能指挥天车退出吊钩。不仅要求每个班组每个月进行一次此项作业的预知预控的培训，并且在作业显眼位置挂上操作要求及“大包上下台需确认”的安全提示，最大程度的避免事故的发生。

安全责任细化：作业区细化安全责任区域，把设备和区域的安全责任落实到人，一方面要求岗位人员熟悉本岗位作业标准及预知预控，且做好岗位安全隐患排查工作。另一方面要求对对外来人员在本岗位检修作业实施全过程监护；及时制止违章作业行为并及时汇报，对班组其他人员做好安全互保和监护，在本岗位上从事的设备维护等作业进行全过程监护。一旦在责任区域有安全事故发生或被查到有安全违规将会被连带考核。

工作安排细心：在安排工作时，充分考虑工作的危险程度、员工的能力，和人的性格特征，注意强弱搭配和人员的组合，危险系数大的作业选用性格冷静、活泼型的安全型人才，做到责任明确、合理搭配，保证整体安全。另外，作业长在班前会充分了解掌握全班所有员工的身体状况和精神状态，对身体或精神状况不佳的人作特殊的工作安排或让其休息，既能做到对员工的关心又能避免事故发生。

2、三到位：隐患排查到位，隐患反馈到位，隐患处理到位

隐患排查到位：一是班前仔细点检，二是班中检查，三是班后清扫检查，还有班组以班后安全活动的形式在现场进行安全找茬，排查安全隐患，五是安全员定时对现场进行安全排查。同时作业区规定班组每个月至少应有10条以上的安全隐患排查记录。从而最大程度的保证隐患排查到位。

隐患反馈到位：首先是从安全教育开始，要让员工明白，安全应该是预防为主，让安全事故制止在萌芽状态才是最好的效果。要求一旦发现安全隐患及时反馈，如果有明显重大的安全隐患没有及时反馈，将会受到考核。发现隐患的同时应提醒其他人应注意此隐患，反馈的同时，应该随时关注跟踪隐患的处理情况。

隐患处理到位：一旦隐患反馈到机长、作业长处，作业长应及时组织安排人员进行处理，同时上报作业区进行安全隐患排查台账登记，处理完后，作业长进行确认，保证隐患处理到位。确认后上报作业区，作业区再进行确认评估，根据情况对隐患发现者、处理者进行一定的嘉奖。从而提高隐患排查和处理的积极性，保证隐患排查处理到位。

3、三不少：班前点检不少、班中排查不少、班后复查不少

班前点检不少：各个岗位需在班前对自己所负责的设备及区域进行仔细点检，且向上个班组了解详细的情况和确认遗留问题。事无巨细，在班前会中汇报具体情况，这样作业长不仅能对整个现场情况的了解有个大致的底细，也能更好的帮组作业长安排好班组的工作，更能使其他同事了解现场目前的状况。且特别要求每天班前会汇报煤气报警器，呼吸器、灭火器，栏杆，灭火器等的情况，确保现场的安全。

班中排查不少：要求员工在班中对所负责区域进行点检，进行安全隐患排查；作业长或机长在班中必须对重点防火部位和三级以上风险等项目进行严格检查，如有隐患，及时安排处理。同时，作业长和机长将会在班中对员工的劳保穿戴、标准化作业、岗位精神状态及生产过程中的动态隐患进行严格检查。

班后复查不少：班后，作业长或机长必须对班前点检和班中检查发现的问题进行复查，看是否处理到位，严格做到安全闭环。凡未达到要求的，责令有关人员重新清理整顿，直至符合规定或交班处理。另外，岗位人员负责的区域跟tpm对接，每天班后对负责区域进行15分钟清扫，清扫的同时进行仔细的检查，一旦发现隐患，及时交班处理。

4、三标准：安全标准化，作业标准化，安全行为标准化

安全标准化：作业区实行安全标准化，安全管理精细化，夯实安全生产基础，详细制定出各项操作标准，使生产工作规范化，制度化，科学化，从而保障员工安全与健康。

例如安全标准化中的重要一项制度：操作牌制度，制度要求维修方维修前需要去作业区主控室取操作牌，当主控室负责人确认可以取牌后，才能取牌，取牌后进行操作牌登记，维修方签字留下电话号码以便能及时联系，主控室负责人进行确认签字，此时主控室通知岗位人员某某设备操作牌已取，不得动车。维修方带一互保人员，挂牌后方能进行维修。维修结束后，归还操作牌，并在操作牌登记本上登记签字，主控室确认签字后，通知岗位人员某某操作牌已还。环环相扣，更方面确保维修的安全。

作业标准化：我们能否按标作业，关系着生产安全，同样也关系着自身的人身安全，往往一个环节的疏漏，一道作业程序的简化，就可能酿成事故。班组狠抓作业标准化，以岗位作业指导书为标准，要求熟悉作业标准化的流程和要求，熟练

掌握规章制度；树立按标作业意识，深刻认识简化作业程序就是增加安全隐患，用“高标准、讲科学、不懈怠”检验和衡量自己的作业行为。“让标准成为习惯”，让标准化作业的理念深深植根于员工心中，贯穿于日常生产的每一个环节，才能实现安全生产的持续稳定。现在班组成员基本做到了人人懂标准，人人按标准，处处卡标准。

安全行为标准化：人的不安全行为是导致安全事故的发生的主要原因，因此控制人的不安全行为是安全管理的重要一环。安全标准化也好，作业标准化也好，最终的目的在于促进员工的安全行为标准化。因此作业长和机长严格监督岗位人员的安全行为，一旦有不合格之处，进行教育和纠正，从而规范员工的安全行为，避免一些安全事故的发生。

5、三不放过：发现隐患不放过，发现违规不放过，违规未受处罚及教育不放过。

发现隐患不放过：班组从安全教育入手，提高员工安全意识，让其明白安全无小事，哪怕是再小的安全隐患也不能放过，千里之巅溃于蚁穴，我们尽量努力提高我们的工作坏境的安全性，减小物的不安全性。一旦发现安全隐患应及时反馈，如果异常信息反馈不到位，将会受到考核。连铸甲班在这个方面做得非常不错，大家的安全意识非常高，隐患排查非常仔细积极，仅在在5月份就有15条安全隐患排查记录，其中不少受到作业区嘉奖。

发现违规不放过：在现场一旦发现违规绝不视而不见，绝不放过。对违规视而不见，听之任之，这是对自己和别人极度不负责任的行为，自己可能受到连带考核只是次要，一旦出了安全事故才是主要。

违规未受处罚及教育不放过：发现违规不仅需要制止，而且对其教育与考核，让其明白违规可能产生后果的严重性，不能让其把违规当成一种无所谓的习惯。重点是务使受教育者充分认识到自己的过失和应吸取的教训。对于情节严重的违规事件，除教育责任者本人外，班组还会以适当的形式以现身说法的形式扩大教育面。

6、三必谈：情绪不对必谈、受到批评必谈、每月一次谈心 情绪不对必谈：在工作中，作业长随时掌握员工思想情绪和行为变化情况，发现有情绪波动者，用谈心加以疏导。用温暖的话语、诚挚的感情、亲切的关怀、热情的帮助去感化教育员工，为员工消除顾虑，让他们体会到班组“第二家庭”的温暖，做到安心、安全工作。

受到批评必谈：当员工受到批评还和后，单独找其谈心，讲明批评和考核的原因，消除其抵触情绪。并让其认识自己存在的错误，犯错不要仅，重要的是要吸

取教训，不再犯同样的错误。同时以鼓励去消除其消极的情绪，使其保持正确的良好心态去积极工作，提高安全生产注意力。

每月一次谈心：坚持每月至少召开一次谈心会，把员工聚在一起，畅所欲言，交流和分享安全经验，反思工作存在的问题和讨论工作需要改进的地方，相互学习，相互促进，相互提高。

7、三教育：班组安全教育，典型案列教育，预知预控演练教育

班组安全教育：利用班后时间，集中学习各种安全法律法规，公司及厂部下发的安全规定及通知等，并要求做好记录，人人签名，不得无故缺席，否则考核50元一人次。

典型案列教育：利用班后时间集中员工对典型生产安全事故进行学习（尽量亲临现场），并要求进行分析讨论事故发生的原因，应如何避免发生，应如何改善现场条件或操作标准。

预知预控演练教育：作业区制订了大包上下台等13项操作危险预知预控培训教程，31项事故预防措施，35项应急事故处理预案，并要求每个轮班进行预知预控培训，检查事故预防措施，每个月进行一次应急事故演练。

通过有效的安全培训教育，使班组员工能及时掌握各种安全操作规程安全生产法规，突发事故的处理方法与技术以及各种应急救护措施，使员工的安全知识进一步全面；安全技能进一步加强；安全意识进一步提高；岗位进一步适应。从而使员工时刻在心理扎牢安全防线，把遵章守纪变成为一种习惯，从“要我安全”到“我要安全”，“我会安全”上的转变。

8、三提高：安全意识提高，岗位技能提高，班组凝聚力提高

安全意识提高：通过开展有效的安全教育培训及开展安全找茬活动，安全知识抢答赛，安全征文演讲，以及观看安全教育电影等丰富多彩的安全活动，提高员工的参与度与安全意识。

岗位技能提高：一是通过与tpm对接，通过tpm自主改善提案，自主保全，微小缺陷的寻找，对现场持续改善。一年多时间内，班组员工已自主编写opl教材达120多篇，tpm有效提案达110多条，一定程度上开展了员工的理论知识。二是积极开展自主管理活动，班组成立自主管理活动小组“雷霆小组”积极自主参加活动，扩展员工的思维，激发员工的潜能，培养员工的自主管理能力和创新能力。三是鼓励班组员工积极参加技能大赛，积极提高自我的专业理论知识及专业技能，做到干一行，爱一行，专一行，争当技术能手，岗位明星。

班组凝聚力提高：班组以工会小组为主线，进行有效的班组建设。一是亲情工作：准确掌握每个员工的家庭情况，谁家有困难，组织大家一起去走访慰问，谁家有喜事，组织大家一起去庆祝，谁心里有心事，组织大家去开导，缝年过节，大家

一起带家人出来团聚。二是开展民主工作：每个月的业绩及考核及时公布给大家，如有不明白或错误的地方及时解决。并定期召开民主恳谈会，作业答复解决大家提出的疑问，如不能解决，上报上级解决。三是做好班组和谐工作：通过进行聚餐，集体谈心，团体文艺活动，团体旅游等方式提高员工间的相互理解和协作能力。通过工会小组对这三个方面的工作，班组凝聚力明显得到提高，班组和谐，工作有意思，工作积极性提高，班组竞争力增强。

四、连铸甲班成果展示

连铸甲班在推行“八个三”安全管理法以后，取得了可喜的成果。班组成员安全意识、安全技能、岗位技能、班组凝聚力、班组竞争力不断提高。从2005—2011连续6年安全生产零伤害。班组及员工共获各类奖项50多项，从2007-2010连续四年获公司“模范班组”；2008年获全国“安康杯”优胜班组；2008年获公司“工人先锋号”；2009年班组“雷霆小组”获公司自主管理二等奖；2010年获冶金行业质量管理小组“北营钢铁杯二等奖”，2010获公司“双文明建设班组”，2011获厂“优秀党小组”等称号。

班组安全季度总结报告篇五

为认真贯彻“安全第一、预防为主”的方针，认真查找安全生产上存在的隐患和问题，结合春季季节特点，作好安全防范措施和危险点控制工作，切实加强现场的安全管理，确保全年安全目标的顺利完成，我局认真开展了春季安全大检查工作。各单位深入贯彻《安全生产工作规定》中对于“查领导、查思想、查管理、查规章制度、查隐患”的要求，认真查找安全生产上存在的隐患和问题，不走过场、不留死角。坚持“边检查、边整改”的原则，一时没有条件解决的问题，制定了整改计划和防范控制措施，明确责任，落实到人，限期解决。对发现的重大安全隐患立即进行了整改。现将检查工作情况总结如下：我局按照春季安全生产工作的特点，结合班组安全基础管理考评工作，制定了《xx分局20xx年春季安全大检查内容表》，前期先安排各个班组认真开展自查，在此基础上，分局春季安全大检查小组进行有针对性的复查。现各班组已完成自查和资料汇总工作，自查共发现问题157条，共性及严重问题情况统计如下：

1、班组安全目标管理：

1)部分班组制定的安全目标没有完全按照与局签订的责任书的内容进行制定;其中断杉供电所的安全目标尚未制定。

2)部分班组制定的确保安全目标实现的工作计划较笼统，不够具体、针对性不强;其中断杉、芦山两个供电所尚未制定出工作计划。

2、班组违章自纠自查：

各班组均能按要求每月不少于4次对生产现场进行违章自纠自查，但少部分班组的纠察记录不完整，考核记录与纠察记录有不对应的情况。

3、防雷预试工作：

经检查，各班组均能按相关计划开展预试工作。

4、班组安全活动：

1)班组在开展安全活动时，有的班员参与的积极性不高。

2)部分边远的班组，在组织学习、落实有关会议精神、安全要求等方面有所遗漏和滞后。

3)班组安全活动的内容与计划不对应，随意性较大。

5、防汛工作：

1)各供电所均已按局要求制定了本所的防汛值班表。

2)局防汛办公室已制定本局的防汛值班表并下发了20xx年的防汛要求。

3)所需防汛物质将在4月9日前全部到位。

6、安全工器具的管理：

1)安全工器具由于使用频率较高，容易造成合格标签脱落。

2)部分班组安全工器具的领用记录与工作票使用情况、班前会布置情况有所出入，有漏记的情况。说明安全工器具的领用管理还存在漏洞。

7、班前、班后会的情况：

1)部分班前会开展后未及时记录在正规记录本上，造成记录填写不完善。

2)对危险点的`分析不够细致。

3)对现场的勘察工作开展不仔细，造成到工作现场后又补充安全措施的情况发生。

4)部分工作收工较晚后，第二天未补充开展班后会。

8、两票三制的管理：

1)班组对废票的分析还不深入，少数班组还未开展分析工作。

2)供电所生产人员对新的工作票规范的掌握、理解还不深入，所使用的工作票不规范的情况较多，尚需系统培训。

9、发包工程管理：

我局根据《xxxx供电局发包工程安全管理规定》，认真落实，作好发包工程的安全管理。各项工程发包方和承包方的安全责任明确，并在实际工作中能得以落实;能严格履行发包工程的有关手续，严格使用具有施工资质的施工队、签订施工合同和安全协议、制定施工三措、至工作现场进行书面安全技术交底，并派专人至现场进行安全监督管理等。

10、用电单位安全用电情况：

我局在3月初就按市南局营策部的要求开始对用户电气设备开展春季安全检查，现在已全部结束。由于各家用户的具体情况不同，对设备的管理水平也不一样，检查中发现的问题也各不一样。但总的来说，普遍都存在安全工器具、消防工具不齐全、无工作票制度、防小动物短路措施不齐全等问题。针对查出的缺陷和隐患，都已向各用户下发了整改通知书，要求按期整改。

11、安全培训工作：

1)部分班组的安全培训计划不完善，没有体现出逐年加深、加强的原则。

2)新店变尚未制定出安全培训计划。

通过本次检查，查出了我局的安全基础管理仍存在许多不足，设备上还存在一些隐患，一些管理上还存在死角，我局将在复查工作结束后，将存在问题逐一落实到人，制定措施，限时整改，进一步提高安全管理水平，夯实安全基础，力争全面完成分局20xx年安全目标。

班组安全季度总结报告篇六

20xx年我们总装一部甲装课一工段二班全班员工在上级公司的正确领导和支持下，始终把安全工作放在首位，认真贯彻执行“安全第一，预防为主，综合治理”的安全工作方针，狠抓落实，大力加强安全生产管理工作，20xx年没有发生一起安全事故，为课的持续、稳定、全面发展创造了安定的生产环境。，我们班组在安全上主要抓了以下两方面工作：

一、安全工作认识，狠抓安全工作落实。

安全工作能否真正抓实、抓好，班长是关键。班长作为一名基层管理人员，保证员工的生命安全和生产工作的正常运作是最主要的责任。我们班对安全工作极为重视，把安全生产当作事关企业生存发展的头等大事来抓。严格按照公司安全操作规程进行管理，狠抓安全不放松，将安全责任落实到具体的人员，有效地防止了安全事故的发生。确保了20xx年的安全生产，在09年我们我们班组的安全生产工作能够取得这样好的成绩，与各级领导的支持和全体员工的努力是分不开的。

1、坚持安全生产从小事从细处抓起。认真落实班组安全管理。加强了对各个组员安全检查力度，完善了岗位责任制，对自查发现问题及时整改，使安全隐患大大降低，在工作中，我们不论要付出多少，只要是安全隐患，只要是不符合安全管理规定的，就坚持不折不扣的进行整改，并安排、落实整改责任人限期整改。对整改不彻底的，严肃处理整改责任人。

2、认真执行公司“5s”;大力推行总装一部的安全文明班组建设，结合本班组的生产实际，发动全体员工查隐患、提建议，对现场的工装和设备存在的`隐患进行改进和整改，为员工创造一个安全的生产环境。每天派工根据每项工作对员工进行安全工作的布置和生产过程中措施落实情况的检查，并将检查的结果落实到员工的月度考核中。班长每天都要加强对生产现场的安全管理，重点检查员工的劳保用品穿带情况和遵章操作，及时发现、消除隐患;坚决制止各种违章行为，把各种隐患消灭在萌芽之中，为员工的安全生产保驾护航;加大对员工安全生产的考评力度，把安全生产工作作为每个员工的月度、年度的一项重要的考核内容，凡安全有问题，其他方面成绩再突出，也失去评优资格，真正做到责任到人。

二、以教育为本，做好传、帮、带工作，提高全体员工的安全意识和实际操作技能。

1、提高全员安全知识和安全防范技能，强化安全意识和安全制度责任化理念。充分利用周一进行班前安全学习，提醒每个成员时刻绷紧安全弦。促使全体员工的安全意识、知识和本岗位的操作技能都在不断的提高，我们采取的措就是利用班前的时间，组织员工开展讨论，要求大家在会上畅所欲言，把自己在生产过程中发现的问题和方法都说出来，是问题的，大家一起讨论解决，是经验的，大家共同吸取;充分利用公司开展“安全月”活动、“安康杯”安全知识竞赛活动和“消防周”活动，组织员工积极参与，努力提高全体员工的安全意识;进一步提高全体员工的思想素质和操作技能。只有全体员工都懂得安全知识，提高安全对生产重要性的认识，坚持安全第一，牢牢树立起安全意识，真正警醒起来，才能真正保障企业生产的安全运行。

2、对新进人员进行安全教育。我们充分利用各种各样的学习形式和学习机会，由班长对这些新员工加强传、帮、带。通过安全理论学习和实际操作练兵活动，使这些新员工既懂得安全的重要性，又能实际操作，提高了安全防能力和自我保护能力。通过对新员工认真进行教育，使他们对公司安全生产形势有了初步认识，并获得了上岗前必需的基本安全技能和自我防护知识。确保每个班组的员工的整体素质能够适应生产要求。每半个月组织中员工学习本岗位(工种)操作规程、作业指导书，保证全体员工熟悉本岗位的安全操作规程，并要求广大员工从自身做起，严格执行相关的作业指导书和安全操作规程要求。

班组是企业的“细胞”，也是企业一切安全工作的立足点。只有把班组安全工作重点放在打基础，完善班组各项管理制度，搞好民主管理，发挥员工主人翁作用作为重点工作来抓，从而激发全体员工的生产积极性和提高全体员工的安全责任感。

明年，我们全体员工一定与时俱进、奋勇拼搏、团结一心，扎扎实实干好每一项工作，相信在部、课颔导的正确颔导下，在全体员工的共同努力下，我们的各项工作一定能百尺竿头更进一步!

班组安全季度总结报告篇七

安全是电力行业生产的基础，“安全为了生产，生产必须安全”也是每个人耳熟能详的口号，班组年度安全工作总结。由此可见安全生产的重要性，而作为生产一线的运行人员，则肩负着重要使命。作为一名运行值长，在职期间是电厂安全生产的第一责任人，我深感责任的重大。一年来，在上级领导的关怀和兄弟部门及班组的支持下，班组未发生不安全情况，圆满完成了全年的安全目标。

一、安全生产的工作目标落实情况

每年一月，就制定安全生产目标，部门与班组之间签定《安全生产责任书》，然后再分解安全生产目标到个人，由值长与值班员之间再签定《安全生产责任书》，做到下级对上级负责，人人都明确知道自己的安全生产目标和责任。同时班组每个人都签定了《告别违章承诺书》，从思想上也保证了我们在以后的工作中，杜绝违章，保证安全生产，年度工作总结《班组年度安全工作总结》。

二、安全生产管理程序是否规范

《调度规程》、《运行规程》、《运行值守制度》、《两票三制管理制度》、

《应急处理及on—call现场管理标准》是我们工作的主要依据，在实际工作中，我们都能较好的按照这些制度来执行，但也有一些不足之处，如梯调与值守之间接发令不够规范等，我们将在今后的工作中加以改进。针对操作票、工作票、巡回检查等工作，运行部分别制成《运行操作控制流程图》、《工作票控制流程图》、《紧站运行巡回检查流程图》，悬挂于值班现场，以提醒大家时刻牢记、处处遵守。同时定期开展安全活动，学习事故快报和安全简报，吸取电力系统中发生的事故的教训；每年举行运规和安规的考试，认真开展每年的春、冬季安全大检查及防汛等各专项安全大检查，对不足之处及时进行整改。因此在安全生产管理上，我们是做的比较全面的，职工在实际工作中也是执行的较好的。

三、安全生产的薄弱环节

运行人员工作责任心还需要加强，梯调人员监盘还不够严，虽说目前误发信号仍很多，在客观上给我们的`监盘工作带来了极大的不便，造成了我们在思想上的麻痹，但我们还是要从自身去查找原因，对信号认真分析，不放过任何可疑信号。

近几年设备改造步伐快。新设备上马投运快，对新设备的性能、原理、特点、运行注意事项、事故处理原则等的真正掌握运行人员需要有一个过程，所以造成目前设备先投运然后人员逐步适应的局面，不能满足先掌握后投运的要求。同时，设备改造后运行现场的图纸未能及时更改，一些辅助设备的改造或异动