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述职报告的通知(大全四篇)

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述职报告的通知(大全四篇)
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随着社会不断地进步,报告使用的频率越来越高,报告具有语言陈述性的特点。怎样写报告才更能起到其作用呢?报告应该怎么制定呢?下面我就给大家讲一讲优秀的报告文章怎么写,我们一起来了解一下吧。

述职报告的通知篇一

为更好了解我店每名干部员工全年的工作情况,在20xx年年终考核中要求全体干部撰写年度工作述职报告,将电子版于11月20日前报人力资源部。

1、内容要求:

述职报告要结合本岗位职责和20xx年度几项重要工作,总体概括个人工作情况、工作业绩、个人优势及不足、出现的工作失误及改进,下一年度工作计划和实施举措。

要有所侧重,特点突出,言之有物,语言精练。注重用典型事例与具体数据说话,力戒平淡空洞的叙述。总结成绩时注意区分集体成就和个人努力,查找问题要深入具体,切忌蜻蜓点水、一带而过,字数控制在1500字以内。

2、格式要求:a4页面设置, 普通页边距,单倍行距,标题为方正小标宋二号字,副标题、正文为仿宋_gb2312四号字。

样例:

述 职 报 告

述职人职务 述职人姓名

一、xx工作

××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××

××××××××××××××××。

二、xx工作

××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××。

三、工作计划

××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××。

3、联系人:

联系电话:xxxxxxxx

人力资源部

20xx年x月x日

述职报告的通知篇二

公司各部门:

20xx年,是惠民投资公司创新融资理念,拓展融资渠道、实现跨越式发展的一年。为全面总结回顾一年来的工作,深刻分析工作中存在的不足,总结经验,提高认识、转变观念,切实做好20xx年各项工作,请各部门对20xx年工作完成情况进行认真总结,同时安排本部门员工撰写年终个人述职报告。现就有关事宜安排如下:

一、各部门要对照年初签订的《20xx年度绩效考核目标责任书》,全面分析总结一年来的主要工作、存在的问题及不足,有针对性地提出明年的工作思路和重点。

二、总结材料要力求言简意赅、内容全面、重点突出,数据要真实准确。

三、各部门工作总结、员工个人年终述职报告要于12月25日之前书面上报公司行政人事部。

二〇一三年十二月十八日

述职报告的通知篇三

为使各级管理人员能够及时掌握下属的能力和适应性,有效地督导下属完成任务、实现目标,进而完成部门目标和公司总体目标,同时为员工的绩效考核提供事实依据,经公司总经理办公会议决定,开展此次年度述职工作。

牨竟司这里所指的工作述职,就是述职者根据自身情况表述岗位职责的业绩、不足,问题的根源并寻求解决办法的过程。首先要陈述自己本年度所做出的业绩、不足,并分解出问题的原因以及解决的办法及20xx年的工作展望。工作述职本身就是一个沟通,工作重点应是针对不足如何去变革与创新,重点应是如何促进部门与公司下一步可持续性发展、为公司的变革与创新,我要做出哪些创新性贡献。

定于20xx年1月30日全天

1、述职参照要点为岗位工作职责履行/部门工作职责履行、本年度管理重点/工作计划的完成情况、20xx年工作计划展望、工作中的不足及改进措施以及本次述职报告完整性。

2、工作述职分为公司中高层、员工两场述职来完成,采用全员现场述职的形

式,由述职人就评分标准所要求的项目现场述职。

3、部门主管的述职报告要依据评分标准站在本部门的全局来考虑制定。

4、公司高层、中层成立评审委员会,除了现场给述职者打分外,评委也可以发言、提问等形式对述职者进行考评,当然也允许述职者以答辩形式对评委的.问话进行补述。

5、述职施行全员参与、全员评分的方式,所有参加人员都有给除自己外的其他人员打分的权利。四、工作述职的要求

1、工作述职的目的是寻找问题。即本年度自己/部门的工作存在什么问题,同时找到产生问题的原因。通过分析找出问题,避免以后犯同样的错误。允许犯错误,但不要犯同样的错。力求深入地去分析问题,找出问题责任人,相关原因

何在?从教训中去学习,不要回避问题的责任人,要找到问题的关键及解决问题的方法。要避免局限于谈现象,力求从缺乏原因、责任人、今后如何避免等处分析。

2、述职本身是一个能力开发过程,是对自我能力,以及团队能力的一个开发过程。除讲业绩经验以及问题外,还要分析我们团队的建设问题。如何把我们的人力资源建设、企业文化建设放在述职中?我的能力有哪些不够?以后我在能力上要有哪些提升?管理上要有哪些提升?而且不光是个人,还包括团队。如果团队的能力提升得不够,那么仅靠个人能力提升也是不够的。

3、此次工作述职各部门必须重新确认部门目标、开拓新的工作思路。述职是一个管理过程,可以及时发现问题,改进工作,这是一个新思路的产生过程。

1、述职报告结束后请将述职报告交于公司行政办公室存档。

2、述职结束后,由评审委员会监督,行政办公室牵头于31日汇总并公布述职及绩效考核结果,在2月31日的茶话会上做公布总结。

3、通知下达后,请各部门及员工针对此通知要求制定出述职报告,迎接年度述职报告会。

附1:经纬科技年度述职报告书

述职报告的通知篇四

公司各部门:

20xx年是公司快速发展、转型的一年,为认真总结20xx年各项工作

取得的成绩,查找存在的问题和不足,明确20xx年各项工作思路和方向、目标,请各部门及个人对本年度工作认真进行总结。现将具体要求通知如下:

一、 述职报告主要但不仅限于以下内容:

1. 20xx年工作主要业绩;

2. 经验总结;

3. 存在的不足;

4. 思考探索;

5. 20xx年计划目标、努力方向等

二、 要求

1. 员工撰写自己的《20xx年工作总结及20xx年工作计划》,部门经理级及及上级别员工撰写《20xx年部门工作总结及述职报告》。

2. 总结材料要求客观全面、重点突出、行文要言简意赅,所涉及数据务求精确、专业,行文逻辑须清晰、明了。部门总结、述职报告不超过1500字,个人总结不超过1000字。

3. 员工的工作总结报告文件名以:《姓名-部门-20xx年工作总结及20xx年工作计划》保存;部门经理级及以上级别员工的报告以:《姓名-部门/职务-20xx年部门工作总结及述职报告》。格式不符的不予接受。

4. 请务必于20xx年12月27日18:00前完成工作总结、述职报告、个人总结。以部门为单位,由部门经理汇总后报送至人事行政**处备案。

5. 本年度工作总结、述职报告的完成及时率将与年度个人绩效考核相关联。 以上有不详之处可咨询人事行政部**,分机14。

********** 20xx年11月24日

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