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定型车间主管岗位职责篇一
2.负责全厂安全生产的监督和管理工作，严把各道工序的生产质量关;
3.根据公司实际情况制定日、周、月生产计划等，根据现有资源、设备、合理安排生产运行和控制生产成本;
4.制定或下达生产计划任务，管理生产员工，负责保证各个班组明确自己的任务和完成任务的时间;
5.负责对生产作业计划情况的跟进检查以及管理工作，合理利用设备，节约生产消耗，提高工作效率;
6.负责保障公司所有设备的安全运行、保证各生产岗位正常、高效、有序进行;
7.负责对生产数据的统计和物资消耗的统计，应对生产资源、产品质量的全面的掌握，及时调控产品质量，按时对库房清点盘算，申请上报采购物资;
8.工艺、质量、设备等发生重大问题时，应该及时向主管上报;
9.负责制定设备大修计划，及时登记生产检查台账，有计划，有步骤，科学的安排设备维修工作;
10.组织和实施生产人员的绩效考核，制定奖罚措施;
11.协调好生产运行与技术改造，设备更换等工作
12.负责定期或不定期对公司设备进行巡视，组织生产有关人员进行分析讨论，提出问题，解决问题
13.严格执行公司的规章制度，认真履行其工作职责
定型车间主管岗位职责篇二
1. 根据生产管理课下达的生产计划，组织做好计划的达成工作;
2. 课室的精益生产活动的推动，优化现场布局、提升人员效率、设备综合利用率等;
3. 负责课室各类制度的优化、更新以及执行;
4. 负责对课室安全、质量、成本、效率、交货期、物料管控等经营指标的达成;
5. 根据生产计划，做好部门人力资源计划及人员整体能力提升工作;
6. 参与工装夹具及模具的改善并指导工作;
7. 参与公司技改项目的立项与验收工作;
8.服从上级安排，完成上级交办的各项工作。
定型车间主管岗位职责篇三
1)制定生产部相关管理制度
2)生产计划的制定
3)保质保量的完成生产任务
4)降低生产损耗及不良率，提高生产效率
5)生产工艺的持续改进
6)生产设备的维护、保养
7)确保安全生产(人和物)
8)对工人的培训、考核等管理工作
9)负责车间6s管理
定型车间主管岗位职责篇四
1、负责乳化生产部门的人员管理及各项生产活动;
2、责责下达生产计划和追踪任务达成，安排和控制整体生产作业进度，按时保质完成生产目标;
3、能够对生产异常做出相应反馈，发现问题并提出合理的解决方案，及时跟踪落实;
4、负责配方工艺在制作过程中的依要求达成，并保证工人操作完全按规定执行;
5、能够对新进员工进行在岗培训，并能定期对所管属的全体员工进行工艺和生产安全宣导;
6、负责本部门机器设备的日常保养;
7、确保生产现场的安全和清洁，对现场进行7s管理;
8、完成上级交待的临时性工作。
定型车间主管岗位职责篇五
1：有家用电器、塑胶电子玩具装配部主管、主任工作经验
2：根据订单安排车间每日生产计划、用人计划，跟踪生产目标、品质目标的达成。
3：培训管理人、生产人员、培训、定级、考核、奖惩工作，所属下级有关任务和调配工作
4：车间工装夹具、设备使用维护与管理。
4：生产过程成本管理的监督制度、不良品、报废品率的控制，品质、数量管理。
5：车间的全面管理工作，完善生产管控流程及各项公司部门规章制度，6s管理
定型车间主管岗位职责篇六
一、 积极完成下达的各项任务，模范遵守厂部各项规章制度。
二、 抓好车间调度、派工工作，合理安排劳动力，协调班组关系，作到均衡生产。
三、 切实抓好车间质量管理，严格检验。发生质量事故要做出鉴定分析，及时报厂部处理。
四、 抓好车间文明生产，抓好劳动纪律和安全生产工作，严格操作规程。
五、 负责车间员工培训工作，不断提高员工的思想素质、业务素质和技术素质，定期对工人进行考核。
六、 抓好工期管理，落实到点。积极组织有关部门的关系。
七、 认真做好车间各项统计，按时上报各种报表，建立车间业务技术档案。
八、 抓好车间工具、设备、辅助消耗量的管理，厉行节约，杜绝浪费。
定型车间主管岗位职责篇七
1.管理全体技术人员，完成整个项目的日常工作量要求，考核出勤率，保证项目优质、低价、按时交付。
2.与不同的利益相关者或部门进行协调，确保不同的技术人员有足够的日常工作，并确保他们的高效率符合环境、健康和安全要求。
3.评估所有技术人员的绩效，提升他们的能力。
4.维护车间设备、机器和设施确保技术人员通过内部或外部教育和培训课程获得必要的能力和技能。
5.确保技术人员执行工程部的工作流程确保车间6秒。
6.根据任务、愿景和价值观管理、发展和激励技术人员与下属进行对话。
7.计划和管理装配包装工具、测量工具管理和校准、技术人员日常工作的货架。
8.根据工程经理的指示，管理车间的布局组织，协调不同项目的空间资源分配。
定型车间主管岗位职责篇八
1、维修车间的全面协调工作，包括工种之间及各工种内部的协调，保证车间生产有序进行;
2、按要求完成车间各项报表的统计分析及上报工作;
3、参与维修车间各项规章制度及流程的制定并监督执行;
4、进行维修质量的控制，将返修率控制在合理的范围内;
5、进行维修进度的控制，确保维修车辆按时完工;
6、维修车间设备工具管理确保维修工作顺利进行;
7、维修车间安全管理(包括生产、消防、交通安全);
8、维修车间5s管理;
9、维修车间人员管理及考核。
定型车间主管岗位职责篇九
1、 负责按厂家的要求或准标实施车间各项管理制度、工作流程并不断完善;
2、 负责维修车辆调度、进度管理和维修车辆质量管理;
3、 负责车间人员管理及现场5s管理;
4、负责车间问题分析与整改;
5、负责协助售后经理工作;
6、负责协助前台客户的维修质量或技术问题的解释与客户投诉的处理;
7、完成或协助技术经理工作(技术报告、培训等);
8、其他日常工作，如完成报表，计划总结等;
定型车间主管岗位职责篇十
1、根据生产计划下达的生产任务，合理安排生产;
2、制定生产员工的培训计划，包括新进员工培训，在岗技能和安全培训等;
3、监督、指导生产员工及时准确完成生产开机准备、正常生产及停机工作，按计划准时生产;
4、根据产品规格和质量标准，实时监控产品质量，确保生产合格产品;
5、对生产现场的巡视，对员工工作状况、安全等要素及时检查和更正;
6、指导员工合理正确操作设备，及时发现设备故障并报修，配合设备部完成维修保养工作;
7、各岗位生产操作记录、数据记录的管理，确保操作员及时、正确完成填写;
8、监督、指导员工完成清洁，确保车间、设备清洁状况;
9、贯彻执行公司的相关规定和制度，保持与员工的良好沟通，公平公正合理的管理生产员工;
10、负责下属员工的纪律管理、考勤及绩效管理;
定型车间主管岗位职责篇十一
1、负责管理、协调生产部门的人员、产品及各项生产活动;
2、合理安排管控生产计划和任务，有效控制生产作业进度;
3、及时跟踪生产过程、有效解决生产过程中产生的技术、质量问题，与部门之间做好协调沟通，按时保质完成生产目标;
4、及时对生产异常做出反应，发现问题及时追踪、分析，提出合理改善建议;
5、参与提高生产效率和改善产品质量的行动计划与实施;
6、对生产现场进行有效管理，确保生产现场的安全和清洁;
7、负责员工的技术培训，有效培养梯队形储备人才。
定型车间主管岗位职责篇十二
1、生产计划前置管理:对生产计划的可行性及有效性进行评估及分析\布置及跟进。
2、生产计划达成：依生产计划编排，组织各个生产车间之人力、设备、工艺等生产要素进行产品的生产，按交期完成订单产品生产。
3、生产物料的损耗管理:订单完成后,组织人员对余数进行即时处理,结算订单物料损耗及制订有效的改善措施。
4、生产效率管理：以工序分析解决生产瓶颈，协调设备、人员、工艺，提升生产效率。
5、设备管理：制订并及时完善设备操作规范指引，及时评估设备生产性能，为设备增减计划决策提供依据，完善生产设备日常保养制度及保养计划实施的监督。
6、安全生产：开展安全生产活动，保证人员、设备设施、产品的安全和有效运作。
7、组织并监督操作人员按工艺进行产品的生产。规范产品工艺质量控制点，并使之有效实施。对生产异常及时处理，并提报纠正预防措施。
8、负责部门人员的管理培训及考核;
9、完成上级交待的其它工作。
定型车间主管岗位职责篇十三
1、随时掌握生产过程中的质量状态，协调各部门之间的沟通与合作，及时解决生产中出现的问题;
2、组织落实、监督调控生产过程各项工艺、质量、设备、成本、产量指标等;
3、维护部门对工厂基础设备维护，保证生产现场能够正常生产，设备处于良好状态;
4、指导、监督、检查所属下级的各项工作，掌握工作情况和有关数据;
5、综合平衡年度生产任务，制定下达月度生产计划，做到均衡生产;
6、领导安排的其他任务。
定型车间主管岗位职责篇十四
1、根据车间的各项管理规定对车间员工进行合理公平的管理
2、根据车间的各项考核指标对车间人员的各项行为和业务指标进行评定。
3、每天监督车间人员及时完成当天的维修工作，并通过系统数据的反映，能独立完成数据分析，并通过数据分析找出车间在维修作业中存在的不足。
4、组织车间人员进行每日的早会和夕会，分析当天工作的不足。定时召开分析会议，促进维修质量和维修效率提升。
5、定期安排给车间人员进行培训。
6、必须严格遵守集团，公司和售后部的相关管理制度，督促车间人员及时完成维修进度，保障维修质量，协助服务经理及时完成厂家下达的各项政策，并带领机电主管和钣喷主管共同达成公司下达的任务指标，必须及时完成上级领导交办的其它工作。
7、针对客户投诉需做到时间到场，耐心倾听，合理解释并取得客户谅解。对于客服部反馈的意见，需在24小时内与服务顾问一起解决。
8、需具备与前台，配件部的协调沟通能力，提高维修效率
9、帮助车间班组解决每天业务上的难题，并根据车间历史的维修记录积极主动的提出新的营销计划提升相关业绩。
10、要对车间班组的维修作业过程和质量进行监督。
11、需与机电主管和钣喷主管保持正常沟通，确保维修效率和维修质量;根据车间维修效率出现的问题与前台主管或配件主管进行沟通。
12、做好车间5s管理。
