在日常的学习、工作、生活中，肯定对各类范文都很熟悉吧。范文怎么写才能发挥它最大的作用呢？以下是我为大家搜集的优质范文，仅供参考，一起来看看吧
生产部长的工作篇一
(2)负责工艺操作规程、工艺指标管理工作
(3)负责生产消耗，生产体系计划管理工作。
(4)负责制定车间内部考核制度，落实绩效考核项目的制定与实施，并对绩效考核指标未达成项进行原因分析及制定改善措施;
(5)负责本部门和公司其他部门之间的业务支持、协调工作;
(6)负责公司水电汽等动力能源的调配与外联协调工作;
(7)完成领导交办的其他工作。
生产部长的工作篇二
1、中层管理职位，负责生产的主要目标和计划，制定、参与和协助上层执行相关的政策和制度组织建立。
2、负责日常管理工作及下属员工的管理、指导、培训及评估;
3、编制年度生产计划、生产作业计划，进行生产调度、管理和控制;
4、负责组织生产、设备、安全检查、环保、生产统计等管理制度的拟订、修改、检查、监督、控制及实施执行;
5、设置并实施产品的进度、生产方法和流程;
6、与其他部门协作在一定数量、质量、时间表和成本要求下保证高的生产效率。
生产部长的工作篇三
1、贯彻执行公司质量方针负责本部门职责架构的建立，按质量管理体系要素的工作职能质量目标的具体工作要求分工落实到人。
2、负责产品工艺管理和工艺技术服务。
3、负责本部门编制的技术文件的审核工作。
4、搞好工序管理工作，按时按质完成任务。
5、保证生产环境与人员符合工艺卫生的要求。
6、保证本部门质量管理体系有效运行。
生产部长的工作篇四
1、参与制定公司发展战略与年度生产经营计划;
2、根据销售部门销售情况，及时下达调整生产计划，下达生产指令;
3、每天巡查车间生产情况，监督产品检测结果;
4、生产设备按时保养，发现问题立即检修，保证正常生产;
5、安全生产设备，劳动保护等设施齐全;普及安全生产常识，确保全年无人身安全事故，无生产事故;
6、每周汇报生产运营情况，发现问题及时与上级沟通;
7、每月与销售部门沟通一次，了解产品质量信息反馈，及时调整库存，确保及时供货
8、培养储备技术人员，质检人员。对缺编岗位及时补编;
9、完成上级交办的其它工作。
生产部长的工作篇五
1、负责本部门的各项日常工作，生产任务的下达与执行;
2、制订部门人员编制，资金预算，制定本部门工作流程;
3、掌控本部门资源使用，负责部门纪律督导;
4、及时落实公司各项决议，积极配合上级定时完成各行任务指标;
5、协调与工程部、物流部、销售部相关工作，以达成生产任务;
6、合理安排下属工作内容，跟踪并考核其工作进度与工作指标;
7、组织生产部管理规章制度的制定、实施、检查、监督及控制;
8、负责本部门员工理论及实际操作技能的培训和考核;
9、及时完成本部门的周、月报等;
10、积极完成上级交办的其他任务。
生产部长的工作篇六
1、根据生产任务，编制年度和月份生产计划，设备配件需求计划;
2、定期组织生产办公会议，及时掌握生产情况，解决生产中出现的各种问题;
3、负责工艺技术要求的贯彻及操作规程的正确实施
4、建立健全各生产岗位的质量责任制，提高工人的操作技术水平;
5、抓好安全生产和文明生产，组织安全生产检查，采取安全措施，清除事故隐患;
6、负责产品的搬运、防护和交付工作;负责车辆运输、产品储存的安全管理;
7、组织开展现场管理活动，确保生产作业环境满足要求;
8、负责相关生产数据的统计、汇总、分析。
生产部长的工作篇七
1、负责完善铆焊生产流程，提升质量，提高铆焊车间生产效率;
2、负责安排跟踪铆焊生产进度，根据生产需求合理配备物资和人员;
3、负责铆焊车间订单的按时完成，生产年度目标和季度目标的完成，跟进并落实生产计划;
4、负责有效降低焊接生产成本，确保人员、设备和原材料合理利用，限度地发挥生产力，避免人力、物力的浪费;
5、负责铆焊车间生产现场安全管理工作，定期进行车间安全生产检查;
6、负责推行车间6s管理，对于不符合项，要求车间主任按时完成整改并进行复查;
7、协助铆焊生产工艺的标准化以及持续改善;
8、协助人力资源部招聘、管理、指导、评估员工培训的相关工作;
9、负责选拔、配备、评价下属人员，组织车间内部技能培训工作，做好梯队建设。
10、负责优化团队结构，建立高效、有竞争力的组织架构。
11、完成上级领导交办的其他工作。
生产部长的工作篇八
1、负责公司的生产活动、设备、设施维护和生产控制的组织与监督工作及协调有关部门与生产的关系;
2、负责保质保量地完成生产任务;
3、负责组织制定本部门规章制度并检查执行情况;
4、负责组织制定生产计划和本部门费用计划并监督计划执行情况;
5、负责组织生产活动，并使生产活动处于受控状态，对产品的制造质量负责;
6、组织完善生产体系，使之科学化、规范化，在满足客户要求的前提下使生产成本最低;
7、组织完成设备、设施的维护工作，确保设备设施处于良好运行状态;
8、组织能源管理和物流管理工作，并使之科学、合理;
9、负责建立公司安全生产体系并监督管理工作，确保人员、设备处于安全状态，对公司的安全生产负责;
10、负责培训本部门人员树立积极进取精神和团队精神;
11、完成上级领导安排的其他临时性工作;
生产部长的工作篇九
■ 根据公司战略制定生产战略，根据年度销售目标制订年度生产计划，根据营销和储备需求计划，组织生产
■确认生产计划，并将生产计划分解到各月份、各班次，编制用工计划，做好物料保障，组织生产调度人员，严格执行生产作业计划，协调处理生产过程中的问题，做到均衡生产
■ 主持制定生产管理、安全管理和现场管理等相关规章制度，持续改进组织实施各项管理工作
■ 核查各车间上报的生产日报表，督促检查生产进度、产品质量、生产计划的完成情况，保障生产订单按时完成
■ 生产成本管控，严禁浪费各种原材料、低值易耗品、设备维修用品，合理调配生产人员和用工，对出现异常情况及时上报
■ 制定并实施安全生产、现场管理、劳动保护、环境保护专项工作的制度
■ 组织开展安全管理及现场5s管理，定期组织对生产现场进行检查、督促整改和考核
生产部长的工作篇十
1、负责主持车间的全面工作，组织并督促部门人员全面完成本部职责范围内的各项工作任务;
2、贯彻落实车间岗位责任制和工作标准，密切与营销、计划、财务、质量等部门的工作联系，加强与有关部门的协作配合工作;
3、负责组织生产、设备、安全检查、环保、生产统计等管理制度的拟订、修改、检查、监督、控制及实施执行;
4、负责组织编制年、季、月度生产作业、设备维修、安全环保计划。定期组织召开公司月度生产计划排产会，及时组织实施、检查、协调、考核;
5、负责牵头召开公司每周一次调度会，与营销部门密切配合，确保产品合同的履行，力争公司生产任务全面、超额完成;
6、配合技术开发部参加技术管理标准、生产工艺流程、新产品开发方案审定工作，及时安排、组织试生产，不断提高公司产品的市场竞争力;
7、负责抓安全生产、现场管理、劳动防护、环境保护专项工作;
8、负责做好生产统计核算基础管理工作。重视生产用原始记录、台账、报表管理工作，及时编制上报年、季、月度生产、设备等有关统计报表;
9、负责做好生产设备、计量器具维护检修工作，合理安排设备检修时间;
10、强化调度管理。科学地平衡综合生产能力，合理安排生产作业时间，平衡用电、节约能源、节约产品制造费用、降低生产成本;
11、负责组织生产调度员、统计员、计划员、设备管理员、安全员及车间级管理人员的业务指导和培训工作，并对其工作定期检查、考核和评比;
12、负责组织拟定本部门工作目标、工作计划、并及时组织实施、指导、协调、检查、监督及控制;
13、按时完成公司领导交办的其他工作任务。
