时间就如同白驹过隙般的流逝,我们的工作与生活又进入新的阶段,为了今后更好的发展,写一份计划,为接下来的学习做准备吧!计划怎么写才能发挥它最大的作用呢?以下是小编收集整理的工作计划书范文,仅供参考,希望能够帮助到大家。
质控中心工作计划 消毒供应中心工作计划篇一
2、抓好新型农村合作医疗工作,加强合作医疗工作的监管,确保新型合作医疗的正常运转。
3、加强医疗规范化建设,狠抓病历、处方点评,规范合理使用抗菌药物,提高服务质量。
4、继续加强业务培训及人才培养,按计划选送职工进修;继续加强横向联系,不定期的请上级医院的教授到我院指导工作;鼓励职工利用业余时间进行深造。
5、进一步加强公共卫生工作的管理,一是严格落实对村卫生所的督导检查;二是合理安排公共卫生部人员工作岗位,进一步明确其工作职责;三是严把公共卫生工作质量关,整体推进全乡公共卫生工作的协调平衡发展。
6、进一步完善医疗管理分配机制,对行政、后勤、防保、财务实行量化考核管理机制,体现多劳多得的原则,促进工作的积极性。
7、积极做好职工保障性住房建设工作。
8、抓好工、青、妇、红会、学会等各项工作。
质控中心工作计划 消毒供应中心工作计划篇二
桑拿产品本身是一种保健类的身理体验,但也是一种时尚和休闲类消费产品,目标消费者一般都知道如何享受生活。
桑拿中心不仅仅提供消费者一个简单的沐浴服务,而且还努力营造一个轻松的休闲氛围。因此,促进桑拿中心向多服务功能、康乐中心的变化,形成了一套洗浴,按摩,餐饮,娱乐和休闲于一体的综合洗浴场所,将是桑拿行业的未来发展趋势。
杭州的桑拿行业,目前来说市场已经基本成熟,竞争也逐渐加剧,许多洗浴场所面临经营困难,为了在竞争激烈的市场中获得优势地位,桑拿中心的经营特点有其显得重要,技术人员的服务水平和职业道德,业务项目的质量创新和多样化,营销方案和管理的'严格控制,都到企业在市场中制胜的关键。
因此,我桑拿中心开业之前要制定一套科学有效的工作计划,以应对激烈竞争且不断变化的市场。建立部门操作系统,筹集开业之前的人力,财力,物力等方面,一般包括:
1,各部门的管辖范围,以确定浴场和责任范围,这是有利于标准的统一,提高效率,减少设备的投资、维护和保养及人员管理成本,职责分工领域必须明确。
2,科学,合理组织,各部门管理人员必须综合考虑所有相关因素,如:浴场的规模、档次、建筑布局、设施和设备、市场定位、经营方针和管理目标。
3,采购清单的制定。
4,参加人员招聘和培训。
5,编写清楚浴场工作手册,工作人员培训和考核的依据。包括岗位职责,程序,规则。
6,建立各部门的海滩属性文件。
7,按照浴场装饰工程参与各部门的验收。
8,重点抓桑拿技师人员与相关服务员、保洁员的培训。
质控中心工作计划 消毒供应中心工作计划篇三
根据县政府提出的重点工程计划安排及重点工程考核目标要求,为确保完成今年的建设任务,建设科制定了今年的工作计划,具体安排如下:
县工商服务中心工程已完工,下一步进行结算工作,资料存档及交付使用。
凯泰商厦工程已完工,下一步进行结算工作。
目前该工程已进行地下室开挖,计划年底完成主楼上部13层完成,副楼上部15层完成。
该工程已完成地上结构二层,计划年内完工。
该工程目前正在办理规划设计方案,计划年底完成一期主体别墅结构。
1、施工准备要充分迅速,立即办理相关手续,开工前全部办理,人员、材料、机具迅速到位,有关材料试验随讲随做,仪器设备提前检定。
2、合理划分流水段,合理安排工序,扩大作业面,施工流水和工序搭接科学合理,充分利用有限时间,确保施工不扰民,关键线路上的工序如果有噪声,可以安排夜间工作。
3、不断优化施工组织设计,周密部署,考虑多种可能发生的情况,提前研究好对策及时应变。
4、提高机械化施工程序,加快施工进度。土方开挖、垂直及水平运输,钢筋加工连接,混凝土运输均采用机械化施工提高工作效率。
5、交底详细充分,选择熟练的技术水平高的工人施工。施工人员固定部位使其能熟练操作,关键工种不允许换人。
其它拟开工项目根据前期工作完成情况,制订相关计划。