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2022年网站策划(三篇)

格式:DOC 上传日期:2022-11-26 22:49:42
2022年网站策划(三篇)
时间:2022-11-26 22:49:42     小编:zdfb

范文为教学中作为模范的文章,也常常用来指写作的模板。常常用于文秘写作的参考,也可以作为演讲材料编写前的参考。那么我们该如何写一篇较为完美的范文呢?接下来小编就给大家介绍一下优秀的范文该怎么写,我们一起来看一看吧。

网站策划篇一

网站建设设计的方案实现以下目标:

(1)结合红领集团新世纪的发展战略,通过网上品牌形象策划宣传,进一步提升红领企业形象。

(2)通过电子商务网站平台,结合红领市场战略,给红领的市场开发活动增加了一个廉价的覆盖面更广的宣传平台,红领可以通过这个平台将产品更好、更快的推向客户。

(3),通过建立电子商务网站可提供一个方便的与直接消费者“面对面”的交互平台。

(4),网站平台缩短了企业与用户的洽谈周期,这是因为在洽谈前,双方可以先通过网站有一个深入的了解。

(5),网站平台的应用使产品多样化、柔性生产、按订单制作成为可能。这样将大大降

(6),网站平台可为企业的新产品开发提供更准确的信息,由于通过电子手段,可以廉价地与大量客户和潜在客户交流

这样将大大提高新产品定位的准确程度,保证新产品更符合客户的需要。

方案中具体说明所建网站整体达到的效果,把网站的技术方向明确下来。具体网络格式,所用服务器等都明确写出,增加了策划书的透明度。

1 产品展示

2 客户管理

3在线订购

4 在线支付

5 信息咨询服务

6 招标采购

7 调查反馈

8红领社区

9 虚拟现实展示

10 后台支持与管理.

11该网站需要注册成为会员才可以进行采购、留言等方面的操作。

首页,首先正中间的是产品展示,是由flash形式呈现,比较吸引眼球。左边是供应信息、产品展厅、公司采购、公司简介、公司资讯、公司商圈、招聘中心、留言公开区、活动记录、联系方式、站内搜索、友情链接等的链接。

网站功能多样,有利于企业产品的宣传及销售,并很好地建立企业形象,这符合了网站建立的基本目的。各种功能都有详细说明所包含的内容以及所进行的操作。对于某些功能还能另附流程图说明,比如在线订购总能就有附订购流程图。

网站地图中首页跟子系统都划分详细。主页下有14个导航,旗下又有其他连接,各个连接紧密,整个系统比较连贯,条例清晰。

策划书中还附有网站主页简图,可以清楚的了解主页所有项目的具体位置,把公司形象与网站形象统一起来。

网站建成之后,负责建网公司附上红领网站的推广方案,并提供技术方面的培训,使网站有一个良好的后期推广。

网站策划篇二

数字音乐到今天旧的模式已日落西山,那接下来有没有新的模式?今天我也来一个“p2p+搜索”的音乐网站策划,希望大家一起来验证一下。请原谅我标题写的是网站策划书,但是我只说了一个大致方向,细节在这里就不透漏了。

用p2p+搜索链接来解决版权问题。版权是悬在所有音乐网站头上的一把剑。只要是想正规做品牌的音乐网站都绕不过版权问题。我的观点是:看百度!百度是音乐搜索行业的老大,又是上市公司,所以百度是处理这些灰色地带的底线。现在百度也开始用p2p共享模式来规避版权风险。百度今年5月推出“音乐掌门人”,它类似p2p的个人分享音乐形式,用户个人行为上传歌曲这个模式值得借鉴,天塌下来有百度先顶着。我们这个音乐网站可以这样:用p2p形式,用户把自己喜欢的歌曲重新编辑,上传到网站来互动分享,网站只提供一个平台,而并不参与版权,这样每年可以节省几百万的版权费用。但要设法保证网站有最新最全的歌曲。网站定位成为一个音乐传播的媒体,只提供试听而不提供下载。用户如果听了歌曲以后想下载,那么网站提供一个搜索链接,转到其他网站来下载,就如同百度mp3搜索一样。同时网站不断和唱片公司签约,凡是签约的歌曲就会链接到自己平台上下载正版歌曲,与唱片公司根据下载量分成。可以从国内中小唱片公司开始签几家,然后炒作正版模式,四大肯定不会参与这种合作。就好像中搜的“一分钱搜索”一样,也只是签了几家中小唱片在炒作。

1、 web2.0.形成圈子,用户可以发表文章,可以点播歌曲,可以交友聊天可以互相推荐音乐等。

2、 在线播放列表功能。以及系统分析用户的偏好,来推荐用户可能喜欢的类型音乐。

案例1:百度音乐掌门人。mp3搜索占百度流量的30%以上,如何把流量变成自己的核心价值,而不是用户下载首歌就走人?“音乐掌门人”就是为了解决这个问题。 “音乐掌门人”主要分为热门专辑top20、精华专辑、人气专辑、热门分类等分类内容。用户可以把歌曲重新归类、包装成属于自己的专辑,并与其他用户分享;还可以互相推荐好歌和专辑,并发表其对音乐的评论;结交音乐朋友,形成互动圈子。这几大功能的共性是均围绕mp3搜索,加大用户粘性,对搜索起到补充的作用。注册一个百度用户,可以在音乐掌门人和百度的空间、贴吧、知道、影视和传情栏目通行,几大版块相互关联。百度之前在mp3搜索页面开设了“音乐榜单家族”“音乐专题”以及“泛音乐联盟”等栏目。均围绕音乐搜索来做。

案例2: 是国外最热门的新模式的音乐推荐网站,采用用户推荐分享模式。分享的是播放列表,而不是下载地址,因此可以部分的规避版权。它是通过在本地播放器上安装一个插件,把你播放器的`播放列表在网站上同步显示.或者在blog或者网站上调用你的播放列表.达到音乐分享的目的. 音乐列表服务最主要的作用是通过分享,互动,发掘好的音乐.现在人都喜欢张扬个性,自己听什么音乐也想让别人知道,也可以通过这些手段交到同好.

还有一个非常好玩的功能是:通过媒体播放器的插件自动上传你的播放列表,挖掘你的音乐播放行为数据,通过数据分析推荐给你可能会喜欢的音乐。

我们以百度和为例其实是提供一种思路,就是为用户提供更多服务,但仅仅这些还是不够的。因为这些模式马上会有很多国内模仿者跟进,所以还有再有几个杀手级的应用。

1、利用p2p技术做自己的p2p音乐电台或mv电视台来播放音乐。

2、在线音乐端(雅虎音乐盒)或播放列表功能()。

3、打造一个权威的音乐排行榜,能取代百度排行榜是所有音乐网站的梦想。

4、比百度mp3搜索还要更周到的搜索引擎。

网站策划篇三

xxxxx。命名规则说明:低调,简单,易记,有特色(这里的特色不是说直接反映风味)但不古怪,不超过四个字,不带湘字。目前预定的形式是“xxxx酒家”或“xxxx荘”

以湘东地区的农家风味为主

280 ~ 350 m2

广州

1.在周边1里内起码要有一个中型居民小区,周围最好一定量的流动人口,应该是白领来往或是租房目标区;

2.如果条件不能满足第1点,则位置需要交通比较方便,来往有一定量私家车和有消费能力的人员能醒目的看到餐馆的位置;

3.租金不能超过60元/m2,40元/m2为最佳,最好是1楼有一个10m2左右进出铺面,主要营业面积在二楼;

4.餐馆本身需要能停车7 ~ 10辆家用轿车的能力,或是附近不超过200m有停车场。

选址总体评价,由于新手投入资金不宜过大,因此餐馆位置不能为现今已经很繁华处,但希望往来比较多的人员,并且具有消费能力,希望通过餐馆的风味特色能吸引到老客户,要求能在三个月后能做到盈利1万元/月。

大厅内部要求能摆放4人小台或小圆桌12 ~ 15张,10人大台4张,16m2包厢(4*4m规格)4 ~ 5个。(但具体要看店铺的布局)

1.租金:两按一租,以300 m2计算,每m2预计50元,此应一次支付4.5万元;如果面积有出入,无论如何不能超过5万

2.装修设计费用:800元

3.装修费用:

a.门面外部装潢能突出特色、显眼、但不夸张费用为x元;

b.内部大厅装修风格以突出农家风味为主,装修一般,但要求装修完不能有异味,费用为x元;

c.厨房面积为40 m2,装修强调排污、通风,费用为x元;

d.厕所两个,男厕为1.5m2,女厕为1m2,要求通风,其他无特别需求,装修x元。 自己买材料,总共预计8万元

4.办证费用:要求有消防、环保、卫生许可和营业执照等,费用预计6万元

5.购买用具费用:

a.3台5p的空调,包厢4台小1p空调,共元(也可能使用中中央空调);

b.十把吊扇或壁扇,共3000元,

c.两个冰箱,两个冰柜,一个消毒柜,其计1万元;

d.厨房用具,共4.5万元;

e. 桌凳,共5000元;

f.其他(请见清单),共计20xx元,

g.自动洗衣机1台,1000元

6.其他不可预计费用,20xx元

1.门面装修要求显眼,突出特色,不夸张,简练,能体现其消费水平

2.大厅说明:

a.桌凳使用原木色的大小八仙桌和长条板凳,或是使用外观上比较结实的大小圆桌,大小圆桌上覆上比较好的米黄色桌布;

b.墙面和厅中原有柱子的1m2左右以下以深色瓷砖,厅中为了装修目的自立柱子均以深色为主,天华板不进行完全装修,使用射灯,射灯以上的天华板喷为黑色,大厅灯光要求柔和,但桌面上的灯光要求明亮。(这里只我的想法,实际以最终的设计为准)

3.包厢装修与大厅一样

4.其他无特别要求

1.厨房:共6人,1个主厨,2个副厨,1个配菜切菜,1个洗涤人员,1个洗/捡菜人员

2.包厢:以5个包厢计算,5个服务员,

3.大厅:5个人,每四张台1个

4.其他:其他临时人员1人(主要用于服务休息时的轮换),店主1人。

1.物业管理费用:每平方不能超过2元/月,以300 m2共计600元/月

2.排污费用:600元/月

3.水电费用燃油费用:水电4000元/月,燃油20xx元/月(暂时以此计算,如果燃油越多,说明生意越好)

4.人员费用: a.工资:主厨为1800元/月,副厨为1400元/月,其他均为1000元/月,共计1800*1 + 1400*2 + 14*1000 = ;b.住宿火食费用:住宿为20xx元/月,火食费用以200元/人/月,共计18*200 = 3600元/月

5. 折旧费用:

6. 原材料:a.原料, 共元/周

7. 其他不可预知费用:1000元/月

1.坚持两个特色:a.绿色健康食品;b.湘东地区的地道农家风味,大概30%左右的菜品在一般湘菜馆吃不到。

2.坚持推重出新:a.不断推出新菜品,每月2个新菜品;b.跟季节变更,及更换菜品

3.消费水平定位:跟门面地址周边环境相关,但初步定为平均 35~60元/人。

总体来讲,以农家特色和绿色健康为卖点来,不一样的菜品才能买得到比较高的价格,并取得比较高的利润

直接成本主要包括,油,盐,各种佐料,以及构成菜品的原料。

1.特色菜(挙头产品)成本控制在50%

2.中档但一般湘菜馆少见的,成本控制国40%以内

3.中档常见成本控制在60%以内

4.低档常见菜控制在30%以内,此类主要以蔬菜为主。

以不改变菜品的质量为前提来降低直接成品

1.开业费用(单位为元):

费用类别 金额

租金

设计 800

装修

办证费用

大电器采购

厨房用具

桌凳具 5000

购买用具费用其他 20xx

其他 20xx

合计

2.每月底核算发生费用费用(单位为元):

人员费用

物业费用 600

排污费用 600

水电燃油 6000

原料

其他 20xx

房租

合计

3.需要准备资金:

开业费用 + 两个月的发生费用

4.生存营业额:

生存营业为元/月,相当于平均一天20xx元

5.最低保本营业额:

保存要加上店长费用(我的费用),折旧费用(5年计算),固定投资额与每月发生费用的银行利率(以3%计算): + + 4830 + * 0.03 = 元/月

计划安排,租房要求房东提供三个月的免租期,第一个月办理与营业相关的各种证件,第二个月准备装修,第三个月准备好与开张相关的事宜。

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