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营销计划流程图营销计划的主要内容篇一
各村、乡直各有关单位：
为全面加强我乡人口和计划生育工作规范化、精细化和经常性的开展，着力破解我乡人口和计划生育工作的难点，全面提高我乡人口和计划生育工作水平，确保实现“双降”目标。根据《贵州省人口出生率等责任目标考核统计口径的规定》、《大方县关于开展人口和计划生育进村入户个案密查的实施方案》、《大方县人口和计划生育过程管理考核办法（试行）》、《关于全面加强人口和计划生育工作确保实现 “双降”目标的意见》的精神，结合我乡实际，经乡党委、政府研究，特制定本工作方案。
一、组织领导
1、成立果瓦乡人口和计划生育工作领导小组： 组 长：李林有
常务副组长：曹一含 孟光富 副组长：田培昌 李 箐
成 员： 李平郝家荣 施 建 徐永富 杨香梅
2、成立果瓦乡人口和计划生育工作督查督检领导小组： 组 长：李林有
常务副组长：曹一含 孟光富 副组长：田培昌 李 箐
成 员：刘 静 申开儒 龙章芬 唐久贵 丁发勇
李龙海
3、成立计划生育宣传突击组，刘汉军任组长，许朝明任副组长，成员有：宋维毅、余安富、张仕林、李凤兴、沈 雷，在紧急情况下，计划生育宣传突击组有权临时抽调全乡任何一个乡村干部协助工作，被抽调人员必须服从安排。负责督促妇检、手术落实和社会抚养费征收等工作。
二、考核
1、考核内容和标准
（1）人口计生信息数据全面、准确、及时、有效，责任区内已婚育龄妇女全部纳入管理与服务，人口计生信息全员管理，无漏人漏户和逻辑错误。人口出生统计准确率达100%，无出生人口漏报、错报、迟报。实行生育计划孕情监控月跟踪管理服务制度，对辖区内生育计划对象进行孕情逐月跟踪服务，并逐级上报逐月开展工作情况。
（2）无政策外多孩生育，无常住人口政策外生育。（3）实现全程管理服务，管理措施前移，无常住人口（含流入人口）手术库存，最大限度消化流出手术库存。避孕节育手术结扎及时率和落实率达90%以上。常住人口（含流入人口）每季度妇检率达100%，无常住人口漏检人员。
（4）优质服务及其它专项工作。达到国家、省、地、县评估验收标准。
2、考核方式
（1）计生工作督查督检组根据工作需要和工作实际，安排成员采取随机个案密查、定期抽样调查、举报核查、经常性调研督查等方式进行。督查考核结果直接兑现奖惩。
（2）计生工作督查考核组根据督查结果对包村帮户乡村干部下达督办通知，包村帮户乡村干部根据督办内容和要求及时办理并将结果反馈给人口计生领导小组，人口计生领导小组根据需要组织复核。未及时办理的加倍兑现处罚。
三、奖励
1、在省、地、县的各类检查中受到上级奖励的，所有奖金全部兑现给相关单位或人员。
率达100%的村，由乡奖励本村2000元，3、每落实一例二女户结扎，经计生办站审核并报计生局认可，由乡奖励请术人员10000元。
4、社抚费收缴。以计生宣传突击组征收为主，每月完成乡下达的任务，收缴金额的40%奖励给宣传突击组，用于车辆用油和相关人员奖励。未完成乡下达征收任务的，不足部分扣工作人员工资。
5、优质服务及其它专项工作被县级评为工作创新亮点的，由乡奖励相关集体或个人2000元，被地级评为工作创新亮点的，由乡奖励相关集体或个人4000元，被省级评为工作创新亮点的，由乡奖励相关集体或个人6000元。同时上级的奖励也全部兑现给相关单位或个人。
6、计生站办人员在计生工作上被县级评为先进个人的由乡奖励500元，被地级评为先进个人的由乡奖励1000元，被省级评为先进个人的由乡奖励2000元。在参与县级及以上计生系统组织的调研文章评选中获奖的由乡按照上级奖励金额给予同等奖励。
7、乡村干部在宣传报道乡计生工作的文章被县级媒体（含计生局编发简报）采用的由乡每篇奖励50元，被地级媒体采用的由乡每篇奖励100元，被省级媒体采用的由乡每篇奖励200元。
8、计生工作的处罚资金收入60%划归计生宣传突击组，用于宣传突击组必要的工作经费支出和工作奖励等。40%用于优秀村的工作奖励等。
9、四术任务每月按乡实际分配。超任务按每超一例结扎奖励1000元计算，欠任务按差一例扣1000元处罚。
四、处罚
1、在省、地、县各种调查中，有下列情形的，除兑现上级的处罚外，由乡分别对相关责任人（含包村领导、包村干部、村干部）给予下以经济处理，并根据情节分别进行通报批评、诫勉谈话、待岗或停薪停职、解聘、免职等。
（1）每漏报常住政策内外一孩1人或政策内二孩1人，处罚包村乡干部400元、包村村干部200元。每漏报1个政策外二孩，处罚包村乡干部400元、包村村干部200元。每漏报1个政策外多孩，处罚包村乡干部300元、包村村干部300元。被乡计生督查组、宣传突击组核查出的，将按此处罚标准处罚。
（2）每查出一例常住政策外超怀的，分别按政策外二孩和政策外多孩出生经济处罚标准执行，同时下达督办通知限期补救，因工作不及时造成超怀对象外出或造成政策外生育的，加倍处罚。被乡计生督查组、宣传突击组核查出的，将按此处罚标准处罚。
（3）每漏报一个已婚育龄妇女，处罚包村帮户乡村干部各100元。被被乡计生督查组、宣传突击组核查出的，将按此处罚标准处罚。
（4）每查出一例常住上环库存，处罚包村帮户乡村干部各500元；属于早婚无孩的，按1例结扎计算。每查出1例结扎库存，处罚包村帮户乡村干部各1000元。同时下达督办通知限期请术，未按时请术或造成手术对象外流的加倍处罚。剖宫产和手术禁忌症必须在事件发生的当月交证明录入，否则按库存手术经济处罚标准执行。
（5）每出现一例二女户结扎库存，处罚包村帮户乡村干部2000元，宣传突击组未及时到位，导至手术流失的，按4000标准处罚宣传突击组。
（6）在各季度妇检中，重检对象当月未妇检1人，处罚包村帮乡村干部各50元，并督促妇检加收拒检罚款。将常住人口妇检对象错统为流出人口或漏统妇检对象的，每查出一人，处罚包村帮户乡村干部各50元。
（7）所有婚育、流出、返回等信息每错报一处处罚包村帮户乡村干部各20元。
（8）流出人员、返回人员漏报1 个重点管理对象处罚包村帮户乡村干部各100元。
（9）查出期内代捡养小孩，不能提供相关计生证明的，且居住时间达1月以上，每代捡养一个期内无相关计生手续出生的小孩处罚包村帮户干部300元。被乡计生督查组、宣传突击组核查出的，将按此处罚标准处罚。
（10）全员信息核查，每漏一户处罚包村帮户乡村干部各100元，每漏一人处罚包村帮户乡村干部各100元。被乡计生督查组、宣传突击组核查出的，将按此处罚标准处罚。
（11）流出库存手术返回一周之内不落实、不上报即视为漏报
常住手术库存，流动人口生育小孩返回一周之内不上报一经查出即按常住生育漏报兑现处罚，流动人口新婚对象返回一周内不上报一经查出即按已婚育龄妇女漏报兑现处罚，流动人口超怀对象返回三天内不上报、不采取补救措施一经查出即按常住政策外超怀处罚。
（12）常住人口结扎对象必须在生育当月内兑现手术，否则按手术库存兑现处罚。
（13）将高孩次改报为低孩次导致属性更改、将政策外生育改报为政策内生育、将本地生育改报为县外生育、将内生育改报为外生育、未按规定补报往出生人口的，每查出一例，除兑现漏报处罚外，另处罚包村帮户乡村干部各100元。被乡计生督查组、宣传突击组核查出的，将按此处罚标准处罚。
接到孕情消失报告后15天内未查处的，处罚计生办主任或相关人员300元。
（15）包村帮户的乡村干部因工作不力而造成已育龄妇女漏报、人口出生漏报或手术对象、手术库存返回后不及时落实相关避孕措施等情况的，第一次作经济处罚，第二次诫免谈话并作经济处罚，第三次对包村帮户乡干部作待岗三个月处罚、对村干部作免职、双停处罚；对在计划生育工作中有包庇亲友、故意瞒报等情况的包村帮户乡村干部，一经查出，对乡干部直接待岗、村干部直接免职、解聘或双停处理。
（16）在接受省、地、县检查中由于基础不牢、底数不清、信息不灵而造成重大不良影响的，对联系村领导、包村帮户乡村干部、村支书、主任、人口主任除给予相应经济处罚外，对乡干部实行待岗三个月处罚、对村支书实行免职、村主任双停、人口主任解聘的处罚。
2、专项工作
各专项负责人负责乡级专项资料完善，并定期下村督查指导工作，各项资料做到日清月结，在省、地、县检查中未达到评估验收标准的给予计生协管领导各1000元处罚，给予专项负责人，同时给予村联系村领导1000元处罚，受检村村支书免职、村主任停薪停职、人口主任免职的处罚。在县、乡检查中，有下列情形的，对相关责任人给予以下经济处罚。
（1）优质服务。站办人员严格坚持上下班制度和请销假制度，值班人员24小时值班，做好群众服务工作。旷工一天处罚100元（无假条离岗视为旷工），离岗半小时以上且不明去向一次处罚50元。责任区（含公共区域和科室）卫生不清洁查出一次处罚50元。责任科室有过期药品查出一次处罚责任人150元。
（2）村民自治。村务公开栏、宣传栏季度未正常开展工作的，分别处罚村支书、村主任和人口主任各100元。群众未参与村规民约及章程的讨论，分别处罚村支书、村主任和人口主任各100元，诚信协议书未签订1 户处罚包村帮户干部各20元。文件资料缺1份处罚支书、村主任和人口主任各20元。以上每季度考核1次。
服务室工作记录、领导小组例会记录、育龄妇女自管小组长例会记录等每缺1次处罚村支书、村主任和人口主任各50元。以上季度考核1次。
宣传栏小样、协会12.1、5.29、7.11活动记录。民主监督评议记录，育龄自管小组长诚信管理活动记录。当年生育手术对象的随访记录，为计生户提供生育生产、生活服务方面的记录，妇检对象花名册、流出、流入人员花名册、村务公开记录，缺1次或记录不规范，达不到要求，有错别字、记录不清洁，每份处罚支书、村主任和人口主任各50元。以上记录逢3、6、9、12月考核。
被县级以上部门检查出的加倍处罚。
（3）依法行政。督查村级主要是上报的政策外二孩、多孩是
被县级以上部门查出的加倍处罚。
（4）综合治理出生人口性别比。乡级每季度开展一次活动，每少一次活动简报处罚计生办主任50元。村级上报的性别准确，打击“两非”每年宣传四次，每少一次处罚支书、村主任和人口主任各50元。
被县级以上部门查出的加倍处罚。
（5）流动人口。流出人口“查无此人”准确率错1个处罚包组干部20元、村支书、主任各10元，上报的流出、返回、流入人口未填写流出登记薄和流出育龄妇女登记帐，每个处罚包村帮户乡干部、包组村干部、村支书、主任和人口主任各10元，被县级以上部门加倍处罚。
乡内外村流到本村的手术对象、超怀对象、生育对象，流入村要及时反馈信息给流出村，否则一经查出，流入村的包组干部将承担50%的处罚罚金。
（6）利益导向。在兑现奖励扶助、放弃政策内二孩生育奖励、二女绝育户节育奖励和农村“两户”优惠中，对不按工作程序操作，遗漏或出现不符合奖扶条件对象的，处罚包组干部200元。
村级上交的利益导向不按时上交县计生局处罚计生办主任200元。
（7）协会。资料每缺一样处罚责任人30元。
（8）在检查中，对连续三次月报单和各项计生资料不合格的村人口主任接受解聘的处罚。
（9）信息化建设。村级上报的月报单和基础信息采集表、提示单、录入错误的，根据错误的项目比照村级经济处罚标准给予微机统计员处罚。不按规范操作pis系统，不按时上传上报数据，数据准确率和完整率低、逻辑错误大、提示单未规范运行指导工作等导致工作被全县通报或处于全县倒数5名之内的，处罚计生办主任、微机员各200元。
五、本方案自公布起执行。本方案由党委政府负责解释权
大方县果瓦乡委员会 果瓦乡人民政府
二〇一一年九月二十六日
主题词：计生工作 过程管理 方案
送：县计生局5份、乡领班子成员各1份
营销计划流程图营销计划的主要内容篇二
中共新寨乡委员会 新寨乡人民政府
关于深入推进计划生育全程管理服务 工作实施方案
各村（社区）、乡直各部门：
对于以上重点管理对象必须实行个案化、精细化管理。重点妇检对象包括：已经生育二孩及以上尚未结扎的已婚育龄妇女（含因妇科禁忌症二孩上环及使用药具者）；施行男扎手术不满一年且已生育二孩的已婚育龄妇女；按政策不能生育二孩且已生育一孩尚未上环避孕的已婚育龄妇女。计生办要及时将各村（社区）、小组的重点管理对象名单和重点妇检对象名单提供给包村干部和村干部。
2、对重管对象由包村干部、村干部实行包组包户责任制，切实做到管理服务不漏组不漏户。建立干部包村包重管户的责任制，严格检查考核。包村干部的具体职责有六项：一是对该村的重管对象进行管理服务，每月入户走访三次；二是逐月清理所包村的出生人口；三是动员重点妇检对象按时参加季度妇检；四是尽量动员应术对象及时落实手术；五是尽量了解该村外出流动人口中已生育二孩及以上尚未落实结扎手术的已婚育龄妇女的最新情况，及时报告乡计生办；六是每月做好已婚育龄妇女的孕情报告，并及时报告超怀超孕对象。
④抽查重点管理对象的随访记录并核实随访是否到户。
⑤检查各村（社区）计划生育月例会的落实情况（包括参会人员的到会率）。
一月一次检查的时间和方法：
对于上月村级计生工作的检查，原则上在下月的5～10号内进行。检查的方法：一是查看有关报表和会议记录。二是抽查走访部分重管对象（重点是二女户、多女户），是否有出生或怀孕情况。三是根据群众举报，实行走访进行核实。检查组由乡班子成员带队，从计生办站和包村干部中抽调人员分村（社区）进行检查。
季度一次考核的内容是：
①该村在本季度内的出生人口清理情况，落实计生手术（含人流引产）情况。
②季度计生信息准确率，考核有无漏报、错报、瞒报人口出生情况。
③该村常住人口中重管对象的妇检率。④该村常住人口中政策外生育情况。
7、推进“部门联动，一证优先”月例会制度，乡党委书记为会议召集人，形成常抓机制。树立计生工作人人有责的工作氛围。
8建立坚强有力的计生工作考核小组，厉行责任追究。由乡党委书记任组长，乡长任副组长，班子成员为成员，对村级计生工作“一月一次检查，季度一次考核”并兑现奖惩。
9、建立计划生育工作效能考核机制，营造愿抓、敢抓、抓好的良好氛围。
所在人口无政策外多孩生育（含流动人口生育）的村（社区），奖励村（社区）500元，驻村干部300元。
孕情监测工作到位，通过村干部作工作，成功避免了政策外多孩出生的村（社区）奖励500元/例。
每及时上报一个出生奖村（社区）30元，包村干部10元。
④落实绝育手术，奖工作组100元/例。⑤凡在当年省、地、县计生工作检查中，未出现任何问题的，奖村（社区）奖励各500元。
破县规定指标的，扣村干部、驻村干部各500元，综合排名倒数三名的村进行通报批评，倒数第一名的扣村干部、驻村干部工资500元。
6、在省、地、县检查验收中出现重大问题的村实行一票否决。对驻村干部考核评定为不称职，对村干部依法调整。
7、完不成全乡计划生育绝育手术（含人流引产）任务85%的，乡党委书记、乡长、分管领导和计生办站负责人、各扣工资500元。
中共新寨乡委员会 新寨乡人民政府 2011年2月12日
营销计划流程图营销计划的主要内容篇三
下面是公司xx年总的销售情况：
从上面的销售业绩上看，我们的工作做的是不好的，可以说是销售做的十分的失败。在河南市场上，xx产品品牌众多，xx天星由于比较早的进入河南市场，xx产品价格混乱，这对于我们开展市场造成很大的压力。
1)销售工作最基本的客户访问量太少。市场部是今年四月中旬开始工作的，在开始工作倒现在有记载的客户访问记录有xx个，加上没有记录的概括为xx个，八个月xx天的时间，总体计算三个销售人员一天拜访的客户量xx个。从上面的数字上看我们基本的访问客户工作没有做好。
2)沟通不够深入。销售人员在与客户沟通的过程中，不能把我们公司产品的情况十分清晰的传达给客户，了解客户的真正想法和意图;对客户提出的某项建议不能做出迅速的反应。在传达产品信息时不知道客户对我们的产品有几分了解或接受的什么程度，洛阳迅及汽车运输有限公司就是一个明显的例子。
3)工作没有一个明确的目标和详细的计划。销售人员没有养成一个写工作总结和计划的习惯，销售工作处于放任自流的状态，从而引发销售工作没有一个统一的管理，工作时间没有合理的分配，工作局面混乱等各种不良的后果。
4) 新业务的开拓不够，业务增长小，个别业务员的工作责任心和工作计划性不强，业务能力还有待提高。
市场分析
现在河南xx市场品牌很多，但主要也就是那几家公司，现在我们公司的产品从产品质量，功能上属于上等的产品。在价格上是卖得偏高的价位，在本年销售产品过程中，牵涉问题最多的就是产品的价格。有几个因为价格而丢单的客户，面对小型的客户，价格不是太别重要的问题，但面对采购数量比较多时，客户对产品的价位时非常敏感的。在明年的销售工作中我认为产品的价格做一下适当的浮动，这样可以促进销售人员去销售。
在郑州区域，因为xx市场首先从郑州开始的，所以郑州市场时竞争非常激烈的市场。签于我们公司进入市场比较晚，产品的知名度与价格都没有什么优势，在郑州开拓市场压力很大，所以我们把主要的市场放在地区市上，那里的市场竞争相对的来说要比郑州小一点。外界因素减少了，加上我们的销售人员的灵活性，我相信我们做的比原来更好。
市场是良好的，形势是严峻的。在河南xx市场可以用这一句话来概括，在技术发展飞快地今天，明年是大有作为的一年，假如在明年一年内没有把市场做好，没有抓住这个机遇，我们很可能失去这个机会，永远没有机会在做这个市场。
2017年工作计划
在明年的工作规划中下面的几项工作作为主要的工作来做：
1) 建立一支熟悉业务，而相对稳定的销售团队。
人才是企业最宝贵的资源，一切销售业绩都起源于有一个好的销售人员，建立一支具有凝聚力，合作精神的销售团队是企业的根本。在明年的工作中建立一个和谐，具有杀伤力的团队作为一项主要的工作来抓。
2) 完善销售制度，建立一套明确系统的业务管理办法。
销售管理是企业的老大难问题，销售人员出差，见客户处于放任自流的状态。完善销售管理制度的目的是让销售人员在工作中发挥主观能动性，对工作有高度的责任心，提高销售人员的主人翁意识。
3) 培养销售人员发现问题，总结问题，不断自我提高的习惯。
培养销售人员发现问题，总结问题目的在于提高销售人员综合素质，在工作中能发现问题总结问题并能提出自己的看法和建议，业务能力提高到一个新的档次。
4) 在地区市建立销售，服务网点。
根据今年在出差过程中遇到的一系列的问题，约好的客户突然改变行程，毁约，车辆不在家的情况，使计划好的行程被打乱，不能顺利完成出差的目的。造成时间，资金上的浪费。
5)销售目标
今年的销售目标最基本的是做到月月有进帐的单子。根据公司下达的销售任务，把任务根据具体情况分解到每月，每周，每日;以每月，每周，每日的销售目标分解到各个销售人员身上，完成各个时间段的销售任务。并在完成销售任务的基础上提高销售业绩。我认为公司明年的发展是与整个公司的员工综合素质，公司的指导方针，团队的建设是分不开的。提高执行力的标准，建立一个良好的销售团队和有一个好的工作模式与工作环境是工作的关键。
以上是我对2017年销售工作计划的一些不成熟的建议和看法，如有不妥之处敬请谅解。
营销计划流程图营销计划的主要内容篇四
2.挤身一流的空调自控产品供应商;成为快速成长的成功品牌;
3.以空调自控产品带动整个空调产品的销售和发展。
4.市场销售近期目标：在很短的时间内使营销业绩快速成长，到年底使自身产品成为行业内知名品牌，取代省内同水平产品的一部分市场。
