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2023年企业发展策划方案(4篇)

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2023年企业发展策划方案(4篇)
时间:2023-03-26 18:37:03     小编:zxfb

“方”即方子、方法。“方案”,即在案前得出的方法,将方法呈于案前,即为“方案”。方案书写有哪些要求呢?我们怎样才能写好一篇方案呢?下面是小编为大家收集的方案策划范文,供大家参考借鉴,希望可以帮助到有需要的朋友。

企业发展策划方案篇一

柳州的家居行业目前还停留在一个比较低的层次。一方面,市中心的家居专卖店面积太小,不能满足众多知名品牌的需求;另一方面,在东环路和西环路一带,虽然有很大的家居买场,但缺乏有影响力和代表性的.品牌带动,品质不高。有此引发来自经销商和消费者的双重尴尬。

另外,截至20xx年8月,柳州市将有100多个楼盘完工交房,约10000多户居民乔迁新居,两年内入户新居的户数将达20000多户。对于家装公司、家居商而言,这是一个巨大的市场。有战略眼光的企业家们都盯住了这块蛋糕!如何斩露头角?如何脱颖而出?

成功永远属于有准备的人!本次活动的意义是:通过活动,将营销中的4ps(产品、价格、促销、渠道)有效串联起来,一步到位,让人们对美联国际家居城从陌生→了解→认识→认知→喜好→形成消费群体。只要每个环节都面面俱到地做好,在良莠不齐的柳州家居市场,美联国际家居城独占鳌头指日可待。

通过本次庆典活动,将“美‘联’家居,情‘系’生活”的主题淋漓尽致地诠释给消费者,并将此主题良性地延续…

1、为美联国际家居城与装饰公司之间、美联国际家居城与消费者之间、美联国际家居城与政府部门之间架起友谊之桥梁;

2、为美联国际家居城长期销售效益奠定扎实根基;

3、从长远目标考虑,以本次活动为基石,在此基础之上,以柳州市场为样板,打造一个样板市场,达到以桂中为中心,向周边城市幅射的目的;

4、美联国际家居城与时尚、绿色、环保、健康的生活紧密联系起来;

5、为美联国际家居城聚集充足的人气、商气、财气;

6、美联国际家居城成为柳州市民购买家居家装用品的首选商场;

7、目标消费人群对美联国际家居城的商品品质和服务更有信心;

8、柳州市民认识并接受美联国际家居城所倡导的“时尚、绿色、环保、健康”的家居家装文化;

9、促成美联国际家居城的火爆开业,并带来美联国际家居城的长期繁荣;强力提升美联国际家居城的品牌形象,树立美联国际家居城的地区行业领袖地位。

企业发展策划方案篇二

20xx年2月1日

xx度假村

全体人员

公司内所有部门

2小时

一、此次活动的初衷

1、增强员工的凝聚力,提升公司的竞争力

2、对20xx年工作进行总结,对获得的业绩进行分析

3、制定新一年度工作总体规划,明确新年度工作方向和目标

4、表彰工作优秀的公司员工,通过激励作用,将全体员工的.主观能动性充分调动起来,投入到未来的工作中。

5、加强三店员工的沟通与交流

二、年会主题

用心前行&辉煌20xx

三、年会安排

1、年会形式

领导致辞、表彰优秀员工、表演节目穿插游戏抽奖活动同时聚餐

2、年会人员安排及职责

1)会场总负责:xxx

主要工作:总体协调,人员调配

2)活动策划、现场协调:xxx

主要工作:公司年会策划、会议节目安排、舞台协调、现场资讯采集;

3)人员分工、布场及撤场安排:xxx

主要工作:人员的调配,布场、撤场时的相关事宜安排;

4)活动主持:xxx

主要工作:根据活动流程进行活动主持。

5)员工签到、物品准备:xxx

主要工作:负责员工签到、领取抽奖券和小礼品、奖品、荣誉证书、抽奖箱等相关物品的准备和传递

6)音乐灯光:xxx

主要工作:负责公司年会背景音乐、节目音乐的播放与切换。

7)现场照相、录像:xxx

主要工作:现场活动的拍照与录制。

企业发展策划方案篇三

中秋佳节,举家团圆,一个人的佳节使人愁,一个人的佳节催人泪,在外漂泊的我们心中那种无时无刻不在的思念之情溢满长空,让我们放下包袱,自由自在,在这里让我们一起感受家的温馨!

20xx年x月x日晚。

1、活动主题:音乐、烧烤、圆月、星空、自由自在、放松心情!

2、活动地点:公司大厅前门。

3、参加人员:公司全体员工。

1、分成四个方队,每个队xx人,预计总人数xx人。分成红、黄、蓝、绿队。红队(xx人左右),黄队(xxx人左右),蓝队(xx人左右),绿队(xx人左右),每队推荐一名队长负责整个队伍的纪律、现场互动、调动队员参与游戏活动的积极性。

说明:

1)不按照部门组队,根据报数随机组队,不提前指定队长,由自己的队员推荐队长,更能增加活动的刺激性和意外惊喜。

2)每个队要有口号,队长代表团队向主持人报告口号,然后带领团队成员一起高呼口号三遍,后面加一个“ye!”

3) x点活动准备,以部门人员报数组队,如:报x数的到红队,报x数的到黄队,报x数的到蓝队,报x数的到绿队。

2、游戏互动:

1)我爱记歌名(每队派出x名选手,分五轮进行,)

道具:音响,白板、白板笔、扑克牌。

现场将播放热门歌曲,每首歌播放xx秒钟,选手进行抢答,答对者奖励一张扑克牌,一张扑克牌代表xx分。

参与人数:每轮x对(x人),分x轮进行,每轮抢答xx首,共xx首。

活动现场摆放x张椅子。

每组参赛选手一人坐下,一人站着,站着的选手负责答题。每答对一题奖励x张扑克牌。否则坐着的选手将受到主持人“乱棒”惩罚。

2)喝啤酒比赛

①规定x分钟内,每队派出x名选手,在规定时间内喝酒最多的获胜,分x轮进行。

②参赛选手喝酒时不能将啤酒洒落在衣服上,否则算做作弊。

3)吃西瓜比赛

①将西瓜切成圆饼形状,在规定x分钟内将西瓜吃完为止,每队派x名选手,分x轮进行。

②其中一人用双手拿着西瓜,另一人吃西瓜,吃西瓜的人只能用嘴巴,不能用手、头进行辅助,西瓜吃完必须保持西瓜皮一圈完好无损,方为胜出。

③上一轮胜出者所用过的方法,下一轮不允许使用同样方法,否则不算得分。

4)企业文化,公司政策,中秋节常识抢答

①准备xx道抢答题,选手进行举手抢答,答对者奖励该队一张扑克牌。

②参与人数:每轮,各队派出x名选手(xx人),分两轮进行,每轮抢答xx题,共xx题。

③每队派出的选手答不出来,可求助于本队队员,每轮求助最多不超过x次。

④选手在回答问题时,台下的队员不能代答或透露信息,否则扣xx分。

5)转呼啦圈

①每组派x名选手,规定x分钟内谁转的圈数最多者胜出,分x轮进行。

6)击鼓传花真心话大冒险

①音乐停止,被拿到球的人员,要接受本人所在队以外的其他三个队的人员提问,每队只限提一个问题。

②音乐响xx秒停止,每人回答问题控制在x分钟内,分三轮进行。

7)诗歌朗诵

①提前准备好的一段文字,使用方言能读出此段文字最多的队胜出。

②文字长度控制在x分钟内读完,用方言读出来的必须纯正地道。

③给每队x分钟准备的时间。

得扑克牌最多的队为胜方,每人奖励一个小礼品。

音响、话筒x个、多媒体幕布,一次性水杯、餐巾纸、一次性餐盘、白板、白板笔、四个队牌,四张椅子,呼啦圈x个,x幅扑克牌,吹气棒,圆球、西瓜x个、秒表。

烧烤xx元,饮料、零食、啤酒xx元,水杯、餐巾纸等xx元,预计xx元。

1、x点以部门为单位集合、整队,发放中秋月饼,分成红、黄、蓝、绿四个队。报数组队。

2、x点每队推荐一名队长,提出口号,队长来领队员高喊三遍。

3、x点—x点游戏互动。

4、x点之前整个活动结束。

企业发展策划方案篇四

作为xx省唯一一家省属国有控股建筑安装企业,我们对企业的发展前景充满信心。通过多年的努力,公司业务范围触及全国,已经在热电、造纸、环保、化工等工程建设领域取得了非凡

成绩,并获得"xx省地产最知名畅销品牌"称号。近几年,公司在垃圾焚烧发电、天然气发电、燃汽轮机安装调试等方面积累了成熟的经验,工艺技术实力得到全面提升。在未来的三至五年,甚至更长时期内,我们的企业发展战略主要在产业发展、市场开拓、项目管理、技术开发、人力资源管理五个方面进行规划。具体为:

公司将遵循做强主业、积存实力,积极探索多元化经营道路的产业发展方针。在现有机电安装工程基础上,继续做强做好热电、造纸设备、环保工程、石油化工等领域的工程安装调试,不断提高公司在垃圾焚烧发电等高新工程建设领域的安装技术实力,探索和发展行业最新技术,始终不渝地争当安装行业的排头兵,为公司的多元化发展积存实力。

多元化产业经营思路,其根本不在于企业规模的扩张,而是为企业生存发展寻求更佳更多的途径。公司将审时度势,兼顾相关性和稳妥性。目前,公司对多元化经营发展方向正在作深入探讨和论证,拟涉及桔梗发电厂、龙须草造纸厂的投资建设等。

公司主业的经营,我们将强化品牌经营意识,以过硬的技术和诚信服务塑造优良品牌,以品牌占领市场。市场开拓不仅要从投资信息、地域上研究行情,更要研究行业内竞争对手的情况。依托并守住老市场是稳健而保守的策略,开拓新市场、创造新客户是公司未来的战略重任。公司决定,在继续固守开拓广东、北京、江浙市场的基础上,大力拓展陕、黔、晋等西部市场,并期望与台港及国外投资者建立更广泛联系,争取更多的市场份额。

20xx年为始的三年内,公司市场经营业务将以招投标中心(市场部)为载体,彻底走向市场,实行独立核算,自主经营,招投标中心完全走向实体化,使公司市场开拓工作提高到一个新的水平。

在管理体制和管理方式上,项目管理工作将做战略性调整。其一是从体制上把目前的.项目部转变为真正意义上的劳务施工力量,实行独立核算。主要承担公司内部安装施工任务,也鼓励其积极走向市场,面向社会承揽劳务施工;其二在管理方式上,授权与考核相结合。公司不干预项目事务,让项目经理(亦即劳务公司经理)充分行使管理职权和才能。将加大对项目综合管理能力和项目经济效益的考评,实行优胜劣汰。项目劳务施工最终将彻底走向市场,按市场化方式操作运行。

主要是三大任务:一是施工工艺技术的总结推广。对每一重要、典型工程的施工工艺进行技术总结,编写自己的施工技术规范,指导今后的施工;二是要下大力气培养施工技术力量,包括技术管理人才和现场施工技术工人的培训教育;三是跟进和研究行业高、新技术。确定专门的专业技术带头人,收集行业最新科研成果和技术,尽快转化和吸收,为我所用。

对中层以上管理型人才,实行引进与培养、考核与淘汰相结合政策。市场部经理、人力资源经理、重要项目技术攻关带头人等重要岗位,将面向社会公开招聘。技术型人才,以服务和指导现场施工为主,将根据工作业绩和技术水平引进激励机制,尤其是在技术和质量管理创新上取得重大成效的,将通过建立的企业技术发展基金给予重奖。企业一般员工,将完全依照市场机制,优胜劣汰,双向选择。

薪酬与分配制度方面,管理人员、技术人员继续强化岗位目标责任考核,实行按岗取酬,责任、绩效与个人收入挂钩。部分公开招聘的岗位,根据全年工作绩效,拟实行年薪制。项目施工人员将全面推行内部定额制,按实际完成的定额取得个人报酬。

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