范文为教学中作为模范的文章，也常常用来指写作的模板。常常用于文秘写作的参考，也可以作为演讲材料编写前的参考。范文书写有哪些要求呢？我们怎样才能写好一篇范文呢？接下来小编就给大家介绍一下优秀的范文该怎么写，我们一起来看一看吧。
销售部部门职责与权限篇一
1、完成公司年度营销目标以及其他任务，对营销思想进行定位
2、有独立的销售渠道，具有良好的市场拓展能力；
3、协调企业内外部关系，对企业市场营销战略计划的执行进行监督和控制
4、培训市场调查与新市场机会的发现；
5、新项目市场推广方案的制定；
6、成熟项目的营销组织、协调和销售绩效管理；
7、销售队伍的建设与培岗位名称：销售部经理 2．直接上级：营销总监 3．直接下级：区域主管、门市部经理职工作：●分析市场状况，正确作出市场销售预测报批；
●拟订年度销售计划，分解目标，报批并督导实施；
●拟订年度预算，分解、报批并督导实施；
●根据中期及年度销售计划开拓完善经销网络；
●根据网络发展规划合理进行人员配备；
●汇总市场信息，提报产品改善或产品开发建议；
●洞察、预测渠道危机，及时提出改善意见报批；
●把握重点客户，控制70%以上的产品销售动态；
●关注所辖人员的思想动态，及时沟通解决；
●根据销售预算进行过程控制，降低销售费用；
●参与重大销售谈判和签定合同；
●组织建立、健全客户档案；
●指导、巡视、监督、检查所属下级的各项工作；
●向直接下级授权，并布置工作；
●定期向直接上级述职；
●定期听取直接下级述职，并对其作出工作评定；
●根据工作需要调配直接下级的工作岗位，报批后实行并转人力资源部备案；●负责本部门主管级人员任用的提名；
●负责制定销售部门的工作程序和规章制度，报批后实行；
●制定直接下级的岗位描述，并界定直接下级的工作；
●受理直接下级呈报的合理化建议，并按照程序处理；
●负责销售部主管的工作程序的培训、执行、检查；
●填写直接下级过失单和奖励单，根据权限按照程序执行；
●及时对下级工作中的争议作出裁决；
●每周定期组织例会，并参加厂家有关销售业务会议。
5．领导责任： ●对销售部工作目标的完成负责；
●对销售网络建设的合理性、健康性负责；
●对确保经销商的信誉负责；
●对确保货款及时回笼负责；
●对销售指标制定和分解的合理性负责；
●对销售部给厂家造成的影响负责；
●对所属下级的纪律行为、工作秩序、整体精神面貌负责；养4．本
●对销售部预算开支的合理支配负责；
●对销售部工作流程的正确执行负责；
●对销售部负责监督、检查的规章制度的个情况负责；●对销售部所掌管的厂家秘密的安全负责。
6．主要权力：
●有对销售部所属员工及各项业务工作的管理权；●有向营销总监报告的权力；
●对筛选客户有建议权；
●对重大促销活动有现场指挥权；
●有权对直接下级岗位调配的建议权和任用的提名权；●对所属下级的工作有监督、检查权；
●对所属下级的工作争议有裁决权；
●对直接下级有奖惩的建议权；
●对所属下级的管理水平、业务水平和业绩有考核权；●对限额资金有支配权；
●有代表厂家与政府相关部门和有关社会团体联络的权力；一定范围内的客诉赔偿权；
●一定范围内的经销商授信额度权；
●有退货处理权；
●一定范围内的销售折让权。
销售部部门职责与权限篇二
销售经理岗位职责及权限： 职责：
1.项目现场销售经理直接对项目经理负责； 2.担当本项目销售现场全部责任； 3.负责与甲方及时沟通，了解甲方思维； 4.确保销售、回款目标的完成；
5.负责对售楼部置业顾问进行考核及培训工作； 6.代表公司负责处理客户要求及投诉等；
7.每月底向项目经理递交甲方佣金结算表、项目人员佣金结算表、项目人员考勤及工资表、置业顾问任务分解表、销冠申请表、项目月资金预算审批计划表、项目销售月报表、项目人员人事变动表； 8.所有与甲方签字盖章的往来文件保底存档并提交公司复印件一份，待项目完成后将原件移交至公司行政部保存； 9.制定项目月预算和月销售计划； 10.对项目所有置业顾问和业务员负责；
11.每周、每月向项目经理提交销售周报表和月报表，向策划部提交媒体分析周报表和月报表（周报表必须在次周周一下班前提交，月报表须在次月第一天下班前提交）； 罚则：
1.凡以上报表不能在规定时间上报的或出现错误的，对销售经理处以每次每张表30元罚款；
对工作中有重大失误或过错的销售经理，项目经理有权视情节处以100元—1000元的罚款；
2.在《置业顾问行为规范》内所列的各项行为要求，销售经理必须严格要求并执行，否则，对销售经理处以20元罚款；
3.若销售经理做出有损公司形象或严重损害公司利益的事情，公司有权辞退并扣留离职之日止未结算的佣金和工资；
4.对顶撞甲方或本公司领导的销售经理处以300元的罚款，并视情节，可予以警告或辞退。 权限：
1.现场发现销售主管、内勤、置业顾问在工作职责范围内出现问题，可按照相关制度进行指正、教育，并按现场处罚制度执行处罚，最高处罚金以500元为限或停止一至三周接待权，情况特别严重的可建议公司对其除名或退回公司行政部留用察看；
2.对本销售部罚款有处置权；
3.在与现场工作的甲方人员就工作问题发生误会，可及时快速当场化解，不得带着问题离场，问题特别棘手的；可立即申报项目经理并等候指示；
4.对突发事件中表现勇敢、突出的员工，经理可给当事人当场奖励并视情况向公司建议公开表彰或奖励；
5.如发现销售人员擅自与甲方现场领导人大谈不利于本楼盘销售的观点，可直接对其行为进行制止，并严罚或向公司申请开除； 6.对表现优秀的员工，有建议提升权。
a
对业绩突出的置业顾问，可建议批准晋升等级，对业绩突出、具有管理潜质的精英类置业顾问，可建议晋升为实习主管，同时向公司建议工资提升；
b
对连续业绩突出，工作积极主动，并具备管理资质的实习主管有义务认真培养，向公司建议晋升为正式主管，并建议其工资调整为主管工资；
c 对连续业绩突出，工作积极主动，并能很好协助销售经理完成日常工作，且在经理不在现场时，能出色的担当起现场管理重任、独立有效的处理销售现场突发事件的实习或正式主管，有权重点培养，并建议公司作为储备经理进行重点培养。
7.有权对连续考核不合格的销售人员按照规章制度，进行降级处理或建议公司辞退；对考核不合格的销售主管有建议降级权； 8.对于连续规定期内未完成销售任务额的销售人员，经理认为有必要保留此人且能继续留用的，可向公司申请继续留用该置业顾问，并向公司提交书面申请报告，经批准后，可留用查看，但留用期间一律试用，最长2个月，如留用期间仍无合格业绩者，经理不得再行使保留权，按制度执行辞退。
9.对于自动提出辞职的置业顾问，现场销售经理认为其行为对销售不足以造成影响的前提下，可直批之后向公司汇报，经公司同意后方可离职，否则视为旷工；对于销售主管的辞职，则需其写辞职报告，待公司批准后方可同意其办理辞职手续与工作交接。10.销售经理拥有一定的人事权：公司对外公开招聘时，各项目销售经理可参与对招聘人员的考核；对销售系统内人员的晋升有参与审核权；对于公司为支援其它项目销售，从本销售部抽调销售人员时，销售经理有建议推荐权；
11.对于事假，两天以内（含两天）可由现场销售经理直批，两天以上的由项目经理审批并报公司行政部。
12.对于拒不服从处罚并当场在销售部内部会议中或两人以上的团队成员面前顶撞经理（在经理办公室内单独申辩除外）的当事人员，销售经理可视顶撞情节停止其接待客户或按规章制度向公司申请开除当事人，最终由公司核查批准。 13.经理有提出撤销主管职位的建议权。直接上级： 项目经理
直接下级： 销售部主管、销售人员、业务员
销售部部门职责与权限篇三
______________________________________________________________________________________________________________ 销售部经理岗位职责权限描述
1、完成公司年度营销目标以及其他任务，对营销思想进行定位
2、有独立的销售渠道，具有良好的市场拓展能力；
3、协调企业内外部关系，对企业市场营销战略计划的执行进行监督和控制
4、培训市场调查与新市场机会的发现；
5、新项目市场推广方案的制定；
6、成熟项目的营销组织、协调和销售绩效管理；
7、销售
队
伍的建
设
与
培
养
岗位名称：销售部经理 2．直接上级：营销总监 3．直接下级：区域主管、门市部经理
4．本职工作：
●分析市场状况，正确作出市场销售预测报批；
●拟订年度销售计划，分解目标，报批并督导实施；
●拟订年度预算，分解、报批并督导实施；
●根据中期及年度销售计划开拓完善经销网络；
●根据网络发展规划合理进行人员配备；
●汇总市场信息，提报产品改善或产品开发建议；
●洞察、预测渠道危机，及时提出改善意见报批；
●把握重点客户，控制70%以上的产品销售动态；
●关注所辖人员的思想动态，及时沟通解决；
●根据销售预算进行过程控制，降低销售费用；
精品资料 ______________________________________________________________________________________________________________ ●参与重大销售谈判和签定合同；
●组织建立、健全客户档案；
●指导、巡视、监督、检查所属下级的各项工作；
●向直接下级授权，并布置工作；
●定期向直接上级述职；
●定期听取直接下级述职，并对其作出工作评定；
●根据工作需要调配直接下级的工作岗位，报批后实行并转人力资源部备案；
●负责本部门主管级人员任用的提名；
●负责制定销售部门的工作程序和规章制度，报批后实行；
●制定直接下级的岗位描述，并界定直接下级的工作；
●受理直接下级呈报的合理化建议，并按照程序处理；
●负责销售部主管的工作程序的培训、执行、检查；
●填写直接下级过失单和奖励单，根据权限按照程序执行；
●及时对下级工作中的争议作出裁决；
●每周定期组织例会，并参加厂家有关销售业务会议。
5．领导责任： ●对销售部工作目标的完成负责；
●对销售网络建设的合理性、健康性负责；
●对确保经销商的信誉负责；
●对确保货款及时回笼负责；
●对销售指标制定和分解的合理性负责；
●对销售部给厂家造成的影响负责；
●对所属下级的纪律行为、工作秩序、整体精神面貌负责；
精品资料 ______________________________________________________________________________________________________________ ●对销售部预算开支的合理支配负责；
●对销售部工作流程的正确执行负责；
●对销售部负责监督、检查的规章制度的个情况负责；
●对销售部所掌管的厂家秘密的安全负责。
6．主要权力：
●有对销售部所属员工及各项业务工作的管理权；
●有向营销总监报告的权力；
●对筛选客户有建议权；
●对重大促销活动有现场指挥权；
●有权对直接下级岗位调配的建议权和任用的提名权；
●对所属下级的工作有监督、检查权；
●对所属下级的工作争议有裁决权；
●对直接下级有奖惩的建议权；
●对所属下级的管理水平、业务水平和业绩有考核权；
●对限额资金有支配权；
●有代表厂家与政府相关部门和有关社会团体联络的权力；
一定范围内的客诉赔偿权；
●一定范围内的经销商授信额度权；
●有退货处理权；
●一定范围内的销售折让权。
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销售部部门职责与权限篇四
销售经理岗位职责及权限：
职责：
项目现场销售经理直接对项目经理负责； 1.担当本项目销售现场全部责任； 2.负责与甲方及时沟通，了解甲方思维； 3.确保销售、回款目标的完成； 4.负责对售楼部置业顾问进行考核及培训工作； 5.代表公司负责处理客户要求及投诉等； 6.项项目人员佣金结算表、每月底向项目经理递交甲方佣金结算表、7.目人员考勤及工资表、置业顾问任务分解表、销冠申请表、项目月资
金预算审批计划表、项目销售月报表、项目人员人事变动表；
所有与甲方签字盖章的往来文件保底存档并提交公司复印件一份，8.待项目完成后将原件移交至公司行政部保存；
制定项目月预算和月销售计划； 9.对项目所有置业顾问和业务员负责； 10.11.每周、每月向项目经理提交销售周报表和月报表，向策划部提交
月报（周报表必须在次周周一下班前提交，媒体分析周报表和月报表
；表须在次月第一天下班前提交）
罚则：
凡以上报表不能在规定时间上报的或出现错误的，对销售经理处1.元罚款；30以每次每张表
对工作中有重大失误或过错的销售经理，项目经理有权视情节处
元的罚款；1000—元100以
在《置业顾问行为规范》内所列的各项行为要求，销售经理必须2.元罚款；20严格要求并执行，否则，对销售经理处以
若销售经理做出有损公司形象或严重损害公司利益的事情，公司3.有权辞退并扣留离职之日止未结算的佣金和工资；
元的罚款，并视情300对顶撞甲方或本公司领导的销售经理处以4.节，可予以警告或辞退。权限：
置业顾问在工作职责范围内出现问题，内勤、现场发现销售主管、1.可按照相关制度进行指正、教育，并按现场处罚制度执行处罚，500最高处罚金以元为限或停止一至三周接待权，情况特别严重的可建议公司对其除名或退回公司行政部留用察看；
对本销售部罚款有处置权； 2.在与现场工作的甲方人员就工作问题发生误会，可及时快速当场 3.化解，不得带着问题离场，问题特别棘手的；可立即申报项目经
理并等候指示；
对突发事件中表现勇敢、突出的员工，经理可给当事人当场奖励 4.并视情况向公司建议公开表彰或奖励；
如发现销售人员擅自与甲方现场领导人大谈不利于本楼盘销售 5.的观点，可直接对其行为进行制止，并严罚或向公司申请开除；
对表现优秀的员工，有建议提升权。6.对业绩突出的置业顾问，可建议批准晋升等级，对业绩突出、具 a
有管理潜质的精英类置业顾问，可建议晋升为实习主管，同时向
公司建议工资提升；
对连续业绩突出，工作积极主动，并具备管理资质的实习主管有 b
义务认真培养，向公司建议晋升为正式主管，并建议其工资调整
为主管工资；
对连续业绩突出，工作积极主动，并能很好协助销售经理完成日 c
常工作，且在经理不在现场时，能出色的担当起现场管理重任、独立有效的处理销售现场突发事件的实习或正式主管，有权重点
培养，并建议公司作为储备经理进行重点培养。
有权对连续考核不合格的销售人员按照规章制度，进行降级处理 7.或建议公司辞退；对考核不合格的销售主管有建议降级权； 对于连续规定期内未完成销售任务额的销售人员，经理认为有必 8.可向公司申请继续留用该置业顾问，要保留此人且能继续留用的，并向公司提交书面申请报告，经批准后，可留用查看，但留用期
个月，如留用期间仍无合格业绩者，经理不2间一律试用，最长
得再行使保留权，按制度执行辞退。
对于自动提出辞职的置业顾问，现场销售经理认为其行为对销售 9.不足以造成影响的前提下，可直批之后向公司汇报，经公司同意
后方可离职，否则视为旷工；对于销售主管的辞职，则需其写辞
职报告，待公司批准后方可同意其办理辞职手续与工作交接。
销售经理拥有一定的人事权：公司对外公开招聘时，各项目销售10.经理可参与对招聘人员的考核；对销售系统内人员的晋升有参与
销售部部门职责与权限篇五
人员职责和权限/各部门
股东会1.股东会由全体股东组成，是公司的权力机构：
决定公司的经营方针和投资计划；a 审议批准公司的年度财务预算方案、决算方案；b 审议批准公司的利润分配方案和弥补亏损方案；c 对公司增加或者减少注册资本作出决议；d 对发行公司债券作出决议；e 对股东向股东以外的人转让出资作出决议；f 对公司合并、分立、变更公司形式、解散和清算等事项作出决议；g 修改公司章程。h
总经理职责和权限2.主持公司的经营管理工作，组织实施董事会决议。a 组织制定公司年度经营计划，经董事长办公会议批准后负责组织实施。b 拟订公司内部管理机构设置方案。c 拟订公司基本管理制度和制定公司的具体规章制度。d 主持公司经营班子日常各项经营管理工作。e f 全面执行和检查落实董事长办公会议所作出的有关经营班子的各项工作决定
负责召集主持总经理办公会议，检查、督促和协调各部门的工作进展。g 提请聘任或者解聘公司各部门经理。h 负责对各部门经理工作布置、指导、检查监督、评价和考核管理工作。行使公司章程和董事会i 授予的其它职权。
组织对营销业务员业绩档案的建立，定期组织对营销人员业绩考核和专业培训。j 负责公司新技术引进和产品开发工作计划、实施，确保产品品种扩大。k 负责审批营销人员的借款单、差旅费、差假等。l 负责研究和拟定营销线的新项目的开发。m 组织收集市场销售信息、新产品开发信息、用户的反馈信息等。n 负责组织、推行、检查和落实营销部门销售统计工作及统计基础核算工作的规范管理工作。o 组织开展市场统计分析和预测工作。p 签署日常行政、业务文件。q 负责处理公司重大突发事件。r
副总经理职责和权限3.贯彻国家有关法律法规，宣传贯彻公司质量方针，组织实现经营计划、质量目标；a 学习质量手册，按质量管理体系要求运行质量管理活动；b
参与管理评审，确保质量管理体系的持续改进；c
负责原材料、外协件的采购和供方的管理；d 负责原材料库、外协库的管理；e 负责生产设备的管理；f 负责生产工装和管理。g 负责生产计划和生产管理；h 负责安全、工作环境的管理；i 负责设备管理；j 负责工装管理；k 负责销售合同评审和合同管理工作；l 负责产品销售、交付，负责产品售前、售后服务工作，及其管理；m 负责成品库的管理；n 负责顾客满意监视工作。o 负责纠正、预防措施的制定和实施。p 质量部职责和权限4.贯彻公司质量方针和组织实现经营计划、质量目标；a 负责对进货、过程、最终产品的检验、试验；b 负责监视和测量装置的检定工作，以及实验室管理，c 组织内部审核活动；d 负责不合格品的评审及处置；e f 负责组织纠正预防措施的验证活动。的工作；ppap负责向顾客提交g 的批准工作ppap负责供方提交h 负责按检验文件开展检验、试验活动，并按要求进行记录；i 负责检验和试验结果的状态标识；j 通报产品质量状况，及时隔离不合格品；k 主动纠正当生产过程不符合要求或有发生不合格趋势；l 负责对出厂产品的检查并按要求作好记录。m 负责建立在用计量器具台帐，通知在用计量器具的检定；n 负责按标准、试验规程开展试验工作；o 负责试验样品的接收、保管和处置工作；p 受理客户质量投诉或质量要求。q 财务部的职责和权限5.负责定期组织编制工资报表、财务预算及财务报表、分析财务动态、提出建议和改进措施；a 负责质量体系财务因素的核算、分析及管理；b 负责资金筹备、合理平衡使用；c 进行成本核算编制成本报表，定期向总经理汇报产品成本状况，组织制定新产品的价格；d 负责供方零部件的价格审核和对供方实施财务控制。e
负责备品备件库的管理f 负责协助总经理制定年度经营计划g 负责质量成本分析，统计h 负责办理出口退税i 工程部职责和权限6.贯彻公司质量方针和组织实现经营计划、质量目标；a 负责生产设备准备b 负责工装制造及工装的管理；c 负责生产设备和大型检测设备的管理；d 负责编制作业指导书、调试作业指导书；e 设备预防性维修计划和设备的日常维护保养工作并组织实施。负责制定设备定期维护保养计划、f 负责工艺管理、细化分解、发放g 负责设备制造h 负责技术管理及客户技术信息的管理i 项目管理apqp负责j 负责销售合同评审和合同管理工作；k 客户资料库的建立与维护；l 客户需求调查；m n 受理客户投诉；
新客户开发；o 负责样品订单下单给物料部；p
负责顾客满意监视工作。q 物料部职责和权限7.贯彻公司质量方针和组织经营计划、质量目标；a 负责除办公用品外的物资、外协件的采购和供方管理b 负责原材料库、半成品库、成品库管理；c 负责收取客户的发货要求；d 负责产品在制过程的跟踪，成品装载运输及与相关物流公司的沟通协调；e 负责出口报关。f 生产部职责和权限8.贯彻公司质量方针和组织实现经营计划、质量目标；a 按物料部下达的《制造通知单》制定生产计划和生产计划执行工作；b 负责组织作业准备验证；c 负责产品标识，及产品唯一性标识和追溯；d 负责工作环境的管理及安全文明生产工作；e 负责按作业指导书进行作业；f 负责按生产计划进行生产和统计；g
负责生产中产品的标识和状态标识的保持；h 设计开发部职责和权限9.贯彻公司质量方针和组织实现经营计划、质量目标；a 负责初始工艺图设计；b 负责模具设计；c 负责工装设计；d 负责新产品的研发；e 负责受理客户所有的技术要求。f 负责新设备新工艺的研究开发g 10.行政人事部职责和权限
人力资源规划管理。a 人力资源规章制度管理。b 人事档案管理c 任免迁调管理d 薪酬管理e 考勤管理f 员工动态管理；g 劳务管理h 考评奖惩管理i 教育培训管理j 福利管理k 企业绿化与企业环境管理；l 清洁用品、办公用品物资管理及采购；m 固定资产管理（机电设备部管理部分除外）与实物核算；n 清洁卫生维护；o 负责公司对外联络。p 管理者代表职责和权限11.按标准要求建立、实施和保持质量管理体系；a 向总经理报告质量体系运行情况，为管理评审和改进提供依据；b 代表本公司就质量管理体系有关事宜与外部联系；c 负责组织第二方、第三方对本公司审核发现的不合格的原因的分析并制定纠正措施；d 组织内部质量管理体系审核工作，批准审核计划、审核报告；e 编制管理评审计划、报告、跟踪验证报告。f 负责持续改进工作。g 顾客代表职责和权限12.贯彻质量方针并实现质量目标；a
销售部部门职责与权限篇六
生产部岗位职责及权限
一、生产部经理岗位职责及权限
1、组织建立和完善生产指挥系统，根据生产调度编制生产计划，检查生产工作，确保生产任务的完成。
2、根据生产运行计划，掌握生产进度，搞好生产线的组织协调分配工作。
3、根据生产需求，编制包装物料及生产原材料供应计划，并认真实施，及时联系解决生产缺口物资。
4、负责生产中的技术和质量保证工作，发现问题及时组织解决和处理，重大问题直接报总经理。
5、负责生产劳动定额、消耗定额、劳动纪律的制定和实施
6、做好文明生产和安全生产工作，加强劳动保护，对部门员工的安全负直接责任
7、按照公司质量管理体系要求，确保部门运作的规范化和科学化，保证管理和产品的质量
8、负责所属员工的管理、教育、培训工作
9、满足公司供应需要，按质、按量、按时完成公司下达的生产任务。
10、负责编制各期生产计划、设备检修计划、用人计划、人员教育培训计划并在审批后组织实施。
11、及时办理商品入库手续，确保所管商品、材料出入库单据完整，并及时传递至财务部，并保证帐实相符，定时组织盘点工作。
12、及时提供财务部所需的相关报表。
权限：
1、全面负责生产车间生产管理工作
2、有权按生产计划安排、组织、指挥、协调生产工作
3、有权制定本车间各项管理制度、组织召开车间各项会议。
4、在确保正常生产的情况下采用新技术、新方法以提高产品质量、降低生产成本。
5、在不影响生产计划完成的情况下，有权安排设备检修、设备维护和保养。
6、有权对本车间人员进行安排、调配和任免。
7、对本车间内不服从工作分配安排、长期不能胜任本职工作、劳动纪律差等的工人，有调离本车间的权利。
8、有辞退、开除本车间工人的权利
9、有权纠正和制止本车间工人的违章、野蛮操作行为，维护正常安全的生产秩序
10、有权对车间表现优异的员工进行奖励，奖励金额控制在每月200元以内，其中要求也可对临时工进行奖励，签字生效后财务部门必须严格按照车间内部处理意见进行奖励。
11、对车间违反操作规定的员工与权力进行100元以内的罚款，签字生效后财务部门必须严格按照车间内部处理意见进行处理。
12、在不影响车间正常生产的前提下，有权利要求设备部门在经过副总以上领导批准后帮助车间制作一些简单的工装以加快车间生产速度。
二、车间主管岗位职责及权限
车间主任是车间的主要负责人，负责对车间进行全面管理。车间主任对（分管副）经理负责。具体职责为：
1、组织实施生产部下达的生产计划，保质保量地完成生产任务；
2、贯彻、执行公司的成本控制目标，加强对车间原材料使用的控制，确保在提高产量、保证质量的前提下不断降低生产成本；
3、根据生产计划核算人员需求，确保计划顺利执行；根据公司对车间发展的规划拟定人员编制，并报公司批准；
4、拟定车间管理制度，经公司批准后在车间推广实施；
5、按照公司制度和车间管理制度对车间员工进行奖励、惩罚；
6、根据公司质量部门的要求，作好员工的质量培训，提高员工的质量意识；
7、对车间员工展开教育、培训，宣传公司的各项方针政策；
8、深入贯彻公司的安全生产制度，确保安全文明生产；
9、领导车间做好6s管理，创造良好的工作环境，以身作则，提高员的素养；
10、处理车间的突发事件，并随时向公司领导汇报事件处理进展，对于无法处理的事件要及时请示；
11、积极深入员工，了解员工的思想动态，采取合理的措施确保车间的稳定；
12、配合公司其他部门开展工作，做好横向沟通.
13、完成上级领导安排的其他事物
权限
1、有对车间员工进行一定数额内的奖惩的权利。
2、有对车间基层管理人的任免权。
3、有权对车间质量安全进行全方面的管理
4、有对车间生产计划略微调整的权利
5、有对车间操作设备进行管理的权利
6、有对产品操作工艺方法改良的权利
三、
配料库房主管岗位职责1、按照产品使用原材料等级知道员工进行生产
2、根据生产部下达的明日生产计划，提前准备好车间生产
所需要的耗材、原材料、包装物等并置于待生产材料存放区，以备第二日能顺利生产
3、严格按照公司出入库管理规定对所有原材料的入库进
行数量审核及质量检查，并对所验收的产品负责
4、整理好纸箱库及辅料库，并做好产品出入库台账，协助
生产部经理做好耗材及纸箱的管理
5、每日将所有从原材料库领取原材料的数量进行核实并
到物流部门进行制单
6、每日将前日所有材料及原材料使用情况汇总报至生产
部文员处
7、完成上级领导安排的其他任务
四、生产部化验统计岗位职责
1、根据配料库房主管提供的数据每日更新耗材，纸箱及原
材料库存表，并根据生产部制定出的各项材料采购周期及安全库存量编制出采购计划，并报至生产经理处
2、根据车间所提供的员工工作记录填写车间生产日报表，存档并报至生产部经理处
3、填写特殊定产产品追踪记录表，并跟踪车间生产过程
4、根据生产部明日生产计划，分解并填写车间备料表，送
至配料及库房主管处，并监督跟踪其配料工作
5、按照车间生产周计划安排，填写车间生产于实际计划差
异表
6、填写其他还未编制出的表格
7、对每批次生产出来的产品进行检验并填写检验报告并
填写相应的记录
8、对每天生产出来的产品进行抽箱检验，并做好记录。
9、对所有原材料入库进行检验
