在日常学习、工作或生活中，大家总少不了接触作文或者范文吧，通过文章可以把我们那些零零散散的思想，聚集在一块。大家想知道怎么样才能写一篇比较优质的范文吗？下面是小编为大家收集的优秀范文，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
培训经理的职位描述 培训经理的任职要求篇一
1、 根据部门总监要求,完成相关培训调研、绩效考核工作;
2、 独立开发基层岗位的综合类培训课程,担任本部门开发课程的独立讲师;
3、 设计员工个案的职业生涯规划,并帮助员工付诸实施;
4、 根据人事经理的工作安排,协助进行招聘与员工关系管理的工作,不断拓宽专业面。
任职资格:
1、 30岁左右,本科学历;
2、 3年以上人事部门工作经验,有培训工作经验者优先;
3、 良好的文字功底,语言表达能力强,熟练使用办公软件及ppt软件;
4、思路清晰,组织能力及执行力强,性格外向,良好的沟通协调能力。 岗位职责:
1、 根据部门总监要求,完成相关培训调研、绩效考核工作;
2、 独立开发基层岗位的综合类培训课程,担任本部门开发课程的独立讲师;
3、 设计员工个案的职业生涯规划,并帮助员工付诸实施;
4、 根据人事经理的工作安排,协助进行招聘与员工关系管理的工作,不断拓宽专业面。
任职资格:
1、 30岁左右,本科学历;
2、 3年以上人事部门工作经验,有培训工作经验者优先;
3、 良好的文字功底,语言表达能力强,熟练使用办公软件及ppt软件;
4、思路清晰,组织能力及执行力强,性格外向,良好的沟通协调能力。
培训经理的职位描述 培训经理的任职要求篇二
弹指一挥间，进入__这个大家庭已经有了七个月，从对__文化的模糊到渐渐清晰，直至最后完全接纳、融入其中。有些物质资源也许会枯竭，惟有文化生生不息，是一种无形的生产力，一种潜在的生产力，无形的资产和财富，__文化就是我们集团的无形生产力。同时企业文化是员工行为的指导思想 ，现代企业里的员工，已不单纯只是追求物质利益的xxx经济人xxx，不仅仅只想通过劳动从企业中获得相应的经济回报，他们还作为xxx社会人xxx要求被社会和企业认可，并有一种个人的成就感和归属感。
企业是员工实现自身价值的环境寄托，企业也就是员工之家。__接管以后，做为我一名基层管理者来说首先就是感到得到了充分的重视和能力的发挥。特别是__文化中以人为本，凡事首先考虑员工们的各种需求。短短几个月时间内就参加了__集团的技术比武、__文化节等各项活动，大大调动了员工们的工作积极性和团队的凝聚力，使__这个xxx家xxx充满团结、祥和、积极向上的文化氛围，在社会公众中又有良好的形象，那么我们都会以她为荣，并以饱满的热情投入工作，不惜一切去珍爱她，为她创造更多的效益，也衷心希望企业有更快、更大的发展。让员工们认识到企业是自己的企业，这就是好的企业文化产生出来的积极作用。
在__接管以后，我首先是配合经理做好一系列交接工作，做好下面员工们的情绪稳定工作。积极主动完成领导下达的各种工作指令和安排。我在日常工作中为了做好本职工作和团结好下属员工，调动广大员工们的工作积极性我从以下几个方面来开展日常工作：
(一)、对下属的员工进行适当的授权
我觉得管理者要通过别人来进行工作，因为一个人的时间、知识和精力都是有限的。即使管理者自己可以更好、更快地完成工作，但问题在于自己不可能亲自去做每一件事情。如果想使工作更富有成效，就必须向下属授权。 但是向下属授权的话也要有承担责任的心理准备，要给他们充分的自由，这样才能使员工对如何达到目标做出自己的选择和判断，这样可以增进我与员工之间的相互依赖关系，激励员工的工作热情，也为后备人才储备打下了良好的基础。
(二)、提高班组成员对企业文化的认同性，形成统一的价值观。
员工价值观的差异要越小越好，认同度要越高越好让__的员工生动理解__的企业文化，让社会传诵__的企业文化，增强__企业文化的穿透力。人本管理的激励有三个层次;报酬激励、成就感激励、机会激励。我除了学会运用好报酬激励外，更要善用非报酬激励——成就感激励和机会激励。所以我经常性会找礼宾员进行谈心沟通，在一定的时间内会召开礼宾班组的谈心会，让大家互相之间进行沟通和交流，在平时的培训过程中，加大__文化的输入。人本管理强调xxx自我xxx、xxx超我xxx并重，不能只靠花钱收买员工的积极性，企业提供给员工的有很多：学习提高，良好的工作环境、组织气氛，福利等等。但是企业的.发展离不开制度的发展，文化的建设要靠制度作保障，制度要科学、细致、严谨，依靠制度实现竞争淘汰等一系列动态管理。所以我在管理时不光要注意到人本管理，更加要注意到制度就是高压线，对于一些员工违反制度的事情一定要严厉的指出来。
(三)、努力开拓思维，完成上级领导下达的工作任务，及时反馈。
对于领导下达的工作任务，首先是应不折不扣的完成任务，哪怕有困难也要努力去完成，在的确有困难的情况下要多与上级进行沟通、交流，寻找帮助。对于实在是不能完成的工作要及时向上面进行反馈。所以这里就要谈到一个工作态度的问题，在工作中的态度将决定着自己的业绩;学到的或掌握的专业知识是决定工作能力大小的一个重要的因素;我可能有许多事情不是很懂，能力方面也比较有限，但是我想我的工作态度还是良好的，我总是努力想把工作做好。特别是当上级领导决定委任我为培训经理时我就感到了比较大的压力，压力才会产生动力。所以我会虚心地向各位同事进行学习，和加强自学，不断创新，超越自我。
我现在处于培训经理这个岗位上，所以和礼宾部主任岗位职责是不一样的，要求也是不一样的，在培训经理这个岗位上不是直接面对客人的，是要协调各部门的培训员，努力做好酒店培训工作，特别是像现在酒店的培训体制还不完善，更需要我付出十倍汗水。同样我也准备从以下几个方面来开展培训工作：
(一)、完善酒店的各项培训资料和档案的建立工作。
因我们酒店培训经理的多次更换，所以酒店的培训资料和档案方面较乱，也没有具体和详细的资料，对培训工作的开展和以后持续的发展带来了一定的难度，所以当务之急是建立起酒店的培训档案和完善培训资料。
(二)、分析员工的培训需求，鼓励员工培训。
员工培训的最终目的是改善其工作绩效，所以评估培训需求要和绩效分析结合起来。为了确定其下属的培训需要，必须找出影响其绩效的具体原因，并决定是否通过培训或其他干涉措施来解决问题。像酒店现在开展的全员绩效考核就是可以反映出酒店员工们所需要培训的方面，同时也硬性地要员工们去学习。再一个就是要做好新员工回访工作，在新员工的回访工作要多与新员工沟通，了解他们的心声，以及所需要的各种培训。培训员工们所需要的培训课，这样才会有培训效果。
(三)、激发直线培训经理的培训热情。
首先要对各部门培训员培训和辅导情况纳入年度绩效考核之内(此事在平时已经在考核)，在酒店设立了优秀培训员奖，以鼓励在培训下属方面做出表率的培训员(此事可行性请领导批示)。下属对上司在培训方面有考核权。鼓励培训员首先带头申请集团内部讲师资格，既促使他们自我学习，又有利于对下属的培养。
(四)、采取多种培训方式。
培训经理的职位描述 培训经理的任职要求篇三
各位领导老师，大家好。
入职到现在已将近半年，在这半年的时间里我有了很大的变化，这种变化来自多方面的，不仅是角色的变化，还有思想的变化。从一名学生转眼间便成了一名人民教师，角色的转变对我意味着太多太多。这也要求我从各方面的跟得上我身份的变化。
入职的到现在大的职业培训已有两轮，从这培训中我获得了很多，也使自己成长了很多，再次感谢学院领导及学工部在百忙中抽出时间来安排我们入职培训。今天，我将从以下四个方面汇报一下个人情况。
一、思想政治方面
半年的时间里，我不断学习思想理论知识，学习心理学相关知识，不断提高自己的思想认识，逐步理解辅导员的工作职责。从第一天入职，我就对教师这个职业责任做了分析，为自己设定了工作目标。何为师者?师者乃传道授业解惑之人。传什么样的道，如何传道;授什么样的业，如何授业;解什么样的惑，如何解惑;一直是我深入思考的问题。要想成为一名好的传道者，首先自己要有正确的世界观、人生观和价值观，这样才能帮助同学们树立良好的世界观、人生观和价值观。中央十六号文件指出：“一些大学生不同程度地存在政治信仰迷茫、理想信念模糊、价值取向扭曲、诚信意识淡薄、社会责任感缺乏、艰苦奋斗精神淡化、团结协作观念较差、心理素质欠佳等问题”。这其中，政治信仰、理想信念、价值取向都是涉及每个学生世界观、人生观和价值观的根本问题，我只有牢牢把握这些方面才能作为一个好的传道人。
二、学习科研方面
师者为师亦为范，学高为师，德高为范。为了自己能更好的授业于学生，提高自己的学术水平，我利用业余时间复习学习顺利通过了复旦大学软件工程硕士研究生入学考试，成为一名在读研究生。我认为，只有不断提高自己的专业水平，提高自己的学识才能够更好的为同学们授好业，成为一名好的师者。。我按时参加每次例会，学习研讨学生工作，主动向老辅导员学习工作经验。我还主动承担三项创业计划大赛的指导工作。并参加了一项校级课题《我校大学生公民素质研究》的研究工作。
二、班级管理方面
为了更好的为学生们解答疑问，我经常性的安排学生谈话，从学生党员到学生干部，从学习好的到学习差的，都分别和他们谈话，让学生党员、学生干部更好的明确自己职责，提高他们思想认识，让学习好的主动去帮助学习差的学生，施行“一帮一扶持”制度，这种方式受到了学生们的认可，起到了一定的作用。
今年，我担任六个班的辅导员工作，三个大三本科，三个大一专科;大三班级本科正是选择考研就业的关键时期，为了能给学什么树立一些模范，指导好他们的奋斗方向，我邀请我系考取中国传媒大学研究生的张峻松同学给大三学生做了一场关于如何准备考研的讲座，同时我还邀请我校今年以承德xxx公务员考试总成绩第一的我校毕业生刘云朋同学回来给学生们做了一场关于就业和考公务员相关事宜的讲座，让大三学生不再迷茫，此次活动得到了学生们很高的评价。
四、学生组织管理工作
培训经理的职位描述 培训经理的任职要求篇四
1、根据公司总体服务质量情况和员工培训需求，制订、组织、落实公司年度和月度培训计划；
2、根据各部门服务质量情况及员工素质需求，协助部门制订培训计划，并检查计划实施情况，总体培训情况和各部门培训检查情况进行总结，对培训效果做出客观评估，提出培训新方案；
3、拓展培训渠道和培训资源，积累培训经验和资料，开发培训课题，编制培训教材，编写培训教案；
4、讲授培训课程，指导、辅助各部门贯彻落实各项培训项目，为内部培训员提供咨询和指导，提高培训质量及效果；
5、负责做好员工培训各课目考核与验收工作，做好培训记录、培训考核的管理工作；并撰写员工培训的评估报告，呈交公司总经理；
6、负责各类证书的考证、保管工作；
7、与外部培训机构保持良好关系，并从中选择高质量的培训机构为公司提供培训；
8、管理、设置、添购各种培训所需要的物资器具、教育设备并做好维护保养工作；
10、确保每一位新选用的员工在正式上岗工作之前都必须经过岗前培训和提高培训，具备岗位所要求的素养和知识；
11、完成公司总经理交办的其它工作。
培训经理的职位描述 培训经理的任职要求篇五
1、制作企业培训课件、产品知识培训课件；组织新员工培训，使新入职员工尽快了解公司产品；
2、做好培训现场把控，根据业务需要，使新员工在规定时间内，掌握相关的产品知识、销售技巧等；
3、根据业务部门提出的培训需求进行课程研发计，并根据需求制定针对性的培训计划进行相关培训；
4、针对培训内容组织员工培训效果考核反馈，加强培训效果；
5、负责公司客服及业务部组织的各类理财投资知识及讲座；
6、在国家目前经济大环境政策下做出一些有实际理财启发作用的课件；
7、编写公司资金融讯类产品；
8、负责公司培训体系的建立与完善，制订和实施年度培训计划；
9、与院校、专业培训机构保持良好沟通，多方面收集培训信息，提高培训项目的质量；
10、协助部门经理完成绩效考核的具体工作。
培训经理的职位描述 培训经理的任职要求篇六
人力资源部-高级培训经理 北京诚和敬投资有限责任公司 北京诚和敬投资有限责任公司(分支机构) 岗位职责:
1、负责建立公司人才发展体系,设计各子公司、各层级人才培养发展机制与方案;
2、负责建立公司人才标准与测评体系,构建员工胜任素质模型及领导力模型;
3、负责人才管理工作,开展核心、骨干人才识别、盘点、发展储备与激励保留工作;
4、负责建立培训制度流程、制定培训计划、策划实施项目、组织实施课程开发、培训资源开发、知识管理体系建设。
任职要求:
1、人力资源管理或相关专业本科及以上学历,党员优先;
2、5年以上工作经验,其中需要有人才发展、领导力发展、人才评价方面工作经验,具有集团化企业及养老行业经验者优先;
3、具有较强的ppt制作及文字功底;
4、具有优秀的沟通协调能力、组织计划能力及执行推进能力。
培训经理的职位描述 培训经理的任职要求篇七
一、在公司经理领导下，负责培训楼全面工作。认真执行公司经理和经理会议的各项决定，圆满完成各项任务。
二、努力抓好文明单位建设，认真落实本部门职工的政治业务学习计划，积极开展岗位培训，提高职工的政治素质和职业技能，不断提高服务质量和经济效益。
三、根据行业特点，建立健全各项规章制度，在政策允许的范围内进行合法经营。
四、积极进行本部门的经营管理改革，在提高经济效益的前进下，不断提高职工的福利待遇。
五、负责所内治安保卫工作，经常组织值班人员查岗、查对公安机关的通缉令、查询通知要做到随到随阅、及时传达，认真查询。
六、负责本单位四防安全及卫生、绿化工作。
七、负责本单位对内外业务往来和交流。
培训经理的职位描述 培训经理的任职要求篇八
产品经理(英语培训) 浙江新课堂教育股份有限公司 浙江新课堂教育股份有限公司,新课堂,新课堂教育,杭州新课堂,浙江新课堂,新课堂 岗位职责:
负责英语语言培训方向产品的需求挖掘,产品调研,产品逻辑策划工作。
产出产品prd文档和交互稿,能清晰说明产品设计方案。
跟进产品研发过程,保证产品顺利交付。
跟进产品上线后的推广,使用辅导,迭代等工作。
任职要求:
有3年以上英语培训授课经验,有沉淀自己的教学方法,有教学内容研发经验。
热爱学习新知识,逻辑清晰,善于归纳总结,提取规律。
擅长调研分析,特别是市场分析、竞品分析。
抗压能力强,能接受项目高压期的加班。
培训经理的职位描述 培训经理的任职要求篇九
招聘资深快消品销售管理/卖场经理师父
1.在“拜师有道”平台担任资深快消品销售管理/卖场经理师父;
2.填写完善个人工作经历和资质证明(工作证获奖证书发表的作品工作业绩等);
3.薪酬:徒弟的拜师学费即是师父的薪酬，由师父根据培养目标、教学内容、教学周期等自定拜师学费;
4.师父可自选培养方式:
1).在师父提供的工作中指导(可招为助理在工作中指导);
2).线下约定时间指导;
3).线上教学;
4).顾问咨询指导;
5).其他方式。
5.师父按约定周期约定方式根据培养目标和教学内容对徒弟进行一对一的教学服务;
6.师父为徒弟传道受业解惑，努力把徒弟培养成有能力从事快消品销售管理/卖场经理等相关工作。
1、5年以上从事快消品销售管理/卖场经理等相关工作经验;
2、有较强语言表达与沟通能力，善于讲解;
3、有较强的学习能力，能解决学生的各种疑问;
4、有较强的责任心、有热心帮助他人的师者精神。
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