写读后感绝不是对原文的抄录或简单地复述，不能脱离原文任意发挥，应以写“体会”为主。当我们想要好好写一篇读后感的时候却不知道该怎么下笔吗？以下是小编为大家收集的读后感的范文，仅供参考，大家一起来看看吧。
把信送给加西亚的读后感500字篇一
读后我感同身受，每个人的潜能是无限的，有时候我们欠缺的.不是能力，而是一种对事情的态度，一个充满正向思维的态度。其实任何事情的本身并没有多复杂、多难做，而是办事的人们的主观意识将事情变的复杂化。我们不得不承认，现实工作中，虽然有能力的人很多，但不见得每个人都能承担起把信送给加西亚的重任。
《把信送给加西亚》书中讲到服从是执行的前提，也是执行力的保证。我认为执行就是给做事的人定位的，我是干什么的，我就是要把信送到古巴起义军加西亚将军手中的人，这就是我的职责，也是我的工作，更是我的使命。反醒一下我们，在工作中做到了多少，我们又有多少服从、忠诚、荣誉感呢？
其实罗文取得的成功并不是他的军事才能，而是他的忠诚和信念，以及良好的道德素养和勇敢不屈的进取精神，才使得他圆满完成了任务，为后人所铭记。
罗文是一名军人，有人说军人以服从命令为天职，但如果罗文没有奉献精神，没有忠诚、尽职、尽责、尽力这种精神态度，只是服从接受，不用意志去克服艰难险阻，一次次的困难，一次次的生死之界，他就不会完成总统交给的任务把信送给加西亚将军。
罗文中尉从接受任务到完成任务，体现出罗文对待职业的忠诚，对上级的忠诚，对祖国的忠诚，对待职业的敬重之心。如果我们每个人都能像罗文一样，对工作多一些敬业，多一些理解，多一些担当，多一些尊重与宽容；就会少一些埋怨，少一些计较，少一些推诿，少一些失误，少一些借口，少一些私心，那么我们的工作一定是充满快乐和幸福的。这样的工作也一定是效率最高、质量最佳的。
实际工作中，大家有没有发现，团队效应的力量，它体现在方法上，效率上，成功率上，好的团队、好的协作，它一定是一个充满阳光的正能量团队。这样的团队在哪里，那里就是春天、是阳光，他们不仅闪光自已，同时还照亮着别人，影响着别人，带动着别人。我们日常的工作中，工作本身没有多复杂，配合不好，导致工作效率低下，报怨声声，无论是拒绝或是被拒绝者，心里都不是滋味，都感到不舒服，我们为什么不能做一个心地阳光，快乐的接受者、奉献者。工作本身没有界线，需要我们协调配合的时候，这项工作就是我们自已的工作，我们没有什么理由推诿，我们必须无条件的完成。
也许我们这一生无法达到罗文把信送给加西亚的高度，但是只要我们心中坚定一种信念：那就是忠诚、服从、诚实、守信，对待职业多一些尊重，敬重之心，那么我们的个人素质和团队执行力都将得到强有力的提升。
把信送给加西亚的读后感500字篇二
“他的确是一名合格的信使。他面临重重困难，甚至在有生命危险的情况下，毅然接受了任务，将一封关乎国家命运的书信送到没有固定地址的加西亚将军手中，更为难得的是，他历尽艰难险阻又带回了加西亚将军的回信。”这是美国总统麦金莱对罗文中尉公开的赞扬。
对对方的不信任，实际上就是对自我的不信任。
“没有人知道加西亚将军在哪里”“他可能在古巴东部的一个地方等你”“如果美西战争爆发，你传递回来的情报将是我们整个作战指令的依据，不然，我们将无计可施。”当你执行任务得到的是这些信息的时候，你会怎么做呢？大部分的人可能会这样想：“这么多的不确定因素，你让我怎么去完成？这不就是让我去送死吗？…”，也有的人可能直接就拒绝了。“加西亚在古巴东部的某个地方。”罗文得到的有用消息仅有这么多，但他并没有推脱，也没有任何的反问：“没有准确一点的位置吗？一路上那么多危险我怎么办？如果不能完成任务呢？…”，在接到命令后，罗文心里只有一个念头：任务迫在眉睫，我必须把信送给加西亚，完成任务！
接受任务不讲条件，不过多疑问，坚决服从，立即执行！这并不是莽夫之勇，而是一种难得可贵的信任，一种对自己，对领导的信任。在执行任务时，我们需要相信领导在下达任务的时候不会没有根据，也不会信口开河。只有怀揣着这一份信任，你才能成功完成使命；也只有心怀这一份信念，在任务下达的那一刻你便会下意识地立即思考如何尽快地完成任务。反躬自省，回想自己刚入欢乐谷时，面对领导交代的任务，我却老是反问个不停，其实我也很明白自己的问题是因为对自身的不自信。慢慢地，经过在欢乐谷近一年时间的成长，我日渐强大，做事情更加的自信果断，坚决完成领导托付的任务！
再坚持一下，成功就在你的脚下。
“我必须成功，我必须找到加西亚将军”“为了让可怜的马走下山谷，我们残酷地抽打它们。但我们也没有别的办法，信必须及时送个加西亚！”罗文在送信路上遇到艰难险阻的时候，总是这样心理暗示地自我激励着，他一再反复的告诫自己，信必须送到加西亚将军手中！如果罗文在追寻目标的过程中，没有坚持初心，半途而废，往往失之毫厘，结果却是差之千里。“我们5个人疲惫极了，几乎快支撑不住了，但是我们丝毫不能懈怠。”
这是罗文后来的一段讲述。我脑海中不禁想起领导曾经跟我们说过的一句话：“任务事情，如果你不会，然后你就不去看，不去学，不动手去做，那么你永远也不会。”确实，通常我们遇到困难的时候，便直接依赖别人帮忙解决，却殊不知自己也失去了一个很好的学习和成长的机会。仍记得有一次，我向前辈请教如何做音响线，前辈便拿出一根线材开始教我，“师傅，等等！”我快步跑到一侧，把线材都拿过来，然后跟着前辈，一步步地，自己动手学着做。后来，一有这种做线的活，我就接来干，久而久之的坚持，自己对做线也慢慢的游刃有余了，并渐渐地掌握了做线的技巧。虽然我们没法预测未来，但成功往往是在于“再坚持一下”的努力之中。日日行，不怕千万里；常常做，不怕千万事！
《把信送给加西亚》的罗文用他难能可贵的“意识”影响着我们，即使明知前路困难重重，他仍不忘初心，牢记使命，砥砺前行，带着“不达目的不罢休”的信念圆满完成任务。在今后的工作中，我会带着“罗文精神”不断激励自己，成为一名合格的欢乐谷“信使”！
把信送给加西亚的读后感500字篇三
读完《致加西亚的信》，我并没有想象中的激情澎湃，感慨万分，因为书中所表达的精神我都懂，也经常经意不经意地这样做，于是它对我来说只不过是将这种精神明朗化，系统化，并辅以例子为佐证，让我感触较深的不是书的内容，也不是书中提倡的精神，而是读书的人。服从本是下属该做的事，最基本的做人道理，就像子女要赡养父母，吃完饭要洗碗一样天经地义的事，却要值得如此大力的推行，竟有如此多的读者，从侧面说明了这是一个严重的人性问题，如果从这一点来说倒是让我感慨万分了。
如今像罗文这样的人少之又少，为什么呢？真正的原因并不是大家不想做事情，不想把事情做好，而是思想上存有“瓶颈”。主管给他的任务有一个，他的疑问却有十几个，“我忙，没空”“人少，没办法做到”“能做到这样已经不错了，不要太理想化了”“我的下属理念太差，我也没办法”“让某某做可能会更好”等等堂而皇之的，而他提出这些问题不外乎有以下几种目的：
（1）摆困难，让你降低要求；
（2）摆完困难，让你觉得让别人做会更好，那么他就可以偷闲了；
（3）有言在先，万一事情没办妥，不能完全怪他，你会体谅他的；
（4）希望你帮他解决困难。
或许这时候有人要问：难道上司给我们下达任务的时候我们只能说：“没问题”，其他的什么都不能问吗？诚然不是，假如主管让你到a城市送材料，而你不知如何到达a城市，顺便问一下主管a城市在哪里，如何搭车，省得到处找到处问，如此可以提高工作效率，何乐而不为呢，可是如果连主管也不知道怎么办呢，一切都得自己解决。如果你不能帮助主管解决一些难题的话，那要你何用？
我们一直都在推崇罗文——将信送给加西亚的人，却忽略了两个重要人物：派罗文去送信的人——美国总统麦金莱和推荐罗文的人——情报局长阿瑟。瓦格纳上校。千里马不多，伯乐更少，如果没有阿瑟。瓦格纳和麦金莱的信任，慧眼识英才，也不可能派罗文去送信，因此，美西战争从侧面反映了用人的重要性，而我们的企业是不是也该清楚每个主管，员工的优劣，让每个人去做他最合适的，能发挥最大优势的工作。
