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把信送给加西亚的读后感500字(三篇)

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把信送给加西亚的读后感500字(三篇)
时间:2023-03-22 08:49:09     小编:zdfb

写读后感绝不是对原文的抄录或简单地复述,不能脱离原文任意发挥,应以写“体会”为主。当我们想要好好写一篇读后感的时候却不知道该怎么下笔吗?以下是小编为大家收集的读后感的范文,仅供参考,大家一起来看看吧。

把信送给加西亚的读后感500字篇一

读后我感同身受,每个人的潜能是无限的,有时候我们欠缺的.不是能力,而是一种对事情的态度,一个充满正向思维的态度。其实任何事情的本身并没有多复杂、多难做,而是办事的人们的主观意识将事情变的复杂化。我们不得不承认,现实工作中,虽然有能力的人很多,但不见得每个人都能承担起把信送给加西亚的重任。

《把信送给加西亚》书中讲到服从是执行的前提,也是执行力的保证。我认为执行就是给做事的人定位的,我是干什么的,我就是要把信送到古巴起义军加西亚将军手中的人,这就是我的职责,也是我的工作,更是我的使命。反醒一下我们,在工作中做到了多少,我们又有多少服从、忠诚、荣誉感呢?

其实罗文取得的成功并不是他的军事才能,而是他的忠诚和信念,以及良好的道德素养和勇敢不屈的进取精神,才使得他圆满完成了任务,为后人所铭记。

罗文是一名军人,有人说军人以服从命令为天职,但如果罗文没有奉献精神,没有忠诚、尽职、尽责、尽力这种精神态度,只是服从接受,不用意志去克服艰难险阻,一次次的困难,一次次的生死之界,他就不会完成总统交给的任务把信送给加西亚将军。

罗文中尉从接受任务到完成任务,体现出罗文对待职业的忠诚,对上级的忠诚,对祖国的忠诚,对待职业的敬重之心。如果我们每个人都能像罗文一样,对工作多一些敬业,多一些理解,多一些担当,多一些尊重与宽容;就会少一些埋怨,少一些计较,少一些推诿,少一些失误,少一些借口,少一些私心,那么我们的工作一定是充满快乐和幸福的。这样的工作也一定是效率最高、质量最佳的。

实际工作中,大家有没有发现,团队效应的力量,它体现在方法上,效率上,成功率上,好的团队、好的协作,它一定是一个充满阳光的正能量团队。这样的团队在哪里,那里就是春天、是阳光,他们不仅闪光自已,同时还照亮着别人,影响着别人,带动着别人。我们日常的工作中,工作本身没有多复杂,配合不好,导致工作效率低下,报怨声声,无论是拒绝或是被拒绝者,心里都不是滋味,都感到不舒服,我们为什么不能做一个心地阳光,快乐的接受者、奉献者。工作本身没有界线,需要我们协调配合的时候,这项工作就是我们自已的工作,我们没有什么理由推诿,我们必须无条件的完成。

也许我们这一生无法达到罗文把信送给加西亚的高度,但是只要我们心中坚定一种信念:那就是忠诚、服从、诚实、守信,对待职业多一些尊重,敬重之心,那么我们的个人素质和团队执行力都将得到强有力的提升。

把信送给加西亚的读后感500字篇二

“他的确是一名合格的信使。他面临重重困难,甚至在有生命危险的情况下,毅然接受了任务,将一封关乎国家命运的书信送到没有固定地址的加西亚将军手中,更为难得的是,他历尽艰难险阻又带回了加西亚将军的回信。”这是美国总统麦金莱对罗文中尉公开的赞扬。

对对方的不信任,实际上就是对自我的不信任。

“没有人知道加西亚将军在哪里”“他可能在古巴东部的一个地方等你”“如果美西战争爆发,你传递回来的情报将是我们整个作战指令的依据,不然,我们将无计可施。”当你执行任务得到的是这些信息的时候,你会怎么做呢?大部分的人可能会这样想:“这么多的不确定因素,你让我怎么去完成?这不就是让我去送死吗?…”,也有的人可能直接就拒绝了。“加西亚在古巴东部的某个地方。”罗文得到的有用消息仅有这么多,但他并没有推脱,也没有任何的反问:“没有准确一点的位置吗?一路上那么多危险我怎么办?如果不能完成任务呢?…”,在接到命令后,罗文心里只有一个念头:任务迫在眉睫,我必须把信送给加西亚,完成任务!

接受任务不讲条件,不过多疑问,坚决服从,立即执行!这并不是莽夫之勇,而是一种难得可贵的信任,一种对自己,对领导的信任。在执行任务时,我们需要相信领导在下达任务的时候不会没有根据,也不会信口开河。只有怀揣着这一份信任,你才能成功完成使命;也只有心怀这一份信念,在任务下达的那一刻你便会下意识地立即思考如何尽快地完成任务。反躬自省,回想自己刚入欢乐谷时,面对领导交代的任务,我却老是反问个不停,其实我也很明白自己的问题是因为对自身的不自信。慢慢地,经过在欢乐谷近一年时间的成长,我日渐强大,做事情更加的自信果断,坚决完成领导托付的任务!

再坚持一下,成功就在你的脚下。

“我必须成功,我必须找到加西亚将军”“为了让可怜的马走下山谷,我们残酷地抽打它们。但我们也没有别的办法,信必须及时送个加西亚!”罗文在送信路上遇到艰难险阻的时候,总是这样心理暗示地自我激励着,他一再反复的告诫自己,信必须送到加西亚将军手中!如果罗文在追寻目标的过程中,没有坚持初心,半途而废,往往失之毫厘,结果却是差之千里。“我们5个人疲惫极了,几乎快支撑不住了,但是我们丝毫不能懈怠。”

这是罗文后来的一段讲述。我脑海中不禁想起领导曾经跟我们说过的一句话:“任务事情,如果你不会,然后你就不去看,不去学,不动手去做,那么你永远也不会。”确实,通常我们遇到困难的时候,便直接依赖别人帮忙解决,却殊不知自己也失去了一个很好的学习和成长的机会。仍记得有一次,我向前辈请教如何做音响线,前辈便拿出一根线材开始教我,“师傅,等等!”我快步跑到一侧,把线材都拿过来,然后跟着前辈,一步步地,自己动手学着做。后来,一有这种做线的活,我就接来干,久而久之的坚持,自己对做线也慢慢的游刃有余了,并渐渐地掌握了做线的技巧。虽然我们没法预测未来,但成功往往是在于“再坚持一下”的努力之中。日日行,不怕千万里;常常做,不怕千万事!

《把信送给加西亚》的罗文用他难能可贵的“意识”影响着我们,即使明知前路困难重重,他仍不忘初心,牢记使命,砥砺前行,带着“不达目的不罢休”的信念圆满完成任务。在今后的工作中,我会带着“罗文精神”不断激励自己,成为一名合格的欢乐谷“信使”!

把信送给加西亚的读后感500字篇三

读完《致加西亚的信》,我并没有想象中的激情澎湃,感慨万分,因为书中所表达的精神我都懂,也经常经意不经意地这样做,于是它对我来说只不过是将这种精神明朗化,系统化,并辅以例子为佐证,让我感触较深的不是书的内容,也不是书中提倡的精神,而是读书的人。服从本是下属该做的事,最基本的做人道理,就像子女要赡养父母,吃完饭要洗碗一样天经地义的事,却要值得如此大力的推行,竟有如此多的读者,从侧面说明了这是一个严重的人性问题,如果从这一点来说倒是让我感慨万分了。

如今像罗文这样的人少之又少,为什么呢?真正的原因并不是大家不想做事情,不想把事情做好,而是思想上存有“瓶颈”。主管给他的任务有一个,他的疑问却有十几个,“我忙,没空”“人少,没办法做到”“能做到这样已经不错了,不要太理想化了”“我的下属理念太差,我也没办法”“让某某做可能会更好”等等堂而皇之的,而他提出这些问题不外乎有以下几种目的:

(1)摆困难,让你降低要求;

(2)摆完困难,让你觉得让别人做会更好,那么他就可以偷闲了;

(3)有言在先,万一事情没办妥,不能完全怪他,你会体谅他的;

(4)希望你帮他解决困难。

或许这时候有人要问:难道上司给我们下达任务的时候我们只能说:“没问题”,其他的什么都不能问吗?诚然不是,假如主管让你到a城市送材料,而你不知如何到达a城市,顺便问一下主管a城市在哪里,如何搭车,省得到处找到处问,如此可以提高工作效率,何乐而不为呢,可是如果连主管也不知道怎么办呢,一切都得自己解决。如果你不能帮助主管解决一些难题的话,那要你何用?

我们一直都在推崇罗文——将信送给加西亚的人,却忽略了两个重要人物:派罗文去送信的人——美国总统麦金莱和推荐罗文的人——情报局长阿瑟。瓦格纳上校。千里马不多,伯乐更少,如果没有阿瑟。瓦格纳和麦金莱的信任,慧眼识英才,也不可能派罗文去送信,因此,美西战争从侧面反映了用人的重要性,而我们的企业是不是也该清楚每个主管,员工的优劣,让每个人去做他最合适的,能发挥最大优势的工作。

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