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装修工程协议书篇一
乙方：生产部工程组
为了有效激励工程组人员发挥工作积极性，做好机器设备维修保养、工程改造、固定设施维护管理等工作，从而为甲方公司实现发展目标提供必要的保障，甲、乙双方经充分协商，签订本协议书，双方共同遵守、诚实履行。
乙方实行包干制工资给付方式，即乙方履行规定的工作职能,完成规定的工作任务,甲方给予乙方的工资为；固定工资16000元+绩效浮动工资考核工资基数6000元，考核工资与服务效率及服务质量挂钩，视服务效率及服务质量而有一定的浮动。按照本协议，甲方给予乙方的是包干制工资给付方式，包干工资中已考虑到平时加班、休息日加班及法定假日加班的加班费，因此甲方除包干工资外不再另行支付乙方加班费及其它费用。
若甲方新增现场烧制项目点，按每增加一个项目点予以乙方200元/月补助。
甲方较大型工程改造项目，耗费工时预估在150人工小时以上的，乙方完成该工程项目后，甲方视工程量及完成质量予以乙方500-3000元奖励。
2.1 工作时间
甲方对乙方工作时间不作明确要求，乙方应妥善安排己方作息时间，以保证完成工作任务为前提，不得出现因作息时间安排不当而影响生产经营活动。
2.2 人员配置
乙方自行确定工程组人员编制，以保证完成工作任务，不影响正常生产经营活动为原则。
3.1 乙方工作范围：甲方广州工厂、甲方广州区域其它经营场所、佛山工厂及珠海航展（佛山及珠海区域工作仅限于每次不超过两人，时间不超过1周的临时性工作支援。超过1周时间，另行协商确定工资报酬。）。
3.2 乙方工作任务：
①工作范围内的机器设备安装、调试、维护维修、保养、改良及其它管理； ②工作范围内的基建及工程改造；
③工作范围内的固定设施维护维修工作；
④工作范围内的能源管理（包括水电气蒸汽等）；
⑤实施本包干制前乙方需完成的其它日常性例行工作，均作为本协议中的乙方工作任务。
4.1 不得因机器设备故障原因影响生产任务的完成；
4.2 不得因机器设备故障原因影响项目点的供餐服务；
4.3 不得因设施设备改良不及时，或工程改造不到位，导致生产营运效率降低，或导致服务不佳；
4.4 不得因对行政支持不够，导致办公环境不佳，或厂容厂貌形象受损。
4.5 不得借故推脱拒绝其它所需的工程协助工作。
5.1 由生产部、营运部及人事行政部联合对乙方工作进行考核。
5.2 考核工资基数5000元，考核标准分100分，当月无扣分，乙方考核工资为5000元，每扣1分，考核工资减少50元，以此类推。
5.3 考核标准分100分中，生产部承担40分的考核任务，营运部承担40分的考核任务，人事行政部承担20分的考核任务，上述三部门分别承担的考核分扣完后，不再另外扣分。
5.4 考核标准
①机器设备维修不及时，影响供餐，导致客户抱怨，份数在100份以下的，扣1分/次；100-200份，扣2分/次；200-500份，扣5分/次；500份以上的，扣10分/次。
②机器设备维护保养不力，造成生产停顿，停顿时间30分钟-1小时，扣1分；1小时-2小时，扣2分；2小时以上的，扣5分。
③工程改造未按期完成的，按延迟天数扣2分/天。
④行政上需协助的工作，按《工程维修单》所确定的时间，未及时完成，每延迟一天，扣0.5分。
⑤生产车间及营运项目点设施设备安装配置、改良改造等其它需考核的未尽事宜，视具体情况，予以每次扣1-10分处理。
6.1 本协议有效期一年，自20xx年10月1日至20xx年9月30日，到期后需重新签订。
6.2在协议有效期间，甲乙双方对工作范围、工作内容、工作要求及工作标准出现争议，无法调和时，自出现争议的次月，本协议失效。
甲方（盖章）：乙方（签名）：
代表人：
年月 日
装修工程协议书篇二
甲方：
乙方：
为保证工程质量和安全文明施工，落实各项管理制度的实施，确保施工工期，甲乙双方经过充分协商，甲乙同意将 的分项工程分包于乙方，并达成如下协议：
xxx。
： xxx，分包单价为 xxx元/m2; 。
：总工期控制在xx月内。
1.乙方负责对本班组的施工中的安全教育，坚持本班组的安全班前教育，监督检查本班组的安全生产，监督本班组工人不得违章操作，正确使用劳动保护用品，做到不安全不生产。
2.做好施工现场的安全文明生产，现场材料必须严格按施工总体平面图进行分类堆放，服从项目部对材料进退要求，即时清理边角废料，做到“工完料净，场地清”。
3.乙方应配合项目部对本班组的安全生产负责，服从项目部的各项安全，文明施工管理制度。
4.如因乙方管理不善或违反操作规程等原因而发生安全事故一切责任及其由此发生的损失由乙方承担，出现重大事故的报上级有关部门处理。
1.乙方应指定一名专职技术员负责本班组的施工管理，配合项目部协调与其他工种的施工协调工作。
2.严格按设计图纸和规范要求施工，遵守项目部的各项管理制度，随时接受各项工程质量检查。
3.因乙方造成的工程质量事故，一切责任应由乙方承担；由甲方原因造成的工程质量事故，甲方承担一切责任。
1.在施工中必须无条件服从甲方的施工管理，安排足够的人力，按照甲方要求的工期按时完成施工任务，以工程进度为准。
2.积极配合项目部做好与各工种的施工协调工作，团结其他班组不得出现打架斗殴现象。
3.乙方必须派驻施工技术员一名，常驻现场负责现场的施工和安全管理工作，配合项目部进行工程施工管理和安全生产，不得无故缺岗，列入项目部人员管理，实行考勤。
4.由乙方原因造成的工程质量事故，经济损失都由乙方承担。
5.在施工中如乙方的工程质量或进度达不到甲方要求，甲方有权单方终止协议，由此造成的一切损失均由乙方承担，所完成工程量的费用作为赔偿给甲方，并在三日内撤离现场。
1.本协议其他未尽事宜双方协商解决。
2.本协议一式两份，甲乙双方各执一份，双方负责人签字或盖章后生效。
装修工程协议书篇三
甲方(委托人)：___________________________
乙方(居间人)：___________________________
甲方联系地址：___________________________
乙方联系地址：___________________________
甲方联系电话：___________________________
乙方联系电话：___________________________
甲乙方为了发挥双方的优势，根据《中华人民共和国合同法》，经双方充分协商，依平等自愿、等价有偿的原则，达成如下协议：
1、乙方接受甲方委托，负责就引荐_______________工程项目给甲方_______________单位直接洽谈，向甲方提供_______________的重要信息，并最终促成甲方与_______________签订消防工程合同。
2、“居间成功”是指完成本条所列全部委托事项。甲方与_______________公司未签订书面的工程合同，视为委托事项未完成。
1、乙方必须向甲方提供有关_______________公司的有关信息，内容包括但不限于公司的工商营业执照复印件、现有主要资产情况等。乙方有义务协助甲方对_______________公司进行实地考察。
2、乙方承诺向甲方提供的关于_______________公司的上述信息真实可靠。如果乙方提供的信息不真实，乙方无权取得居间报酬。
3、乙方在甲方与公司单位进行合同谈判期间，应尽到作为居间人的慎谨和诚实义务。促成_______________公司将消防工程承包给甲方。
1、甲方负责提供资质证书、营业执照等相关资料;负责和_______________公司单位进行合同谈判。
2、如果居间成功，则由甲方全面履行和_______________公司所签订的工程承包合同。甲方因履行承包合同而产生的权利和义务，与乙方无关。
3、如果居间成功，则甲方应按本合同约定，向乙方支付居间报酬。
1、本项目居间报酬为_________万元。
2、本协议签订后_______个工作日内，甲方向乙方支付居间报酬_________万元，存入或者转让乙方名义开设的甲乙双方共管账户。待甲方与_______________公司签订工程承包协议并办理工商变更登记手续后_______个工作日内，甲方应为甲乙双方共管账户解除由甲方掌控的账户密码或印鉴，此款归乙方所有并可自由支取。
3、在甲方向乙方支付居间报酬万元之日起，_______个工作日内，乙方没有促成甲方与_______________公司签订工程承包合同，视为乙方居间不成功，乙方应将居间报酬万元退还甲方。
4、甲方可以转帐或现金的方式存入或者转让乙方名义开设的甲乙双方共管账户。双方约定：甲方负责保管账户的法人专用章，乙方负责保管财务专用章。在甲方保管印章期间，甲方不得将印章用于其他任何活动;在乙方未完成居间任务之前，乙方不得对法人专用章进行挂失处理。
5、乙方在甲方将前述款项存入或转入以乙方名义开设的甲乙双方共管账户后，应当为甲方出具收条;乙方完成居间任务，实际取得居间报酬后，须向甲方开具有效的税务发票，相关的所得税由乙方自行承担。
居间报酬是指乙方为完成委托事项实际支出的必要费用。乙方无论是否完成本合同所包含的委托事项，乙方同意全部自行承担居间活动费用。
1、如果甲方与_______________公司在本合同委托期内，未能达成股份转让协议，没有征得居间方的书面同意，甲方不应再与_______________公司进行协商并签订股份转让协议，否则居间方有权请求甲方按本合同第四条支付居间报酬。
2、如果甲方以相关企业或在当地成立的子公司及一切转投资公司的名义与_______________公司签订股份转让合同，居间方有权请求甲方按本合同第四条支付居间报酬。
3、本合同的有效期(委托期)为_______个工作日(自甲方将居间报酬转入乙方账户之日起计算)。居间方在此期间必须积极推动_______________公司与甲方进行实质性洽谈，并协助甲方和_______________公司达成实质性成交合同。
1.当事人就解除合同协商一致;
2.因不可抗力致使不能实现合同目的;
3.在委托期限届满之前，当事人一方明确表示或者以自己的行为表明不履行主要义务;
4.当事人一方迟延履行主要义务，经催告后在合理期限内仍未履行;
5.当事人一方迟延履行义务或者有其他违约行为致使不能实现合同目的。
1、本合同签字生效后，在甲方向乙方支付居间报酬万元之日起，20个工作日内，乙方仍未完成居间任务促成甲方与_______________公司签订股份转让协议的，本合同自动终止。
2、如果居间成功，本合同完全履行完毕后终止。
3、甲乙双方协议解除合同或有其他法定事项时，本合同终止。
如发生合同争议，双方协商解决;协商不成，双方同意提交合同签订地法院处理。
1、甲乙双方均应充分保守本协议所涉及的商业秘密。
2、乙方不得以其在居间过程中获取的甲方商业秘密而作出不利甲方的任何行为，否则甲方有权拒绝支付乙方的居间报酬。
1、乙方不得将本合同委托事项进行转委托。
2、本合同一式贰份，双方各持一份，双方签字盖章后生效。
甲方：(盖章)：_______________乙方(盖章)：_______________
甲方法定代表人或委托代理人：_____________________乙方法定代表人或委托代理人：_____________________
装修工程协议书篇四
xxxx装饰公司为确保工期如期完工，特与乙方签订以下协议
甲方：xxxx装饰工程有限公司
乙方：工长＿＿＿＿＿
乙方承揽＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿工程签订施工工程期限为＿＿＿天从＿＿＿年＿＿＿月＿＿＿日至＿＿＿年＿＿＿月＿＿＿日如因乙方原因违约延期一天罚款100——300元。春节停工日期见工程延期单。
甲方：xxxx装饰工程有限公司
乙方：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
乙方承揽＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿工程是否如期完工。延期＿＿＿天从＿＿＿年＿＿＿月＿＿＿日至＿＿＿年＿＿＿月＿＿＿日，实际罚款款项＿＿＿元。
监理：
工长：
_________年____月____日
装修工程协议书篇五
为提高工程质量和自身效益，加速施工进度，服从上级x建建筑集团公司各级指导的指挥部的安全施工生产。
1、x市x卓、x小镇、x建建筑集团公司10# - 11#楼框架、木工单项专支摸板和拆除工程。
1、乙方进入现场施工、必须由甲方向农民工办理、人身保险、以免发生意外。
2、请所属施工人员、要严格按照公司的质量、进度、安全要求作业。否则：所遇到处罚，由责任方自负。
1、如乙方施工时；因材料不足、停电不能正常施工，误差工期，由甲方和乙方协商解决。
2、模板范围按建筑面积计算，从基础层到封楼顶开始计算，每平方为 元。
1、甲方按每月的实际完成工程量给乙方付款到 %每平方米。
2、框架主体封阁楼顶或拆除模板后，甲方给乙方付款到 %每平方米。
3、其它主体验收通过合格后，一个月内甲方给乙方支付清帐 %。
五、本《协议书》一式两份，双方各执一份。
六、本《协议书》自签订之日起，正式施工生效至账清自行失效。
七、本《协议书》未尽事宜，双方友好协商解决，协商不成，可向相关法定机关诉讼。
甲方： 身份证：
乙方： 身份证：
日期xx年 月 日
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发包方： （以下简称甲方）
承包方： （以下简称乙方）
有限公司陵水分公司厂房及设备基础，现已做好施工前各项工作准备，经研究同意以包工包料形式发包，为便于工程顺利进行，施工中明确甲、乙双方各自的权利、义务，经协商共同定立以下合同条款，以供共同遵守执行。
装修工程协议书篇六
甲方（总包方）： 中煤建设集团工程有限公司大羊坊项目部
乙方（分包方）：金坛市唐王建筑工程有限公司
工程名称： a号住宅楼等8项工程劳务分包工程
工程地点： 大羊坊甲四号院
为进一步贯彻落实集团公司“精细化”管理的方针。依据劳务分包合同、中煤建设集团工程有限公司的相关规定和文件、中煤建设集团工程有限公司的施工进度管理细则等。为规范施工现场管理，全面履行甲方与业主的合同条款，全面履行劳务分包合同条款，达到并完成本工程所制定的进度目标，就本工程施工进度事项，经双方协商达成以下协议：
一、 甲方的项目管理班子是工程进度管理机构，并有明确的工程进度目标和管理制度，任何人都必须按照劳务分包合同、工程进度目标和管理制度、本协议进行管理。
二、 乙方必须确定工程进度目标（时间应当比分包合同约定工期和甲方进度目标要短），建立和完善本工程的进度管理制度和控制办法，编制施工现场劳动力计划，配合甲方共同抓好工程进度，确保工程进度目标的实现。
三、 乙方的进度目标、进度管理制度和办法必须服从甲方的目标、制度和办法，如有冲突，以甲方的目标、管理制度和办法为准；乙方的劳动力计划必须满足工程进度需要。
四、 乙方在施工现场必须设有工程进度管理机构，并明确项目经理和工地现场施工进度负责人。
五、 乙方总体进度和分阶段的进度计划必须服从甲方总体进度和分阶段的进度计划。
六、 乙方在组织施工前，必须向甲方交纳10万元的施工进度保证金，以使乙方在施工过程中能够更好的进行进度控制和管理，达到并完成合同约定，否则不得承包本工程；在工程完工、分包合同终止后，乙方按照分包合同和本协议履行了全部责任和义务，则返还施工进度保证金，反之，则视责任的大小，按照分包合同、本协议及相关规定扣除施工进度保证金；如因乙方原因造成进度滞后，给甲方带来的经济损失超过了施工进度保证金，则甲方除扣除全部进度保证金外，还有权从应付乙方款项中直接扣除超出部分作为赔偿。
一、 甲方负责对工程进度的全面管理。向乙方公布本工程的进度目标、本工程的进度管理制度及奖罚办法。并严格按工程进度目标、本工程的'进度管理制度及奖罚办法实施。
二、 负责对乙方工程进度目标、进度理制度和控制办法、劳动力计划的审批，审批合格后甲方归档备案。
三、 负责对照乙方劳动力配置计划对乙方过程中劳动力动态进行监控，当乙方施工现场劳动力不满足进度需要时，甲方有权要求乙方补充劳动力，如经甲方多次催促，乙方现场劳动力仍不满足进度需要时，甲方有权对乙方进行处罚，并由此造成的一切损失由乙方承担。
四、 由于乙方原因造成工作进度滞后3%时，甲方有权撤换乙方项目经理和乙方任何一级不称职的项目管理人员；当乙方的工作进度滞后5%时，甲方有权切除乙方合同内规定的任何一部分工作内容单独组织施工，并有权终止合同，且由此造成的一切损失由乙方承担。
五、 甲方对周进度、月进度进行评价，对乙方没有按周进度、月进度等阶段性进度完成的，有对乙方进行处罚的权利。
六、 甲乙双方就本分包工程结算时，甲方施工管理部门应出具工程进度评价书，无工程进度评价书者不能结算。
一、 乙方必须无条件按分包合同约定的工期完成所承揽的施工任务，响应甲方所制定的进度目标。
二、 乙方必须服从甲方的指挥和监督，遵守甲方各项进度管理制度和奖罚办法，遵守甲方上级主管部门、业主、政府部门的各项管理。
三、 乙方入场后组织施工前，向甲方以书面形式报乙方所制定的工程进度目标、进度管理制度和控制办法、劳动力配置计划，甲方审批，审批合格后甲方归档备案。
四、 乙方入场后组织施工前，向甲方报总进度计划和详细分项工程进度计划，以上计划应满足甲方总进度计划和合同工期的要求，甲方留档备查。
五、 乙方在履行合同及本协议期间，向甲方提交周进度计划和月进度计划，甲方审批，审批合格后甲方留档备查，作为比较工程实际进度和进度评价的依据。
六、 乙方有责任根据甲方要求，无条件地立即撤换任何一级行为不端或不称职的项目经理部成员和雇员，并尽快代之以称职且经甲方批准的人员，由此所发生的费用由乙方承担。
七、 乙方必须按劳动力配置计划保证有足够的人力，以满足甲方对计划进度的要求，如果进度滞后，有责任按甲方的要求增加人力或加班以保证工程按合同规定的期完工。否则，甲方有权将部分或全部工作及费用从乙方合同工作范围及合同款中扣除，并指定他方完成。
八、 在甲方的指挥和监督管理下，负责组织劳动力进行具体工作的实施，确保各项进度计划的实现。
九、 接受因乙方原因而不能实现周进度计划、月进度计划、合同工期等情况的各项处罚。
一、 乙方所报的总进度计划的总工期必须符合分包合同所约定的工期，计划一经甲方批准后，应严格执行，未经甲方书面批准不得作任何更改。
二、 乙方所报劳动力配置计划必须符合工期要求，劳动力配置计划应包括施工阶段、工种、人数、进出场时间，计划一经甲方批准，应严格执行，未经甲方书面批准不得作任何更改；如确因工程实际情况发生变化，需要对现场劳动力进行调整（增加、减少或撤场），由乙方书面报告甲方，经甲方书面确认后方可调整。
三、 甲方按经审批的劳动力配置计划不定期的核查工地现场实际人数，如实际与计划不附，则甲方有权对乙方扣除10000元/次的违约金，并敦促乙方按计划要求补齐施工现场所需用的劳动力。如通过扣除违约金、敦促等措施，乙方现场劳动力仍不满足工期要求，则甲方有权切除乙方合同内规定的任何一部分工作内容单独组织施工，并有权终止分包合同，且由此造成的一切损失由乙方承担。
四、 乙方所报的月进度计划应符合总进度计划的要求，计划一经甲方批准，应严格执行，未经甲方书面批准不得作任何更改。如因乙方原因，乙方不能实现月计划，每延误一天，扣除合同总价0.3%的违约金。
五、 乙方所报的周进度计划应符合月进度计划的要求，计划一经甲方批准，应严格执行，未经甲方书面批准不得作任何更改。如因乙方原因，乙方不能实现周计划，每延误一天，扣除合同总价0.1%的违约金。
六、 乙方向甲方提交周进度计划的时间为每周一10：00时前，周计划应包括下周要完成的工作内容、人力的投入情况、需要甲方解决的问题；乙方向甲方提交月进度计划的时间为每月22日10：00时前，月计划应包括下月要完成的工作内容、人力的投入情况、需要甲方解决的问题。
七、 工作例会：每天下午15：30时，乙方所有管理人员必须参加甲方召开的碰头会；每周四下午15：30时，乙方所有管理人员必须参加甲方召开的一周总结会；每月24日下午15：30时，乙方所有管理人员必须参加甲方召开的月总结会。如乙方参会人员无故不参加会议的，则甲方对乙方处以200元/人·次的罚款。
八、 发生工程变更后，如果工程量发生变化，甲方的工程进度计划是否调整由甲方决定，乙方不得调整。如果工程量增大，甲方有权要求乙方增加人力投入来保证工程进度计划。
九、 如果乙方完成的工作不满足验收条件或质量要求，造成工程整体验收通不过，由此产生的工期延误由乙方负责。
十、 如因乙方原因，不能在分包合同所约定的工期或经甲方事先
书面确认的延长工期内完成合同约定的全部工作内容，乙方应承担违约责任和违约金，甲方有权在向乙方的付款中按下述规定扣除违约金：从规定的总工期或经甲方事先书面确认的延长工期完工日次日起至实际完工之日止，每延误一天，扣除合同总价0.5%的违约金。
十一、 工期违约金的总额以分包合同总价的10%为限。
一、 甲乙双方自签定本协议起，都要严肃对待、认真执行、共同遵守。
二、 如在本协议各项条款履行过程中，乙方无视条约，甲方有权对其停工整顿，并由此所造成的一切经济损失由乙方承担；情节特别严重的，甲方有权终止合同，清退出场，所造成的一切经济损失由乙方承担。
三、 如在本协议各项条款履行过程中，乙方对现场事实拒不承认、不服从管理，则甲方有权不出具工程进度评价书。
1．实现分包合同所约定的工期；
2．月计划、周计划实现率98%以上；
3．按照劳动力配置计划，施工现场劳动力满足率达到100%；
