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车间班长的职责和要求(十篇)

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车间班长的职责和要求(十篇)
时间:2023-03-21 10:55:02     小编:zdfb

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车间班长的职责和要求篇一

一、对本班全面负责;为本班安全生产工作第一责任人,在保证安全的前提下,带领本班员工优质、高效的完成生产任务;

二、认真开好班前班后会:总结分析问题、合理安排生产,并做好记录;

三、检查监督各岗位严格按操作规程操作,并做好各岗位设备日常维护和保养;

四、负责本班劳动纪律管理,严格执行公司规章制度;对迟到早退旷工脱岗串岗生产先缠抽烟等违纪现象有权进行处罚

五、负责卫生区划分、生产任务分工、明确到人;

六、负责监督本班工艺纪律的执行情况,严格按工艺图纸加工,做到不合格产品不转序,对本班加工的产品质量负责;

七、负责本班考勤工作,做好本班每个职工的考评工作,以作为晋升工资参考标准;

八、负责本班生产现场管理a做到通道畅通、套圈摆放整齐又表示,b设备擦拭干净,设备周围无语生产无关的物品,c全体员工服装统一,做到安全文明生产

九、负责本班生产调度、人员合理调配,对于既要型号负责跟踪、督促保证按时产出

十、协助车间主任完成公司交办的各项工作任务

车间班长的职责和要求篇二

1、在车间主任的领导下,带领全班严格遵守公司的各项规章制度。

2、负责本班的生产操作,严格遵守操作规程和工艺指标要求,按照工艺参数及时调整操作,确保操作安全平稳,产品质量合格。

3、负责本班各岗位的协调工作,对本班发生的问题及时组织解决并向领导汇报。

4、检查、督促本班员工遵守劳动纪律管理及各项管理制度。

5、负责员工考勤、三级安全教育,搞好技术学习和岗位练兵,结合生产现状提出改进工艺设备和管理的合理化建议。

6、负责本班资料、工器具、卫生的落实和设备的管理工作。

7、负责本班组范围内工艺设备故障的确认和请修前的准备工作。负责本班各岗位操作记录、设备运转记录的监督检查工作。

8、带领全班严格执行交接班制度和巡回检查制度。

9、完成领导交办的其它任务。

10、本岗位责任制的执行情况由生产部经理检查。

车间班长的职责和要求篇三

1、在车间主任的领导下,负责本组的生产和行政管理工作。

2、根据车间下达的生产任务和作业计划,合理调配生产人员,安排好各岗位的生产任务,组织召开班前班后会,讲评生产情况。按时完成生产任务。组织本组生产人员全面完成生产任务。

3、负责本组的物料损耗和收率指标的落实与考核。以每生产批次为单位,在完成生产任务第二天,按各岗位分别统计后交到车间主任。

4、加强本组的生产质量控制和管理,负责要求本组职工严格执行岗位标准操作程序,确保产品质量。负责要求本组职工认真按规定填写批生产记录,并检查落实。

5、负责本组的.安全生产,每日下班前,作好水、电、汽、门的安全检查工作。提醒检查职工正确着装和正确使用防护用品。

6、组织全组职工管好、用好、维护好设备,实行分工到人的职责,将分工情况上报车间,并检查落实情况。

车间班长的职责和要求篇四

1、负责管理本组的批生产记录,检查每个职工是否按时认真填写,确保记录准确、及时、完整交接。

2、负责检查本组职工搞好卫生区的卫生、个人卫生和工艺卫生,督促职工严格执行工艺卫生管理制度,检查落实工艺卫生及卫生清洁标准操作程序。

3、加强本组劳动纪律的管理。

4、负责本组人员所用工具、器具等实物使用和保管工作,并根据实际情况制定增补计划。于每月25日前将增补计划交到车间主任。

5、负责收集职工提出的有关工艺、设备改进的合理化建议,并及时转达车间领导。

6、负责要求本组人员遵守厂规厂纪,每日召开班前班后会,总结生产、学习、工作情况,表扬先进,搞好班组建设。

7、负责执行质量职责中的有关规定,加强本岗位的质量控制和管理确保半成品质量,强化工序质量自检、互检。

车间班长的职责和要求篇五

1、制定和落实非标设备制造过程的各项管理制度;

2、生产计划的制定和实施;

3、制造现场的过程管理;

4、制造部门的人员管理;

5、带领生产人员按时完成设备制造并把控设备质量;

6、独立或带领生产人员出国安装和调试设备;

车间班长的职责和要求篇六

1、执行生产车间生产任务,合理调配人员;

2、组织召开班前会议,讲解关键点及注意事项,保质保量完成生产任务。

3、生产物料的开单领用及管控,批次生产完工后,统计实际生产耗用及核对;

4、负责班组安全生产,班后要做好水、电、气检查;

5、负责班组生产记录的检查,确保各机台当班生产记录准确、及时;

6、负责参与班组上下模、设备维修及工艺调试等;

7、管理车间现场6s,落实人机料法环各项措施;

8、完成上级安排的其他工作。

车间班长的职责和要求篇七

1、协助车间主任负责注塑车间生产流程、工程技术、生产计划管理、过程质量控制及成本控制;

2、协助车间主任负责人员管理及本部门日常事务。

3、协助车间主任根据公司发展需要和实际生产情况,完善注塑车间的组织架构和人员编制

4、协助车间主任对影响注塑产品效率及质量的问题点进行分析,提出改善方案以及解决问题,减少人力成本;

5、协助车间主任规划与执行自动化生产

6、协助车间主任改善生产效率低、不良率过高及原材料损耗情况,提出改善决策及预防措施;

7、协助车间主任负责组织落实执行公司的安全生产管理制度,结合注塑车间实际运作特点,做好各岗位人员的安全防护措施。

8、协助车间主任现场6s管理,确保车间整洁有序。

车间班长的职责和要求篇八

1、负责车间内年度目标和预算的制定、相关政策和制度的导入;

2、负责车间的日常管理工作及下属员工的管理、指导、培训及评估;

3、根据生产计划完成生产作业任务,进行生产调度、管理和控制;

4、配合新产品的导入,比对sop,使其标准、完整、可操作。

5、负责生产环节的三级、四级的文件的制定。配合设备、安全检查、环保等管理制度的拟订、修改、检查、监督、控制及实施执行;

5、设置并实施产品的进度、生产方法和流程;

6、与其他部门协作,在一定数量、质量、时间表和成本要求下提高生产效率。

车间班长的职责和要求篇九

1.按照生产计划,组织小组成员生产,分配每位员工工作,监控生产过程,保证生产计划的完成;

2.协助组织新员工、新产品、新岗位的培训,确保所有员工的技能达到岗位要求,提升生产效率和员工收入,维护凝聚力,提高生产能力;

3.负责员工的考勤统计和其他日常管理工作,协助生产协调员制定和实施轮岗、轮休计划,确保员工体力付出与出勤均衡;

4.指导员工车缝操作,确保品质;监督质检员100%检查成品落货,监督和指导员工,跟员工讲授车法和品质定位,并要定下工序检查上工序的质检范围和收货标准;

5.现场抽查,检查员工所生产的半成品是否符合要求,改善品质

6.运用5s保证工作场所环境的清洁、整齐、有序;看板管理(生产进展、产品质量、员工业绩、相关记录)达到公司要求,确保部门报表和记录是及时、准确的;

7.负责物料和成品交收,每天进行日清工作(清返工,清品质,清日产量,清人员,清物料,清工具),实施有效地员工交流,掌握员工的思想动态及时汇报。

8.关心爱护本部门所属员工。

车间班长的职责和要求篇十

1、负责管理车间人员,对新员工进行培训。

2、负责接收并执行每日工单计划,保证生产顺利进行,完成生产要求。

3、统计分析每日的生产情况及成本消耗,寻求改善,提高生产效率。

4、对生产作业过程进行监督、指导、同时进行生产品质控制,保证生产质量,监督生产过程中的自检和互检,防止不合格品流入下道工序

5、产品品质的监控与改善,定期组织班组做品质检讨活动,对产品品质进行持续性改善。

6、完成上级交代的其它任务。

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