无论是身处学校还是步入社会，大家都尝试过写作吧，借助写作也可以提高我们的语言组织能力。那么我们该如何写一篇较为完美的范文呢？下面是小编为大家收集的优秀范文，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
促销活动通知 开展促销活动的文件通知篇一
1、有效拉动药店纯销量;
2、尝试控制主导产品终端价格。
以xx为主的常规买赠促销，有条件地区可以自主加入x血、xx健脾散(果味型)、xx咀嚼片等。
1、湖北、陕西、湖南、河南、江西、山东、四川重庆;
2、省会及重点县(每省不少于2个县);
3、以大型连锁药店和有价格影响力的大型药店为主;
4、尽量选择参与了药店包装活动的店做本次活动。
各区域结合“迎六一”自主定主题，开展时间定于20xx年5月1日-6月3日
类型 礼品 配送原则 备注
1类 12元 5盒xx或
金额≥100元 价值30元
2类 5元 3盒xx或
金额≥60元 价值10元
3类 水杯
或纸抽 2盒xx或
金额≥40元 价值5元
1、在活动前与参加活动药店充分沟通，协调对产品、样品、赠品的储备和展示。
2、各地区应利用活动政策对当地终端产品价格进行统一，要求参加活动的药店保持统一价格，特别对于平价大卖场的零售价格应作出最低限制，尽可能使活动区域产品价格保持在一致水平。
3、灵活运用公司药店包装政策。已完成包装的店，可结合包装协议谈;暂未包装的店可结合包装计划谈。
4、各办事处在6月15日前及时向产品部提交:
(1)活动总结
(2)各单店4、5两月销售报表
(3)每个活动地区提供活动照片不少于3张
1、各地区根据总部指导方案，结合本地区人力配备、药店结构、地政关系等因素因地制宜制定执行方案和物料需求计划，尤其注明地区原月均纯销量、活动预计月纯销量、活动产品价格提升目标、活动药店数量及名称、责任人，于4月20日前(已此时间为截点，过期不候)走市场体系网上流程报促销部、终端部、监察部(准备物料)。
2、由终端部对具体方案进行可行审批、监督执行。
3、物料领取数量以当地参入活动的药店总数计控，原则上平均每店不高于300元，具体标准由终端部控制。
4、产品终端零售价格统一底线由促销部会同终端部制定，另行通知，监察部检查。
1、代表确定参与活动的店，要求：中心城区，有一定规模，方圆100米内无重叠，对周边社区有影响力，对周边药店价格有参照带动作用。
2、与参加活动的店签订联合促销协议。协议内容体现：1、商家承诺价格底限;2、厂家全年支持商家活动促销，促销品仅供协议单位;3、厂家争取调整协议单位周边方圆100米内药店的零售价格至统一水品。
3、代表与协议单位周边100米内药店协商调价，统一价格水平。可适当使用拜访物料联络感情。
4、同意维护价格统一的商家，可授予“指定放心药店”牌。悬挂于店内显眼处。
促销活动通知 开展促销活动的文件通知篇二
根据省局(公司)“***{20xx}17号”文件批复精神，吉林中烟工业公司在全省统一开展“***”品牌促销活动，具体内容如下:
一、促销时间*月*日-*月*日(送货日期)
二、促销策略一次性购买“**”三条，奖励立白椰油精华组合皂一袋(建议零售价*元/组)。一次性购买“**”五条，奖励椰油强效去渍皂一组(建议零售价*元/组)。一次性购买“**”五条，奖励立白超洁清新洗衣粉一袋(建议零售价*元/袋)。
三、物品发放促销活动开展期间，市局(公司)统一配送促销品。
四、工作要求(一)各单位要做好宣传工作，确保客户知晓“***”品牌促销策略。(二)各单位要做好促销品的发放工作，确保促销品发放到位。
附件：立白产品介绍*年*月*日
促销活动通知 开展促销活动的文件通知篇三
20xx年7月19日--20日武汉德燕开展了王老吉大型促销活动，由于占了一定的天时和人和，再加上有吸引力的季节性商品和促销活动，总体效果较好，给我们以后的工作开展留下了一个很好的教材。
首先，本次企划案的前期准备十分充足，覆盖面很广，配合门店店长及公司各部门的认真论证，形成了一套较完整的可操作性强的整体营销手册。
其次，在促销方面，我们应用了针对家庭各类人群为主的消费群的促销活动，达到了应有的效果，消费者反响热烈，完全达到了聚集人气的目的。
再次，商品方面，我们配合季节性进行了“疯狂特价，限时抢购”的商品促销活动，达到了即配合着整体快讯收费的目的，又运用商品进行拉动人气和销售的目的。再加上门店的陈列配合，现场促销。我们制作的王老吉广播稿，使门店在执行宣传方面和渲染买(卖)场气氛和促销气氛方面有了新的突破。在视觉和听觉方面给了消费者很大的冲击力，为我们以后的工作留下了很好的借鉴。
王老吉大型魔术表演把整个王老吉路演活动推上高潮，门店的魔术表演可圈可点，在天时人和方面我们也占到了一定的优势，王老吉路演活动开始天气炎热使计划中的季节性商品热销，人气鼎沸。这和我们分析和组织商品的前瞻性分不开的.，最后真的连老天都帮我们，再加上我们的勤奋努力和较好的分析执行能力，还有做不好的事情?
