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省安全文明标准化示范工地(3篇)

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省安全文明标准化示范工地(3篇)
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省安全文明标准化示范工地篇1

创安全生产文明施工标准化工地工作计划

南坪二标经中标承担工程施工任务后,把本工程列为争创“标准化文明施工”工地之一,并组建以项目经理为组长的争创“标准化文明施工”工地领导小组,落实领导小组的主要工作目标,制定相关管理制度,同时配备有能力、精力、实力的项目班子,争取使该工程成为“标准化文明施工”工地的典型。

一、标准化文明工地施工概况

项目部自进入施工现场起,严格以《建筑施工安全标准JGJ59-99》以及《施工现场企业形象化管理规定》为细则,积极开展“标准化文明施工”工地的创建活动。项目部坚持把创建“标准化文明施工”工地与全员活动贯彻于项目各级管理层,落实于施工的整个过程。项目部组织落实、制度落实、措施落实,并督促细查,树立整个施工过程“安全发展、质量优良、精细管理、效益为本”的思想。整个施工过程坚持按设计图纸、按施工验收统一规范及标准、按操作规程、按施工方案等四项基本原则施工,为业主和用户提交一个质量合格的工程。

(一)文明施工管理

文明施工管理按“净化、绿化、美化、亮化”为目标实施。

1、本工程实行围挡作业、封闭式施工,根据工地的地理环境和条件,临时施工围墙高2M,临时施工围墙并设置广告宣传画,工地大门处设置施工公告牌等“七牌一图”及现场管理制度牌和学习专栏。

2、内部环境管理,按施工组织设计方案要求,布置、规划施工现场总平面的实施:

1)场内所有场地全部硬化,采取有组织排水,设有多级沉淀池、过滤池、清水池、消防池;

2)现场施工管理办公区为便于拆卸式活动板房;

3)临时设施、积聚设备,建筑材料堆放有序,场内出入口及道路通畅;

4)建材堆码归类整齐,并设有标示牌;

5)场内除有固定绿化带外,还有可移动性绿化盆景,给施工管理、作业人员创建了舒适的工作、学习生活环境。

3、为了员工的身体健康,丰富员工的业余生活,特增设了饮水区和娱乐室;为避免环境污染、防止火灾隐患,场内还增设了员工吸烟区。

4、防尘降噪方面:

1)施工现场安排专人洒水,防止扬尘、污染城市;污水进行有组织排水,严禁污水四处流溢,以免影响周围居民的身体健康; 2)对暴露的沙、土、建渣等进行覆盖,以防止扬尘;

3)对机械(如发电机、打桩机、切割机)噪音较大处采取有效隔音设施、封闭作业(如:围挡、室内操作等)

4)不扰民,夜间10点以后不进行夜间施工,以保证居民及民工的正常休息。

(二)安全施工管理

安全施工严格按照《建筑施工安全检查标准》(JGJ59-99)和各分部技术的要求实施管理。

1、项目部组建安全保证体系和质量保证体系,明确管理目标,落实安全生产责任制。组建工会小组,明确《建筑施工安全检查标准》,落实责任制。本工程除有总体的施工组织设计外,对于桩基基础、脚手架、临电施工、模板、大体积混凝土施工等单独作专项施工组织设计;对现场的危险点、部位专门绘制了危险点(源)控制图、施工现场消防器材平面布置图、施工现场安全防护设施分布图、施工现场时用电布置图、施工现场安全警示标志、标牌分布图等作为重点监控。

2、坚持职工安全教育制度和安全教育“三级卡”,坚持安全、文明施工,工程质量定期检查与跟踪检查相结合的检查制度,坚持安全“三宝”使用制度和消防管理制度,坚持机械、设备的维护管理和临电管理的巡视制度,坚持做好施工安全及职工劳动保护教育工作。

(三)抓组织落实,做到责任明确

项目部把创标准化文明工地列为目标管理的主要内容,明确创建文明工地的指导思想,以提高施工管理水平,提高队伍素质,树立良好的企业形象为目的,以目标管理为手段,以工种控制、工序控制和职工控制为途径,全面开展标准化文明施工。

1、在职能划分上,由项目经理牵头,对全体管理人员实行责任分解,把国家和行业颁布的文明工地的全部内容分为十二大项,逐条分解到每个人头上,做到分工明确,责任到人,督促实施到位。

2、在具体分工中,由工程部负责现场总平面布置、现场管理制度、施工人员标志分色、安全设施、道路及排水沟畅通等;物资部负责现场材料文明运输、材料成堆见方、保持现场整洁、库房管理等;

后勤部负责图牌、宣传、保卫、防火、防盗、生活后勤、办公室图表及临设工程等。

3、在具体施工中,坚持对照《建筑施工安全检查标准》JGJ59-99中的《文明施工检查平分表》进行自检自查,做到边施工边检查边整改,力求工期、质量和创标化活动“三不误”。

(四)抓制度落实,做到任务明确

为了切实把标准化文明工地创建活动贯彻于整个施工过程,我们结合项目部的具体情况制定如下实施细则:施工组织规划管理、场容场貌管理、七牌一图管理、社会治安治理工作制度、施工扬尘、噪音污染控制措施、施工不扰民措施、堆物道路排水管理、落手清管理、机械设备作业管理、安全防护管理、防洪消防治安管理、分工标志管理、后勤管理等。这些实施细则的制订,为项目部开展创标化活动提供了前提条件。

(五)抓措施落实,以功见效,引导员工把创标化活动变成自觉的管理行为、操作行为在抓创标化活动措施落实方面而言,我们提出“高起点、快行动、全方位、全过程”发展的总体目标要求,在实施中做到施工与创标准化活动同时进行、同时实施:

1、开展动员工作,突出思想动员、人力动员、财力动员。我们从思想上入手,召开专题会议,给每一个管理人员印发《文明施工检查评分表》,引导项目部全体人员反复学习《施工现场管理规定》,要求上下同心,形成共识,把创建活动真正变成全员、全过程、全方位的管理行为,切实体现了“一家人、一条心、一股劲”的团结精神。

2、做好现场各工种、各工序的落实工作,现场落实坚持分段包干的原则,把创建活动的最终落脚点定在班组控制上,在落手清管理上,我们按实施细则进行定期与不定期考评,做到:

(1)边施工边清理落地灰、钢筋、木料、施工垃圾等,及时回收利用,有不利用的则集中堆放,统一处理,作到工完场清;(2)建筑物及道路周边要求做到无散落的混凝土、砂浆、碎渣、水泥袋等杂物;

(3)施工现场严格按分阶段绘制的平面图实施。施工用具、机械设备、周转材料及时按品种、规格存放堆码,标示明确。场内外交接处设截水沟,使场内雨水、积水和施工用水有组织排出,现场道路平整无积水;现场库房采取了防潮、防雨措施;在安全防护管理上,坚持“三宝作业”,加强“洞口”、“临边”防护,外墙临边用密目网全封闭围护,脚手架严格按JGJ30-2001、J84-2001及临电施工方案的要求实施,本工地的临电系统采用TN-S系统《三相五线制》。在临时设施工程管理上,除现场有专职保洁员外,对办公室一律实行门前三包,办公室、区要求整洁。现场设置多个垃圾筒,生活垃圾由保洁员每天清理,以保证现场环境清洁卫生。

3、严格采取全面检查与自检相结合的措施。边落实边整改,不断完善和补充标准化文明施工工地创建活动的内容和形式,使得创标准化活动得以深入,顺利、稳步、持续开展。

(六)敢于投入是创建文明工地的保证 根据本工程项目的需要,购置大量的安全网、密目网、安全帽、临电设施、消防设施、完善临时设施、道路、场地硬化,本工程施工现场占用、投入的安全防护材料和劳动保护用品累计投入资金预计约250万元,为创建标准化文明施工工地提供强有力的保证。

二、安全管理目标

为认真贯彻中华人民共和国行业标准《建筑施工安全检查标准》JGJ59-99,针对我工程实际情况,为了优质、高效、安全、文明、低耗地完成本工程建设任务,特制定本安全管理目标。1.伤亡控制指标 死亡事故为零; 重伤事故为零;

轻伤事故频率不超过6‰。措施:

贯彻项目经理是本项目安全生产第一责任人的原则,死亡控制指标由本项目经理负责监督指导,其他项目管理人员积极配合,确保实施。

本指标为否定指标,为把指标控制到最低点,必须坚持安全生产“五同时”,定期召开安全生产会议,解决安全中的重大问题。做好书面安全技术交底,并履行人人签字手续。做好书面安全检查,落实隐患整改,防止重大伤亡事故。搞好新工人变换工种安全教育及工种的安全生产责任制。2.安全达标 施工现场安全生产达标优秀率:95分以上,大于30%;良好率85分以上,大于50%;合格率100%,不合格率为零。特种作业时,人员持证上岗率达到100%。新工人教育达到100%。

用电设施、漏电保护器安装率100%。

起重设备、施工机具安全防护装置,安装和检查验收率达到100%。

安全防护“三宝”利用率和“四口”防护率达到100%。各项合同签定率达到100%。

安全报监率和安全管理人员到位率达到100%。

措施:为达到以上标准,以上各条由下列人员进行监督检查。第条由项目安全生产负责人

同志负责日常监督检查。

第、、条由项目专职安全员杜闫宝负责日常监督检查。

第条由项目电气负责人陈政龙负责日常检查整改。第条由项目设备郑宜德负责日常检查整改。第条由安全员、各班班长负责监督检查。第条由本项目经理和资料员颜秋华负责监督办理。3.文明施工目标

沿工地四周连续设置坚固、稳定、整洁美观的现场围挡。施工现场各种标牌、达标率100%。现场工人住宿安全卫生合格率达100%。材料堆放整齐率达到100%。生活设施专人负责率达到100%。

现场防火器材配置合理,动火审批手续齐全。措施:

文明施工目标由项目经理派专人负责管理工作,主要负责人为周超辉。

各班班长必须各尽所能,各负其责。每月进行文明施工安全大检查。力争创省、市安全文明施工示范工地。

4.奖罚措施:年终全面实现各指标,同时完成施工必保产值目标,给予项目管理人员、班组长、安全技术人员1000-2000元的奖励,没有完成指标给予1000-2000元的处罚。

省安全文明标准化示范工地篇2

创省级安全生产文明施工标准化工地工作计划

广元市城北片区棚户区改造工程建设项目三项目区5#、6#、7#楼工程为全现浇框剪结构,地下1层,5#楼地上10层,6#及7#楼地上23层,建筑面积㎡。本工程位于广元市利州区莲花村12组。

我公司经中标承担工程施工任务后,把本工程列为争创“标准化文明施工”工地之一,并组建以项目经理为组长的争创“标准化文明施工”工地领导小组,落实领导小组的主要工作目标,制定相关管理制度,同时配备有能力、精力、实力的项目班子,争取使该工程成为“标准化文明施工”工地的典型。

二、标准化文明工地施工概况

项目部自进入施工现场起,严格以《建筑施工安全标准JGJ59-2011》以及《施工现场企业形象化管理规定》为细则,积极开展“标准化文明施工”工地的创建活动。公司坚持把创建“标准化文明施工”工地与全员活动贯彻于企业各级管理层,落实于施工的整个过程。项目部组织落实、制度落实、措施落实,并督促细查,树立过程管理精细的思想。整个施工过程坚持按设计图纸、按施工验收统一规范及标准、按操作规程、按施工方案等四项基本原则施工,为业主和用户提交一个质量合格的工程。

(一)文明施工管理

文明施工管理按“净化、绿化、美化、亮化”为目标实施。

1、本工程实行封闭式施工管理,根据工地的地理环境和条件,在40cm高砖砌底座上安装高彩钢板作临时施工围挡,并设置广告宣传画,工地大门处设置施工公告牌等“五牌一图”及现场管理制度牌和学习专栏。

2、内部环境管理,按施工组织设计方案要求,布置、规划施工现场总平面的实施: 1)场内所有场地全部硬化,采取有组织排水,设有多级沉淀池、过滤池、清水池; 2)现场施工管理办公区为便于拆卸式活动板房;

3)临时设施、积聚设备,建筑材料堆放有序,场内出入口及道路通畅; 4)建材堆码归类整齐,并设有标示牌;

5)场内除有固定绿化带外,还有可移动性绿化盆景,给施工管理、作业人员创建了舒适的工作、学习、生活环境。

3、为了民工的身体健康,丰富民工的业余生活,特增设了饮水区和民工娱乐室;为避免环境污染、防止火灾隐患,场内还增设了民工吸烟点。

4、防尘降噪方面:

1)在大门处设有冲洗设备,对进出场的车辆均进行冲洗,防止扬尘、污染城市;汗水进行有组织排水,严禁污水四处流溢,以免影响市容、市貌和周围居民的身体健康;

2)对暴露的沙、土、建渣等进行覆盖,以防止扬尘;

3)为贯彻执行广元市人民政府有关文件精神,不使用袋装水泥;

4)对机械(如空压机、搅拌房、切割机)噪音较大处采取有效隔音设施、封闭作业(如:围挡、室内操作等)

5)不扰民,夜间10点以后不进行夜间施工,以保证居民及民工的正常休息。

(二)安全施工管理

安全施工严格《建筑施工安全检查标准》(JGJ59-2011)、临电规范(JGJ46-2005)、《建筑施工扣式钢管脚手架安全技术规范》(JGJ130-2011)的要求实施管理。

1、项目部组建安全保证体系和质量保证体系,明确管理目标,落实安全生产责任制。组建工会小组,明确《建筑施工安全检查标准》,落实责任制。本工程除有总体的施工组织设计外,对于深基坑的防护和护壁、桩基基础、脚手架、临电施工、模板、混凝土施工、塔机和施工电梯的安拆等项单独作专项施工组织设计;对现场的危险点、部位专门绘制了危险点(源)控制图、施工现场消防器材颁布图、施工现场安全防护设施分布图、施工现场时用电布置图、施工现场安全警示标志、标牌分布图等作为重点监控。

2、工会配合现场工长和安全员,举办安全、文明施工专栏(月刊),宣传安全文明施工检查标准、施工现场纪律及有关法律法规等内容,以提高民工自身素质和安全、文明意识。

3、坚持职工安全教育制度和安全教育“三级卡”,坚持安全、文明施工,工程质量定期检查与跟踪检查相结合的检查制度,坚持安全“三宝”使用制度和消防管理制度,坚持机械、设备的维护管理和临电管理的巡视制度,坚持做好施工安全及职工劳动保护教育工作。

(三)抓组织落实,做到责任明确

项目部把创标准化文明工地列为目标管理的主要内容,明确创建文明工地的指导思想,以提高施工管理水平,提高队伍素质,树立良好的企业形象为目的,以目标管理为手段,以工种控制、工序控制和职工控制为途径,全面开展标准化文明施工。

1、在职能划分上,由项目经理牵头,对全体管理人员实行责任分解,把国家和行业颁布的文明工地的全部内容分为十二大项,逐条分解到每个人头上,做到分工明确,责任到人,督促实施到位。

2、在具体分工中,由施工组负责现场总平面布置、现场管理制度、施工人员标志分色、安全设施、道路及排水沟畅通等;材料组负责现场材料文明运输、材料成堆见方、保持现场整洁、库房管理等;工会后勤综合组负责图牌、宣传、保卫、防火、防盗、生活后勤、办公室图表及临设工程等。

3、在具体施工中,坚持对照《建筑施工安全检查标准》JGJ59-2011中的《文明施工检查平分表》进行自检自查,做到边施工边检查边整改,力求工期、质量和创标化活动“三不误”。

(四)抓制度落实,做到任务明确

为了切实把标准化文明工地创建活动贯彻于整个施工过程,我们结合项目部的具体情况制定如下实施细则:施工组织规划管理、场容场貌管理、五牌一图管理、社会治安治理工作制度、施工扬尘、噪音污染控制措施、施工不扰民措施、堆物道路排水管理、落手清管理、机械设备作业管理、安全防护管理、防洪消防治安管理、分工标志管理、后勤管理等。这些实施细则的制订,为项目部开展创标化活动提供了前提条件。

(五)抓措施落实,以功见效,引导职工把创标化活动变成自觉的管理行为、操作行为

在抓创标化活动措施落实方面而言,我们提出“高起点、快行动、全方位、全过程”发展的总体目标要求,在实施中做到施工与创标化活动同时进行、同时实施:

1、开展动员工作,突出思想动员、人力动员、财力动员。我们从思想上入手,召开专题会议,给每一个管理人员印发《文明施工检查评分表》,引导项目部全体人员反复学习《施工现场管理规定》,要求上下同心,形成共识,把创建活动真正变成全员、全过程、全企业的管理行为,切实体现了“一家人、一条心、一股劲”的企业精神。

2、做好现场各工种、各工序的落实工作,现场落实坚持分段包干的原则,把创建活动的最终落脚点定在班组控制上,在落手清管理上,我们按实施细则进行定期与不定期考评,做到:

(1)边施工边清理落地灰、钢筋、砖块、木料、扣件等,及时回收利用,有不利用的则集中堆放,统一处理,作到工完场清;

(2)建筑物及道路周边要求做到无散落的混凝土、砂浆、碎砖、水泥袋等杂物;(3)施工现场严格按分阶段绘制的平面图实施。施工用具、机械设备、周转材料及时按品种、规格存放堆码,标示明确。场内外交接处设截水沟,使场内雨水、积水和施工用水有组织排出,搅拌机

设置沉淀池,现场道路平整无积水;现场库房采取了防潮、防雨措施;在安全防护管理上,坚持“三宝作业”,加强“洞口”、“临边”防护,外墙临边用密目网全封闭围护,脚手架严格按JGJ30-2011、J84-2011及临电施工组织设计的要求实施,本工地的临电系统采用TN-S系统《三相五线制》。在临时设施工程管理上,除现场有专职保洁员外,对办公室一律实行门前三包,办公室、区要求整洁。现场设置多个垃圾筒,生活垃圾由保洁员每天清理,以保证现场环境清洁卫生。

3、严格采取全面检查与自检相结合的措施。我们在公司各部门的支持下,边落实边整改,不断完善和补充标准化文明施工工地创建活动的内容和形式,使得创标化活动得以深入,顺利、稳步、持续开展。

(六)敢于投入是创建文明工地的保证

根据工程项目需要,购置大量的安全网、密目网、安全帽、临电设施、消防设施、完善临时设施、道路、场地硬化,本工程施工现场占用、投入的安全防护材料和劳动保护用品累计投入资金预计约70万元,为创建标准化文明施工工地提供强有力的保证。

成都市第三建筑工程公司

三六三医院项目部

2015年3月22日

省安全文明标准化示范工地篇3

创省级安全生产文明施工标准化工地工作计划

一、工程概况

通川区莲花湖皂角垭社区四组、六组安置房A标段工程为全现浇框剪结构,共17层,建筑面积.91㎡。设计图纸为机械钻孔桩基础。建筑等级为二级,安全等级为二级,耐火等级为二级。抗震设防烈度;6度。本工程位于达州市通川区莲花湖皂角垭社区。我公司经中标承担工程施工任务后,把本工程列为争创“标准化文明施工”工地之一,并组建以项目经理为组长的争创“标准化文明施工”工地领导小组,落实领导小组的主要工作目标,制定相关管理制度,同时配备有能力、精力、实力的项目班子,争取使该工程成为“标准化文明施工”工地的典型。

二、标准化文明工地施工概况

项目部自进入施工现场起,严格以《建筑施工安全标准JGJ59-2011》以及《施工现场企业形象化管理规定》为细则,积极开展“标准化文明施工”工地的创建活动。公司坚持把创建“标准化文明施工”工地与全员活动贯彻于企业各级管理层,落实于施工的整个过程。项目部组织落实、制度落实、措施落实,并督促细查,树立过程管理精细的思想。整个施工过程坚持按设计图纸、按施工验收统一规范及标准、按操作规程、按施工方案等四项基本原则施工,为业主和用户提交一个质量合格的工程。

(一)文明施工管理

文明施工管理按“净化、绿化、美化、亮化”为目标实施。

1、本工程实行打围作业、封闭式施工,根据工地的地理环境和条件,砖砌临时施工围墙240厚,墙面抹灰并设置广告宣传画,工地大门处设置施工公告牌等“五牌一图”及现场管理制度牌和学习专栏。

2、内部环境管理,按施工组织设计方案要求,布置、规划施工现场总平面的实施:

1)场内所有场地全部硬化,采取有组织排水,设有多级沉淀池、过滤池、清水池;

2)现场施工管理办公区为便于拆卸式活动板房;

3)临时设施、积聚设备,建筑材料堆放有序,场内出入口及道路通畅;

4)建材堆码归类整齐,并设有标示牌;

5)场内除有固定绿化带外,还有可移动性绿化盆景,给施工管理、作业人员创建了舒适的工作、学习、生活环境。

3、为了民工的身体健康,丰富民工的业余生活,特增设了饮水区和民工娱乐室;为避免环境污染、防止火灾隐患,场内禁止吸烟。

4、防尘降噪方面:

1)在大门处设有冲洗设备,对进出场的车辆均进行冲洗,防止扬尘、污染城市;汗水进行有组织排水,严禁污水四处流溢,以免影响市容、市貌和周围居民的身体健康;

2)对暴露的沙、土、建渣等进行覆盖,以防止扬尘;

3)对机械(如空压机、搅拌房、切割机)噪音较大处采取有效隔音设施、封闭作业(如:围挡、室内操作等)

4)不扰民,凌晨6点以前夜间10点以后不进行夜间施工,以保证居民及民工的正常休息。

(二)安全施工管理

安全施工严格《建筑施工安全检查标准》(JGJ59-2011)、临电规范(JGJ46-88)、《建筑施工扣式钢管脚手架安全技术规范》(JGJ130-2001、J84-2001)、167号国际公约(施工安全与卫生公约)的要求实施管理。

1、项目部组建安全保证体系和质量保证体系,明确管理目标,落实安全生产责任制。组建工会小组,明确《建筑施工安全检查标准》,落实责任制。本工程除有总体的施工组织设计外,对于深基坑的防护和护壁、桩基基础、脚手架、临电施工、模板、大体积混凝土施工、塔机和施工电梯的安拆等项单独作专项施工组织设计;对现场的危险点、部位专门绘制了危险点(源)控制图、施工现场消防器材颁布图、施工现场安全防护设施分布图、施工现场时用电布置图、施工现场安全警示标志、标牌分布图等作为重点监控。

2、公司配合现场工长和安全员,举办安全、文明施工专栏(月刊),宣传安全文明施工检查标准、施工现场纪律及有关法律法规等内容,以提高民工自身素质和安全、文明意识。

3、坚持职工安全教育制度和安全教育“三级卡”,坚持安全、文明施工,工程质量定期检查与跟踪检查相结合的检查制度,坚持安全“三宝”使用制度和消防管理制度,坚持机械、设备的维护管理和临电管理的巡视制度,坚持做好施工安全及职工劳动保护教育工作。

(三)抓组织落实,做到责任明确

项目部把创标准化文明工地列为目标管理的主要内容,明确创建文明工地的指导思想,以提高施工管理水平,提高队伍素质,树立良好的企业形象为目的,以目标管理为手段,以工种控制、工序控制和职工控制为途径,全面开展标准化文明施工。

1、在职能划分上,由项目经理牵头,对全体管理人员实行责任分解,把国家和行业颁布的文明工地的全部内容分为十二大项,逐条分解到每个人头上,做到分工明确,责任到人,督促实施到位。

2、在具体分工中,由施工组负责现场总平面布置、现场管理制度、施工人员进行标志分色、安全设施、道路及排水沟畅通等;材料组负责现场材料文明运输、材料成堆见方、保持现场整洁、库房管理等;工会后勤综合组负责图牌、宣传、保卫、防火、防盗、生活后勤、办公室图表及临设工程等。

3、在具体施工中,坚持对照《建筑施工安全检查标准》JGJ59-2011中的《文明施工检查平分表》进行自检自查,做到边施工边检查边整改,力求工期、质量和创标化活动“三不误”。

(四)抓制度落实,做到任务明确

为了切实把标准化文明工地创建活动贯彻于整个施工过程,我们结合项目部的具体情况制定如下实施细则:施工组织规划管理、场容场貌管理、五牌一图管理、社会治安治理工作制度、施工扬尘、噪音污染控制措施、施工不扰民措施、堆物道路排水管理、落手清管理、机械设备作业管理、安全防护管理、防洪消防治安管理、分工标志管理、后勤管理等。这些实施细则的制订,为项目部开展创标化活动提供了前提条件。

(五)抓措施落实,以功见效,引导职工把创标化活动变成自觉的管理行为、操作行为

在抓创标化活动措施落实方面而言,我们提出“高起点、快行动、全方位、全过程”发展的总体目标要求,在实施中做到施工与创标化活动同时进行、同时实施:

1、开展动员工作,突出思想动员、人力动员、财力动员。我们从思想上入手,召开专题会议,给每一个管理人员印发《文明施工检查评分表》,引导项目部全体人员反复学习《施工现场管理规定》,要求上下同心,形成共识,把创建活动真正变成全员、全过程、全企业的管理行为,切实体现了“一家人、一条心、一股劲”的企业精神。

2、做好现场各工种、各工序的落实工作,现场落实坚持分段包干的原则,把创建活动的最终落脚点定在班组控制上,在落手清管理上,我们按实施细则进行定期与不定期考评,做到:

(1)边施工边清理落地灰、钢筋、砖块、木料、扣件等,及时回收利用,有不利用的则集中堆放,统一处理,作到工完场清;

(2)建筑物及道路周边要求做到无散落的混凝土、砂浆、碎砖、水泥袋等杂物;

(3)施工现场严格按分阶段绘制的平面图实施。施工用具、机械设备、周转材料及时按品种、规格存放堆码,标示明确。场内外交接处设截水沟,使场内雨水、积水和施工用水有组织排出,搅拌机 设置沉淀池,现场道路平整无积水;现场库房采取了防潮、防雨措施;在安全防护管理上,坚持“三宝作业”,加强“洞口”、“临边”防护,外墙临边用密目网全封闭围护,脚手架严格按JGJ30-2001、J84-200

1及临电施工组织设计的要求实施,本工地的临电系统采用TN-S系统《三相五线制》。在临时设施工程管理上,除现场有专职保洁员外,对办公室一律实行门前三包,办公室、区要求整洁。现场设置多个垃圾筒,生活垃圾由保洁员每天清理,以保证现场环境清洁卫生。

3、严格采取全面检查与自检相结合的措施。我们在公司各部门的支持下,边落实边整改,不断完善和补充标准化文明施工工地创建活动的内容和形式,使得创标化活动得以深入,顺利、稳步、持续开展。

(六)敢于投入是创建文明工地的保证

根据工程项目需要,购置大量的安全网、密目网、安全帽、临电设施、消防设施、完善临时设施、道路、场地硬化,本工程施工现场占用、投入的安全防护材料和劳动保护用品累计投入资金预计约230万元,为创建标准化文明施工工地提供强有力的保证。

四川万胜建设工程有限公司

2014年4月1日

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